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最新護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃(模板3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 14:36:19
最新護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃(模板3篇)
時(shí)間:2023-04-06 14:36:19     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃篇一

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)得學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行及專業(yè)得培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士得考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及??萍寄苡?xùn)練為主,,由高年資得護(hù)士輪流出題,增加考核力度,,講究實(shí)效,,不流于形式,進(jìn)行排名次,,成績(jī)納入個(gè)人檔案,,作為個(gè)人考評(píng)得客觀依據(jù),相互競(jìng)爭(zhēng),,直至達(dá)標(biāo),。

3、做好聘用護(hù)士得輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡得現(xiàn)狀,,有計(jì)劃得選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員得素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷得更新護(hù)理知識(shí)。

1,、護(hù)理人員得環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒得護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和隱患,保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人得環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)得病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間得環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作得環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天得大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控得重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5、護(hù)理部不定期得進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,從自身及科室得角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生得原因,,吸取得教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)得科室及個(gè)人,,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故得發(fā)生,。

1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”得觀念,把病人得呼聲作為第一信號(hào),,把病人得需要作為第一需要,,把病人得利益作為第一考慮,把病人得滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作得基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人得交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人得需求及反饋信息,,經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生得意見(jiàn)及時(shí)得提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們得工作積極性,,從思想上,行動(dòng)上作到真正得主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動(dòng)”得服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)得執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理得責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故得發(fā)生,。在安全得基礎(chǔ)上提高我們得護(hù)理質(zhì)量。

4,、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀得基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好得職業(yè)形象,。

我院得醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,,護(hù)士得人員少。工作繁重,,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意得護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)得提高,,處理?xiàng)l例得頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),,已成為護(hù)理管理得一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)得意義,,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),,并向上級(jí)醫(yī)院得同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件得實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患得合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達(dá)100%。

3,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃篇二

常言道“三分治療,七分護(hù)理”,,說(shuō)明護(hù)理工作在病人的住院過(guò)程中有著不容忽視的作用,。為了持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作,,按照護(hù)理部的工作部署,結(jié)合本科的實(shí)際,,本著“以病人為中心”的原則,,特制定2009年護(hù)理工作計(jì)劃。

1,、對(duì)年輕護(hù)士加強(qiáng)管理,,培養(yǎng)好學(xué)上進(jìn)的習(xí)慣,引導(dǎo)她們向技術(shù)好,,責(zé)任心強(qiáng)的老同志學(xué)習(xí),。

2、和工作紀(jì)律散漫的同志經(jīng)常談話,,動(dòng)之以情,,曉之以理,讓她們逐步改掉這些壞習(xí)慣,。

3,、采取激勵(lì)機(jī)制,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,技術(shù)好,,理論扎實(shí),病人認(rèn)可的好護(hù)士經(jīng)常進(jìn)行表?yè)P(yáng),,必要的還會(huì)給與獎(jiǎng)勵(lì),。

1、不定時(shí)深入病房,,檢查護(hù)理工作中的落實(shí)情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出不足,,制定改進(jìn)措施,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,交接班制度,。對(duì)危重病人,大手術(shù)后的病人,,帶管路的病人,,臥床的病人要求床頭交接,經(jīng)常查對(duì)醫(yī)囑執(zhí)行情況,。

3,、對(duì)節(jié)假日,雙休日,,工作繁忙,,易疲勞時(shí)間加強(qiáng)監(jiān)督,,管理。

4,、加強(qiáng)危重患者現(xiàn)場(chǎng)救治,,icu人員加強(qiáng)培訓(xùn),熟練掌握各種搶救及檢測(cè)儀器的使用,。

1,、每周檢查護(hù)理文件,對(duì)發(fā)現(xiàn)的空,、漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ),。

2、病人發(fā)生病情變化時(shí)要及時(shí)記錄,。記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確,,真實(shí),病情觀察要連續(xù),。

3,、有管路的病人按時(shí)記錄引流液的性質(zhì)和量。

4,、重癥病人記錄內(nèi)容要客觀,,使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。

1,、督促護(hù)士學(xué)習(xí)常見(jiàn)病的護(hù)理常規(guī),,定期提問(wèn),提高護(hù)士對(duì)病情的觀察能力,。

2,、疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教醫(yī)生,更好地配合醫(yī)生的工作,。

3,、鼓勵(lì)護(hù)士參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)考試和比賽,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,,提高自身素質(zhì),。

有護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),有全科同志的齊心協(xié)力,,相信在新的一年里,,護(hù)理工作能不斷進(jìn)步,更好地完成各項(xiàng)工作,。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃篇三

1,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

2、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分70分,。

4,、靜脈穿刺成功率90%。

5,、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,,專科護(hù)理,,計(jì)劃免疫知識(shí),,并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),,特別是留置針的使用,,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),,克服。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,。

4、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,,使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,無(wú)異味,,無(wú)污跡,,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,,善于觀察病情,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

讓大家心中充滿愛(ài),、工作充滿激情,、讓病房充滿笑聲,讓科室充滿溫馨,!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,,離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離,還存在一些這樣那樣的問(wèn)題,,希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性,,讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),相信科室的明天一定會(huì)更加美好,。

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