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企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇一

一,、企業(yè)基本情況

鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級(jí)的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿,、變電站構(gòu)架、廣播電視塔,、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司,，屬制造、加工型企業(yè),。鐵塔占地面積5萬余平方米,，建筑面積1萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn)*萬元,，其中固定資產(chǎn)*萬元,，流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，企業(yè)固定職工*人,，其中高級(jí)工程師**名,，工程師**名，助理工程師**名,，具有較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量,。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè)備，其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線,，年生產(chǎn)能力達(dá)萬噸,，公司于*年**月份通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并全面貫徹實(shí)施iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn),，公司產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到或有優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),。*年，塔銷售收入達(dá)億,，利稅*萬元,。

二、企業(yè)存在的問題

一是人力資源緊缺,。目前,，企業(yè)雖已有固定職工*余人，但人力資源短缺問題依然存在,，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊,、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏,。

二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約家，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔,。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，控制著全國%左右的鐵塔市場(chǎng)份額,。與國內(nèi)一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比,，鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小，市場(chǎng)份額比較小,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱,。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運(yùn)行，四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來越廣泛,。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產(chǎn)為主，對(duì)四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步擴(kuò)展,，以便更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，獲得更大發(fā)展空間。

三,、企業(yè)未來發(fā)展前景分析

一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機(jī)遇,。根據(jù),，*年全國新增500kv、220kv和110kv輸電線路長(zhǎng)度分別為萬公里,、萬公里和萬公里,，預(yù)測(cè)新增各類輸電塔萬噸;到*年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò),，國家對(duì)特高壓電網(wǎng)的投入將達(dá)到億元,，國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇,。

二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)換代的發(fā)展機(jī)遇,。在*年的投資規(guī)劃中，國家電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資將完成億元,，其中電網(wǎng)投資完成億元,，主要投向特高壓輸變電線路等重點(diǎn)工程建設(shè)、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)等;南方電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資億元,，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),，全面加快各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出：“*年—*年是全面建設(shè)階段,，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系”，輸變電設(shè)備的升級(jí)換代,、大容量輸電線路建設(shè)及改造,、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長(zhǎng)空間。

三是國際鐵塔市場(chǎng)需求較大的發(fā)展機(jī)遇,。全世界無論是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū),，都面臨著電力資源的短缺問題，全世界用電量將持續(xù)增長(zhǎng),，在電力能源建設(shè)中扮演“高速公路”角色的高壓,、超高壓輸電線路的建設(shè)必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。而電力塔是輸電線路上最大投資部分,，預(yù)計(jì)未來10到30年,，國際輸電塔市場(chǎng)必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢(shì)。預(yù)計(jì)從*年到*年,，國際輸電塔市場(chǎng)年均需求將從目前的萬噸逐漸增加到萬噸左右,。目前國際鐵塔市場(chǎng)的主要供應(yīng)國是中國、印度和土耳其,，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國,，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對(duì)較低,，國內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達(dá)國家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平，因此鐵塔企業(yè)在國際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，這對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響。

四,、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展的意見建議

(一)以管理為基,，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理,，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì),。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、服務(wù)等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,。同時(shí),，公司要嚴(yán)格按照行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)形成一套完善的質(zhì)量控制體系,，并貫穿原材料采購,、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,，為產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)提供有力保證,。

二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，打造成本控制優(yōu)勢(shì),。鐵塔屬加工型行業(yè),，一般采用型材進(jìn)行加工，在原材料采購進(jìn)程中,，可通過向鋼廠直接采購,，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購成本;在生產(chǎn)方面,，加強(qiáng)下料,、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成原材料的浪費(fèi),，從而提高原材料的利用率,，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。建立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新,，引進(jìn)和聘請(qǐng)學(xué)歷高,、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才,，培育一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)新知識(shí),、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),，致力于新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用,，及時(shí)研究國內(nèi)外市場(chǎng)需求和動(dòng)向,，努力與國際市場(chǎng)接軌，打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，通過科學(xué)高效的體制機(jī)制來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)以科技為先,，助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動(dòng)力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加,，各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運(yùn)用現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)廣廈鐵塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”,，因此，我們必須廣泛應(yīng)用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件,，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加大科技創(chuàng)新投入,，加強(qiáng)與科學(xué)研究院所進(jìn)行技術(shù)合作開發(fā),，改善焊接工藝方法,，提高焊接工藝水平，提高公司的工藝技術(shù)含量,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

(三)以創(chuàng)新為魂,，提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎,。

一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的,，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的成本控制有較大影響,，因此鐵塔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在工藝加工技術(shù)上，公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù),，在保證放樣精度的同時(shí),，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。另一方面,，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,，提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新,。在未來經(jīng)營(yíng)中,，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的契機(jī)，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機(jī)遇,，在產(chǎn)品系列,、配套能力、生產(chǎn)規(guī)模等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；a(chǎn)，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng),、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的鐵塔產(chǎn)品,，而且還要設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工符合歐標(biāo)等海外市場(chǎng)的鐵塔產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)能,，持續(xù)滿足鐵塔市場(chǎng)的發(fā)展需要,，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ),。

三是在營(yíng)銷市場(chǎng)方面創(chuàng)新。目前,，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北,、山東、河北,、天津,、江西等十幾個(gè)省網(wǎng)、國家電網(wǎng),、移動(dòng)通信等領(lǐng)域,，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，加大與國家電網(wǎng),、南方電網(wǎng)、跨區(qū)電網(wǎng),、省級(jí)電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,，以電力鐵塔為主營(yíng)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，積極穩(wěn)妥的開拓國內(nèi)市場(chǎng),，進(jìn)一步穩(wěn)固國內(nèi)市場(chǎng)份額,，提升國內(nèi)市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)綜合能力,。

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇二

1,、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性,，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),，避免人才浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本，克服不可測(cè)性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇三

化國有企業(yè)改革的要求,，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng)新,，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大趨勢(shì)相適應(yīng),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴(kuò)大資源,、擴(kuò)展市場(chǎng),、降低成本、增加效益為目標(biāo),，從理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作,、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng),，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

一、堅(jiān)持“四項(xiàng)建設(shè)”方針,，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展

大力加強(qiáng)黨的建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項(xiàng)建設(shè)”,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力,。1,、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，做到講政治,、講團(tuán)結(jié)、講正氣,、講紀(jì)律,，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派,、開拓進(jìn)取,、廉潔奉公的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革,。

2、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，注重人才培養(yǎng)

堅(jiān)持“以人為本”,，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制,、激勵(lì)約束機(jī)制,、培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù),、技能員工“三支人才隊(duì)伍”,。人本管理是企業(yè)管理的靈魂,。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素,。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神做為第一要?jiǎng)?wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù),，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣,，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色,。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運(yùn)用形勢(shì)和政策的變化,，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心,，提升人氣。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，努力提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果,。在企業(yè)文化的培育上,，公司堅(jiān)持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實(shí)意感人心,，靠豐富活動(dòng)樂人心,，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，精心打造具有獨(dú)特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化,。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作,，是企業(yè)管理的靈魂,。明確嚴(yán)格、量化到位的各項(xiàng)管理目標(biāo),，也是對(duì)員工最現(xiàn)實(shí)的“寓教于管”的激勵(lì)方式,。寓教于管，就是將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標(biāo),，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo),、每個(gè)職能部門、各個(gè)崗位,、具體到每一個(gè)員工身上,，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué),、趕,、幫、超的激勵(lì)效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中,，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說話,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù),，對(duì)各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人,，不接任務(wù)就換人,，對(duì)事不對(duì)人。在績(jī)效考核分配方面,，用目標(biāo)衡量,，每個(gè)員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正,、公開,、透明。始終堅(jiān)持用清醒的頭腦認(rèn)識(shí)人,，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動(dòng)人,，用透明的制度約束人，用豐富的活動(dòng)激勵(lì)人,，用解決實(shí)際困難溫暖人的濃厚氛圍,。企業(yè)各個(gè)崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力,，職工心中有動(dòng)力,。營(yíng)造一個(gè)“政策激勵(lì)人，崗位造就人”,，有利于人才成長(zhǎng),、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認(rèn)識(shí)到工作沒有思路,，就沒有出路,、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。

4,、加強(qiáng)思想政治建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的作用

要堅(jiān)持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐,。思想政治工作部門既是組織者,、考核者，又是具體的參與者,、實(shí)踐者,。在發(fā)揮職能部門的作用中,，也實(shí)現(xiàn)了自身的多項(xiàng)創(chuàng)新：工作思路上，由簡(jiǎn)單被動(dòng)服從型向主動(dòng)適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變;工作內(nèi)容上,，由單純的思想教育型向知識(shí)含量高、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變;工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變,。

二,、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)好企業(yè)職工利益

追求效益最大化,，是企業(yè)永恒的目標(biāo),。作為油氣資源型企業(yè)，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，必須以改革統(tǒng)攬全局,，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營(yíng)理念，按照儲(chǔ)量,、產(chǎn)量,、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則,，突出效益勘探,、效益開發(fā)、效益科技,，最大限度地降本增效,，提高老油田開發(fā)水平;必須正確處理市場(chǎng)總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場(chǎng),，優(yōu)化市場(chǎng),，優(yōu)選項(xiàng)目，加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)增量增效;必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，向安全要效益,，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,，建立起講效益,、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，保證以效益為中心落到實(shí)處,。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高,，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施,。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn),，還要千方百計(jì)維護(hù)好職工群眾的切身利益,，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。

三,、堅(jiān)持發(fā)展“三個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo),，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

油田企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場(chǎng)開拓和科技興業(yè)“三個(gè)戰(zhàn)略”,，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。實(shí)施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是加大勘探開發(fā)工作力度,，逐步實(shí)現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán),。堅(jiān)持“立足老區(qū)，加快新區(qū),，拓展外部”的勘探方針,，強(qiáng)化老區(qū)滾動(dòng)勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量;重點(diǎn)搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè);在油田的統(tǒng)一部署下,，積極參與外部資源開發(fā),，爭(zhēng)取盡快見到成效。大力實(shí)施市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,，形成油田內(nèi)部,、國內(nèi)、國際三大市場(chǎng)的良性發(fā)展,。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù),、隊(duì)伍、品牌優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng),，選配優(yōu)良裝備和精干隊(duì)伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段,，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢(shì)高效服務(wù);全力擴(kuò)展國內(nèi)市場(chǎng),，鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng),，積極進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng),，做到市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng);持續(xù)擴(kuò)大國際市場(chǎng)，形成石油工程技術(shù)服務(wù),、油氣資源合作開發(fā),、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)。

四,、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，努力營(yíng)造企業(yè)改革發(fā)展氛圍

早在1992年10月,，曾在黨的十四大報(bào)告中指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié),。我們認(rèn)為，推進(jìn)全面創(chuàng)新,，是油田企業(yè)成功應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然要求,。隨著我國加入世貿(mào)組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè),、跨國公司在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上展開競(jìng)爭(zhēng),，這對(duì)油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn),，全面創(chuàng)新,，以新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。全面創(chuàng)新,，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇,。目前,，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運(yùn)作方式，其管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還有不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的地方,，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決,，必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革,。

五,、當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的兩個(gè)問題

1、關(guān)于班子建設(shè)問題

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì),。

一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。要深入開展“三個(gè)代表”,、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，按照“三個(gè)代表”、“八榮八恥”的要求,，認(rèn)真查擺在貫徹黨的路線,、方針,、政策方面存在的問題，認(rèn)真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì),。

二是要完善用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力,，要把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來,，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，對(duì)有條件的企業(yè)，應(yīng)試行年薪制,，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)家的脫穎而出營(yíng)造一個(gè)寬松的社會(huì)環(huán)境。

三是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，積極探索和完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核辦法,，并按照效益優(yōu)先,、兼顧公平與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)利益相一致的原則，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束,。

2,、關(guān)于勞動(dòng)、人事,、分配制度的改革問題

國有企業(yè)改革要取得突破性進(jìn)展和成效,，很重要的必須進(jìn)行勞動(dòng)、人事,、分配制度的重大改革,。

(1)改革用工制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要依法自主決定招聘職工,，完善定員定額,，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu);科學(xué)設(shè)置工作崗位、測(cè)定崗位工作量,、確定用工人數(shù),，實(shí)行定崗定員，減員增效,，多渠道安置富余人員,。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動(dòng)合同,，形成職工能進(jìn)能出的機(jī)制,。

(2)改革人事制度。按照精干,、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù),，精簡(jiǎn)職能部門，減少管理層次,，打破“干部”和“工人”的身份界限,，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員必須實(shí)行公開競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用,、定期考核,，并實(shí)行任期制，不稱職的必須及時(shí)從管理崗位上調(diào)整下來,，形成管理人員能上能下的機(jī)制,。

(3)改革收入分配制度,。目前在收入分配上存在的問題,，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度,，明確崗位職責(zé)和技能要求,，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變,。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu),，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,，形成收入能增能減的機(jī)制。

2,、要建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤,，監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè),，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制,、持有股權(quán),、股票期權(quán)等分配形式。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計(jì)好,，要有激勵(lì)機(jī)制,，讓搞企業(yè)的人有奔頭,，能看到希望。

綜上所述,，油田企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,，成功應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)形勢(shì)發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展,，必須堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo),，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論,，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,，著力培育和弘揚(yáng)凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神,。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求,。推進(jìn)企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化,，能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象,，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力,。

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇四

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為,，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，2,、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右。

1、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng)，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%,。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3,、中級(jí)管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化,、公平性,、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī),。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通,、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí),、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī)。

1,、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中,，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期,。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān),，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3,、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化,，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,，35%基本認(rèn)同這一事實(shí)，20%表示沉默,，5%表示不認(rèn)同,。

員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時(shí),，5%員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā),。

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇五

廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)在增值稅轉(zhuǎn)型中,，由原來的免稅改成由財(cái)政還，有人認(rèn)為該類企業(yè)收購發(fā)票與增值稅關(guān)系不大,，只成了企業(yè)所得稅稅前成本扣除的合法憑證,，銷售的又都開票銷售，已無風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，但其實(shí)其原有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)仍未消除,，相反，反而增加了管理人員思想麻痹,、疏于管理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1,、未設(shè)立收購站的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

作為廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè),，它的經(jīng)營(yíng)流程是收購廢舊物資和廢舊物資。現(xiàn)在的許多廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè),，都沒有自己下設(shè)的收購站,，而是由許多收購人員自行收購后，由自行收購人員再賣給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而《江蘇省國家稅務(wù)局收購發(fā)票管理辦法》第二十一條規(guī)定,，下列情況一律不得開具廢舊物資統(tǒng)一收購發(fā)票：購進(jìn)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體工商戶（包括無證販運(yùn)者）的廢料、邊角料,、回收料,。所以，凡在稅務(wù)登記過程中經(jīng)調(diào)查未設(shè)有收購站的,，都存在此風(fēng)險(xiǎn),。大都的做法是廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己找來或請(qǐng)自行收購人員提供若干實(shí)際沒有銷售廢舊物資人員的身份證，讓廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位人員自行填開,，造成實(shí)際銷售人員與票面銷售人員不相符,。

2、違章開具收購發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

許多制造類企業(yè)銷售工業(yè)廢料,、廢品,、下腳料或商業(yè)企業(yè)銷售包裝物給中間商或直接銷售給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，借用廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行政策規(guī)定有松有緊,、有守法有不守法的漏洞,，為了將廢品銷售不入賬、偷稅,，不開票給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè),，而廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用自行填開廢舊物資收購發(fā)票的便利條件，自行填開收購發(fā)票入賬,，造成了為銷廢企業(yè)開票的涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)高增值稅稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

具有關(guān)聯(lián)性或其他利益關(guān)系的廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和用廢企業(yè),，因?yàn)檎咴?，用廢企業(yè)可以用廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)開具的銷售發(fā)票抵扣10%的增值稅額，用廢企業(yè)為了偷稅,，可能要求經(jīng)營(yíng)企業(yè)多開銷售發(fā)票,，因?yàn)槎悇?wù)部門近年來加強(qiáng)了用廢企業(yè)的納稅評(píng)估，對(duì)其投入產(chǎn)出很重視,，所以此類虛開一般不為銷售數(shù)量的虛開,，而為經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售金額的高開，而虛開的部分繳納的增值稅,，新政策可由財(cái)政按比例返還,，所以應(yīng)注意經(jīng)營(yíng)企業(yè)高增值稅稅負(fù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

4,、經(jīng)營(yíng)虧損的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

由于對(duì)用廢企業(yè)高開銷售額的需要,，而經(jīng)營(yíng)企業(yè)又不想交納企業(yè)所得稅,，所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在提高收購單價(jià),、虛提收購金額的涉稅風(fēng)險(xiǎn),，如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)提高了收購單價(jià)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)必然很小,，加之,，“三項(xiàng)費(fèi)用（銷售、管理,、財(cái)務(wù)費(fèi)用）”的列支,，就造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。

5,、關(guān)聯(lián)交易銷售單價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

如果關(guān)聯(lián)交易銷售單價(jià)偏高,，高于同期正常交易價(jià)格，又無正常理由,，就可能存在經(jīng)營(yíng)企業(yè)虛提銷售單價(jià),，用廢企業(yè)虛抵進(jìn)項(xiàng)稅額的現(xiàn)象。

6,、關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負(fù)下降的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

如果用廢企業(yè)通過虛提購進(jìn)金額,、虛抵進(jìn)項(xiàng)稅額，關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負(fù)就會(huì)下降,，所以,，關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負(fù)同比下降，就有可能存在涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

1,、加強(qiáng)收購發(fā)票票、貨,、款一致性的調(diào)查,。采取抽查方式，按一定比例對(duì)廢舊物資銷售人,、銷售數(shù)量,、銷售單價(jià)和發(fā)票所列數(shù)據(jù)進(jìn)行一致性的調(diào)查。

2,、對(duì)廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否設(shè)立收購站進(jìn)行調(diào)查,。對(duì)未設(shè)立收購站的企業(yè)多次重復(fù)出現(xiàn)的出售人進(jìn)行票、貨,、款一致性的調(diào)查,。

3、對(duì)收購款項(xiàng)實(shí)行實(shí)名銀行存款支付制度,。由于廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)收購環(huán)節(jié)不像農(nóng)產(chǎn)品收購存在收購季節(jié)忙的現(xiàn)象,，所以銷售人應(yīng)提供身份證明，并在收購發(fā)票上簽字確認(rèn),，同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)設(shè)立實(shí)名支付臺(tái)賬,，注明收款人、收款地址和聯(lián)系方式,，以備稅務(wù)機(jī)關(guān)巡查,、核實(shí)。

4,、分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅稅負(fù)高于去年同期稅負(fù)20%以上的、對(duì)廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅稅負(fù)持續(xù)上升的,、對(duì)關(guān)聯(lián)交易銷售單價(jià)高于其他同行正常交易價(jià)格20%以上的,、對(duì)關(guān)聯(lián)用廢企業(yè)值稅稅負(fù)同比下降20%以上的、對(duì)廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)大額虧損的,，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析,，實(shí)施納稅評(píng)估或發(fā)現(xiàn)偷稅的稽查。

5,、建立《廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理辦法》,。根據(jù)政策規(guī)定和管理要求，建立規(guī)范性的管理辦法,，使經(jīng)營(yíng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng),，提高對(duì)稅收的遵從度。

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇六

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

1,、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為,，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5%左右員工表示了困惑,。

2、 現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右。

1,、 在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅(jiān)力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng),，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2、 部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中,，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%,。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 中級(jí)管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識(shí)、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī),。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性、業(yè)務(wù)能力,，思想意識(shí),、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī),。

1,、 除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中,，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān),，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3、 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下,，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài),。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35%基本認(rèn)同這一事實(shí),，20%表示沉默,，5%表示不認(rèn)同。

員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià),。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80%,，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時(shí)，5%員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降,，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā),。

1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性,，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本，克服不可測(cè)性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。