在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇一

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km,，安裝閥門、補償器200余個,，強度試驗70km,，焊口探傷、保溫1萬余個,，回填土方120萬m,，恢復路面5。2萬m,，恢復草坪磚1萬m,，砌筑75個井室，其中閥門井60個,，補償器井15個,。完成二網(wǎng)建設65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m,。

陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好,，把好事辦實,，使群眾真正達到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）,、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎

首先，在工程開工前確定材料供應單位,，應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強,，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴,，要求雙方共同承擔供熱管道施工質(zhì)量的責任,；通過公開招標確定材料供應廠家；其次,，對于進入現(xiàn)場的管材,、補償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查,。比如，對于管材,。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚,、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術標準（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗,；對于補償器,、閥門、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關。

（二）,、施工過程質(zhì)量控制

1,、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩,、補償器位臵后,，要進行復測，其誤差符

要求后才能允許進行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時,，要求監(jiān)理單位和設計單位共同協(xié)商，在適當?shù)奈慌Z增設彎頭,，必要時以防集氣,，在高點加裝放氣閥，低點設臵泄水閥,。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗槽,、填基礎砂墊層,、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量,。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時,，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井,，用水泵進行抽水,，溝槽見底后應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗,，防止超挖,。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊,，其次,，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高,，當確認無誤后,，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實,。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填,，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米,，機械夯實每層250至300毫米,，回填密實度要符合設計規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前,，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗,，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應無積水,，不得回填淤泥、腐殖土,、凍土及有機物,。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢,，當符合設計要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時，管口要找正,，保持同心,。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求，在靠近補償器的兩端,，至少應各設有一個導向支座,，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應對補償器進行預拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應符合設計文件的規(guī)定,，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質(zhì)流向安裝,，當垂直安裝時應臵于上部,，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應與補償器軸線相吻合,，不得有偏斜,，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后,，應將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮,。閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性,，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開死區(qū),，左右不小于30度,。

6、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面,，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試,，合格后持證上崗,。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮,。施工間斷時,，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能,，管道穿過墻壁處,，應安裝套管。

7,。功能性試驗的質(zhì)量控制

供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關鍵步驟,。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關部門聯(lián)合進行，試驗合格才能進行回填土,。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補償器試壓時受力變形,，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水,。當水充滿后,，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設計壓力的1,。5倍,，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設計壓力,，在設計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響,、無壓力降為合格,；其次，進行嚴密性試驗,，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1,。25倍且不小于0。6mpa,，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1,、測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方,、設計院,、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對高程進行測量復合,。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過程中口對不上,，勢必要切口施工，造成折角應力集中,，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患,。如下圖：

2、溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明；②支護不到位,；③積水,；④不設工作坑；⑤不設墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電,、氣、熱及通訊設施中斷,；塌方,；安全事故,；管道受損,；地面沉降。

3,、回填密實度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命；密實度達不到要求,；回填部位塌陷造成危險,。

4、保溫管運輸,、吊裝,、存放不符合要求

5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴,；端口封堵方式不當,。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土,、石塊,、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用,。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l，但是目前實際大于6mg/l,，電廠正在補充軟化新水,。

6、沒有嚴格按照設計圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個方面,，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水,；二是在分支管路上沒有設臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如,；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時關斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限,，沒有增設閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1、施工圍檔設臵：

①不符合要求（達不到封閉,、美觀,、整齊、穩(wěn)定,、堅固耐用）,；

②圍檔設臵隨意（消防隊門口不設臵圍檔；新建南路人民醫(yī)院設臵成柵欄式,；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分,；材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的,、鐵皮的,；安裝方式雜亂多樣，有三角架的,、有路面打眼的,、有用警戒線，有用鋼管的,，有垂直的,，也有傾斜的等）

③拆除不及時不完整。

2,、警示標志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患①一標段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪③河道恢復不及時,。

一網(wǎng)施工必須抓細節(jié),，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接，在打壓試驗時安裝的儀表必須拆除,、堵死,，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設臵副井,，且泄水口必須引至副井,。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設臵安全圍擋,，嚴防安全事故發(fā)生，要求設計人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設計合理施工路線，減少因設計單位不進行實地調(diào)查進行的圖紙設計與實際施工條件不符而導致的改線情況的發(fā)生,。嚴格要求施工方按圖紙和相關技術交底進行施工,，不得私自改線，不得偷工減料,。

沖洗和試運行工作要提前開始，沖洗要徹底,，以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位,，導致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

換熱站建設也需要加強對設計單位的實地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的情況,，臨時設計變更過多，導致拖延工期現(xiàn)象嚴重,。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來。今后的工作中,，我要自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，針對今年工作中存在的問題,，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在以后的建設施工中杜絕這些問題的出現(xiàn),。干中學，學中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位，學習提高,，通過觀察,，摸索，查閱資料和實踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務,。另一方面問書本，問同事,，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點，把握住工作重點和難點,。在新的起點上,，面對新任務，開創(chuàng)新局面,，實現(xiàn)新的跨越,。

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇二

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報,，如有不當之處,，請予指正。

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、

二個繼續(xù),、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15,。

“貫穿一條主線、完成兩大任務,、推進三個轉(zhuǎn)變,、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”,。

就是以十六屆五中全會精神為指針,，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇,，做強兩項主業(yè),，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作,。

一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務,。

一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，適應市場經(jīng)濟的要求，解放思想,，奮發(fā)圖強;二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展,，提高效益;三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，以人為本，增強活力,。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動,，促進全年各項工作。

一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米,、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證和完善信息化,，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展,。

一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業(yè)管理基礎;四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎。20xx年,，要通過打牢以上四個基礎,，為做強企業(yè)強身健體。

上半年,，我們本著“科技為先導,，質(zhì)量為基礎，人才是根本,，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設,，全力保障供熱供水,，努力提升服務質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針,，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏,，各項工作都取得了一定的進步,，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”,，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,，經(jīng)營指標完成過半。

上半年預計收入完成1075萬元,，預計完成虧損指標1075萬元,。預計全年收入3864萬元,，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元,。

1,、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元,。

2、成本實際完成3161萬元,，比計劃3219萬元少支出58萬元,，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3,、實際完成虧損指標2298萬元,，比計劃2344萬元減虧46萬元。

年初,，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設備、生產(chǎn)技術和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。20xx年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,，**集團公司對鍋爐修理、鑄件,、輔機實行定點生產(chǎn),，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機,，秋,、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務市場,。

同時,，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求,，對其進行公司制改造,，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧,，實現(xiàn)了“產(chǎn),、供、銷,、安,、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力,。

一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度,。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。二是事故排查、檢修制度,。為確保冬季正常供熱,，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組,，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查,，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生,。三是檢修工作專工負責制,。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，公司抽調(diào)專業(yè)技術人員,，設立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的'檢定,，解決技術難題，并制定了相應的負責制度,，收到了明顯的效果,。四是首問負責制、半小時回音制,。為快速處理解決用戶反映的問題,，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待,，就由誰處理,，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復,。五是競賽評比制度。為強化成本管

理,，節(jié)支降成,，提高服務質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同,，劃分為三個供熱分公司,。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評,，與效益工資掛勾,，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金，掀起了比,、學,、趕、超的競賽熱潮,，供熱成本大大降低,。六是經(jīng)營考核制度。今年年初,，公司與基層各單位分別進行了指標對接,，層層分解，實行月份考核,，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資,。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通,，公司與基層各單位在調(diào)度室均設立了熱線服務電話,，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題,。

通過采取的一系列有效措施,，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,，做到安全運行無事故,，樹立了公司新形象。

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼20____年將要過去,，從我進入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務,。雖是短短的三個月,，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大,、保溫設施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設施在其居室內(nèi),，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流。

利用電視臺,、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。

面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20____年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻,。

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇四

20xx年，在公司的統(tǒng)一領導下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅決服務公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務順利完成,。

細化管理，責任上墻

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細化管理，逐級落實責任,，形成各負其責,、齊抓共管，照單履責的安全格局。

嚴格落實外包標準化

今年7月,，隨著外包標準化的試行,，公司嚴格按照標準規(guī)范，從基礎設施,、人員培訓,、運行規(guī)范、設備治理,、風險評估,、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務,。

節(jié)能減排，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡,，總供熱量433,。74萬gj，月熱指標43,。4w/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡，換熱站平均供熱量0,。58gj/㎡,。節(jié)省電量750000kwh。公司結(jié)合實際情況,，利用廢舊物資,，制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標識,、禁停標志,、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。

排除隱患,，夯實安全

公司自4月初開始對一級主管網(wǎng),、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修,、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患，確保設備的可靠性,。

截止8月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃，校驗安全閥89個,，熱流量計校驗40臺,，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關1013線路綜合保護裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng)。

進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片,、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,，可實現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠。

制定應對措施,，保障熱網(wǎng)安全

停暖期對一級管網(wǎng)的9個分段閥門井,、62個支線閥門井、8個放氣閥門井,、8個補償器閥門井內(nèi)設施全部進行打磨刷漆,，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運行,。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案,、保供熱措施和應急預案,，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，9月修訂《供熱事故專項應急預案》,，進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎,。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設備安全,，由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補償器、支線閥門井進行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站,、換熱站設備設施進行隱患排查,，有效杜絕安全隱患,。

增強風險意識，提高應急能力

為落實“風險預控年”方案,，公司定期召開風險預控培訓,，利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫,、風險預控票,。嚴格落實作業(yè)安全措施內(nèi)容，有效的增強了員工的風險意識,，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應急物資儲備，切實提高了應急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應急演練8場,，順利完成全年應急演練計劃，并按時上報演練方案及反事故評價報告,。

熱力公司新年工作展望：

國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,，對20xx年的工作導向：

加強新蒲項目部的全過程管控，全面推行外包標準化,。

建全應急管理體系,，提高應急處置能力。

推動運行,、檢修標準化工作的執(zhí)行,，進一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作,，提高供熱設備,，供熱管網(wǎng)的安全管理。

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇五

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,，回顧一年的工作感受很多，收獲很多,。其中也包含了各級領導的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關心,，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅持做事不貪大，得失不計小,，認真履行自己的本職工作,。從外網(wǎng)管理站到工程項目部,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務，可以說20xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在20xx年里,，我自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,。一方面，干中學,，學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位，學習提高,，通過觀察,，摸索，查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務,。另一方面問書本，問同事,，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點，把握住工作重點和難點,。1到4月份我在第一管理站工作,，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領導期望,，圓滿完成20xx的供熱任務和各項經(jīng)濟指標,，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上,。5月份我調(diào)入工程項目部工作,，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結(jié)一心,，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工,，我的職責主要是負責換熱站的建設,，換熱站8座,，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組,，供熱面積可達到109萬平方米,。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜,，堅守工作一線每天工作十多個小時,。勤勤懇懇、任勞任怨,，沒有任何怨言,。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣,，地下障礙物比較多,。經(jīng)常加班加點，比如,；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜,，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間,，我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn)36小時,，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開,，但還是堅決完成任務,，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多,，很多,。回顧過去的一年,，完成了一些工作,，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲,。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策,！總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關系；

（二）加強管理知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進,！我相信：在城投集團公司的正確領導下,，公司發(fā)展的會更美好！

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇六

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行,，20xx年上半年,，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理,、設備管理,、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作,，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

上半年,，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心,，抓管理,、抓隊伍、扎實工作,，克服鍋爐改造,，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬kwh,，供電量萬kwh,，實現(xiàn)供汽萬噸，實現(xiàn)廠用電率%,，實現(xiàn)總收入萬元,，實現(xiàn)利潤萬元。同時,，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。

（一）安全工作保持了較好的形式

1,、今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上,，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位,，逐級簽訂了《安全目標責任書》,，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng)。同時,，加大安全教育宣傳力度,。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動,，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。

2,、上半年安全考核統(tǒng)計情況

（1）整改通知共發(fā)出11份,，整改項目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份,，其中：紙記錄7份,；鍋爐車間8份；安全方面2份,；電氣車間1份,。

（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,，二類障礙一起,；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起,，異常二起,；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

1,、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時,，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質(zhì)化驗室,，加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督,。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》,、《汽輪機油油務管理標準》,、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化,、制度化,、程序化。

同時,，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理,，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況,，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關,，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%,，輔助設備消缺率98%以上,。

2、鍋爐改造工程總體進展順利,。我們克服技術資料不全,，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術人員,、管理人員和員工,，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證,、項目批復,、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成,，目前工程正進入緊張的施工階段,。

在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,，部分采用商品混凝土澆注,，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季,，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗,，合格率達100%。積極采用先進工藝,，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填,，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求,，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格,。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約萬元,。目前，我們以成功完成了鋼架,、汽包的吊裝,，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收,，投入生產(chǎn)運行,。

3、其它設備檢修及技改完成情況,。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外,，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬元,。同時,，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/kwh，約合萬元,。解決了中間水池長期泄漏問題,，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格,。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來反沖洗高效過濾器,、細砂過濾器、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用,。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,，提高了設備運行效率,。

完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器,，重點更換三相高低壓繞組,，同時，對整臺變壓器進行全面試驗,。配合我們集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗,，實驗合格率達100%。

完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換,。

完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,，增強了鍋爐運行安全性性,。

完成了1#,、2#,、4#鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理,。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近噸/小時,，無故障運行周期從最長的天延長到天左右。

（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運行經(jīng)驗,，增加了刮板輸送機,、搓和機、上料螺旋設備,。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本,，減少了鍋爐磨損,。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機,。振動篩改造完畢后,，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度,、粘度大,，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面,，同時,，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1,、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,，直接面對,，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性,；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時,，公司在職業(yè)健康安全管理,、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作,。

2,、在財務管理上，一是加強資金的運營管理,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上,；二是實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算，有計劃,，確保的資金平衡,。

3、在物資采購和材料費用使用上,，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神,，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購,、重大設備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時,，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點,，合理分類,，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元,，比去年同期減少了萬多元,。

4、在燃料供應上,，根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料品種供應,，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本,。1—6月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸,。

5,、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年,，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,，1—6月份共銷售爐渣萬噸,，貨款全部回收。同時,，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度,，合理安排，精心調(diào)度,，上半年共處理工業(yè)垃圾噸,、

（四）人力資源管理與培訓不斷深入

1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃,。全年共完成職工崗位培訓200人次,，培訓率100%，合格率98%,，通過強化培訓,，職工的整體業(yè)務素質(zhì)明顯提高。

2,、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時,，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識別系統(tǒng),，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%）,，杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、完善公司員工業(yè)績考核辦法,，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化,，其中汽化車間主任,，績效量化考核為不合格被解除職務。

（五）企業(yè)文化建設得到加強

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球,、跳繩等一系列比賽活動,，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動,，通過舉辦各種活動,，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,。在宣傳上,，利用板報,、宣傳欄、詩歌朗誦,、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,，通過企業(yè)文化建設,，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質(zhì),，使員工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源,、降低能耗方面,，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,，利用會議,、專題講座、競賽活動等形式開展工作,，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性,。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制,，從源頭上把好節(jié)約關,。如：在設備技改中，注重項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平,；整治維修生產(chǎn)設備,，提高機組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng),，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用,；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明,，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元,。

（一）安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事件,，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”,。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞,。

（二）設備管理還有相當大的差距,，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn),，設備的內(nèi)在質(zhì)量,、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1,、公司水處理原水為礦井水,，水質(zhì)變化較大，特別是20xx年春節(jié)后的幾個月內(nèi),，來水發(fā)黑,，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,，隨著—50—300兩路水并,，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定,，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行,，下半年必須改造投用預處理系統(tǒng)。同時,，隨著的發(fā)展,，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,，須對整個化水系統(tǒng)進行技術改造改造,。

2、部分鍋爐設備需要更換或大修,。20xx年上半年雖然對#4,、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修,，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換,。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統(tǒng)改造,，使其結(jié)構(gòu)堅實,、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃,，據(jù)有關資料證實,，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理,。同時,，2#塔運行近年，外觀看運行正常,，但塔內(nèi)壁防腐層,、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱,、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。

4,、針對一期循環(huán)泵房被淹事故,，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治,，為此,，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造,，才能解決根本問題,。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作,，但所暴露出的問題也非常突出,，為此，我們絲毫不敢松懈,，下半年任務還相當艱巨,。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,，開拓創(chuàng)新,，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌,。

供熱公司年終工作總結(jié)報告篇七

我是20____年9月來到熱力公司,，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中,，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業(yè)知識的機會,，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加,。

進入11月份后,，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,，我也根據(jù)領導的指示及時上報了計劃,，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置,，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的,。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長，主任和公司領導,，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消—防—隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到,，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時不認真,，有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學習,。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

2、虛心向班長學習專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項任務,。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,！