總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

商貿(mào)公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)篇一

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,，迎來(lái)了充滿希望的xx年,，又給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，更給我們xx財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考,、總結(jié)的東西,。

xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下,，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下,，財(cái)務(wù)部順利的完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作,。

1,、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作,，完成了各種報(bào)表的編制,、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配,、應(yīng)用等工作,。

2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

3,、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱重,、開(kāi)票,、付款工作。

4,、完成了成本,、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作,。

5,、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作,。

xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火,、防盜教訓(xùn),。

（1）財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失,。

（2）應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門不一定就能防盜,，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全,。

（3）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大,、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施,。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全,。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識(shí),、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度,。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門,，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞,，應(yīng)強(qiáng)化管理,、堵塞漏洞。

（1）應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系,。

（2）保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,，強(qiáng)化道德品質(zhì),、思想認(rèn)識(shí)教育。

（3）對(duì)丟失鑰匙,、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖,。

（4）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

（5）應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn),、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞,。

（6）定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時(shí)xx公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉,、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求,，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí),，進(jìn)一步自學(xué)能力,，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要,。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大,，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比較高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員,、定崗,。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員,，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,，在這方面想辦法,、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

xx雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,，但員工對(duì)xx的文化,，xx的管理理念，xx的'內(nèi)控程序,，還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì),。作為財(cái)務(wù)人員,，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真,，不能有差錯(cuò)，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作,，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門,，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性,，愛(ài)崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶,、鉤稽關(guān)系不正確,，資料整理報(bào)送不及時(shí)，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠,、對(duì)稱重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化,、奉獻(xiàn)文化的精神,。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致,，和企業(yè)的發(fā)展同步,。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門,、牽扯到方方面面,，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多，而且及時(shí)性比較強(qiáng),，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠,、滿足不了及時(shí)性的要求，使具體工作不能有效,、及時(shí)的完成,。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí),，政令還不統(tǒng)一,，認(rèn)識(shí)還不深刻。需要我們?cè)趚x年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn),。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一,、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成,。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大,、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿。因此在xx年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育,、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高,。

對(duì)于費(fèi)用,、成本的控制需要從大處著眼、小處著手,，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn),，沒(méi)有對(duì)全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛,、去深究,、去調(diào)查，看有沒(méi)有浪費(fèi),、看能不能節(jié)約,，而是很被動(dòng)的接受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動(dòng)的依靠各部門自己來(lái)控制,。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng)目到了來(lái)人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用,，沒(méi)有事前的預(yù)知性,、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了,，缺乏主動(dòng)性,。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議,，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開(kāi)會(huì)分析,，給各部門以警示，以指導(dǎo),，即使召集會(huì)議各部門對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒(méi)有形成開(kāi)會(huì)分析的慣例,、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視,。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說(shuō)各部門沒(méi)有幾個(gè)去看、形成虛設(shè),，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹,。

這些充分說(shuō)明我們?cè)谫M(fèi)用、成本的控制上工作自主性不強(qiáng),、積極性,、主動(dòng)性不夠，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用,、成本的控制落到實(shí)處,。

在xx年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象,，積極主動(dòng)的去全面了解,，走出財(cái)務(wù)部、了解信息,、落實(shí)情況,、認(rèn)真分析，加強(qiáng)控制,，提高我們的主動(dòng)性,、積極性和分析的及時(shí)性，真正的把費(fèi)用,、成本的控制工作搞好,、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo)。

xx年已經(jīng)來(lái)臨,，新的一年又將開(kāi)始,，回顧過(guò)去展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié),、吸取教訓(xùn),，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新,，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度,、準(zhǔn)則,，提高財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能,；加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，堵塞管理漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高,、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗,。

商貿(mào)公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)篇二

在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述,?；仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難,，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù),。

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進(jìn)一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買、康雅安地下車庫(kù)設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù),，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,，簽訂合同30份,。

工作中存在的問(wèn)題：

1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買基本沒(méi)有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們?cè)诓少I過(guò)程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，導(dǎo)致成本增加，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)單,。

2、物資采買過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成,；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受,，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡(jiǎn),。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào)，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào)。

3,、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶,，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本,。

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程,、控制采購(gòu)成本,、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本?？偨Y(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距。盡最大力量的去降低成本,，提高效率,。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量,。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就,。謝謝！

商貿(mào)公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)篇三

20xx年就要過(guò)去了,，xx商貿(mào)有限公司也即將進(jìn)入成立以來(lái)的第四個(gè)年頭,。在這一年的時(shí)間里，我們的公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下,，穩(wěn)步發(fā)展,，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮,，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成熟起來(lái)了,。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員，也與公司一起經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)一下,。

在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡,，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望,，我的`職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子,，緊把收付關(guān),，責(zé)任重于泰山。在日常工作中,，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合,，有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容,，隨時(shí)掌握銀行存款余額,，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),；保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出,，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無(wú)阻,；對(duì)待購(gòu)房客戶不煩不燥,，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬,。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí),，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的快樂(lè),。

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，公司審計(jì)部門在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn),，我們都及時(shí)更正,，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教,，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn),，維護(hù)企業(yè)利益,。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥,，防范風(fēng)險(xiǎn),，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款,，根據(jù)我公司和對(duì)方的具體情況,，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對(duì)意見(jiàn),，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見(jiàn),。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許,。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益高于一切,。

企業(yè)在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高,。自從xx公司改制成立三年來(lái),，我深深感受到了這一點(diǎn)。為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)兩年的努力,，在20xx年我順利通過(guò)了會(huì)計(jì)職稱資格考試,，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo),，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以＂思想,，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟,，務(wù)實(shí)高效＂的工作高手的目標(biāo)而努力,。

在公司里，我既是一名普通員工,，又是一名股東,，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。＂不以善小而不為,，不以惡小而為之＂,。過(guò)去我對(duì)自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病,，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評(píng)和提醒過(guò)我,，我虛心接受。在以后的工作中,，我會(huì)時(shí)刻提醒自己,，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司制度,，團(tuán)結(jié)同事,，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階。

我們的企業(yè)在發(fā)展,，在壯大,，但要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不盲目,，企業(yè)才能進(jìn)步。現(xiàn)在我提一點(diǎn)建議,，僅供參考,。一是加強(qiáng)交流，包括上下級(jí)之間,，各部門之間,，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生,，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事,。二是要穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，網(wǎng)羅人才，留住人才,，提高員工的使命感,，增加每位員工的歸宿感，同時(shí)也就增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,。以上是我的一點(diǎn)想法,。

我們即將迎來(lái)新的一年，面臨新的挑戰(zhàn),，同時(shí)也有許許多多的機(jī)會(huì)在等著我們,。我相信只要我們努力工作，抓住機(jī)遇,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，企業(yè)就會(huì)越做越強(qiáng),，我們的明天也會(huì)更美好。

商貿(mào)公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)篇四

我通過(guò)報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不僅僅能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，明確了行政工作的程序,、方向，增強(qiáng)了工作能力,，提高了工作效率,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了公司的行政工作和財(cái)務(wù)工作,。

我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，有一項(xiàng)很重要的工作就是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)：信任、競(jìng)爭(zhēng),、相互支持,、寬容、和諧的氣氛,，讓每一個(gè)員工都能夠開(kāi)開(kāi)心心的工作,。特別是業(yè)務(wù)人員，很多具體工作和問(wèn)題都要他們?nèi)ッ鎸?duì),、去解決,，他們每天都要碰到很多挫折和失敗，經(jīng)理人員若能設(shè)身處地,，尊重他們,，站在他們的角度和他們一起來(lái)完成工作，必能獲得他們的尊敬,，必能激勵(lì)他們以更大的熱情來(lái)回報(bào)經(jīng)理,、回報(bào)公司。

一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。20xx年,，我們公司的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有達(dá)到老板定的目標(biāo),。我自己不是會(huì)計(jì)專業(yè)的，有些東西不了解,，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照6月前要年審,，因?yàn)槲业牟涣私猓瑢?dǎo)致年審已過(guò)期,，后來(lái),，我托朋友年審時(shí)共罰款10000元。

（一）鞏固老客戶,，開(kāi)展新的客戶

找準(zhǔn)切入點(diǎn),，有針對(duì)性地開(kāi)展銷售渠道,，認(rèn)真研究市場(chǎng)，看看那些市場(chǎng)有利于我們的進(jìn)入和發(fā)展,，要對(duì)客戶進(jìn)行分類管理,，重點(diǎn)與非重點(diǎn)，有希望和沒(méi)有希望,，對(duì)系統(tǒng)深挖現(xiàn)在的老客戶,，積極開(kāi)展新的客源，加強(qiáng)信息源的收集與管理,，做到每年都有新的客戶與我們合作,，確實(shí)把公司的總體戰(zhàn)略領(lǐng)悟到位。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)自身的工作學(xué)習(xí)能力

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

新的一年,，我將以公司的利益為重,，遵守紀(jì)律，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，與同事團(tuán)結(jié)一致,，把新一年的工作做到更好，為公司的持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力,。

商貿(mào)公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)篇五

1,、固定資產(chǎn)投資。投資完成4272萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)4000萬(wàn)元的 106%。其中臨潼西景花園住宅項(xiàng)目全年固定資產(chǎn)投資3882萬(wàn)元,，完成計(jì)劃3860萬(wàn)元的101%,。

2、招商引資,。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬(wàn)元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)1200萬(wàn)元的253%；實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元,，較目標(biāo)任務(wù)800萬(wàn)元超額完成3647萬(wàn)元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)的556%。

3,、商品銷售總額完成5238萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃 4806萬(wàn)元的107%；消費(fèi)品零售總額2932萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃2887萬(wàn)元的101%,；工業(yè)生產(chǎn)總值 1551萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃1450萬(wàn)元的106%。

今年我總公司精心組織,，狠抓區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí),，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，使占地約30畝的臨潼西景花園商貿(mào)住宅樓建設(shè)順利實(shí)施,。今年我公司重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃投資4000萬(wàn)元,，其投資內(nèi)容為：項(xiàng)目建設(shè)用地投資1000萬(wàn)元；項(xiàng)目規(guī)劃,、建設(shè)手續(xù)審批,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、拆遷等投資230萬(wàn)元,；配套服務(wù)設(shè)施投資320萬(wàn)元,；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬(wàn)元。目前,，臨潼西景花園商住樓項(xiàng)目2#,、3#樓已竣工，1#樓5層封頂,，已完成建設(shè)投資3882萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃2200萬(wàn)元的176%。

1,、搶抓機(jī)遇,，大力推進(jìn)招商引資。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,，我們通過(guò)各種渠道,，采取多種形式和各種優(yōu)惠措施，吸引資金,，加大招商引資力度,，以此作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。今年,，我總公司招商引資項(xiàng)目為臨潼西景花園住宅項(xiàng)目,、臨潼億天帝王鞋城項(xiàng)目和億天時(shí)裝商城項(xiàng)目。

臨潼西景花園住宅項(xiàng)目于今年4月在西洽會(huì)上簽訂合同資金2200萬(wàn)元,，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項(xiàng)目合同資金480萬(wàn)元,，億天時(shí)裝商城項(xiàng)目9月份簽訂項(xiàng)目合同資金360萬(wàn)元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬(wàn)元,，完成計(jì)劃1200萬(wàn)元的253%,。

目前，已簽約的三個(gè)項(xiàng)目已全部實(shí)施,，臨潼西景花園住宅項(xiàng)目到位資金（含土地出讓金,、辦理前期規(guī)劃,、建設(shè)、拆遷等投資）3882萬(wàn)元,，臨潼億天帝王鞋城項(xiàng)目到位資金（含商品資金175萬(wàn)元）420萬(wàn)元,，億天時(shí)裝商城項(xiàng)目實(shí)際到位資金145萬(wàn)元。全年我總公司招商引資實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元,，完成區(qū)政府下達(dá)實(shí)際到位資金任務(wù)800萬(wàn)元的556%,。

2、認(rèn)真組織實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)

按照市商貿(mào)局,、區(qū)政府的工作部署和要求，今年以來(lái)我總公司在前三年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程加盟連鎖店布點(diǎn)建店的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí),、借鑒先進(jìn)市區(qū)發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，采取有效措施,，創(chuàng)新工作思路,，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展和農(nóng)村消費(fèi)流通市場(chǎng)綜合網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn)。今年我總公司配合陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限公司完成了對(duì)我區(qū)158個(gè)村級(jí)農(nóng)家店,、20個(gè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)家店的.建設(shè)工作任務(wù),，設(shè)立雨金配送中心一個(gè)，建設(shè)直營(yíng)加盟店2個(gè),，超額完成年度計(jì)劃任務(wù),。

3、抓好鹽品,、肉食品管理等商品市場(chǎng)供應(yīng)管理工作,，努力促進(jìn)商品銷售。

食品安全工作責(zé)任重大,，系關(guān)全區(qū)城鄉(xiāng)群眾身體健康和我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，為了保證我區(qū)城鄉(xiāng)群眾食品安全,，總公司根據(jù)區(qū)政府和區(qū)食品安全委員會(huì)的食品安全管理工作要求,，成立了食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管工作,，并結(jié)合本系統(tǒng)肉食品公司,、鹽業(yè)公司、醫(yī)藥公司,、糖酒公司等單位主營(yíng)食品,、藥品的情況制訂了《xx市xx區(qū)商貿(mào)總公司食品藥品安全工作方案》,，按照方案開(kāi)展具體食品安全監(jiān)管工作。

為保證我區(qū)肉品,、鹽品,、食品市場(chǎng)的供應(yīng)安全，總公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次到肉食公司,、鹽業(yè)公司,、糖酒副食公司檢查落實(shí)供應(yīng)情況，組織商貿(mào)總公司食品安全放心工作領(lǐng)導(dǎo)小組到基層單位開(kāi)展食品安全宣傳周和節(jié)日期間食品安全專項(xiàng)整治大檢,，監(jiān)督所屬單位做好食品安全工作,，認(rèn)真處理好群眾對(duì)食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

今年我總公司全面貫徹落實(shí)區(qū)食安委專項(xiàng)整治工作部署,，打擊私屠亂宰,，嚴(yán)查鹽品非法銷售，確保食品安全工作落到實(shí)處,。

元旦,、春節(jié)、五一,、端午前我總公司組織肉食公司對(duì)城區(qū)肉品供應(yīng)市場(chǎng)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的肉品供應(yīng)情況,、餐館、酒店肉品合格情況進(jìn)行了五次大檢查和一次抽查,，根據(jù)國(guó)家商務(wù)部《生豬屠宰專項(xiàng)整治方案》主要對(duì)那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了打擊,，共處罰病死病豬三起，收繳,、無(wú)害化處理病害肉1150公斤,，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤,。十一,、中秋節(jié)期間我們組織有關(guān)部門對(duì)私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度,，進(jìn)行了三次大檢查,，處罰3起，罰銷毀病害豬700余公斤,，保證了我區(qū)肉品市場(chǎng)供應(yīng)的安全,。

加強(qiáng)鹽業(yè)行業(yè)的專營(yíng)監(jiān)管，總公司在一,、二季度開(kāi)展了二次大的專項(xiàng)整治行動(dòng),。組織鹽業(yè)公司對(duì)全區(qū)509家特許經(jīng)營(yíng)戶和村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動(dòng)宣傳車6臺(tái)次,，20多人,，共檢查商店29次，查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起,，總計(jì)3噸,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的有2余起，分別報(bào)相關(guān)部門做了處理,，確保了全區(qū)食鹽市場(chǎng)秩序安全穩(wěn)定,。

4、強(qiáng)化管理,，做好節(jié)能工作

今年,，我總公司按照國(guó)家、省,、市,、區(qū)有關(guān)節(jié)能工作要求，通過(guò)抓思想意識(shí)節(jié)能,、機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出節(jié)能,、系統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)技術(shù)節(jié)能和商場(chǎng)水電費(fèi)節(jié)能管理等四個(gè)方面工作，系統(tǒng)的水電,、車輛,、辦公、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)費(fèi)用全面下降,，較好的完成了今年度節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù),。

1、完善制度,，開(kāi)展活動(dòng),，有力的推進(jìn)信訪維穩(wěn)工作。近幾年來(lái),，我們把信訪穩(wěn)定工作做為當(dāng)前和今后工作的首要任務(wù),。一是抓制度建設(shè)，保穩(wěn)定,。系統(tǒng)各單位成立信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,，各公司法人代表為第一責(zé)任人，建立健全信訪穩(wěn)定責(zé)任追究制度,。年初,，經(jīng)總公司黨委、總公司研究決定,，總公司制定并下發(fā)了《信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究獎(jiǎng)罰辦法》；二是開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)。在全系統(tǒng)深入開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng),，對(duì)全系統(tǒng)不穩(wěn)定,、不安全的因素進(jìn)行大摸底、大排查,，把各類矛盾糾紛化解在基層,，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定；三是做好接訪下訪工作,，充分了解職工工作,、生活中存在的困難問(wèn)題，按照實(shí)際情況加以解決,；四是要做好思想疏導(dǎo)勸誡工作,，化解矛盾；五是做到重大信息及時(shí)上報(bào),，有事報(bào)情況,，無(wú)事報(bào)平安，大事快報(bào),，特事特報(bào),。

2．關(guān)心困難職工生活，維護(hù)系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定,。由于政策及體制等多方面原因,，導(dǎo)致我系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模不斷縮小，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑,，下崗職工,、困難職工較多，職工工資,、養(yǎng)老金不能按時(shí)發(fā)放和繳納,。針對(duì)這種情況，我們把關(guān)心,、幫助,、扶持困難下崗職工做為系統(tǒng)抓好穩(wěn)定工作的一項(xiàng)重要措施，想職工之所想,，急職工之所急,，謀職工之所需，把職工利益,，職工所需放在第一位,，疏導(dǎo)情緒，化解矛盾,，將不和諧,、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。下屬企業(yè)飲食服務(wù)公司已病故職工張轉(zhuǎn)濤家庭生活困難，總公司給予5500元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,；下屬企業(yè)肉食公司職工王玉川長(zhǎng)期半身不遂,，嚴(yán)重喪失勞動(dòng)能力，總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑒定,，四次到市社保局為其上報(bào)審批材料,，并同區(qū)社保局領(lǐng)導(dǎo)專題協(xié)商，經(jīng)過(guò)多方努力,，王玉川于今年11月份辦理了病退手續(xù),，解決了生活的后顧之憂。

總公司下屬改制企業(yè)區(qū)制藥廠因多種原因,，企業(yè)長(zhǎng)期存在拖欠職工養(yǎng)老金,、失業(yè)金、工資等系列問(wèn)題,，為解決這些問(wèn)題,，總公司黨委成立解決制藥廠遺留問(wèn)題工作小組，徹底理清制藥廠遺留的各種問(wèn)題,，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，多次努力，今年為職工解決拖欠的養(yǎng)老金360多萬(wàn),，失業(yè)金70多萬(wàn),，買斷工齡補(bǔ)償金240多萬(wàn)，拖欠工資80多萬(wàn),，風(fēng)險(xiǎn)金30多萬(wàn),。目前，制藥廠大部分職工已買斷工齡,，其余職工的養(yǎng)老金繳納和職工退休已進(jìn)入正常辦理程序,。

3、重點(diǎn)做好“兩會(huì)”,、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間信訪穩(wěn)定工作,。“兩會(huì)” ,、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間,，我系統(tǒng)狠抓信訪穩(wěn)定工作。從上至下,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想高度重視,，多次召開(kāi)下屬企業(yè)信訪穩(wěn)定專題會(huì)、信息溝通會(huì),，對(duì)各單位存在的不穩(wěn)定因素,，信訪重點(diǎn)人物進(jìn)行摸排,、掌控，要求各基層單位每天反饋信息,，成立以總公司黨委書記,、總經(jīng)理馮浩為組長(zhǎng)的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂“兩會(huì)” ,、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間穩(wěn)控工作方案，實(shí)行信訪維穩(wěn)一票否決制度,。從各單位抽調(diào)專門人員組成攔截勸返組,，由總公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),，配備專車,，每天派兩名同志去西安火車站蹲守，對(duì)進(jìn)京人員進(jìn)行攔截勸返,。