在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇一

今日是我入職公司第xxx天,。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式,、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法,，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說,，從七個方面著手：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測,、士氣,。

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,，首先要管理好團(tuán)隊,、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以來,，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會認(rèn)真對待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通,、懂執(zhí)行,、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子,。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊,，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中,，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,，大家分工合作,、取長補(bǔ)短、相互支持,。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石,。入職公司以來,，在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)三級保養(yǎng),，杜絕：“跑、冒,、滴,、漏、松,、臟,、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”,。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障,。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長溝通過,，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象,。

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料、輔料,、再生料質(zhì)量、色粉配比等,，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn),、雜質(zhì),、料花、色差等問題,，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料、工時,、設(shè)備,、人力、能源的浪費(fèi),。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作。

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程,，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外，法,，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度，再好的制度,，不落實(shí)等于零,。所以，在工作中,，要嚴(yán)格執(zhí)行,，長期跟蹤，注重實(shí)效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡單、直接,、有效,。

指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的,，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣,，提高目視化管理水平,，提高工作效率，減少各種浪費(fèi),，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班,、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容,。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會時已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過：1、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時,，要主動,、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決,；2,、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻率,；3,、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

有句話說：“不怕狼一樣的對手,，就怕羊一樣的隊友”,。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣,，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力,。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人,，律已才能服人，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,，以身作則。

不能搞個人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊,，必須做到公平、公正,、公開,、合情、合理,、合法,。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益,，博采眾智,，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,，有指導(dǎo),、有跟蹤,、有檢查、有落實(shí),。形成積極,、正念、健康,、向上的團(tuán)隊文化,，從而提高員工士氣。

缺點(diǎn)與不足

主要是對生產(chǎn)報表,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng),。

對于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。

以上是我的述職報告,，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評,、指導(dǎo),。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇二

生產(chǎn)部經(jīng)理就是監(jiān)督,，督促生產(chǎn)部的員工,，督促每天員工應(yīng)做的事情，那么生產(chǎn)部經(jīng)理在一年一度的匯報工作大會上如何寫出工作報告,？以下是生產(chǎn)經(jīng)理工作報告

各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會做20xx年度總經(jīng)理工作報告,，請予以審議，范文之工作報告:生產(chǎn)經(jīng)理工作報告,。

20xx年公司借上市東風(fēng),，構(gòu)建了完善的法人治理體系。在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)理層加大規(guī)范化管理,、建章立制、內(nèi)控治理,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作的力度,。公司經(jīng)理層緊緊圍繞公司制定的總體戰(zhàn)略發(fā)展，秉承“明理,、誠信,、競合,、發(fā)展”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的精神,，圓滿完成了公司董事會和董事長布置的20xx年工作任務(wù)。

(一)資產(chǎn)負(fù)債情況

1,、流動資產(chǎn)67272.42萬元,，比上年度增長205.03%;

2、資產(chǎn)總計86502.60萬元,，比上年度增長149.10%;

3,、流動負(fù)債10849.61萬元，比上年度減少45.11%;

4,、負(fù)債總計11509.12萬元,，比上年度減少43.55%;

5、股東權(quán)益合計74993.48萬元,，比上年度增長422.97%,。

(二)利潤情況

1、營業(yè)收入37044.61萬元,，比上年度增長15.24%;

2,、營業(yè)成本27829.99萬元，比上年度增長12.19%;煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告

3,、銷售費(fèi)用1170.06萬元，比上年度增長62.92%;

4,、管理費(fèi)用1769.42萬元,，比上年度增長18.44%;

5、財務(wù)費(fèi)用421.52萬元,，比上年度減少32.53%;

6,、所得稅費(fèi)用966.92萬元，比上年度增長11.66%;

7,、歸屬于母公司所有者的凈利潤5374.15萬元,，比上年度增長了25.11%。

(三)現(xiàn)金流量情況

1,、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-5076.75萬元,，比上年度減少5098.42元。

2,、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-8850.74萬元,，比上年度減少7006.71萬元。

3,、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額46833.65萬元,，比上年度增加43141.17萬元,。

(一)資本市場創(chuàng)佳績

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司于20xx年9月21日在深圳證券交易所掛牌上市,。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【20xx】1173號文核準(zhǔn),，煙臺雙塔食品股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)向社會公開發(fā)行人民幣普通股(a股)1,500萬股，發(fā)行價格為每股人民幣39.80元,，募集資金總額為人民幣59,700.00萬元,。

(二)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

公司緊緊圍繞董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，努力克服各種不利因素,，積極主動采取有效措施,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，通過深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、品牌戰(zhàn)略、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強(qiáng)管理,，開源節(jié)流，在管理層和全體職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長,，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

1,、銷售方面

煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告公司緊緊抓住國家“調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式”的政策機(jī)遇，大力開展銷售渠道,、終端,、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)建設(shè)工作，適時調(diào)控產(chǎn)品價格,，加大品牌宣傳力度,，不斷完善業(yè)績考核制度，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性,、創(chuàng)造性,。對銷售旺季的產(chǎn)銷工作，提前安排,，合理調(diào)度,，并加大對新產(chǎn)品的推廣力度，從而為做好報告期及今年旺季銷售奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),，為公司業(yè)績提高創(chuàng)造條件

2,、生產(chǎn)方面

公司加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度，合理安排原材料供應(yīng)及采購成本管理，以食品安全為中心,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和6s管理,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程,，開展全面質(zhì)量管理,。公司生產(chǎn)嚴(yán)格按計劃管理。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一質(zhì)量,，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù),。

3、新產(chǎn)品研發(fā)方面

公司不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,，通過加快建設(shè)技術(shù)中心,，促進(jìn)了新產(chǎn)品的研發(fā)及儲備，保證了銷售旺季生產(chǎn)銷售的需要,，并為實(shí)現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略,，滿足市場需求，完善產(chǎn)品系列,，提高公司的核心競爭力和市場占有率創(chuàng)造了有利條件,。

4、管理方面

公司利用信息技術(shù)對企業(yè)運(yùn)行各方面進(jìn)行規(guī)范化,、自動化改造和系統(tǒng)全面升級,，推進(jìn)了公司管理水平和效率的提高。特別是加強(qiáng)財務(wù)管理,，細(xì)化了公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的預(yù)算管理,、合同管理以及評價分析等內(nèi)容。同時,，加強(qiáng)對公司財務(wù)統(tǒng)一管理工作,，統(tǒng)籌工資資金資源，調(diào)整公司存貸款結(jié)構(gòu),。嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，資產(chǎn)盤點(diǎn),，精打細(xì)算,，減少浪費(fèi)，提高資金使用效率,，實(shí)現(xiàn)了對成本費(fèi)用的有效控制,。

5、人力資源管理工作

公司根據(jù)國家規(guī)定完善相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)制度化管理,，優(yōu)化管理流程，提高基礎(chǔ)煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告工作水平,。通過加強(qiáng)員工考勤,、員工檔案及勞動紀(jì)律管理,，多渠道招聘公司發(fā)展所需才。改善勞動關(guān)系,，健全用工管理制度,，發(fā)揮績效考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工溝通與交流,，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和凝聚力,，在公司效益增長的基礎(chǔ)上，員工收入有了一定的提高,。

(三)20xx年主要發(fā)展目標(biāo)

公司20xx年度繼續(xù)堅持品牌發(fā)展的經(jīng)營方針,。通過完善內(nèi)部治理和組織架構(gòu)，提升管理運(yùn)營效率,，嚴(yán)格績效考核,。繼續(xù)鞏固在粉絲行業(yè)的龍頭地位，依托品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提升品牌價值，形成產(chǎn)品系列化,，適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)能,，控制風(fēng)險，爭取實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的目標(biāo),。

(1)從品牌入手,，整合營銷，開拓市場,，根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r,，加大廣告投放力度，提升品牌價值,，拉動產(chǎn)品銷售,，爭取超額完成銷售任務(wù)。

(2)加大對新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度,，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈體系,。

(3)繼續(xù)采取靈活的市場策略，開拓新的市場區(qū)域,。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，做好合格供應(yīng)商的認(rèn)證工作，保證為消費(fèi)者提供貨真價實(shí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

(4)以食品安全為中心,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保持公司產(chǎn)品品牌,、健康、優(yōu)質(zhì)的市場形象,。堅持進(jìn)行技術(shù)改造,，充分挖掘內(nèi)部潛能，提高設(shè)備使用率,，切實(shí)擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模,，滿足不斷增長的市場需求。

(5)健全和完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，完善公司管理架構(gòu),，借助管理系統(tǒng)優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營,、財務(wù),、人力資源等多方面齊抓共管，統(tǒng)一管理,，通過透明化管理來提高企業(yè)綜合管理水平,，控制企業(yè)決策風(fēng)險，提升企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平,。

(6)突出薪酬管理的激勵性,，完善和加強(qiáng)公司員工績效考核制度，使各個崗位收入與經(jīng)濟(jì)效益,、重點(diǎn)工作等直接掛鉤,。有計劃開展人才培訓(xùn)和儲備，形成積極向上,、凝煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告聚力強(qiáng),、充滿活力的企業(yè)文化。

(7)加強(qiáng)財務(wù)管理核心地位,，圍繞增收節(jié)支,、提高效率、降低成本的目標(biāo),，合理規(guī)劃資金的使用,，充分利用企業(yè)的現(xiàn)金流，理財增效,。

(8)把握十二五規(guī)劃發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈條,，大力發(fā)展立體循環(huán)經(jīng)濟(jì),。

各位董事，以上是公司20xx年工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標(biāo)。過去的一年中,，在董事會的正確領(lǐng)到和大力支持下,，公司各方面工作都有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績,。但是在工作中也存在一些問題和不足,，請各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn),，謝謝大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇三

年初召開的職代會上，王光彪總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)內(nèi)外并舉科學(xué)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告,，報告明確提出了20xx年集團(tuán)公司的工作思路和主要任務(wù),。

近日，機(jī)械廠,、建修廠,、電氣廠、儀表廠,、汽運(yùn)處,、質(zhì)監(jiān)部等輔助生產(chǎn)單位紛紛組織職工對照工作報告認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身工作實(shí)際,，對20xx年工作進(jìn)行了科學(xué)安排和部署,。

做好工作是對總經(jīng)理工作報告的最好回應(yīng)。今年年度檢修是一周時間,，檢修主力軍機(jī)械廠圍繞年度檢修重點(diǎn)開展目前工作按照“九分準(zhǔn)備,，一分檢修”的指導(dǎo)思想，機(jī)械廠提前準(zhǔn)備,，將任務(wù)落實(shí)到班組,，責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保取得年度檢修的全面勝利。

建修廠組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)刊登在《天脊煤化》報上的總經(jīng)理工作報告,，一位中層干部更是對照報告,，一字一句詳細(xì)解讀，對企業(yè)遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的緊迫形勢有了清醒認(rèn)識,，對天脊經(jīng)過20多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷練的干部職工隊伍充滿信心,，對天脊的未來充滿信心。

電氣廠組織干部職工對總經(jīng)理報告進(jìn)行了熱烈的討論,?？茖W(xué)的安排,，詳盡的數(shù)字，使職工在公司20xx年面對的困難和取得的成績中看到了自己的影子,，企業(yè)與職工的魚水關(guān)系更加親密,。

儀表廠在推進(jìn)精細(xì)化管理上表示要繼續(xù)加大力度，牢牢把握每個環(huán)節(jié),，深入挖潛,，把制度約束和自我管理結(jié)合起來，把精細(xì)化管理和企業(yè)文化結(jié)合起來,，把宏觀管理和細(xì)節(jié)管理結(jié)合起來,，使精細(xì)化管理成為每個員工的自覺行為和良好習(xí)慣。

汽運(yùn)處在學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告后,，對集團(tuán)公司20xx年的`新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)、新希望充滿了信心,。在安全行車,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗等方面又對全處職工進(jìn)行再動員,，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,，對年度檢修作了全面準(zhǔn)備。

質(zhì)監(jiān)部干部職工在學(xué)習(xí)了工作報告后,，對“加強(qiáng)和推進(jìn)黨的建設(shè),，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，著力改善和提高職工生活,，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣,，公司高度重視民生問題，察***,、順民心,、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好,！我20xx年10月加入我們味美公司團(tuán)隊,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn),；建立,、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修,、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責(zé)任,、誠實(shí),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報如下：

一,、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

（認(rèn)真,、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）

1,、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%,。

2.準(zhǔn)時交貨率。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二,、主要工作

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成,。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo),。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備,、人員等方面入手,，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況,、進(jìn)行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量

計劃,；自動化設(shè)備投入計劃,；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃,；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨,。10月份通過合理的計劃庫存,，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力,，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備,，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用,，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2,、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時交貨率,；減少故障,，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全,，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本,；縮短作業(yè)周期,，保證交期；改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序,、粉碎機(jī)操作程序,、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序,、噴碼機(jī)操作程序,、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員

提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4）設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行,，保證訂單的按時、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,，針對運(yùn)行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù),、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級,、二級維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，根據(jù)實(shí)際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5）新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份,，投入使用1套自動灌裝設(shè)備；自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖,。

3,、安全管理

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,，堅持 "學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

1）總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺

性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，20xx年全年安全事故為零。

4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析、綜合分析等,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核,。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫助員工成長方面

1）培訓(xùn)

為了團(tuán)隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工,；從理論知識,、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員達(dá)到 720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立

于不敗之地,。20xx年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，實(shí)行績效工資。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵,、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作,，使各項(xiàng)工作績效得到提高。

3)團(tuán)隊建設(shè)

20xx年,，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍,，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正,。

改進(jìn)：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分,，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施,，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。

3. 強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇六

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實(shí)施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇七

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;

1,、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包,、溜包,，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費(fèi),。要求從小事、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇八

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得,。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時必須做到四個字：

認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥媱澓蜕a(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇九

作為一個生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

根據(jù)公司的安排調(diào)整,，本人于20xx年12月下旬被委任到新的部門—xxx部負(fù)責(zé)工作，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車間的生產(chǎn)管理工作,。由于之前沒有技術(shù)工藝與生產(chǎn)車間合并后這方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，難免在工作中出項(xiàng)這樣那樣的問題，不過在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，與本部門內(nèi)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作,。下面就xxx部及本人一年來的工作情況作如下述職：

一,、 一年來履行職責(zé)方面的工作情況

1.以人為本，完善部門內(nèi)部的組織建設(shè),。年度初期,，按照公司的要求，技術(shù)工藝與釀造部合并為新部門—xxx部,，工作職責(zé)與職能發(fā)生了很大的變化,。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制,，完善了部門內(nèi)部的組織建設(shè),，確定了工段、班組負(fù)責(zé)人員,，各工段,、崗位按公司編制確定人員后,，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況,，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后,，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能,、素質(zhì),、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員,，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天xx小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)的工作制,，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率,。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變,，得到了全車間員工的全力支持。

2.結(jié)合公司的年度戰(zhàn)略任務(wù),，分解制定部門內(nèi)部的年度工作計劃及措施,。在年初公司改革推進(jìn)期間，根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略任務(wù),，本部門

立即相應(yīng)的制定了部門內(nèi)部年度工作規(guī)劃,，重點(diǎn)是新工藝的實(shí)施、新菌種的引進(jìn)與使用,、車間內(nèi)部對成本消耗指標(biāo)的有效控制,、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓(xùn)等,。經(jīng)過一年大家共同的努力,，本部門的各個目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)，新工藝,、新菌種于本年度5月份實(shí)施和引進(jìn),；車間內(nèi)部各項(xiàng)消耗指標(biāo)得到理想的控制等。為保證年度計劃的實(shí)施,，年終取得一個好的結(jié)果,，在車間內(nèi)部分解目標(biāo)后，在部門內(nèi)部成立了三個公關(guān)小組,，分別為保證工藝衛(wèi)生,、降低糖化浸出物損失、降低xx損失率,、噸酒糧耗達(dá)標(biāo)起到了極大的保證作用,。

部年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報。xx損失率計劃xx%,，實(shí)際完成xx%,；釀造用水計劃xx,實(shí)際完成xx;釀造用電計劃xxkwh,；實(shí)際完成xxkwh；釀造耗汽計劃xxt/kl,，實(shí)際完成xxt/kl,；硅藻土計劃xxkg,實(shí)際完成xxkg;其余如紙板、油料,、片堿等消耗指標(biāo)均得到了很好控制,，實(shí)現(xiàn)了結(jié)余,。在上述指標(biāo)完成的情況下,，值得一提的是釀造糧耗從年初x月份超標(biāo)xkg左右、xx月份超標(biāo)xxxkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標(biāo)或結(jié)余,，實(shí)現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變,。糧耗計劃指標(biāo)的完成，也是其他各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)余的前提保證,，從而實(shí)現(xiàn)了xxx部在本年度初期從xx月份虧損xx萬元左右到xx月份開始盈余的轉(zhuǎn)變,，截止xx年xx月底，xxx部共計結(jié)余xx萬元以上,，其中酒損指標(biāo)的降低結(jié)余xx萬元,。

4.工藝紀(jì)律執(zhí)行及微生物控制方面的工作。技術(shù)部門與釀造合并后,，在工藝紀(jì)律的執(zhí)行方面得到了有力的加強(qiáng),，主要是因?yàn)闇p少了中間環(huán)節(jié)，在工藝執(zhí)行,、檢查落實(shí),、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執(zhí)行

率,。工藝紀(jì)律,、工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升,，20xx年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上,，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上年度同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比,，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上,，我們采取的主要措施是除加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行外，重點(diǎn)是加強(qiáng)了部門的維修力度,，在每一個發(fā)酵大罐出酒后,，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料,，以便清除涂料夾層形成的死角及對結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰,，保證發(fā)酵罐清洗效果,。

5.崗位培訓(xùn)方面的工作。年初本人進(jìn)入新的工作崗位后,，經(jīng)過一段時間的了解后,，針對部門內(nèi)部各崗位存在的問題，主要是人員素質(zhì)和實(shí)行三班倒以后,，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人,，及時制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓(xùn)計劃，開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,。動員全體崗位人員和管理人員積極參與,，利用間斷生產(chǎn)的時間、交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作,，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核,，對好的班組及崗位員工進(jìn)行公開表揚(yáng),，以鼓勵其積極性。20xx年10月份以來的淡季培訓(xùn)期間,，車間改變培訓(xùn)方式,，沒有采用灌輸式的授課培訓(xùn)，而是通過每個崗位,、每個班組的日?？偨Y(jié)，由班長代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)授課材料,，進(jìn)行交流講解，其他人員提問解答等方式進(jìn)行培訓(xùn),，取得了很好的效果,，部門內(nèi)部員工反映相當(dāng)不錯，認(rèn)為在培訓(xùn)過程中即得到了知識的學(xué)習(xí),，也相互交流了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，還有班組長認(rèn)為通過培訓(xùn)過程中的上臺講解，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題,、面對大家的膽量和能

力,。通過對全體員工進(jìn)行的培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作,。

6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作,。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)的中心，作為技術(shù)部門對公司的食品安全工作負(fù)有重要責(zé)任,，特別是對食品添加劑的選擇,、使用,、控制等負(fù)有直接責(zé)任。20xx年作為公司的一個職能部門,，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進(jìn)行了規(guī)范整理并到當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行了備案,。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重,，在日常工作中,，本人一是對于公司的安全方面的要求進(jìn)行及時宣貫，常敲安全警鐘,，進(jìn)行安全生產(chǎn),、安全知識的專題培訓(xùn)；二是經(jīng)常深入班組工段,，了解掌握安全方面存在的隱患,，及時采取預(yù)防性措施，加強(qiáng)安全管理工作,；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識,、認(rèn)識及可能采取的措施等,。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.與其它部門的溝通,、協(xié)調(diào),、配合方面。20xx年度xxx部既有公司賦予的職能職責(zé),，也有生產(chǎn)車間的雙重職責(zé),。因此在實(shí)際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責(zé),，搞好本職工作,，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門完成公司的目標(biāo)任務(wù),?？傮w來講，在20xx年度xxx部與公司其他部門能夠進(jìn)行很好的溝通,、協(xié)調(diào),、配合工作。

8.與政府職能部門的溝通,、聯(lián)絡(luò)方面,。主要是與天水當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門、質(zhì)檢中心進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，溝通工作,，包括配合技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進(jìn)行的食品安全監(jiān)督檢查,、定期抽樣檢測任務(wù)，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并書面匯報整改完成情況,；完成每年對生產(chǎn)許可證審核過程中的書面材料的準(zhǔn)備及提交,；協(xié)助質(zhì)檢部完成每

季度東部檢驗(yàn)中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。

二,、思想政治,、廉政建設(shè)方面。

雖然作為部門負(fù)責(zé)人,，本人不是黨員,，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓(xùn)的時間對相關(guān)政策,、公司等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá),，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策,、公司的相關(guān)信息,，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，盡量拓寬學(xué)習(xí)交流渠道,，樹立學(xué)習(xí)榜樣，制定學(xué)習(xí)方案,。對車間的相關(guān)制度,、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等組織員工學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。

廉政建設(shè)方面：自20xx年12月到車間工作以來,，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑,，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事,，一視同仁,，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn),。另外在班子建設(shè)方面,，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)

過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰,、評優(yōu)創(chuàng)先,，大到各種工藝方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。

三,、存在的問題

1,、基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),。不論是工藝技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作還是生產(chǎn)車間管理方面的基礎(chǔ)工作都還需進(jìn)一步加強(qiáng),，克服應(yīng)付工作和應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；

2,、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高,；