演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽眾,，說(shuō)服聽眾,，取得好的效果,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿5分鐘 加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

大家好,！

我叫××，現(xiàn)任××加油站站長(zhǎng),。今天,，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競(jìng)聘××加油站站長(zhǎng)一職的機(jī)會(huì)。我將珍惜這次機(jī)會(huì),，為××加油站今后的繁榮發(fā)展,，做出自己的貢獻(xiàn)。在中石化工作這×年中,，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè),，這×年來(lái)我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí),，也收獲了累累碩果,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)涉世未深的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有責(zé)任心,，有經(jīng)驗(yàn),，有上進(jìn)心的加油站員工。進(jìn)入中石化這個(gè)大家庭以來(lái),，我一直在一線工作,，×年來(lái)，我從加油員到計(jì)量員,，再做到加油站站長(zhǎng),，工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力都得到了全面的提升。今天,，我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位,，主要具有以下優(yōu)勢(shì)：××年×月，我參加省公司組織的計(jì)量員培訓(xùn),，合格并頒發(fā)證書,；××年×月，我參加中國(guó)石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn),，完成課程學(xué)習(xí),，成績(jī)合格并頒發(fā)證書；××年×月,，我有幸在××參加站長(zhǎng)培訓(xùn),，成績(jī)合格并頒發(fā)證書,。

我的工作思路是：

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓重點(diǎn),，攻難點(diǎn),。在銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢(shì)頭一直困擾著我,。雖然我們有中石化這一金字招牌,，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地?cái)[在我面前。通過(guò)對(duì)形勢(shì)的入微研判,，我將在以后的工作中著重抓以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1,、狠抓規(guī)范化服務(wù)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,，數(shù)質(zhì)量問(wèn)題已不再占主導(dǎo)地位,。此時(shí)此刻，我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)細(xì)節(jié)上,。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油"八步法",，把銷售"六技巧"作為上崗員工的必備武器。顧客進(jìn)站加油,，員工嚴(yán)格執(zhí)行"跑,、笑、迎,、唱,、送"五字訣。用優(yōu)質(zhì),、周到的服務(wù)留住我們的每一位顧客,。與中石油及個(gè)體站展開競(jìng)爭(zhēng)。在同等價(jià)格下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量上比服務(wù),，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心,。

2,、想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶,，發(fā)展小額配送,。面對(duì)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻的20xx年，我將積極尋找對(duì)策,，把握機(jī)遇,。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，嘗試全員動(dòng)員,，走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái),。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進(jìn)站車輛，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶,。能請(qǐng)的客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái),，能拉的客戶拉過(guò)來(lái)。

3,、做好非油品,，相得宜彰。首先,，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營(yíng)工作的前提下,，盡可能的解決顧客之急,。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工"在加油站賣飲料,、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大"的誤區(qū),，并動(dòng)員全體員工大力展開非

油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售,。顧客在購(gòu)買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油,，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的,。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施,，而且非油品引來(lái)的客戶也為加油站聚集了人氣。

4,、對(duì)安全常抓不懈,。我們要圍繞"為什么我要安全，""我的安全責(zé)任是什么",，"我如何保安全",，"如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度"等問(wèn)題開展討論。同時(shí),，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練,，并深度查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)員工對(duì)身邊存在的安全隱患識(shí)別意識(shí),，并且練就隱患排除能力,。結(jié)合加油站實(shí)際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度,，同時(shí)也希望片區(qū)對(duì)我們站指導(dǎo)力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,。

緊張而又充實(shí)的工作,，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí),。在今后的工作中我會(huì)倍加努力,，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重,，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作,，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，再接再厲,，為了企業(yè)的美好明天而努力工作,！

我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo),，評(píng)委對(duì)我的評(píng)價(jià),。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿5分鐘 加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位評(píng)委、各位同仁：

大家好,！很榮幸能站在這里參加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘,，首先我就個(gè)人基本情況向在座的各位評(píng)委作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

我叫xxx,，現(xiàn)年35歲,，1990年畢業(yè)于鶴峰縣林中，1991年進(jìn)入石油公司工作,，1997年取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑,，20xx年參加省公司舉辦的站長(zhǎng)資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人暨優(yōu)秀管理員榮譽(yù)稱號(hào),。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，我不斷提高自身各方面的素質(zhì)，思想覺悟高,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，奉公守法，工作踏實(shí),。十多年的基層經(jīng)歷,，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)信自己具備勝任燕子加油站站長(zhǎng)的能力和素質(zhì),。

在這次燕子加油站站長(zhǎng)一職的競(jìng)聘中,，我認(rèn)為自己有以下方面優(yōu)勢(shì)：一是基層工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，十多年的基層經(jīng)歷,，使我對(duì)加油站設(shè)備管理,、安全管理、臺(tái)帳表單,、規(guī)范服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等各方面管理都熟知于心，多年的ic卡管理經(jīng)歷,，使我對(duì)ic卡管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能駕輕就熟,，二是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在以往的工作中,，我始終能做到以站為家,，以企業(yè)為家，對(duì)中石化有著深厚的感情,，為企業(yè)勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)；三是以終身學(xué)習(xí)的精神來(lái)要求自己,，繁忙的工作中，我始終不忘記學(xué)習(xí),，因?yàn)槲疑钪獙W(xué)習(xí)于人的重要意義,，一路走來(lái)，在完成本職工作之外,，我的最大樂(lè)趣莫過(guò)于汲取豐富的知識(shí)營(yíng)養(yǎng),。

如果我競(jìng)聘成功，在今后的工作中,，我將努力做好以下方面的事情,。將果這次第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，樹立以人為本的管理理念,，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為商家的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此，在以后的工作中,，我決心,，從自己做起，要求別人做到的,，自己必須首先做到,。任何優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是在執(zhí)行中體現(xiàn)的，沒(méi)有真正的執(zhí)行都是一紙空談,，只有嚴(yán)抓,、嚴(yán)管,，突出"嚴(yán)"字，從嚴(yán)治站,，使規(guī)范服務(wù)成為一種自覺行為,。在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)督力度,，實(shí)行站內(nèi),、用戶、公司三重監(jiān)督,，主抓日常服務(wù),、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)值班制度,，并面向用戶公布監(jiān)督電話,，站內(nèi)設(shè)投訴處，

第二,，全力做好安全工作,，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。加油站始終堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的安全工作方針,，嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首要位置,。加油站每日的安全巡檢決不走過(guò)場(chǎng),，同時(shí)做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安全檢查,，特別注重夏季雨水高峰期和冬季取曖期的安全檢查,。對(duì)安全生產(chǎn)的制度的貫徹落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)公司主管部門，得到他們的認(rèn)可,，做好安全檢查記錄,，安全上的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改到位，把加油站的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立,。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí),、演練預(yù)案內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí),，掌握安全事故應(yīng)急處理的技能，保證加油站全年安全無(wú)事故，為加油站正常經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

第三,，鞏固發(fā)展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績(jī),，以積極的態(tài)度確保圓滿完成公司20xx年下達(dá)的銷售任務(wù),。只有全體員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力提高服務(wù)水平,，靠我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏得顧客的信賴，把進(jìn)站加油的每位顧客留住,，同時(shí)積極開發(fā)中小客戶,，為他們排憂解難，做好拜訪記錄,，用我們誠(chéng)心的服務(wù)來(lái)打動(dòng)新的客戶,，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強(qiáng)。

我參加今天的競(jìng)聘,，不是最終目的,，我不是為競(jìng)聘而競(jìng)聘，如果競(jìng)聘不成,，我也無(wú)怨無(wú)悔,，同樣以主人翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光,，為創(chuàng)造中石化美好的明天而拼搏進(jìn)取。

我的競(jìng)聘演講完畢,，謝謝大家,！

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿5分鐘 加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,！

作為一名競(jìng)聘者參加競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職,，我覺得很慚愧。提高服務(wù)的重要性有目共睹,，是每位干部職工的共識(shí),，可是為什么總是說(shuō)的多做的少呢？究其原因是多方面的,，但根源還是人的因素在作怪,，"不好意思、難為情,、放不下架子……"只要這樣的意識(shí)存在,，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起,，從南站做起,，星級(jí)服務(wù)，使"青年文明號(hào)"倡業(yè),、樹德,、爭(zhēng)優(yōu)、踐諾,、建制,、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位，追趕先進(jìn),，超越榜樣,。去年，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘,，我擔(dān)任了聯(lián)星加油站站長(zhǎng)一職,，不過(guò)只短短一年的時(shí)間，我竟然還要站在這里參加競(jìng)聘,，這就明顯的表明我在這一年的時(shí)間里工作的好壞情況,。

新鮮的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，偉大的企業(yè),、偉大的改革,，通過(guò)這一制度的不斷完善，必將對(duì)深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用,，為企業(yè)的做大,、做強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，又一次面對(duì)競(jìng)聘,，我心中興奮之情無(wú)以言表,，去年的失利帶給我深深的思考，激勵(lì)我在工作中更加努力,，因?yàn)槭∈浅晒χ?。通過(guò)這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整,，我自感與去年相比,，應(yīng)變能力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競(jìng)聘中一展身手,，完成我心中的抱負(fù),，讓美夢(mèng)成真,。

今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站——南站。面對(duì)競(jìng)聘我信心十足,，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件,，從南站建立開始，下管道,、控地面,、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對(duì)南站的每條線路,、每段管線甚至每處接頭都了如指掌,，爛熟于胸。開業(yè)以后,，又因工作需要從維修調(diào)到南站,，加過(guò)油、當(dāng)過(guò)班長(zhǎng),、代理過(guò)站長(zhǎng),，將近一年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼,，建立了良好的關(guān)系,，這對(duì)我以后開展工作十分有利。

如果我競(jìng)聘成功,，我將努力做好以下工作,。

第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，樹立以人為本的管理理念,，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為商家的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。在去年的競(jìng)聘中我提出了站長(zhǎng)前臺(tái)服務(wù)制，加油員站位服務(wù)制,、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、服務(wù)評(píng)分制等具體措施,，要堅(jiān)決落實(shí)下去,，嚴(yán)抓、嚴(yán)管,，突出"嚴(yán)"字,，從嚴(yán)治站，用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項(xiàng)制度成為每位南站職工的行為規(guī)范,，使之成為理念,。在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi),、用戶,、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長(zhǎng)一名,，主抓日常服務(wù),、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)十分制,，每日由站長(zhǎng)組織抽車看服務(wù),，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元,，累計(jì)扣滿十分者,，予以辭退，交回公司,。面向用戶公布監(jiān)督電話,，站內(nèi)設(shè)投訴處，對(duì)用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡（附有樣本）,，隨時(shí)接受監(jiān)督,，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的,，上報(bào)公司建議辭退,。面向公司上至站長(zhǎng)下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀，并上報(bào)公司,，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到,，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職,。工作中推行特色服務(wù),、精神服務(wù)，建立健全用戶檔案,，要求全站職工對(duì)三次來(lái)站的大用戶要知其名,，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺,，向用戶發(fā)放救助卡,，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們,，支持我們,。

第二，開擴(kuò)視野,，拓展市場(chǎng),。全站工資實(shí)行二次分配——升油工資，真正體現(xiàn)多勞多得,，少勞少得的原則,，提高職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長(zhǎng)、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十,，促使職工主動(dòng)走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營(yíng)銷臺(tái)帳,，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊,，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng),、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營(yíng)有益,、對(duì)站務(wù)工作有貢獻(xiàn)的好信息,、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情,，如條件允許,，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè),，宣傳我們的油品,，使石化品牌深入人心。同時(shí)我認(rèn)為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,，左右有兩座個(gè)體加油站,，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，而且距黃土坑站不遠(yuǎn),，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,，根據(jù)這一情況，在拓保市場(chǎng)方面首先要禁止內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，一至對(duì)外,，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距,、想對(duì)策,。今年我利用休息時(shí)間曾多次考察過(guò)這兩座加油站，服務(wù)質(zhì)量一般,，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營(yíng)手段靈活,，價(jià)格較低,，搞有獎(jiǎng)銷售,，多元化服務(wù)為零。與我正規(guī)大站相比,，人員素質(zhì)不如我們,，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營(yíng)手段死板,，同樣多元化服務(wù)為零,。這種現(xiàn)狀對(duì)我們控制市場(chǎng)構(gòu)成威脅，單站效益下滑,，所以我認(rèn)為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量,，還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫，如政策允許,，試想我們能否取消南站車庫(kù),，將其改造成商店及洗車場(chǎng)，來(lái)吸引用戶,，我想這樣會(huì)大大增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)能力,。聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造,，停業(yè)了一個(gè)月,，故1—11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠(yuǎn),。

自從競(jìng)聘方案出來(lái)之后,，看了里面的內(nèi)容，我充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,。在擔(dān)任站長(zhǎng)的一年里,，從每個(gè)月的考評(píng)情況可以看出我在規(guī)范化服務(wù)及衛(wèi)生工作，還有臺(tái)賬管理等方面屢次犯錯(cuò)誤,。這里雖有少量的自然因素,，但大部分還是在自己本身，思想上不夠覺悟,。如果,，這次能競(jìng)聘成功繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)星加油站站長(zhǎng)，我將在衛(wèi)生及臺(tái)賬這二大方面下苦功夫,，克服自然因素,、提高思想覺悟，積極努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。