在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

年終行政述職報告篇一

辦公室工作是一個特殊的崗位,，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多，半年來,，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺,，收獲甚豐,；

其次是向同事學(xué)，古人云,，三人行必有我?guī)?。我覺得，公司每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵,，有管理高手,。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,，工作才能基本勝任,。工作半年多，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是公司的一員,，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,；

對同事,，做到嚴(yán)于律己,，團(tuán)結(jié)互助；

努力做到對上不輕漫,，對下不張狂,，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)體檢中心的整體形象,。

半年來,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心,、幫助和關(guān)懷。我能有今天,，永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛,。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作,，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時,，也被各級領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動,。半年來,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時，那種成就感,，那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。對我來說,，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇,。

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，不討價還價,，保質(zhì)保量完成；

對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

在認(rèn)真完成本職工作的同時,，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計劃性,，有時會出現(xiàn)不及時完成任務(wù)的情況,，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入,，精力還不夠集中的原因，我會盡量克服缺點,，在將來的工作中努力做到“五勤”,、誠心當(dāng)好“四員”,。“五勤”就是眼勤,、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,；

“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員,、宣傳員和服務(wù)員,。

年終行政述職報告篇二

時間一晃而過,，自20xx年11月踏進(jìn)xxxx以來,，幾個月已經(jīng)過去,，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵，xxxx的一名新人,，回首過去的工作,，通過自己的努力學(xué)習(xí),，工作有了新的突破,，雖沒有驕人矚目的成績,，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺,。在此期間，我圍繞公司經(jīng)營大局,，夯實基礎(chǔ)管理，做好后勤保障和服務(wù)工作,。經(jīng)過磨練與洗禮，我的綜合能力,、協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,，同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職,。

1、思想意識方面

(1),、轉(zhuǎn)變思路,，迎接挑戰(zhàn),。隔行如隔山,，以前雖有行政,、人事方面的工作經(jīng)驗，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異,。初入xxxx,，我基本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi),，思路差,，方向偏，重心失,，每天工作缺乏計劃,，工作效率極低，在那一陣時間里,，我想到過逃避,。王石在“全球通”廣告中曾說：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下，我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項工作,，通過學(xué)習(xí),，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化,，并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念,，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境,，真正融入到公司。

(2),、嚴(yán)于律己，寬以待人,。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，踏準(zhǔn)了公司高效快速運轉(zhuǎn)的節(jié)奏,，工作也有了一定的成效,，我有良好的服務(wù)心態(tài),，能嚴(yán)格要求自己,，同時保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。在大事要事上,，我能身先士卒，以身作則,，起好帶頭作用,，能及時協(xié)調(diào)各崗位的工作,，有效推動部門的工作。

(3),、加強(qiáng)溝通，建設(shè)團(tuán)隊,。通過不斷地與部門員工的溝通,，增加了與員工之間的感情,，注重部門員工素質(zhì)的提高,，共同進(jìn)步,。部門兩名員工,，剛到公司擔(dān)任文員時,，工作經(jīng)驗不多,，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜,，又必須盡快上手;特別是xxxxxx,，3月以來,，增加了生產(chǎn)園區(qū)的入辭職手續(xù)辦理,、合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計，工作壓力倍增,，為此，我積極主動給她們提供指導(dǎo)和幫助,，使她們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色,。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,，梳理了人事行政文員的崗位職責(zé)，并對各文員進(jìn)行合理分工,，確保工作量飽和,，以避免人力資源閑置,，減少浪費。

2,、人事方面

(1)、加強(qiáng)招聘,，確保需要,。竭盡全力做好人員招聘工作,、根據(jù)公司不同階段對人員的需求,，及時做好人員的招聘和儲備工作。在這期間內(nèi),，通過網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘,，張貼招聘廣告，員工介紹,，中介推薦等多種方式，多管齊下，同時加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡歷甑選,，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式,，多重把關(guān),，確保了入職人員的素質(zhì)與能力,，另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù),，合同簽訂,，檔案管理等基礎(chǔ)工作辦理,。統(tǒng)計顯示,，從11月面起,，共有166人入職,，103人離職，通過持之以恒的招聘工作,，基本滿足了公司運營發(fā)展需要,。

(2)、建立檔案,，完善配套,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,，并建立了電子帳。

(3),、推行績效,，初見成效。為打破前期干好干壞一個樣,，吃大鍋飯的局面,，根據(jù)公司實際情況，修訂及完善了切實,，具可操作性的保安,，駕駛員的績效考核方案，并健全績效指標(biāo);抓好績效過程監(jiān)控;嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;規(guī)范考核方式,，并與薪酬掛鉤原則,。通過績效考核，實行末位淘汰制度，截止目前,，已合理解決保安隊伍的人員編制問題,，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職)，此項為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本,，取得一定成效,，保安隊容隊風(fēng)有了一定的改善,。

3,、行政方面

對于行政工作,，我清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，減少疏漏和差錯。

(1),、理順關(guān)系,，做好協(xié)調(diào)。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，注重與各部門的協(xié)作配合。

(2),、規(guī)范制度,，強(qiáng)化管理。不依規(guī)矩,，不成方圓,，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循，有法可依,，進(jìn)入公司的任何人,，都得遵循這個個游戲規(guī)則。針對公司制度較多,，體系不完整,，版本不一，風(fēng)格各異,，相互之間脫節(jié)缺乏銜接,，甚至存在沖突等情況，在行政中心的指導(dǎo)下,，梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理,，特別是行政管理制度，編寫及完善了保安管理制度,，車輛管理制度,，倉庫管理制度、文件管理制度,，會議管理制度等多個規(guī)章制度,，并按要求完成審批程序，在實際工作中推行,。制度的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序,，解決了“做什么?”、“如何做?”的問題,。管

理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個體系,，體系問題解決了，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就有了可靠的保證,。

(3),、規(guī)范車輛，節(jié)能降耗,。為加強(qiáng)公司車輛使用管理,，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車,，制定了較為完善的《車輛管理制度》,，對公司汽車的證照、年審,、保險,、日常維護(hù)、保養(yǎng),、檢驗,、清潔,、派車及油耗等進(jìn)行了規(guī)范，并在實際操作過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序,，在接手工作四個多月以來，為駕駛員購買了社保,，并將油耗作為駕駛員重點考核指標(biāo),，實行獎懲相結(jié)合，駕駛員隊伍整體工作質(zhì)量有所提高,。

(4),、獻(xiàn)身活動，保駕護(hù)航,。為提升公司形象及銷售及影響力,，從11月起，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動,，在每次活動前,，我都能制定相應(yīng)之涉及保安，保潔,，安全,，消防，用餐等后勤的保障方案,，做好協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動部門各種有生力量,，投身于活動的實施及現(xiàn)場維護(hù)工作之中,，取得了活動零安全事故，有力地推動了活動的順利開展,。

誠然,，在我的工作中也存在的很多問題，主要表現(xiàn)在：

1,、xxxx公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。特別是對于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面,。

3,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法,，手段還比較單一,，需要有創(chuàng)新。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。性格上偏軟,，個人威信樹立不夠，不具殺傷力,。

4,、基礎(chǔ)管理工作不到位，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花,，監(jiān)督機(jī)制不建全,，保安隊伍目前仍較松散，執(zhí)行過程中打折扣,，在崗狀態(tài)及精神面貌差,，保潔工作缺乏檢查，細(xì)節(jié)不到位,，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管,，存在管理盲區(qū)。

過去的已經(jīng)悄然逝后,，問題尚待解決,。在以后的日子，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。注重部門團(tuán)隊建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的部門工作氛圍,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作

進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

2,、做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ),，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制,。

5,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。

6,、深化管理,，加強(qiáng)保安，保潔,，綠化及全公司現(xiàn)場管理,，同時加強(qiáng)費用的控制，開源節(jié)流,，降低費用,，為公司正常經(jīng)營提供有力的后勤保障。

新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我也深深地知道,，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我還差很遠(yuǎn)。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，緊緊圍繞公司運營發(fā)展命脈，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘,、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

年終行政述職報告篇三

在公司擔(dān)任行政助理一職已經(jīng)有一年的時間了，在這段時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，始終以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平鍛煉,，努力提高自己的綜合素質(zhì),，不斷學(xué)xx;同時積極參加團(tuán)縣委開展的一系列活動，弘揚奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步的精神。現(xiàn)將20xx年工作述職如下,。

我學(xué)的是理科,，所以在剛開始干行政工作時，我對有關(guān)的內(nèi)容完全不了解,。最初的一段時間，我通過配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,，上網(wǎng)查資料和對公司的文件進(jìn)行整理,，不斷熟悉行政上的事務(wù)，全面了解公司的發(fā)展歷程,，為下一步工作做好鋪墊,。部門主任讓我負(fù)責(zé)起公司新聞稿件的編寫和網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，開始我也比較頭疼,。一是自己的文筆不夠精彩,，二是沒有發(fā)現(xiàn)新聞點的意識，常常要主任提醒我該寫什么,，怎么去寫,。于是我就多翻閱有關(guān)應(yīng)用寫作方面的書籍，多看新聞稿,，熟悉新聞寫作特點,。留心公司里每一件小事，發(fā)掘新聞點,。另外,，適當(dāng)學(xué)xx一些攝影技巧，拍出精彩的照片為新聞錦上添花,。在全面負(fù)責(zé)起公司的網(wǎng)絡(luò)銷售工作后,，特別是在網(wǎng)上開店和參與公司內(nèi)刊金果視窗的策劃與編寫時，對產(chǎn)品圖片的要求比較多,，而且怎樣制作出吸引顧客的圖片也有很大的學(xué)問,。閑暇之余，我就下載一些自學(xué)教程,，學(xué)xxphotoshop等一些專業(yè)軟件,，以新穎活潑的形式宣傳公司產(chǎn)品，提升對外形象,。

雖然擔(dān)任的是行政助理,，但是在一開始，公司蘇總就希望我的工作不要僅僅局限于行政,，而是以自己的視角,，全面了解公司，能為公司的全面發(fā)展多提意見和建議。在平時工作和生活中,，只要是和茶葉有關(guān)的內(nèi)容我都會認(rèn)真關(guān)注,，一旦有了想法，就會及時記在紙上,。記得過年在家的時候,，本地一個牛奶企業(yè)利策劃的企業(yè)基地游吸引了我的注意，我覺得公司在這一方面很值得借鑒,，想出了茶園農(nóng)家游,、基地質(zhì)量游、有機(jī)茶考察游等一系列以旅游帶動茶葉銷售的點子,，在工作總結(jié)里進(jìn)行了詳細(xì)闡述;利用網(wǎng)絡(luò)了解茶葉行業(yè)動態(tài),，學(xué)xx茶葉知識;每月上交工作總結(jié)，對各個方面已提出建議三十多條;主動要求外出參觀與考察,，上交考察總結(jié);編寫調(diào)查問卷,，利用網(wǎng)絡(luò)散發(fā)，回收后進(jìn)行統(tǒng)計分析,，為茶葉銷售提供數(shù)據(jù)支持,。

在和工作不沖突的情況下，積極參與團(tuán)縣委的志愿者交流會和發(fā)起的各項活動,。印象最深的是在團(tuán)委發(fā)起的巴東縣青年志愿者牽手留守兒童的愛心活動中,，我和長江小學(xué)一名兒童進(jìn)行了一助一結(jié)對。原來我以為留守兒童長期缺乏和父母的交流,，性格應(yīng)該比較孤僻,，但當(dāng)我見到自己資助的小荊艷是那樣活潑可愛時，不禁感到十分高興,。我們在一起開心的談?wù)搶W(xué)xx和生活中的趣事,，交換了留有對方聯(lián)系方式的愛心聯(lián)絡(luò)卡，之后還一起參與了趣味游戲,?；顒咏Y(jié)束時，我們都感到依依不舍,，我再三叮囑小荊艷如果有不開心的事,，一定要記得告訴我并答應(yīng)在她過生日和六一的時候去看她。

回想剛來到巴東的時候,，一下子遠(yuǎn)離了家人和朋友,，加上和其他志愿者離得比較遠(yuǎn)，感到十分孤單,，特別是下了班一個人待在空空的屋子里時,，有時也免不了胡思亂想：如果沒有參加西部計劃，現(xiàn)在我肯定在學(xué)校里和朋友們開心的在一起。漸漸的,，我意識到這樣只會讓自己更孤獨,，既然來了，就要學(xué)著適應(yīng),，不能想著來了值不值得而是要讓這一年變得值得,。于是通過看書、聽歌,、自學(xué)感興趣的東西來充實業(yè)余生活,，公司的同事也經(jīng)常拉上我去他們家做客，一起逛街,。一旦有了事情做，人自然就充實有了活力,。

年終行政述職報告篇四

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任,，在今年年初把我從黃江調(diào)回公司擔(dān)任人力行政部副經(jīng)理，主管公司行政工作,。我主要的職責(zé)是在周總的領(lǐng)導(dǎo)下通過計劃,、組織、控制來實現(xiàn)對公司行政事務(wù),、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控,。

回顧我半年的工作，有很多感概,。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡欉^去,，有成績，也有不足,。下面我主要從以下四個方面進(jìn)行述職,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

1,、做了哪些工作

2,、工作中的感悟以及對本職工作的認(rèn)識

3、個人評價

4,、下半年工作思路

4月下旬,，對公司原有《考勤管理細(xì)則》、《加班管理制度》、《關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)行考勤打卡制度》,、《休假管理細(xì)則》等各項考勤管理規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)整合,，出臺了《員工考勤管理制度（試行）》，其中對作息時間,、打卡制度,、出差管理，請假調(diào)休以及各項休假制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，并與各部門經(jīng)理達(dá)成共識提交領(lǐng)導(dǎo)審議通過后開始執(zhí)行,。

對于遲到、早退,、請假不按流程,、休假不按規(guī)定等一系列違反考勤管理制度的做法，依照規(guī)定予以了相應(yīng)的處罰,，并且對相關(guān)人員及行為在公司oa系統(tǒng)上進(jìn)行了公布,。在人力行政部的強(qiáng)力推行和各個部門、各位同事的全力配合下,，目前公司的考勤已基本規(guī)范,，達(dá)到了管理效果和管理目的。

在五月份行政管理中心接手公司小倉庫前,，小倉庫的管理一直是處于一個多頭管理,、無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，各種雜物,，輔銷資料,、公司產(chǎn)品以及私人物品在倉庫里擺放得亂七八糟，到處都是,。當(dāng)時正是基于這樣一種狀況,，周總要求將小倉庫的5s管理工作必須做到位，人力行政部就接下了對小倉庫的管理工作,，并和財務(wù)中心,，運營中心共同出臺了《關(guān)于小倉庫管理的規(guī)定》。

兩個多月過去了,，由于對庫存物品進(jìn)行了歸類放置,，對庫存物品數(shù)量，特別是輔銷材料納入物流后臺系統(tǒng)管理,，輔銷資料的零售流程進(jìn)行了優(yōu)化,，小倉庫的管理已經(jīng)進(jìn)入了一個相對規(guī)范的階段：交款、打單,、出貨,，流程簡單,、責(zé)任明確、操作快捷,；倉庫內(nèi)物品分類,、分區(qū)放置，整齊明了,、找尋方便,，基本達(dá)到了5s管理的要求；出貨有序,、庫存清晰,、賬目無誤，物流可以通過后臺系統(tǒng)查詢,，財務(wù)可以通過后臺系統(tǒng)監(jiān)控,，行政則可通過對倉庫物品的定期盤點來確保公司利益不會受到損害。

5s管理的推行一向是出力不討好的事情,。但我們是銷售型公司,，個人5s管理的實施不像大型工廠那么復(fù)雜。因此,，本著讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,、提高工作效率,、樹立太陽神直銷事業(yè)在廣大健康顧問心目中工作作風(fēng)專業(yè)化的良好形象,，同時不至于使大家感到負(fù)擔(dān)過大，太過繁瑣的原則,，人力行政部制定了相對簡單易操作的《卡座區(qū)5s自查標(biāo)準(zhǔn)》并推行,，個人只需將自己辦公卡座的5s工作做好，而無須對公共區(qū)域的關(guān)注太多,。

從目前來看,，5s管理的推行也取得了一定的成效?？傊?，我們推行5s管理的目的是為了讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高大家的工作效率,，而不是增加大家的工作量,。

近半年來，我對黃江基地的具體事務(wù)管理的較少,，老徐做事非常的務(wù)實,，處理事情也很穩(wěn)重，我只是給他一些指導(dǎo)性的意見,，和一些信息上的及時溝通,。另外就是定期和黃江廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)絡(luò),，和會議組織者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

黃江培訓(xùn)基地的管理存在這樣幾個難點：設(shè)施老化,、臨時工不是很好請,、參加培訓(xùn)人數(shù)難以確定、與黃江廠的協(xié)調(diào)工作有些障礙等,。

但是我們一直以來對自身的定位非常明確：我們就是為健康顧問提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的,。因此，明確了自身的定位,，接下來的工作就是端正自己的服務(wù)態(tài)度,，提升自己服務(wù)水平和自身的服務(wù)技能。設(shè)備老化,，通過經(jīng)常檢修來確保需要時不會出現(xiàn)故障,；在堅持公司關(guān)于基地管理制度的前提下，盡可能為受訓(xùn)人員提供安全衛(wèi)生,、營養(yǎng)可口,、種類多樣的伙食及安靜舒適的住宿條件。到目前為止,，沒有出現(xiàn)過任何投訴,。我們接下來的工作就是逐步建立培訓(xùn)基地的安全、衛(wèi)生月度檢查制度,，通過具體,、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督來進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)基地的管理工作。

6月17日在公司整風(fēng)活動動員大會上張總的講話中,，前臺的工作是被投訴較多的地方,，問題主要反映在健康顧問來公司考察，看不到笑臉,、聽不到歡迎,、態(tài)度語氣不能接受等方面，集中體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能兩個層面,。

通過此次整風(fēng)活動,，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)，充分認(rèn)識到前臺工作的重要性,，也認(rèn)識到公司整體的辦公環(huán)境對客人,，對考察人員的重要性，作為前臺,，它屬于第一窗口,，客人或考察人員到公司，是一種關(guān)系的開始,，而良好的第一印象又是溝通和合作的基礎(chǔ),，也是公司發(fā)揮影響力的開端,。因此第一窗口對客人的第一印象非常重要。它決定了和客人及考察人員以后溝通和關(guān)系的發(fā)展,，努力留給客人美好的第一印象是非常關(guān)鍵的,，是公司發(fā)揮影響力的根基。

在與小林進(jìn)行了幾次深入的溝通以后,，小林意識到了服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的缺失對公司,、對個人來說分別意味著什么；我們也做了一些硬性的規(guī)定,，譬如早上開門第一件事就是整齊擺放展示柜的產(chǎn)品,，搞好展示廳衛(wèi)生，以及辦公區(qū)域花草的檢查,。重要客人及考察人員來訪水牌的及時擺放,，到大門口迎接，有人到前臺咨詢必須起身回答問題,，并要求其注重禮儀方面的學(xué)習(xí)等等,，同時周末前臺值班我們也做了一些調(diào)整，象我這樣胡子八茬的盡量減少到前臺值班,。

目前,，各方人士對前臺工作的不滿已大大減少，投訴已基本杜絕,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在3月底出臺了事業(yè)部會議安排表及相關(guān)規(guī)定，并與技術(shù)部溝通,，在oa系統(tǒng)上設(shè)置每周工作例會提醒功能,；并一直跟進(jìn)會議的召開,、完成以及會議記錄的提交情況,。由于各種原因，目前還不是十分理想,，還有個別部門提交不全面,，也有開了會沒做記錄的。以后需要逐步在工作中形成會議反映問題的跟進(jìn),、解決以及反饋制度,。

建立固定資產(chǎn)管理臺帳，每月刷新一次,，并在oa上增加了這一模塊,，記錄每個人所保管物品的清單，明確保管責(zé)任人,，規(guī)范領(lǐng)用申請流程,，從制度上避免了固定資產(chǎn)在使用過程中受到損壞無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,，努力降低運營成本。

針對電腦配件及辦公用品的申購,，也相應(yīng)地通過在公司oa系統(tǒng)上建立申購審批流程,，從而盡量將行政采購、固定資產(chǎn)管理工作做到專業(yè)化,、規(guī)范化,。

每天開鎖門以及關(guān)電關(guān)水這一繁瑣且長期堅持的事項，如果做不到位,，勢必會留下很多的安全隱患,，因此我們實行了值班制度，從周一到周日,，每天都落實到人,，本部門人員全部簽了責(zé)任狀，檢查事項包括空調(diào),，電腦,，飲水機(jī)，打印機(jī)等電器設(shè)備的關(guān)閉情況,，結(jié)算部,，財務(wù)部，市場部,，精英辦公室等下班后是否鎖門等,，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。

規(guī)范事業(yè)部員工上班及值班時間的著裝標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)查辦公時間聊qq,、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁,，禁止瀏覽不良網(wǎng)站,、下載視頻文件等違反事業(yè)部員工行為規(guī)范的行為，使事業(yè)部的工作紀(jì)律和工作氛圍有了一個比較好的改觀,。

同時,，為了節(jié)約資源、杜絕浪費,，我們定時檢查空調(diào),、照明燈的使用情況，盡量杜絕浪費現(xiàn)象,。

其次談?wù)劰ぷ髦械母形蛞约白约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識

行政部在公司主要有管理,、事務(wù)、服務(wù)三大功能,；其中管理是主干,，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。各種管理也是為了更好的服務(wù),。

因此我們必須明確部門功能定位和發(fā)展方向,，服務(wù)是我們的天職，是立局之本,，管理是成事之基,，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨,，謀劃和開展好各項工作,。變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

實現(xiàn)管理,、事務(wù),、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是我們工作的重要目標(biāo)，管理弱,，水平上不去,，事務(wù)弱，效率上不去,，服務(wù)弱,，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作,，用搞好事務(wù)推動整體工作,，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平,，保證各項決策的貫徹實施,。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn),、分解,、落實,。

行政管理的理想境界我想應(yīng)該是"潤物細(xì)無聲",，管理是要執(zhí)行制度的；但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù),，并不一定要搞得劍拔弩張,，刀光劍影。行政工作需要人情味,。

部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要,。

行政工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得大家容易產(chǎn)生懈怠,。而如果我們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象,，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理,、健全崗位責(zé)任制,、明確職責(zé)范圍，使得各項工作規(guī)范化,、制度化,，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的服務(wù)隊伍,。同時要搞好科學(xué)分工,、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設(shè)施,、設(shè)備）,、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）,、人員隊伍,、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運轉(zhuǎn),。另外我們需要建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面要做一些努力,。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。堅持召開周例會,，通過相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步,。通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。

為兄弟部門創(chuàng)造一個好的辦公環(huán)境,，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)該是我們的責(zé)任和使命,，因此也需要我們準(zhǔn)確，快速處理好各種有關(guān)行政事務(wù)需求,。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉,，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行,，引起其它部門的反感和排斥,。因此就需要我們深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系,。

首先就是服從,，要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

其次與公司的經(jīng)營理念、管理策略,、企業(yè)精神與文化保持高度的一致,，我給自己的定位就是沖鋒陷陣者，紅旗飄向哪里,，我們就要沖到哪里,。

我們是銷售公司，因此就需要我們要有大市場的概念,，在這里沒有前方和后方,。每個人都是市場上客戶服務(wù)的提供者，每個人都代表著公司的形象,，每個人的服務(wù)水平和技能都代表了公司的整體服務(wù)水平,。

行政部雖然從整體上來說，對外服務(wù)的工作事項不是很多,，但是前臺工作,、黃江培訓(xùn)基地以及會議室的管控上，行政部都是第一責(zé)任人,。我們對經(jīng)銷商和健康顧問的服務(wù)水平,，同樣體現(xiàn)著公司服務(wù)的專業(yè)化水平。

1,、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗更重要,，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情,。

2,、當(dāng)好服務(wù)員，把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸,，事務(wù)管理上不分大小，更多的注重細(xì)節(jié),。

3,、無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。

4,、行政工作必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識,，要有求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，要善于“分身”,，明確該干什么，不該干什么,，先干什么,，后干什么。要有所為,，有所不為,。

5、行政工作要有奉獻(xiàn)精神,，沒有奉獻(xiàn)精神,，服務(wù)就沒有積極性；行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性,，沒有吃苦耐勞的作風(fēng),，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任的,。

年終行政述職報告篇五

20xx年,，我市行政服務(wù)中心系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的積極配合支持下,，堅持以打造政府為民服務(wù)“第一窗口、第一形象,、第一品牌”為目標(biāo),，以服務(wù)重大項目建設(shè)、實施行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手和主要載體,，不斷改革創(chuàng)新,、積極主動作為，在推進(jìn)我市行政服務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展上進(jìn)行了卓有成效的探索和實踐,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和服務(wù)型政府建設(shè),。突出表現(xiàn)在以下六個方面：

一是服務(wù)項目形成新機(jī)制。積極推進(jìn)基本建設(shè)項目并聯(lián)審批改革,，擬定《xx市基本建設(shè)項目并聯(lián)審批實施意見》并經(jīng)市政府印發(fā),，不斷修改和完善審批流程，制作了受理時使用的六類制表和并聯(lián)審批事項辦事須知,，起草了“一票制”實施辦法,、建設(shè)工程竣工聯(lián)合驗收實施方案，并對并聯(lián)審批軟件進(jìn)行了開發(fā)和檢測,。目前基本建設(shè)項目并聯(lián)審批已在xx區(qū)和xxx景區(qū)范圍內(nèi)組織試點實施,，根據(jù)統(tǒng)計，有關(guān)項目辦理壓縮流程三分之一以上。

二是服務(wù)質(zhì)量再上新臺階,。加強(qiáng)服務(wù)大廳現(xiàn)場巡查監(jiān)督,，及時調(diào)整考核實施細(xì)則,，督促窗口改正存在的問題,，推進(jìn)窗口服務(wù)水平高位運行,。組織行風(fēng)監(jiān)督員和有關(guān)部門窗口負(fù)責(zé)人對市級分中心和縣級中心進(jìn)行明查暗訪,，指導(dǎo)開展“三直接,、十大環(huán)節(jié)”工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化考核,、監(jiān)督職能,，提升全市政務(wù)服務(wù)整體水平,。20xx年,，各縣（市、區(qū)）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心共辦理各類事項xxx件,。根據(jù)市軟環(huán)境投訴中心對市中心的服務(wù)對象隨機(jī)測評滿意率達(dá)xx%,；根據(jù)市中心的定期明查暗訪結(jié)果，全市市級分中心和縣級中心窗口服務(wù)定期定量問卷調(diào)查平均滿意率達(dá)xx%,。

三是服務(wù)平臺實現(xiàn)新突破,。市中心認(rèn)真履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督查職能,，完成本級中心廣陵區(qū)和開發(fā)區(qū)窗口事項轉(zhuǎn)移工作，推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、廣陵區(qū)行政服務(wù)中心順利運行,，幫助完善制度和機(jī)制，全市政務(wù)服務(wù)大平臺更加完備,。主動提出市權(quán)下放和平移的建議,，并積極配合有關(guān)部門推進(jìn)落實，督促市政府決定下放和歸還的行政權(quán)力在區(qū)級中心集中對外開展服務(wù),，企業(yè)和群眾辦理相關(guān)事項更加方便,。按照市政府要求，市行政辦事服務(wù)中心積極承接市公管辦的日常工作,，與市公共資源交易中心進(jìn)行了名稱的合并和重新掛牌,，從形式上實現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)平臺與公共資源交易平臺的融合。

四是服務(wù)內(nèi)涵有了新拓展,。各級行政服務(wù)中心努力推進(jìn)行政審批方式和服務(wù)方式的創(chuàng)新,，服務(wù)水平得到了大幅提升。市中心為解決服務(wù)對象“兩頭跑”的問題,，積極推進(jìn)市房屋權(quán)屬登記分中心,、市交通局等將xx個事項授權(quán)移至市中心服務(wù)大廳辦理,，形成了同城、同權(quán),、同標(biāo),、同網(wǎng)的“四同”格局。市地稅,、國稅分中心擴(kuò)大“同城通辦”辦理事項,，增設(shè)了服務(wù)網(wǎng)點,，打造一站式辦稅格局,，方便納稅人快捷辦稅。市中心制定行政審批統(tǒng)一受理登記和電子測評全覆蓋實施方案,，力求解決“網(wǎng)下全程辦理、網(wǎng)上一次性錄入”的“老大難”問題,；

五是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)展示新形象,。根據(jù)省級行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點的要求，市中心完成編寫標(biāo)準(zhǔn)xxx項,，中心各處,、各窗口全員參與標(biāo)準(zhǔn)實施，標(biāo)準(zhǔn)實施率達(dá)100%,，順利獲得市級質(zhì)量獎,，通過了省標(biāo)委組織的檢查驗收，富有xx特色的政務(wù)服務(wù)品牌形象進(jìn)一步彰顯,。向國標(biāo)委成功申請在市,、縣兩級中心整體開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。地級市的市,、縣兩級行政服務(wù)中心系統(tǒng)同時開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作,，在全國屬首例。印發(fā)了《xx市行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案》,，市政府召開了全市行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作推進(jìn)會,，市委常委、常務(wù)副市長xx到會作重要講話,，對全市行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了明確的要求,，要求進(jìn)一步更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)水平,，確保20xx年圓滿完成試點工作任務(wù)。

六是服務(wù)文化得到新提升,。認(rèn)真組織開展“爭創(chuàng)群眾滿意窗口”,、“三下三聯(lián)三交”等主題教育實踐活動,，積極參與全國文明城市復(fù)查等全局性工作，創(chuàng)成市級文明單位,，推進(jìn)了工作人員職業(yè)道德,、行為準(zhǔn)則等良好文明風(fēng)尚的形成；針對央視焦點訪談欄目《證難辦,，臉難看》曝光的xx,、xx有關(guān)地方部門工作人員態(tài)度粗暴、刁難辦 證群眾的問題,，開展“為民辦事零距離,，我該怎么辦？”大討論,，要求中心各窗口以此為戒,，認(rèn)真反思，對照工作職責(zé),、對照法律法規(guī),、對照服務(wù)制度進(jìn)行全面排查；抓好中心黨的基層組織建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè),，順利完成機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作，開辦黨員政務(wù)服務(wù)論壇,、道德講堂,，不斷提高中心黨建科學(xué)化水平。20xx年,，中心機(jī)關(guān)黨委被評為市級機(jī)關(guān)服務(wù)型先進(jìn)基層黨組織,。改版中心站，積極發(fā)揮《xx政務(wù)服務(wù)》,、《工作月報》等刊物陣地作用,，加強(qiáng)對中心建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)展、成效,、經(jīng)驗和先進(jìn)典型的宣傳報道,，使公眾更加了解政務(wù)服務(wù)文化。

20xx年,，在肯定工作成績的同時,，也應(yīng)該看到還存在一些不足。主要：一是窗口服務(wù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還有待于進(jìn)一步提高,；二是行政審批制度改革和政務(wù)服務(wù)機(jī)制改革需進(jìn)一步加強(qiáng),。這些有待設(shè)法改進(jìn)和破解。

年終行政述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作,。轉(zhuǎn)眼間,，來公司近一年了,，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響,，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就,，感恩這一路能有親愛的你們相伴!

在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持,、理解,、指引與鼓勵。讓我這在里開心,、快樂地度過了每一天?，F(xiàn)在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評,、指正,。

身為一名行政文案人員,，主要職責(zé)是：

1,、服從安排，執(zhí)行到底

堅決服從部門工作安排,，將工作要點執(zhí)行到位,，保障工作的貫徹落實，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。

2,、積極協(xié)調(diào)、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作,，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,，遇到問題能及時,、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項工作的開展,。

3、擬定計劃,、及時反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé),。文案工作,，面向全公司、承擔(dān)著文件,、信息及時,、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此,，對于文案,，擬定實施計劃、及時反饋工作進(jìn)度,，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

前期工作中，個人計劃的擬定,，除了分解部門計劃的事項,，還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行,。并保證,，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小,，都是第一時間向上匯報,，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4,、心態(tài)積極,，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部,，面向全公司,。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體,?！盁崆榉?wù)、效率第一,、堅持原則”,，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止,，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集,、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,，保障我所經(jīng)手的各項工作,，有序進(jìn)行,。

回顧一年來的工作，主要有以下兩個方面：

1,、執(zhí)行制度,，查補工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位,，面對全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進(jìn)。公司工作計劃管理的新行,、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn),、檔案,、保密管理等等，新的制度,、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結(jié)工作,、梳理職責(zé),、查漏補缺，讓文案工作健康發(fā)展,。

2、突出重點,，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、及時性和信息有效利用性，對計劃管理,、文控管理,、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作,。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展,。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé),、績效要點、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸,，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境,、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化,。

1、工作漏洞,、健全制度,。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度,、流程,、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分,，行政部制度18項,，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一,。

2,、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好,。

文案工作,，面向全公司。諸多類似跨部門工作,、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位,，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中,，我將加強(qiáng)自身與人交流,、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高,，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。

3.信息收集,、有效利用

通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言,、計劃管理,、會議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理,、利用,，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐,，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,。就文案崗位而言，文字功底,、排版能力,、書面語言的表達(dá)、信息的收集,、加工,、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。

為了達(dá)到以上能力的切實提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位,，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能,。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。

2、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力,。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》,，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位,。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;(2)沒有有效的監(jiān)督點;

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。

在接下來的工作中,，及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項,，將每一個事項明確至具體責(zé)任人,，督導(dǎo)事件完成，注重實際效果回報,。切切實實將部門工作立足于點,、落到足處。

3,、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。

以上是我的述職報告，請各位經(jīng)理審核,、指正,。謝謝!

述職人：

20xx年xx月xx日

年終行政述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政人員,，20xx年來,，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗,，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理。

三,、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄x篇,，同時完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作。

四,、人事管理工作

20xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和xx和xx站長期合作,，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果。

五,、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六,、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七,、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人,，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用。

根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九,、參與公司投標(biāo)文件的制作

20xx年分別參與了xxx等標(biāo)書的.制作,，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；

管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終行政述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來,，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,，能很快介入到實際工作中。兩個月來,，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展,，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正,。

對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。要各部門配合共同做好的工作較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否,，各部門配合程度如何,，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助,。

1,、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循,、有法可依,。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》,、《會議制度》、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》,、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語》,、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等,。

2,、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá),、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,，做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息,；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。把握方向、分析觀察,，有效傳達(dá)到各部門,；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定,，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善,。同時本著“真誠、謙虛”的原則,，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

3、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家,。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格,。我特地跑去市場多家詢價,，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下,，最終在低價格的三家中確定最低價,。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn),、辦公用品歸類、編號,、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人,。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查,，共同點,、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳,，做到帳物相符,。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理,，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,，對車輛使用情況做到了如指掌,。辦理了包括公司汽車的證照,、年審、保險,、日常維護(hù),、保養(yǎng)、檢驗,、清潔,、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序,。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一管理,，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,，為公司開源節(jié)流,、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作,，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中,，挖掘應(yīng)聘人員的潛能,，分析應(yīng)聘人員、整體特征,。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度,，并與三晉就業(yè),、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號,、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位,，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解,。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料,。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持,，適時調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善,，對新進(jìn),、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作,，提高辦公效率,。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用,，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn),，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,，能吸引并留住所需要的核心人員。

年終行政述職報告篇九

多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺,。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作,，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、延誤;

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3,、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

4,、早上給同事開門,。保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、發(fā)快件,、印制名片,、訂閱報刊雜志、文件的保管,、聯(lián)系清潔公司清洗地毯,、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā),、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào),、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂,、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計,、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費用結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。

1,、落實相關(guān)人事管理制度初到公司,，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表,，并及時交由財務(wù)制作工資表,。

2、人事相關(guān)資料,。為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在上級的指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等,，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系,。

3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中,，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新,。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理,，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫,。

4,、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5,、組織每個月的團(tuán)隊活動,。先后組織到海底撈、醉秦坊,、草原牧歌聚餐,，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果,，加強(qiáng)了同事之間的交流,，活躍了公司氣氛。

6,、協(xié)助部門主管起草行政文件,、放假通知、溫馨告示草案等,。

新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

年終行政述職報告篇十

1、工作計劃性進(jìn)一步得到增強(qiáng),。在制訂全年工作計劃和重點工作安排的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真編制每周工作安排，積極完成每月行政工作會議紀(jì)要,，把握月度全局工作重點;積極完成每季度工作總結(jié)和下一季度工作打算,，及時報告市委、市政府有關(guān)部門;協(xié)同有關(guān)處室圍繞年內(nèi)兩次務(wù)虛會議，做好半年度工作總結(jié)和全年工作總結(jié),。積極協(xié)調(diào)局長辦公會,、行政辦公會和市民運動會工作會議及工作例會，確保日常工作運行有序,。

2,、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到規(guī)范。機(jī)關(guān)文電,、機(jī)要保密,、政務(wù)公開、信息公開,、應(yīng)急管理,、秘書事務(wù)、體育史志等工作運行正常,。

(1)局機(jī)關(guān)日常公文流轉(zhuǎn),、交接和歸檔工作有序，全年收文1744件,，發(fā)文699件,，接收機(jī)要函2378件，發(fā)送機(jī)要函1906件;完成1588件世游賽組委會文書檔案并向市檔案館移交,，檔案資料利用服務(wù)工作正常,。

(2)按時完成機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理清產(chǎn)核資工作，獲得機(jī)管局好評,。

(3)較好完成了奧運,、重大賽事、內(nèi)外交流合作,、領(lǐng)導(dǎo)出訪等行政接待和后勤保障工作,。

(4)完成全系統(tǒng)事業(yè)單位公務(wù)用車摸底、治理和補缺工作,，完成機(jī)關(guān)公務(wù)車輛清理,、更新、新增工作,，制定公務(wù)用車節(jié)假日外出報告制度,，進(jìn)一步規(guī)范全系統(tǒng)車輛管理。

3,、統(tǒng)籌服務(wù)能力進(jìn)一步得到提升,。

(1)全年完成體育工作會議、黨政負(fù)責(zé)干部會議,、奧運總結(jié)表彰大會,、工作務(wù)虛會等重要會議,，以及市民運動會、四直轄市體育協(xié)作會議等重要會議和活動的籌備組織,，積極協(xié)調(diào)體教結(jié)合等局重點工作上會工作,，綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各處室及直屬單位的有關(guān)會議;積極協(xié)調(diào)落實市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研,、慰問,、檢查、出席賽事等重大活動,。

(2)積極推進(jìn)重點工作落實,，加強(qiáng)督辦督查、局重要會議精神,、重要工作決策,、重點安排事項的貫徹執(zhí)行，年初有分工,，過程及時調(diào)查研究,，形成全年《上海體育工作專報》50余期，及時上報市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)體育工作重大情況,，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)批示達(dá)10余次;定期開展對全年61項重點工作的督辦,，取得了推進(jìn)實效,。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對區(qū)、縣體育工作的綜合評估,，協(xié)同各處室形成了《2019年度體育強(qiáng)區(qū)考核評估辦法》，籌備季度市區(qū)縣體育局長工作例會加強(qiáng)工作交流;組織協(xié)調(diào)區(qū)縣體育工作調(diào)研,。

(4)加強(qiáng)信息宣傳和導(dǎo)向工作,。堅持每天編發(fā)《每日動態(tài)》，全年編發(fā)《上海體育信息簡報》52期,，上報市委,、市政府辦公廳簡訊等信息，被《每日動態(tài)》,、《今日要情》,、《信息快報》、《一周要訊》等刊用,，起到了信息及時匯報工作,、宣傳工作的積極作用。

4,、新聞宣傳和社會宣傳進(jìn)一步取得實效,。以貫徹落實體育是民生,、體育是精神、體育是文化為主線,，宣傳工作突出“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)新聞宣傳重點的把握;加強(qiáng)局系統(tǒng)宣傳資源的整合;加強(qiáng)與新聞界的溝通聯(lián)絡(luò),。

(1)制定局系統(tǒng)宣傳工作計劃，指導(dǎo),、策劃,、組織、協(xié)調(diào)重大體育賽事,、重要活動,、重要會議的宣傳報道，在奧運保障,、市民運動會籌辦等中心任務(wù)的宣傳動員和輿論導(dǎo)向方面,，取得積極成果;

(2)積極組織體育新聞發(fā)布工作，形成新聞亮點,，營造宣傳聲勢;

(3)扎實推進(jìn)上海體育官方的網(wǎng)站建設(shè),，在全市官方的網(wǎng)站建設(shè)綜合評估活動中連續(xù)獲得好評;

(4)加強(qiáng)965365上海體育發(fā)布官方微博運行管理，自4月6日正式上線以來,，迄今共編發(fā)微博726條,，被上海發(fā)布援引103條，在主動引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論,，維護(hù)上海體育良好形象等方面發(fā)揮了積極作用,，日前市政府通報表揚全市27個政務(wù)微博先進(jìn)單位，我局榜上有名;

(5)加強(qiáng)了體育先進(jìn)人物,、先進(jìn)事跡的宣傳報道,，圍繞體育強(qiáng)區(qū)建設(shè)、體教結(jié)合培育人才等方面的報道有亮點,、有特色,，很好地推廣了先進(jìn)經(jīng)驗，對于重點工作的推進(jìn)起到了積極作用,。

(6)增強(qiáng)體育文化建設(shè)力度,，引導(dǎo)全系統(tǒng)樹立“大體育文化觀”，著力挖掘蘊含在體育工作各個領(lǐng)域中的豐富文化價值和文化作用,，啟動《上海體育志》修訂工作,，開展體育博物館文物征集，上海體育博物館陳列室年內(nèi)開館,，首期展覽世界乒乓球精品展對外開放,。

5、信息化建設(shè)進(jìn)一步得到推進(jìn),。

(1)牽頭完成“965365”體育熱線建設(shè)工作,，體育社會化服務(wù)渠道得到進(jìn)一步拓展;

(2)積極推動局系統(tǒng)信息化建設(shè),，指導(dǎo)形成《上海體育局信息化建設(shè)三年計劃》，加快信息化資源整合和拓展建設(shè);

(3)積極落實全市信息化建設(shè)工作部署,，協(xié)同推進(jìn)上海體育公共場所無線局域網(wǎng)覆蓋工作,。

6、信訪工作化解力度進(jìn)一步加強(qiáng),。

(1)局系統(tǒng)信訪全年接信144件,，接訪35批次，來電32次,，其中局機(jī)關(guān)自辦25件,，經(jīng)辦理答復(fù)后未出現(xiàn)重復(fù)信訪，也未發(fā)生重復(fù)疑難信訪;網(wǎng)上受理市領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)件54件,，均按時辦結(jié),，其中機(jī)關(guān)辦理28件，按期辦結(jié)率98%;辦理局領(lǐng)導(dǎo)批示件20件,，均按時辦結(jié),。及時有效化解了合肥第五建筑公司“討要工程款”來訪，東方男籃俱樂部退回隊員引發(fā)的少數(shù)民族運動員家屬來訪,，寶山區(qū)游泳池中毒病人等事項,。

(2)協(xié)調(diào)辦理涉及體育方面的市人大代表書面意見14件和市政協(xié)委員提案7件，辦公室共主辦10件,。

(3)會同人事等部門,，認(rèn)真貫徹落實安全穩(wěn)定的工作，及時部署和檢查,，加強(qiáng)重大節(jié)慶,、重大活動、重大節(jié)日的系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作,。

本人以圍繞貫徹落實局黨政中心工作為根本,，努力發(fā)揮樞紐作用和助手作用，積極參與奧運備戰(zhàn)全過程,，積極參與市民運動會全過程，積極推動全局重點工作的全面落實,，注意及時領(lǐng)會上級對重點工作,、重大問題的指示精神，注意把握局領(lǐng)導(dǎo)對全局工作的要求,、推動領(lǐng)導(dǎo)決策的落實,，一定程度上注意了研究情況和最新動態(tài)、主動思考,，強(qiáng)化工作落實,。堅持以身作則,、廉潔自律、加強(qiáng)支部建設(shè),，統(tǒng)籌服務(wù),、協(xié)調(diào)執(zhí)行、宣傳引導(dǎo)能力逐步提升,。取得的每一點成績,、每一步進(jìn)步，離不開局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心指導(dǎo),，離不開機(jī)關(guān)各處室的支持協(xié)作,，離不開區(qū)縣體育和直屬單位的理解幫助，離不開辦公室每一位同志的辛勤努力,，離不開辦公室本身在歷史發(fā)展中寶貴的關(guān)系積累,。

總結(jié)一年工作，我深深感到：

1,、學(xué)習(xí)的自覺性不夠,。在主動學(xué)習(xí)、把握上海體育在國際化大都市進(jìn)程中的發(fā)展進(jìn)程中,，趨勢分析,、比較分析、歷史分析還很不夠;在學(xué)習(xí)體育專業(yè)知識,、規(guī)范行政機(jī)關(guān)辦公上還很不夠;在辦公室定期學(xué)習(xí),、充分溝通上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是在辦公室例會制度,、黨支部學(xué)習(xí)制度建設(shè)上需要認(rèn)真規(guī)范,。

2、服務(wù)的主動性不夠,。在思想境界,、認(rèn)識水平、工作標(biāo)準(zhǔn)上需要進(jìn)一步提升：

一是主動服務(wù)的意識還不強(qiáng),，

二是創(chuàng)新服務(wù)的能力還不夠,，

三是服務(wù)的質(zhì)量、滿意度還有一定差距,。

3,、落實的精細(xì)度不夠?？茖W(xué)分工,、定期調(diào)研、及時督辦的管理機(jī)制有待于進(jìn)一步建立健全;在運用資源,、爭取資源,、形成落實體系的整合手段上有待于進(jìn)一步豐富,。

年終行政述職報告篇十一

時間就像指間的細(xì)沙，在指縫間肆意流落,。轉(zhuǎn)身之間,，一年就這樣看似平凡又不平凡的溜走。公司每個人都很積極努力,，工作效率高,。我從一個如初生嬰兒般舉足無措，到如今能夠成熟地解決本職工作中出現(xiàn)的問題,。我逐步地了解到公司的各項規(guī)章制度及工作審批流程,，并體會到了一個大公司辦事的嚴(yán)謹(jǐn)和周密。在這里每一位同事都擁有著對于本職工作的執(zhí)著與熱情成為了我學(xué)習(xí)的榜樣,，而領(lǐng)導(dǎo)們的精明能干更讓我了解到了一個成功人士應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與修養(yǎng),。正是每個人這樣兢兢業(yè)業(yè)的努力下，我們才能成長的更快,，公司才能向著陽光的方向發(fā)展,。

1、參與和執(zhí)行20xx年公司年會協(xié)助人事部門同事做好人事工作借調(diào)到物業(yè)部門協(xié)助物業(yè)客服和管家處理日常工作,。

2,、包括業(yè)主入住登記、回答業(yè)主的問題,、業(yè)主報修門窗,。

3,、將業(yè)主信息統(tǒng)計,、分類和歸檔。跟隨物業(yè)管家巡樓發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

4,、走訪各個樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，將調(diào)查信息和資料做總結(jié)和歸檔,。詳細(xì)分析各個樓盤的優(yōu)劣勢,，便于公司做出有利于公司銷售的銷售策劃。

5,、在阜新房產(chǎn)交易大廳幫助公司業(yè)主辦理預(yù)告抵押手續(xù),，陪同公司業(yè)主撤銷網(wǎng)上備案。在預(yù)告抵押手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并解決,。將每天房產(chǎn)大廳辦理預(yù)告抵押數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，報給銷售內(nèi)勤,。所以工作如下：

雖然我來到公司只有一年,，但在這一年里我學(xué)到了很多令我終身受益的東西,，我的工作能力也在這短短一年里得到了很大的提高。以前遇到問題就獨自在那里絞盡腦汁地思索怎樣去處理,，現(xiàn)在每當(dāng)我遇到問題時有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事都會積極熱情的來幫助我,，我很感激，也很感動,，這里不僅有工作,，更有感情；他們不僅僅是同事,，更是朋友,。

20xx年展望20xx年，對于公司和我個人而言都是一個新的契機(jī),、新的開始,。我會以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中。新年新氣象,，我將爭取在新的一年中努力完善自己的不足之處,，培養(yǎng)更多良好的習(xí)慣。對外,，處理好與各政府機(jī)關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作,，確保公司的各種手續(xù)能夠及時順利的取得。對內(nèi),，積極配合各相關(guān)部門的工作,。及時有效為x部催促客戶提交資料確保融資部能夠按時將資料提交給銀行，保證項目回款,。與中原公司對接,，了解并掌握每個客戶的按揭信息及動態(tài)。以便及時催促客戶進(jìn)行下一步工作,，為財務(wù)提供準(zhǔn)確的合同信息報表,。新的一年，我會以更加積極奮進(jìn)的精神來回報公司,。

年終行政述職報告篇十二

各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好！

本人**于20xx年11月17日加入**分公司,，自入職至**年8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù),，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理,。本人多年五酒店的工作經(jīng)歷,，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情,、直接上級的信任和支持,，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足,。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

為人正直,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中,，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境,。在核算某些費用上,，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計算，以求公正,、公平,。

（一）、從管理思維上講我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野不同,，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,。在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議,，對**年的工作重點能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。

（二）,、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1,、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣,，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度,，如：會議管理、值班經(jīng)理,、各類應(yīng)急預(yù)案,、薪酬管理、休假管理,、培訓(xùn)管理,、初中高服務(wù)定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范,。

2,、積極使用電子化管理，提高工作效率k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等,。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能,。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參,、停保等手續(xù)的辦理,。個稅軟件的順利安裝、學(xué)習(xí),，從4月份起,，所有個稅采用全員網(wǎng)上申報納稅。電子化的應(yīng)用,，在很大程度上提高了工作效率,。

3、根據(jù)營業(yè)狀況，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了保安,、工程等職能崗位的編制調(diào)整,，下半年根據(jù)總公司的要求對市場部進(jìn)行了調(diào)整，將原市場部的計調(diào),、設(shè)計,、文案等5人劃入行政人事部編制，經(jīng)過一年的整合,，我分公司編制由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的5**人,。

4、20xx年人力資源狀況分析為隨時撐握公司人力狀況,，每月編制人事報表,，及時客觀的合理調(diào)配人力資源。如通過報表一（附后）,，招聘時注意男女比例,、地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡、員工整體素質(zhì)把關(guān)等,，通過報表二（附后）,，可以反映各部門員工的穩(wěn)定性（我公司20xx年年平均流動率4。87%（離職率為5,。7%））,，隨時撐握員工的離職動向，對于重要關(guān)鍵崗位,，在員工遞交離職呈批表時,，親自和員工進(jìn)行離職訪談，及時了解員工思想動態(tài)及時改進(jìn)工作中不足,。通過表三（附后）,，可以了解公司人工成本情況，我們知道在員工工資總額較為穩(wěn)定情況下,，提高經(jīng)營業(yè)績,，有效降低人工成本，也是提高利潤率的一種方法,，如：實行體檢中心臨時醫(yī)護(hù)人員日工資也從不同程度上降低了人工成本,。

5、充分發(fā)揮部門職能,，盡可能提高員工工作積極性不但組織公司每月的“服務(wù)明星”,、“優(yōu)秀團(tuán)隊”的評選，每兩個月一次“員工生日聚會”的舉辦,，擬定每季召集的本季的服務(wù)明星,、優(yōu)秀團(tuán)隊代表和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐等活動,，也對本部門員工按職位排序?qū)嵭芯鄄洼喠髦疲鰪?qiáng)本部門間員工的團(tuán)隊合作,。通過活動溝通與員工的關(guān)系,，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任,，解除員工的思想怠狀,，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用。自20xx年5月份公司開始評選“服務(wù)明星”,、“優(yōu)秀團(tuán)隊”8個月以來,，我行政人事部在共有23名員工中，先后有韓磊,、佟巖、郭慶,、潘彩云4人被評為“服務(wù)明星”,，占總評人數(shù)的25%（其中方鵬也曾評上，我當(dāng)時為顧全大局主動讓出指標(biāo)）,，保安隊被評選為一次優(yōu)秀團(tuán)隊,。這些業(yè)績的取得，更充分說明了我行政人事部員工的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié),。

6,、積極開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是一項長期的工作，為指導(dǎo)部門做好培訓(xùn),，理順了各部門上報月培訓(xùn)計劃,、教案、上月培訓(xùn)總結(jié),、考核表等流程,，對部門培訓(xùn)進(jìn)行了有效管理，為統(tǒng)一內(nèi)容,，便于員工學(xué)習(xí)編制員工崗位培訓(xùn)系列教材1—7冊,。

在下半年公司積極開展的“三崗”活動中，我們召開了主管級及以上擴(kuò)大會議,，對擬的“娛康分公司三崗活動方案”進(jìn)行研討,，目的在于深入主管，更好的開展,，經(jīng)集思廣益,，我分公司的“三崗”活動以形式多樣，比賽活潑的方式進(jìn)行,，分成“知識競賽”,、“專題辯論賽”,、“禮儀之星、之隊評選”,、“中基層管理培訓(xùn)課”,、“崗位技能競賽”五大方面進(jìn)行，現(xiàn)在已全部進(jìn)行完畢,，取得了良好的效果,。

7、逐步屢順后勤行政各項工作,，確保服務(wù)員工,。

突出的4人間住宿問題，一直困擾著員工,，沒有好的休息,，自然不會有精神飽滿的工作，為限度的為員工著想,，我們積極想辦法將原分配的4人間改為6人間,，在沒有整改之前，公司按標(biāo)準(zhǔn)所有住房加在一起僅夠501人住宿,，改為6人間后可滿足541人住宿,，極大程度的緩解了住宿壓力。

8,、從行政方面積極想辦法,，降低各種成本。

在車輛管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則,，和財務(wù)部協(xié)商從原來的天天出去采購，調(diào)整為一,、三,、五采購，大大降低了車輛使用成本,。在綠化,、飲用水等方面：在佟總的成本壓縮及部門配合下，現(xiàn)已由原2萬/月租賃費調(diào)整到4000元/月,，原9元/瓶的加林山礦泉水調(diào)整為6元/瓶的黃楊山礦泉水,，在各方面對公司成本進(jìn)行有效控制。

9,、從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下,，能較好的配合總公司安委辦的各項檢查工作，在**年完成了“娛康分公司安全生產(chǎn)管理制度”的編寫工作,，制度出臺后組織各部門骨干員工進(jìn)行理論和實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行綜合應(yīng)急演練,，得到了總公司安委辦的認(rèn)可。

（三）,、從員工培養(yǎng)上講我們倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信，公司會提供給員工一個展示自我的平臺,，對于崗位空缺我們實行競聘機(jī)制,，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文,、報名,、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計,、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進(jìn)行，先后我們分公司通過競聘上崗的主管有4人,，領(lǐng)班2人,。對于自己本部門的員工，我認(rèn)為,，不去培養(yǎng)是我的責(zé)任，不去努力是員工的責(zé)任,，從工作上我比較注重人性化管理,，能主動和他們討論工作的方案、聽取他們的建議,，執(zhí)行的情況等,，因為行政人事部的工作是要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模挥屑紡V益,、群策群力才能嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),，減少工作失誤。

從以上職能就可以看出,，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識,、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色,。

在工作一年多的時間里,，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門,，卻還未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1,、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng),，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。

2,、在工作中有時容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正，遇到問題,，不夠冷靜,，

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位，影響工作效率,。引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不高的根本原因不在流程,，而在于人。不在于人的能力,，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。”道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié),，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己,，加強(qiáng)溝通。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之我分公司行業(yè)的多樣性,，涉及演員、醫(yī)生,、教練,、廚師、工程人員等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，需要我們專職的招聘人員開展工作,，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面對于演員,、醫(yī)生,、教練、演員等稀缺崗位,，招聘難度大,，不能及時招聘到位，造成特殊人才人員短缺,，給部門正常經(jīng)營帶來影響,。

因公司正處開業(yè)一年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中,，培訓(xùn)師的選拔還末開展,，造成公司的二級培訓(xùn)體系不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距,。

由于部門事務(wù)性工作繁忙,，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，考核合格方可晉升等。

年終行政述職報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間,，一個學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將我一年來工作向各位領(lǐng)導(dǎo),、老師作述職報告,。有不到之處望各位批評指正,。

一年來工作盡心盡責(zé),，思想上追求進(jìn)步，時時處處以學(xué)生利益為出發(fā)點,，始終以維護(hù)學(xué)校和教師利益為己任,，工作中能夠配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，為教師和班主任服務(wù),，基本完成校長室的德育目標(biāo),。

分以下幾個方面作簡單回顧：

1.1宿舍管理

做好學(xué)生宿舍管理工作，并指導(dǎo),、督促班主任,、宿舍管理員搞好住校生教育管理

1.2導(dǎo)護(hù)匯總和管理

1.3班主任考核和培訓(xùn)

1.4新生入學(xué)教育和軍訓(xùn)工作

1.5協(xié)同團(tuán)委，組織好學(xué)生會開展自我管理上組的各項工作

1.6組織開展學(xué)生校外社會實踐活動

1.7校風(fēng)校紀(jì)教育,，搞好學(xué)生日常行為檢查,，處理偶發(fā)事件,，通報學(xué)生違記處分。

1.8校園安全教育

詳細(xì)內(nèi)容,，可以參考每周工作安排

開展的主題活動回顧

2.1為特教中心捐獻(xiàn)掛歷

2.2定期舉行的法制安全教育講座

2.3春節(jié)走訪慰問困難學(xué)生

2.4家長學(xué)校的家庭教育專題講座

2.5文明上網(wǎng)千人簽名活動

2.6學(xué)雷鋒愛心義賣

2.7組織學(xué)生觀看消防安全影片;家庭消防體驗團(tuán)主題活動

2.8組織學(xué)生參觀市戒毒所,、參加區(qū)法院開放日活動

2.9傳統(tǒng)節(jié)日中的感恩教育，例如端午節(jié)系列活動

2.10組織好初一新生的入學(xué)教育和軍訓(xùn)

2.12紀(jì)念辛亥革命一百周年系列活動

2.12科學(xué)家進(jìn)校園公益科普講座

2.13建立東方中學(xué)慈善工作站并開展慈善一日捐活動

2.14寄宿生消防疏散演紅和冬季消防安全教育

2.15通過政府助學(xué)金的審核和發(fā)放工作,，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育和愛國主義教育

2.16通過班容班貌評比活動,，加強(qiáng)集體主義教育

3.1充分利用家校e的資源優(yōu)勢，形成一定的激勵機(jī)制,，加強(qiáng)班主任和家長的及時高效的聯(lián)系,。聯(lián)合任課教師、班主任,、家長一起對學(xué)生進(jìn)行教育和監(jiān)督,。

3.2拓展家校e的資源，協(xié)助會計室,，和龔春美老師一起,，實現(xiàn)工資信息短信發(fā)送，方便教師查詢,。

3.3協(xié)助區(qū)電信公司,，為我校老師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括手機(jī)的更新,、新老師號碼申請等等

安全是學(xué)校工作的重中之重,，我認(rèn)為是超越教學(xué)的更重要的目標(biāo)，沒有安全何談幸福,，校園安全一直是政教處工作的絕對重心

4.1初中生,，沖動，家庭教育缺失,，獨生子女心理亞健康,，自私，自尊心強(qiáng),，容易違紀(jì),，在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在班主任的配合下,，加大對學(xué)生安全教育和心理輔導(dǎo),，定期請法制副校長來校為學(xué)生作安全和法制教育。充分利用主題班會對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，經(jīng)常去宿舍區(qū)進(jìn)行巡查,，和宿舍管理人員深入交流，對于宿舍管理中的問題及時配合處理解決。定期對寄宿生進(jìn)行廣播會議,，加強(qiáng)用電,、飲食、自我保護(hù)等各種安全教育

4.2防微杜漸常反思

多年在政教線服務(wù),，體會：特別注意反思,。每當(dāng)其他學(xué)校出現(xiàn)安全問題，總問自己,，我們學(xué)校是否有類似的安全隱患,，20xx年上半年，鑒于交通事故中,，電動自行車的比例爆炸性地增長,，在導(dǎo)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)有較多學(xué)生也在騎，就草擬了東方中學(xué)學(xué)生禁止騎自行車的通知,，并對一些家長同意的學(xué)生進(jìn)行登記和專門召開安全教育講座,，使騎電瓶車的學(xué)生安全意識有很大的提高，減少了交通安全事故發(fā)生的概念,。當(dāng)然,，工作我們只能做到這，有些家長不配合,，也是我們無可奈何的,。

4.3增強(qiáng)學(xué)生法制觀念，使學(xué)生從小知法,、懂法,、守法，政教處開展了豐富多彩的普法宣傳活動,，加強(qiáng)法制教育和公民道德教育,。通過主題班會，升旗儀式,，圖片展,，專題法制講座等各種途徑讓學(xué)生分析案例，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律知識,，使他們學(xué)法,，知法,，守法,。

總之，在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班主任和各位任課教師的共同努力下,，本學(xué)年政教處的工作如果說有一些成績，這些成績肯定歸功于校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各位班主任的辛勤而充滿愛心的一次次談話,。反思總結(jié)這一年來的政教工作,。更多的是慚愧，雖說一年的政教處工作經(jīng)歷為我今后的工作積累了了些的經(jīng)驗,，做起工作來更加得心應(yīng)手,，常規(guī)工作也已了然于心，安排工作更善于統(tǒng)籌,，但感覺工作中還存在著許多做的不能讓老師們,、讓校長室滿意的地方，政教處的工作細(xì)小,、繁雜,，學(xué)生工作的突發(fā)性，社會對校園的影響,，獨生子女心理問題的日趨嚴(yán)重,，家庭教育的缺失，都增加了德育工作的難度和復(fù)雜性,，幾乎每天都在重復(fù)著昨天的故事,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,。同時因工作的性質(zhì)往往又是提出要求,、檢查落實、評比通報,，工作中難免得罪人,，但我們政教處都是一種心態(tài)，我們只對事不對人,，我們像是臺攝像機(jī),，公開、公正地記錄和處理問題,。我將會以謙遜執(zhí)著的態(tài)度,，真誠寬容的心胸，求真務(wù)實的作風(fēng),，來贏得更多領(lǐng)導(dǎo),、同事的認(rèn)可。對于工作中碰到的困難和老師們對我暫時的不理解甚至誤解,，我想：只有思想的碰撞才能產(chǎn)生創(chuàng)新的火花,。我們是為大家服務(wù)的，沒有什么是不可以溝通的,，人總是這樣,，跌跌撞撞著前進(jìn),、成長。

最后,，真心感謝校長室的信任,，感謝政教處兩位副主任的支持，更感謝我所服務(wù)的全體班主任對我們工作的包容,、理解和支持,，我將一如既往地為大家服務(wù)好，工作好,，使學(xué)校的工作更上一層樓,。

年終行政述職報告篇十四

我自20xx年2月份入職以來，擔(dān)任行政文員一職,，在這一年的工作中,，盡自己的努力盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),，下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：

作為行政文員,，我的工作職責(zé)是：

1、執(zhí)行行政人員的日常工作,。.

2,、協(xié)助經(jīng)理安排、落實行政服務(wù)與后勤總務(wù)的其它支持工作,。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理完成基礎(chǔ)的人事工作。

我的工作重點是：

1,、接聽,、轉(zhuǎn)接電話，記錄水媒體來電咨詢電話并及時轉(zhuǎn)交給郭總,，接待來訪客戶;

2,、每天辦公室衛(wèi)生的打掃，保持辦公環(huán)境的干凈整潔;

3,、收集請假單,、加班單以及費用報銷單，每天做好考勤,、監(jiān)控記錄及員工外出登記;每月底負(fù)責(zé)考勤記錄;

4,、收發(fā)公司郵件、報刊,，及時的轉(zhuǎn)交到同事手中;5,、及時采購辦公用品、生活用品;6,、收集更新簡歷庫,，預(yù)約所需崗位合適人選來公司面試;7、及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),。

1,、工作表現(xiàn)：

a、了解行業(yè)知識和公司各部門的工作內(nèi)容,，有一定的知識儲備,，能準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。另外當(dāng)某部門無人應(yīng)答時在我力所能及范圍內(nèi),，能簡要回答好客戶的問題,，同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司做宣傳。做好公司和客戶溝通的橋梁,。

b,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,。行政工作是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了行政工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

c,、工作中雖然能做到盡職盡責(zé)，但不可避免的會發(fā)生錯誤,，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生,，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。并積極向各位同事請教,、學(xué)習(xí),。

d、大家能在同一公司上班并非易事,。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

e,、嚴(yán)于律己,，在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,。能夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、腳踏實地的完成本職工作,。

2,、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高,，能夠較積極地向上級主管及經(jīng)理匯報工作進(jìn)度與結(jié)果;

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

1,、客戶來訪接待工作，我認(rèn)為最重要的是對客戶的尊重和熱情周到的禮儀,。從細(xì)節(jié)處著手,，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視，給對方留下好印象,。在這方面我還有很多要學(xué)習(xí)的地方,，需要今后繼續(xù)加強(qiáng)。

2,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中,，時常有些工作因為不夠細(xì)心，從而浪費時間或是再做一遍,。相信在接下來的工作中,，本人一定會仔細(xì)、仔細(xì),、再仔細(xì)來完成每項工作;

3,、對衛(wèi)生打掃的監(jiān)督不夠及時，在以后的工作中,，我一定嚴(yán)格注意這一點,，及時監(jiān)督衛(wèi)生打掃情況，以保證工作環(huán)境的干凈整潔,，為同事提供良好的辦公環(huán)境,，主動和大家配合,，把工作做好。

我會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

通過這段時間的工作我體會到,，每項工作都是我們整個工作鏈中的一個環(huán)節(jié),，有不可替代的重要性,。行政工作紛繁蕪雜,，我的工作思路是：不輕視、不怠慢;分出輕重急緩;想辦法將雜亂的工作整理歸類,，根據(jù)實際合理設(shè)置工作程序;多思考總結(jié),，處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r的改正，努力不犯同樣錯誤!自我評價：我工作態(tài)度積極,、認(rèn)真,，有團(tuán)隊精神，對待工作有熱情,，能立刻響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，但是缺乏經(jīng)驗和一定的專業(yè)技能，需要好好學(xué)習(xí),，掌握專業(yè)技能,，努力提升自身素質(zhì)!我在今后的工作計劃：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項禮儀,、注重自身言行舉止,，做好客戶的接待工作。2,、努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，掌握技能，提高自身素質(zhì),，更好完成工作,。3、做好公司的后勤保障,，為大家提供一個穩(wěn)定,、良好的辦公環(huán)境。4,、認(rèn)真細(xì)致做好本職工作,，盡最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

我認(rèn)為,，衡量一份工作適合自己與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)是自我滿足和自我提升,。我所理解的,，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資和做好自己本職工作所獲得的滿足感，自我提升是指在做好自己本職工作的同時個人職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)知識水平得到提高,。在***雖然我進(jìn)入公司的時間雖然不長,，但是我能做到和同事和睦相處，積極配合工作,，與大家一起為公司獻(xiàn)力,。每天可以開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時,，把快樂的正能量傳遞并感染給身邊的每一個人;并在工作上能夠?qū)W習(xí)到更多,，不斷提升自己。

希望加強(qiáng)各位同事,、各部門之間的溝通交流和相互配合,，加強(qiáng)團(tuán)隊配合方面的培訓(xùn)，大家共同努力,，營造和諧工作氛圍,，建設(shè)高效率團(tuán)隊，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

述職人：

20xx年xx月xx日