時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面是小編為大家?guī)淼?strong>2022年度培訓計劃表內(nèi)容5篇,，我們一起來看一看吧,。

年度培訓計劃表內(nèi)容1

根據(jù)20xx年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結合20xx年即將到來的國家旅游局對酒店的復評工作,，我部特制定20xx年培訓部年度

工作計劃

一、培訓工作

1,、“向培訓模式學習”改變?nèi)肼毰嘤柵c基礎培訓

根據(jù)酒店目前的培訓現(xiàn)狀和培訓后的效果,，就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果，加上最年來員工流動日益頻繁,，一線服務人員的基礎服務意識和服務技能較欠缺,，通過20xx年11月份酒店開始的“向?qū)W習”的系列培訓后，給予本職很深的感觸,，故我部將結合酒店的實際情況,，吸收的適用內(nèi)容來改變現(xiàn)行的培訓內(nèi)容及方式，具體計劃如下：

1.1入職培訓

改變原有的入職培訓以理論講解為主的培訓模式,，將酒店應知應會（應知應會添加酒店發(fā)展歷程及xx主要領導介紹等）作為第一天上午的內(nèi)容,，第一天下午及第二天全天的服務意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實操訓練，通過形體練習更能有效的掌握規(guī)范要求,，增加第三天培訓課程為安全及其他內(nèi)容,，考試內(nèi)容增加形體考核,。

1.2以師帶徒的“儀式”加入

計劃在新員工入職培訓的最后一天，邀請該名新員工所在部門的負責人及負責“以師帶徒”的師傅前來,，告知酒店的新員工引導制度并確立“師徒關系”,，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認知。

1.3基礎服務流程及標準的圖文化

在“向?qū)W習”的過程中,，給本職感觸最深的就是他們服務標準與服務流程的圖片化,，通過簡單且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務的各項標準是怎樣的，20xx年我部將計劃于年初先在某一部門進行試點,，將現(xiàn)有的操作規(guī)范進行圖片化展示與培訓,，將根據(jù)效果情況再做進一步實施。

1.4服務技能與業(yè)務技能考核

引入類似服務技能比賽的要求結合酒店自身的適用標準,，規(guī)范服務用語,、服務姿態(tài)、技能標準,，20xx年將從某一部門開始試點,，舉行各項技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書，與人力資源部等研究考核情況與人員工資體系的掛鉤政策,，為行程酒店良好氛圍及引導培養(yǎng)骨干服務人員做好鋪墊,。

2、深化“神秘客人”計劃,，加強第三方評價質(zhì)檢工作

酒店的服務講究的是一種氛圍,，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務應該是一致親切、周到與熱誠,，而我酒店目前各部門各崗位的服務參差不一,，在20xx年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復核采用了“神秘客人”暗訪的形式，從成效上看,，還是非常不錯的,，各部都能較重視，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能及時的整改,，20xx年我部將計劃每月都邀請一批“神秘客人”真正全方位的測評酒店的真實的服務狀態(tài),，從而幫助我們有效整改。

3,、開展多樣化的培訓模式

培訓作為傳承酒店文化理念,、服務精神、業(yè)務技能經(jīng)驗的重要手段,，教授的不單單是專業(yè)的技能和服務知識,，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式，20xx年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓課程和更加新穎培訓形式：

3.1與培訓機構的進一步合作

20xx年酒店與xx教育培訓機構合作良好,，我部也與20xx年的12月份收到該機構的20xx年培訓課程大綱,，明年將會根據(jù)酒店實際情況和需求,，有計劃的安排相應人員進行培訓，并策劃出培訓后回到酒店再培訓的工作安排計劃,，目前我部正與xx教育商討購買“培訓卡”的相關細節(jié)工作,，選取一套性價比適用的方案。

3.2團隊凝聚力執(zhí)行力打造——拓展培訓安排

根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位,，凝聚力缺乏等影響服務和工作質(zhì)量的情況,，20xx年我部將計劃與幾家規(guī)模較好的拓展培訓機構聯(lián)系，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層,，并安排計劃實施。

3.3“名家大講堂”——部門經(jīng)理公開課

20xx年我們實施了一段時間的部門負責人親自給予部門的授課,，20xx年我們將持續(xù)把該項活動深入下去,，計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課。

4,、培訓為彰顯培訓效果

酒店的培訓目標之一——還是為了服務我們的客人,，通過系統(tǒng)的培訓從而為我們的客人提供更好的服務才是酒店培訓價值之所在。20xx年我部將計劃：

根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務崗位實行重點培訓計劃,，為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務質(zhì)量和服務水品從而彰顯出重點培訓的實際效果,，我部計劃對這些崗位進行全面培訓協(xié)助，深入到具體崗位工作中去,，與崗位人員一起逐步提升,，將每天的交接班會議上的培訓工作和培訓課程貫徹到底，真正做到有培訓就有提升的效果跟進,，從而實現(xiàn)培訓重點突破的良性循環(huán),。

5、20xx年酒店年度培訓計劃及20xx年培訓需求調(diào)查問卷匯總 因20xx年培訓需求調(diào)查問卷截止為20xx年12月30日,，故尚未收齊,，待一月份收齊后進行匯總另行呈報，20xx年酒店年度培訓計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結合,，因故也將于20xx年1月另行上報,。

二、五星復評工作

20xx年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復核工作,，星評老師提出了很多整改意見,，其中涉及到我部的有：

服務職業(yè)化程度還需加強；服務理念不夠細化（列舉開元的“六個一”服務理念）,；應急預案還需細化（例：誰來干什么,，該如何做，

事發(fā)后的媒體發(fā)布會誰來負責如何說,，要有應急預案培訓并簽字確保每個崗位知曉相應的責任等）,；匯報資料的準備等,。

根據(jù)市局星評老師專家提出的問題，我部20xx年整改計劃如下：

1,、加強服務職業(yè)化程度

將新的培訓模式引入到各部日常培訓當中去,，通過不斷強化訓練的方式來督導部門日常培訓，加強服務崗位的職業(yè)化,，尤其要加強服務儀態(tài),、舉止和服務語言的培訓和訓練，計劃在20xx年年度培訓計劃中加入專項系列培訓課程并實施安排,。

2,、細化服務理念，創(chuàng)造服務口號

計劃開展一個全酒店的系列大型活動,，通過有獎征集等方式,，要求各部門各崗位想一個符合我們酒店自身的服務口號。大家集思廣益才能有更好更適合的,，確定這個細化的服務口號理念后,，我部將開展一系列的大型培訓活動來充實自身的服務理念，通過宣傳等手段來細化服務理念,。

3,、應急預案相關

配合行政辦、安全部,、餐飲部,、工程部等部門做好對于酒店應急預案修改的工作，根據(jù)修改后的情況,，安排相應的培訓工作,，真實組織受訓，與縣廣電老師密切配合做好演練的拍攝工作,，將20xx年滯后的應急預案影像資料補齊,。

4、匯報資料準備

配合酒店星評領導小組,，完善匯報材料,，按照計劃時間完成。

年度培訓計劃表內(nèi)容2

① 職業(yè)素養(yǎng)提升培訓課程：為提升中心全體員工職業(yè)素養(yǎng),，培養(yǎng)主動服務意識,，中心20xx年度繼續(xù)職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，每月2次,，共計3課時,。

② 經(jīng)理、主管（領班）培訓班

為提升中心管理人員的綜合素質(zhì)，增強管理能力,，中心20xx年度將繼續(xù)開展內(nèi)部培訓班,，定期召開討論會或外聘專業(yè)人員來店授課。

同時,，根據(jù)中心發(fā)展需要,，20xx年度也將對管理人員不定期組織參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓課程并安排到合肥、南京,、上海等周邊發(fā)達地區(qū)的會議型酒店進行參觀學習交流,。

③ 交叉培訓

交叉培訓對各部門合理配置人力資源，培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才起著至關重要的作用,，為加強交叉培訓的效果,，20xx年度中心將加強交叉培訓力度。主要包括：

鐘點工培訓：為保證中心高峰接待時期的接待水平,，要及時做好餐飲和客房鐘點工培訓,。用人部門分季度對參與鐘點工服務的員工進行培訓，并對培訓過的員工建立培訓檔案,，各部門的人員交叉培訓部門不得以任何理由推辭。

部門崗點內(nèi)交叉培訓：部門內(nèi)部交叉培訓由部門自主進行,，著重培養(yǎng)一專多能型人才,。

部門間交叉培訓：在各部門內(nèi)挑選骨干人員作為后備人才培養(yǎng)，在中心內(nèi)輪崗培訓,，為人才梯隊的建設做好鋪墊,。

④ 技能比武

為形成“比、學,、趕,、幫、超”的良性內(nèi)部競爭氛圍,，中心20xx年度將舉辦第一屆“技能比武”,，由總經(jīng)辦負責組織，各部門提供支持,。

⑤ 其他專項培訓

專項主題培訓主要由各職能部門根據(jù)實際需要在年度工作計劃中列出作為培訓的一部分,，總經(jīng)辦負責跟蹤并檢查培訓效果。重點包括案例培訓,、客史檔案培訓,、急救知識培訓、美容護膚講座等專題培訓,，從而提高中心員工工作熱情,，提高服務水平。

2、部門培訓課程

部門培訓課程由各部門根據(jù)部門的實際情況制定培訓內(nèi)容,，為了細化培訓,，明確責任，落實培訓工作,，各部門培訓工作重點如下,。

⑴ 前廳部培訓重點

前廳部培訓要重點做好禮節(jié)禮貌、服務意識,、接待程序和技巧,、收銀程序和控制、顧客投訴處理技巧,、突發(fā)疑難問題的處理,、客史資料收集，并重點對酒店服務英語進行系統(tǒng)培訓,。

⑵ 餐飲部培訓重點

餐飲部培訓要重點做好服務流程及技能,、點菜師、禮節(jié)等內(nèi)容,。

年度培訓計劃表內(nèi)容3

一,、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

二、計劃依據(jù)

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略,、職能定位,、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

三,、培訓工作的原則,、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向,，特制定了培訓原則,、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則

實用性、有效性,、針對性為公司培訓管理的根本原則,。

2、培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

3,、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學習型組織建設?鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四,、培訓工作目標

建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程,，確保培訓工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量,，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務和技能培訓;

重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

五,、培訓體系建設

略

六,、20xx年課程編排計劃

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培訓分為兩部分：

一是在新員工來公司報到之日,，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等。

培訓項目/內(nèi)容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要?一般應提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七,、重點培訓項目

1,、項目管理

培訓目標：

解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理、授權管理、預算管理等具體問題,，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓對象：

副部長及相關部門人員。

培訓預算：

1萬培訓時間：

5月份

培訓意義：

為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標,，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要,，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切,。

2,、公共關系

培訓目標：

公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識,，理解及支持,，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。

培訓預算：

1萬培訓時間：

9月

培訓意義：

當公司或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態(tài)時,，就是在從事公共關系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3,、財務人員培訓

培訓目標：

使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關知識，熟知企業(yè)財務操作技能,，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策,，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓預算：

無

公司內(nèi)部人員主講培訓時間：

全年

兩周一次培訓意義：

提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

八、財務預算

1.公司內(nèi)部組織的培訓費用,，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準),，總課時為76小時，合計授課費元,。

2.外請專家和外派的費用,，培訓師費用為40000元，與此相關的資料費,，招待費計12000元,，合計52000元。

3.讀書活動,，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓的費用估算,，總計10000元

合計：

九、培訓效果評估

一般情況下,，培訓效果評估共有四個層次：

反應,、學習、行為,、成果,，培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》,。培訓結束3個月后,，公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》,。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評,。公司相關部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一,。

年度培訓計劃表內(nèi)容4

市場競爭的加劇,，知識經(jīng)濟時代的到來,，飯店經(jīng)營環(huán)境的變化，對飯店培訓工作提出了新的高度和要求,。在新的一年中,，蕭山賓館將本著全員性、系統(tǒng)性,、實用性和主動性的原則,，力求把蕭山賓館的培訓工作進行的更加有聲有色，進一步提高員工的整體素質(zhì)和技能,。20xx年的培訓工作將從以下三個方面開展,。

一、建立蕭山賓館教育委員會,，發(fā)動全員培訓,，提高員工的培訓主動性

為了建立學習性組織，發(fā)動全員培訓,，20xx年蕭山賓館將成立教育委員會,，負責整個賓館、整個年度的全員培訓,。

1,、教育委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門經(jīng)理及培訓員俱樂部人員組成,，在20xx年度分階段進行。包括教學課程的準備期,，教學課程的授課期以及教學課程的評比考核期,。

2、一,、二月份為教學課程的準備期,。教育委員會將參考幾所專科學校的課程以及結合賓館實際情況,，由總辦及各部門培訓員一起,，制訂教學課程以及相關的教學大綱,；總辦將根據(jù)每位員工的崗位,、職務、工作時間的不同,，設置不同的標準學分,。所有的員工將以修學分的形式參加授課。

3,、三月份開始教學課程的授課期,。由總辦根據(jù)每月的培訓主題（詳細請見附表）以及參訓員工的數(shù)量進行課程項目和時間的安排,，并在員工餐廳發(fā)布培訓日歷，保證每月10個小時的公共課培訓,，5小時的專業(yè)知識培訓以及5小時的技能培訓,。訓導員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部分部門經(jīng)理,、部門培訓員擔任,。

4、十二月份為教學課程的評比考核期,。將對所有員工的成績進行匯總,，從中評選出考核成績優(yōu)異、修學分高的員工將獲得嘉獎,，榮膺獎學金,；并作為評選最佳員工、最佳管理人員,、勞動模范的依據(jù)之一,。

5、建立員工學習檔案,。在總辦電腦中設計蕭山賓館全體員工的學習檔案,，將所有的人名和課程都設計在內(nèi)，每次考勤和考核都及時記錄在檔,，作為日后考評的依據(jù),。

6、在賓館內(nèi)部自行培訓的基礎上,，將定期從館外邀請專家,、教授前來進行授課。包括《開發(fā)我們的員工》,、《WTO和我們的工作》,、《情感性管理和情感性服務》《全員銷售》。并邀請專業(yè)人事前來進行有關《急救知識》,、《美容知識》,、《電腦知識》等專業(yè)特色講座。

7,、繼續(xù)20xx年度部門經(jīng)理的自學授課活動,，定于每月的14日和28日進行一位部門經(jīng)理的授課，要求在原有的基礎上進一步提高部門經(jīng)理的授課質(zhì)量和授課效果,，并需要上交學習論文,，建立學習園地供全體員工學習、交流,。

8,、加強各部門領班例會時的培訓涵量,。明文規(guī)定每天的例會要求：除了必要的事務通知及工作安排以外，都必須進行二十分鐘的例會培訓,。即要求領班采用化整為零式的培訓方法,，將日常所需培訓包括案例分析、服務質(zhì)量事故討論,、日常操作規(guī)范日常飯店知識,、甚至日常英語等都可以分散在例會中進行培訓。

9,、舉辦大型培訓活動,，包括趣味競技活動、辯論賽等,。

二,、健全培訓員俱樂部制度，全面提高培訓員俱樂部成員的整體素質(zhì)

作為賓館的培訓骨干力量,，培訓員俱樂部內(nèi)部的操作規(guī)范以及培訓員自身的綜合素質(zhì)仍需進一步加強,。

1、調(diào)整培訓員俱樂部成員,。為了普及培訓員的概念,，提高全體領班的培訓積極性。從二OXX年一月份起培訓員俱樂部僅由總辦培訓員和部門培訓員組成,，班組培訓員將不再屬于培訓員俱樂部成員,。但是所有的領班級管理人員必須每月的培訓計劃，并且接受賓館和部門培訓員的檢查和考核,。

2,、健全培訓員俱樂部各項管理制度。嚴格按照《培訓員俱樂部章程》的規(guī)章制度以及賓館所定的培訓制度進行工作,。20xx年仍繼續(xù)和完善培訓員津貼制度,，更加嚴格對待培訓員的日常考評,。另外,，為了使日常培訓中的培訓資料得以保證，將部分培訓津貼定額補貼給部門用做每月的培訓費用,。

3,、提高培訓員培訓熱情，增加培訓員俱樂部成員的培訓機會,。為了提高培訓員自身的綜合素質(zhì),，仍需加強對培訓員的培訓,。每月在召開培訓員會議的同時對培訓員進行授課,，并多提供外出學習交流的機會,。另外，繼續(xù)每月一次的內(nèi)部培訓觀摩活動,，加強培訓員之間的學習和交流,。

4、參加飯店管理部的培訓觀摩活動,。舉辦好六月份的蕭山賓館培訓觀摩,，并組織培訓員和其他領班去其他飯店參加培訓觀摩，加強和集團公司內(nèi)部其他賓館的交流和學習,。

三,、做好培訓管理工作，為人力資源的評估提供依據(jù)

1,、實施并檢查各項管理制度及其考核,。嚴格按照開元旅業(yè)（20xx）16號文件《關于進一步完善飯店培訓工作的幾點意見》內(nèi)容，以及賓館制定的相關培訓制度,，做好各項工作的檢查和考評,。包括《培訓手冊》、《培訓記錄卡》的記錄制度,，新員工入職培訓制度,、新員工每日培訓記錄制度、部門經(jīng)理每月授課制度等等,。

2,、定期對新、老員工進行理論和實踐的考核,。對于新員工需進行上崗前,、上崗三個月的理論操作考核；對于老員工將不定時進行理論,、操作的抽檢,；對于總臺等特殊崗位，要求每季度進行一輪全面抽檢,，包括操作規(guī)程,、規(guī)范、理論,、英語等各方面的考試,，并和獎金掛鉤。

3,、經(jīng)常對每月的培訓進行評估考核,。要求總辦培訓員每月的培訓抽查率不低于70%，部門培訓員對部門領班培訓的抽查不低于50%,。除了培訓員的檢查評估外,，還要求每次都有參訓者的評估和考核,。

年度培訓計劃表內(nèi)容5

為了進一步加強我校教師繼續(xù)教育，使我校教師繼續(xù)教育走上制度化,、規(guī)范化的軌道,，讓全體教師的教育觀念、教學水平,、教育科研能力都得到進一步提高,，特制訂我校教師培訓計劃。

一,、培訓的指導思想：

以提高教師的整體素質(zhì),，建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精良,、教學技能全面,、教學基本功過硬、具有一定教科研能力,、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標,，以新課程師資培訓為重點，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線,，堅持多層次,、多渠道、多形式,、學用結合,、講求實效的原則;突出繼續(xù)教育內(nèi)容的針對性、實效性和先進性,，構建合理的培訓體系,，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局。

二,、培訓的對象：

全體教師,。

三、培訓目的：

樹立正確的教育觀念,，確立良好的職業(yè)道德,，合理的知識結構，勝任本職級及晉升高一職級業(yè)務要求的教育教學水平和科研能力,，基本適應實施素質(zhì)教育的要求,。

四、培訓內(nèi)容：

主要為現(xiàn)代教育理論，學科知識更新與擴展,，教育教學技能訓練和實踐研究等,，突出培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神和實踐能力。教師培訓活動內(nèi)容為初中各科教材,，采取聽評研討課、教材研讀,、專題講座外出學習等培訓形式,，突出培養(yǎng)教師使用新的課標理念進行課堂教學改革的知識水平和能力。

五,、培訓的方式：

采取外出學習,、聽課、集中培訓和校本培訓等形式相結合的方式,，以集中培訓為主,。

六、工作要點：

1,、按照教育總校部署,，做好教師繼續(xù)教育工作，按要求組織教師參加教師進修學校組織的繼續(xù)教育培訓,。

2,、按照上級有關政策、文件認真做好教師職稱評聘和教師資格認定工作,，切實抓好教師繼續(xù)教育與教師職評的結合,，及時做好宣傳組織、資料呈報,。

3,、搞好師德大討論學習活動

4、充分發(fā)揮我校骨干教師的作用,，讓他們作為校本培訓的師資力量,，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔校本培訓任務,，既可進行教材輔導,、開展講座傳授課堂教學經(jīng)驗，也可通過示范課展示教學技能;

5,、繼續(xù)抓好“一人學習,，眾人受益”式培訓。

學校選派骨干教師外出學習,、培訓考察,，回校歸來要求他們寫學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員教師進行培訓，傳達學習精神,。培訓可采用作專題講座,、經(jīng)驗交流、上匯報課,、匯總材料等多種形式,，產(chǎn)生一人學習，多人受益的效應,。

6,、加強校本培訓的管理。

校本培訓要加強層級管理,，就是各個管理層要各司其職,，各負其責。校本培訓管理主要有三個層次：

一是校級決策層,，校長是第一責任人,，把握校本培訓的方向，提供人,、財,、物、時,、信等方面的條件;

二是繼教執(zhí)行層,，主要職責是在校長的領導下，組織和開展校本培訓活動,，并通過管理擴大參與面,，提高培訓水平。具體做好五項工作：

①建立相應的規(guī)章制度;

②師資隊伍建設;

③組織培訓;

④負責培訓效果測評;

⑤檔案建設;三是教研組基礎層,，教研組長主要職責是：

①動員組織本組教師參加培訓;

②主持以組為單位的教科研活動,。

7、以課堂教學為主陣地,，以新課程師資培訓為重點,，把新理念、新教材,、新教法的培訓作為本學期校本培訓的核心工作來抓,。

(1)圍繞新課程改革，組織全體教師完成好“四個一”培訓任務：參與一次課改交流與研究;提交一份優(yōu)秀教學設計;上好一節(jié)課改研究課;寫好一篇課改經(jīng)驗論文,。

(2)圍繞新課程改革,，主要開展好“三項”校本培訓活動：一是開展好“學習新課標，

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