時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇一
散童：
3月11日散居兒童視力測試
3月15,、16日桃園片,、馬塘片12個村散居兒童在衛(wèi)生所體檢
3月30日軟件園片5個村散居兒童在保健所體檢
集童：
4月1馬塘幼兒園集童體檢,、
4月2日桃園幼兒園集童體檢
保健所 、桃園衛(wèi)生所,，各幼兒園
散童體檢由村醫(yī)生通知到所進(jìn)行統(tǒng)一體檢，集童體檢組織人員到各幼兒園進(jìn)行
身高,、體重的`測量與評價,，五官檢查,，心肺聽診，肝脾觸診,，生殖器檢查，血紅蛋白化驗,、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）谷丙轉(zhuǎn)氨酶檢測、視力篩查等,。
根據(jù)文件精神安排,，集童健康檢查，血常規(guī)檢測,，發(fā)育綜合評價和建立健康檔案免費，丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測定12元每人,，視力篩查15元/人,，合計收費27元/人,，散居每人20元，視力檢查另外收費,，視力篩查有預(yù)收費的做好通知。
：登記——發(fā)放體檢表及化驗單——測量身高,、體重—— 五官檢查,、心肺聽診,、肝脾觸診,、生殖器官檢查——視力篩查——血紅蛋白化驗、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）,、丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測定——收表。幼兒園兒童視力篩查由保健所醫(yī)生到各班錯開體檢班級進(jìn)行,。
組 織： 尤志峰
登 記： 周秀芹、 潘詩琦 沈海飛
測量身高,、體重： 賈秀芳 陸云
內(nèi)外科檢查： 陳 冬 葛劍云 吳迪梅
化 驗： 趙佰和 張春湘 董愛華 袁純蘭
視力篩查： 丁愛平 冒曉祥
（1）,、體檢前準(zhǔn)備好所有器材,，鄉(xiāng)村醫(yī)生會議布置體檢通知兒童名單,，組織所有參加人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求做到秩序井然,，不可雜亂無章。
（2）,、體檢出的疾病及時從體檢表上摘錄下來，并要求村醫(yī)生通知兒童家長,，及時給予正確的干預(yù),、治療,。
（3）,、化驗單收集完整，同時在六一體檢表上填寫具體數(shù)據(jù),，以便查驗,。
（4）,、在規(guī)定日期前上報各項報表小結(jié)。
桃園衛(wèi)生所
20xx-2-1
體檢工作計劃和目標(biāo)篇二
以新體檢中心投入使用為契機(jī),，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點，加強(qiáng)對外交流合作,，依托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌,，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場營銷,，在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時,，重點培育高端和普及低端兩極體檢市場，在堅持以社會效益為前提的原則下,，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
（一）調(diào)整營銷策略,，多層次開辟體檢市場,。
1、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。
2,、以疾病篩查及預(yù)防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，重點來院病人直系親屬疾病的篩查工作,，同時，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。
3,、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò)，開辟高端體檢市場,。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線咨詢答疑,、健康關(guān)懷服務(wù)。條件成熟時也可嘗試攜程服務(wù)模式，實現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù)。
4,、加強(qiáng)市場營銷，建立健康俱樂部,，引進(jìn)健康保健設(shè)施，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點,。
（二）拓展體檢服務(wù)內(nèi)容,，樹立獨具特色的體檢品牌,。
1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,，推行感動服務(wù)。
即：通過感覺（從進(jìn)入體檢中心,，讓體檢者感覺到熱情周到）——感受（通過體檢全程服務(wù)確實感受很好）——感情（通過檢后服務(wù)，建立朋友關(guān)系）三個層次層層推進(jìn),，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一部分，讓顧客感受到回家的感覺,，感覺到醫(yī)有所值，營造顧客滿意的境界,。
2、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊伍,，開展特需服務(wù)。
擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù),，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù)，使每個來中心體檢的`客戶都能感受到細(xì)心,、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象,。
3、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺,。
在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動（會員咨詢、醫(yī)患互動,、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)懷問候等）,，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。同地,，開展健康評估、跟蹤服務(wù),，為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理,、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務(wù),。
4、加強(qiáng)體檢隊伍建設(shè),，提高整體素質(zhì)。
本著“打造精品”的目標(biāo),，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù),。
5,、加強(qiáng)硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平,。
申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模，增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇三
在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結(jié)及工作計劃如下：
一、人員相對不足
為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加。現(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案,，出結(jié)論，錄入微機(jī),，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達(dá)到高效率,、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高,。
二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊
對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),。包括：員工儀表,、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn),，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面,。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核,。
三、工作協(xié)調(diào)問題
各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出,、早解決的習(xí)慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精。
四,、體檢流程存在瓶頸
體檢秩序的.混亂,，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作,，文字提示牌應(yīng)明確，清楚,。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢。
五,、房間緊張
體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：
一,、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜,。
二,、房間配置：簡潔、舒適,、寬敞,，便于體檢工作的開展
三,、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度,。
四,、提高體檢接待能力
體檢工作計劃和目標(biāo)篇四
20xx年即將過去,，新的一年將要到來，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法；掌握實情,；加強(qiáng)管理；改進(jìn)業(yè)務(wù),；大膽探索體檢工作的新思路，新方法,，促使工作再上一個臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。20xx年工作目標(biāo)：
體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊，抓好,，抓實,，抓出實效,，以百倍的努力，交一份滿意的答卷,。
（1）印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量,，設(shè)備，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。
（2）印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識。
（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要。
利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),，為健康，亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識,，并根據(jù)健康查體情況，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo),。
進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。
如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等，切實提高服務(wù)水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的.高峰期,，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進(jìn)行,。
體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員，負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作,，體檢結(jié)果及時匯總，反饋到個人,，并針對體檢結(jié)果,，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢。
20xx年是充滿生機(jī)的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年。20xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補(bǔ)短，努力提高工作服務(wù)水平,，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，把新一年的工作做到最好,。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇五
設(shè)立體檢中心主要是對個體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警,，阻止疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng),。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,，積極開展特色服務(wù)項目,。
1,、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）
1）,、門診個體體檢。采取不同年齡,、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案,；
2）、團(tuán)體體檢（工礦,、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）,。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個人自由選擇,；
3）、行業(yè)體檢（食品,、藥業(yè),、勞動、學(xué)校和參加工作等,；
4）、特種體檢（招兵,、招生、入學(xué)等）。
2,、特色健康風(fēng)險評估
建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,，出具專家健康意見和保健建議,，設(shè)立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果,，測評有結(jié)論，評估有報告,，咨詢有解答，就醫(yī)有指南,。
3、專業(yè)功能檢測
1）,、視力、聽力檢測和體能檢測,；
2）、心功能檢測,、肺功能檢測；
3）,、內(nèi)分泌功能檢測；
4）,、兒童生長、發(fā)育檢測,。
4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測
1）,、肝炎病毒感染；
2）、hiv病毒感染初篩
3）,、支原體與衣原體感染；
4）,、腫瘤標(biāo)志物篩查；
5）,、慢性病與職業(yè)病篩查；
6）,、高血壓、高血脂病監(jiān)測,；
7）,、血糖與糖尿病監(jiān)測,。
1,、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人,，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人,，文員1人。
建立以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,，通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法,，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實施辦法》,，對參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，適當(dāng)提高工作獎勵標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。
1）,、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集,、難管理、時間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng),，難以為體檢者提供滿意服務(wù)。
2）,、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通,，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù),。
3）,、合作科室參與意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷,。特別是小專科難以做到體檢和門診分開,，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。
4）,、體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊,。對于批咳嗽碧寮?xì)e需保證兩套機(jī)器同時運行，最大程度減少體檢者排隊等待時間,。
5）、市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對技術(shù),、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進(jìn)一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強(qiáng)。
今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番,，任務(wù)艱巨,。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時,，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場營銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
1）,、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固,，著重開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。
2）,、以疾病篩查及預(yù)防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。
3）,、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場,。重點做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù),，分級分層次分重點,，對vip人員就要有特殊待遇，實現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù)。
4）,、加強(qiáng)市場營銷，打造精品服務(wù),。引進(jìn)健康保健設(shè)施，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點,。
5）,、加強(qiáng)體檢隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神,、實干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù),。
6）,、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊伍，開展特需服務(wù),。擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù),，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù)，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛,。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng),，建立品牌形象。
7）,、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務(wù)平臺,。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務(wù)、團(tuán)隊健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動（會員咨詢,、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī),、會員關(guān)懷問候等），為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。
8）、加強(qiáng)硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。
在院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下,，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法，掌握實情,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù),。健全完善體檢工作規(guī)范、制度和服務(wù)流程,，統(tǒng)籌調(diào)配好人員、設(shè)備等有效資源,，大膽探索體檢工作的新思路、新方法,，促使各項工作再上一個新臺階，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇六
在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結(jié)及計劃如下：
為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案,，出結(jié)論,，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達(dá)到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù),，直接影響了工作效率的提高。
對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表,、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn),，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，并定期進(jìn)行考核。
各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精,。
體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作,，文字提示牌應(yīng)明確,，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢,。
體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：
1,、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜,。
2、房間配置：簡潔,、舒適、寬敞,，便于體檢工作的開展。
3,、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度,。
4、提高體檢接待能力,。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇七
20xx年護(hù)理組以質(zhì)量、禮儀,、服務(wù)作為第一要務(wù)，進(jìn)一步鞏固三甲評審取得的各項成果，圍繞護(hù)理部的中心任務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部,、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，以護(hù)理安全為根本,，提高服務(wù)水平，開展感動服務(wù),，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化和人性化,，創(chuàng)建健康起飛護(hù)理品牌。現(xiàn)結(jié)合本科室實際情況,，制定20xx年度護(hù)理計劃。
1,、強(qiáng)化相關(guān)知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實規(guī)范化培訓(xùn)及?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年初制定學(xué)習(xí)計劃,，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。
2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核,。強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練,，每月由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù)。
3,、規(guī)范低年資護(hù)士的帶教。隨著科室規(guī)模的擴(kuò)大,，新進(jìn)人員不斷增加,，做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。
1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控。每月集中護(hù)士學(xué)習(xí),，加強(qiáng)護(hù)
理安全教育，增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識,。制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練,，確保受檢者安全。
2,、體檢環(huán)節(jié)監(jiān)控,。無論單位或個人前來體檢,，都要提前告知注意事項,，高血壓者體檢前提前吃降壓藥,，糖尿病者在采血后提前服藥,，導(dǎo)醫(yī)在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)異常,，可提前為其安排體檢。
2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對年紀(jì)較大,、行動不便及需特殊照顧者，要重點督促檢查和監(jiān)控,，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的巡回，并且要保持地面的干燥,，預(yù)防意外事件的發(fā)生,，加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù),，盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。
3,、質(zhì)控小組的監(jiān)控。組織科室質(zhì)控小組不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
4、進(jìn)行階段總結(jié),。包括取得的成果和存在的問題，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感,，對做得好的護(hù)士表揚和鼓勵,，調(diào)動護(hù)士的積極性，同時聽取意見和建議,，邊整改邊提高。在工作中對護(hù)士給予人性化關(guān)懷,，了解個人的感受，對提出的合理要求盡量滿足,。
1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念。把病人的
呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的`滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，確保護(hù)理工作安全,、有效,。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。每月發(fā)放調(diào)查表，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。
4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
1,、完善體檢流程,。20xx年搬遷后,，開展了1-2樓普檢區(qū)及部分vip體檢區(qū)的工作,，護(hù)理組完成了相關(guān)體檢流程及崗位的改變，隨著vip區(qū)體檢工作的全面展開,，體檢流程及崗位職責(zé)將進(jìn)一步改進(jìn)及細(xì)化。
2,、探索排班規(guī)律。根據(jù)各體檢崗位的最大工作量及受檢者的特點,，細(xì)化崗位，合理排班,，設(shè)置各崗位負(fù)責(zé)人，由崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)人流量,，及時調(diào)整護(hù)士崗位。
通過優(yōu)化體檢流程,，推行感動服務(wù)。即通過感覺(從進(jìn)入體檢中心,，讓體檢者感受到熱情周到)--感受(通過體檢
全程服務(wù)確實感受很好)--感情(通過檢后服務(wù)，建立朋友關(guān)系),，三個層次層層推進(jìn)，使顧客感受到舒適,打造“感動服務(wù)”護(hù)理品牌,。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇八
為進(jìn)一步改善員工的福利待遇，做好在職員工的職業(yè)健康體檢工作，保證員工的身體健康,，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，現(xiàn)擬對公司在職員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，具體事宜安排如下：
20xx年1月30日前與公司簽訂1年以上勞動合同的在冊在崗合同工、返聘在職員工,、勞務(wù)派遣員工,。
此次體檢共分為三個階段：
第一階段：在職特殊工種員工（537人）；
第二階段：在職女職工(250人,，不含特殊工種女職工)，48歲以上男職工（258人,，不含特殊工種男職工）；
第三階段：48歲以下全體在職男員工（485人,，不含特殊工種男職工）,。
1,、第一階段員工計劃于20xx年體檢；
2,、第二階段員工計劃于20xx年體檢；
3,、第三階段員工計劃于20xx年體檢；具體體檢時間另行通知,。
根據(jù)體檢員工分類，相對應(yīng)體檢項目分類如下:
第一階段：
（1）實驗室檢查：包括肝功12項,、乙肝兩對半、腎功4項,、血脂全套。
（2）功能檢查：心電圖,、腹部b超（肝膽脾胰腎）、胸片,。
第二階段：
1、女職工：
（1）實驗室檢查：包括肝功10項,、乙肝兩對半、腎功4項,。
（2）功能檢查：心電圖、腹部b超（肝膽脾胰腎）,、胸片,。
（3）女性特殊檢查：婦科檢查,、宮頸細(xì)胞學(xué)多項檢查,。
2,、48歲以上男職工：
（1）實驗室檢查：包括肝功12項,、乙肝兩對半,、腎功4項,、血脂全套。
（2）功能檢查：心電圖,、腹部b超（肝膽脾胰腎）、胸片,。
第三階段：
（1）實驗室檢查：包括肝功12項、乙肝兩對半,、腎功4項、血脂全套,。
（2）功能檢查：心電圖,、腹部b超（肝膽脾胰腎）、胸片,。
待定
在體檢中，為了更準(zhǔn)確地反映公司員工身體的.真實狀況,，請受檢人員務(wù)必按照體檢員工分類要求的體檢檢查項目執(zhí)行。
由公司人力資源部,、工會協(xié)同xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所共同組織。
1、第一階段員工共537人,，按每人體檢費195.28元計算，共計104865.36元,；
2、第二階段員工中,，女職工共250人，按每人體檢費194.96元計算,，共計48740元；48歲以上男職工共258人，按每人體檢費195.28元計算,，共計50382.24元；
3,、第三階段員工共485人，按每人體檢費195.28元計算,，共計94710.8元。
本次職業(yè)健康檢查包括體檢費,、交通費每人約為200元,，共1530人，總計306000元,，按照三個階段員工體檢實際發(fā)生的費用，總計為298698.4元,。
新招收員工，已做入職體檢的,，本次不再進(jìn)行健康體檢。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇九
以新體檢中心投入使用為契機(jī),，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點，加強(qiáng)對外交流合作,，依托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌，完善服務(wù)流程,，擴(kuò)大市場營銷,，在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時，重點培育高端和普及低端兩極體檢市場,，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
(一)調(diào)整營銷策略,，多層次開辟體檢市場,。
一,、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。
二、以疾病篩查及預(yù)防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，重點來院病人直系親屬疾病的.篩查工作,，同時,，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。
三,、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò)，開辟高端體檢市場,。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線咨詢答疑,、健康關(guān)懷服務(wù),。條件成熟時也可嘗試攜程服務(wù)模式,，實現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù)。
四,、加強(qiáng)市場營銷，建立健康俱樂部,，引進(jìn)健康保健設(shè)施,，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理,、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點,。
(二)拓展體檢服務(wù)內(nèi)容，樹立獨具特色的體檢品牌,。
一,、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,，推行感動服務(wù),。即：通過感覺(從進(jìn)入體檢中心,，讓體檢者感覺到熱情周到)--感受(通過體檢全程服務(wù)確實感受很好)--感情(通過檢后服務(wù),，建立朋友關(guān)系)三個層次層層推進(jìn),，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一部分，讓顧客感受到回家的感覺,，感覺到醫(yī)有所值，營造顧客滿意的境界,。
二、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊伍,，開展特需服務(wù)。擬招聘用1-2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識,、儀表、禮儀等知識培訓(xùn),，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應(yīng),，建立品牌形象。
三,、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動(會員咨詢、醫(yī)患互動,、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)懷問候等),，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。同地,，開展健康評估、跟蹤服務(wù),，為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理,、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務(wù),。
四、加強(qiáng)體檢隊伍建設(shè),，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo),，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神,、實干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊精神成為科室發(fā)展源動力，以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù),。
五、加強(qiáng)硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平。申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模,，增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇十
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務(wù)大眾健康為目的。
二,、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程,，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定工作計劃并組織實施,。
三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作。
四,、工作人員要求嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，保證體檢工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。
五,、保持工作場所整潔衛(wèi)生,，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
六、通過健康體檢，實現(xiàn)健康促進(jìn)與干預(yù),。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務(wù)。
七,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍,。
1,、計劃的名稱。
包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“××20xx年工作計劃”,。
2、計劃的具體要求,。
一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo),，實施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度。
3,、最后寫訂立計劃的`日期。
一般地講,，包括：
1,、情況分析（制定計劃的根據(jù)）,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。
2,、工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。
3,、工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）。在明確啦工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。
（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1、認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2,、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn),。
3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難，確定怎樣克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。
4,、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工,。
5、計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
6,、在實踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實際。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇十一
今年上半年以來,，保健中心的工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局機(jī)關(guān)各有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，根據(jù)局年度工作要點和兩個責(zé)任制目標(biāo),，堅持“科學(xué)、公正,、準(zhǔn)確、高效”質(zhì)量方針,，充分利用質(zhì)量管理體系平臺，嚴(yán)格管理,，狠抓工作質(zhì)量，突出工作亮點,，努力挖掘內(nèi)部潛力，取得了明顯的工作成績,。截止6月20日統(tǒng)計：共完成體檢收益229、44萬元,，占完成年度指標(biāo)58%，與去年同期相比增長65%;出入境人員監(jiān)測體檢4457人次,，占完成年度目標(biāo)的51、83%,，同比增長37%;社會體檢1833人次，收益20,、47萬元，完成年度指標(biāo)52%,，同比增長52%;預(yù)防接種4377人次,，完成年度指標(biāo)68,、4%，同比增長94%;查出hiv陽性2例,，同比增長52、6%;梅毒18例,，乙肝表抗陽性593例,，丙肝15例，谷丙轉(zhuǎn)氨酶升高451例,。
(一)依托質(zhì)量管理平臺，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理,，鞏固和提高了工作質(zhì)量
為了充分發(fā)揮iso9001質(zhì)量管理的效能，中心在認(rèn)真總結(jié)去年質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，本著“科學(xué),、實用”的原則，嚴(yán)格把握管理的關(guān)健點和控制點,，進(jìn)一步規(guī)范了各項工作管理，鞏固和提高了工作質(zhì)量,。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、全員參與iso9001標(biāo)準(zhǔn),，明確質(zhì)量管理是全員,、全部門的事，是人人參與的過程,。為了使全體員工全面理解和掌握體系文件內(nèi)容，中心多次組織全體人員對體系文件的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，使每位員工熟練掌握了質(zhì)量管理體系在實際工作中的運用,，強(qiáng)化了全員參與意識,。張國清助理巡視員也先后三次深入中心授課,，逐項講解逐條修改,，并多次組織有關(guān)人員座談討論,，使全體員工加深了對體系文件的理解,。
二是改善管理條件,，優(yōu)化管理環(huán)境,。針對以往因管理條件受限而達(dá)不到體系要求的現(xiàn)狀，中心認(rèn)真對管理環(huán)境進(jìn)行了全方位排查,，對人員、設(shè)備,、設(shè)施,、科室布局等進(jìn)行了歸類列項。先后對咨詢臺,、五官科、實驗室人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整;合理列報了設(shè)備預(yù)算;重點對常規(guī)實驗室進(jìn)行了改造;調(diào)整了生化實驗室,、內(nèi)科,、心電圖,、b超室、婦科,、理療室的布局,，使管理環(huán)境更加實用合理。
三是嚴(yán)格把關(guān),，確保了工作質(zhì)量,。中心始終把確保工作質(zhì)量作為生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)，依法辦事,，嚴(yán)格把關(guān);認(rèn)真核查受檢對象,、項目,、收費標(biāo)準(zhǔn),、檢查結(jié)果;對疑似病例，免費復(fù)查,，確保出證的準(zhǔn)確率,。嚴(yán)肅對待工作差錯,，對工作中出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,，及時查找原因，限期進(jìn)行整改,，杜絕了各種醫(yī)療事故的發(fā)生,。
四是修改和完善了管理體系文件,。按照“科學(xué),、高效、實用”的原則,，克服了文件與實際工作兩張皮的現(xiàn)象;結(jié)合實際工作管理,，刪除了部分不切工作實際的內(nèi)容,，充實了一些科學(xué)合理的管理措施,，保證了管理體系的科學(xué)性和實用性,。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化了工作質(zhì)量考核和監(jiān)督評審,。工作質(zhì)量考核和監(jiān)督評審是確保管理體系規(guī)范運行的主要手段,。中心每季度、科每月堅持工作質(zhì)量跟蹤考核評定;對管理中發(fā)現(xiàn)的.不合格項,，及時受控整改,，考核結(jié)果直接與月績效工資掛鉤，較好地保證了各管理關(guān)健控制點的落實,。在6月6日接受國家cqc年度質(zhì)量監(jiān)督評審中,，中心的各項質(zhì)量管理均達(dá)到了iso9001質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
六是建立互信服務(wù)關(guān)系,，營造了溫馨服務(wù)環(huán)境,。為了營造良好的服務(wù)環(huán)境,，建立長期穩(wěn)定的互信服務(wù)關(guān)系,，中心始終堅持把服務(wù)對象放在第一位，想為受檢者所想,，幫為受檢者所需,，急為受檢者所難,，及時為外地受檢者提供郵寄健康證書,，免費為受檢者提供證件,、資料復(fù)印,，熱情地為受檢者提供健康咨詢;設(shè)置了預(yù)防艾滋病知識宣教區(qū);加強(qiáng)了健康體檢導(dǎo)向牌和國際旅行知識宣傳資料;主動走訪了南昌國際公司,、萍鄉(xiāng)國際公司,、南昌市外建等多家企業(yè),，廣泛地征求了企業(yè)的意見和建議,，積極開展了服務(wù)對象問卷調(diào)查，工作質(zhì)量滿意率達(dá)到99%,。
開拓對外體檢業(yè)務(wù)是中心年度確定的一個新工作亮點。在確保出入境人員監(jiān)測體檢和工作質(zhì)量的前提下,，中心始終圍繞工作亮點作文章，想方設(shè)法找突破,，盡心盡力謀發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
一是成立了拓展部，明確了工作目標(biāo)和措施,。針對開拓對外體檢業(yè)務(wù)難度大、市場競爭激烈的實際,，年初，中心成立了拓展部,，指派專人負(fù)責(zé)社會拓展業(yè)務(wù);建立了工作流程，制定了相關(guān)措施,，全力拓展了社會體檢業(yè)務(wù)。同時,，組織有關(guān)人員進(jìn)行專題研究,，客觀地評估了中心的行業(yè)地位和優(yōu)勢,，認(rèn)真地分析了市場行情,，增強(qiáng)了開拓市場的信心,。
二是充分利用行業(yè)優(yōu)勢,，主動尋找工作突破口,。經(jīng)過市場綜合調(diào)查分析,，確立出口生產(chǎn)加工企業(yè),、民辦學(xué)校,、出國勞務(wù)人員初檢作為業(yè)務(wù)拓展的主攻方向,，進(jìn)一步加大了拓展工作力度。
三是擴(kuò)大了對外宣傳力度,，進(jìn)一步增進(jìn)了社會對保健中心的了解。為了擴(kuò)大保健中心的對外聲譽(yù),，中心印制了上萬份宣傳畫冊;先后派員深入20多家單位進(jìn)行走訪，詳細(xì)介紹了中心的職能,、任務(wù)和行業(yè)優(yōu)勢;主動邀請有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場參觀，進(jìn)一步加深了社會各界對中心的印象和了解,。
四是引進(jìn)市場競爭機(jī)制,，建立互利合作關(guān)系。在依托人才,、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，中心確立了價格、互利競爭取勝的方法;科學(xué)合理編制了體檢套餐;加大了市場攻關(guān)力度;精心組織了配套服務(wù),。上半年以來,，先后有12家單位職工前往保健中心進(jìn)行健康體檢，既保證了合理利潤,，又搶占了體檢市場。截止6月20日統(tǒng)計,，共完成對外體檢1833人次，收益20,、47萬元,，取得了明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。為了振興保健中心的科技創(chuàng)新，打破多年來學(xué)術(shù)成果不突出的局面,。中心采取了以精神獎勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔的辦法,，鼓勵專業(yè)一線技術(shù)人員發(fā)揮工作實踐優(yōu)勢，善于實踐探索,，敢于動筆投稿，用科技成果指導(dǎo)工作實踐,，推動了專業(yè)技術(shù)全面發(fā)展,，激發(fā)了全體員工開展學(xué)術(shù)研究的熱情,。
一是認(rèn)真擬制了年度專業(yè)培訓(xùn)計劃,。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)人員的學(xué)歷,、資質(zhì)、崗位,、能力情況，堅持科研為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量為落腳點,，有重點確立培訓(xùn)對象和研究課題。
二是有重點選派業(yè)務(wù)骨干參加國家局組織的各類技術(shù)培訓(xùn),。為了培養(yǎng)技術(shù)尖子和學(xué)科帶頭人，中心先后選派了3名在編干部和4名外聘專業(yè)骨干參加國家局組織的各類專業(yè)培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)水平，豐富了專業(yè)骨干的知識結(jié)構(gòu),。
三是認(rèn)真組織現(xiàn)場技術(shù)演練，不斷提高了專業(yè)技術(shù)人員的實際操作和應(yīng)急處置能力,。結(jié)合口岸應(yīng)急突發(fā)公共事件和保障奧運安全應(yīng)急處置預(yù)案,，中心擬制了《應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，并在6月14日組織全體員工和九江,、贛州分中心有關(guān)人員參加的現(xiàn)場演練，鍛練和提高了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急處置能力,。
四是積極開展專業(yè)學(xué)術(shù)研究，專業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)意識明顯增強(qiáng),。為了扭轉(zhuǎn)中心多年來學(xué)術(shù)研究成果不明顯的局面,，中心領(lǐng)導(dǎo)主動與國家局和地方科研單位掛鉤，爭取課題立項,，邀請專家指導(dǎo),，支持和鼓勵全體員工積極開展學(xué)術(shù)研究,，踴躍撰稿,、投稿的積極性明顯提高。上半年以來,，中心共撰寫各類信息15篇，刊登11篇,，撰寫論文4篇，發(fā)表2篇，取得了前所未有的好成績,。
五是主動邀請專家授課。為了提高實驗室技術(shù)人員的檢測能力,，中心主動邀請省臨檢中心的專家為檢測人員授課，使檢驗技術(shù)人員進(jìn)一步掌握了實驗室質(zhì)量控制與管理和艾滋病血清檢測等新知識,，較好地提升了實驗室的檢測品位。在參加今年3月份全省組織的實驗室室間質(zhì)評活動中,，再次榮獲五項pt100%的好成績,。為檢驗檢疫爭得了榮譽(yù),。
遵紀(jì)守法是每個公民應(yīng)盡的義務(wù),。為了保證全體員工在政治上純潔和自覺遵紀(jì)守法,，中心在堅持日常教育的基礎(chǔ)上,，采取主題教育為先，分級負(fù)責(zé)管理,，層層負(fù)責(zé)把關(guān)的措施,。
一是積極開展愛國家,、愛民族,、愛人民的教育,。在積極參加局機(jī)關(guān)組織的計劃教育的同時，中心經(jīng)常組織員工收看愛國主義,、英雄主義等內(nèi)容的教育片，不斷激發(fā)員工的愛國熱情和民族自強(qiáng)不息的精神,，明確了公民的權(quán)力和義務(wù);弘揚無私奉獻(xiàn)和勇于獻(xiàn)身的革命精神;倡導(dǎo)把國家、民族,、人民的利益放在第一位，熱心參加社會公益事業(yè),，在開展對四川汶川地震募捐活動中，全體員工積極響應(yīng)黨中央,、國務(wù)院的號召，主動開展獻(xiàn)愛心活動,，共捐款2、84萬元，為國家分了憂,、為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)了一份愛心。
二是堅持依法辦事的原則,，自覺抵制各種不良現(xiàn)象。按照質(zhì)檢總局“八嚴(yán)禁”和檢驗檢疫工作人員“十不準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定,，中心提出了依法辦事,，站好自己的崗,，守好自己陣地，拒腐防變,，廉潔自律的工作要求;嚴(yán)格把握體檢標(biāo)準(zhǔn),，堅決抵制不檢和降低體檢標(biāo)準(zhǔn)出證等違紀(jì)現(xiàn)象;嚴(yán)格按照誰管理,、誰負(fù)責(zé)的原則，相互監(jiān)督,，層層把關(guān)，有效地防止了各種違法違紀(jì)案件的發(fā)生,。
三是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，合理使用和管理好各種經(jīng)費。按照事業(yè)單位財務(wù)管理的辦法,，中心建立和完善了各種財務(wù)管理制度，自覺接受局監(jiān)審和財務(wù)部門的監(jiān)督管理;合理編報年度經(jīng)費預(yù)算;嚴(yán)格控制工資,、獎金、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)辦公用品、藥品,、試劑的采購管理;強(qiáng)化了財務(wù)內(nèi)部憑證、票據(jù),、國有資產(chǎn)的管理，防止和減少了各種經(jīng)費的浪費,，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
四是堅持預(yù)防為主的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化了警示教育,。為了正確履行職能,，防止腐敗的發(fā)生。中心始終堅持預(yù)防為主的原則,，把樹立正確的人生觀,、價值觀作為先導(dǎo)教育,，把過好權(quán)力、金錢,、美色關(guān)作為衡量廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)，相互信任,、相互監(jiān)督,，層層控制，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即糾正,，有效地堵塞了各種漏洞,，防止了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。半年來,，中心沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象,。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇十二
貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等法律規(guī)定,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，有效控制職業(yè)病危害,，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康，同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和重視,。
xx市xx醫(yī)院（xx區(qū)xx路xx）。
職業(yè)健康體檢的.項目xx市xx醫(yī)院嚴(yán)格按照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》確定,。
不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。
公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員,。
公司安排的參檢人員的體檢時間計為工作時間。
辦公室于實施體檢前xx天將擬參加體檢人員的資料（姓名,、性別,、出生年月、身份證號碼,、崗位等）傳送至xx市xx醫(yī)院，由xx市xx醫(yī)院制定詳細(xì)的體檢方案,，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗/檢查報告單,。
辦公室提前將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工，并告知應(yīng)知事項（空腹參檢,、注意交通安全等）。
體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報告,，并在個工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn),，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。
發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工,，將及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置,。
對需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察的員工，公司按照體檢機(jī)構(gòu)要求的時間,，安排其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察。
體檢工作計劃和目標(biāo)篇十三
為全面實施農(nóng)民健康工程,，進(jìn)一步鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，進(jìn)一步做好本鎮(zhèn)農(nóng)民的健康體檢工作,，提高廣大農(nóng)民的健康保障水平，根據(jù)《四川省人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的實施意見》文件精神,，結(jié)合衛(wèi)生局對今年體檢工作的按排要求，20xx年我鎮(zhèn)必須完成70%的村的體檢工作,，每個村的體檢率達(dá)到90%或以上，計劃如下:
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，計劃周密,。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對農(nóng)民健康體檢工作高度重視,。我們準(zhǔn)備成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了農(nóng)民健康體檢工作動員大會,，要求村“兩委”和公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員及責(zé)任醫(yī)生積極做好宣傳發(fā)動工作。
二,、精心組織，措施到位,。衛(wèi)生院要承擔(dān)整個鎮(zhèn)的`農(nóng)民健康體檢工作，工作任務(wù)重,，涉及面廣，我院認(rèn)真制定實施方案和工作計劃,，安排骨干力量以保證體檢質(zhì)量,。為了方便群眾和提高體檢率,，采取集中和下鄉(xiāng)巡回相結(jié)合方式,。要求全體工作人員以良好形象、認(rèn)真仔細(xì),、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待體檢工作，讓老百姓滿意,，用實際行動贏得當(dāng)?shù)厝罕娬J(rèn)可。
三,、結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧,。將落實農(nóng)村公共衛(wèi)生三大類十二項任務(wù)和健康體檢相結(jié)合。發(fā)放宣傳資料,，對參檢農(nóng)民進(jìn)行健康知識的宣教。爭取使農(nóng)民的健康知識知曉率達(dá)80%以上,。利用體檢結(jié)果反饋，有對陽性體征進(jìn)行面對面的健康指導(dǎo),，讓他們了解更多健康知識。
四,、轉(zhuǎn)變觀念，完善制度,。提高全院職工認(rèn)識，增強(qiáng)對開展農(nóng)民健康體檢和公共衛(wèi)生服務(wù)工作主動性,。在做好體檢的同時,，及時記入檔案,，輸入電腦，對重點人員進(jìn)行動態(tài)管理,、追蹤隨訪。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立花園衛(wèi)生院免費健康體檢工作組，負(fù)責(zé)該小組工作,，組成成員如下
組長：舒曉英 楊岳東 黎芳 丁蘭 趙淑華
成員：付曉燕、王光濤,、楊學(xué)芬、肖琳,、向麗紅、劉吉國,、王光立,、屈祥、王淵平,、尹福蘭、陶林,、唐冠軍、閆久祥,、唐大榮、劉英甫,、楊天和,、楊艷,、楊春平、王韌,、浦鑫、唐大啟,、謝欣、黃建國,、雷三華、易金華,、唐春林、唐華,、張洪恒、鐘小琴
體檢分組
第一組：組長：舒曉英
成員：肖琳,、劉吉國、王光立,、屈祥,、王淵平
第二組：組長：丁蘭
成員：尹福蘭,、陶林、唐冠軍,、閆久祥、唐大榮
第三組：組長：黎芳
成員：劉英甫,、楊天和,、楊艷、楊春平,、王韌
第四組：組長：趙淑華
成員：浦鑫、唐大啟,、謝欣,、黃建國,、雷三華
第五組：組長：楊岳東
成員：易金華,、唐春林、唐華,、張洪恒、鐘小琴
花園衛(wèi)生院
20xx.02.03
