為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年終獎制度方案篇一

1,、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得,。

2,、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪,、津貼,、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$,，年資為2～3年,，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數是15×25=375,，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13,。

凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室,，再呈報總經理,。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內,，逾期不予受理,。

1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分,；

2,、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示,，不受平均數85分之限制,；但其最高數仍不得超過88分（含）,；

3、各部門人員總數在5人以下（含）者,，其特等考績人數限為1名,；在6人以上者，其特等考績人數限為2名,。特等考績的分數,，不并入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定,，統一呈交總經理復核后定之,。

1、年資計算起始日,，以到公司開始上班日為基準,，含試用期；

2,、員工中途離職、再回公司任職者,，其年資以過去年資之五分之一計算,；

3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè),，其過去年資仍予承認,。

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好,，則要由總經理裁定,，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經營狀況密切聯系，反映企業(yè)整體經營狀況的指標有很多,，在年底發(fā)放獎金的時候,，各企業(yè)可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標,。

一般情況下,，利潤是人們普遍認為最能體現企業(yè)經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的`方式在企業(yè)界十分普遍,。對于那些考核難以量化的部門,，其年終獎金的數額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數,。

對于公司的銷售部門,，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數額=（實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400,，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計可得400×12=480）,。

1、考績定等按考績辦法處理,；

2,、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3,、奉支書呈交總經理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同,。

年終獎制度方案篇二

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放,。根據公司的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工,。

（三）考勤,、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會,。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

3個月≤ x<6個月 當月工資的30%

6個月≤ x<12個月 當月工資的`50%

12個月≤ x<24個月 當月工資的90%

24個月≤ x 當月工資的`110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%,，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%,。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事,、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者,；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）,；婚假和產假除外,。

4、次年五個月內離職的員工,，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資,。

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工,，可提前發(fā)放當月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權、修改權歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

年終獎制度方案篇三

促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,，達成業(yè)績高者收入高的目標,，促進公司的長遠發(fā)展。

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1,、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）,。

2,、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點,，建議

公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點,。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：mx2%,。 或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提,。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益,、分紅、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額,。例如：

1、未完成目標,，假設該年凈利潤是1000萬,，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬,，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%）,，相當于總利潤的.1%。

2,、超額完成目標,，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%,，該年目標利潤是20xx萬,，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的3%,。

3,、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數提取部門獎金總額,，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5,，每個部門之間的系數差為0.1，各部門系數如下表所示：

預算部： 1.5采購部： 1.2 倉庫：0.9

生產部： 1.4行政人事部： 1.1質檢部：0.8 技術部： 1.3財務部： 1.0

部門獎金總額=總獎金額x（部門系數/部門系數之和）x目標達成率

生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤,，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫,，電工等）

采購部,、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤,，目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,，目標值是10-11%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤,、獎罰及崗位及工作表現）,，并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批,。個人年度考核系數取數標準如下：

個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數/考核總系數之和）x其他

5,、年度績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評,，只發(fā)放過節(jié)費,；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤,，超過80小時后則與獎金掛鉤,，體對應如下表：

（3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內,，不扣年終獎,，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎,；

（4）,、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的,，可以在3個月以內不扣年終獎金,，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）,、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（6）,、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數=（12-入職月份）/12

（7）,、員工入職年限：根據員工入職年限的長短,，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評,。

（9）當年年終獎金發(fā)放前,，離職或解雇者,，不參與年終獎金的分配。

年終獎制度方案篇四

為表彰先進,，樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本方案,。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選,。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的.評選,、獎勵等工作，并負責制訂,、完善和維護評選條件和評選辦法,，根據評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團,。

1,、公司轉正員工，截至評選日,，在公司工作滿半年以上人員;

2,、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內,，遲到八次以下,，無早退、曠工現象;

3,、品德端正,，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4,、工作認真負責、積極主動,，服從整體安排,，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

5,、熱愛集體,、愛崗敬業(yè)、樂于助人,、與公司同事相處融洽;

6,、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進工作方法,，較好完成工作任務,。

采取不記名方式投票，根據投票情況,，依據得票數量多少的順序,，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人,。

對獲獎人員通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金。

年終獎制度方案篇五

1,、保證基本激勵,。每年都有的，今年也要有,。這部分獎金通常不會起到激勵效果,，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2,、兌現承諾獎勵,。兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,，滿足員工個人期望,。達到激勵效果。

3,、合理設立獎勵名稱,。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向,，體現公司員工關懷,。

4、獎金分配權限層次,。通過設立總經理獎勵基金,、總監(jiān)獎勵基金、部門經理獎勵基金,，增加各層次管理人員獎金分配權限,。

5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié),。通過上下級之間溝通,，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么,，在全員中位置,。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6,、成本控制與未來發(fā)展,。考慮公司未來發(fā)展,，合理控制獎勵成本,。

1、 基本激勵：一個月基本工資,。（年中入職員工,，按照加入時間核算發(fā)放），

2 ,、承諾兌現：盤點公司全年對員工的'承諾,，通過評估團隊、個人績效達成情況,，發(fā)放獎金,。

3 、獎勵名稱部分：

3.1 全面獎勵：（例）a,、公司業(yè)績貢獻獎,；b、團隊業(yè)績貢獻獎,。

3.2 團隊獎勵：（例）a,、優(yōu)秀部門獎；b,、新產品研發(fā)獎,；c、項目團隊獎,。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a,、優(yōu)秀員工獎；b,、優(yōu)秀新人獎,；c、市場開拓獎,；d,、創(chuàng)新獎；e,、服務之星獎；f,、合理化建議獎,；g、特殊貢獻獎,。

3.4 長期獎項：（例）a,、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分,，作為未來一年部門活動經費使用）；b,、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人,、子女教育培訓費用使用）；c,、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）,。

4、獎金分配權限層次：

4.1 總經理獎勵基金,，授予全年突出貢獻的部門經理,、員工個人。獎金由總經理個人分配,。

4.2總監(jiān)獎勵基金,，授予主管部門經理、員工個人,。獎金由總監(jiān)個人分配,。

4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工,。獎金由經理個人分配,。

5、獎項評比及獎金核算

5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定,，獎勵名稱可根據部門特點設置,。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日,。

5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日,。

6、年終獎勵溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日,。

6.2 發(fā)放時間：20xx年2月10日前,。（20xx年2月13日除夕）

年終獎制度方案篇六

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整,、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據,。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成,。

數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

1,、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經理：第1名60%,、第2名40%，共計2名,；業(yè)務代表：第1名40%,、第2名35%、第3名25%,，共計3名,。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）,；

2,、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值,。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬,，且12個月的平均工作績效達成率為80%,，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3,、年終績效分值=45%+32%=77%

即：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的`人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2,、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3,、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

年終獎制度方案篇七

為表彰成績突出、表現優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣,，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案,。

評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著實事求是,、樹立典型,、激勵員工,，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的.原則進行,。

評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名,，擇優(yōu)獎勵,。轉崗同事，會根據轉崗前后數據,，進行兩次排名,，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數據截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主,、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,，評選方案透明公開,，所有同事均可以進行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,，但已提交辭職申請員工不在參選的行列,，最終評選獎勵人數如下：

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度,，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象,，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作,，主動協助上級，積極配合同事,。

2,、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系,，使工作順利進行;迅速,、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3,、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理,，時間的'利用非常有效,。

4,、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實,、及時,、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認獎項

1,、禁止出現亂報候選人名單現象,，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

2,、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3,、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、原則上,，個人獎項只能榮獲一個,，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

5,、評選過程中應注重對員工業(yè)績數據的收集和驗證;

6,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7,、所有數據統一口徑,，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選,。

年終獎制度方案篇八

第一條 為了激勵員工工作積極性,，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益,，在薪酬總體方案的指導下,，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法,。

第二條 公司入職轉正員工適用本辦法,。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作,；財務部負責年度生產利潤的`測算并按規(guī)定時間提交核算報告,；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

第四條 年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?，顧全各方利益,，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡,、協調,、公正、公平的原則,。

月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況,，管理獎金的分配,，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）,。

第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產任務,，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

第六條 每年年初,，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤,，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

第七條 第年年初,，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測,。

第八條 年度績效獎金的發(fā)放條件

（一） 公司各部門的年終獎發(fā)放前提是,，公司全年超額完成生產、銷售任務,。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%,；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整,。

（二） 執(zhí)行《兩班績效考核方案》的`一線員工按年度完成的生產指標分別計提,。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡,；公司各辦公室人員年終統一發(fā)放,；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%,。

第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》,。

第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者,，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期,。

第十一條 每月15號以前（不含）入司員工,，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工,，當月不計,。

第十二條 臨時工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎,。

第十三條 凡轉正后在職者,，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12xx員工在職月數,。

第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假,、病假及遲到,、早退；不含法定產假,、婚假,、喪假等）。

（一） 請假3天內（含）不扣獎金,；

（二） 請假4-10天（含10天）內,，扣除獎金總額的1/12；

（三） 請假11-20天（含20天）內,，扣除獎金總額的1/6,；

（四） 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3,；

（五） 請假超過30天,，無年終獎；

（六） 遲到,、早退10-15次（含15次）,，扣除獎金總額的1/12；

（七） 遲到,、早退16-25次（含25次）,，扣除獎金總額的1/6；

（八） 遲到,、早退26-35次（含35次）,，扣除獎金總額的1/3；

（九） 遲到,、早退超過35次,，無年終獎；

第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配,。

（一） 無過失單,、無重大差錯；

（二） 在正常工作時間內能完成工作,，全年加班在20小時以內的,；

（三） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配,。

（一） 本人辭職或被辭退的,；

（二） 發(fā)生差錯或重大過失的；

（三） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的,；

（四） 曠工超過一日（含一日）,；

（五） 其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止,。

第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份,。

第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行,。

年終獎制度方案篇九

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項,，具體方案如下：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協作獎1名;

5.最佳團隊獎1個,。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當,，遇到工作和問題不推諉;

b,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d,、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則,。

2.最佳出勤獎

a,、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假,、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度,，有效利用工作時間;

d,、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況,。

根據考勤記錄,，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c,、d項的"最佳出勤獎"候選人,。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的`學習和自我的高要求,，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現在工作的不斷深入,，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創(chuàng)新,，個人綜合能力提升明顯,，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協作獎

a,、在日常工作中積極主動,，有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行,、行必果;

c,、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a,、部門成員團結,，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;

b,、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯,，成績顯著;

c,、部門各個成員有很強的配合、協調,、服務意識,。

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現,，進行選評,，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門),，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門),。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產生,。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現場宣布),。

年終獎制度方案篇十

根據臺人字[20xx]19號文件精神，為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作,，制定具體實施方案如下：

成立局干部年度考核小組

組長：

副組長：

成員：

局機關事業(yè)編制工作人員參加考核,，副科級及其以上人員的考核由區(qū)委組織部另作安排。

按德,、能,、勤、績,、廉五個方面,，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度,，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評,。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結合起來，年度考核與績效考評工作各有重點,，互為補充,。績效考評是年度考核的基礎，年度考核要以績效考評為主要依據,。

1,、制定20xx年度區(qū)經濟發(fā)展局工作人員年度考核實施方案。

2,、12月10日召開機關大會進行考核動員,，組織學習有關考核文件。

3,、12月10日,，被考核人作全年個人總結，填寫考核登記表,。

4,、12月11日，按科室述職并進行民主測評,。

5,、12月11日，直接主管領導在聽取群眾意見的基礎上,，根據績效考評和個人總結寫出評語,，提出考核等次意見。(科長簽工作人員,，科長由分管領導簽)

6,、12月13日，局考核領導小組對主管領導提出的考核意見進行審核,，將審核意見送交分管領導審批,。

7,、12月13日,，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。

8,、12月13-15日,，對擬定為優(yōu)秀等次的人員在本局公示，接受群眾監(jiān)督,，確定后再一次公布,。并將考核等次意見及優(yōu)秀人員考核登記表報區(qū)人事局。

9,、12月16日前,，把考核結果以書面形式通知被考核人。

10,、局考核小組進行考核工作總結,，匯總上報考核結果，把《考核登記表》存入本人檔案。

1,、根據區(qū)人事局批準,，我局優(yōu)秀等次名額3名。

2,、當年退休的'人員不參加當年度的年度考核,。

3、借調人員回原單位考核并評定等次,，由借用單位領導簽署考核意見,。

4、根據國務院《關于全面推行依法行政實施綱要》,，把工作人員法制觀念的強弱,、依法決策和依法行政水平的.高低、行政執(zhí)法績效的優(yōu)劣作為年度考核的一項重要內容,。要把參加培訓情況作為年度考核的重要參考內容之一,，對培訓成績不合格或應參加培訓考試而未參加的人員，年度考核不得確定這優(yōu)秀等次,。

5,、在“合格”與“不合格”等次之間繼續(xù)保留“基本合格”等?！盎竞细瘛睒藴适牵核枷胝嗡刭|與業(yè)務素質一般,，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足,，工作積極性,、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高,，或在工作中有某些失誤,。

對確定為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次晉升級別和工資,，但一年內不得晉升職務,，通過誡勉談話、離崗培訓等,，促其改正提高,。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對考核結果如有異議，可在接到考核結果之日起十日內向考核小組申請復核,，考核小組需在十日內提出復核意見,，經局領導同意后以書面形式通知本人，如對復核意見仍不服,，可向區(qū)考核領導小組申訴,。

年終獎制度方案篇十一

按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

（具體內容）

1,、獎金總額管理

銷售部根據部門年度經營業(yè)績,，在年末對企業(yè)經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核,，報人力資源部,。

2、分配方法

（1）發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次,，發(fā)放時間于報告年度末,，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎金兌現的前提

根據公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定,，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求,，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據此規(guī)定執(zhí)行,。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現,；具體標準如下：

第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據個人績效考核結果,，確定個人績效年終獎金,。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數×本年度個人年終獎標準

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數×本年度部門年終獎標準

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的`發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數x員工年度考核系數。

（4）年終獎金的發(fā)放,，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放,，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎金領取的資格

1）在年終獎金計算期間,，對于已離職者或于領取當月申請離職者,，則取消其年終獎金領取資格；

2）在年終獎金計算期間,，實際工作時間不足三個月者,，取消其年終獎金領取資格。

本制度由人力資源部擬制,，經總經理批準后實施,，如有變更亦同,。

年終獎制度方案篇十二

企業(yè)以年終獎的形式對全體員工一年的業(yè)績加以特殊酬勞,，這種做法在國際上已經形成一種慣例，目前國內各類企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”,。過去,，企業(yè)年終獎的發(fā)放比較簡單，通常是以企業(yè)當年的經營狀況為依據,，根據不同的職務級別簡單地劃分出幾個等級,。一般是中層以上管理人員或技術人員拿一種獎金，而一般員工則統一拿相同數量的獎金。應當說,，以往年終獎是否應當公開的問題并不十分突出,，原因之一在于當時企業(yè)在獎金分配方面的自主權并不是很大，除了職務的差異以外,，并不存在其他導致獎金差異的因素,，也就不存在攀比的問題。原因之二在于企業(yè)管理水平實際上還處于粗放階段,，尤其是對不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值缺乏一個相對客觀和科學的判斷標準,。因此，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大,，也往往很難用一個明確的標準來加以衡量,。因此，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,，樂得省心省事,。

然而，隨著市場競爭以及相應的人才競爭越來越激烈,，許多企業(yè)為了增強對人才的吸引力,，保留核心和關鍵員工，開始把年終獎的發(fā)放作為人力資源管理政策和報酬體系中一個非常重要的環(huán)節(jié),，它們不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度,，同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求。年終獎的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績效因素外,，同時還將員工當年的工作績效或對企業(yè)貢獻的大小作為確定個人年終獎數量的一個重要變量,。也就是說，當前年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化,，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大,。在這種情況下，考慮不周或設計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負面影響,。一旦某種帶有缺陷的年終獎發(fā)放方案付諸實施,，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎金數量差距，那么一些自感得到對待的員工必然會作出一些對企業(yè)不利的反應,，比如大吵大鬧,、在外界散布對企業(yè)不利的言論、情緒消沉,、發(fā)牢騷,、來年工作消極甚至辭職等等。我想,，也正是出于這方面的顧慮,，許多企業(yè)才在年終獎的個人發(fā)放金額是否應當公開的問題上顯得猶豫不決,。

在年終獎的發(fā)放是否應當公開的問題上，筆者首先有以下幾個方面的基本判斷：

第一,，年終獎的發(fā)放不公開,，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題。

第二,，年終獎的發(fā)放不公開,，同時又更容易導致員工產生猜疑心理，從而不利于員工對企業(yè)的信任和忠誠,，同時也與企業(yè)的管理民主化以及現代企業(yè)管理所倡導的員工參與,、團隊合作和強企業(yè)文化的理念背道而馳。

第三,，即使年終獎的發(fā)放在操作過程中實行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣,，既不公開公布個人的年終獎數額，也不允許員工之間相互打聽),，但在實際上卻未必能夠實現真正的.保密,，在中國特有的文化背景下，當企業(yè)對員工缺乏良好的正式溝通時,，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問題時)不僅會無孔不入,，而且有時侯其效果是相當“驚人”的。

基于上述判斷,，筆者有以下幾方面的結論和建議供大家參考：

第一,，年終獎的發(fā)放是否應當公開在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學的,、完善的工作績效評價制度(包括當年是否具有連續(xù)性的績效評價結果記錄),。因為依據客觀的績效評價結果來判斷員工對于企業(yè)的貢獻和價值，并依據這種結果來拉開每一位員工之間的年終獎差距,，這是可以為大家所接受的,，年終獎的公開不會產生過多的負效應。因此,，在企業(yè)的人力資源管理系統較為健全,，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應當公開年終獎的計算以及發(fā)放方案,。但是對于具體的個人實得獎金額,，則不一定公開宣布，但是應當允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較,。一句話,，“程序”較合理的企業(yè)應該可以公開程序;程序公正且公開,，是員工公平感的重要來源,。

第二,，企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎而不必公開獎金發(fā)放結果,。這是因為,，一方面，在較小的企業(yè)中,，企業(yè)經理人員或老板對于每一位下屬員工的業(yè)績,、工作表現和能力等等，有比較清楚的了解和較為全面的感性認識,，所以僅僅依據其個人的經驗判斷來確定每個人的獎金數額也是相對比較客觀公正的,。另一方面，較小的企業(yè)因為受到資源的限制,，畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統或手段,，甚至沒有專門的人力資源管理人員，不大可能像大企業(yè)那樣詳細地制訂出科學合理的年終獎發(fā)放方案,。另外,，在小企業(yè)中，員工往往會傾向于把年終獎看成是老板或經理人員個人對自己的獎賞,，而不大會把它看成是一種組織行為,，因此，年終獎本身在員工眼里就帶有主觀的成分,，他們也比較能夠接受各種可能的結果,。"

第三，年終獎的發(fā)放是否應當公開,，還取決于企業(yè)員工對于獎金差距的接受程度,。在中國目前這種變革時期，不同企業(yè)中的員工對于年終獎拉開差距的接受程度是不同的,。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績效評價制度,，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個人應得的獎金數額,。

年終獎制度方案篇十三

根據有關規(guī)定,，結合我區(qū)實際，現將20xx年度機關事業(yè)單位年終獎金等有關事項通知如下：

1.發(fā)放對象：年度考核為稱職(合格)及以上的工作人員,。

2.發(fā)放標準：20xx年12月份的(基本工資+臨時性補貼+國家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補貼+工作性津貼+目標考核獎),。

3.發(fā)放流程：由機關單位填報《20xx年度機關單位工作人員年終一次性獎金核準表》(附件1)，并帶工作人員年度考核結果材料,，調動人員還需帶《國家機關,、事業(yè)單位工作人員調入工資審批表》，報區(qū)人力社保部門核準,。

4.說明：調動人員,、軍轉干部根據實際月份(實際月份以工資關系為準)按比例計發(fā),。

1.發(fā)放對象：符合《機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實施

辦法》(中華人民共和國人事部令第 9 號)條件的人員。

2.機關單位發(fā)放標準：按“全年的(基本工資+臨時性補貼+國家規(guī)定的.特殊崗位津貼+生活性補貼+工作性津貼+目標考核獎+年終一次性獎金)÷261天×200%×應休未休年休假天數” 確定,。

事業(yè)單位發(fā)放標準：按“全年的(基本工資+臨時性補貼+國家規(guī)定的`特殊崗位津貼+基礎性績效工資+獎勵性績效工資+目標考核獎)÷261天×200%×應休未休年休假天數”確定,。

3.發(fā)放流程：由單位自行造冊發(fā)放。

1.發(fā)放對象：20xx年2月享受離退休(職)待遇的機關,、事業(yè)單位離退休(職)人員,。

2.發(fā)放標準：退休(職)人員3000元，離休人員3500元,。

根據勞人險〔1983〕3號文件規(guī)定退休的建國前老工人按離休標準發(fā)放;按國發(fā)〔1978〕104號文件規(guī)定的退職人員按退休標準發(fā)放,。

3.發(fā)放渠道：已納入養(yǎng)老保險統籌的離退休(職)人員，由社會保險經辦機構負責發(fā)放;其他離退休(職)人員由所在單位負責發(fā)放,。

1.考績獎：另行通知,。

2、事業(yè)單位績效工資：事業(yè)單位獎勵性績效工資中的人均12000元獎金以及其他績效獎,，按原先各單位自行制定的分配方案進行發(fā)放,。

3、退休辦理：在職人員到達退休年齡時,，各單位應及時予以辦理退休手續(xù),。

一般情況下退休年齡為：男性60周歲、女干部55周歲,、女職工50周歲,。

特殊情況，如事業(yè)單位女職工由工勤崗位受聘到專業(yè)技術或管理崗位的,，其50周歲時仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的,，按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續(xù)，并享受相應的退休待遇,。處級女干部以及具有副高級以上職稱的專業(yè)技術人員,，凡能堅持正常工作，本人自愿的,，其退休年齡可到60周歲,。在職人員到達退休年齡時，各單位務及時予以辦理退休手續(xù),，逾期辦理的,，將追究相關人員的責任。