為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

考核方案篇一

1,、教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)（5分）

(1),、計(jì)劃總結(jié)按時(shí)上交（1分）

(2),、計(jì)劃按《教學(xué)常規(guī)》要求制定，切實(shí)可行符合實(shí)際（2分）

(3),、總結(jié)認(rèn)真,，項(xiàng)目齊全，質(zhì)量好（2分）

計(jì)劃基本要求：

1,、任課教師根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和教研組工作計(jì)劃，于開學(xué)后一周內(nèi)制訂出本學(xué)科學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,，教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容要全面具體,，格式要規(guī)范，經(jīng)學(xué)校審批后方有效,。

2．制訂教學(xué)計(jì)劃時(shí),，要對上學(xué)期學(xué)生掌握“雙基”情況，能力發(fā)展情況及其它學(xué)科學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析,，起始年級還要了解學(xué)生在原學(xué)?；虬嗉壥褂玫慕滩暮徒虒W(xué)情況。

2．通讀課程標(biāo)準(zhǔn)和教材（含校本教材和實(shí)驗(yàn)教材）,，對所教內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,，掌握其知識體系、重點(diǎn),、難點(diǎn),，分析知識的層次結(jié)構(gòu)，弄清本學(xué)期所教內(nèi)容在全套教材中的地位和作用,，明確教學(xué)任務(wù),。

3、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)教育的總目標(biāo),，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),，按年級、分層次從思想教育的滲透,、“雙基”能力培養(yǎng)等方面提出本學(xué)期的具體教學(xué)要求,。

4．確定實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和要求的措施,，如改進(jìn)教學(xué)方法。組織開展課外活動與培優(yōu)補(bǔ)差,，選定教改課題和改善教學(xué)用具等,。

5．編制教學(xué)進(jìn)度和重大教學(xué)活動的計(jì)劃安排表。教學(xué)進(jìn)度要寫明單元（或章節(jié)）課題,，所需課時(shí),，起迄周次。重大活動包括教學(xué)輔導(dǎo),、社會實(shí)踐,、專題講座、學(xué)科競賽,、考試考查等,。

2、教案學(xué)案（5分）優(yōu)（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）

備課要基本要求：備教材,、備教法,、備學(xué)法、備板書,、備教具,。

1．要深入鉆研教材。理清教材的層次結(jié)構(gòu)和知識的內(nèi)在聯(lián)系,，弄清本章節(jié)內(nèi)容在全冊教材知識體系中的地位和作用,，鉆研教材中的插圖、表格,、注釋和作業(yè)等,。把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn),、知識點(diǎn),、能力點(diǎn)、思想教育點(diǎn),。

2．要全面了解學(xué)生,，了解學(xué)生的知識技能水平、興趣,、愛好和需要,、思想狀況和學(xué)習(xí)能力，思維方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣,，年齡特點(diǎn)和個性差異,。教師要經(jīng)常通過課堂教學(xué)、作業(yè)、測驗(yàn),、平時(shí)接觸等途徑了解學(xué)生情況,，估計(jì)學(xué)生的接受能力，疑難所在,，預(yù)計(jì)教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)采取的措施,。

3．要選擇教法，指導(dǎo)學(xué)法,。要運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)論和學(xué)科教學(xué)法改革教學(xué)方法和指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法,。選擇教法和學(xué)法必須遵循教學(xué)規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律，貫徹教學(xué)原則,，根據(jù)學(xué)生實(shí)際,、教材特點(diǎn)，使教與學(xué)的方法適合教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的接受能力,。要善于探討不同課型的教法和學(xué)法,，注意運(yùn)用多種教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)。

4．為了突破教學(xué)中的難點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)的直觀性,，備課時(shí)要考慮儀器、教學(xué)掛圖,、標(biāo)本,、模型、幻燈,、錄音、錄相,、多媒體課件等教具的選擇和使用,。

3、作業(yè),、輔導(dǎo)（5分）優(yōu)（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）

布置作業(yè)的基本要求：

1．作業(yè)的內(nèi)容要符合大綱和教材的要求,，教與學(xué)內(nèi)容一致。作業(yè)以課本內(nèi)習(xí)題為主,，也可在課本外精選少量具有典型性和代表性的習(xí)題,，杜絕機(jī)械重復(fù)性作業(yè)。根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn),，作業(yè)的形式可靈活多樣,，不拘泥于作業(yè)本的形式。

2．作業(yè)難易要適度,，針對不同的對象布置不同程度和數(shù)量的作業(yè),，體現(xiàn)“雙基”的作業(yè)要面向全體學(xué)生，體現(xiàn)智能訓(xùn)練的可讓學(xué)生選做。作業(yè)題型要多樣化,，能力訓(xùn)練題要有一定的梯度,。凡布置給學(xué)生的作業(yè)，教師應(yīng)先做一遍,，剖析作業(yè)難易程度和容易出現(xiàn)的錯誤,，以便對學(xué)生進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。

3．課外作業(yè)的份量要考慮學(xué)生的總自習(xí)時(shí)間,?；A(chǔ)學(xué)科的課外作業(yè)總量控制為：每次作業(yè)時(shí)間一般不超過1小時(shí)。發(fā)現(xiàn)超過作業(yè)日總量的情況,，應(yīng)由班主任與任課教師協(xié)調(diào),。

4．嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范。要求學(xué)生作業(yè)書寫工整,，繪圖清晰,、格式正確，解答準(zhǔn)確,，獨(dú)立完成,，按時(shí)上交。不合規(guī)格的要求重做,，未做的要補(bǔ)做補(bǔ)交,，不要罰抄罰做。

對作業(yè)批改的要求：

1．教材規(guī)定的基本作業(yè),，要全批全改,。對學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生應(yīng)盡量當(dāng)面批改。部分學(xué)科作業(yè)（如作文,、日記等）的批改次數(shù)和要求按相關(guān)規(guī)定實(shí)行,。畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考時(shí)間緊、作業(yè)量大,，可采取以批為輔,，講評為主的辦法（各科對作業(yè)批閱的要求見相關(guān)規(guī)定）。

2．批改作業(yè)要及時(shí),、認(rèn)真,、評分標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、批語要中肯,、具體,、不得只給分不批改或既不給分又不批改，只寫一個“查”“閱”字,。作業(yè)批改后,，要在適當(dāng)位置注明批改日期,，對補(bǔ)交和重做的作業(yè)要細(xì)批細(xì)改。批改后的作業(yè)要及時(shí)發(fā)給學(xué)生,，以便學(xué)生及時(shí)復(fù)查,、更正。

3．教師批閱作業(yè)可采用統(tǒng)一符號畫記對錯,，讓學(xué)生明白符號的意思,。要讓學(xué)生自己修改錯誤，養(yǎng)成自我檢查和自我更正的習(xí)慣,。估計(jì)無能力改正的要面批,。改正后的作業(yè)一律要交回、再批改,。要建立作業(yè)批改記錄本,，引導(dǎo)學(xué)生建立錯題集。

4．作業(yè)講評,。對作業(yè)中的優(yōu)點(diǎn)要進(jìn)行歸納,，對答題清晰、解法新穎,、獨(dú)到,、簡捷者，要予以推介和表揚(yáng),。對作業(yè)中帶普遍性的錯誤要剖析原因,，并采取有效的補(bǔ)救措施。

5．教師進(jìn)行作業(yè)批改的改革實(shí)驗(yàn),，須報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可施行,，不允許以任何借口放松對作業(yè)批改的要求。

4,、學(xué)生評教（15分,，減去4%的不合格票）優(yōu)良率85%以上15分，84-75%12分,，74-60%8分，60%以下5分

5,、教師自評（10分）

6,、教師互評（10分）

7、領(lǐng)導(dǎo)評教（?？祁I(lǐng)導(dǎo),、教研組長備課組長、年級長）（10分）優(yōu)（10-9分）良（8-7分）合格（6-5分）不合格（4-0分）

8,、考試成績（40分）

（1）以分班時(shí)的成績?yōu)榛A(chǔ),，計(jì)算出各班各科平均分與年級平均分的差,；

（2）計(jì)算出某次考試成績各班各科的平均分與年級平均分的差

（3）某次考試差-分班成績差得到各班各科的相對進(jìn)步量

（4）相對進(jìn)步量》0得50分，0-1得48分,，-1-2得46分,，-2以下得44分

（5）高分層人數(shù)獎勵分：以分班時(shí)的高分層人數(shù)為基礎(chǔ)（按重點(diǎn)班、普通班總?cè)藬?shù)的30%）,，某次考試超出一人獎勵1分,。

（6）某位老師的考試成績得分等于任教班級得分的和除以任教班級數(shù)

1、論文部分（最高獎分8分）

（1）正規(guī)刊物（在當(dāng)?shù)匦侣劤霭婢挚刹?、不屬于異地辦刊或偷用刊號等）發(fā)表論文

①本學(xué)年,，教師在國家級報(bào)刊發(fā)表論文，獎6分,；

②本學(xué)年,，教師省級報(bào)刊發(fā)表論文，獎5分,；

③本學(xué)年,，教師市級報(bào)刊發(fā)表論文，獎3分,；

④本學(xué)年,，教師在各正規(guī)報(bào)刊的增刊、旬刊,、專輯刊登論文或各級教育行政部分舉辦的各種非發(fā)行的報(bào)刊（如《湛江教育》）發(fā)表論文,，可獎2分；

（2）各級教育行政部門舉辦的論文比賽活動中的獲獎?wù)撐模ê骷壗萄惺抑鞴艿膶W(xué)科教育學(xué)會舉辦的比賽）

①本學(xué)年,，在省級教育行政部門舉行的征文活動中獲一等獎得4分,，二等獎得3分，三等獎得2分

②本學(xué)年,，在市級教育行政部門舉行的征文活動中獲一等獎得3分,，二等獎得2分，三等獎得1分

③本學(xué)年,，在縣級教育行政部門舉行的征文活動中獲一等獎得1分,，二等獎得0.5分

說明：發(fā)表論文或獲獎?wù)撐娜绻袃蓚€作者，第一作者得獎分的三分之二,，第二作者得獎分的三分之一,。

2、課題成果

（1）個人課題成果獎

①本學(xué)年,，教師獲國家級課題成果一等獎獎20分,，二等獎18分，三等獎獎14分

②本學(xué)年,，教師獲省級課題成果一等獎獎18分,，二等獎獎14分，三等獎獎12分

③本學(xué)年,，教師獲市級課題成果一等獎獎14分，二等獎獎12分,，三等獎獎10分

④本學(xué)年，教師獲縣級課題成果一等獎獎8分,，二等獎獎6分,，三等獎獎5分

（2）課題小組課題成果獎

①本學(xué)年，課題獲國家級課題成果一等獎,、二等獎,、三等獎的，分別給課題小組成員獎12分,，二等獎10分,，三等獎獎8分

②本學(xué)年，課題獲省級課題成果一等獎,、二等獎,、三等獎的，分別給課題小組成員獎10分,，二等獎8分,，三等獎獎6分

③本學(xué)年，課題獲市級課題成果一等獎,、二等獎,、三等獎的，分別給課題小組成員獎8分,，二等獎6分,，三等獎獎4分

④本學(xué)年，課題獲縣級課題成果一等獎,、二等獎,、三等獎的，分別給課題小組成員獎4分,，二等獎3分,，三等獎獎2分

3、競賽輔導(dǎo)獎（國家或省學(xué)科學(xué)會或教育行政部門舉辦,，最高獎分12分）

（1）初賽獎

①本學(xué)年,，輔導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎獎6分，省二等獎獎5分,，省三等獎獎4分

②本學(xué)年，輔導(dǎo)學(xué)生獲市一等獎獎3分,，市二等獎獎2分,，獲市三等獎獎1分

（2）復(fù)賽獎

（1）本學(xué)年,，輔導(dǎo)學(xué)生獲國家一等獎獎20分，國家二等獎獎12分,，國家三等獎獎8分

4,、講課比賽（含說課）

（1）獲國家級一等獎、二等獎,、三等獎分別給予獎勵20分,、16分、14分

（2）,、獲省級一等獎,、二等獎、三等獎分別給予獎勵16分,、12分,、10分

（3）、獲市級一等獎,、二等獎,、三等獎分別給予獎勵6分、5分,、4分

（4）,、獲區(qū)級一等獎、二等獎,、三等獎分別給予獎勵4分,、2分、1分

5,、被評為優(yōu)秀備課組或優(yōu)秀教研組,，給該科組每位教師獎1分

6、教學(xué)成績突出獎

（1）高考單科成績排在市前10名的學(xué)生,，第一名給予科任老師獎20分,，第二名給予獎勵19分，第三名給予獎勵18分,，依次類推,；綜合科獲獎，每位老師所得獎分是每一檔次獎分的三分之二,。

（2）高考總分排在市前100名的學(xué)生,，給每位科任老師獎20分。

（備注：以上獎分最高不超過20分,，以上各獎項(xiàng)內(nèi)獎分只取最高獎分,，各獎項(xiàng)內(nèi)沒有類加分，各獎項(xiàng)間可類加分,。）

1,、考勤部分（含開會,、各種教研活動、上課等各類學(xué)校集體活動）

（1）上課,、開會,、早晚讀、晚修,、監(jiān)考等遲到一次扣0.5分,，因公事請假、婚假,、產(chǎn)假或能出示醫(yī)院證明的請假不扣分,，其他請假一次扣1分。

（2）無故缺勤一次扣2分

（3）每周上課超過12節(jié)的教師每周晚坐班2次,，不超過12節(jié)的,，每周坐班晚坐班1次，申請不坐班的老師扣5分,。

2,、其他部分扣分

（1）不是因?yàn)檎{(diào)課，利用晚自修或其他時(shí)間私自上課,，未經(jīng)教導(dǎo)處同意的,，一次扣2分

（2）不注意學(xué)科之間的協(xié)調(diào)，超負(fù)荷布置自己所教學(xué)科的課外作業(yè),，不利于學(xué)生整體發(fā)展,，經(jīng)學(xué)生反映，核查屬實(shí)者,，一次扣2分,。

（3）體罰學(xué)生、惡語中傷學(xué)生等違反師德的行為,，造成不良影響的,，一次扣6分

（4）違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的,，一次扣15分,。

（5）其他違紀(jì)事項(xiàng)可根據(jù)情況適當(dāng)扣1-2分/次

按一定的比例，給得分高的教師每人每學(xué)期獎500元,。

說明：

1,、以上獎勵與課時(shí)費(fèi)、績效工次無關(guān)

2,、教師學(xué)期考核得分=第一項(xiàng)得分+第二項(xiàng)得分+第三項(xiàng)得分

3,、備課組得分=備課組所有教師得分的和除以教師人數(shù)

4、教研組得分=教研組所有教師得分的和除以教研組教師人數(shù)

5、年級組得分=年級組所有教師得分的和除以年級組教師人數(shù)

6,、扣分項(xiàng)目中學(xué)校另有相關(guān)處理規(guī)定的一并執(zhí)行,。

考核方案篇二

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法,。

1.1客觀公正地分析和評價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配,、實(shí)施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實(shí)施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。

本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核,。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量,、安全,、成本等專項(xiàng)工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.1公司成立考核小組,，對部門進(jìn)行考核,。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總,、總經(jīng)辦和人力資源部組成,。考評結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總,，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進(jìn)行考核,。

5.2采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核,，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核,。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報(bào),，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則,，參考附表三,。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核,，再簽批,。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的,，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決,。

6.1部門績效考核見附表一。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績效分配系數(shù),，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo),，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工,。

7.1員工每月26日向部門長提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告,、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字,。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù)。

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織,，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者,，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級,、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級,。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等,。

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤,。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資,。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價(jià)。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理,。

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計(jì)算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

q/bw. 管理人員績效管理辦法

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

考核方案篇三

（一）農(nóng)藥管理兩項(xiàng)制度推行情況,；

（二）瓜菜果食用菌標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)情況,；

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)情況；

（四）整治行動和農(nóng)資打假情況,；

（五）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)情況,；

（六）例行監(jiān)測農(nóng)殘超標(biāo)情況；

（七）縣區(qū)開展例行監(jiān)測和監(jiān)督抽查情況,；

（八）培訓(xùn)與服務(wù)情況,；

（九）突發(fā)事件與應(yīng)急處置情況；

（十）信息交流情況,；

（十一）日常工作情況,；

（十二）工作亮點(diǎn)情況。

采取日?？疾旌湍杲K考核相結(jié)合的辦法,。

（一）日常考察,?？疾靸?nèi)容主要包括貫徹落實(shí)市局工作部署、上報(bào)有關(guān)材料,、參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn),、配合省、市兩級監(jiān)測抽樣等情況,。

（二）年終考核（分兩步進(jìn)行）,。

第一步：10月10日到11月10日?？h區(qū)自查,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進(jìn)行考核,。各縣區(qū)將涉及考核內(nèi)容的有關(guān)資料（如農(nóng)藥監(jiān)管制度、新建基地,、編委批文,、監(jiān)測計(jì)劃及報(bào)告、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書復(fù)印件,、農(nóng)藥選購使用明白紙,、簡明技術(shù)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)手冊、簽收記錄檔案等）進(jìn)行匯集歸檔,，以備市考核組查閱,。

第二步：11月10日到11月30日。市局組成考核組對縣區(qū)進(jìn)行考核,?？己私M先聽取縣局的全面匯報(bào)，然后查閱相關(guān)資料,，最后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進(jìn)行實(shí)地查看,。查看的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）由市局在考核前抽簽確定，原則上不超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）總數(shù)的30%,。實(shí)地查看的重點(diǎn)主要包括“兩項(xiàng)制度”的登記備案,、基地建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),、檢測開展情況,、培訓(xùn)與服務(wù)指導(dǎo)情況等。

（三）計(jì)分辦法

總分200分,，按量化考核表中規(guī)定的考核方法和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,。量化考核表的得分即為縣區(qū)年終分?jǐn)?shù),。

考核結(jié)束后,，由市局通報(bào)縣區(qū)年終分?jǐn)?shù)。

（一）各縣區(qū)要認(rèn)真進(jìn)行自查,，如實(shí)準(zhǔn)備相關(guān)考核資料,，嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn),，將給予通報(bào)批評,。

（二）市考核組要客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，仔細(xì)查閱有關(guān)文件資料,，實(shí)地考察有關(guān)現(xiàn)場，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求打分,?？己私Y(jié)束要按考核內(nèi)容逐條寫出考核報(bào)告,。

考核方案篇四

為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,，充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性,，特制定本績效考核辦法。

一,、考核原則

1,、通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的動力；

2,、堅(jiān)持公平,、公正，注重實(shí)績原則,；

3,、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合,。

4、定性與定量考核相結(jié)合,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

由部分管主任、部門正副經(jīng)理,、中心職代會代表,、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法,，指導(dǎo)部門做好員工考核工作,。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考核工作,。

三,、考核對象

除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工,。

四,、考核內(nèi)容

1、崗位工作月（或季）考核（70分）,。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核,，折算計(jì)分。

2,、部門年度評議（30分）,。

部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度,、工作效率、工作主動性與服從性,、工作條理性,、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識,、敬業(yè)精神和責(zé)任心,、勞動紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、品德言行等,。

3、師生投訴與處罰（倒扣）,。

每起有效投訴扣10分,，每起處罰扣5分；受各級部門表彰,，每起加2分,。同一事件，不重復(fù)扣分和加分,。

五,、年度考核時(shí)間

每年一月上中旬

六、考核程序

1,、月（或季）考核,。部門按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核。

2,、員工進(jìn)行年度自我評議,。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。

3,、部門進(jìn)行評議,，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容,。

4,、各部門對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組,；各部根據(jù)員工考核小組意見填寫《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容,；

5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室,。

6,、部門經(jīng)理向個人反饋考核意見。

七,、考核等級

（一）考核等級：優(yōu)秀,、合格,、不合格、不計(jì)考核等次四個等級,，優(yōu)秀比例不超過10%,。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：

1,、工作責(zé)任心差,，不能勝任工作者；

2,、服務(wù)態(tài)度差,，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；

3,、本年度內(nèi),，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者,；

4,、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；

5,、全年累計(jì)事假30天,，累計(jì)病假60天以上者；

6,、有曠工行為者,；

7、由于各種原因,，給部門造成較大損失者,。

8、考核總分60分以下者,。

八,、考核結(jié)果激勵與處罰

1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同,，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理,。2、考核結(jié)果與評選先進(jìn),、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤,。

九,、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附：1,、物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表

2,、物業(yè)管理中心（）年度員工考核表

附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表

考核方案篇五

科研績效考核是研究所實(shí)施績效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評估,，為各團(tuán)隊(duì)分析不足,、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持,，從而促進(jìn)科研績效的提高,，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),，通過績效考核,，為崗位聘任、績效分配,、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù),。

考核對象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向,、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系,，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元（即通稱的“課題組”,，以下簡稱團(tuán)隊(duì)）,。由科研人員自主申報(bào)，部門審定,，考核委員會認(rèn)定,。

考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的,，分立或整合后運(yùn)行超過一年的,，按新的課題組進(jìn)行考核；不足一年的,，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核,。

課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可以不參加考核,，其他崗位聘任和所級項(xiàng)目聘用人員均須參加考核,。

考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊(duì)績效考核工作,。

考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部分內(nèi)容,。

定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響與獲獎情況,、成果轉(zhuǎn)化,、隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分,。

定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度,、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度,。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)行評估,。

依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊(duì)分為三類,，a類為高技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊(duì),，b類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，c類為國防科研團(tuán)隊(duì),。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì),，自主決定參加不同類型團(tuán)隊(duì)的考核。不同類型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：

考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件,。

（一）定量數(shù)據(jù)測評

把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加,，同一類團(tuán)隊(duì)中累計(jì)得分最高的定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值，其他團(tuán)隊(duì)則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分,。

例如：某a類團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計(jì)分為120分,，且為所有a類團(tuán)隊(duì)中的最高者，則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分,，另一a類團(tuán)隊(duì)累計(jì)得分是100分,，按照比例其該項(xiàng)得分為20.83分，依次類推,。

其中,，1、2,、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別計(jì)算得分,，并以各50%的權(quán)重計(jì)算為最終得分。第4項(xiàng)按總分計(jì)算得分,。

最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分,。

凡指標(biāo)中涉及人均的，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計(jì)算,，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算方法為：正高,、副高、中初級每人分別記3,、2,、1，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù),。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計(jì)算,。考核期內(nèi)人員發(fā)生變動的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算到變動的月份,。

考慮到考核的相對公平合理,，當(dāng)申報(bào)某一類型團(tuán)隊(duì)少于或等于2個時(shí)，申報(bào)該類型的團(tuán)隊(duì)須選擇其它類型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,。

（二）定性指標(biāo)評估

定性指標(biāo)評估由專家委員會對各評估項(xiàng)進(jìn)行分檔,，對應(yīng)為相應(yīng)的得分，各項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)得分根據(jù)權(quán)重加總,，即為定性指標(biāo)評估的最后得分,。

（一）團(tuán)隊(duì)考核等級

各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級比例分布如下：

定性評估委員會在對團(tuán)隊(duì)定性評估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時(shí)，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，獲2/3（含）以上

委員會成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半）,。

其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按團(tuán)隊(duì)類別進(jìn)行排序，按強(qiáng)制分布確定考核等級,。

（二）參加考核的人員等級確定

1．團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級原則上與團(tuán)隊(duì)等級相同,。

2．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀,、良好的'比例按照團(tuán)隊(duì)的得分依次線性遞減,，由所務(wù)會核定。

核定辦法為：定性評估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為80%,，良好團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%,、良好比例為80%，合格團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%,、合格比例為80%,，其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計(jì)算優(yōu)秀、良好,、合格的比例,。

良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額，合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置良好名額,。

3．院士,、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級，不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額,。

（三）未參加考核的人員等級確定

新到所人員在第一年執(zhí)行等級不高于“良好”,，不占團(tuán)

隊(duì)相應(yīng)等級的名額比例；滿一年后,，可參照參加考核的成員確定考核等級,，占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級的名額比例。

（一）考核責(zé)任

考核工作由人力資源處牽頭,，科技處,、科研支持部密切配合,，會同其它管理部門一起執(zhí)行。

科技處,、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累,，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查,、補(bǔ)充,，并由相應(yīng)管理部門審核,、確認(rèn),。

定性指標(biāo)評估由各團(tuán)隊(duì)提供書面材料并進(jìn)行陳述，所領(lǐng)導(dǎo),、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門負(fù)責(zé)人,、機(jī)關(guān)各處處長組成定性指標(biāo)評估委員會，對各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估,。所務(wù)會可以根據(jù)需要,，邀請部分所外專家作為定性指標(biāo)評估專家。

績效考核仲裁小組對在評價(jià)中存在爭議的問題進(jìn)行仲裁,，由所領(lǐng)導(dǎo),、科技處、人力資源處,、工會等五人組成,。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭議與申訴的受理,。

所務(wù)會對考核成績及其使用,、申訴處理有最終決定權(quán)。 為提高效率,，考核工作主要在網(wǎng)上進(jìn)行,。科研支持部負(fù)責(zé)電子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持,。

（二）具體程序

1．提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：科技處,、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

2．復(fù)查補(bǔ)充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊(duì)根據(jù)科技處,、科研支持部提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)充,、復(fù)查,，通過電子考核系統(tǒng)上報(bào)考核數(shù)據(jù)，并提交定性指標(biāo)評估材料,。

3．定量數(shù)據(jù)審核：科技處,、科研支持部等部門對定量數(shù)據(jù)測評指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)行最終審核,。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重，計(jì)算出定量數(shù)據(jù)測評的最后得分,。

4．定性指標(biāo)評估：定性指標(biāo)評估委員會根據(jù)團(tuán)隊(duì)的陳述,，對定性指標(biāo)評估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，計(jì)算出定性指標(biāo)評估的最后得分,。

5．等級評定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測評與定性指標(biāo)評估得分,，即為考核的總得分，按得分高低進(jìn)行排序并評定考核等級,。

6．公示：人力資源處將考核結(jié)果報(bào)所務(wù)會審定后,，向全體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人予以公示，接受團(tuán)隊(duì)的申訴和監(jiān)督,，最終確定各團(tuán)隊(duì)的得分與排名,。

績效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運(yùn)用

如下：

（一）確定重點(diǎn)發(fā)展方向,。研究所根據(jù)績效考核情況,，確定和調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展方向。各團(tuán)隊(duì)結(jié)合考核情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，明確下一步工作思路與發(fā)展目標(biāo),。

（二）動態(tài)優(yōu)化科研隊(duì)伍,。考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì),，研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)1的績效津貼,。連續(xù)兩次排名最后10%的團(tuán)隊(duì)，原則上予以調(diào)整或解散,。相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員可在所內(nèi)尋找新的接納團(tuán)隊(duì),，逾期不能找到接納團(tuán)隊(duì)的，研究所將終止或解除與其個人的聘用合同,。

為確保該項(xiàng)工作的穩(wěn)妥性與合理性,，所務(wù)會在做出調(diào)整或解散團(tuán)隊(duì)決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會的意見,。

（三）分配研究生名額,。考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，適度調(diào)增研究生招生名額,；考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì)，適度削減研究生招生名額,。

（四）核定績效津貼數(shù)額,。依據(jù)績效考核結(jié)果確定個人績效津貼數(shù)額,。績效津貼數(shù)額為績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)之積,。研究所定期調(diào)整績效津貼基數(shù)和各等級系數(shù),。

如對績效考核結(jié)果有異議，團(tuán)隊(duì)有權(quán)向考核仲裁的受理部門人力資源處提出申訴,，并提交相關(guān)材料,。人力資源處應(yīng)

在10個工作日內(nèi)，對申訴作出答復(fù),，情況復(fù)雜的,，可予以延長，但一般不超過20個工作日,。

本辦法經(jīng)所務(wù)會討論通過后實(shí)施,，由人力資源處牽頭會同科技處負(fù)責(zé)解釋,。

考核方案篇六

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),，特制定本方案。

１.造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2.及時(shí)、全面,、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu),、晉升或獎勵,、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),，以達(dá)到公平,、公正、公開的目的,。

1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則,；

2.客觀、公平,、公正,、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績效管理委員會,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主 任：xxx

副主任：xxx、xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2.各成員職責(zé)

（1）委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán),；

（2）委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報(bào)考核情況,，對委員會主任負(fù)責(zé)。

（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

考核類別 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

年終考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日

注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2.復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間,。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延。（如遇春節(jié),，則可能提前）

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核,、工作能力考核,、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同,，不同部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核,。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目 經(jīng)營管理類 職能管理類

工作績效 70% 50%

工作能力 15% 30%

工作態(tài)度 15% 20%

注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%,。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下：

1.本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估,，按照考核量表要求打分,；

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。

5.提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。

２. 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息,。

4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：

（1） 年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2） 年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。

１.考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職。具體界定如下：

等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職

考核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整,、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資調(diào)整,、獎金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行：

（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金 元的獎勵,；

（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎金 元的獎勵；

（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,；

（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),?？己松暝V程序如下：

１.員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議,，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》,，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理,；

２.如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

３. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料,；

3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果,；

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案,；

5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

考核方案篇七

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性,，以及員工的穩(wěn)定性，同時(shí)為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，特制定本草案,。

1、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1.1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎金,；

1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼,；外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼,；

1.3非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作,、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會；關(guān)懷員工個人生活,，有公司如家感覺,。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級置業(yè)顧問：800元/月

二級置業(yè)顧問：650元/月

三級置業(yè)顧問：500元/月

四級置業(yè)顧問：400元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問：350元/月

3,、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

銷售人員獎金的計(jì)算：

銷售人員獎金實(shí)發(fā)額＝個人獎金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1.個人獎金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎十銷售價(jià)格獎十提前收款獎

（1）銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務(wù)指標(biāo)的,，按100元／m’支付獎金，超額指標(biāo)達(dá)到50％以上的部分,，按120元／m’支付獎金,，上不封頂。成交者,，按成交價(jià)1％發(fā)放獎金,。

（2）銷售價(jià)格獎

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50％計(jì)提獎金,。

（3）提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積,，按5元／m支付獎金,，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元／m,。

2,、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100％以上的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的110％支付,。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90％以上不到100％的,，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的100％支付。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70％以上不到90％的,，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的80％支付,。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70％的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的60％支付,。

1.升降級標(biāo)準(zhǔn)：

1.1置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問,，工作滿一個月后可轉(zhuǎn)為四級置業(yè)顧問，工作滿三個月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加三級置業(yè)顧問評定,；工作滿六個月（不含實(shí)習(xí)期），可參加二級置業(yè)顧問評定,；工作滿八個月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加一級置業(yè)顧問評定。

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問

工作滿一月

四級置業(yè)顧問

工作滿三月

三級置業(yè)顧問

工作滿六月

二級置業(yè)顧問

工作滿八月

一級置業(yè)顧問

1,、被公司辭退的員工,。

2,、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前離職的員工。

3,、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工,。

4、在工作中有嚴(yán)重過失,，過公司造成一定的不良影響的員工,。