時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目工作計劃書篇一

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二,、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

6,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

7、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

8、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一,、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

三,、完善績效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

四,、完善培訓(xùn)、福利機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

五、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

項目工作計劃書篇二

一,、背景分析：我鎮(zhèn)現(xiàn)有20個行政村,，共計人口7.5萬人，全鎮(zhèn)設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2座,、防保所1座,，村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12座。轄區(qū)內(nèi)共有餐飲和公共場所單位206戶,，集中式供水單位3家,。

二、工作目標(biāo)：市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，通過各部門的共同協(xié)作，順利完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的各項指標(biāo),，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的管理水平和群眾的健康水平,。

三、工作指標(biāo)：

1,、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時更換率100%;村級健康教育資料入戶率85%;群眾及學(xué)生健康教育知識知曉率90%以上;健康行為形成率大于90%,。

2、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理;醫(yī)務(wù)人員突發(fā)公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)率100%;及時報告率,、正確處置率100%,。

3、重大疾病的防治：

結(jié)核?。壕W(wǎng)絡(luò)直報率達(dá)100%,，轉(zhuǎn)診率達(dá)100%,，追蹤達(dá)95%，到位率80%,?？梢煞谓Y(jié)核癥狀者查痰率達(dá)95%，涂陽肺結(jié)核密切接觸者檢查率達(dá)90%,，病人村級每周訪視1次,，訪視率100%，醫(yī)務(wù)人員督導(dǎo)治療率80%,。

血吸蟲?。翰槁萑蝿?wù)完成率95%以上，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%,，活螺密度下降大于85%,，查病任務(wù)完成率95%以上。目標(biāo)人群查治病受檢率在80%以上,。

艾滋?。盒麄鞑牧习l(fā)放以鄉(xiāng)為單位入戶率4%;村民知識知曉率70%;村艾滋病宣傳墻體標(biāo)語達(dá)5條以上，以鄉(xiāng)為單位年覆蓋10%的村;

腸道傳染?。焊篂a病人霍亂檢索率不低于10%和總?cè)丝诘?‰;按旬

逐級上報腹瀉病人登記數(shù),、檢索數(shù)、疑似病人發(fā)生數(shù),，報告及時率100%,。內(nèi)部督導(dǎo)檢查次數(shù)4-10月不少于1次/月。合理處置發(fā)生的腸道傳染病疫情,，應(yīng)流調(diào)傳染病疫情流調(diào)率100%,。

急性傳染病：5-10月開展發(fā)熱病人血檢,，完成上級下達(dá)的血檢和驅(qū)蟲任務(wù)，合理處置瘧疾疫情,。

4,、婦女保健：婦女保健網(wǎng)絡(luò)健全,，完成上級下達(dá)的婦女病查治任務(wù);孕產(chǎn)婦住院分娩率100%,，系統(tǒng)管理率95%以上，開展更年期保健服務(wù),。

5,、兒童保健：相關(guān)傳染病48小時內(nèi)流調(diào)率達(dá)95%及以上,，暴發(fā)疫情報告率達(dá)100%;發(fā)生每起暴發(fā)疫情后,，周圍易感人群應(yīng)急接種率達(dá)95%;按規(guī)定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規(guī)報表,，按月報告率達(dá)100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達(dá)到98%以上;基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)到95%以上;相關(guān)疫苗加強免疫接種率達(dá)到90%以上。乙肝疫苗首針及時率達(dá)到90%以上;脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及時率達(dá)到90%以上;預(yù)防接種反應(yīng)常規(guī)報告和零病例報告的月報表上報率達(dá)到100%認(rèn)真落實預(yù)防接種前知情同意工作,，預(yù)防接種前告知率達(dá)100%,，省統(tǒng)印制的預(yù)防接種證使用率在95%以上;預(yù)防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達(dá)到100%;兒童系統(tǒng)管理率95%以上;體弱兒管理率100%。

6,、慢性病預(yù)防：對所有35歲以上病人實行首診測血壓制度,，測血壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病,、腫瘤等慢病病人建立管理檔案,，建檔率80%達(dá)到以上;定期對高血壓、糖尿病,、腫瘤等慢病病人進(jìn)行隨訪和系統(tǒng)管理,，每年至少隨訪4次，系統(tǒng)管理率達(dá)到50%以上;充分利用健康體檢,、臨床資料,，結(jié)合主動上門服務(wù)，逐步為農(nóng)民建立健康檔案,，并開展有針對性的健康干預(yù),。60歲以上老人建檔率達(dá)到80%，每年隨訪次數(shù)大于4次;規(guī)范開展好精神病人的管理,。

7,、食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%;培訓(xùn)合格率98%，體檢不合格者調(diào)離率100%;衛(wèi)生監(jiān)督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位每季度抽檢1次,，食品種類不少于5類;食物中毒報告率100%,，正確處置率100%;對存在職業(yè)危害因素企業(yè)負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)(每年一次)，覆蓋率100%;對勞動者定期培訓(xùn)(每年一次),，覆蓋率≥80%;建立社區(qū)居民飲用水源臺帳,，登記率達(dá)100%;建立供水單位衛(wèi)生檔案，建檔率100%,。

8,、公共衛(wèi)生信息的收集與報告：網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)運作正常、制度健全,。

四,、工作措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任：鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，要加強對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)職能部門的的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的工作,，序時推進(jìn)各項工作的開展,。

2、加強協(xié)作,、順利推進(jìn)：各相關(guān)部門之間要在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強協(xié)作，圍繞項目考核細(xì)則,，認(rèn)真履行自身職責(zé),，確保順利完成項目規(guī)定的目標(biāo);并針對工作中出現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行匯總,，采取針對性措施予以完善,。

3、強化考核,、保證質(zhì)量：項目領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)考核方案加強對各相關(guān)職能部門的考核,，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，督促各職能部門予以完善,，并依照考核結(jié)果進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費的分配工作,。

項目工作計劃書篇三

一、指導(dǎo)思想

按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密圍繞__項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，為__項目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。

二、工作要點

(一),、抓好責(zé)任制,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務(wù)艱巨而繁重,，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處,，取得實效，項目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,，實行"黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與,，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目班子成員及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度,。

1,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,，項目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合，一起部署,、一起落實,、一起檢查、一起考核,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。

2、明確責(zé)任,，抓好落實,。明確項目經(jīng)理、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù)，做到崗位職責(zé)清單化,。項目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，做到層層有簽狀、層層有落實,。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé),，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3,、項目經(jīng)理要管理好項目班子,，帶好隊伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作,，并抓好廉政建設(shè)工作的落實,，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。

(二),、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)

1、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點,，號召項目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己,。同時,，培養(yǎng)樹立項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn),，全體看齊,，做到學(xué)有榜樣，趕有方向,，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、加強學(xué)習(xí),，增強黨員干部廉潔自律意識,。組織召開項目部20_年黨員廉政建設(shè)工作會議，部署廉政建設(shè)工作計劃,。

3,、積極開展廉政文化活動，強化職工廉潔意識,。首先,，開展"廉政文化進(jìn)項目"活動，努力提高職工廉潔意識,，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產(chǎn)工作中,。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容，使積極分子,、重點發(fā)展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶,，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次，通過組織職工觀看電影,、參觀歷史文化,、學(xué)習(xí)和討論等形式，做到用正面典型引路,，用反面事例育人,，從而不斷增強職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識和法制觀念;再次,，認(rèn)真落實總公司黨委,、四公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位,，落實到位。要在項目部廣泛開展"一先兩優(yōu)",，"創(chuàng)優(yōu)爭先"，"四強四優(yōu)",，"四進(jìn)四建"和"黨員工程"等活動,，制定各項活動方案，并與"五比五創(chuàng)"勞動競賽活動緊密結(jié)合,，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工,。通過在現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、項目管理和為施工隊服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動,，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,。

(三)、抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。

不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障,。項目部要以改革的精神,，研究國家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委,、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結(jié)新經(jīng)驗,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的職責(zé),，部室負(fù)責(zé)人對本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度,、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制,，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生,。同時，在各級干部的述職報告中,，增強述廉內(nèi)容,，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性,。

(四),、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的措施,，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性,。從解決職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起,，真心實意為項目職工做實事,、辦好事、解難事,。

2,、扎實推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng),、廉潔之風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的相關(guān)規(guī)定,，切實維護(hù)項目形象,，加強管理，嚴(yán)肅紀(jì)律,，努力提高工作效能,。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3、推進(jìn)民主管理,，認(rèn)真執(zhí)行全體職工大會制度,。以召開職工大會，規(guī)范民主管理為契機,，繼續(xù)探索辦事公平,，增強透明度的有效途徑。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評,，主動亮思想,，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng),。

(五),、抓好過程監(jiān)督，加強考核,，形成有效預(yù)防機制

1,、加大推行辦事公開,，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù),。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作,。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。

2,、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制,。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會,，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風(fēng);項目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報箱,，及時收集群眾的意見等多種形式,，及時、準(zhǔn)確,、全面地了解項目部各位黨員,、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理,，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。

3,、嚴(yán)格考核,，責(zé)任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查,，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實行一票否決制度,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

項目工作計劃書篇四

一、總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,，最快最直接開展工作,，因此，總體工作思路為：

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝,，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢;

2、做標(biāo)干工程,，高品質(zhì),、高工藝;

3,、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶,、政府項目;

4,、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。

二,、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：

8000萬,。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人;分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿扇f,。

三,、工作計劃

1、任務(wù)及重點突破方向酒店式公寓

1.1重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目,，米上高層,。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售,。

1.3與相關(guān)部門的友好維系,，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦,、建材協(xié)會等,。

2、具體計劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度,，建材協(xié)會,、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

2.2客戶搜集,，搜房網(wǎng)查詢到171個住宅,，28個公建。建設(shè)信息網(wǎng),、政府招標(biāo)網(wǎng),，等等;

2.3初步掃盤，了解項目狀況,。計劃用什么外墻外保溫?項目進(jìn)展?何時來確定?分短期,、中期、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外墻外保溫施工隊收集?

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶,。

2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù),，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤;施工隊伍本地化;項目經(jīng)理本地化,。建立人才儲備檔案,，可從同行業(yè)挖人才過來。

3,、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段,，需詳細(xì)填寫客戶動態(tài)表,。

4、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位,、上市公司及外資公司,、本土大型公司。需填寫大客戶登記表,。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊合作,，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團(tuán)隊的支持,。

5,，銷售費用管控

1、辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月,，合計三月為4500元;6個辦公桌,，約2400元;1個會議桌約800元;12把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機加改裝墨：元;其他支出：元;

2、日常費用：9500元/月辦公費用500元/月(水,、電,、電話)車輛油費4000元/月業(yè)務(wù)招待費用,、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總);

3,、項目的專項費用(需申請)

6、公司與辦事處聯(lián)動

1,、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;

2,、大客戶公關(guān);

3、客戶考察等相關(guān)任務(wù);

7,、工作效率的管控

1,、積極的心態(tài);

2、工作的氛圍;

3,、員工的自我提升;

8,、日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化,，完善營銷部門管理制度,。

主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度,、工作計劃與總結(jié),、項目報備與立項管理、績效考評,。

項目工作計劃書篇五

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定__-__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對__-__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出__-__年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

項目工作計劃書篇六

記得以前有朋友問我的人生理想是什么,，我的回答是要成功,，住別墅開跑車等，數(shù)年后我總結(jié)：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人,，而疏遠(yuǎn)那些志向高遠(yuǎn)的人!一個人理想太遠(yuǎn)大和沒有任何理想一樣,，都難以成功!所以在我的字典里，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責(zé)任;責(zé)任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德,。

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年,。

在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首,，自信而堅定,，雙手捧滿了收獲的果實。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以_經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、品牌意識,，致力于推進(jìn)天津建筑市場,，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高,。

二,、工作目標(biāo)：

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本,，突出骨干,，整體提高。

2,、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象。

4、周,、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié)。

三,、實施策略

1,、堅定信念。靜下心,，快速,、融入、學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。先做自己該做的，后做自己想做的

2,、加強學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司,，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3,、客戶-資源,，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關(guān)系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運作找對人,，說對話,，辦對事。善于分析,，放開手腳,，敢于表態(tài)!

5、走精干,、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、高效,，不折騰,，不要貪多，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

項目工作計劃書篇七

一,、各部門人員配備,、只能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進(jìn)行瘦身,。

a、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,。

b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”,，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才。

c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司,。

d、賽馬不識馬,，人人是人才,。合理的用好每個人,，用長避短。

二,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能,。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能,。

a、熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,，同時也可以找出其中的問題點,。

b、以設(shè)備的要求,，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程,。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全,。

c,、熟知設(shè)備的實際用途、性能,，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全系數(shù),。

三、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。

a,、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價,。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具,，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量,，精度,，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量,、單價,。

2)原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及質(zhì)量,，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲,、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心,。

1)要想保證質(zhì)量,，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門，行使質(zhì)量管理,，否則會受到各方面的影響,，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合,，很多時候因為樣品做工很精細(xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會使客戶驗貨發(fā)生沖突,。因此，

必須做到表里如一,，否則一旦出現(xiàn)誤差,，損失慘重,。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中,。

4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,，不是檢出來的。

c,、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過程。

1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn),，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。

2)生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,，盡量做到緊湊,、連貫。這樣有利于縮短運輸路線,，消除不必要的搬動,，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力,。

3)生產(chǎn)工序的制定,，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃,，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額,，另一道工序或另一個車間無所事事。

四,、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況。

兵馬未動糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔料一個是米一個是水,，缺一不可,。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

a,、原材料,、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過剩可能會造成成本積壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù),，導(dǎo)致連鎖反應(yīng),。

b,、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比,，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動,，以及返工率和生產(chǎn)時間。

c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費,。

五,、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

充分的了解每一個客戶的資料，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。了解客戶的喜好關(guān)注點，以往的訂單量對公司的滿意度,。從而來安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計劃,、實施、檢查的專職人員,。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整,。職責(zé)如下

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)行,。

b、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流,、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行,。

c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計劃順利完成,。

六、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說,，關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能是員工穩(wěn)定,，對工作有激情、有動力,，也與此密切相關(guān),。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資,。

項目工作計劃書篇八

20_年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。20_年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4)市場分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

6)銷售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!

7)客戶管理,。

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作,。不知這分工作計劃可否有用,。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

項目工作計劃書篇九

結(jié)合我縣實際，特制定20xx年xx縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作計劃,。

在20xx年啟動實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的基礎(chǔ)上,，20xx年在全縣加快推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施，明確政府責(zé)任,，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)向基層延伸,、向農(nóng)村覆蓋。至20xx年,，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目得到普及,，城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)差距明顯縮小。

1,、政府主導(dǎo),，充分體現(xiàn)公益性和公平性，按項目方式免費向城鄉(xiāng)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

2,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,，努力縮小城鄉(xiāng),、區(qū)域和人群之間的服務(wù)差距，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3、突出重點,、分步實施,，著眼解決當(dāng)前迫切需要解決的公共衛(wèi)生問題，有針對性地實施基本公共衛(wèi)生服務(wù),，努力實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。

4、資源整合和開發(fā)相結(jié)合,，合理整合城鄉(xiāng)衛(wèi)生資源,，充分發(fā)揮現(xiàn)有基層衛(wèi)生資源作用，以有限的資源爭取最大的健康效益和健康公平,。

5,、注重質(zhì)量,，提高效率，強化監(jiān)管,，保障城鄉(xiāng)居民充分享有基本公共衛(wèi)生服務(wù),，不斷提高人民群眾健康水平。

現(xiàn)階段,，我縣按全省統(tǒng)一部署實施9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，即建立居民健康檔案，健康教育,，預(yù)防接種,，傳染病防治，高血壓,、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理,，兒童保健，孕產(chǎn)婦保健,，老年人保健,。20xx年xx縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)任務(wù)見附表。

1,、建立居民健康檔案

以婦女,、兒童、老年人,、殘疾人、慢性病人等人群為重點,，在自愿的基礎(chǔ)上,，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,。健康檔案主要信息包括居民基本信息,、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時更新,，并逐步實行計算機管理,。20xx年，居民建檔率城市70%,，農(nóng)村50%(省級目標(biāo)為城市50%,，農(nóng)村30%)，65歲以上老年人建檔率城市80%,，農(nóng)村70%(省級目標(biāo)為城市60%,，農(nóng)村50%)。

2,、健康教育

針對健康素養(yǎng)基本知識和技能,、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,，開展健康知識講座等健康教育活動,。

每年向轄區(qū)居民發(fā)放健康教育材料，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)不少于20種,，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室不少于12種;播放健康教育音像材料不少于6種,，組織面向公眾的健康教育咨詢活動不少于6次，舉辦健康教育講座不少于12次,。

20xx年,，《中國公民健康素養(yǎng)66條》宣傳普及率城市90%，農(nóng)村70%(省級目標(biāo)為城市80%,，農(nóng)村60%);居民健康相關(guān)知識知曉率城市80%,，農(nóng)村70%(省級目標(biāo)為城市70%，農(nóng)村60%),。

3,、預(yù)防接種

為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗,、脊灰疫苗,、百白破疫苗、白破疫苗,、麻疹疫苗,、甲肝疫苗、流腦疫苗,、乙腦疫苗,、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng),，并協(xié)助調(diào)查處理,。

6歲以下兒童建卡率達(dá)98%;20xx年，一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫接種率均達(dá)95%以上(省級目標(biāo)為90%以上),，加強免疫單苗接種率達(dá)95%以上(省級目標(biāo)為85%以上),，乙肝疫苗及時接種率90%以上，含麻疹成份疫苗及時接種率90%以上,。

4,、傳染病防治

及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,，參與傳染病現(xiàn)場疫點處理;開展結(jié)核病,、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù);配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，對非住院結(jié)核病人,、艾滋病病人進(jìn)行治療管理,。20xx年,，傳染病疫情報告率與及時率xx0%。

5,、兒童保健

為0-36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊,，開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次,，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,，第2年和第3年每年至少2次。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,，開展心理行為發(fā)育,、母乳喂養(yǎng)、輔食添加,、意外傷害預(yù)防,、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。20xx年,，兒童系統(tǒng)保健管理率城市90%,，農(nóng)村80%(省級目標(biāo)為城市85%，農(nóng)村70%),。

6,、孕產(chǎn)婦保健

早發(fā)現(xiàn)孕婦，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊,，開展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視,。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng),、心理等健康指導(dǎo),，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。20xx年,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率城市90%，農(nóng)村85%(省級目標(biāo)為城市85%,，農(nóng)村80%),。預(yù)防、減少出生缺陷,，全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率鞏固在98%以上,。

7、老年人保健

對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理,，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防,、自救等健康指導(dǎo),。20xx年,，老年人健康管理率城市70%，農(nóng)村60%(省級目標(biāo)為城市60%,，農(nóng)村50%),。

8、慢性病管理

對高血壓,、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù),。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理,，定期進(jìn)行隨訪,，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥,、飲食,、運動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄,。20xx年,，兩類人群健康管理率城市60%，農(nóng)村40%(省級目標(biāo)為城市50%,，農(nóng)村30%),。

9、重性精神疾病管理

對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄,。20xx年,，重性精神疾病患者管理率城市60%，農(nóng)村50%,。

四,、工作職責(zé)

1、縣衛(wèi)生局職責(zé)

縣衛(wèi)生局會同縣財政局制定具體工作計劃,，與各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)簽訂基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書,，每半年對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報市衛(wèi)生,、財政部門,。

督促各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照省級政府《關(guān)于進(jìn)一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展的意見》(閩政〔20xx〕1號)的要求，切實落實其他公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。

2,、縣財政局職責(zé)

縣財政部門負(fù)責(zé)落實財政補助政策，完善城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補償機制,，按照政府購買服務(wù)的原則,，根據(jù)考評結(jié)果，采取按季預(yù)撥,、年終結(jié)算的方式,，及時足額下?lián)車液褪」残l(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費,，落實地方配套經(jīng)費，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)以及專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需的經(jīng)費,，對資金的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督,。

3、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職責(zé)

基本公共衛(wèi)生

服務(wù)項目由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān),。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不健全或不能提供的公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,，由縣衛(wèi)生局指定其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān),。

(1)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的主體,，應(yīng)按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》(20xx版)將任務(wù)明確到具體崗位,，責(zé)任到人，免費為全體居民提供9類基本公共衛(wèi)生服務(wù),。按各自職責(zé)分工與轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室簽訂基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，并指導(dǎo)其完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),。

(2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室是落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成和落實9類基本公共衛(wèi)生任務(wù),。

(3)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范,，細(xì)化考核內(nèi)容,，將人員收入與工作績效掛鉤，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率,。每年根據(jù)要求及工作實際制訂具體實施計劃,，明確階段性重點工作，確保項目順利推進(jìn),。

4,、衛(wèi)生技術(shù)支持機構(gòu)職責(zé)

縣疾控中心、縣婦幼保健院,、縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院要根據(jù)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，建立分工明確,、功能互補,、信息互通、資源共享的工作機制,，實現(xiàn)防治結(jié)合,。

1,、加強組織機構(gòu)建設(shè)。

為規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理工作,，縣衛(wèi)生局成立xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，配備專兼職人員和必須的辦公設(shè)備;成立xx縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核評價專家組,，負(fù)責(zé)對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目情況進(jìn)行考核,。

縣疾控中心、縣婦幼保健院,、縣醫(yī)院,、縣中醫(yī)院作為我縣指定的專業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)，要成立公共衛(wèi)生科,，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職人員,，根據(jù)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，組織協(xié)調(diào)本單位涉及的公共衛(wèi)生服務(wù)事項,。xx縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核評價專家組成員所在單位要大力支持專家參加工作,，為專家提供必要的工作條件。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要成立公共衛(wèi)生科,，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼人員,，并結(jié)合本單位實際，組建若干個服務(wù)團(tuán)隊,，分片包干,，責(zé)任到人，全面實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。

村衛(wèi)生所(室),、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站應(yīng)分別接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)管理,，合理承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),。

2、營造輿論宣傳氛圍,。

充分利用各種形式對我縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)行宣傳,，做到家喻戶曉、人人皆知,，確保工作的順利進(jìn)行,。一是通過鄉(xiāng)村干部、醫(yī)務(wù)人員到各家各戶發(fā)放宣傳材料;二是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、街道),、村(居)委會和人員密集場所廣泛張貼橫幅標(biāo)語;三是在縣有線電視臺和縣廣播電臺播放實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的相關(guān)知識、信息,、動態(tài);四是編印《xx縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作簡報》,，對外公示《xx縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)展》;五是利用“健康教育大篷車”下鄉(xiāng),、入村、進(jìn)社區(qū)開展宣傳;六是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員主動為居民進(jìn)行一對一的相關(guān)健康知識宣講,。

3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

通過各種途徑加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，確保全縣實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的管理人員和專業(yè)人員全面,、準(zhǔn)確地掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》及相關(guān)政策，確保各項工作順利,、有效實施,。一是積極選送相關(guān)人員參加上級衛(wèi)生部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;二是充分利用上級衛(wèi)生部門培訓(xùn)的師資力量，層層舉辦擴展培訓(xùn);三是邀請省,、市專家到我縣有針對性地開展專項培訓(xùn);四是各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn);五是適時在工作開展較好的鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、街道)召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會;六是適時組織人員外出參觀學(xué)習(xí)其它地區(qū)好的做法和經(jīng)驗。

4,、完善服務(wù)設(shè)施設(shè)備,。

為確保國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有效、有序,、規(guī)范開展,，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要實行“五統(tǒng)一”、“五公開”,，做到“九個有”,。“五統(tǒng)一”即由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一組織為各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備基本公共衛(wèi)生服務(wù)專用交通工具,、手提電腦,、出診裝備、著裝胸卡,、健康檔案管理軟件和紙質(zhì)材料,。“五公開”即在村(居)委會,、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),、居民住宅區(qū)等范圍內(nèi)公開服務(wù)團(tuán)隊人員名單、工作職責(zé),、服務(wù)項目,、服務(wù)熱線、服務(wù)時間,。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要做到“九個有”,，即有機構(gòu)(成立公共衛(wèi)生管理科)、有牌匾(公共衛(wèi)生管理科室牌)、有人員(分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼人員),、有房間(居民健康檔案管理室)、有專柜(居民健康檔案存放柜),、有制度(基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理制度),、有流程(基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)流程)、有聯(lián)系卡(服務(wù)團(tuán)隊聯(lián)系卡),、有進(jìn)展表(實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)展表),。

5、落實經(jīng)費保障機制,。

⑴明確經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn),。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目所需經(jīng)費納入財政預(yù)算安排,?？h財政根據(jù)上年度對基本公共衛(wèi)生績效考核結(jié)果，作為本年度預(yù)撥基本公共衛(wèi)生經(jīng)費的參考,，實行“季度預(yù)撥,、年終結(jié)算”，確保開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需經(jīng)費,。

⑵明確經(jīng)費使用范圍,。基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需費用,，包括從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)等人力成本支出醫(yī)療耗材,、健康教育印刷資料、宣傳,、重點人群隨訪,、教育培訓(xùn)以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)必需的其它開支?？h財政部門根據(jù)考核評估工作需要適當(dāng)安排考核工作經(jīng)費,。

⑶合理確定鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生任務(wù)及補償。

①鄉(xiāng)村醫(yī)生主要承擔(dān)以下基本公共衛(wèi)生任務(wù):協(xié)助衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立農(nóng)村居民健康檔案;開展健康教育,，宣傳衛(wèi)生防病知識;協(xié)助衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心做好預(yù)防接種宣傳工作,，執(zhí)行傳染病報告和防控,，參與公共衛(wèi)生突發(fā)事件的處置，負(fù)責(zé)有關(guān)疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督,、婦幼保健等相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、填報;協(xié)助做好婦幼保健工作,，及早發(fā)現(xiàn)孕婦,，動員孕婦或追蹤高危孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查和住院分娩，做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)隨訪,，指導(dǎo)產(chǎn)褥期保健,、新生兒保健;協(xié)助做好慢性病人管理。接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指導(dǎo)和上級衛(wèi)生行政部門的考核,。

②縣財政、衛(wèi)生部門對鄉(xiāng)村醫(yī)生提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)給予合理補償,。在繼續(xù)落實省級政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳,、省財政廳關(guān)于繼續(xù)實行鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補助實施意見的通知》(閩政辦〔20xx〕140號)，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生xx0元/月的政府津貼及時,、足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,，再給予適當(dāng)補助。以縣為單位,，從年人均15元的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費中安排3元,，作為鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的補助經(jīng)費。

③縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)依據(jù)《福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》,、《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法實施細(xì)則(試行)》(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕129號)制定鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案及補助經(jīng)費辦法并組織實施，績效考核與鄉(xiāng)村醫(yī)生完成基本公

共衛(wèi)生服務(wù)的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤,，適當(dāng)提高轄區(qū)人口較多,、任務(wù)較重或在邊遠(yuǎn)山區(qū)村衛(wèi)生所執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生的補助水平。補助經(jīng)費分為基礎(chǔ)補助和績效補助兩部分,?；A(chǔ)補助標(biāo)準(zhǔn)為人均xx0元/人.月，實行按月發(fā)放;其余部分作為績效考核補助,，根據(jù)績效考核結(jié)果定期發(fā)放,。

④專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)人員經(jīng)費、發(fā)展建設(shè)經(jīng)費,、公用經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費由縣政府預(yù)算全額安排,。按照規(guī)定取得的服務(wù)性收入上繳財政專戶或納入預(yù)算管理。合理安排重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目所需資金,。公立醫(yī)院承擔(dān)規(guī)定的公共衛(wèi)生服務(wù),，政府給予專項補助。社會力量舉辦的各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),，政府通過購買服務(wù)等方式給予補償,，其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)補償經(jīng)費從政府安排的基本公共衛(wèi)生經(jīng)費中列支,。

㈥落實績效考核制度。

1,、考核制度,。縣衛(wèi)生局,、財政局按照《福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》要求，于今年7月和明年1月組織開展績效考核工作,，重點考核基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能、提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,、社會滿意度等情況,。

2、計量和綜合考核相結(jié)合,。預(yù)防接種,、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健3項服務(wù)采取計量考核方式,，按服務(wù)工作質(zhì)量和數(shù)量核定補償,，其他項目采取綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核定經(jīng)費,。

3,、考核結(jié)果的利用?？己私Y(jié)果與單位年度考核掛鉤,，作為工作人員獎懲及核定績效工資的依據(jù)?？己饲闆r向社會公示,，將政府考核與社會監(jiān)督結(jié)合起來。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，免費向城鄉(xiāng)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù),，對于有效控制疾病流行,、提高居民對公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性、逐步縮小城鄉(xiāng)和地區(qū)差異,、改善居民健康狀況,、促進(jìn)社會和諧具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，按照“政府領(lǐng)導(dǎo),、部門配合,、分工協(xié)作、齊抓共管”的原則,，把實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目作為一項重要衛(wèi)生工作,，切實履行工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，合理安排進(jìn)度,，認(rèn)真組織實施，努力實現(xiàn)各項目標(biāo),，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作取得實效。

2,、強化督導(dǎo)檢查,。縣衛(wèi)生局要定期組織開展檢查督導(dǎo),，推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。縣疾控中心,、縣婦幼保健院,、縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院要切實履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任,，加強質(zhì)量控制和管理,，確保服務(wù)數(shù)量得到落實，服務(wù)質(zhì)量得到保證,。

3,、加強經(jīng)費管理?？h財政部門要加強資金的使用和管理,，嚴(yán)格按照項目要求專款專用,。

項目工作計劃書篇十

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實,。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

二、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

四,、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處,。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理、過程管理,、運行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議，多動手,、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

項目工作計劃書篇十一

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、__泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

項目工作計劃書篇十二

一,、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5,。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20__年的拓展前景是美好的,。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于20__年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān),。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗,。20__年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn),。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此,，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證,。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20__年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改,。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù),。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。