確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

教師考核方案 考核方案調(diào)整篇一

1,、對銷售人員薪酬進行考核,，前三個月不考核，自20xx年1月1日起執(zhí)行考核,。

2,、考核參數(shù)分為業(yè)績、費用,、綜合考評三項,。

3、銷售業(yè)績考核以客房,、會議,、餐飲為主，康體次之,。

4,、考核獎勵必須以完成部門整體考核指標為前提。

享受酒店主管級待遇,，基本工資為2xxx元/月-----2xxx元/月,，對外（名片）頭銜為銷售經(jīng)理。

銷售經(jīng)理,、部門副經(jīng)理

1,、業(yè)績考核

每人月銷售指標按240萬元/10人計為24萬元（附銷售指標分解），超出部分按1.5%獎勵,。

個人業(yè)績組成：

（1）銷售員工號下的協(xié)議消費總額,，包括各自發(fā)出的貴賓卡,、售出的package、個人下單的零散接待等,。

（2）銷售員發(fā)出的團隊、會議單消費（100房夜以上較大型會議消費額按個人90%與部門10%劃分）,。

（3）部門經(jīng)理接洽的會議按銷售員劃分范圍歸屬給相應銷售人員,，按個人80%與部門20%劃分。

（4）銷售員接恰的宴會,、散客餐飲消費,。

（5）應收帳未到帳前不計入個人銷售額。

（6）部門業(yè)績產(chǎn)生的考核結(jié)余后留存為部門基金,。

2,、費用考核（包括交通補貼、招待費,、贈券費用等）

（1）交通補貼：銷售經(jīng)理按200元/月,、駐外銷售人員按500元/月補貼。

（2）通訊補貼：銷售經(jīng)理按200元/月,、駐外銷售人員按350元/月補貼,。

（3）贈券控制：銷售人員為600元/月（按消費額5折計）

（4）招待控制：有重要客戶宴請需事先報部門批準，原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請客戶,，每次費用控制600元（按消費額5折計）,。

（5）鼓勵合理運用招待費用聯(lián)系客戶，將實惠帶給客戶,，多進行情感交流,，每人每月宴請費用不得低于400元/月（按消費額5折計），不足部分按50%從考核獎勵中扣除,。

3,、綜合考評

部門完成酒店指標前提下，個人銷售指標超出部分按1.5%獎勵,，綜合考評：

（1）業(yè)績獎勵85%

（2）團隊精神10%

（3）工作紀律5%

業(yè)績由銷售內(nèi)勤負責統(tǒng)計,，團隊精神與工作紀律由部門經(jīng)理考評。

1,、銷售內(nèi)勤：享受酒店領班級待遇,，基本工資為2xxx元/月，獎勵按銷售人員平均獎的30%發(fā)放,。

2,、美工：享受酒店主管級待遇，基本工資為2xxx元/月,，工作范圍包括平面設計與制作,、活動策劃與布置,、宴會/會議場地布置策劃等。

教師考核方案 考核方案調(diào)整篇二

為建立有效的績效 激勵機制,，及時評估和肯定辦公室成員的工作,，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務的順利完成,，特制定本方法,。

一、考核 對象：辦公室全體成員

二,、考核指標及權重

（一）辦公室主任

1,、協(xié)助中心領導處理內(nèi)部事務、協(xié)調(diào)各部門工作,，協(xié)調(diào)中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系,。（10分）

2、負責中心公文文稿的審核,，提報中心主任審批,。（5分）

3、負責審核,、督辦中心黨務,、紀檢、計生,、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批,。（15分）

4、負責人員定編的提報,、工資及五險一金的審核,、督辦等工作。（5分）

5,、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃,。（2分）

6、負責控制業(yè)務收支平衡,，防止大超大節(jié),。（3分）

7、協(xié)助中心領導對各部門管理 人員的考核與測評工作,，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核,。（5分）

8、負責起草提報中心財務管理,、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度 和工作計劃,，負責審核中心其他各項管理制度 。（10分）

9,、負責中心經(jīng)營管理,、財務報銷審核登記等工作,。（5分）

10、負責中心經(jīng)營業(yè)務合同 的起草,、審核,、報批等工作。（5分）

11,、負責廣告收支,、專題片收支、自營工程收支,、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）

12,、負責中心專項資金的審核,、上報、催辦,、督辦等工作,。（5分）

13、負責中心物資采購的審核,、報批,、督辦等工作。（5分）

14,、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作,。（5分）

15、負責審核,、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫存材料、低值易耗品管理等工作,。（5分）

16,、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）

（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任

1,、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作,。（7分）

2、負責中心財務報銷,、收繳費用,、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）

3,、負責機關黨支部的各項工作,。（15分）

4,、負責中心接待工作,。（10分）

5,、負責中心車輛調(diào)度、管理工作,。（15分）

6,、負責中心后勤、安全,、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）

7、負責固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）

8,、負責中心公章的使用管理。（3分）

9,、負責相關會議、會議用品的組織與管理,。（5分）

10,、負責材料收貨，驗貨等工作,，協(xié)同使用部門搞好采購工作,。（5分）

11,、負責完成領導交辦的其它事務,。（5分）

（三）秘書

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃,、月度計劃總結(jié),，起草各類文件,、申請,、報告、總結(jié)以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料,。（30分）

2,、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作,。（30分）

3,、負責會議記錄、會議紀要,，督辦會議決定事項,。（20分）

4、負責組織中心職工大會,、工作會等大型會議的準備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）

5,、負責傳真收發(fā),，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1,、負責完成黨建,、企業(yè)文化、精神文明,、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草,。（10分）

2,、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）

3,、負責中心收發(fā)文件,。（5分）

4、負責中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作,。（5分）

5、負責宣傳欄制作工作,。（5分）

6,、負責辦公室考勤 工作。（2分）

7,、負責中心部分報刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）

8,、協(xié)助辦公室主任及時督辦,、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人,、團支部書記搞好工會,、團青年工作。（5分）

9、負責中心領導材料打印,、復印工作,。（6分）

10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作,。（6分）

11,、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）

12,、負責中心計劃生育工作,。（6分）

13、負責相關業(yè)務電話的記錄,、傳達,，登記工作。（2分）

14,、負責相關業(yè)務的各項表格整理,、歸檔等工作。（6分）

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔,、表格、幻燈片及物品領用,、登記,、分發(fā)、會議室布置等工作,。（6分）

16,、負責中心綜合管理體系工作。（15分）

17,、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作,。（6分）

18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作,。（6分）

（五）勞資員

1,、負責中心員工 工資、福利,、獎金的發(fā)放,、核對。（15分）

2,、員工養(yǎng)老保險,、社會保險、醫(yī)療保險,、工傷保險,、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對,、繳付統(tǒng)計等工作,。（10分）

3、負責稿費匯總,、發(fā)放工作,。（7分）

4、負責中心人員出差 ,、學習,、休假等請銷假管理工作。（5分）

5,、負責中心教育培訓 工作報表,、年度培訓 、總結(jié)的上報,。（6分）

6,、負責公司下達的人事 、勞資等填報工作,。（10分）

7,、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）

8,、負責勞務工工資發(fā)放,、用工情況報送等工作。（6分）

9,、負責員工職稱評審填報。（5分）

10,、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅,。（6分）

13、負責各部門的考勤的收集,、核對,、統(tǒng)計工作。（5分）

14,、負責新員工的接待工作,。（5分）

15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作,。（10分）

16,、負責員工住房摸底，公寓住宿安排,、變更,，統(tǒng)計等工作。（5分）

（六）經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時填報審批單,，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公,、日常用品。（5分）

2,、負責辦公設備,、家具、各類辦公保潔生活用品的領取,、登記,、發(fā)放管理。（5分）

3,、負責中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的.入庫、盤點,、報廢等工作,。（10分）

4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理,、報送審批等工作,。（5分）

5、負責中心財務報銷單填制工作,。（15分）

6,、負責中心專項資金匯總、申報,、核對,、上報、督辦工作,。（5分）

7,、負責電費的抄報。（2分）

8,、負責簽到單,、辦公室績效考核匯總情況。（5分）

9,、負責中心領導文件的打印,、復印等。（3分）

10,、交通費的收集,、登記和匯總。（2分）

11,、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作,。（10分）

12,、低值易耗品的盤點和登記。（10分）

13,、負責起草財務報銷,、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）

14,、各項收支費用的統(tǒng)計,、核對登記等工作。（10分）

15,、相關業(yè)務資料的整理,、保存、歸檔等工作,。（3分）

16,、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）

三,、績效考核結(jié)果的確定

1,、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行,，原則上全體辦公室員工均需參加,，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2,、考核得分確定后,，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算,，初級按1.1計算,，其他人員按1.0計算。

4,、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。

5,、每月20日前完成測評工作,。

kpi績效考核方案春季學期幼兒考核方案縣依法行政考核方案

教師考核方案 考核方案調(diào)整篇三

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性,，以及員工的穩(wěn)定性,，同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案,。

1,、薪酬組成結(jié)構：

1.1基本工資+補貼+銷售獎金,；

1.2本地員工增加交通補貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼,，但不享受交通補貼,；

1.3非經(jīng)濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理,；企業(yè)方面讓員工有實現(xiàn)價值的機會,；關懷員工個人生活，有公司如家感覺,。

2,、基本工資標準：

一級置業(yè)顧問：800元/月

二級置業(yè)顧問：650元/月

三級置業(yè)顧問：500元/月

四級置業(yè)顧問：400元/月

實習置業(yè)顧問：350元/月

3、補貼組成及標準：

生活補貼：100元/月

醫(yī)療保險補貼：20元/月

養(yǎng)老保險及其他：100元/月

交通補貼：130元/月

異地工作補貼：130元/月

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發(fā)額＝個人獎金應發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1.個人獎金應發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎十銷售價格獎十提前收款獎

（1）銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的,，按100元／m’支付獎金,，超額指標達到50％以上的部分，按120元／m’支付獎金,，上不封頂,。成交者，按成交價1％發(fā)放獎金,。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的50％計提獎金。

（3）提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款,，則按實際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金,，提前收款時間每遞增5天,，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m。

2,、業(yè)績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100％以上的,，按個人獎金應發(fā)總額的110％支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90％以上不到100％的,，按個人獎金應發(fā)總額的100％支付,。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70％以上不到90％的，按個人獎金應發(fā)總額的80％支付,。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70％的,，按個人獎金應發(fā)總額的60％支付。

1.升降級標準：

1.1置業(yè)顧問新進入公司一律按實習置業(yè)顧問,，工作滿一個月后可轉(zhuǎn)為四級置業(yè)顧問,，工作滿三個月（不含實習期），可參加三級置業(yè)顧問評定,；工作滿六個月（不含實習期）,，可參加二級置業(yè)顧問評定,；工作滿八個月（不含實習期），可參加一級置業(yè)顧問評定,。

實習置業(yè)顧問

工作滿一月

四級置業(yè)顧問

工作滿三月

三級置業(yè)顧問

工作滿六月

二級置業(yè)顧問

工作滿八月

一級置業(yè)顧問

1,、被公司辭退的員工。

2,、在該項目銷售結(jié)束前離職的員工,。

3、累計曠工達七天或連續(xù)事假二周的員工,。

4,、在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工,。

教師考核方案 考核方案調(diào)整篇四

根據(jù)xx市人力資源和社會保障局《關于做好20xx年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關問題的通知》精神,，現(xiàn)對我校xx年度考核作如下安排：

學校全體在冊人員xx人。xx名校級干部由市委組織部直接考核,。參加考核人員共xx人,。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位,。

本次考核分優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等次,。

1、個人寫出20xx年度工作總結(jié),，內(nèi)容包括：個人承擔的職責,；履行職責的成績與差距，本年度有什么突出貢獻,，下一年度的打算和奮斗目標,。正確評價本年度個人的德、能,、勤,、績等表現(xiàn)。要求文字簡練,，重點突出,、實事求是，并在總結(jié)的基礎上申報個人應考核等次,。填寫《專業(yè)技術人員年度考核登記表》,，《考核表》按人數(shù)下發(fā),。

2,、以年級,、處室為單位述職，對每位人員進行綜合考評,，根據(jù)學校分配指標,，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格票數(shù),。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的xx%為學?？己藘?yōu)秀人數(shù)（20xx年xx%）。各單位按分配指標如下：教導處xx人,，辦公室xx人,，總務處xx人，政教團委xx人,，體育組xx人,，中一xx人，中二xx人,，中三xx人,，高三xx人；今年優(yōu)秀指標較去年減少,，任何單位不得突破規(guī)定指標,。

3、學校教導處,、辦公室,、政教處填寫任課、出勤,、班主任情況,。

4、?？己祟I導小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進行第二次評議,，并將評議結(jié)果公示。對xx年度考核基本合格,、不合格的人員,，學校領導安排專人進行誡免談話、或調(diào)整崗位,、離崗培訓,、業(yè)務骨干幫帶等。

5,、本年度學校工作中,，對學校發(fā)展和建設有突出貢獻者,，由主管校長提名，公示無異議,，可作為當年考核優(yōu)秀人員,。

6、下列人員當年不能評為考核優(yōu)秀人員：

（1）出勤不完整者,。

（2）工作不服從學校安排者,。

（3）有償家教者。

（4）學生,、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者,。

（5）本年度工作中有重大失誤者。

1,、xx月xx日——xx日個人總結(jié),。發(fā)放、填寫專業(yè)技術人員考核表,。

2,、xx月xx日下午第三節(jié)各組評議?？己嗣麊魏涂己吮碛诋斎請笮＾k,。

3、xx月xx日教導處,、辦公室,、政教處填寫考核指標。根據(jù)個人師德考核情況,，學?？己祟I導小組考核。

4,、xx月xx日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單,。

5、xx月xx日匯總上報考核情況,。

教師考核方案 考核方案調(diào)整篇五

一,、工作方針

1、業(yè)績考核與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合,，提高銷售人員的工作效果,；

2、個人業(yè)績的體現(xiàn)與酒店的整體目標全面達成一致,；

3,、按現(xiàn)代酒店銷售管理體系，構建銷售隊伍；

4,、既注重銷售人員個人業(yè)績,，更強調(diào)的是銷售部團體業(yè)績；

6,、銷售人員具有風險與回報并存，此兩項是工作的源動力,；

7,、加強銷售部的團隊成員工作配合與協(xié)助性，不再是單兵作戰(zhàn),；

8,、對銷售人員的考核是全方位的考評，能促使銷售人員綜合素質(zhì)的提升,；

9,、銷售部部門目標與酒店組織目標成正比連帶關系，并促使目標達成一致,。

綜上緣由,，現(xiàn)對銷售部業(yè)績考核辦法制定如下：

二、考核原則：個人考核與部門考核相結(jié)合,，既注重競爭,，更注重配合，個人,、部門,、企業(yè)三統(tǒng)一。

三,、考核目的：酒店效益,、部門績效、個人業(yè)績同步提升,。

四,、銷售管理規(guī)定：

1、部門主管及各銷售代表薪酬結(jié)構為：基本工資+個人提獎+手機報銷+交通費+部門獎金分配,；

2,、銷售主管的基本工資分別為： 元/月，手機費150元/月,，交通費 元/月,，銷售代表試用期基本工資分別為：800--1000元/月，手機費100元/月,，交通費 元/月,。

3、銷售部主管管理工作職責為：組織實施完成酒店目標及部門目標；制定本部門工作制度,；協(xié)調(diào)銷售代表之間的工作關系,；由銷售部主管劃分各銷售代表的工作范圍；協(xié)調(diào)配合銷售部和其他部門之間的工作關系,；培養(yǎng)激勵銷售人員,；對酒店產(chǎn)品知識、銷售知識,、銷售技能,、與客溝通技巧培訓及考核；銷售部主管每月需對各銷售人員進行綜合評估,；銷售部主管需完成酒店銷售活動,、節(jié)日銷售方案的策劃，并對酒店駐店經(jīng)理提供經(jīng)營決策的分析資料,；由銷售部主管分配客戶資源,；指導酒店銷售人員各自做好客戶管理工作；收集整理客戶檔案資料并按客情資料指導各銷售人員展開銷售工作等,；

4,、部門編制：

五、銷售部銷售人員業(yè)績核準規(guī)定：

考核可計入業(yè)績提成部分,；

5-1酒店的合約客戶在酒店消費（商務客戶,，訂房中心，長包房,，旅行社）

5-2酒店的貴賓卡客戶

5-3酒店的業(yè)主（但不包含免費房）

考核不可計入業(yè)績提成部分,；

5-5酒店和媒體沖抵廣告費用

5-6酒店的供應商在酒店沖抵貨款消費

六、銷售部部門考核指標

1,、根據(jù)酒店月度經(jīng)營指標情況（此月度經(jīng)營指標是根據(jù)酒店駐店主管審批后,，下限數(shù)為基準，如需調(diào)整,，務必經(jīng)駐店經(jīng)理修正方可）,，銷售部客房銷售任務占本酒店客房經(jīng)營指標的比例為：60%（以下方案暫以此為例），例如當月酒店月度計劃指標是70萬元,，則銷售部任務為42萬元,；

2、**年度酒店客房6—12月的收入預算

3 ,、根據(jù)酒店的慣例和試營業(yè)經(jīng)營狀況現(xiàn)狀,，暫訂銷售部的任務占到酒店客房目標任務的60%，前廳部占到目標任務的40%,，銷售部6-12月份的目標為：

七,、酒店銷售部部門團隊及個人提成分配制度：

1,、部門團隊提獎：每月達到酒店下達的指標業(yè)績數(shù)，業(yè)績超過部份按5%提取獎金,；未達到指標業(yè)績數(shù),，則不提部門獎金。銷售部按以上規(guī)定提取的部門獎金后,，由銷售部主管根據(jù)各銷售人員的工作表現(xiàn)情況與業(yè)績完成情況公平,、公正、公開地分配至各銷售人員,，分配結(jié)果報駐店總監(jiān)備存,。

2、部門個人考核,，提獎分配制度：

試用期員工考核：

銷售員試用期底薪為800--1000元，酒店開業(yè)前兩個月銷售部均不做考核業(yè)績工資,，但業(yè)績將作為試用期考核的標準,。

正試員工考核：

正試員工每月考核任務為7、6 萬/月（但可根據(jù)酒店淡,，旺季進行適當調(diào)整）完成指標發(fā)全額工資及津貼,，凡銷售人員于當月未能達到個人配額指標時，酒店將按該銷售人員所能完成綜合配額指標的相同比例發(fā)放其當月的浮動工資,。

個人提成獎金：

方案一： 獎勵計算采用累進制計算,，具體列表如下：

舉例說明：某營銷人員的當月配額指標為7、6萬元,，倘若當月實際業(yè)績?yōu)椋?萬元,，超額收入部分為￥1、4萬元,，按獎勵政策計算,，該營銷人員當月應得的獎金為：

￥7600x 5％ ＋ ￥6400 x 10％

＝￥500 ＋ ￥640

＝￥1140元

以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放,。

上述的超額獎勵以百分之三十（30%）為上限,，并以其超額獎金累計相加之和作為該銷售人員的當月超額指標獎金。

方案二：銷售人員每月完成考核任務,，超額不足50000超額部份按6%提成,，超過50000按8%提成。

舉例說明：某營銷人員的當月配額指標為7,、6萬元,，倘若當月實際業(yè)績?yōu)椋?萬元，超額收入部分為￥1,、4萬元,，按獎勵政策計算，該營銷人員當月應得的獎金為：

14000*6%=840元

以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放,。

方案三：銷售人員如完成考核任務,，按實際銷售任務數(shù)額給予10%的提成 。

舉例說明：某營銷人員的當月配額指標為7,、6萬元,，倘若當月實際業(yè)績?yōu)椋?萬元，按獎勵政策計算,，該營銷人員當月應得的獎金為：

90000*10%=900元

八,、酒店對銷售部的每月業(yè)績考核及銷售人員工作業(yè)績考核規(guī)定：

對銷售部的考核：駐店總監(jiān)根據(jù)市場及酒店實際情況每月月末下達下一個月的銷售任務至銷售部，銷售部主管對部門任務進行第二次分配,，經(jīng)過駐店總監(jiān)批準之后執(zhí)行,。

九、以上辦法在執(zhí)行當中如有異議,，由酒店駐店總監(jiān),、銷售部主管、財務部主管,，人事行政部主管共同裁定,。

十、部門薪金發(fā)放說明：

1,、采取酒店考核部門,，部門考核個人，部門任務按月考核,。

2,、每月銷售員工資按任務完成情況進行發(fā)放。

3,、部門對銷售員進行任務分配及業(yè)績考核,，若部門完成任務可發(fā)放部門獎金，部門未完成任務,，銷售員完成任務則部門不發(fā)獎金銷售員個人獎金照發(fā),。

教師考核方案 考核方案調(diào)整篇六

為了確保公司整體安全目標的實現(xiàn)，同時客觀,、公正的評價各部門,、車間、員工的安全績效和貢獻,，通過安全績效反饋,，加強安全績效管理過程控制，強化各級管理者的安全管理責任,，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務,，特制定本方案。

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鋁合金車間,、焊接車間,、玻璃車間、等生產(chǎn)車間,，其他車間,、部門根據(jù)公司制度進行管理考核，不參與排名,。

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3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標管理,，保證公司全年安全目標的實現(xiàn)，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力,。3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效,，為以后員工勝任力的提高打下基礎，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。3.3在安全績效管理過程中,，促進考核與被考核之間的溝通與交流，形成開放,、積極參與,、主動溝通的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力,。

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4.1公開性原則：安全績效考核指標的制定，要堅持公開,、公正的原則,，考核者與被考核者要就指標、目標的確定,、考核的程序等進行充分的溝通,，并達到一致，使安全績效管理考核有透明度,。4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù),，對被考核車間的任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩,。4.3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中,，考核與被考核車間要開誠布公地進行溝通與交流，考核評估結(jié)果要及時反饋給被考核評估單位,，肯定成績,，指出不足，并提出今后應努力和改進方向,，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,，應及時進行溝通,。4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內(nèi)容,，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發(fā)展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標,，任何利用安全績效管理進行打擊,，壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰,。

安全績效考核領導小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：

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公司各部門,、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期,，月末進行匯總得分,。

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車間、部門的考核標準見各車間,、部門安全績效考核表,，車間、部門員工的安全考核標準由各車間,、部門自己制定,。