演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿篇一

大家好,！

非常感謝你們能給我這次競聘的機(jī)會，今天我所競聘的崗位是____（__）科技發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)副主任。

首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事介紹我的基本情況。我叫__,，__縣人,，1991年畢業(yè)于_廣播電視大學(xué)，所學(xué)專業(yè)是財(cái)務(wù)會計(jì)，同年_月份分配到__市化工廠財(cái)務(wù)科從事財(cái)務(wù)工作,；——年——月獲得會計(jì)師資格證書,；_年1月加盟__集團(tuán)并于同年_月份分配到__科技財(cái)務(wù)室，從事財(cái)務(wù)主管工作,。在主管__財(cái)務(wù)工作的同時(shí),，本人在20xx年6月至_月兼任__物業(yè)會計(jì)，在_年_月至_年_月份兼任迪美運(yùn)動(dòng)廣場主管會計(jì),，在兼職期間任_執(zhí)委會委員,、全委會委員。在__工作的五年當(dāng)中,，我感受到了__這個(gè)大家庭的溫暖,，并與__科技同呼吸共命運(yùn)。

我之所以競聘__科技財(cái)務(wù)副主任這個(gè)職位,，除了熱愛財(cái)務(wù)工作外,，是基于以下理由和優(yōu)勢：

1、具有會計(jì)師資格證書和15年的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，完全具備企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件,。本人從1991年8月份參加工作起就在__市一家中型企業(yè)從事主管會計(jì)工作，從事過總分類帳,、收入,、成本等會計(jì)崗位工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識,。在__工作5年以來,，我一直能勝任財(cái)務(wù)主管工作。

2,、作為__的老員工,，和__同成長共命運(yùn)，對__具有深厚的感情,。20xx年2月,，我到__財(cái)務(wù)部工作，因公司剛成立,，那時(shí)的財(cái)務(wù)工作幾乎是一片空白,。我充分運(yùn)用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從建立健全財(cái)務(wù)制度入手,，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳流程，審核各項(xiàng)開支,，同時(shí)拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇,，將財(cái)務(wù)工作逐步融入采購,、合同、手續(xù)辦理的各個(gè)層面,，盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),。因財(cái)務(wù)管理到位，與稅務(wù),、銀行等相關(guān)部門工作關(guān)系融洽,，5年來，公司未發(fā)生一起財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn),。過來，因種種原因,，__各項(xiàng)任務(wù)完成不理想,，經(jīng)濟(jì)效益不佳，員工的收入普遍偏低,，但我挺過來了,，因?yàn)槲沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子的一員，公司的榮辱與我息息相關(guān),，更重要的是,，__員工的不服輸、不氣餒的精神,，讓我感動(dòng),，也讓我對__的明天充滿信心。

3,、財(cái)務(wù)人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能,。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于公司,，服務(wù)于員工,，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支,，謀取公司利潤的最大化,。本人在__財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能做好監(jiān)督和服務(wù)職能,。

4,、財(cái)務(wù)副主任作為會計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)的執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀(jì)守法,、堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀公正、保守機(jī)密,，且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,。

5、有較強(qiáng)的會計(jì)理論專業(yè)知識和豐富的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，并努力做好傳,、幫、帶工作,。__成立五年來,，出納崗位已歷經(jīng)四位，其中有三位出納沒從事過出納工作,，也沒有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，在本人耐心的指導(dǎo)下，她們在一個(gè)月后都基本能勝任工作,。

6,、在公司資金緊張的情況下，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作,。今年上半年的幾個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)作需要__墊支,，__的資金問題如不能自行解決，那就會拿不到項(xiàng)目,，勢必影響董事局下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成,。根據(jù)__科技的實(shí)際情況，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定了一套項(xiàng)目融資方案,，得到各方同意后,，融資工作開展順利，使項(xiàng)目能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在__工作的5年間,，使我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。參加這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在市場競爭中完善自己，我深知財(cái)務(wù)工作的重要,，也愿意與__科技全體員工同甘共苦,，繼續(xù)在__財(cái)務(wù)副主任崗位上盡職盡責(zé),，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)盡一份微薄之力，我的工作目標(biāo)是“以為促位,，以位促為”,，具體思路如下：

1、做好溝通及協(xié)調(diào)工作,，積極為公司各部門搞好服務(wù),，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,。集成事業(yè)部,、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談,、合同簽訂,、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與,，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線,，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處,。

2、在今后的工作中,，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,，注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取,，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求,。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況,；注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議,；

4,、做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，保證公司的資金安全,；

5、財(cái)務(wù)部門作為公司的窗口部門,，在公司資金較為緊張的情況下,，

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競聘,，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面，是想借次機(jī)會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺,。

我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解,、掌握新知識,、新動(dòng)態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計(jì)量,、專利,、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理,。長期做副職，能做到識大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)正派,。我遵循誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范,。要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私,，與人爭名利,。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

誠然人無完人，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新,，實(shí)行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多,，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以互惠互利，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián),、外勞、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算,、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ),、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理,、核算、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營,、自主管理、單獨(dú)核算,、按效分配,，使班組模擬小公司、小實(shí)體運(yùn)作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系，全面實(shí)行物資計(jì)劃,、采購,、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,，大力開展招標(biāo),、比價(jià)采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過程自動(dòng)化控制，有效地堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理,。

2、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素,。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理,，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié),、求實(shí)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道,。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對話,，達(dá)到上下一心，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運(yùn)營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度,。做到令行禁止,，賞罰分明，嚴(yán)格績效考核,、獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信,、自豪感,。在職務(wù)晉升上，惟才是用,，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則,。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實(shí)施,、政策支持、經(jīng)費(fèi)保障,、激勵(lì)與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制，并堅(jiān)持做到不培訓(xùn)不定級,，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時(shí)制宜、因崗制宜,、因人施教,。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)知識培訓(xùn),、強(qiáng)化更新知識培訓(xùn),，同時(shí)開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面，對不同專業(yè),、不同職位,、不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng),，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活,，生日,、生病、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式,。

4,、擺正位置，當(dāng)好參謀助手,。作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺,。

5、天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明,，偏聽則暗，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,，一個(gè)即有民主，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍,。

6、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的,。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后,，只有奉獻(xiàn),，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

最后,，我表個(gè)態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會,，用心,，用情、用良心干好工作,。反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事。言必信,，行必果,。

謝謝大家!

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們：

大家好,！管理學(xué)家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺?！苯柚亟逃@個(gè)平臺,，讓自己一展抱負(fù)是我的理想,。我競聘的是行政競聘演講稿,。

我今年30歲，本科學(xué)歷,，畢業(yè)于大學(xué)行政管理專業(yè),。

如果說一直以來我能有所進(jìn)步的話，那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo),、幫助和關(guān)心,、支持的結(jié)果。在此,，我衷心說聲謝謝,！

行政部副經(jīng)理要負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳,、教育活動(dòng)等十多項(xiàng)工作。所以,，當(dāng)好行政部副經(jīng)理不容易,。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進(jìn)風(fēng)雨。但只要心還在,，夢就在,。行動(dòng)的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅(jiān)定,。我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任該崗位的這些素質(zhì)和才能,。

我具有較好的個(gè)人修養(yǎng)，工作態(tài)度端正,，勤奮,、踏實(shí)，有開拓創(chuàng)新精神,，有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀,，追求卓越,。這是我的第一個(gè)優(yōu)勢。

我具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。我熟悉人力資源日常管理工作流程,，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn),、薪酬福利設(shè)計(jì),、績效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、行政管理等方面具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這是我的第二個(gè)優(yōu)勢,。

我極具親和力,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。我信奉“三個(gè)臭皮匠,，賽過諸葛亮”,。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的.力量,。這是我的第三個(gè)優(yōu)勢,。

我有熱愛威特教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”的道理,。我非常珍惜現(xiàn)在的工作，在工作中,，我一絲不茍,，努力做到最好。這是我的第四個(gè)優(yōu)勢,。

千帆競技,，百舸爭流。假如這次我能夠競聘成功,，我將履行職責(zé),，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，全力協(xié)助*經(jīng)理的工作,，圍繞威特教育中心工作,，使威特教育教學(xué)工作有新的突破。我的工作思路如下：

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：幾分鐘的競聘演講,，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功,，我將盡情揮灑我的熱誠,，攀登威特教育的更高峰！當(dāng)然,，如果我競崗落選,，說明我還有差距，我會以這次競聘為契機(jī),，用十足的勤奮對待工作,，努力完善自己！

我的演講完畢,。謝謝大家,！

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,，無論什么工作,，不干則已，要干就要追求卓越,，力爭達(dá)到一流水平,。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。參與此次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在競爭中完善自己,。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛，讓我走上電信公司副總經(jīng)理的工作崗位,，我將以百分之百的努力回報(bào)大家的信任,。具體來講我將做好以下工作：

常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,。作為我們電信部門只有充分了解通信市場,，才能在現(xiàn)在社會上有立足之地，才能角逐市場,，駕馭未來,。如果此次競聘成功我將積極開展市場調(diào)查，努力探詢消費(fèi)者的需求,，收集市場信息,，對聯(lián)通、移動(dòng),、鐵通,、吉通等競爭對手作一個(gè)全面的認(rèn)識和調(diào)查,，及時(shí)關(guān)注他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便調(diào)整我局市場策略,。同時(shí),，我將建立和完善電信市場調(diào)查和分析系統(tǒng)，并使之制度化,、連續(xù)化,、規(guī)范化。我還要加強(qiáng)管理,，充分運(yùn)用定性和定量的分析方法,，對市場進(jìn)行評估分析，找出問題的癥結(jié),，根據(jù)具體情況實(shí)施相應(yīng)的對策沒,，為我電信更好的發(fā)展做好鋪墊。

如果此次競聘成功我將積極創(chuàng)新工作思路,，開啟電信工作的新篇章,。今后我將積極整合營銷資源，走出過分依賴價(jià)格杠桿的誤區(qū),，樹立大營銷的電信競聘書觀念,，樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的現(xiàn)代營銷觀念,?？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域,。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位,、客戶定位和時(shí)段定位。城市抓社區(qū),、抓企業(yè),，農(nóng)村抓個(gè)體大戶，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域,。建立健全市場營銷機(jī)制,，打造好企業(yè)品牌，不斷開發(fā)業(yè)務(wù),，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。使經(jīng)濟(jì)收入有50%的增長，使客戶滿意率再上10個(gè)百分點(diǎn),。

今后我將擺正位置,，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，在群眾和領(lǐng)導(dǎo)之間起到橋梁和紐帶的作用。同時(shí),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。作為一名電信老兵,，我深深地明白良好的服務(wù)才能贏得客戶，今后我將努力提升服務(wù),，秉承“用戶至上,，用心服務(wù)”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能,，并制定電信服務(wù)方案，通過有計(jì)劃,、有步驟的服務(wù)提升我們電信部門的形象,。我還將進(jìn)行換位思考，多站在客戶的位置上來看待我們的工作及服務(wù),。同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工的業(yè)務(wù)水平,，爭取再創(chuàng)佳績。

今后我將努力做好產(chǎn)品策劃工作,，注重業(yè)務(wù)模式,、交費(fèi)、包裝,、促銷渠道和市場推廣活動(dòng)的整改與完善，做好業(yè)務(wù)流程的控制,，使各個(gè)環(huán)節(jié)具有可操作性和實(shí)用性,，并適時(shí)組織人員進(jìn)行量化和檢查。對出現(xiàn)的問題做出總結(jié)并提出修改意見,，進(jìn)行及時(shí)有效地改進(jìn),，提高工作業(yè)績。此外我還將帶頭約束員工在做好電信公司宣傳的同時(shí)加強(qiáng)安全保密工作,。對于工作中的不足與漏洞我將努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，確保我們電信工作有條不紊,、高效快捷地開展,，實(shí)現(xiàn)我們電信公司的再度輝煌。

我將創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對員工的評價(jià)突出效益指標(biāo),，評價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性,，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,，變模糊管理為目標(biāo)管理,，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，對出色員工,，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，使員工工作熱情高漲,，經(jīng)營實(shí)績節(jié)節(jié)攀升。關(guān)心員工,，熱心服務(wù),，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，如果我能夠榮登電信局副總經(jīng)理這一重要崗位,，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上,，讓青春燃燒出絢麗的火花,。“不積跬步,，無以至千里;不積細(xì)流,，無以成江海?！蔽以笍狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，做一名合格省的電信公司副總經(jīng)理。丹心棲霞月,，俯首獻(xiàn)真情,，我愿以無限的熱情吹響時(shí)代的號角，以沸騰的血液沖擊時(shí)代的脈搏,，以昂揚(yáng)的斗志奏響通信事業(yè)發(fā)展的新篇章!同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷,。

謝謝大家!

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

我報(bào)名的競爭職位是用戶服務(wù)部副經(jīng)理,。從心里來說,，我非常希望得到這個(gè)機(jī)會，因?yàn)槲铱释谌A油公司服務(wù)事業(yè)上能有更大的用武之地,。我認(rèn)為我的條件符合用戶服務(wù)部副經(jīng)理職位要求,。我具有較高的文化水平、年富力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富,；我多年來一直從事管理工作，具有較高的協(xié)調(diào)能力和管理水平,；我熟悉用戶服務(wù)部的工作業(yè)務(wù),，在用戶服務(wù)部的幾年工作取得了有目共睹的成績。當(dāng)然,，成績的取得主要?dú)w功于上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,。對于我，更增添了成熟的經(jīng)驗(yàn),。所有這些,，給了我今天參加職位競爭的信心。我相信,，給我機(jī)會,，我就能再創(chuàng)輝煌！

用戶服務(wù)部在華油公司來說,，是一個(gè)窗口部門,，在接待用戶，開展業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)關(guān)系,，化解矛盾等方面發(fā)揮著重要作用。我認(rèn)為,，服務(wù)部的工作,，歸納起來就是協(xié)調(diào)人的關(guān)系和做好事務(wù)性工作。接待,、咨詢,、受理投訴等都屬協(xié)調(diào)關(guān)系范籌。應(yīng)熱情服務(wù),，做到以誠相待、以心換心,；要體現(xiàn)以人為本,、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”,，要靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信賴,，在客戶心中樹立“華油服務(wù)”優(yōu)質(zhì)品牌,。做銷售、安裝,、維修等事務(wù)性工作時(shí),。首先要誠信守時(shí)，做到一諾千金,；其次工作要細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)，處處為客戶著想,，時(shí)時(shí)將安全記心,；最后，要能吃苦,，要有奉獻(xiàn)精神,，這樣通過高質(zhì)量的工作，贏取用戶最大的滿意,。

重要的工作崗位,，激勵(lì)人去奮斗，去創(chuàng)造成績,，成就輝煌,。我希望通過競聘，在這一崗位上做出一番成績,，實(shí)現(xiàn)我的理想,，那就是“服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)華油”,。如果競聘成功,，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色,。我的工作思路是：全力協(xié)助部門經(jīng)理工作,，倡導(dǎo)耐心、細(xì)心,、用心服務(wù),，讓用戶安心、放心,、舒心,；以人為本，以客戶為中心,，打造華油優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

首先，推進(jìn)部門工作的制度化,、規(guī)范化,、程序化,。要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)制度的監(jiān)督執(zhí)行,，用先進(jìn)制度促進(jìn)部門工作,。要進(jìn)一步規(guī)范工作人員職責(zé)，做到人定職,、崗定責(zé),，事事有人管、處處講規(guī)范,。要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,，破除“步子不快天天走，成績不大年年有”思想,，使部門工作人員不斷超越,，更好地發(fā)揮效能。

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿篇六

尹建超,，男,，31歲，山東微山人,，中共黨員,。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),，大專學(xué)歷,，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任,。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí),；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師,；

1998年11月至今,，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職,。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識,。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng),；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),。同時(shí),，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn),。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組 整合,，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè),，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配,。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍,。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第一,，牢固樹立”安全第一”意識,，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二,，牢固樹立”大成本”意識,，一切從效益出發(fā),，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三,，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率,。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦,；以質(zhì)取勝,，打入超市,；產(chǎn)品研發(fā),，走向社會”,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究,，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,，并狠抓措施落實(shí),，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固,，促提高，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌,，做到”人有我優(yōu)”,，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟,；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項(xiàng)目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模,、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目,。

三是利用一年左右的時(shí)間,，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),，在這方面,，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí),、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時(shí),，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),，爭取上一到兩個(gè)高科技含量,、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。