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2023年品管年終工作總結簡短(模板4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 15:48:06
2023年品管年終工作總結簡短(模板4篇)
時間:2023-04-07 15:48:06     小編:zdfb

總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,,發(fā)現做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,,避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,?以下是小編精心整理的總結范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

品管年終工作總結簡短篇一

經過這一年的學習和實踐,,我在業(yè)務技能上有了不斷的提高,尤其在特殊問題的處理上,,通過學習與積累,,懂得了更多與人相處的方式與方法,,能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過這一年的努力,我感到搞好班組的各項管理工作中,,重要的是注重細節(jié)管理,,腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單,;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在團結學習方面,我相信同事,,敢于放手,,積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢,實現團隊價值最大化

在安全方面,,我認真做好宣傳教育工作,,努力在每個成員心中種入安全第一的種子,做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,,仍然采取定人定事和互相幫助的原則,,分配好各項衛(wèi)生工作,并加強監(jiān)督檢查力度,,努力創(chuàng)造一個通暢,,舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,,根據公司的統(tǒng)一調度和安排,,我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職,而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

一,、理清思路,分門別類,,完善臺帳建設,。記得剛開始著手臺賬工作時,因為不是很懂,,總是手忙腳亂的,,也經常做一些無用功,在站領導的幫助,、指導下,,我一方面向沈靜、陳一萍請教,,另一方面向新街站學習臺賬管理模式,,通過網絡查詢以及實際中琢磨研究,經過兩個月的努力,,我逐漸找到其中的竅門,,也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中,,我不斷提高自己的敏銳性,,真實生動地記錄好站點的各項活動,使各項臺賬都能及時完整地歸檔,。另外,,在臺賬管理過程中,讓我更清楚明白建檔的重要性,,也豐富了自己的知識面,,從而使自己能更好更快地勝任新崗位,在不斷學習中提高和完善自己,。

品管年終工作總結簡短篇二

時光飛逝,,20xx年已接近尾聲,時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,,面對新產品的不斷出現,、市場的變化,品管工作任重而道遠,。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,認真做好品質工作,,提升自身素質,,即時跟進新產品、新標準,。做好20xx年的品質管理策劃,,嚴格質量控制,確保公司產品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤?,F對20xx年工作總結如下:

1,、品質控制機制雖然得以建立,但仍有許多地方需進一步完善,,具體表現在以下幾方面:

a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解,,以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定,,品管人員之間不相互信任,,互相指責。

c.責任不清,,部分人員"鉆空子",,踢皮球,推卸責任,。

d.監(jiān)督機制不健全,,導致"違法"行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,,導致很多不必要的誤會產生。

2,、對于以上幾點,,加強對產品質量的`監(jiān)督檢查,保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

a.總結20xx年質量目標達成情況,有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育,,是產品質量更高,,為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,促進上下級的了解和溝通,,減少工作中產生的摩擦,。

c.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,真真正正做到說,,做,,寫一致。品管人員要增加溝通和交流,,在工作上要同力合作,,為公司的集體利益和集體利益而努力。

3,、為了將我的工作做到更好,,我將做到:

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品,、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段,、方法、項目等的分析

研究和策劃.

2,、定期向品管干部回報工作,,并及時寫好每月的工作總結,年度總結等,從工作中學習和成長,,并把自己的經驗和其他品管人員交流,,促進公司的產品質量經得起考驗,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

3,、良好的監(jiān)督體質是產品質量的保證,我將為公司獻言獻策,,促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展,,另外,我也會深入到工廠一線,,仔細查看制作流程,,在根據自己的查找出來的問題,認真研究,,有針對的對產品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的辦法。

公司是我們的大家庭,,生活在這個大家庭里有喜有氣,,但是,只要我們一心一意為公司利益著想,,盡職盡責,。我相信,,公司發(fā)展一定會越來越順暢,公司也將越辦越大,。

品管年終工作總結簡短篇三

時光飛逝,,不知不覺間到工廠已半年時間,從陌生到熟悉,,與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,,借此機會向各位表示最衷心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,,我會努力學習,,取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。21世紀是飛速發(fā)展的時代,,是以品質取勝的時代,品質是企業(yè)的生命,,是我們每一位員工的責任,,要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,,好的服務,,更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作,,從原材料入料至最終的成品出貨,,需了解各原材料供應商品質狀況,熟悉產品特性及客戶要求,,通過這半年的學習和了解,,對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,,可是俗語說,,有壓力才有動力,我會將這些轉化為動力,,為工廠的發(fā)展盡心盡責,。在**大家庭中我資歷最淺,我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,,做一個合格的**人,。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領導給予指正:

一.進料品質控制:

原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期,,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現問題,,便于品管數據收集與追溯,,綜合現有的檢驗記錄,,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,使記錄實用且更具數據化,。

貼片類產品的原材料大多是外購件,,iqc的責任很重,要及時發(fā)現來料問題,,確保產線投料生產,,為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現不良的現象,要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,,經公司領導決定,,11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安,新增iqc一名,,節(jié)省了材料來回運送時間,,也加強了iqc與產線的配合,可以及時發(fā)現問題并跟蹤處理,,20xx年11月與xx月共檢驗材料194批,,不良4批,不良率為2.06,。

二.制程品質控制:

建立了不良日,、周、月報,,對每天不良狀況做到分類明確,,使品管及時發(fā)現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善,每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生,。經過在貼片類車間施行結果,,對產品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法,。

現場"5s"整理整頓也有了明顯的改善,,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,,現在雖然還沒有完全杜絕,,但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在,做到積極改善,。

20xx年貼片類產品接到客訴27件,,總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,,同時也說明我們在管理上的欠缺,,我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

20xx年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,,如何在新的一年讓品質更上一層樓,,計劃從以下幾個方面展開:

1.培訓:讓各位同仁有更好的品質意識,不能在問題發(fā)生后再來強調,,要從頭抓起,,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養(yǎng),,從材料認識,,產品特性,讓每一位員工做到心中有數,,品質要求要明確化,。

2.在器件二部推行"5s"現場管理,并進行評比,,使"5s"理念能確實落實到每位員工心中,,體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運用qc七大手法與spc管制,,使品質管理體系更完善,。

4.客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至99.5,,貼片電感制程合格率提升至99.2,。

品管年終工作總結簡短篇四

20xx陽歷年已經向我們招手,迎著20xx,,同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結,。以下是一品管員年終總結資料,可供參考,。

我在公司從事品質工作已有幾個月,,從時間上來說,也出見習期了,。所以要談一點對目前品質工作的一點見解,。

目前品質的工作很被動,雖然所有的品質人員都很忙,,但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測,。下面從幾個方面闡述現存的主要問題,,并提出解決方案。

一,,首檢和巡檢記錄,,填寫格式混亂,,同時,有些填一些沒用的東西,,有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,,難度大,,耗時長,建議取消目前的通用格式,,每種工序都采用一種格式,,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

二,由品管員作數據分析,、畫圖表,、寫報告等品質工程師的工作,有些勉為其難,,一方面這些事他們做不好,,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,,另一方面,,我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,,現場品管員的職責必須明確化,,他們只要做好首檢、巡檢,,該“退”時就“退”,,該“停”時就“?!?,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,,就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員,控制生產流程,,保障產品質量,,才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,,公司品質狀況必會有大幅提高,。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,,再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,,設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃,,并不能提高產品品質,。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導,。本來培訓員工,,要他們學會分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,,也是必要的,,人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,,受到挫折,,打擊自信,喪失工作的榮譽感,。在現在士氣普遍低下的時候,,合理安排他們的工作,顯得尤為重要,。

三,,品質經理到底要做些什么?上個月我的工作,,主要就是完成的博士的“詳細”安排,,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里,。公司需要對我的工作內容進行定位,,到底是作為博士的助手,繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事,,還是進行品質計劃,,安排人員完成計劃,并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門,,不只會在軍事上導致失敗,在經營管理上也會導致困境,。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,,還不如一個平庸的將領,,一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理,,就請公司不要再讓我提工作計劃,,我會將博士的計劃安排下去,并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要,,并且對我充滿信心,就請公司將品質工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,,并關注結果,盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,,如果感

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