我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇一

我認為,，“三提升”的核心和關鍵是提升能力,。提升能力是提升標準,、提升效率的前提,、基礎和保證,，沒有能力上的提升,，就不會有標準和效率上的提升,。當然，恰 當幅度的標準,、效率目標上的提升同樣也會對能力上提出要求,，以及發(fā)揮一定的目標“引力”作用,。既便如此,，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié),。

如何提升能力?這是擺在我們面前的一個重要的課題,，一個嚴峻的考驗,，一個迫切的任務,。如果說,，“三提升”活動是負重加壓,，那么這次“對標定位”倒也有著指 點迷津的作用,。更進一步講,，“對標定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措,，一個有效載體，一個科學指引,，而不至于無所適從或膚淺,、泛化。

從根本上講,，“對標定位”屬于保持黨員先進性的范疇,，就是要營造“向一流水平,、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流,、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種 進取的機制,。從具體指向來看，“對標定位”就是要補“短板”,，包括個人的,、班子的,、單位的短板,。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應”：對于一個人、一 個班子,、一個單位，有時候,，起決定性(制約)作用的恰恰是那塊“短板”。同時,，“對標定位”對于補“短板”也是有規(guī)劃設計和組織要求的,，因而也注定它將是 科學的,、有效的,。

具體來說,，“對標定位”首先是對標,，就是對照標準,，實際一點可以選擇某一類先進人物作為自己學習,、追趕的“標兵”;

同時也要審視自身確定一個立足,、起跑的 “標底”,。只有在“標兵”和“標底”之間才能準確找出自己的不足,、差距和問題,。其次是定位,，就是在“標兵”和“標底”之間確定自己的角色,、位置和奮斗目標 (包括具體的階段性目標),，就是要補“短板”。對準標,、定好位,、確定目標,，就要千方百計,、想方設法去接近它,、實現(xiàn)它,。而要做到這一點，就需要有科學務實的 規(guī)劃和有效管用的措施,。

聯(lián)系我個人實際，“對標定位”就是要立足本職崗位,，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì),。這方面的典型,，比如方永剛,，就是一個學習的榜樣,。以及身邊多 年從事理論武裝工作,、經(jīng)驗豐富的領導和同事,，都有可學的地方,。向他們學習,，就是要像他們那樣熱愛黨的創(chuàng)新理論,，像他們那樣刻苦鉆研和善于思考,，像他們那樣 十幾年甚至幾十年如一日地堅持和不斷總結經(jīng)驗,。我個人的體會,，也是切實的不足,，就是做理論工作耐性還不足,、堅持得還不夠。為補這塊“短板”,，我計劃采取兩 個實際的措施：一是盡可能地在工作之余每天堅持寫博客，歷練自己的理性思維能力,、理論修養(yǎng),、文字功底、寫作水平和工作耐性,。二是積極參與單位黨組織的集中 學習,，通過加強與人交流溝通,，在團隊合力中尋機彌補自己的不足,。實事求是地說,，有些“短板”是可以通過個人努力克服的,，比如那些由于低,、散、懶等原因造成 的,，可以施加高標準、嚴要求,、抓點緊來克服。而有些“短板”則是難以克服或者是得不償失的,，比如一個人可能擅長這個而不擅長那個,，這也是很正常的?！皩?定位”也不是不顧這種實際，所以要注意集體觀念和團隊效應,，有些個人不擅長的“短板”,，恰恰可以在團隊協(xié)作中相互彌補和相互促進，這也就是團隊合力的優(yōu)勢 和“一盤棋”的好處,。在“對標定位”中，我們應該注意區(qū)別對待,，因人制宜，這樣才能確保我們提升能力目標的很好實現(xiàn),。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇二

提高執(zhí)行力是需各方面,、各級管理人員努力去做的一件事,。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力,。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力,，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力,。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的,。要提高員工工作能力,，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習,，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應有步驟,、有計劃,、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā),。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個人能力,、意愿、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f,，態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度,，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上,，要求進步的工作態(tài)度;

二是員工應持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認為這是小事，其實工作無小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極,，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作,。"以小見大""見微知著",，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會,。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強化員工的責任心,，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會,。工作就意味著責任,。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任,。你從事這項工作就應該擔負起這份責任,。當我們對工作充滿責任感時,，就能從中學到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是,，當懶散敷衍成為一種習慣時,，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品,。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失,，但卻可以毀掉一個人的一生,。

只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀,，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力,。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇三

前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧,，就認為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認真的思考,，做事認真第一、理由第二,。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負職責?說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶：要結果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則,、不要人情,。要使我們到達好的結果據(jù)要，結果第一、理由第二,。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選取比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結的過程,，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，構成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

透過學習和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程,。目標必須要可衡量、可檢查,，,。再者，目標一旦確定,，必須要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構,。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責,，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造文化氛圍：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇四

通過開展深化作風建設提高執(zhí)行力活動,，使我認識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，執(zhí)行力學習心得體會。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責、敬業(yè)的精神,。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學習中的認識,。

一,、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強學習,，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學習更新觀念,，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設法解決問題,，千方百計消滅問題,，結果是圓滿完成任務,，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取,，結果是問題依然存在,，任務也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應,，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,，唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結構,，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度,，對上級的指示和下達的工作任務,，認識不到位,，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負責任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,，

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認真做事,。我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題,，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責地做好,，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好,。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核,。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標,，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確,，無法考核，對目標的完成得不到保障,，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作,，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核,，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中,，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規(guī)定的必讀學習篇目外，結合實際,，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,，以違規(guī)違紀為恥,，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過執(zhí)行力的學教活動,，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度,，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中,，充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學習新業(yè)務、新知識,，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務學習,，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量,。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇五

要提升個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴,、實、快,、新”四字要求。

一. 要著眼于“嚴”,，積極進取，增強責任意識,。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài),。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴,，認認真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付,、敷衍塞責、推卸責任,。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣,。

二. 要著眼于“實”,，腳踏實地，樹立實干作風,。

天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實,。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠,、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實,、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點滴做起。一件一件抓落實,，一項一項抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地,、埋頭苦干的良好習慣。

三. 要著眼于“快”,，只爭朝夕，提高辦事效率,。

“明日復明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強化時間觀念和效率意識,，弘揚“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習,。

每項工作都要立足一個“早”字,，落實一個“快”字，抓緊時機,、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風行,、干凈利落的良好習慣,。

四. 要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新,，改進工作方法。

只有改革,，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學習,、善于思考的良好習慣,?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴,、實、快,、新”四字要求用心去做,，就一定會成功!

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇六

很榮幸能參加此次《如何打造高執(zhí)行力》的培訓，以下為我對此次培訓相關內(nèi)容的看法和認知：

一,、執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標的作用是什么?

執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標起著決定性的作用,，一支好的執(zhí)行力團隊可以很成功地實現(xiàn)目標，相反一支薄弱的執(zhí)行力團隊只會讓目標越來越遠,，最后走向失敗,。

二,、如何通過人性化的方式實現(xiàn)嚴格的制度管理?

作為管理者,，在生活中跟下屬可以做朋友，做兄弟,，但是在工作中樣該賞罰分明,，平時可以多給予員工關心、鼓勵,，但是員工犯錯或是違反了公司的規(guī)章制度時,，就必須按照制度進行懲罰,，當然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內(nèi)容,，最重要的是要達到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會帶著感情色彩處理某些事務,，所以我們必須先約束好自己,，做到公私分明,，并且做到賞罰分明。例如：公司突然有項緊急事務要處理，但平時處理這類事務的工作人員剛好不在,，這時有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失,，按公司制度要求,，凡是因個人原因?qū)е鹿緭p失的事件，必須由該人原額賠償,。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度，我們可以當著全公司人員對其行為進行表揚及金錢上的嘉獎,，但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔,，這樣我相信該工作人員也會心服口服,，同時，公司的規(guī)章制度也得到了維護,。當然，我們在做任何處罰之前都要事先對員工進行思想溝通,，讓他知道自己所犯的錯誤，不能盲目地進行制度化管理或是人性化管理,，要做到有情領導，無情管理和絕情制度,。

三,、如何認知執(zhí)行型人才，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才?

執(zhí)行型人才必須具備信守承諾，結果導向,，永不言敗。要鍛煉自己成為執(zhí)行型人才就要讓自己說道做到,，拿出結果，勇于承擔后果,，鎖定目標,，不達結果絕不罷休,。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起,，要做到這些，首先要讓自己學會吃苦,。良好的執(zhí)行力效果強調(diào)的是后果,，而不是任務,，更不是過程,，只為成功找方法，不為失敗找理由,，對結果負責而不是對任務負責，才會有真正的執(zhí)行,。工作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法,，然后堅決地執(zhí)行,。

四,、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些?

首先要做到一對一的責任制,，對好的事物要進行及時的激勵和表揚,，在工作中不管對待任何事件都得黑白分明,，該獎的要獎得心花怒放,，該罰的要罰得膽顫心驚,，對團體的獎勵要自下而上,，相反懲罰則要自上而下,。

其次,，抓住四個關鍵環(huán)節(jié)：

1,、設定目標清晰：清晰的目標是獲得強大執(zhí)行力的前提,。

2,、計劃和方法：計劃和方法要簡單,。

3,、監(jiān)督和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一,，做好檢查工作，必須把自己了解到的情況與下級匯報的結合起來,，搞清楚真實的情況，檢查才有力度,。

4、獎勵和懲罰,。

這次對《如何打造高執(zhí)行力》課程的學習,，讓我受益匪淺，特別是講師在課程中所提到的一些案例,，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認識，也讓我們學會了一些比較適用的管理方法,，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領導給了我們學習的機會,，也希望以后能夠多參加此類的培訓,，從而提升自身的管理能力,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇七

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇八

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務科的民主生活會,，主要是回顧總結近一年來的工作情況，認真總結經(jīng)驗,，找查不足，積極開展批評和自我批評,，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務,，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析,。

回顧一年多來工作，我深深體會到,，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心,。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身,，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責,。我想，具有高度的事業(yè)心和責任心,，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責,，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去,。事實證明，一年來,，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎,。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”,。規(guī)矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”,，有軌才會減少越軌。因此,，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅,，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的,，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學習上不夠深入,，特別是在加強政策學習,，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時代,，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部,，要以能力建設為核心，加強自身和內(nèi)部的學習,，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力,，拓展知識領域，改善知識結構,，促進適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的能力,。

二是忙于工作事務，深入基層調(diào)研少,。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點,、難點、焦點問題,，積極采取各種方式，多深入基層,，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統(tǒng)的分析,，力爭在發(fā)現(xiàn)問題,，揭示矛盾的同時,，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上,，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當前,，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責任艱巨,。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力的認識,，加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)成果敢硬朗,、求真務實、雷厲風行的作風,，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

四是工作方法有待進一步改進,。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法,，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面,，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見,，進一步反思工作中的問題，認真總結經(jīng)驗教訓,，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習,，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，不斷改進工作方法,，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，進一步提高各項工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇九

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,。道理很簡單：執(zhí)行能力強,，就能逢山開路，遇水搭橋,，排難除險，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。執(zhí)行力弱，就會找借口,，談條件，錯失良機,，貽誤戰(zhàn)機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂,。正因為,，“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此,，行政機關效能建設何嘗不是如此。

執(zhí)行力是競爭力,，是行政機關的生命力。

如何提高執(zhí)行力?

明確的答案是：執(zhí)行力源于責任心,，責任心決定執(zhí)行力,。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執(zhí)行力,。

工作意味著責任,，有了責任心,，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)的意識,，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上,，做到件件有落實,，事事有回音;就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味,，夜不能寐的強烈意識,，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患,，高效完成任務,，就會使我們不找借口，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮,。

著名的ibm公司的企業(yè)文化核心是“永遠具有強烈的責任意識”,。深圳華為公司提出：“認真負責的管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實,，一盎司的責任勝過一磅的智慧,。管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣,，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”,。

事實最有說服力,。

20xx年9月13日14時許,，湖北省武漢市建筑施工工地,，一臺施工升降機(載19人)升至高約100米處時發(fā)生墜落，造成19人死亡,。

本次事故是“湖北省十多年來發(fā)生的最為嚴重的建筑安全生產(chǎn)事故”，由此導致全省范圍內(nèi)建筑工地的停工檢查,。

事發(fā)后在事故升降機上看到該機械登記有效期為20xx年6月23日至20xx年6月23日，機械過了正常使用的期限，這是原因一;另外電梯超載也是原因之一,。如果管理者多一點責任心，工人多一點自覺的執(zhí)行力,，也就不會有這樣重大事故發(fā)生。一個個的災難,，造成了一幕莫家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘;工作的底線就在于承擔責任，不負責任將造成嚴重代價,。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執(zhí)行力,，這樣才能使我們多一些實干,，少一些空談;多一些深化,、細化,，少一些空話;多一些激情，少一些推諉,，這樣才能把我們的工作完成的更好。

以責任心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力,，有兩個條件，一個是工作能力,，一個是責任心,。兩者孰輕孰重，責任心勝于工作能力!

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作,，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄,。的確，在我們每個人的生活中,，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的衣食父母,，是安身立命所在,。

工作的好壞，責任心超決定作用?，F(xiàn)實中“b級人才辦a級事情”,，“a級人才辦不成b級事情”,，這樣的事例比比皆是,。原因何在?責任心使然!作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值,，它是一種偉大的品德，在所有價值中它處于最高的地位,?！?/p>

責任出激情，出智慧,，出力量。有了責任心,，再危險的工作也能減少風險;沒有了責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情,。責任心強,，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱,，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說,，工作的效能如何,，主要看人有沒有責任心，敢不敢負責任,。

責任本身也是一種能力，而且是其它能的統(tǒng)帥和核心,。能力永遠由責任來承載，有責任感的人,，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦,，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智,，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾,，解決問題。

可見,，責任是一種品質(zhì),，是一種使命，是一種追求,，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成,。一個缺乏責任心的人，或者是一個不負責任的人,，不僅會失去社會的基本認可,，失去別人的尊重，而且在工作中會一事無成,。只有敢于承擔責任的人才會負起更大的使命,，只有這樣的人才值得信任，才能使執(zhí)行力得到提高。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇十

在系統(tǒng)學習提高執(zhí)行力之前,，我們也經(jīng)常會把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強調(diào)要提高執(zhí)行力,，但是何為執(zhí)行力?如何提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學習之前，都和小編理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情,，積極完成上級領導交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解,，小編不能說是錯誤的,，只能說是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力,，如何提高自己的執(zhí)行力，更重要的是如何提高團隊的執(zhí)行力?帶著這些疑問,，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑：

首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力,，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大的影響。一個企業(yè)要完成一項具體的任務,，必然會將工作細化到每個部門,、每個崗位，會將一項任務細化到每個人所要求做的具體工作,、完成時間、完成的質(zhì)量要求等,，只有每個員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項任務才能按計劃完成,。

了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細的解說：

1,、執(zhí)行力的認知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務即為按時按質(zhì)按量,。

2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象,?！叭裏o”即無標準，無速度,，無力度;“三胡”即胡弄,，胡干,，胡說,。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來。另外,，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點：

(1)知識不夠用——學而不多,，學而不深

(2)技能不熟練——似懂非懂,，不懂裝懂

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解

(4)責任感不強——事情關己,，能推則推

(5)心態(tài)不正?！笱苄膽B(tài)，斤斤計較

(6)習慣不夠好——能拖則拖,，糊里糊涂

(7)意志不堅強——知難必退,，遇挫就撤

(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪,，喜怒無常

(9)方法不恰當——思路不對,，技巧欠缺

(10)溝通不到位——既不上報,，也不交流

3,、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認知下屬，只有了解認知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力,，簡單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么;清楚為什么他們該做這件事;了解員工是否知道該怎樣做;當員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效;當員工認為他們的方法更好,，自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進行贊揚。做好以上對策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了,。

4、打造團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領悟能力,，計劃能力，指揮能力,，控制能力，協(xié)調(diào)能力,，授權能力，判斷能力,，創(chuàng)新能力,。八大能力都發(fā)揮好了,，那么團隊的執(zhí)行力絕對是杠杠的，自己的團隊也就成為企業(yè)的骨干和精英了,。

一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展,。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。

一,、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結果的滿意度,、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力,，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二,、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,，這就要求我們在結合實際的同時,，不斷地創(chuàng)新,。

三,、避免過于形式化。有些員工習慣用開會,、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作推動,，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層組織工作不踏實,，只會做表面文章，個人覺得要以實際工作為導向,，根據(jù)工作中的實際狀況做具體的分析，找到解決問題的途徑,，得到自己想要的理想結果,。

四,、培養(yǎng)個人的自覺習慣，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為構成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、加強過程控制,，不斷跟進和檢查。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮的故事，這是告訴我們團結的重要性,，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的精神是很難成功的。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫忙，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力,，發(fā)揮好團隊協(xié)作精神會得到1+1>2的效果。

因此,，我們要提高執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

提高工作執(zhí)行力心得體會 提升工作執(zhí)行力篇十一

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感——題記

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執(zhí)行力培訓心得體會,。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺,，深深覺得到自己的平凡和膚淺,，下面我來談談執(zhí)行力培訓心得體會

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領,，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口,，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細有三個原因：

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

在本領上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司一定對他們進行考核,，只是在進入公司后，時間一長,，大概會孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，好比：不學習,，不上進，本領發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派,，想保住自己的地位，等等,。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必需對員工誠信,，要推行對員工的每一個答應，關心員工,，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工每每灌輸剛強服從認識,，這是我這次執(zhí)行力培訓心得體會的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的,、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過，而且認可,，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策,，就應剛強執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝集力。

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果,。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領,。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學習,，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長。