時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇一

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)行有針對(duì)性的改善,。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問(wèn)題，我覺得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性,。

目前的盤點(diǎn)庫(kù)存、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2,、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度。

4,、對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

1、庫(kù)存周期管理,。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月,、半年,、一年沒有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2,、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn),、定期的庫(kù)存盤點(diǎn),、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫(kù)存臺(tái)賬管理,。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查,。

1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),，提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉(cāng)庫(kù)保管員,、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果,，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫(kù)位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等,。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

徹底的進(jìn)行整理之后,，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí),，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí),。

建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

維持整理,、整頓、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的'一部分,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇二

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會(huì)做的更好！

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇三

夏季高溫來(lái)臨之際，為保障倉(cāng)庫(kù)一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作。

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃,，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉(cāng)庫(kù)做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,，幫助盡快解決實(shí)際問(wèn)題。

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動(dòng)力的調(diào)配和安排工作：目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，同時(shí)存在一線勞動(dòng)力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉(cāng)庫(kù)要充分做好一線裝卸勞動(dòng)力的穩(wěn)定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排員工的工作時(shí)間,，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間,，避開烈日高溫時(shí)段，注意勞逸結(jié)合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀），采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī),。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn)，提倡衛(wèi)生飲食,，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象，后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹,、風(fēng)油精,、十滴水等），近期針對(duì)一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,，同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量，增強(qiáng)體質(zhì),；同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉(cāng)庫(kù)防暑降溫工作落到實(shí)處，我們特制定此計(jì)劃,，希望各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人督促安排,，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作,！

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倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇四

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái),，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時(shí),，因堆棧沒人辦理,，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對(duì)于營(yíng)業(yè)沒有太熟,，正在此時(shí)期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)ぃt虛進(jìn)修,，篤志任務(wù),，實(shí)行職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對(duì)于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修,，謙虛請(qǐng)教,，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn),。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

從十月份以來(lái),，逐漸針對(duì)于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊(cè)以及電子賬冊(cè),。基于這項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時(shí)因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù),。

仔細(xì)過(guò)細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫(kù)出庫(kù)任務(wù),，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的情況,。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底。堅(jiān)持潔凈劃一的庫(kù)收留庫(kù)貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù),。5,、仔細(xì)做好每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù)。

顛末四個(gè)月的打仗,，對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù)，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤,，與財(cái)政部分做好對(duì)于接辦續(xù),。

一、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過(guò)細(xì),，需求持續(xù)積極。

二,、車型品種單一,，對(duì)于各類車型微觀上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三,、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象,。

一、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,，加強(qiáng)對(duì)于本職任務(wù)的理解,，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益,，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

二、管好賬目,，正在電子帳的共同下,，精確掌握庫(kù)存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細(xì),。

三,、保持活期收拾整頓堆棧,，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率,，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃5

為了保證中心倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，做到帳,、卡,、物一致，中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

中心倉(cāng)庫(kù)部分的物料

每個(gè)月的月底

可有中心倉(cāng)庫(kù)文職員工或及其他部門員工

對(duì)被抽查庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上

1. 倉(cāng)庫(kù)管理員要整理好所有倉(cāng)庫(kù)中的物料,，根據(jù)物料的類別、名稱,、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識(shí)別,。

2. 庫(kù)位卡標(biāo)示清楚。要求每一個(gè)物料必須有庫(kù)位卡,，且能從卡上反映每天的入庫(kù),、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量；庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明,。

1.首先倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào)

表。

2.按全部庫(kù)存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對(duì)物料其存在性、完整性,、數(shù)量準(zhǔn)確性,；系統(tǒng)中是否有庫(kù)存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等,。

3.抽查人員按打印出來(lái)的當(dāng)月部分物料庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理員一起核對(duì)帳面庫(kù)存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤,，以實(shí)物庫(kù)存為準(zhǔn)。

5.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析,、評(píng)估形成的報(bào)告,，同時(shí)采取相應(yīng)措施,。對(duì)于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財(cái)務(wù)處理,。

6.月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔,，同時(shí)上報(bào)全國(guó)維保總監(jiān)及全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,。

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃6

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù),，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修,。我對(duì)于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著,。低溫庫(kù)的.交往營(yíng)業(yè)龐大,，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào),，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn),，沒有出一點(diǎn)過(guò)失。

經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修,，我開端試著發(fā)貨,，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目)，出庫(kù),，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段,，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗,，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見地。比來(lái)兩天,，我開端試著頂崗,，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修,、總結(jié)經(jīng)歷,，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心,，指點(diǎn)我此后的任務(wù),。當(dāng)前，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì),，發(fā)貨,、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng),，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致,，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí),，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息,，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底,，以后的任務(wù)就好做了很多,。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差,。任務(wù)中，共事常常教誨我說(shuō),，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí),，就要立刻查問(wèn),，如許常常可以防止過(guò)錯(cuò)的發(fā)作,，同時(shí)也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì),、主動(dòng)自動(dòng),、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修,，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修,，做好團(tuán)體任務(wù)方案,，使本人的任務(wù)做到更好、更精,，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度,，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí),，我也以為輪崗帶來(lái)的益處,，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃7

一,、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二,、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢,、記卡,、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

二,、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉(cāng))

三,、保管(做好防火、防水，質(zhì)量,、日盤點(diǎn))

五,、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

六,、月盤點(diǎn)

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃8

1、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢、記卡,、進(jìn)帳;

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡、進(jìn)帳;

4,、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由,，改正過(guò)錯(cuò),，打印報(bào)表。

1、收貨(點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱,、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,，開進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);

2、送檢(對(duì)于原資料倉(cāng)須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉(cāng))

3,、保存(做好防火,、防水，品質(zhì),、日清點(diǎn))

5,、記賬

一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào),、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

四、日清點(diǎn)時(shí),，留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

6,、月清點(diǎn)

二、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃9

一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二,、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表,。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡,。

對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉(cāng),。

做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點(diǎn)。

根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡,。

1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

2,、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃10

一,、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量。

(1)帳,、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期,、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇五

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題,，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng),，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程,、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢品,、不良品)，使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1,、物料入庫(kù)數(shù)量異常

a,、對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí),。

第二,、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中,，因品種多,，在分類的時(shí)候，有偏差;倉(cāng)庫(kù)容積偏小,，硬件跟不上(如貨架),，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料堆積嚴(yán)重,，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：

第一,、因前期沒有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉(cāng)管員都是身兼二職,，倉(cāng)庫(kù)沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門,、鎖、隔離網(wǎng)),。導(dǎo)致車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記,、無(wú)傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉(cāng)庫(kù)，在沒有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去,。

2,、物料入倉(cāng)后的物料核查異常

a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng),，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算,，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫(kù)。

b,、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,，沒有入帳，這也是不對(duì)的,，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料,，都要登記、簽字,， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)培訓(xùn))造成沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng),，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,，工作量大大加強(qiáng),。

5、臺(tái)賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤,。

6,、分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人,。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),，一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、工作計(jì)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1),、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2),、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4),、倉(cāng)庫(kù)管理制度

5),、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點(diǎn)工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性,。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫(kù)存,，節(jié)約流動(dòng)資金。

(2)、 b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫(kù)存。

(3),、c類物資

可以簡(jiǎn)單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對(duì)待。

(二),、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),，發(fā)放。

(三),、 將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點(diǎn)，易管理,。

(四),、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購(gòu)

2,、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

(五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1,、通過(guò)領(lǐng)料單,，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái),。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫(kù)的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

(六),、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品,、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料,。

(七)、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存,，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存,，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料,。

(八),、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表,，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn),。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),，儲(chǔ)存,。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索,。

1,、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),， 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái),。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格,、數(shù)量,、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào),，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn),。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5、物料,、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù),。

(十)、倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇六

倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定,。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái),；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇七

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%,，庫(kù)存工作在兩天內(nèi)完成；貨物區(qū)域規(guī)范合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰,，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理工作易于更換，交接方便,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一,。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)給公司帶來(lái)重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出,，保證來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）,、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作效率高,。

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)告,，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理,。

工作重心因倉(cāng)庫(kù)不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)行流程和管理制度,，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡(jiǎn)化復(fù)雜性,，補(bǔ)充不完整性,。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度,、個(gè)人目標(biāo),、對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀,，本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇）,，提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣,；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們,，敬畏老板,，離開任何人都不會(huì)影響整體工作。

其次,，有發(fā)言權(quán)后,，倉(cāng)庫(kù)管理詳細(xì)培訓(xùn)，從倉(cāng)庫(kù)流程,、工作溝通反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、庫(kù)存和差異處理第一次培訓(xùn),，使前一次工作系統(tǒng),、程序基本完成，工作不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,，專業(yè)規(guī)范,、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn),、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)完成工作,，保持激情,。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，事半功倍,。

最后,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理理念，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理滯后材料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，建立安全庫(kù)存,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本,，實(shí)現(xiàn)高效,、低成本、高待遇的良性循環(huán),。

在開展這些日常工作的同時(shí),，做好部門規(guī)范，計(jì)算和控制成本,，節(jié)約支出,，提高效率，有形成本和無(wú)形勞動(dòng)力成本低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)，留住合適的人才,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇八

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō),，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管,；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái),；

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)；

1,、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的`作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來(lái)年的工作做如下安排。

每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

每日到勤后,，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物。

做到每周小盤,，每月大盤,。

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車,。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3,、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

1,、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化,。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大。

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期,、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái),；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù),、包材庫(kù),、成品庫(kù)、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度,。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局,、原材料的收貨入庫(kù),、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因,，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度,。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物,。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù),、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái),，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì),，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購(gòu)部實(shí)施,。