當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇一

1,、對(duì)待問題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，態(tài)度決定你的認(rèn)知，認(rèn)知不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì),，敷衍了事,，自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。態(tài)度正確,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，才能將工作思想落實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)下達(dá)的任務(wù),才能不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的指令。

2、做到“好好學(xué)習(xí),，天天向上”

幾乎人人都會(huì)說這八個(gè)字,，人人也都知道這八個(gè)字的含義。對(duì)待日常工作,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，豐富自己的知識(shí)。自始至終我相信：知識(shí)可以改變命運(yùn),，也可以改變工作質(zhì)量,。就看你有沒有把握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給時(shí)刻準(zhǔn)備出發(fā)的人,。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借助公司給我們的學(xué)習(xí)的平臺(tái)讓自己成長(zhǎng)起來,。以工作內(nèi)容的實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化工作知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)以致用,，用有所成,。用知識(shí)推動(dòng)加快執(zhí)行力的腳步。在工作中遇到難題主動(dòng)思考,，主動(dòng)最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題。

3,、執(zhí)行力要具備面對(duì)困難,、勇往直前的精神

任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順。在我們執(zhí)行工作時(shí),，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤，怕要負(fù)責(zé)任,。前怕狼后怕虎,，在等待觀望中失去時(shí)機(jī)，最后什么都沒做成,，什么也沒有干好,。請(qǐng)記住沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作。有一句這樣名言：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒變,，的只是你變老了”!

對(duì)待工作，不要說“no”!有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自己要能干，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,干的還要漂亮,。常記心間：執(zhí)行工作，沒有理由,，沒有借口;要視服從為美德,，工作無小事，態(tài)度勝能力,。工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任就要秉持著正確的態(tài)度。無論你是什么崗位,，無論你做什么工作,，有著正確的態(tài)度，和積極更新知識(shí)的心態(tài),，不畏懼困難的精神,。定會(huì)讓你有不一樣的收獲!

從小事做起，每天多一點(diǎn)執(zhí)行力,，盡職盡責(zé),，讓我們共同成為星威不可替代的員工,。在公司的這個(gè)平臺(tái)上盡個(gè)人的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)我們共同的價(jià)值，同仁們共同進(jìn)步吧!

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇二

1,、企業(yè)好比一個(gè)家,，興衰繁榮靠大家。

企業(yè)是我“家”,，所以,，我應(yīng)該為家而奮斗，做的義無反顧,，不猶豫,，不彷徨!因?yàn)椋瑨侀_國(guó)家利益這個(gè)大的方面不說,，作為一個(gè)企業(yè)員工,，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切,，事事為企業(yè)著想,，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神,，以“企興我榮,，企衰我恥”的高度責(zé)任感,，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，這才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工,。如果連一個(gè)合格的企業(yè)員工都做不到，當(dāng)然是做不好工作的,。

所以,，我作為公司一名管理層員工，更要為自己定好位,。要時(shí)時(shí)有把公司當(dāng)成家的想法,。并且站在家庭成員的主角心態(tài)上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，與所有成員風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

2,、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌,，必須要有完美的團(tuán)隊(duì)。

做為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，首先要明白：完美的團(tuán)隊(duì),，不是個(gè)人創(chuàng)造的，是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的,。要不,，怎么會(huì)有“團(tuán)結(jié)就是力量” 之說呢?

在我以前的工作經(jīng)歷中，這句話也時(shí)時(shí)響在耳邊,，但好像僅僅是企業(yè)一個(gè)口號(hào),，而沒有去深入和發(fā)揮。雖然,，古有“人心齊,，泰山移”的說法，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變,，人與人之間關(guān)系的復(fù)雜化,，所以，很多時(shí)候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過程中只是一句空話,。

通過這次培訓(xùn),，讓我明白：

(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致,，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng),。

(2)如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位,，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力與戰(zhàn)斗力,。

一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)大,，也敵不過千軍萬馬的威力。所以,，在今天后的工作中,，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨(dú)干的工作風(fēng)格，去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí),，把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)高效精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

3,、勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)員工要勇于負(fù)責(zé),，也只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。其實(shí),，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞,，因?yàn)樨?zé)任出來了就必須有人承擔(dān)，即使你花言巧語(yǔ),，可以一時(shí)蒙蔽別人的眼睛,，僥幸的逃脫?？墒钦嫦嘤肋h(yuǎn)都是要浮出水面的,。況且讓別人來為你的過失承擔(dān)責(zé)任,，你于心何忍?看到別人無辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬,，你的良心何在?當(dāng)真相最終擺在面前的時(shí)候，你顏面何存?面對(duì)千夫所指,，你尊嚴(yán)又何在?

所以,，通過此次學(xué)習(xí)，我明白了,，當(dāng)責(zé)任和問題出現(xiàn)時(shí),，我首要解決的是責(zé)任和問題本身，而不是推卸,。如果事實(shí)本身是我的錯(cuò),，我定會(huì)爽快的告訴大家“我錯(cuò)了，我對(duì)此事負(fù)責(zé)”,，我相信,，這樣的行為換來的絕不是他人鄙視的眼光,，而是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與職位的提升，同事的敬佩與尊重,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來說,，我將會(huì)獲取更多的回報(bào)，無論前途還是金錢,。

4,、高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，是克服一切艱難,、應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件,。事業(yè)心,、責(zé)任感，深化來說就是一種工作態(tài)度,。有什么樣的工作態(tài)度,，就會(huì)有什么樣的工作干勁、工作舉措,，進(jìn)而形成什么樣的工作效果,。

所以，今后的工作中,，我會(huì)緊緊圍繞這兩點(diǎn)開展自己的工作,，不論遇到什么困難，都以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，攻堅(jiān)克難,，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，不給自己找借口,，留余地，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。拼命干,，玩命干，干出了成效,，干出了水平,，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把我放在這個(gè)工作崗位是最合適不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的,，沒有一絲妒忌與不服的眼神,。

5、執(zhí)行不等于結(jié)果,。

我相信任何一個(gè)虧損企業(yè),，必然有許多剝削企業(yè)的員工,。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心,，但仔細(xì)想來的確如此,。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，如果我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過程中,，只知道地機(jī)械工作,，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，反之,，企業(yè)還給他發(fā)放工資,，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么,。所以,，這使我深深認(rèn)識(shí)到，在企業(yè),，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要,，盡管你在過程中，或許耗費(fèi)了大量的人力物力,，有了無數(shù)的苦勞,，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個(gè)失敗者,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷,，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠,，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值,。

寫到這，我有了一種深深的緊迫感,，如今要做的,，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果,，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值,，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果,。

6,、先有付出才有回報(bào)。

每個(gè)人都想擁有回報(bào),，卻不知道,，回報(bào)的前提是付出,，沒有付出哪有回報(bào)。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào),。

我們都知道，天下沒有免費(fèi)的午餐,，也沒有不勞而獲的事,。所以，如果知道要想出人頭地,，就得辛苦付出,。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回報(bào),。,。?！彼隽松畹恼芾?。

所以，通過這次學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步深刻理解了“付出才有回報(bào)”的含義,，那就是：回報(bào)是由自己的付出換來的!只有把“付出才有回報(bào)”的指導(dǎo)思想帶到每天的工作中去，企業(yè)才會(huì)付與你更多的回報(bào),。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),。

俗話說,，人是鐵，飯是鋼,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就像吃飯一樣重要,。不學(xué)習(xí)就沒有足夠的營(yíng)養(yǎng)和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)“眼花”,、“腿軟”,、“脊梁彎”，就注定要掉隊(duì)落伍,，甚至慘遭淘汰的,。

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了不讓自己掉隊(duì),，我會(huì)在八小時(shí)之外,，給自己追加一個(gè)任務(wù)，那就是加強(qiáng)管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，計(jì)劃每個(gè)月至少看一本以上的管理書籍,，給自己頭腦充電,。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能主動(dòng)地站在時(shí)代前沿,，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，勝任自己的職責(zé)。從這個(gè)意義上講,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)也是一種重要責(zé)任,。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才會(huì)越來越活躍,，思想空間才會(huì)越來越大,，在實(shí)際工作中的創(chuàng)意和創(chuàng)新成果就才會(huì)越來越多。

8,、細(xì)節(jié)決定成敗,。

成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)我曾經(jīng)讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，感覺到在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天,，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字,。因?yàn)?，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位,，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了,。

在此問題上，我發(fā)現(xiàn)自己的工作在“小”字上做得很差,。怎么有此說呢?---我從來就是個(gè)自信心十足的人,，不論在校門還是進(jìn)入社會(huì)，勤奮好學(xué),，積極上進(jìn),，心態(tài)陽(yáng)光，練就了我的綜合能力,，所以,，所到的每一個(gè)單位，幾乎都能受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔與器重,。所以,，每一天，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,，我總是會(huì)樂此不疲去做,。但就在這些樂此不疲的工作里,，我知道自己有一個(gè)致命的缺點(diǎn),，那就是不注重細(xì)節(jié),，老是出現(xiàn)犯粗心的毛病，甚至粗心到有時(shí)交給領(lǐng)導(dǎo)的文件里,，一個(gè)很簡(jiǎn)單的字也會(huì)成錯(cuò)別字,。領(lǐng)導(dǎo)的無數(shù)次提醒，也讓我羞愧萬分,。我想,，通過這次培訓(xùn)，我一定要認(rèn)真把這個(gè)缺點(diǎn)改掉,，否則,，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的器重不說,，繼續(xù)下去，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成不可挽回?fù)p失,。

這點(diǎn)上，我真誠(chéng)地希望公司里所有的員工,，都能對(duì)我進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，讓我徹底改掉這個(gè)毛病。因?yàn)?，生活中無處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最后的成功,，就要注重每一樣小事，即細(xì)節(jié)決定成敗!

這次培訓(xùn)為我在今后的工作執(zhí)行力度,，及自身的發(fā)展指明了方向,。所以，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說幾句發(fā)自肺腑感謝話語(yǔ)：感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo)!讓我走進(jìn)來成為這個(gè)大家庭的一員，與大家一起相依相融!感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我搭建這么好一個(gè)平臺(tái)，讓我成為你的下屬,，有幸在你的門下學(xué)習(xí)!感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)管理者的崗位,，讓我有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮和展示自己!感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我這么好個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓我事業(yè)的羽翼越來越豐滿,。為此,，我愿意將自己一生的工作熱血，拋灑在我們企業(yè)的每一寸土地,，攜同大家一起將我們的企業(yè)建設(shè)成為舉世矚目的一世流企業(yè)!

這次培訓(xùn)會(huì)也進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力,。所以，在此我更想大聲地呼喊：兄弟姐妹們,，攜起手來行動(dòng)起來吧!團(tuán)結(jié)一致,，積極上進(jìn)，前面是一片美好的企業(yè)前程,，為了那片美好,，我們共同努力奮斗吧，勇敢地接受企業(yè)賦予我們的任何任務(wù),，并通過我們的努力使之得到美麗的結(jié)果,，相信美麗的結(jié)果后面，必定是美麗的回報(bào)振奮人心!

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇三

8月6日,，集團(tuán)邀請(qǐng)_教育集團(tuán)金牌講師熊立老師對(duì)集團(tuán)干部和機(jī)關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn),。課程主要圍繞“執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行與責(zé)任,、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開,。我作為質(zhì)量工作人員，結(jié)合自身工作分享一下我對(duì)執(zhí)行與檢查的體會(huì),。

一,、檢查必須抓落實(shí)

質(zhì)量管理是管理的一個(gè)方面，是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以檢驗(yàn)為手段進(jìn)行過程管控的一種模式,，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個(gè)重要階段。

花林水泥公司目前不管是過程產(chǎn)品,，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn),、不優(yōu)的現(xiàn)狀，因此強(qiáng)化檢查,、完善機(jī)制,、執(zhí)行落實(shí)是質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。從管理層面,，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),，實(shí)行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名;在員工層面，強(qiáng)調(diào)全員參與,，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事,。我認(rèn)為有可以從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標(biāo)，將質(zhì)量作為員工考核的重要項(xiàng)目,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制;二是加強(qiáng)質(zhì)量管理先進(jìn)模式的培訓(xùn),，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具,。

本次培訓(xùn)中，因?yàn)槲覐氖碌氖潜O(jiān)督檢驗(yàn)工作,，被培訓(xùn)老師委以會(huì)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù),，其實(shí)，這也是檢查的一種執(zhí)行方式,。

二,、加強(qiáng)自我檢查

老師在現(xiàn)場(chǎng)提出的第一級(jí)檢查平臺(tái)就是自我檢查,，其要點(diǎn)就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍,、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合,，三檢制強(qiáng)調(diào)的就是“自檢,、互檢、專檢”,。自我檢查適用各個(gè)流程和部門,，誠(chéng)如熊立老師所言，“萬事認(rèn)真第一,、聰明第二”;“人的問題是表象,、機(jī)制的問題才是根本”。只有機(jī)制得到健全,，檢查落實(shí)得到執(zhí)行,，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化，高效的執(zhí)行力自然會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中和行動(dòng)中,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇四

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;

如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng)。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。

目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇五

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路,，遇水搭橋,，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱,，就會(huì)找借口,，講條件，錯(cuò)失良機(jī),，貽誤戰(zhàn)機(jī),，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此,，人們常說“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力,。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力,。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心,，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上,、抓在手上，做到件件有落實(shí),，事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力,，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏,，消除安全隱患，高效完成任務(wù);就會(huì)使我們不找借口,，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮,。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”,。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”,。

確實(shí),，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧,。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣,，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值,。”

事實(shí)最有說服力。

山西襄汾潰壩事故,，260多條無辜生命消失;深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海;河南登封礦難,，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心,。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心!

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱樂部是一家無營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、無文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位,，屬于無照擅自經(jīng)營(yíng),。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果,。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難,，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià),。

請(qǐng)記住：責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守,。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道;多一些深化,、細(xì)化,、具體化，少一些空話,、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情,，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽(yáng)發(fā)展“軟環(huán)境”,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇六

上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座,，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下,。

昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽起來來簡(jiǎn)單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時(shí),，是完成意見事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”,，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力,、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力,，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能,，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過,，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤,，導(dǎo)致的企業(yè)虧損,。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失,。不過一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因,、制度原因和人員原因。從文化角度看,，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同立場(chǎng)看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說,，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成,。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng),，走向更好的。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇七

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升,，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,，下面來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?

因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?

說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;

其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;

最后,，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信我們公司的明天會(huì)更加美好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇八

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來自張老師，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座,，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講,，借鑒美國(guó)軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù),、國(guó)家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動(dòng)的形式深化理解，大家的參與積極性極高,，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈,，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單,，只要各司其職,，企每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，集體才會(huì)有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個(gè)人 “執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力,，是一種合成力,，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過，講了幾個(gè)“萬科,、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然從文化角度看，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,。主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說,，“天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們學(xué)校必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇九

所謂責(zé)任心,，就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人,、對(duì)集體,、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來講,，具有責(zé)任心的員工,，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),，這是我們應(yīng)該具備的,，不可缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力,，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作,。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力,。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存在敷衍了事,，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系,、相輔相成的統(tǒng)一體,。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,，沒有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn),，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位,、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛,，對(duì)工作的熱情,。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家,，企業(yè)越發(fā)展,，越要多出成績(jī)、多做貢獻(xiàn);要保持對(duì)事業(yè)的激情,、對(duì)工作的熱情,，愛崗敬業(yè),，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難,，善于解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障,。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì),，更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個(gè)理念是：對(duì)待工作,，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”,。簡(jiǎn)單一想，這種說法似乎很有道理,，但工作的過程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加,。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù),，這就是流程控制效應(yīng),。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正,，不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,，而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問題”，其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%,，下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,，在5個(gè)環(huán)節(jié)之后，你工作的成績(jī)就不是平均值90%,，而是59%,。而且在有些情況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù),，甚至變成負(fù)數(shù),。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”,，意味著時(shí)間、資源的浪費(fèi),，意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī),，意味著先前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折,。如果我們對(duì)工作落實(shí)得不快、不堅(jiān)決,、或者虎頭蛇尾,、陽(yáng)奉陰違，在執(zhí)行的過程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實(shí),，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī),。

責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起,，從小事做起,，注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄,。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”,，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。

“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”,。我們有很多工作,，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心,，沒有用心去做,，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了,。

一個(gè)優(yōu)秀的員工,，一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值，責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼,，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素,。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展，成為百年老店,，就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了,，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招,，做到令行禁止,，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo),，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從誠(chéng)信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位,，謀其事,，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人,，成為具有高度責(zé)任心的人,，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,，你將因精彩而成功,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇十

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。因此要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,?？梢赃@樣說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，雖然說法各異,，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！泵绹?guó)通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”,，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得更不夠,。

就我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)來說，我認(rèn)為：首先,，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。

其次，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在,，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，打造特色，提升服務(wù)水平,，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣,，不變形的落實(shí)貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

再次,，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,。執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體，落實(shí)到位,，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。曾看到過這樣一個(gè)例子,，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行,，無條件的執(zhí)行,。

那么，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面著手：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過對(duì)執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。今后,，我一定進(jìn)一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平,。過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已,，要對(duì)自己提出更加嚴(yán)格的要求,，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項(xiàng)政策和工作任務(wù)。今后我要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求,。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度，要有危機(jī)感,。我們不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來。養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，做什么都怕“認(rèn)真”二字,。

四、深化服務(wù),，進(jìn)一步提高客戶水平,。如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越來越多的中高端客戶,。

就企業(yè)整體而言，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

其一，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其二,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其三,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其四，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。

其五，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，相應(yīng)的，企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動(dòng)二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，溝通直接,，各司其職，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向,，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是,，績(jī)效導(dǎo)向,，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;五是,，繼承文化，對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化，企業(yè)文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長(zhǎng)。

總而言之,，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家,，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那些長(zhǎng)期以來的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè),，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。相信通過此次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，一定會(huì)對(duì)提升我行整體執(zhí)行力提供巨大的幫助,，為我行的進(jìn)一步發(fā)展、股份制改革和成功上市創(chuàng)造條件!

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)200字 公司執(zhí)行力的文章篇十一

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的培訓(xùn)班,。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授下,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，這次學(xué)習(xí)讓我開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。 培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。 管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

1,、要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

2,、要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工,、用戶進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路,，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

3、要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己,。

4、要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

5,、要廉潔自律,，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、dxp理論,、“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀,、利益觀,。以孔繁森、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣,，廉潔勤政,，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,，始終做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí),，拓寬了工作視野,，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路,。我將通過這次培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作,，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效,，盡心盡力做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).