光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇一

1,、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，每月至少兩次對(duì)中控員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設(shè)備的操作,；

2,、對(duì)消防日檢、月檢,、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化,，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄；

3,、對(duì)大廈的所有消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新,，明確消防責(zé)任區(qū)域；

4,、制定中控工作的各項(xiàng)流程,，以便于更好的操作和執(zhí)行；

5、落實(shí)好11月份的消防演練工作,。

1,、對(duì)上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實(shí),；

2,、按照培訓(xùn)計(jì)劃大力度的對(duì)全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí)，主要突出員工的“工作法和靈活性”,，力爭讓每名隊(duì)員都具備上崗資格后方可上崗,；

3、抓好各崗位職責(zé)的落實(shí),，主要是讓員工先知道該做哪些工作,，應(yīng)該怎么做，這是關(guān)鍵所在,；

4,、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反,，如果違反了會(huì)對(duì)自己或部門帶來什么危害及影響,，對(duì)自己會(huì)有什么損失，在就是對(duì)崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化,；

5,、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié)，按照訓(xùn)練計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人形象訓(xùn)練,，（迎接專業(yè)公司8月份的隊(duì)列考核）提高崗位的站姿,，加強(qiáng)員工的禮貌意識(shí)培訓(xùn)；

6,、繼續(xù)強(qiáng)化全員做到“打不還手,、罵不還口”的要求。

7,、加強(qiáng)對(duì)地庫崗的關(guān)注,，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員；

8,、加強(qiáng)各崗位對(duì)物品出入的管理,，大力度落實(shí)物品出門條制度。

1,、按照車輛管理規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)xx年車證的管理工作,，并重點(diǎn)關(guān)注數(shù)碼的“vip”車輛的精細(xì)化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生,；

2,、對(duì)特殊車輛要進(jìn)行統(tǒng)一,，車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作 ，

3,、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細(xì)”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊(duì)車輛的規(guī)范化管理,；

1、對(duì)宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任,；

2,、對(duì)宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂；

3,、對(duì)非標(biāo)時(shí)間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理辦法,；

4、針對(duì)部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象,，部門將加強(qiáng)對(duì)員工的法制和案例學(xué)習(xí),，提高隊(duì)員的懂法和守法意識(shí)；

5,、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用,，杜絕安全事故；

6,、繼續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)（如：宣傳欄的規(guī)范使用及想辦法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇二

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

《孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理,，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核,，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,。

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

人員招聘到崗率達(dá)到

員工生活滿意度達(dá)到

⒈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制,，把責(zé),、權(quán)、利充分統(tǒng)一,，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性,，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣,。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度,。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn),，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸,，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)的精神,。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

⒊在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善,。

⒋效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

⒌行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。及時(shí)完成物料采購,，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn),、倉庫、車輛的管理,，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物,、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口,。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序,；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化,；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于x%；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于x%,；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)x%,；

小區(qū)綠化完好率不低于x%；

綠化覆蓋率不低于x%,；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到x%,；

二期收費(fèi)率達(dá)到x%；

生活垃圾日清率為x%,；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)xx年的工作回顧和反思,，xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行,，以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境。

制定,、完善工作手冊(cè),，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等,。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我,、服務(wù)業(yè)戶的目的,。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān),，定期進(jìn)行考核評(píng)比,，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題,，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇三

一,、以終端的差異化營銷作為用戶維護(hù)的手段，加大中高端用戶的發(fā)展維護(hù),。

緊緊抓住節(jié)假日,、營銷旺季等有利時(shí)機(jī)，根據(jù)各階段市場情況,，選擇重點(diǎn)代表機(jī)型,，采取集中熱賣的方式，從終端的差異化營銷需求上打開中高端用戶發(fā)展與集團(tuán)攻堅(jiān)的契機(jī),?？傮w以三星w629、三星w579+等尊貴體驗(yàn)的雙網(wǎng)雙待終端打開高端用戶消費(fèi)市場，以金鵬a5156等價(jià)位在1500元-3000元左右的中檔經(jīng)濟(jì)實(shí)惠終端,，重點(diǎn)深入集團(tuán)單位撕口子,、以arpu值在80元-200元之間的中端消費(fèi)用戶群體發(fā)展與維護(hù)為目標(biāo)，擴(kuò)大中端用戶規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)收入的有效增長,。

二、加強(qiáng)用戶維系的過程化管理,，提升維系工作的針對(duì)性，優(yōu)化維系效果,。

1,、深化“五分”，開展有針對(duì)性的維護(hù)工作,。通過對(duì)用戶的“分級(jí),、分檔、分期,、分群,、分類”的五分體系建立，重點(diǎn)對(duì)arpu值大于80元以上的用戶進(jìn)行拍照維系,，并將這些拍照用戶分解到各級(jí)維護(hù)單元,，明確維系任務(wù)，下達(dá)維系指標(biāo),。

2,、在確保維系政策覆蓋所有用戶的同時(shí)，根據(jù)用戶貢獻(xiàn)的不同,，實(shí)行差異化維系措施,。

共性措施：在各自有渠道，將“老用戶不換號(hào)享受同等優(yōu)惠”作為一項(xiàng)長期工作,，常抓不懈,，用戶同樣享受補(bǔ)貼優(yōu)惠、發(fā)展人同樣享受傭金激勵(lì),。

中高端維系措施：繼續(xù)落實(shí)“手機(jī)成本優(yōu)先使用于老用戶”,，并在享受存費(fèi)贈(zèng)費(fèi)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，實(shí)施差異化,、專業(yè)化服務(wù):欠費(fèi)提醒,、終端優(yōu)惠;針對(duì)高預(yù)存款用戶，重點(diǎn)推薦實(shí)用性增值業(yè)務(wù),，提高客戶價(jià)值,。

大眾用戶維系措施：結(jié)合競爭態(tài)勢，以確保用戶入網(wǎng)首次現(xiàn)金流為正，以提高用戶預(yù)存款為基礎(chǔ),，施行資費(fèi)跟近和話費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)惠,，并利用增值業(yè)務(wù)綁定，進(jìn)一步降低話費(fèi)補(bǔ)貼額度,。

3,、采用多種維系手段，提升老用戶在網(wǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值和進(jìn)長,。

將增加預(yù)存款作為維系的普遍方法,，將二次捆綁作為重點(diǎn)客戶維系的特定方法。維系是所有c網(wǎng)老用戶的維系,，而不是簡單的租機(jī)用戶維系,。要結(jié)合用戶arpu值、預(yù)存金額,、在網(wǎng)時(shí)長關(guān)鍵指標(biāo)分析,，針對(duì)“預(yù)存話費(fèi)即將消費(fèi)完”、“租機(jī)協(xié)議即將到期”和“補(bǔ)貼金額即將到期”用戶,，有效開展分類維護(hù),，在具體的實(shí)施中，要堅(jiān)決貫徹“手機(jī)成本優(yōu)先用于老用戶維護(hù)”原則,。

三,、加大對(duì)網(wǎng)上老用戶的維護(hù)考核力度，明確考核指標(biāo),。

指標(biāo)一：arpu值大于80元以上用戶的預(yù)警任務(wù)完成率不得低于35%,。

指標(biāo)二：arpu值大于80元以上用戶的動(dòng)態(tài)保有率必須達(dá)到100%

指標(biāo)三：用戶離網(wǎng)率不得高于7.5%

要保證以上指標(biāo)的健康發(fā)展，各縣分必須在以上銷售政策維系的同時(shí),，要從加大異網(wǎng)挖轉(zhuǎn),、清理黑話用戶、欠費(fèi)大戶清收及高端0次戶,、租機(jī)損失用戶激活等多渠道,、多手段，提升網(wǎng)上用戶維系效果,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇四

20xx年即將過去,新的一年即將到來,我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),同事拜個(gè)早年：祝新春快樂,萬事如意!

本人趙瀾波,，于20xx年11月20日進(jìn)入公司，擔(dān)任e區(qū)秩序維護(hù)員一直至今,，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼我在花果園物業(yè)工作已經(jīng)一年多了。在這段時(shí)間里有辛酸,、有快樂,、有歡笑,、有淚水。下面,，就是我對(duì)自己20xx年的：

進(jìn)公司的這段時(shí)間,，除了最近才交房不久的一期16棟，我擔(dān)任過其他所有的崗位,，就從監(jiān)控中心說起吧,，在監(jiān)控中心剛剛啟用時(shí)，班里找不到合適的人選,，我正好是學(xué)電腦出身,，張班長就安排我到監(jiān)控室值班，在監(jiān)控調(diào)試員的幫助下,，我很快掌握了視頻的拖放,，錄像回放以及剪輯等操作，還有火災(zāi)報(bào)警控制器的各項(xiàng)功能及操作,。之后也毫無保留的教會(huì)了后來的幾位女同事。

當(dāng)然,，細(xì)心的工作是要交給女生來做的,。我嘛!還是得出力氣。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排被調(diào)至地下車庫,，指揮車庫內(nèi)的車輛安全有序行駛以及檢查車輛外觀是否完好,，基本做到只要人在絕不會(huì)堵車，發(fā)現(xiàn)車輛有破損第一時(shí)間上報(bào)并拍照記錄,。

兩個(gè)月后,，還是因?yàn)閷W(xué)電腦，我被安排到道閘崗,，對(duì)出入車輛進(jìn)行登記并檢查外觀,，以及對(duì)出入人員、物品進(jìn)行管控,。

直至現(xiàn)在做機(jī)動(dòng)巡邏崗,，協(xié)助班長和幫助各個(gè)崗位處理一些細(xì)小雜事。

每個(gè)星期一次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作,，鍛煉的身體的同時(shí)也讓我能夠正好的融入工作,。其中學(xué)到了消防的基本知識(shí)及火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施、指揮車輛的手勢,、禮儀禮節(jié),、齊步行進(jìn)等等

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，能較好的完成自己的本職工作,。在車輛及人員把控方面,、責(zé)任心方面自認(rèn)為還是比較出色的。比如在道閘崗期間，由于地下負(fù)二層還在施工安裝機(jī)械車位,，負(fù)一層車位嚴(yán)重不足,，只要沒有通行證的車輛，都要進(jìn)行車牌,、電話以及來訪地址的登記,。盡最大努力不讓外來車輛蹭停，保證e區(qū)業(yè)主以及他們的客戶都能有地方停車,。對(duì)拉進(jìn)拉出的物品進(jìn)行嚴(yán)格把控,，堅(jiān)決不讓不合規(guī)定的材料進(jìn)入，不給來路不明的物品放行,。

回顧這段時(shí)間的工作,，雖然自己有所進(jìn)步，但仍然感覺自己有不少不足之處：

在以后的工作中,，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績,。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇五

一 、背景：

隨著市場競爭愈加激勵(lì),，客戶購車使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜尋車輛信息的方式越來越普及,，網(wǎng)絡(luò)促銷作用由此顯得更加重要。網(wǎng)絡(luò)中用戶評(píng)價(jià)的好與壞起到了決定其選購品牌的關(guān)鍵因素,。因此,，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)客戶評(píng)價(jià)信息，將直接影響到我們的整體銷量,。

品牌經(jīng)理

鄒長寶

豐臺(tái)店長

王碟

銷售部長

安長斌 郭春剛 張祥 徐津

銷售顧問

張然 張棟 王亞平 劉長偉 何義 田文超 王楊 何鵬 孟令浩 李長亮

馮俊偉 沈衛(wèi) 李俊 李天涯

品牌傳播

米巖明 祝小林 高建超

1,、計(jì)劃實(shí)施人在公司指定的汽車網(wǎng)站注冊(cè)用戶名并于6月15日之前將用戶名稱上報(bào)品牌傳播部備案(品牌傳播部不得使用5月份相同的用戶名，其它部門可以延用5月份用戶名),。

2,、計(jì)劃實(shí)施人以備案的用戶名登陸各指定維護(hù)的網(wǎng)站,，按分配的品牌，以用戶名義在各網(wǎng)站發(fā)布評(píng)價(jià)信息,。

3,、網(wǎng)站及品牌分配如下表：

責(zé)任人

品牌

網(wǎng)站

評(píng)價(jià)范圍

張然、劉亞平,、劉長偉,、王揚(yáng)、張棟,、安長斌

蒙派克

1,、搜狐汽車

2、新浪汽車

3,、騰訊汽車

4,、雅虎汽車

5、鳳凰汽車

好評(píng)發(fā)布

馮軍偉,、沈衛(wèi)

王碟,、徐津、李天涯

風(fēng)景

張祥,、何義,、田文超、李俊,、鄒長寶、

迷迪

郭春剛,、何鵬,、孟令浩、李長亮

奧鈴

6,、卡車之家

米巖明,、祝小林、高建超

蒙迷風(fēng)

愛卡,、汽車之家,、網(wǎng)上車市、車天下,、易車網(wǎng),、太平洋網(wǎng)

對(duì)競爭對(duì)手發(fā)差評(píng)

發(fā)布好評(píng)時(shí)注意突出二方面優(yōu)點(diǎn)：第一、品牌車型質(zhì)量或性價(jià)比高(如：省油,、價(jià)格較低,、質(zhì)量很好等字眼)。第二,、北京路普服務(wù)到位(如：配件齊全,、上門服務(wù)迅速,、維修水平較高等等)。要求各責(zé)任人站在客戶角度點(diǎn)評(píng),，言語可以略微粗獷一些,，不要過于專業(yè)。除以上指定網(wǎng)站外,，銷售人員還可以借用網(wǎng)絡(luò)搜索引擎自行發(fā)布銷售信息,，為大客戶銷售做好鋪墊工作，一旦實(shí)現(xiàn)大客戶銷售,，立即按大客戶銷售激勵(lì)政策實(shí)施最低300元/臺(tái)的現(xiàn)金激勵(lì),。

品牌傳播部通過上述網(wǎng)站發(fā)布同品牌其他經(jīng)銷商差評(píng)消息，內(nèi)容注意：不要明確經(jīng)銷商具體名稱,，以該經(jīng)銷所在具體位置為中心發(fā)布信息,。

品牌傳播部于每月的最后一天按照各負(fù)責(zé)人上報(bào)注冊(cè)名稱對(duì)搜狐汽車、新浪汽車,、騰訊汽車,、雅虎汽車、鳳凰汽車,、卡車之家逐一進(jìn)行檢查,，如發(fā)現(xiàn)未在上述網(wǎng)站發(fā)布好評(píng)信息或發(fā)布信息與要求不符者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并負(fù)激勵(lì)考核100元/人。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇六

一,、線路基站巡檢

1,、始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，做好安全生產(chǎn)工作,。

2、對(duì)全部網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)巡檢,、重點(diǎn)對(duì)干線和接點(diǎn)站巡檢,、對(duì)站房必須加強(qiáng)巡檢到位發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。

3,、在27月之前的基站備用纖芯測試,、保證纖芯完好。

4,、對(duì)儀器儀表清理及保養(yǎng),，充分保證備品備件奇全，做好突發(fā)事件障,。

1.維護(hù)人員每天早上8：00點(diǎn)必須打電話問網(wǎng)管詢問一次并做記錄,，晚上20：00點(diǎn)詢問一次并記錄。

2.對(duì)處理故障人員進(jìn)行每半小時(shí)進(jìn)行詢問,，以便了解故障處理的進(jìn)行情況及人員車輛安全,。

3.如遇大面積桿路倒塌造成光纜全阻障礙,，則應(yīng)在確保安全的情況下臨時(shí)布放光纜，先熔通在用纖芯,，待光路恢復(fù)后再進(jìn)行修復(fù),。

4.如果只是光纜中部分纖芯發(fā)生故障，備用纖芯足夠使用,，則相關(guān)人員應(yīng)立即在中繼段兩端進(jìn)行調(diào)纖,，調(diào)通光路后再視實(shí)際情況對(duì)光纜進(jìn)行修復(fù)。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇七

一,、節(jié)約成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人(某某),，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇八

一,、網(wǎng)站信息維護(hù)和硬件

1.適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

2.信息維護(hù)：網(wǎng)站日常維護(hù),，信息的更新,、備份。域名的維護(hù),、主機(jī)的維護(hù),、數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、網(wǎng)頁的維護(hù),。

3,、硬件維護(hù)：主要包括系統(tǒng)安全的維護(hù),，殺毒軟件,、防火墻的設(shè)置

1、 網(wǎng)絡(luò)廣告：電子郵件,、留言板,、友情鏈接,、論壇網(wǎng)站。

2,、注冊(cè)到搜索引擎,。如baidu、google,、sina,、yahoo等知名搜索引擎上，提交網(wǎng)站,。

3,、即時(shí)通訊工具的利用：阿里旺旺、慧聰發(fā)發(fā),、msn,、qq等。利用這些工具發(fā)布來宣傳網(wǎng)站,。

1,、適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，并不斷優(yōu)化我們自己的`網(wǎng)站。

2,、網(wǎng)站的日常工作：做好工作規(guī)劃,，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新,，選取更具新聞價(jià)值的信息,，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。

3,、網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計(jì)劃,，多了解“讀者”需求和意見，為網(wǎng)站功能的健全,、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù),。

4、網(wǎng)站推廣工作仍將是重點(diǎn),，除郵發(fā),、論壇推廣、友情鏈接等方式以外,，策劃網(wǎng)站活動(dòng)更加重要,，我計(jì)劃每季度應(yīng)時(shí)應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，挑動(dòng)網(wǎng)站人氣。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇九

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益,，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故,，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化,、有凝集力,、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍,，為公司的連續(xù)健康發(fā)展,，供給強(qiáng)有力的安全保障。 計(jì)劃如下：

1,、秩序維護(hù)部工作管理制度,。

1、門崗崗位職責(zé),；

2,、巡邏崗崗位職責(zé)；

3,、監(jiān)控室崗位職責(zé),；

4、停車場崗位職責(zé),；

1,、對(duì)著裝、儀容儀表,、形象,；

2、對(duì)在崗情況,；

3,、對(duì)考勤；

1,、秩序維護(hù)員著裝,；

2、秩序維護(hù)員崗位文明用語,；

1,、門崗交接制度,；

2、巡邏崗交接制度,；

3、監(jiān)控室崗位交接制度,；

4,、停車場崗位交接制度；

1,、制定交接表格《記錄表》,；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄,；

③車場崗交接班記錄,；

④消防監(jiān)控室交接班記錄；

1,、滅火器的使用,；

2、消火栓的使用,；

3,、消防報(bào)警器的使用；

1,、對(duì)監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn),；

2、消防設(shè)備的檢查,；

3,、消防設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),；

田搏凱

20xx年4月21日

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇十

地區(qū)：對(duì)于城區(qū),、**、**,、三大主要地區(qū),。

1.做好線路維護(hù)基本工作認(rèn)真完成分配任務(wù)。在線路維護(hù)過程中填表,、記錄時(shí)刻按要求要準(zhǔn)確認(rèn)真,，無論刮風(fēng)下雨什么惡劣天氣都要堅(jiān)持干認(rèn)真搞，只要我們付出就會(huì)有收獲,，辛勤和汗水才能收獲豐收,。我們每個(gè)人要干一天認(rèn)真一天不馬虎不放松堅(jiān)持到最后，只有堅(jiān)持到最后我們才能是勝利,。

2.車輛行駛路線要按照要求,，不少走不歪走,，堅(jiān)持按照指示規(guī)定走好每一路看每一線。行車是個(gè)大事情注意安全不可馬虎,，我們要不搶一秒,、不超一車。在行駛過程中大家要認(rèn)認(rèn)真真看好每一路爭取走一路過一線無問題無事故,、只有今天的細(xì)心才有暢通的線路,。你的認(rèn)真就是給我們團(tuán)體最大的付出。

3.巡查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，斷線,、短路、(www..com)倒桿及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理,，堅(jiān)持做到線路是我們的血脈時(shí)時(shí)暢通,，做到無大故障線路，365天暢通線路,。

4.基站的維護(hù)和保養(yǎng),，電纜是基站重要的導(dǎo)體之一信號(hào)塔是基站的中樞神經(jīng)，我們要在維護(hù)的過程中基站我家暢通整潔靠大家,，認(rèn)認(rèn)真真做工作按規(guī)定搞工作以章制度為標(biāo)準(zhǔn)做好每一天守好每一天,。

另附基本資料表格（選自雙日?qǐng)?bào)）：

代維單位

地市

基站總數(shù)量（個(gè)）

代維單位已確認(rèn)數(shù)量

市到縣光纜數(shù)量（皮長公里）

代維單位已確認(rèn)數(shù)量

基站傳輸光纜數(shù)量（皮長公里）

代維單位已確認(rèn)數(shù)量