在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇一

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件,。工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

隨著工程施工的逐步進展，從由建設單位提出的工程變更、技術核定等到由施工單位上報的工程報驗,、材料報審,、各種材料的準用證及檢測報告等，都應及時收集,、整理,。對施工單位報審的資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽字,，作為資料員也應該認真檢查其內(nèi)容是否符合相關的要求,。材料進場時應做好見證取樣登記臺帳,、材料進出場臺帳的工作,，準確核對質(zhì)保資料與實物是否相符，有無違反有關規(guī)定的材料,。對于各方往來的文件做好收發(fā)文登記,，對工程變更、技術核定等涉及工程施工的資料,，還必須及時傳遞給每一位相關的監(jiān)理人員,，使他們及時了解工程的變更。在工程施工過程中,，這樣那樣的問題出現(xiàn)是難以避免的,，此時，就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單,、監(jiān)理工程師通知單的工作,。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進入,，如塑鋼門窗,、外墻涂料、屋面防水,、油漆等裝飾工程,，這時除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報驗、材料報驗的工作,，還要督促總包方對分包單位的相關資料的報審,，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書,、材料的質(zhì)保資料等,。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負責對每次的工程例會做好記錄,，以便歸檔,。資料日漸增多，還應該按公司的檔案管理要求對工程資料進行編號歸檔,，通過分門別類的歸檔,，使人一目了然,。

裝飾工程臨近結(jié)束時，就要為工程驗收做好準備,。此時,，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作，并將有關數(shù)據(jù)做好記錄,。將開工以來所有資料全部整理起來,，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告，準備驗收,。對于各方來往文件要心中有數(shù),，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件,、以及政府文件幾類,。所有文件經(jīng)過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外,，還要做到對看到過的`文件在腦子里留有印象,，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過,，才能第一時間提供出來,。

監(jiān)理會議紀要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次,，會上應仔細聽各方發(fā)言,，詳細記錄重點內(nèi)容，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容,，會后立即找發(fā)言者詢問,，務必做到會議紀要內(nèi)容真實準確。當會議紀要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認可后,，立即發(fā)往各相關單位,，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問題或異議,，以書面文件形式或當面交流進行更改,、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率,，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位,，避免因為各方的因素而影響工作的進行。

監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結(jié),，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結(jié),，所以不能等到月底再著手進行，而是應該在一個月當中隨時進行總結(jié)，這樣即不至于積累很多的工作量,，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容,。

工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的,。資料員不單只是收集和整理資料,，還應該了解現(xiàn)場施工情況、材料進場情況,，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗,、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時,，作為監(jiān)理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范,，這樣才能配合好資料的工作。因此,，作為監(jiān)理資料員要加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系,，做到現(xiàn)場和資料兩不誤,，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作,。

監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關系很大,。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面,，從工程實體到材料使用，都要嚴格控制,。在日常工作中,，必須配合整個監(jiān)理組工作，必須負責監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,，通過對資料的復核、檢查資料是否符合規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關單位進行整改,，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報的編寫,。通過現(xiàn)場的巡視,，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患,，并記錄下來,，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師,，使問題盡快得到解決,。

作為監(jiān)理資料員，還應該不斷學習新知識，因技術,、材料等是不斷更新的,，只有通過不斷地學習，補充自身的不足,，才能適應發(fā)展的需要,。對其他工程的資料做得好的方面，應該虛心學習,、吸取經(jīng)驗,。通過與其他監(jiān)理機構(gòu)的相互交流、相互學習,，取長補短,、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作,。

除了做好以上五點以外,，監(jiān)理資料員還要學會嚴謹，做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性,，而追溯依據(jù)就在資料員手中,。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依,，有據(jù)可查,，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程,。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地,。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議,，請他們定奪,，但不要擅自做主。

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇二

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學習的自覺性不強,，運用理論去指導實際工作不夠,。

2、管理方面老好人思想嚴重

3,、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通

4,、對部分項目部人員的素質(zhì)認識不清,，過分的夸大了部分現(xiàn)場監(jiān)理的能力。

1,、在鉆研知識,、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學習的恒心,，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔,。

2 ,、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評,，怕影響同事關系,、怕得罪人、顧慮太多,。

3,、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道,，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌。

4,、認為單位每周都進行學習培訓,，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低,，不是所有的人員都在認真學習。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準問題,，抓住問題的根源，認清今后努力的方向,，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己,、規(guī)范自己,、嚴格要求自己。

1,、要樹立刻苦學習的精神,，特別是加大對暖通、給排水,、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習,，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的.運用,，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻,。

2、開始加強項目部管理,，切實的從考勤,，日記、月報,、小結(jié)等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度,，使項目部的管理再上一個臺階!

3、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦,、細琢磨，經(jīng)常換位

思考,，加強溝通,，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報,。

4,、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處,，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導,，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平,。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中,，通過努力學習,、加強實踐，深入施工現(xiàn)場,，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率、樹立威信,，踏實工作,。!

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇三

我極富敬業(yè)精神、積極開朗,、樂觀向上,，有很強的溝通能力和團隊協(xié)作能力。能承受壓力,，喜歡富有挑戰(zhàn)性和具有發(fā)展空間的'工作,。

it行業(yè)是一個具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，隨著科技的不斷發(fā)展它也在不斷更新,，不僅要會工作還要會學習,，我喜歡接受這種挑戰(zhàn)，也愿意從事這方面工作,。

而且我能認真執(zhí)行公司決策,，服從公司領導，做事能吃苦耐勞,，工作積極,，有良好的團隊合作精神。

1,、負責中國外運江門區(qū)域三家子公司以及5個分支辦事處it全面工作,。

2、負責中國外運江門區(qū)域三家子公司日常it網(wǎng)絡管理和系統(tǒng)運維工作,。

3,、制定和完善公司信息技術管理制度，并推動實施,、改進,、完善。

4,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織擬定公司it工作計劃與it預算并跟進實施,、監(jiān)控與檢查,。

5、根據(jù)業(yè)務需要推動,、建設,、完善企業(yè)內(nèi)部信息化平臺。

6,、制定部門內(nèi)部工作管理制度,、運維流程,，執(zhí)行實施并持續(xù)跟進。

7,、加強與集團上級公司,、其它區(qū)域兄弟公司、公司內(nèi)部各部門的協(xié)作配合,，處理好銜接協(xié)調(diào)事宜,。

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇四

性格方面：

具有很強的團隊精神，有良好的.組織和協(xié)調(diào)能力,，有強烈的集體榮譽感,。自學能力強，喜歡鉆研新技術,，敢于面對和克服困難,。

能力方面：

熟練使用spring+struts+hibernate整合開發(fā)。

熟練使用jsp,、servlet,、jstl、jdbc下的編程開發(fā),。

熟練使用eclipse ide開發(fā)工具,，熟練掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能夠使用junit進行單元測試,。

熟練使用mvc框架搭建項目,，以及自定義實現(xiàn)ajax框架。

熟練掌握數(shù)據(jù)庫的操作和sql語句,，能熟練使用sqlxx和mysql進行系統(tǒng)開發(fā),。

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇五

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責任制不落實,，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈,、質(zhì)量標準就低不就高;二是技術管理粗放，施工方案,、作業(yè)指導書共性東西多,，針對東西的少，起不到有效的指導作用,，給質(zhì)量預控帶來難度,，形成前邊干，后邊看,，被動監(jiān)理的局面,。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大,。特別是管線的.安裝不規(guī)范,，管線管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗,，越級施焊。施工人員技術素質(zhì)低,，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,，如：psa工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患,。

1,、變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實測11)小于設計壁厚(14)，由于時間緊迫,，未進行更換,，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

2,、工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預定目標迫在眉睫,，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：psa工段首拍92道口,，不合格77道,，通過擴拍共探324道，其中返修176道,，返修后抽探26道,，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道,，已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道,，其中不合格2道，已返修,。綜上所述,，按照gb50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍,，返修口進行返拍,，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫,，psa工段不再返修,，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍,，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,，以防后患,。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少,，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn),，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況,、項目情況不熟悉,，倉促上陣，造成工作被動,。

針對以上問題,，建議在以后工作中采取改進措施：

(1)改進項目組織、加強培訓,。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況,、工作環(huán)境,，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作,，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓,。

(2)進一步細化,、量化工作標準,，使之標準化,、格式化，減少人為因素造成的工作差異,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量,。

經(jīng)過甲方,、施工、設計,、監(jiān)理各方的共同努力,，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范,，并已正常生產(chǎn)。

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇六

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關,，做好資料的收集,、復核、整理工作,。那么,，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

這一點至關重要,，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實,、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

隨著工程施工的逐步進展,，從由建設單位提出的工程變更、技術核定等到由施工單位上報的工程報驗,、材料報審,、各種材料的準用證及檢測報告等，都應及時收集,、整理,。對施工單位報審的資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽字,，作為資料員也應該認真檢查其內(nèi)容是否符合相關的要求,。材料進場時應做好見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳的工作,，準確核對質(zhì)保資料與實物是否相符,，有無違反有關規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好收發(fā)文登記,，對工程變更,、技術核定等涉及工程施工的資料,，還必須及時傳遞給每一位相關的監(jiān)理人員，使他們及時了解工程的變更,。在工程施工過程中,，這樣那樣的問題出現(xiàn)是難以避免的，此時,，就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的工作,。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工,，各種分包工作隨之進入，如塑鋼門窗,、外墻涂料,、屋面防水、油漆等裝飾工程,，這時除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報驗,、材料報驗的工作，還要督促總包方對分包單位的相關資料的報審,，包括審核分包單位資質(zhì),、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等,。在工程施工過程中,，監(jiān)理資料員要負責對每次的工程例會做好記錄，以便歸檔,。資料日漸增多,，還應該按公司的檔案管理要求對工程資料進行編號歸檔，通過分門別類的歸檔,，使人一目了然,。

裝飾工程臨近結(jié)束時，就要為工程驗收做好準備,。此時,，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作，并將有關數(shù)據(jù)做好記錄,。將開工以來所有資料全部整理起來,，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告，準備驗收,。對于各方來往文件要心中有數(shù),，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件,、以及政府文件幾類,。所有文件經(jīng)過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的`文件在腦子里留有印象,，以后不管什么時候提起來,，都要基本確定是否有見到過，才能第一時間提供出來,。

監(jiān)理會議紀要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作,，監(jiān)理例會每周一次，會上應仔細聽各方發(fā)言,，詳細記錄重點內(nèi)容,，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問,，務必做到會議紀要內(nèi)容真實準確,。當會議紀要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認可后，立即發(fā)往各相關單位,，并請各方在發(fā)文本上簽認,。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改,、替換,。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位,，避免因為各方的因素而影響工作的進行,。

監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結(jié)，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結(jié),，所以不能等到月底再著手進行,，而是應該在一個月當中隨時進行總結(jié)，這樣即不至于積累很多的工作量,，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容,。

工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的,。資料員不單只是收集和整理資料,，還應該了解現(xiàn)場施工情況、材料進場情況,，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗,、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時,，作為監(jiān)理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范,，這樣才能配合好資料的工作。因此,，作為監(jiān)理資料員要加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系,，做到現(xiàn)場和資料兩不誤,，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

監(jiān)理工作能否順利開展,，與監(jiān)理資料員的工作與能力關系很大,。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面，從工程實體到材料使用,，都要嚴格控制,。在日常工作中，必須配合整個監(jiān)理組工作,，必須負責監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理，通過對資料的復核,、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關單位進行整改,，通過資料的整理,，參與監(jiān)理月報的編寫。通過現(xiàn)場的巡視,，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題,、隱患，并記錄下來,，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改,。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決,。

作為監(jiān)理資料員,，還應該不斷學習新知識，因技術,、材料等是不斷更新的,，只有通過不斷地學習，補充自身的不足,，才能適應發(fā)展的需要,。對其他工程的資料做得好的方面，應該虛心學習,、吸取經(jīng)驗,。通過與其他監(jiān)理機構(gòu)的相互交流、相互學習,，取長補短,、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作,。

除了做好以上五點以外,，監(jiān)理資料員還要學會嚴謹,，做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中,。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度,，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查,，不能因為省事或者因為甲方,、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地,。遇到自己無法做主的事情,，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪,，但不要擅自做主,。

監(jiān)理工程師自我評價簡短 監(jiān)理工程師自我評價簡短優(yōu)點篇七

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責任制不落實,，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈,、質(zhì)量標準就低不就高;二是技術管理粗放，施工方案,、作業(yè)指導書共性東西多,，針對東西的少，起不到有效的指導作用,，給質(zhì)量預控帶來難度,，形成前邊干，后邊看,，被動監(jiān)理的局面,。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大,。特別是管線的.安裝不規(guī)范,，管線管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級施焊,。施工人員技術素質(zhì)低,，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：psa工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊,，造成隱患,。

1、變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實測11)小于設計壁厚(14),，由于時間緊迫,，未進行更換，由于強度達不到要求,，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

2,、工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預定目標迫在眉睫,，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：psa工段首拍92道口,，不合格77道,，通過擴拍共探324道，其中返修176道,，返修后抽探26道,，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道,，已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道,，其中不合格2道，已返修,。綜上所述,，按照gb50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍,，返修口進行返拍，但根據(jù)甲方意見,，因時間緊迫,，psa工段不再返修，變換工段不再擴拍,，過熱蒸汽管不再返拍,，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,，以防后患,。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

工程前期要求緊,，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少,，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題,。人員交替中對現(xiàn)場情況,、項目情況不熟悉，倉促上陣,，造成工作被動,。

針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

(1)改進項目組織,、加強培訓,。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現(xiàn)場,，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境,，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范,，作好監(jiān)理前期準備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓,。

(2)進一步細化,、量化工作標準，使之標準化,、格式化,，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量,。

經(jīng)過甲方,、施工、設計,、監(jiān)理各方的共同努力,，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范,，并已正常生產(chǎn),。