從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇一

始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

2,、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作,，服從集體利益,，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項(xiàng)工作,。

二,、工作成績

20__年對于我來說,，是進(jìn)步的一年，也是收獲的一年,。作為一名護(hù)士長我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。護(hù)士長作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策、指揮,、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財(cái),、物,、時(shí)間、信息等資源的利用程度.,，我深知護(hù)士長責(zé)任之重大,。我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力,，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，以真心,、誠心、耐心,、愛心,、熱心、責(zé)任心對待每一位患者,。一個(gè)科室想求得發(fā)展,，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念,、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期的護(hù)理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念,，推動(dòng)“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行,。作為一名護(hù)士長,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想,，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地,。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念,，增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感,，提高了工作的積極性,。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要,。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會(huì)影響相互之間的關(guān)系,，使工作無法開展，所以護(hù)士長必須以身作則,，不怕個(gè)人得失,、工作中多作奉獻(xiàn)，遇到事情要冷靜,，凡事必須動(dòng)之以情,、曉之以理。做到集體至上,、忠誠正直,。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守,，能搞好上下左右團(tuán)結(jié),，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績,、利益,、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度,，實(shí)事求是,，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí),，愛院,、愛自己的專業(yè)、愛自己的下屬,。鼓勵(lì)護(hù)士在工作中,、業(yè)務(wù)上超越自己，善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才,、知人善任，做到事得其人,、人盡其才,、才盡其用，充分利用人才資源,，發(fā)揮其聰明才智,，注重培養(yǎng)、抓住骨干,，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍營造一個(gè)和-諧,、愉快

三、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氛圍

常言道：孤帆一葉;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個(gè)科室要想把閱歷,、經(jīng)歷、學(xué)歷,、特長個(gè)性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”,，即團(tuán)隊(duì)理念,，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班,，但是大家都沒有怨言,。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn),，及時(shí)給予表揚(yáng),，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,，讓她們自己去努力改正工作中的不足,，而不是居高臨下地給予指責(zé),，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己的潛能,，更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種基本技能的訓(xùn)練,，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高,。由于嚴(yán)格的管理，工作中未出差錯(cuò)和事故,，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急,，想病人只所想,，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命,。

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn),，并于__年獲得三級心理咨詢師證書,。于__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于__年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書,。我的努力得到了上級的肯定和表揚(yáng),，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎(jiǎng)多次,，榮立“三等功”一次,，發(fā)表論文9篇。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇二

光陰似箭!一晃眼,，從我加入**人民醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,，工作已有半年多了。在過去半年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“”的重要思想。

堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，獲得廣泛病員好評的同時(shí),，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。順利完成了xx年上半年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下：

(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

(二)專業(yè)知識、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。

遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情,。

(三)在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己,，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求,，刻苦鉆研，勤奮好學(xué),，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方，誠實(shí)守信,，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

今后的目標(biāo):

我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家，工作積極主動(dòng),對待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求,。

護(hù)理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)——用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中,。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪.在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!雖然護(hù)理工作瑣碎平淡,但有時(shí)我真的很為自己驕傲。

我是生命的守候者,，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),，過著幸福快樂的日子,。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字,，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈(zèng)人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人、疼痛,、鮮血,、呻吟、傷病中,，但我快樂!

人總是在不斷成熟與長大,，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健,，對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù),。只是在這樣的過程中,，病人雖然比天大，但他們不是上帝!而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè),。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)!我們可以流汗可以流血,，但我們不要流淚!我們卑微但決不卑賤!在上帝面前，我們每個(gè)人都是平等的!

在過去的半年中,，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇三

護(hù)士長作為醫(yī)院中的基層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用,。她接觸廣泛，工作復(fù)雜,，在工作中擔(dān)任各種角色,。從某種程度上講,，護(hù)士長的言談舉止，對護(hù)理管理的成效,，人心向背都會(huì)產(chǎn)生重大的影響,。

1、非權(quán)利影響力

思想品德影響

要有高尚的道德情操,，自覺獻(xiàn)身事業(yè)的精神,。吃苦耐勞，以身作則,，在護(hù)理第一線帶頭工作,，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利,，無私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率,，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的,，自己首先不做,，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)影響

護(hù)士長有本專業(yè)較全面的理論知識和過硬的操作技能,，能解決本專業(yè)的疑難雜癥，否則,，護(hù)士會(huì)找一個(gè)高年資,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能解決實(shí)際問題的護(hù)師,，留下一個(gè)權(quán)利因素支撐的護(hù)士長,，使下屬感覺無非也是管中窺豹，可見一斑,，最終會(huì)被別人所取代,。善于思考，勇于創(chuàng)新,，有無決斷的魄力是衡量護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)水平和才能的主要標(biāo)志之一,。因此，護(hù)士長要深入病房,，了解病人,，掌握第一手資料，對每一個(gè)病人做到心中有數(shù),，并善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中的不足之處,，及時(shí)分析予以糾正，從而突出護(hù)士長良好的決斷魄力,。

情感影響

滿足需求,，人們的行為是有需要產(chǎn)生,。作為護(hù)士長，須是每位護(hù)士產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求,。首先,，滿足她們低層次需要，護(hù)士長理解這一點(diǎn),，需提高護(hù)士進(jìn)取心,，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，掌握他們的心理需求,，并盡量滿足,，發(fā)現(xiàn)問題給予實(shí)際幫助。實(shí)踐證明,，護(hù)士長與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要,，范文寫作可以縮短二者的心理距離護(hù)士長付出情感的多少與護(hù)理人員對護(hù)士長的凝聚力的大小成正比關(guān)系。

2,、稱贊作用的影響力

公開稱贊護(hù)士

這是用來鼓舞人的熱情,，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法。當(dāng)護(hù)士出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，輕描淡寫,，一筆帶過的做法是要不得的。要養(yǎng)成對護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣,，要表現(xiàn)出真誠的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來慷慨稱贊她,，使被贊揚(yáng)者有一種成就感，這樣將會(huì)給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡,。

誠懇的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚

誠懇是真誠懇切,，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人，而奉承是夸一個(gè)人是什么,，而不是他做了什么,。表揚(yáng)要針對某件事，這樣被表揚(yáng)者會(huì)心安理得,，旁聽者心服口服,。通過公開表揚(yáng)，不僅調(diào)動(dòng)被表揚(yáng)者的工作積極性,，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情,。

用人之長也是一種稱贊

用人之長是一種間接的表揚(yáng)。每個(gè)人都有自己的長處,，護(hù)士長如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)人的長處,，那么你就成功了一步。用人之長可以激勵(lì)她們的工作熱情,，提高工作質(zhì)量,。雖然她們的工作任務(wù)多點(diǎn),，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成,。

用稱贊(指出一個(gè)人的)糾正錯(cuò)誤

用稱贊指出一個(gè)人的錯(cuò)誤可以將消極的事件轉(zhuǎn)為積極的事件,，結(jié)果就不會(huì)損壞她的自尊心和善心，好言一句三冬暖,，惡語傷人六月寒,。據(jù)調(diào)查90%的護(hù)士不喜歡公開點(diǎn)名，喜歡暗示,。批評要講究技巧,，批評一個(gè)人不是目的，真正幫助她意識到自己的問題,，并不再犯類似錯(cuò)誤才是所要的效果,。

3、人際關(guān)系技巧的影響

增強(qiáng)對護(hù)士的影響力

廣泛攝取知識,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位。一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識比臨床知識更重要,。

工作中領(lǐng)導(dǎo)技巧

(1)合理安排,。(2)采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，分為命令型,、民主型,、自由放縱型3種。如在搶救工作中,。時(shí)間緊迫,，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護(hù)理人員討論廣泛聽取意見時(shí)，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感,，采取自由放縱型,。

正確處理醫(yī)護(hù)關(guān)系

醫(yī)生和護(hù)士是幫助病人康復(fù)的兩大主力，兩者應(yīng)密切配合,。護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)士的教育,。提醒護(hù)士正確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責(zé),。同時(shí),，護(hù)士長應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系，對醫(yī)生宣傳護(hù)理專業(yè)的任務(wù),、職責(zé)范疇,，以取得醫(yī)生的理解與支持。護(hù)士長是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色,，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議,、意見通過護(hù)士長得到傳達(dá),、反饋，使病人得到治療,。

對病人進(jìn)行管理

根據(jù)接近性吸引的理論,，人際關(guān)系的親密程度與互相往來成正比。為促進(jìn)人際關(guān)系的建立,，護(hù)士長應(yīng)每日數(shù)次查房,，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作，詢問病人心理,、生理問題,，給予實(shí)際幫助，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系,，也可以了解患者及家屬對護(hù)理工作評價(jià),。

總之，在新世紀(jì)人才輩出競爭激烈的今天,，護(hù)士長這個(gè)作為技術(shù)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)著,，已不再局限于以往當(dāng)好一個(gè)管家婆就可以了，更重要的是必須有套完整適合自己科室的管理體系,、非凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、高尚的思想品德、良好的人際關(guān)系與扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有這樣才能適應(yīng)目前這個(gè)潮流,，使自己永立不敗之地。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇四

護(hù)士長是最基層的管理者和組織者,，直接負(fù)責(zé)一線護(hù)士的督導(dǎo)工作,，是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的核心人員，在落實(shí)醫(yī)療政策,、提高服務(wù)質(zhì)量,、提升業(yè)務(wù)績效等方面起著舉足輕重的作用，根據(jù)多年的工作體會(huì),，談?wù)勎以谧o(hù)理管理工作中的幾點(diǎn)做法與體會(huì)：

作為一名護(hù)士長,，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要，首先要學(xué)會(huì)做人,，為人要誠實(shí),，有責(zé)任感，要有奉獻(xiàn)和進(jìn)取精神,，更要有一顆感恩的心,，經(jīng)常保持樂觀、開朗的性格，穩(wěn)重冷靜的處事態(tài)度,，懂業(yè)務(wù),，專科知識扎實(shí),，并要做到自尊,、自重、自強(qiáng),、自愛,，還要有自醒精神，并在自醒中不斷完善自己,，樹立良好的形象去影響和帶動(dòng)護(hù)士，感染護(hù)士,，使之愿意受你管理,。

我科有六個(gè)病區(qū)，一個(gè)門診,，如果沒有合理的安排與授權(quán),，只靠護(hù)士長一人難免會(huì)顧此失彼，管理不到位,，所以要適當(dāng)授權(quán),，讓她們參與管理，讓她們有責(zé)任感和榮譽(yù)感,，提高她們的工作積極性和管理能力,，那我就會(huì)把有限的精力放在檢查督促監(jiān)管上。

1,、對組長進(jìn)行合理,、有效的授權(quán)和委任；

2,、要清楚告訴下屬科室的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、行為規(guī)范、贊成和鼓勵(lì)什么,、反對什么等方面的要求,；

3、授權(quán)后不要過度干預(yù),，盡可能用商量或期望的方式提出要求,；

4、相互尊重,、相互信任,，因?yàn)閷λ俗畲蟆⒆钣行У淖鹬鼐褪切湃危?/p>

5、適時(shí)評估她們對授權(quán)工作的完成情況,。

護(hù)士長是科室的組織者,，是核心，應(yīng)具有凝聚力和號召力,，因?yàn)楣芾淼暮诵氖侨?，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的,，把這三項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)就會(huì)水到渠成,。還有護(hù)長要起到“橋梁”作用,，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系，既不要不講原則的一團(tuán)和氣,，更不能相互拆臺,，促成整個(gè)科室上下左右的良好合作，從而形成一種關(guān)系融合,、工作積極,、努力的良好局面。

1,、護(hù)士的喜怒哀樂主要圍繞成就感,、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展三個(gè)因素,，通過與護(hù)士的接觸就能很快發(fā)現(xiàn)改變她的成績主要的驅(qū)動(dòng)因素是什么,，從而對癥下藥。平時(shí)要多觀察,，了解并及時(shí)地幫助她的解決各種困難,，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)懷，護(hù)士都會(huì)記在心里的,。

2,、護(hù)士做得好的時(shí)候，要不失時(shí)機(jī)地加以贊揚(yáng),，即使是默默無聞而埋頭苦干的人,，也應(yīng)當(dāng)加以稱贊。

3,、以情感待人,，以行動(dòng)待人，護(hù)士長與護(hù)士之間的感情是在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴中建立起來的,，要公平公正地看待和處理一切人和事,，尊重她們的建議,，讓她們之間優(yōu)勢互補(bǔ)，相互支持,、相互信任,、相互負(fù)責(zé)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍讓護(hù)士們能快樂,、開心地工作,。

我科護(hù)士總?cè)藬?shù)120人，知識層面參差不齊,，針對年輕護(hù)士底子差,，基礎(chǔ)知識薄弱，?？浦R缺乏,，從20xx年開始“讀書日”活動(dòng)，20xx年就有計(jì)劃地,、系統(tǒng)地對護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)：

1,、統(tǒng)一思想：主要是針對護(hù)理組長和責(zé)任組長這批科室骨干的思想統(tǒng)一，讓她們支持與配合,。

2、制訂計(jì)劃：根據(jù)護(hù)理學(xué)分冊上的“三基”內(nèi)容,，制訂課程安排,，一個(gè)月上三堂課，分a班b班,，每次一小時(shí),，設(shè)帶班班長，護(hù)長帶頭,。

3,、實(shí)施：在實(shí)施過程中護(hù)長要不定時(shí)監(jiān)督，設(shè)考勤表,，如有特殊要向護(hù)長請假,，過后要補(bǔ)回學(xué)習(xí)時(shí)間，遲到要留堂,。

4,、考核：分為口頭提問、試卷考試二種,，不合格補(bǔ)考,。

5、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與交流：請學(xué)習(xí)成績好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。

6,、幫、扶、帶：讓好學(xué)員和差學(xué)員共同學(xué)習(xí),，幫助她,、帶好她、扶持她,。

7,、堅(jiān)持不懈：不管遇到什么困難，都要堅(jiān)定信念,，堅(jiān)持下去,。

我科護(hù)士經(jīng)過二年的規(guī)范學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識有了很大的提高,，在全院的“三基”統(tǒng)考中,，從原來的合格率只有50%，逐步升至70%—80%,，今年更是達(dá)到95%的合格率,，平均分88分，名列全院第一,。

管理是一門藝術(shù),，要講究方式方法，對護(hù)士要真心誠意幫助,，多給予鼓勵(lì),，鼓勵(lì)能勉人向上，同時(shí)要有一顆寬大的胸懷,，能包容同事的一些缺點(diǎn),，關(guān)心熱愛護(hù)士。多為護(hù)士說話,，相互尊重和尊敬,，努力做一名護(hù)士們心中的合格護(hù)士長。定期召開例會(huì),，會(huì)前護(hù)士長要做好功課,，有稿子，把上次會(huì)議以來發(fā)生的問題列出來,，共同制定和修改科室的相關(guān)規(guī)定,，制定一個(gè)好的規(guī)則，比不斷批評護(hù)士的行為更有效,，它能讓大多數(shù)的護(hù)士分擔(dān)你的工作,、壓力和責(zé)任，讓大家知道哪些是禁止做的,，交班制度,、消毒隔離制度,、病員安全管理制度，同時(shí)對各類護(hù)理問題進(jìn)行民主討論,，人人有專責(zé),，事事有人管，護(hù)理工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,，避免事無巨細(xì),，事必躬親，護(hù)士長應(yīng)該把時(shí)間集中在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和督查上,，防止重大事故的發(fā)生,，每一項(xiàng)規(guī)定初定時(shí)，給一個(gè)試用期讓大家動(dòng)腦筋,、出主意,，試用期可以暢所欲言，最后才制定執(zhí)行,。

最后感謝大家聽我的心聲,，我至今真的熱愛我的工作，我也目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績,，心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我如此幸福的人生,，我有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己微薄之力,。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇五

歲末年初，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這五個(gè)月當(dāng)中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，護(hù)理部及科主任指導(dǎo),，及全體護(hù)理人員的共同努力之下,，icu的護(hù)理工作順利展開，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機(jī),，更上新臺階。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理：

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔,、方便,，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，籌建icu病房并完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,。共備1臺呼吸機(jī)，1臺除顫儀,，5臺心電監(jiān)護(hù)儀,，6臺注射泵，5臺輸液泵等各種醫(yī)療用品,。

二,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中相繼制定了icu相關(guān)制度：重癥醫(yī)學(xué)科工作制度，重癥醫(yī)學(xué)科入室管理制度,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、三基考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度,、護(hù)理查房制度,，護(hù)理質(zhì)量考核制度，貴重儀器管理制度,、貴重藥品管理制度,、病房消毒隔離制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固更新,、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練,、物品定點(diǎn)定位放置、固定儀器,、藥品,、物資管理人員，責(zé)任到人,。有效的病房管理保證了icu的日常工作,。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低，資歷淺,，且大多數(shù)缺乏icu?？平?jīng)驗(yàn)，因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密,、切實(shí)可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī),， 同時(shí)定期督查執(zhí)行情況，保證了各項(xiàng)工作有章可循,，從而使icu秩序井然,，忙而不亂。

三,、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,， icu醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的護(hù)理工作質(zhì)量。icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn),，在后續(xù)教育中采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。每周開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月技術(shù)操作培訓(xùn),，開展護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問題,，定期開展例會(huì),，討論學(xué)習(xí),，使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級醫(yī)院icu學(xué)習(xí),、進(jìn)修,，取得icu崗位證書,。鼓勵(lì)全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或本科的在職教育。一年的培訓(xùn)使得icu全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作,。

四,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：

五個(gè)月來，我科收治病人40余例,成功搶救了包括蛇傷致呼吸停止,、產(chǎn)后dic,、肺部感染致呼吸道阻塞等病人，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績。

回顧工作既有成績更有不足,。今后應(yīng)在行政管理提高效率,、業(yè)務(wù)工作精益求精兩方面苦下功夫，爭創(chuàng)更好的成績,，為我院貫徹精神,，推動(dòng)工作全面發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn),。望院領(lǐng)導(dǎo)在icu院內(nèi),、院外培訓(xùn)方面繼續(xù)給予關(guān)心和支持,，使我們不斷提高icu護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，保障醫(yī)療安全。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇六

作為護(hù)理部主任、一名光榮的*黨員，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，做好工作計(jì)劃，讓工作更有條理,，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。xx年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了本職工作,。

1.兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2.配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟,、亂、差,，尿墊到處晾曬的問題,。

3.從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干,。今年通過考核評議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長,。

4.加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng),，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào),、天津日報(bào),、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育,、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn),。

5.注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,，合格率達(dá)97.9%.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心。

6.迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo),，總分96.7，名列全市榜首,。

7.個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，本年度完成國家級論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇七

忙碌,、充實(shí)的xx年匆匆而過,，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累,，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。新年將至,，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號,。

一、腳踏實(shí)地,，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先,，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺,，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果。同時(shí),，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程,。

另外,，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人主動(dòng)回答,，避免查對差錯(cuò)發(fā)生的可能性;2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀,，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費(fèi),，為病人提供很大方便;4.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱,，減少須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長,、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的。5..聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照,，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果,。

二、抓制度落實(shí),，明確工作分工,，防范工作漏洞

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性,。

三,、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管,，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理,。另外,，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

四、苦練技術(shù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

五,、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí),，完成繼續(xù)教育及帶教工作

不斷充實(shí)?？浦R，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作,，提高技術(shù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次,，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇,，同時(shí),，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí),。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

一年的付出,，算不上美滿，總有獲得與失去同在,，充實(shí)與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個(gè)年度展開之際,，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇八

護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量,、安全,、服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度,，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題,，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作,。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

1.為保證護(hù)理質(zhì)量安全,，確保核心制度落實(shí)，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,，護(hù)理質(zhì)控組對各護(hù)理單元每月一次進(jìn)行質(zhì)量考核,，全年共檢查、考核科室護(hù)理質(zhì)量11次,，不定期督導(dǎo)100余次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、評價(jià),、提出整改措施,。組織護(hù)士長例會(huì)11次,，組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)20余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促科室及時(shí)整改,，護(hù)理部反饋性檢查時(shí),，存在的問題取得較理想的改進(jìn)。加強(qiáng)病房管理,，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、疾病護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)護(hù)理工作制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，特,、一級護(hù)理合格率達(dá)90%以上，急救藥品,、物品管理合格率達(dá)100%,，消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達(dá)100%,，護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上,。每月對臨床科室發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表，全年累計(jì)共發(fā)1306份,，滿意度達(dá)94%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房滿意度達(dá)97%。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,，為強(qiáng)化創(chuàng)三級醫(yī)院意識,、匯報(bào)評審工作進(jìn)展情況，院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報(bào)會(huì)議,。

2.為強(qiáng)化各層?？谱o(hù)士的業(yè)務(wù)技能，組織護(hù)士長及護(hù)士外出培訓(xùn)11次,，共計(jì)20余人次,。為提高長的管理意識和管理能力，護(hù)理部分別在7月和11月派護(hù)士長到銀川,、西安大型醫(yī)院進(jìn)行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)能力”培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,。按照分級管理要求,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，調(diào)整狄雁鴻為門診部的護(hù)士長,，姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人,。

3.制定《阿拉善中心醫(yī)院20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)實(shí)施方案》，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房擴(kuò)展到內(nèi)三科、外三科,，試點(diǎn)病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%,。在試點(diǎn)病房提供多項(xiàng)便民服務(wù)措施，如：為婦產(chǎn)科,、兒科病人提供尿布架;在各護(hù)理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手,、應(yīng)急呼救系統(tǒng);試點(diǎn)病房制定科室護(hù)理服務(wù)指南，設(shè)立便民服務(wù)盒;病房配置夏涼被,、小暖壺,，并為患者提供病號服;在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識，以警示患者提高防范意識;醫(yī)院大型體檢活動(dòng)中,，安排護(hù)士為體檢者提供導(dǎo)診服務(wù);為加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè),，給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護(hù)理報(bào);根據(jù)病人需求，護(hù)士為患者提供合理地生活護(hù)理;護(hù)理部外派護(hù)士長進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)培訓(xùn),，不斷更新新知識,、新技術(shù)，并增加試點(diǎn)病房護(hù)理人員配置等等,。加強(qiáng)住院病人安全管理,，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

4.有計(jì)劃,、有組織地落實(shí)護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn)。護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房4次,，護(hù)理教學(xué)查房7次，護(hù)理行政查房13次,。完成全院護(hù)士“三基”理論考試2次,，合格率92%;完成輪崗護(hù)士17項(xiàng)常用護(hù)理操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液,、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核,，培訓(xùn)率100%，合格率98%,。組織院前急救,、心肺復(fù)蘇、電動(dòng)洗胃等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)3次,，組織參與應(yīng)急演練2次。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，從實(shí)用,、節(jié)省的角度有目的,，有培訓(xùn)方向地派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭學(xué)而有用,、學(xué)而能用,。

5.豐富醫(yī)院文化建設(shè)，舉行以“熱愛事業(yè),、熱愛生活,、崇尚榮譽(yù)、爭創(chuàng)三級”為主題的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),，開展護(hù)理理論知識競賽,，評選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”榮譽(yù)稱號，增加了全體護(hù)士的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力,，豐富醫(yī)院文化建設(shè),。

6.加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)習(xí)生帶教管理，年內(nèi)接受實(shí)習(xí)護(hù)生29人,。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點(diǎn),，指定有較強(qiáng)工作能力的護(hù)師以上人員帶教，并積極開展教學(xué)查房,、授課等活動(dòng),，督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)及醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，做好實(shí)習(xí)生考核,，為醫(yī)院今后的科教活動(dòng)打下基礎(chǔ),。

7.隨著20xx年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴(kuò)增,，按照分級護(hù)理管理的要求,，為滿足臨床護(hù)理工作人員的需求，于9月底公開招聘合同制護(hù)士20名,，其中大學(xué)本科生3名,、大專生11名、中專生6名,。經(jīng)過崗前培訓(xùn),、體檢、考核,，現(xiàn)已全部安排到臨床工作,。

8.根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實(shí)施細(xì)則要求，制定《護(hù)理質(zhì)量與安全管理分冊》,，并修訂完善《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《護(hù)士長工作手冊》、《護(hù)理質(zhì)量考核手冊》、疾病護(hù)理常規(guī)等,，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

9.護(hù)理工作中存在的不足、原因分析及改進(jìn),。

(1)護(hù)理人員的工作積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力需要提高。由于病房護(hù)士中低年資人員的比例增加,，年輕護(hù)士工作能力和主動(dòng)服務(wù)的意識需努力培養(yǎng),。

(2)進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房覆蓋率，采取更加人性化服務(wù)和改進(jìn)舉措,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(3)護(hù)患溝通能力較薄弱，護(hù)理核心制度的落實(shí)與執(zhí)行尚有不到位之處,，需要進(jìn)一步落實(shí),，護(hù)士長需加大督查力度，并鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)不良事件,，杜絕安全隱患,。

(4)組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化護(hù)理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念,。

(5)護(hù)理管理人員的管理理念有待更新，繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(6)隨著醫(yī)院的不斷擴(kuò)展,，病房床位增加,，護(hù)理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題,。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇九

8月8日至19日我有幸參加了省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“三級醫(yī)院護(hù)士長崗位”培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn)班學(xué)員均來自江蘇省的三級醫(yī)院，為期12天的理論與臨床實(shí)踐的培訓(xùn)使我受益匪淺,。

本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《管理學(xué)概論與醫(yī)院管理實(shí)踐》,、《護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)方法,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》《質(zhì)量改善與品管圈的應(yīng)用》《年輕護(hù)士臨床實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與考核》《績效考核管理的實(shí)施與體會(huì)》等等多方面的知識,。

作為一名新上崗的病區(qū)護(hù)士長,，我對于“護(hù)士長”這個(gè)崗位的要求以及如何才能做一名合格的護(hù)士長，心里確實(shí)沒底。而這樣的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說就是一場及時(shí)雨,，使我進(jìn)一步認(rèn)識了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)將我的體會(huì)匯報(bào)如下：

1、如何進(jìn)行管理工作

通過這次培訓(xùn),，我了解到“管理”是一門科學(xué),，是一門藝術(shù)，而不是我原來認(rèn)為的簡單的“人管理人”,、“憑經(jīng)驗(yàn)管理”等等,，現(xiàn)代管理更注重“制度管理人”、“管少理多”,，要“因地,、因時(shí)、因人而管”等,，一定要以科學(xué)的理論,、方法為依據(jù)，在對人的管理上只有建立科學(xué)的管理制度才能保證職工各就各位,、各守其職從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。管理者則依據(jù)這些科學(xué)的制度、常規(guī),、流程等來對下屬工作進(jìn)行調(diào)控,、管理。另外在工作中要注意管理的藝術(shù),，要做到“公平,、公正、多用正性激勵(lì)機(jī)制,，人性化管理”等,。還要不斷完善個(gè)人學(xué)識和修養(yǎng)，做到勇于負(fù)責(zé),，善于用人,，樂于助人，提升個(gè)人魅力等,。

作為一名管理者一定要有激勵(lì),、控制情緒、幽默,、演講,、傾聽等能力。正如培訓(xùn)課上,，南醫(yī)大劉虹教授所說,，對于護(hù)士長來說,，做好管理，必須要具備五大核心能力,，即“與上級的有效溝通,、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手,、打造高績效團(tuán)隊(duì),、執(zhí)行力”。劉教授用生動(dòng)的事例深入淺出的把這些道理方法傳達(dá)給我們,，確實(shí)是我們受益很多,。

最有效能的領(lǐng)導(dǎo)者，從來不是強(qiáng)調(diào)自己,，而是團(tuán)隊(duì),，能對任何人的多樣性有包容力。作為一名護(hù)士長,，應(yīng)該像磁鐵一樣,，吸引、帶動(dòng)科室人員在共同的目標(biāo)下工作,，并取得成績,。

2、如何進(jìn)行病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制

護(hù)理質(zhì)量主要是指護(hù)理工作為病人提供護(hù)理技術(shù)和生活服務(wù)效果的程度,，它不是一個(gè)固定的目標(biāo),，而是持續(xù)改進(jìn)的過程。其管理的實(shí)施主要是：計(jì)劃,、過程,、結(jié)果、反饋,。在護(hù)士長如何開展質(zhì)量控制方面,，鼓樓醫(yī)院護(hù)理部陳湘玉主任的授課使我感受較深，她指出 “護(hù)士長人人心中都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”,，要從結(jié)構(gòu),、過程、結(jié)果三個(gè)面來評價(jià)衡量,，要有科學(xué)地分析,，找到問題，了解問題的原因,，改善方案,，執(zhí)行，再檢查反饋,，做到持續(xù)改進(jìn),。這為我以后的工作提供了很好的參考。

3,、等級醫(yī)院評審的要求

以前對等級醫(yī)院評審的要求及內(nèi)涵僅僅有了初步的了解,，在這次培訓(xùn)課上，我們進(jìn)行了等級醫(yī)院評審的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，了解了細(xì)則的項(xiàng)目分類(基本標(biāo)準(zhǔn),、核心條款、可選項(xiàng)目),，江蘇細(xì)則護(hù)理核心條款的分布,，以及對評審的表述方式、判定原則及性質(zhì)結(jié)果,、檢查的方法等都有學(xué)習(xí),。特別對第五章內(nèi)容有了更深的了解。為我們更好的開展和配合我院等級醫(yī)院評審工作提供了幫助,。

在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)我們還進(jìn)行了臨床實(shí)習(xí)培訓(xùn),，我本次的實(shí)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院是南醫(yī)大二附院和中大醫(yī)院，通過在兩家醫(yī)院四天實(shí)習(xí),，在與醫(yī)院同行的交流與學(xué)習(xí)中,，他們的以下做法，給我留下較深的印象：

1,、南醫(yī)大二附院的床邊查房

南醫(yī)大二附院的病區(qū)基本上每天都進(jìn)行護(hù)士長床邊查房,，具體做法是：選擇病區(qū)病情較重的患者，參加人員有護(hù)士長,、責(zé)任組長,，責(zé)任護(hù)士，病區(qū)低年資護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士,。首先到患者床邊由責(zé)任護(hù)士匯報(bào)病情(九知道),，評估患者今日的護(hù)理問題，采取的具體措施(當(dāng)場做操作),，并有評價(jià),，指出還有哪些問題沒有解決，需要向下一班交待,。責(zé)任護(hù)士匯報(bào)完后再由組長匯報(bào)針對這個(gè)患者今日給予了什么指導(dǎo),，并評價(jià)責(zé)任護(hù)士工作，指出不足,，給予補(bǔ)充指導(dǎo),。最后護(hù)士長在進(jìn)行評價(jià)、追溯,，針對該患者的問題再拓展詢問,。

2,、中大醫(yī)院護(hù)士長的授權(quán)管理

我在中大醫(yī)院實(shí)習(xí)的科室是神經(jīng)內(nèi)科，護(hù)士長的授權(quán)管理做得比較好,。主要做法是組成幾個(gè)品管組(如行政組,、質(zhì)量控制組、教研組等),，由高年資,、有能力的護(hù)士擔(dān)任組長，并有3-4個(gè)小組成員,，對自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開展工作,，護(hù)士長把關(guān)，并承擔(dān)主要責(zé)任,。

3,、中大醫(yī)院的護(hù)士分層次培訓(xùn)

中大醫(yī)院分別有針對主管護(hù)師、護(hù)師,、護(hù)士,、新近人員的培訓(xùn)目標(biāo)及具體措施，高年資護(hù)師主要是授課,，科研文章,、組織能力的培訓(xùn);低年資護(hù)士主要是基本技能、知識,，及?？浦R的培訓(xùn)。

以上做法,，都在實(shí)際中取得了較好的效果,，給我也有許多啟發(fā)，我想在以后的工作中加以借鑒,，以下是我的幾點(diǎn)不成熟的想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指導(dǎo)：

1,、多進(jìn)行床邊查房

在以后的工作中,，我將結(jié)合本科室的特點(diǎn)，多組織床邊查房,，同時(shí)可結(jié)合個(gè)案追蹤法,，培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，也鍛煉了表達(dá)能力,。這樣不僅拓展護(hù)士的知識面，提高護(hù)理質(zhì)量,，同時(shí)也是對護(hù)士長自身的鍛煉,，促使我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，同時(shí)要提高組織協(xié)調(diào)能力。

2,、授權(quán)管理

授權(quán)使護(hù)士參與了病區(qū)的管理,，這樣不僅鍛煉了護(hù)士的能力，提高了他們的主觀能動(dòng)性,，同時(shí)也把護(hù)士長從繁瑣的事物中解放出來，對病區(qū)的工作進(jìn)行督查及宏觀調(diào)控,，更利于病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的控制及創(chuàng)新,、發(fā)展。在以后的工作中想開展,，但覺得不管從我自身,，還是從病區(qū)人員現(xiàn)在的條件來看，都還不適合開展,。我仍要不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身各種能力，然后要評估科室人員的能力,、需求等,，帶領(lǐng)他們共同學(xué)習(xí)，慢慢讓他們參與病區(qū)的管理,，培養(yǎng)主觀能動(dòng)性,，加強(qiáng)科室的凝聚力，一步步朝這個(gè)目標(biāo)靠近,。

3,、護(hù)士分層次培訓(xùn)

圍繞我病區(qū)提出的創(chuàng)建學(xué)術(shù)型團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，“分層次培訓(xùn)”也為我提供了新的思路,，可以考慮將其做法融入到科研管理中去,，對本病區(qū)護(hù)士進(jìn)行科研能力評估，對能力較強(qiáng)者給予政策,、資源傾斜,，努力在5-20xx年內(nèi)培養(yǎng)1-2名科研骨干，能獨(dú)立開展科研工作;3-5名業(yè)務(wù)能手,，能配合科研骨干開展各項(xiàng)科研工作,，通過骨干及能手的帶動(dòng)其他人員積極參與科研工作。根據(jù)個(gè)人能力形成一個(gè)“金字塔”型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，做到人盡其用,。

總之，經(jīng)過護(hù)士長崗位培訓(xùn),，雖然學(xué)到了一些管理理論知識,，開拓了視野,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，這只是萬里長征的第一步,，以后更要不斷學(xué)習(xí),，將管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合，帶領(lǐng)全科室人員,，做好病區(qū)的各項(xiàng)工作,。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇十

轉(zhuǎn)眼間，來到婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四年了,，每天迎接著新生命的到來,，我倍感光榮，看著媽媽們在生完孩子后露出的甜美笑容,，我就在想我在累點(diǎn)兒也無所謂,，我的努力照顧會(huì)贏得一個(gè)家的幸福，這是我的榮幸,。所以我在護(hù)理這方面一定做到認(rèn)真細(xì)致,，不能有任何一點(diǎn)兒差錯(cuò)。我以“一切以病人為中心,，一切服務(wù)于病人”的態(tài)度,，在這個(gè)崗位上獲得了在生活上所不能獲得的知識和經(jīng)驗(yàn)，以下就是我所總結(jié)的一些工作內(nèi)容,，希望在新的一年里能更加完善自己?，F(xiàn)總結(jié)如下：

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,，社會(huì)發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù)。

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作,，學(xué)會(huì)認(rèn)真對待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己,，三查七對，牢記三基,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識到,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而要豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，懂法,、用法，依法保護(hù)自己,。

在這3年多的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,?！笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢,？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,。“護(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手,。”我會(huì)用我的愛心耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中,，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇十一

__市岳塘區(qū)始終把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事和最重要的政治任務(wù)來抓,，全力以赴打好疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn),、阻擊戰(zhàn),。作為湘潭市中心城區(qū)，岳塘區(qū)人流量大,，區(qū)內(nèi)大型國企,、商場、學(xué)校,、居民小區(qū)眾多,，該區(qū)壁壘森嚴(yán)戰(zhàn)“疫魔”，截至2月19日,，已連續(xù)13天未新增確診病例,。

1.“精”部署壓緊壓實(shí)防控責(zé)任

疫情就是命令，防控就是責(zé)任,。自新冠肺炎暴發(fā)以來,，岳塘區(qū)多次研究部署、專題調(diào)度,，聯(lián)點(diǎn)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)均奔赴各街道,，現(xiàn)場指導(dǎo)、一線作戰(zhàn)，全力推進(jìn)疫情防控工作,。

岳塘區(qū)制定了《應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作實(shí)施方案》,，成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為雙組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建8個(gè)工作組,，實(shí)行以區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)為組長的負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立以分管副區(qū)長為組長的疫情防控協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全部取消休假,，堅(jiān)守崗位，下沉一線,。

“六包一”工作制更是讓隔離充滿溫度,。岳塘區(qū)成立了街道班子成員或中層干部任組長，派出所干部,、黨員,、社區(qū)干部、志愿者,、醫(yī)務(wù)人員等組成的6人聯(lián)合管控小組,，嚴(yán)防死守，全力做好重點(diǎn)人員管控,。

該區(qū)還按照省,、市統(tǒng)一要求,，受理疫情防控工作問題線索及意見建議851條,，均已答復(fù)或轉(zhuǎn)辦處理;編發(fā)簡報(bào)27期，及時(shí)準(zhǔn)確公開了疫情信息和防控動(dòng)態(tài),。

2.“細(xì)”摸排阻止疫情擴(kuò)散蔓延

“外防輸入,、內(nèi)防擴(kuò)散、科學(xué)依法,、群防群治”是岳塘區(qū)應(yīng)對疫情的工作原則,。走進(jìn)長途客運(yùn)站、公交站等重點(diǎn)場所,、重點(diǎn)部位,，我們發(fā)現(xiàn)，身穿制服的警察正配合開展安檢;醫(yī)務(wù)工作者在昭山,、荷塘,、板塘城際鐵路入、出站口給乘鐵人員檢測體溫,，累計(jì)檢測13058人次,。

對內(nèi)，岳塘區(qū)全面加強(qiáng)小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場管理，相對封閉,、規(guī)范管理的小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場都只設(shè)置1個(gè)進(jìn)出口,，對進(jìn)出人員嚴(yán)格管控，測量體溫,。同時(shí),，將岳塘福利院定為集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)，安排醫(yī)務(wù)人員為從疫情嚴(yán)重地區(qū)返潭人員開放定點(diǎn)賓館進(jìn)行健康監(jiān)測,，共計(jì)監(jiān)測16人,。

3.“溫”服務(wù)全力實(shí)施醫(yī)療救治

岳塘區(qū)成立了醫(yī)療救治專家委員會(huì)，對確診病例全力實(shí)施醫(yī)療救治,，納入醫(yī)療保障,，實(shí)行政府兜底。對疫區(qū)旅居史人員建檔立卡管理,，累計(jì)建檔2573人,，累計(jì)解除健康監(jiān)測2515人，正在對58名疫區(qū)旅居史人員進(jìn)行健康監(jiān)測,。

在預(yù)檢分診方面,，全區(qū)共配備專用車輛11臺，及時(shí)將發(fā)熱門診預(yù)檢出的疑似病例轉(zhuǎn)運(yùn)到定點(diǎn)收治醫(yī)院,、隔離點(diǎn),。目前，岳塘區(qū)共開放13家發(fā)熱門診,，累計(jì)預(yù)檢分診38696人次,。

對于確診患者，岳塘區(qū)按照“集中患者,、集中專家,、集中資源、集中救治”的“四集中”原則,，將患者集中到有湘潭“小湯山”之稱的市中心醫(yī)院公共衛(wèi)生中心進(jìn)行救治,，按照“一人一策”的多學(xué)科、綜合化,、個(gè)體化診療方式,，著力做好治療康復(fù)工作，目前已有9人出院,。

4.“強(qiáng)”保障維護(hù)醫(yī)護(hù)人員安全

截至目前,，岳塘區(qū)保持著“醫(yī)院零感染、醫(yī)護(hù)人員零感染”,。這兩個(gè)“零”是如何做到的?

在院感防控方面,，該區(qū)下發(fā)相關(guān)院感防控和醫(yī)療救治文件14個(gè),。加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感培訓(xùn)，累計(jì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余次,。同時(shí),，落實(shí)輪班輪崗等制度，保障醫(yī)護(hù)人員正常休息,。區(qū)財(cái)政設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金,，緊急調(diào)撥應(yīng)急物資經(jīng)費(fèi)，區(qū)本級總計(jì)投入近1000萬元用于疫情防控工作,，并優(yōu)先保障醫(yī)護(hù)人員防護(hù)物資,。調(diào)配熬制的新冠肺炎中藥預(yù)防湯劑，也第一時(shí)間提供給臨床一線人員,，共為1000余名醫(yī)務(wù)人員,、社區(qū)工作者等一線防疫工作人員熬制中藥湯劑1.2萬包。

5.“齊”參與提升群防群控水平

疫情關(guān)系著每個(gè)人的生命安全,，誰也無法置身事外,。岳塘區(qū)各村(社區(qū))黨組織充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展大宣傳,、大排查,、大聯(lián)防，號召大家共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。

為切斷疫情蔓延途徑,，全區(qū)11個(gè)農(nóng)貿(mào)市場實(shí)行“經(jīng)營”,，實(shí)現(xiàn)“日清理、日消毒,、日巡查”,，活禽宰殺區(qū)全面關(guān)閉,，野生動(dòng)物的捕殺、運(yùn)輸,、交易,、加工和食用全面禁止,。各類聚餐,、聚會(huì)等大型活動(dòng)全面取消;所有影劇院,、歌舞廳,、網(wǎng)吧等娛樂場所以及景區(qū),、景點(diǎn)、民宿一律暫停營業(yè);所有棋牌室全面關(guān)停,。

街道,、村(社區(qū))干部、社區(qū)醫(yī)生,、民警,、黨員、志愿者,、樓棟長也是疫情防控的重要力量,。他們?yōu)橐咔楸O(jiān)測對象提供上門服務(wù),，開展體溫健康監(jiān)測,、活動(dòng)范圍監(jiān)視、醫(yī)療廢物處理,、日常生活服務(wù),、心理情緒輔導(dǎo)等日常工作,。

岳塘區(qū)對違法行為毫不手軟,，全面從嚴(yán)從快打擊處理哄抬物價(jià),、制假販假等違法行為。截至目前,，共查處1起銷售假口罩案,，涉案假冒3m牌口罩1.3萬個(gè)，涉案金額13萬元,，對涉案4人移送公安機(jī)關(guān)處理,。

同時(shí)，廣泛凝聚各方力量,，發(fā)動(dòng)人大代表,、政協(xié)委員、企業(yè)家代表等募捐,，共收到捐贈(zèng)款項(xiàng)85522元,、口罩29410個(gè)、消毒液1410瓶,、酒精750瓶,、蔬菜7噸。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇十二

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，產(chǎn)房全體工作人員的努力下,，以病 人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心,，產(chǎn)房的工作取得了一定成績,， 順利通過 愛嬰醫(yī)院的驗(yàn)收。在工作中力爭做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié) 如下：

1 工作成績 上半年收治產(chǎn)婦 501 人,，其中剖宮產(chǎn) 326 例 ,，順產(chǎn) 175 例，無痛 分娩 2 例,， 新生兒 508 人,， 新生兒沐浴 986 人次 ， 新生兒足篩查 506 例,，聽力篩查 506 例,，引產(chǎn) 156 例，搶救危重病人 8 例,。

2 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類人員崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度 堅(jiān)持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅(jiān)持床頭交接 班制度。

3 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,， 在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患 溝通技巧，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格 者方能上崗,。

4 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的?？婆嘤?xùn)， 每周學(xué)習(xí)一次并每月 組織考試一次 ,，平時(shí)不定期進(jìn)行提問 ,，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房 工作人員多次取得好成績。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。

5 加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,， 產(chǎn)房每天紫外 線消毒， 并記錄,， 一次性用品及時(shí)毀形,， 集中處理， 并定期檢查督促,， 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，產(chǎn)房堅(jiān)持消毒 液拖地每日二次,，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次 ,，無菌包 內(nèi)用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

6 加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理 急救物品進(jìn)行“五定”管理,，儀器專人負(fù)責(zé),，定期保養(yǎng)，每天交接 班人員檢查一次,，做好記錄,，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士 長每周檢查,，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

7 存在問題：個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護(hù)理人員 不足上通宵夜班存在安全隱患,，護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不 到位,。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇十三

20xx年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)?20xx年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)范文?醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理20xx年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié) 范文供大家參考：

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,，從上任的那一天起,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前,，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地,，更深層次地認(rèn)識到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士容易,，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易?！笨梢哉f,，這是我半年來最深的體會(huì)。以前,，作為一名護(hù)士時(shí),，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間,，與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在,，一上任,，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多,。比如說,，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè),?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說,，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候,，也得到了教訓(xùn),。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評,。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶遥业慕忉層诌^于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān),，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,。”當(dāng)時(shí),，我的第一個(gè)想法,，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時(shí)間,，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事,，而我,，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來，我自己也想明白了,，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士,，當(dāng)護(hù)士長,，有些時(shí)候，覺得挺委屈得,。很多時(shí)候,，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意,，對治療不滿意,，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士,。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的,?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏?jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí),，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn),。但是，我會(huì)去努力,，讓自己一步一步成長起來的,。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則,，起表率作用,。

今天，我能夠站在這里,，做一次述職報(bào)告,，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助,，因?yàn)橛心銈儯也还聠?

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇十四

新型冠狀病毒感染肺炎疫情發(fā)生以來,，在市局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，_分局黨委高度重視、嚴(yán)密組織,，全警動(dòng)員,、全力以赴，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,，挺身而出,、不畏艱險(xiǎn),，敢打硬仗、沖鋒在前,，為聯(lián)防聯(lián)控疫情蔓延,、維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“人民公安為人民”的莊嚴(yán),。

一,、高站位認(rèn)識、快速反應(yīng),，建好指揮領(lǐng)導(dǎo)體系,。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。成立由分局局長任組長,、總負(fù)責(zé)，黨委班子成員任副組長,、分工負(fù)責(zé),，各科所隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為組員的疫情防控維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)數(shù)據(jù)核查,、社會(huì)管控,、輿情引導(dǎo)、后勤保障,、檢查督查等8個(gè)工作小組,，制定下發(fā)分局疫情防控工作方案和責(zé)任清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門,，形成全局疫情防控維穩(wěn)工作指揮體系,。

二是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒。分局先后組織召開黨委會(huì),、局長辦公會(huì),、部門協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)等各類會(huì)議_余次,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級最新決策部署,，切實(shí)統(tǒng)一全警思想和行動(dòng)，堅(jiān)決做到服從命令,、聽從指揮,，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。黨委班子成員帶頭簽訂書,，喊響“向我看齊,、對我監(jiān)督”的口號，全部下到掛鉤聯(lián)系單位,，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大民警逆“疫”而行,、保民平安。

三是啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,、正副班,、外出報(bào)備等戰(zhàn)時(shí)工作紀(jì)律，全警取消外出休假,，24小時(shí)保持通訊暢通,，確保隨時(shí)“拉得出、沖得上,、打得贏”,。開展“四不兩直”專項(xiàng)督察，下發(fā)通報(bào)_期,。實(shí)行每日研判調(diào)度工作機(jī)制,，及時(shí)向市局匯報(bào)工作進(jìn)展，與區(qū)衛(wèi)健委相關(guān)部門建立了信息傳遞,、協(xié)商會(huì)商,、指揮調(diào)度、警情推送等工作機(jī)制,，積極促發(fā)部門聯(lián)動(dòng),，限度地發(fā)揮了聯(lián)防聯(lián)控的工作效能。

二,、高要求防控,、梳網(wǎng)清格，織密隱患查控網(wǎng)絡(luò),。

一是精準(zhǔn)核查,。充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)專業(yè)平臺優(yōu)勢，主動(dòng)配合衛(wèi)生,、街道等部門,，全力做好各渠道掌握的疑似涉疫人員及密切接觸人群核查工作，截至2月_日,，共核查市局推送人員_名,，核查率100%。對_小區(qū),、_村確診患者的生活軌跡進(jìn)行嚴(yán)格分析,，抽調(diào)人員成立專班對每個(gè)點(diǎn)接觸的人員進(jìn)行全部梳理，及時(shí)配合相關(guān)部門做好隔離,、消毒等應(yīng)急防疫工作,，截至2月_日，分局配合做好居家觀察_人,、集中觀察_人,、送醫(yī)_人,。

二是全面摸排。深入推進(jìn)“梳網(wǎng)清格”專項(xiàng)行動(dòng),，大力發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，組織社區(qū)民警聯(lián)合社區(qū)干部、網(wǎng)格員,，按照“一房不漏,、一人不少”的要求，對轄區(qū)實(shí)有房屋,、實(shí)有人口進(jìn)行一戶一戶過,、一家一家清，采集基礎(chǔ)信息,，排查安全隱患,，做到底數(shù)清、情況明,。分局平均每天投入民警近_人,、警輔近_人，組織網(wǎng)格員_人,、志愿者_(dá)人，截至2月_日,，已登記實(shí)有人口_人,，完成實(shí)有人口核查_%。

三是重點(diǎn)管控,。對涉疫被封閉管理的_小區(qū),，積極會(huì)同社區(qū)和衛(wèi)生防疫部門，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)民警,、網(wǎng)格員,、社區(qū)醫(yī)護(hù)人員、隔離觀察人員家屬“四包一”工作責(zé)任,，安排_警_輔24小時(shí)值守;對涉疫被封閉式管理的_村,，安排_名警力24小時(shí)值守，配合社區(qū)人員落實(shí)好各項(xiàng)管控措施;對區(qū)指定的集中觀察點(diǎn)_商務(wù)酒店,，嚴(yán)密制定安保方案,，協(xié)助區(qū)衛(wèi)健委劃分安全區(qū)域，安排_警_輔24小時(shí)值守,，確保觀察人員安全觀察,、健康觀察。同時(shí),，針對隔離點(diǎn)被隔離人員較多的情況,，建立點(diǎn),、派出所、分局層面三級應(yīng)急處置預(yù)案,，隨時(shí)做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備,。截至2月_日，共入住_名隔離觀察人員,。

三,、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、主動(dòng)出擊,，筑牢面上管控防線,。

一是深入宣傳。組織民警會(huì)同社區(qū)加強(qiáng)疫情防控的正面宣傳引導(dǎo),，采取拉橫幅,、微信群、小喇叭,、發(fā)傳單等多形式向各小區(qū),、村莊廣大居民群眾開展網(wǎng)上網(wǎng)下宣傳，為了健康和生命安全,，倡導(dǎo)大家“少出門,、不串門，勤通風(fēng),、不聚會(huì)”;同步加強(qiáng)對涉疫新型詐騙手段的宣傳防范,，嚴(yán)防案件高發(fā)蔓延，共懸掛宣傳橫幅_余條,，張貼宣傳海報(bào)_余份,。

二是打防并舉。全面提升社會(huì)面巡防等級,，強(qiáng)化顯性用警,，嚴(yán)密定點(diǎn)守護(hù)、巡邏防控,，在市行政中心周邊與武警聯(lián)勤,，全面加強(qiáng)巡邏和檢查工作，確保社會(huì)平安穩(wěn)定,。成立_個(gè)總計(jì)_人的應(yīng)急處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作隊(duì),，24小時(shí)隨崗待命，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況,，第一時(shí)間響應(yīng),、第一時(shí)間集結(jié)、第一時(shí)間處置到位,。加強(qiáng)輿情導(dǎo)控,，對涉及疫情的違法言論第一時(shí)間查處,，截至2月_日，共監(jiān)測發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)輿情_條,。嚴(yán)厲打擊涉疫情類違法犯罪,，2月_日分局接報(bào)一起通過網(wǎng)絡(luò)銷售口罩實(shí)施犯罪的網(wǎng)絡(luò)詐騙案后，不畏疫情,，攻堅(jiān)克難,，于_日成功抓獲犯罪嫌疑人曾某，涉案金額_萬余元,。

三是規(guī)范執(zhí)法,。組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)疫情防控期間接處警有關(guān)規(guī)定，使大家熟練掌握處置流程,、防護(hù)設(shè)備使用規(guī)范等知識,，確保民警在保護(hù)自身安全的前提下規(guī)范高效處置涉疫警情。截至目前,，分局共處置涉疫警情_起,。同時(shí)，加強(qiáng)與市監(jiān),、工商聯(lián)等部門聯(lián)動(dòng),，與旅館、浴室,、網(wǎng)吧等公共場所負(fù)責(zé)人簽訂防范責(zé)任書,，督促落實(shí)防控措施。

四,、高境界凝聚、昂揚(yáng)斗志,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障,。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。分局黨委向全體黨員發(fā)出《動(dòng)員令》,，局長,、政委致全體民警輔警《一封信》，激勵(lì)全警以敢打必勝的信心和勇氣迎難而上,，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。各基層所隊(duì)紛紛組建黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗,、青年志愿者_(dá)余支,，開展挑應(yīng)戰(zhàn)、表決心,、亮等活動(dòng),，激勵(lì)廣大黨員民警當(dāng)先鋒,、做標(biāo)桿，全面營造“人人有責(zé),、人人擔(dān)責(zé)”的戰(zhàn)時(shí)氛圍,。啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)表彰機(jī)制，局長,、政委及時(shí)對_名民警,、_名輔警、_名家屬和_個(gè)集體進(jìn)行上門送獎(jiǎng),，充分激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。

二是加強(qiáng)一線保障。堅(jiān)持“保重點(diǎn),、保急需,、保一線”原則，分局充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，千方百計(jì)為一線警力籌措防疫物資,，截至2月_日，累計(jì)配發(fā)防護(hù)口罩_萬個(gè),、消毒液_升,、防護(hù)手套_萬個(gè)、防護(hù)眼鏡_副,、防護(hù)服_套,，并繼續(xù)增加口罩、消毒品等防護(hù)物資的采購儲備,，提醒執(zhí)勤民警配齊單警及防護(hù)裝備,，注意自我防護(hù)。

三是做好內(nèi)部防護(hù),。把全警佩戴口罩作為加強(qiáng)自身防護(hù),、對他人安全負(fù)責(zé)的重要措施，并教育全警勤洗手,、勤通風(fēng),、勤消毒，每日組織落實(shí)體溫檢測,、辦公區(qū)域消毒,、分餐飲食等措施;組織督察室加強(qiáng)內(nèi)部督查力度，限度減少內(nèi)部防控隱患;加強(qiáng)內(nèi)部往來疫區(qū),、接觸疫區(qū)人員和疑似病例工作人員的排查登記,、動(dòng)態(tài)跟蹤。截至目前,，分局民警,、輔警未發(fā)現(xiàn)異常情況,。

疫情防控工作的工作總結(jié)6

__街道堅(jiān)決貫徹各級關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指示要求，堅(jiān)持精細(xì)謀劃,、精準(zhǔn)排查,，確保疫情排查到位、轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精準(zhǔn)施策

街道召開疫情防控專題會(huì),、調(diào)度會(huì),，梳理轄區(qū)疫情防控情況，明確排查重點(diǎn),，把握排查方向,，區(qū)分走訪排查、入戶調(diào)查,、情況處置,、信息報(bào)送、臺賬建立等情況提出具體要求,，并就排查什么,、如何排查、怎樣處置等開展崗前培訓(xùn),，為整個(gè)排查工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。社區(qū)組織召開防控工作碰頭會(huì)，總結(jié)前日工作,，布置當(dāng)天工作,，合理調(diào)整排查力量，集中解決遇到的困難問題,，確保排查工作有序推進(jìn),。依托__街道疫情防控微信工作群、qq工作群,，第一時(shí)間發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，通報(bào)走訪排查情況,，解決遇到的問題,，確保排查工作扎實(shí)推進(jìn)。

二,、上下聯(lián)動(dòng),，層層落實(shí)

成立6個(gè)專項(xiàng)工作組，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”,，堅(jiān)持“劃片包干,、責(zé)任到人”，機(jī)關(guān)科室,、社區(qū)兩委全員上崗,，按照聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系院落劃分排查責(zé)任區(qū)域;并由街道班子成員帶隊(duì),，機(jī)關(guān)科室人員,、社區(qū)兩委成員、社區(qū)民警,、社區(qū)網(wǎng)格員積極參與,，物業(yè)公司、小區(qū)業(yè)委會(huì),、居民小組長等主動(dòng)配合,，負(fù)責(zé)對包片區(qū)域開展排查工作;同時(shí)再次細(xì)分責(zé)任小區(qū)、院落,，指定具體負(fù)責(zé)人,，提出針對性工作要求，確保排查責(zé)任,、壓力層層傳導(dǎo)到位,。街道聯(lián)合區(qū)級部門，適時(shí)組織巡查,，指導(dǎo)排查工作,，檢驗(yàn)排查工作成效。

三,、明確標(biāo)準(zhǔn),，排查到位

街道嚴(yán)格排查標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)排查工作,，堅(jiān)持“分片分區(qū),、逐院逐戶、精細(xì)精準(zhǔn)”,，做到“不見面不放過,、不查清不放過、不登記不放過”;通過小區(qū)物業(yè),、門衛(wèi)人員,、樓棟骨干等各方力量，著力拓展信息渠道,，加強(qiáng)信息梳理匯集;針對湖北籍人員,，認(rèn)真組織現(xiàn)場查驗(yàn)、信息比對，確保排查信息真實(shí)可靠;針對排查出的重點(diǎn)對象,，加強(qiáng)聯(lián)系溝通,，掌握人員去向，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤了解,，確保排查到位有效,。

四、強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍

堅(jiān)持將排查工作與宣傳發(fā)動(dòng)同步開展,、一體落實(shí)，切實(shí)將宣傳發(fā)動(dòng)貫徹到走訪排查全過程,。排查過程中,，主動(dòng)向群眾宣講病理知識、預(yù)防措施和防控要求,，解答居民提出的各種問題,，疏導(dǎo)居民心理情緒，爭取居民理解與支持,，引導(dǎo)居民加強(qiáng)自我防范,。同時(shí)，采取撰寫發(fā)布《致轄區(qū)居民一封信》,，利用小區(qū)電子屏,、街道居民微信群等線上線下載體，制作發(fā)布防范措施,、防控標(biāo)語,，進(jìn)一步濃厚全員防范氛圍。

疫情防控工作的工作總結(jié)7

為進(jìn)一步落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知精神,，加強(qiáng)片區(qū)安全管理,，為廣大職工的工作和生活提供有力保障。現(xiàn)將具體工作匯總?cè)缦拢?/p>

一,、疫情期間職工在崗情況

___共計(jì)職工___人,，疫情期間在崗98人。居家休息16人,，其中四人參加社區(qū)志愿者工作,。

二、疫情期間管控措施落實(shí)情況

1,、嚴(yán)禁人員流通

各__根據(jù)要求自7月27日起實(shí)行封閉管理,，25日起取消運(yùn)行倒班，封閉管理區(qū)域外單位車輛,、人員禁止入內(nèi);暫停職工各類休假，休息人員居家，不得外出,，遵守社區(qū)管理規(guī)定;除應(yīng)急保障車輛外禁止一切車輛進(jìn)出并做好應(yīng)急車輛進(jìn)出臺賬,。

2、避免人群聚集

餐廳實(shí)行分餐制,，不集中就餐,，片區(qū)人員采取餐廳取餐制，員工打飯后各自返回宿舍就餐,，轄區(qū)內(nèi)每天兩人按時(shí)按規(guī)定負(fù)責(zé)職工體溫測量,，體溫檢測正常的職工有序排隊(duì)取餐，;院內(nèi)職工除必要工作接觸外,，減少生活聊天等的聚集;必要會(huì)議,，以網(wǎng)絡(luò)視頻方式召開。

3,、個(gè)體防護(hù)：員工按規(guī)定佩戴口罩,，勤洗手，注意防寒保暖,，每日早晚兩次測量體溫,，打卡上報(bào)，餐廳人員做到“四戴一穿”,。

4,、病毒消殺：3名專職人員對片區(qū)值班室、辦公場所,、宿舍樓道,、垃圾集中收處箱和公共衛(wèi)生間進(jìn)行每天兩次定點(diǎn)消殺(84消毒液1:100)、通風(fēng),，登記臺賬;職工餐廳,、安保值班室由工作人員消毒通風(fēng)。

5,、防疫廢物單獨(dú)設(shè)立垃圾桶,，分類處置。設(shè)置留觀室并在留觀室內(nèi)放置生活用品及防疫用品,。

6,、深入開展片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，廣泛開展新時(shí)代愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),。

7,、配合社區(qū)村隊(duì)聯(lián)防聯(lián)控。居家職工及在崗職工家屬,，嚴(yán)格按照屬地要求封閉隔離,，堅(jiān)決不添亂;成立志愿服務(wù)隊(duì),，配合社區(qū)工作。

8,、組織督促全體職工進(jìn)行釘釘打卡,，嚴(yán)格準(zhǔn)確的報(bào)告身體情況和所處位置信息。

9,、每日向___疫情防控指揮中心上報(bào)片區(qū)疫情工作開展情況,，每周向___上報(bào)疫情物資使用情況。

三,、儲備防疫物資,，做好嚴(yán)密防護(hù)

防疫物資由公司統(tǒng)一采購、配發(fā),，能滿足應(yīng)急需求,，做到人人有防護(hù)，并建立物資動(dòng)態(tài)臺賬,，及時(shí)檢查,、補(bǔ)充、更換,。

護(hù)士長工作心得體會(huì)篇十五

20__年,，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識,，加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作,，落實(shí)?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范

1、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識,，不斷提高自身?？浦R及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識,。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班,，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容。

2,、對新上崗護(hù)理人員采取個(gè)案培訓(xùn)計(jì)劃,、20__年新上崗護(hù)理人員__名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn),，__護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作,。

3,、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃。每月定期進(jìn)行?？浦R護(hù)理常規(guī),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作,、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次,，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。

4、每次理論及操作考試后及時(shí)對考試情況進(jìn)行錯(cuò)題分析,，并落實(shí)到個(gè)人,。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯(cuò)題的掌握情況并及時(shí)進(jìn)行效果評價(jià),。

5,、每月對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次,，小講課一次,，每次小講課后及時(shí)進(jìn)行學(xué)員效果評價(jià)，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對課題的掌握情況及建議,。操作培訓(xùn)一次,。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次。帶教老師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評價(jià),，了解護(hù)理帶教情況,。科室教學(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會(huì)議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

二,、加強(qiáng)績效管理，提高護(hù)理人員工作積極性

1,、根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案,。

2、科室成立了護(hù)理績效管理小組,，每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量,、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo),、加分項(xiàng)目(承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算),。

3、每季度按照{(diào)護(hù)理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度,、日評價(jià)(11月改為周評價(jià)),、護(hù)理工作滿意度評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)元,。

4,、每月護(hù)理績效分配由護(hù)士來監(jiān)督，護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo),，由本人來計(jì)算績效額,，最后由科主任審核。

5,、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升護(hù)理滿意度

1、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，落實(shí)?？平】到逃Ｃ刻鞂ξＶ?、手術(shù),、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反饋情況進(jìn)行督查,，對未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改,。

2、堅(jiān)持巡視病房,，多與患者溝通及時(shí)了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意見,。

3、增加了乳 房護(hù)理,，有效控制了乳漲的現(xiàn)象,，提高了母乳喂養(yǎng)率。

4,、照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí),，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查。

5,、教會(huì)產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法,。

6、堅(jiān)持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作,，不定期督查電話回訪情況,。對電話回訪有意見的及時(shí)溝通處理。協(xié)助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時(shí)分析原因并提出整改措施,。

7,、每月按時(shí)進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查,，對存在的問題及時(shí)分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評價(jià),。

8,、每周按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價(jià)。

四,、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo)

1,、實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月__提前書寫護(hù)理記錄,。

五、今后的打算及目標(biāo)

1,、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容,，帶教老師對實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時(shí)要客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),。不得提前書寫護(hù)理記錄,。

以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和存在的缺點(diǎn)和不足。成績只能代表過去,，我要面對的是未來的繼續(xù)工作,。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力!