制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度培訓計劃表內(nèi)容篇一

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息治理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任,。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加工作人員配置：

(1)信息治理員：市場部設專職信息治理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化工作人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息治理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的治理制度實施過程中市場部在工作人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大工作人員考核力度

在工作人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息治理員定期巡回分管區(qū)域指導信息治理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息治理的工作,。

6.動態(tài)治理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息治理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息治理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的治理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理治理制度)7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌

，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳

杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各工作人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸工作人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)工作人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎,。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，市場部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要向各商務部領(lǐng)導和各辦事處商務工作人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、愛好愛好、飲食習慣、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、治理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的,、清楚的,、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對杭蕭鋼構(gòu)的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿足作為市場部每一個接待工作工作人員的'準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、督促全體工作人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案治理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確把握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調(diào)整部門工作人員崗位，招聘高素質(zhì)的工作人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的工作人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好工作人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量治理體系文件和治理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件治理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作治理，努力提高治理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位工作人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作,。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政治理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

年度培訓計劃表內(nèi)容篇二

一、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀

供電隊現(xiàn)有職工20人,，其中干部4人,，配電線路工14人，其他工種2人。

二,、年度階段性培訓計劃

今年,，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓,。貫徹“五定”培訓思路,，培訓內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材,。針對本隊生產(chǎn)階段性特點,，培訓計劃分為以下幾個步驟：

1、針對春季電網(wǎng)檢修,，將利用班前會短時間培訓和案例分析,，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2,、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓,，注重實用性、安全性,、實效性,。理論培訓的同時積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧,，努力提高檢修工藝和質(zhì)量,；

2、利用業(yè)余時間組織集中培訓,。通過學習《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材,，使職工對本崗位的工作標準、管理標準,、技術(shù)標準有了深入的了解,；

3、針對每年上,、下半年的技能鑒定,，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應培訓,，做到職工需要什么我們就培訓什么,，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱,，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核；

4,、開展“四新教育”活動,?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料,、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會,，然后再對職工開展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用,，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學習新技術(shù)的熱情,。

5,、在全年的培訓當中,，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受,。

6,、開展師傅帶徒弟活動。

三,、年度培訓目標

首先,，掌握本專業(yè),、崗位的各類標準,，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準,，做到“應知,，應會”的標準,。

第二,，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務與管理水平和處理事故的應變能力,。

第三,，提高本隊職工的整體素質(zhì)。

第四,，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況,，做好培訓資料的記錄與整理,，確保基層驗收一次性通過,。

四,、培訓要求：

1、教課人員備好課,，做好授課記錄,。

2、聽課人員要專心認真,，做好筆記,，不得遲到早退無故曠課。

五,、考核辦法：

1,、本隊進行班前會對所教過的知識進行提問，回答錯誤者,，每人每次扣3分,。

2、月底考試個工種第一名獎勵100分,，不及格者扣100分,，考試無故不來者按不及格處理。

3,、每周對所作筆記進行一次檢查,，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分,。

年度培訓計劃表內(nèi)容篇三

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,，規(guī)范員工操作，鞏固每道工序自檢標準,，提高員工品質(zhì)意識,，完善公司的質(zhì)量管理體系,，特展開品質(zhì)培訓。

各工序常見錯誤操作,，材料領(lǐng)用檢驗標準,，半成品檢驗標準，產(chǎn)品驗收合格標準,，包裝出貨標準及違規(guī)相關(guān)處罰措施,。

車間員工、檢驗員,、辦公室人員

品質(zhì)部負責人

每月1—2次,，若有重大品質(zhì)異常事故，需緊急召開品質(zhì)異常會議,，分析討論問題原因和解決方案,。

就地（車間、大廳）或另行安排,。

1,、原材料領(lǐng)用時，必須進行檢驗,，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品,。

（各材料檢驗標準）

2、流水作業(yè)過程中,，操作完成后需進行自檢,，自檢合格后在下放到其他工序。接收半成品時也要進行檢驗,，合格后再進行作業(yè),。（過程檢驗標準）

3、分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因,，總結(jié)出相關(guān)解決方案并告知大家,。

4、針對報廢品的相關(guān)記錄情況,，講解降低報廢量的辦法,，盡量減少報廢。

5,、成品,、合格品驗收標準。

6,、不合格品,、不良品下放市場后對客戶造成的不良影響、后果。

7,、總結(jié)：公司品質(zhì)管理程序,。

年度培訓計劃表內(nèi)容篇四

根據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2020）》、教育部《關(guān)于大力加強中小學教師培訓工作的意見》（20xx年1號）,，教育局20xx年度工作要點等文件,，把堅持“教師發(fā)展為本，教師有效學習為中心”作為教師隊伍建設的基本理念,，通過創(chuàng)建學習型學校，依托以校為本的研訓模式,，培養(yǎng)一支師德高尚,、業(yè)務精湛、觀念超前,、科研先導,、現(xiàn)代教育技術(shù)強的高素質(zhì)教師隊伍。

1,、注重教師職業(yè)信念,、責任感和實踐能力的提高。

2,、注重面向全體,，更注重有針對性的分層培養(yǎng)。

3,、注重統(tǒng)一規(guī)劃,，更注重激勵教師自主專業(yè)發(fā)展。

（一）加強教師隊伍思想建設,，促進教師人文素養(yǎng)的提高,。

教師的發(fā)展是教育教學改革成敗的關(guān)鍵，加強教師隊伍的建設,，是提升學校核心競爭力的必然要求,。為此，我們要切實提高教師的育德能力,、學習能力,、課程領(lǐng)導力，努力建設一支師德高尚,、敬業(yè)奉獻,、為人師表的教師隊伍。

分層次對全體教師進行培訓,。強調(diào)“全員學習”,、“全過程學習”，教學與研究互動提高的良性機制，同時形成“四個一”的讀書制度,，即每學期精讀一本好書,，撰寫一篇有質(zhì)量的心得，開設一堂研究課,，確立一個研究項目,，使學校真正成為一個學習的共同體，使學生,、教師,、學校獲得卓越和持續(xù)性的發(fā)展。

（二）創(chuàng)設多種培訓模式和課程,，提高教師課程執(zhí)行力,。

1、通過校本教研,、專題學習等方式,，為教師創(chuàng)設一個探討研究的氛圍，提供一系列學習,、實踐,、交流的機會，使教師提升積累教育經(jīng)驗,，提高教師的教學實踐能力,，以適應時代發(fā)展的需要，使教師逐步由成熟走向卓越,。

2,、設置分層培訓課程

（1）加強校長隊伍建設，提高指導能力

進一步完善校長考核制度,，除考核校長日常工作之外,，還將通過組織研讀理論、學習交流,、課題匯報等形式,，以磨練校長的組織能力、協(xié)調(diào)能力,，以及對教學問題的洞察能力,，提高校長的管理、指導能力,。

（2）夯實新教師基礎,，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。

對于0-5年的初職教師,，要按照“一年過關(guān),、三年成熟,、五年挑大梁”的要求，落實青年教師培養(yǎng)工程,，通過結(jié)對子,、搭臺子、壓擔子等方式,，經(jīng)常組織各種各樣的比賽活動,，引導青年教師苦練基本功，盡快適應教學工作的需要,，從而縮短成熟期

（3）抓住骨干培養(yǎng)工作,，推動整個教師隊伍的發(fā)展。

3.搭建教師發(fā)展平臺,，促進教師專業(yè)發(fā)展,。

通過理論學習、課堂實踐,，上公開課、示范課,、研究課等,，引導教師主動投入教育實踐探索，追求專業(yè)卓越,。

（三）加強教研組教學實踐研究,，提高課堂教學效能。

教學質(zhì)量是學校的生命線,，課堂教學是學校教學實踐活動的最重要的組織形式,，是提高教學質(zhì)量的基本途徑，是全面提高教學質(zhì)量的主要渠道,。為此,，在新學期中，我們要圍繞“提高教學質(zhì)量”這一中心,，以提升校本研修的品質(zhì)為抓手,，加強課程校本化實施研究，各校把教研組建設常態(tài)化,。

1．制度建設：切切實實地抓好學習型教研組的建設,，規(guī)范系統(tǒng)地抓好教研組的制度建設，積極推行教學,、科研與培訓的制度化管理,，建立和不斷完善各項規(guī)章制度，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性,，進一步健全和強化學習制度,，規(guī)范和落實學習計劃，豐富學習內(nèi)容，注重講究學習方式,、拓寬學習領(lǐng)域和提高學習質(zhì)量與效果,，切實保證教研組學習的制度化、全員化和終身化,。

2．校本培訓：務必抓好教研組的教研平臺建設,，增強教研活動的目的性、針對性,、計劃性和有效性,，要以教學為中心、以課堂教學為重點,，以發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題、解決問題為立足點,，以活動為載體,，以合作互動為抓手，切實提高全面教育質(zhì)量和提升教師專業(yè)化水平,，并搭建起切實可行,、行之有效的各種教研平臺與教師專業(yè)化訓練的舞臺。

3．課題研究建設：以深化”學案導學六步教學模式”為研究主題.必須牢固樹立教學科研意識,，堅持課題研究實用性原則,積極倡導采用課題研究的形式進行研究,，建立符合學科特點和教師經(jīng)驗與需要的課題研究系統(tǒng)．切實能夠用科學研究的方法解決教學和課改中面臨的實際問題，同時提升自己的業(yè)務水平與科研素養(yǎng),。

采取教委集中培訓和校本培訓相結(jié)合的形式

1,、各校校長是教師培訓工作的第一責任人，要做好安排部署,，制定校本培訓計劃,，把校本培訓落到實處。

2,、參訓教師學習過程中要求教師做好筆記,，記錄自己的心得感受，完成培訓

3,、根據(jù)教師的參與程度,、教師完成工作情況及考核結(jié)果，作為教師考核的重要依據(jù),，與績效工資掛鉤,。

年度培訓計劃表內(nèi)容篇五

二十一世紀是學習的世紀，是學習化的社會,，研究型,、學習型的教師是當今社會對我們的新要求,。《校本培訓》是我校為提升在職教師理念,、教育能力,、科研認識和科研水平，建設一支優(yōu)秀的教師隊伍而開設的新的教師學習方案,。為了順應我校的培訓目的,，適應當今社會對教師素質(zhì)的要求，努力使自己成為一名具有較高的教學能力,、教學認識和科研水平,，具有較好的教育創(chuàng)新能力的教師，特制定個人年度計劃如下：

校本教研個人發(fā)展計劃“教育成就未來”,，作為一名教育工作者,，深感肩上責任重大。今天,，教育面臨很多問題,，正處在轉(zhuǎn)型期，隨著課程改革的不斷深入,，歷史提供給我們一個優(yōu)良的機遇,。我們要抓住時機，力爭提升與發(fā)展自己,。本學期，我將努力提升理論水平,，更新教育教學觀念,，扎實有效地作好日常教育教學工作，更好地服務于廣大學生,。

1,、確立學科為本教學研究的基本理念，主動參加校本培訓與教學研究,。

2,、堅持理論與實踐相結(jié)合，注重在教育實踐中運用所學的新課程理論,，并及時發(fā)現(xiàn),、解決課改中的問題，以教研促教改,。

3,、校本教研要面向?qū)W生，以人為本,，關(guān)注人的全面發(fā)展,。

1,、教師角色正確定位。明確教師角色是人的一生發(fā)展的引領(lǐng)者,，決不僅僅是知識的填充者,。尊重學生人格,，關(guān)注學生的健康全面發(fā)展,，尤其是健康心理，情感與正確的價值觀,，人生觀培養(yǎng)對一個人來說恰恰是最重要的,。我們不是在流水線上制造產(chǎn)品，我們在培養(yǎng)快樂的人,，在幫助造就成功的人生,。

2、多讀書,，善思考,，勤積累。開放的視覺,，看到了自己理論知識的匱乏，觀念的陳舊,。工作十幾年來，滿足于辛苦教書,，少有的積累已幾近掏空,，給自己充電迫在眉睫。多讀書,，多學習,，善于思考,，勤于積累是必經(jīng)之路,。讀書是人們重要的學習方式，是人生奮斗的航燈,，是文化傳承的通道,，是人類進步的階梯。我校已下大力量,，加大資金投入,，為老師們購買了大量的理論書籍，征訂了教學雜志,，同時鼓勵教師自己選書,，學校報銷。自己爭取每周讀一本教育方面的論著,，做好讀書筆記,。并配合學校開展的讀書論壇活動，談體會,，談心得,，談收獲，互相學習,，互相交流,。以期得到共同發(fā)展，共同進步,。

3,、關(guān)注自我反思。繼續(xù)堅持做好教學反思,，每天填好反思記錄本,。反思自己備課時是否遇到什么困惑，是否調(diào)整了教材,，為什么這樣調(diào)整教材;反思上課時是否發(fā)現(xiàn)了預料之外的問題,，自己是怎樣及時地處理這些問題的;反思自己本節(jié)課有那些比較滿意的地方或有什么困惑。在此基礎上,，做好教學常規(guī)工作,，使自己的教室變的更有意義，更加貼近新課程改革的需要,，最大限度的調(diào)動學生學習的主動性。

做一節(jié)課的教室實錄 ,。教師錄下自己滿意的教室,，根據(jù)自己的教室實錄找不足，找差距,，以便提升自己的教學水平,。

4、向同行學習,。同伴協(xié)作,、加強交流 ，促進教師之間的對話,，鼓勵教師互助學習,、探討,、彼此支持、資源共享,。