在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km，安裝閥門,、補(bǔ)償器200余個(gè),，強(qiáng)度試驗(yàn)70km，焊口探傷,、保溫1萬余個(gè),，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5,。2萬m,，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個(gè)井室,，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接,，供熱面積達(dá)到152萬m,。

陽城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如,，對(duì)于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）、施工過程質(zhì)量控制

1,、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后,，要進(jìn)行復(fù)測,，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,，確保施工質(zhì)量,。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時(shí)，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn),，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊,，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測出其最佳含水量和最大干密度,?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機(jī)物。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心,。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓,、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮,。閥門安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面,，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試,，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管。

7,。功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水,。當(dāng)水充滿后，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1。5倍,，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響、無壓力降為合格,；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1,。25倍且不小于0,。6mpa，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格,。

1、測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方,、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對(duì)高程進(jìn)行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過程中口對(duì)不上，勢(shì)必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。如下圖：

2,、溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明,；②支護(hù)不到位；③積水,；④不設(shè)工作坑,；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方,；安全事故,；管道受損；地面沉降,。

3,、回填密實(shí)度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4,、保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5,、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土,、石塊,、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6、沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面,，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限,，沒有增設(shè)閥門井的例子。

（三）安全方面：

1,、施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉,、美觀、整齊,、穩(wěn)定、堅(jiān)固耐用）,；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分,；材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的、鐵皮的,；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的、有路面打眼的,、有用警戒線,，有用鋼管的,，有垂直的，也有傾斜的等）

③拆除不及時(shí)不完整,。

2,、警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時(shí),。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié)，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓試驗(yàn)時(shí)安裝的儀表必須拆除,、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊,，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井，且泄水口必須引至副井,。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè),、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工，必須要求設(shè)臵安全圍擋,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查地形，征求周圍群眾意見,，設(shè)計(jì)合理施工路線,，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,，不得私自改線,，不得偷工減料。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始,，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞,。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過多,，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績只能代表過去，奮斗才能成就未來,。今后的工作中,，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，針對(duì)今年工作中存在的問題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn),。干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本,，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新任務(wù),，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正,。

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加,、

二個(gè)繼續(xù),、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo),。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15,。

“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù),、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破,、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”,。

就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，抓住發(fā)展機(jī)遇,，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

一是完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,，以人為本,，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作,。

一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展,。

一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。20xx年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體,。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo),，質(zhì)量為基礎(chǔ),，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想,，以加快公司硬件建設(shè),，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏,，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半,，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元,，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元,。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元，費(fèi)用支出6776萬元,，完成虧損指標(biāo)2911萬元,。

1、收入實(shí)際完成1209萬元,，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2,、成本實(shí)際完成3161萬元,，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3,、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元,。

年初,，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營,，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日,，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理,、鑄件,、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件,、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件,。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春,、夏季修造鍋爐及輔機(jī),，秋、冬季承擔(dān)換熱站,、供熱站的運(yùn)行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時(shí),，我公司將按照省國資委主輔分離,，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn),、供,、銷、安,、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度,。各供熱站,、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。二是事故排查,、檢修制度。為確保冬季正常供熱,，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案,，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,，及早地排除不安全隱患,，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制,。為了更好地保證檢修質(zhì)量,，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師,，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的'檢定,，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,，收到了明顯的效果,。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制,。為快速處理解決用戶反映的問題,，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰接待,，就由誰處理,，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競賽評(píng)比制度,。為強(qiáng)化成本管

理,，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量,，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同,，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽,，每月進(jìn)行一次考評(píng),，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金,，掀起了比,、學(xué)、趕,、超的競賽熱潮,，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度,。今年年初,，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解,，實(shí)行月份考核,，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度,。為加強(qiáng)與用戶的溝通,，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時(shí)值班,，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題,。

通過采取的一系列有效措施,，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,，做到安全運(yùn)行無事故,，樹立了公司新形象。

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼20____年將要過去,，從我進(jìn)入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

利用電視臺(tái),、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20____年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

細(xì)化管理，責(zé)任上墻

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管，照單履責(zé)的安全格局,。

嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

節(jié)能減排,，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡，總供熱量433,。74萬gj,，月熱指標(biāo)43。4w/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡,，換熱站平均供熱量0。58gj/㎡,。節(jié)省電量750000kwh,。公司結(jié)合實(shí)際情況，利用廢舊物資,，制作泵體防護(hù)罩,、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)志,、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施,。

排除隱患,，夯實(shí)安全

公司自4月初開始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、中繼泵站,、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患,，確保設(shè)備的可靠性,。

截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,，校驗(yàn)安全閥89個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺(tái)，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺(tái)熱流量計(jì),。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

制定應(yīng)對(duì)措施,，保障熱網(wǎng)安全

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的9個(gè)分段閥門井、62個(gè)支線閥門井,、8個(gè)放氣閥門井,、8個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕,，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行,。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程,、注水打壓方案,、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，9月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,，開展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),，隨時(shí)處理。安全員不定期對(duì)中繼泵站,、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高應(yīng)急能力

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高了安全生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應(yīng)急演練8場,，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告。

熱力公司新年工作展望：

國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,，對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)新蒲項(xiàng)目部的全過程管控,，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系,，提高應(yīng)急處置能力,。

推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,，進(jìn)一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備,，供熱管網(wǎng)的安全管理,。

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,，回顧一年的工作感受很多,，收獲很多,。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),，可以說20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,。一方面,，干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本,，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作,，項(xiàng)目部剛開展工作時(shí)，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組,，離子交換器6組,，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑,，站雨夜,，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇,、任勞任怨,，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜,，繁瑣,，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn),，比如,；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反,，為了不影響供熱時(shí)間,，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí),，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅,，眼睛無法睜開,，但還是堅(jiān)決完成任務(wù),，及時(shí)給用戶送去溫暖,。這樣的工作還有很多,，很多,?；仡欉^去的一年,，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對(duì)策,！總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展的會(huì)更美好！

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，20xx年上半年,，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理、人力資源管理,、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，抓管理、抓隊(duì)伍,、扎實(shí)工作,，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面,，上半年共完成發(fā)電量萬kwh,，供電量萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬噸,，實(shí)現(xiàn)廠用電率%,，實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。同時(shí),，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù),。

（一）安全工作保持了較好的形式

1,、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作,。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,，并健立了廠、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng),。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度,。通過事故案例分析研討會(huì),，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng),，提高防范意識(shí),，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2,、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份,，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份,，其中：紙記錄7份,；鍋爐車間8份；安全方面2份,；電氣車間1份,。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,，二類障礙一起,；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起,，異常二起,；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1,、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督,。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化。

同時(shí),，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率98%以上,。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全,，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員,、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證,、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間,，避開了雨季,，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%,。積極采用先進(jìn)工藝,，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后,，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬元。目前,，我們以成功完成了鋼架,、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況,。

（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的%提高到%,，每年可節(jié)約資金萬元。同時(shí),，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,，每年可節(jié)約廠用電萬/kwh，約合萬元,。解決了中間水池長期泄漏問題,，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格,。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來反沖洗高效過濾器,、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用,。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率,。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,，同時(shí),，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%,。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換,。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性,。

完成了1#,、2#、4#鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí),，無故障運(yùn)行周期從最長的天延長到天左右,。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，增加了刮板輸送機(jī),、搓和機(jī),、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損,。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,，輸煤效率得到了提高,，免除了雨季燃料濕度、粘度大,，上煤困難不及時(shí),，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí),，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善,。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式,。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對(duì),，使其自動(dòng)地克服“惰性”,，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,，從而進(jìn)一步提高了工作效率,。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理,、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作,。

2、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保的資金平衡。

3,、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,，將大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,，對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),，合理分類，綜合調(diào)劑處理,。截止六月份庫存物資總金額為萬元,，比去年同期減少了萬多元。

4,、在燃料供應(yīng)上,，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸,，比去年同期萬噸增加了萬噸,。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年,，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,，1—6月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收,。同時(shí),，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排,，精心調(diào)度,，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1,、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,，新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%）,，杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,，根據(jù)績效量化考核結(jié)果,，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任,，績效量化考核為不合格被解除職務(wù),。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,。在宣傳上，利用板報(bào),、宣傳欄,、詩歌朗誦、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針,、政策，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高了員工的政治素質(zhì),，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。

二是公司在節(jié)約資源,、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng),。我們從宣傳教育入手,，利用會(huì)議、專題講座,、競賽活動(dòng)等形式開展工作,，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源,、降低能耗的工作機(jī)制,，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中,，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平,；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率,；改善水循環(huán)系統(tǒng),，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng),，采用節(jié)能燈照明,，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事件,，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”,。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞,。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長,，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生,。

1,、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大,，特別是20xx年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),，來水發(fā)黑，濁度非常高,，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,，隨著—50—300兩路水并，分時(shí)段供水,，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng),。同時(shí),，隨著的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大,，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造,。

2,、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20xx年上半年雖然對(duì)#4,、#2爐進(jìn)行了大修,，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換,。

3,、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí),、熱效率提高近50%,，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%,，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,，塔體滲水未能處理。同時(shí),，2#塔運(yùn)行近年,，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層,、徑向梁,、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善,。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,，但只是防范并不能根治,，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門,、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,，才能解決根本問題。

總之,，上半年我們雖然在各方面做了一些工作,，但所暴露出的問題也非常突出，為此,，我們絲毫不敢松懈,，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,，克服困難,，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取將公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌,。

供熱公司年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

我是20____年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì),，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加,。

進(jìn)入11月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消—防—隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行,，主任對(duì)我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底,。

二是專業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)。

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,，慌了手腳,。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的鏡界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！