在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇一

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好,。

2.要知道為什么好,，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。可是倘若再好,、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測(cè),，那也是空紙一張,，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義，反而會(huì)誤事,，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù),。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤)，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真,、不仔細(xì)造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn),、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片,，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)ipqc,、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題!不要笑,，表單涉及的'相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單,，報(bào)表也多,，如果一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題,，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開,，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的,，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。

由于我在我們公司作qa時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng),，但感覺自己還是幸運(yùn)的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),，讓我有了進(jìn)步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們!

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇二

1,、按計(jì)劃及時(shí),，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面,。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2,、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格,。

3、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的.不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗,。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì)。無論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒有任何收獲。在工作的生長(zhǎng)理念中,，沒有不公平的待遇,，只有不公平的能力。沒不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的bom及ecn與在線物料是否一致,，確定檢驗(yàn)規(guī)范,；

2.上線物料是否符合產(chǎn)品bom要求，根據(jù)產(chǎn)品bom及ecn核對(duì)上線物料種類是否齊全,型號(hào)及規(guī)格尺寸是否正確,？

3.是否懸掛sop,，排拉是否按sop工序流程安排,？

1. 配合生產(chǎn)做首件確認(rèn),，首件對(duì)料ok，沒有經(jīng)過測(cè)試不準(zhǔn)過爐,，接收首件及完成首件時(shí),，須簽名和注明具體時(shí)間,；

2. 認(rèn)真按時(shí)填寫巡檢報(bào)表和確認(rèn)儀器點(diǎn)檢表。檢測(cè)記錄靜電環(huán),，烙鐵溫度,，助焊劑比重及漏電測(cè)試及電批扭力1次/2h；

3.儀器,、治具是否正常,；確定在儀校有效期內(nèi)；確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致,，在線員工是否有點(diǎn)檢ok樣品及ng樣品,？是否有做點(diǎn)檢記錄？

4.新產(chǎn)品,、新員工是否重點(diǎn)巡查,，特采、代用,、試產(chǎn),、讓步放行的'必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋,；

5.儀器定位擺放,，產(chǎn)品無堆積，輕拿輕放,，員工是否自檢,、互檢合格品才下拉；

6.不合格品是否有標(biāo)識(shí),，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄,；

7.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用，要及時(shí)開具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給相關(guān)單位并進(jìn)行追蹤,；

8.測(cè)試與外觀檢驗(yàn)工位不良比例超過3%時(shí)要求產(chǎn)線停線,；

9.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數(shù)”，“不良數(shù)”,；

10.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn),。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋,，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場(chǎng)” ,；

11.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對(duì)某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.,；

12.下班前統(tǒng)計(jì)好報(bào)表,，每天早上7：50分開早會(huì)，每周星期五晚上19:00開品質(zhì)周會(huì),。

上述工作內(nèi)容都清楚明確,，且嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇四

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì) 管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管 控,提升產(chǎn)品品質(zhì).

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

1. ipqc的工作職責(zé)

a. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

b. 指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

c. 掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))

e. 異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f. 重工的監(jiān)督.

g. 報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

2. ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a. 熟悉產(chǎn)品特性.

b. 熟悉產(chǎn)品的制造流程.

c. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

d. 熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e. 熟悉儀器的使用.

f. 熟悉報(bào)表的填寫.

g. 熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h. 熟悉品管手法.

i. 會(huì)看藍(lán)圖.

j. 孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

k. 電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

l. 正確的.品保理念.

m. 正確的工作方法

n. 正確的人生觀念.

o. 能自我管理.

p. 認(rèn)識(shí)相關(guān)英語.

1. 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.

2. 首件,量產(chǎn)的重要性.

a. 通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b. 通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c. 可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d. 防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

e. 盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

1. 首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2. 首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3. 檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

4. 檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

5. 開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

6. 跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2. 設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3. 輪班或操作工人變化時(shí).

4. 材料發(fā)生變化時(shí).

1. 巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

1. 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2. 可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3. 可以監(jiān)督線上的5s情況.

1. 定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2. 及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3. 檢查線上5s是否ok.

4. 檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5. 當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6. 檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7. 及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8. 認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今 天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了 解就越多.

所以說ipqc必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇五

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的.制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí).

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇六

前半年在生技三課主要負(fù)責(zé)hop-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和hop-7500系的試產(chǎn)工作,。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部,，下面對(duì)調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服務(wù),、準(zhǔn)確,、速度

xx服務(wù)：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立

qa服務(wù),，需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹立起服務(wù)意識(shí),。

xx準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面,、有權(quán)威性,。xx速度：強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時(shí)解決,，對(duì)日立提出的要求要及時(shí)對(duì)應(yīng),，要及時(shí)報(bào)告結(jié)果。

②開展工作的初步設(shè)想：

a.完善工序控制的做法：對(duì)工序控制人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保工序控制中的膠量稱量,、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險(xiǎn)，這是工序的基本點(diǎn);

b.逐步推進(jìn)工序巡檢,，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn),，準(zhǔn)備分階段對(duì)防靜電措施、作業(yè)符合性,、順次點(diǎn)檢,、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和潛在失效危險(xiǎn)等方面專項(xiàng)推進(jìn);

c.完善有關(guān)制度

a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對(duì)策措施的效果確認(rèn),、延伸;b.工序問題點(diǎn)的反饋,、效果確認(rèn)及匯總;

c.成品抽檢不良的處理辦法;

d.周報(bào)、月報(bào)及工作總結(jié)提交,。

(2)6月主要從ipqc著手，對(duì)工序控制如膠量稱量等進(jìn)行了培訓(xùn),、規(guī)范,，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案,。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日?qǐng)?bào),，8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)。

(3)7月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認(rèn),、qa抽檢不良品的對(duì)應(yīng)、新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn),。

(4)8月開始參與iqc的工作,，規(guī)范了報(bào)表的填寫，參與處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部品來料的問題,。建立質(zhì)量月度總結(jié)會(huì)議制度,。

(5)9月推進(jìn)了對(duì)策有效性確認(rèn)工作，開始與內(nèi)制品的工作交流,，增加對(duì)制作cddisc費(fèi)用的請(qǐng)款,。

(6)10月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認(rèn)，推行了質(zhì)量周報(bào)制,，對(duì)質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn),。

(7)11月推進(jìn)了外觀培訓(xùn)及管理，推進(jìn)了對(duì)檢查員工作量的核算,。

(8)12月理順了iqc對(duì)膠水有效期的管理,，解決了hop-1200wcd-gr連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請(qǐng)計(jì)劃及管理,，對(duì)質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識(shí)培訓(xùn),，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。

(1)按照工作思路有計(jì)劃地開展工作,，6月提出的.工作設(shè)想大部分都得到了落實(shí),。

(2)提出六字管理理念，通過半年的實(shí)踐證明是可行的,。

(3)通過建立質(zhì)量事故檔案,、召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)策有效性確認(rèn)等,，提高了質(zhì)量呼聲,。

(4)理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日?qǐng)?bào),、周報(bào)和月報(bào)制度等,。

(1)部分工作沒有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好,，如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式,、對(duì)策有效性等,。

(2)hop-7531tsdvd-rqa設(shè)備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出qa質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象,。

(3)在對(duì)應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反饋上,，及時(shí)性還有待于改進(jìn)。

(4)與下屬的溝通交流不夠,，對(duì)下屬的培訓(xùn),、指導(dǎo)還有待加強(qiáng)。

(1)完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績(jī)考核,。之前雖有考核細(xì)節(jié),，但沒有實(shí)施，每月評(píng)分時(shí)基本上都評(píng)滿分,，這樣雖然工作好做,，但沒有使業(yè)績(jī)考核起到激勵(lì)的作用。

(2)完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度,。之前雖有考核,，但質(zhì)量課對(duì)各生產(chǎn)線之間的考核只有零點(diǎn)幾分,，且沒有公開,，作用不大，另外,，生管和生技對(duì)追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高,。質(zhì)量管理人員有必要承擔(dān)更大的責(zé)任,，如承擔(dān)客戶投訴、客戶反饋的主要責(zé)任,、承擔(dān)工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的次要責(zé)任等,，我認(rèn)為推進(jìn)得好對(duì)質(zhì)量管理工作將事半功倍。

(3)加強(qiáng)ipqc對(duì)工程的監(jiān)控管理力度,。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理,，我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量,，電批力矩,、電烙鐵溫度測(cè)量等，這些工作是不能“增值”的,、是不需要配備技術(shù)員的,，像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對(duì)外觀不良進(jìn)行分析對(duì)策、對(duì)各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作,，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

(4)建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因,，一些技術(shù)人員會(huì)出現(xiàn)工作不到位的情況,，有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認(rèn)。

(5)質(zhì)量管理文件修改,、完善。

(6)不斷完善質(zhì)量管理工作,。改善沒有止境,，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立qa抽檢全年0ppm,，這結(jié)果就有問題,，lg近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動(dòng)：我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的,。

(7)建立質(zhì)量部“文化”,。計(jì)劃推進(jìn)如下活動(dòng)：

①員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個(gè)部門給以祝福并送上小禮物,，費(fèi)用來自部門工作餐費(fèi),。

②主管不定期有針對(duì)性地找下屬進(jìn)行交流、溝通,。

③舉行工作交流會(huì),、座談會(huì)。

④組織業(yè)余活動(dòng),，如生日晚會(huì),、假期外游等。

從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量,，角色變了,。在生技課時(shí)，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài),、工程不良率和仕損率等,。在質(zhì)量部，關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量,，“可視”目標(biāo)不多,，且比較“抽象”，但是,，需要推進(jìn)和改善的工作很多,，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識(shí)，要提高質(zhì)量呼聲,、增加質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威,，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì)量部工作了半年,，在大家的共同努力下,，取得了一些成績(jī)，但還有欠帳也還有很多新的工作,，需要在20xx年更加努力更加聰明地工作,。

ipqc年終總結(jié)報(bào)告篇七

隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對(duì)20xx年的工作總結(jié)了,，20xx年是我到xx的第一年,，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了xx品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作,，有改進(jìn)也的遺憾,，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作,，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié),。

1、 由于公司客戶下的訂單品種繁雜,、訂單量小,、所有產(chǎn)品的共用材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗(yàn)工作量非常大，由于人員配套不齊,，責(zé)任重大,，一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤,，在工程部與本部門的人員積極配合下,，20xx年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料,。

2,、 制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在,，在監(jiān)督生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí),，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作,，并將各過程記錄跟蹤,。

3、 本部的流程與iso體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，由于上任品管并未對(duì)本部門的一些程序文件,、作業(yè)文件,、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書,、物料承認(rèn)書資料歸類整理,，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過去,，但我們已對(duì)此類隱患問題著手解決,，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫助,，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的.豐富資源,。 已往也就成了過去，20xx已經(jīng)成為過去,，我們總結(jié)了以往經(jīng)驗(yàn),，并在20xx年訂下了以下目標(biāo)，在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點(diǎn)開展新歷程：

1,、 來料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān),，將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評(píng)審,，并對(duì)供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進(jìn),，并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn)，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作,，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi),，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商來料加強(qiáng)管控。

2,、 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督,，實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo),、制程不出錯(cuò),，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄,，對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常及時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行跟蹤改良,，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì),。

3,、 逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行，針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn),，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到,，這樣才能給予我們的客戶對(duì)我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說,、寫,、做一致,。

4、 堅(jiān)持iso體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ),，建立更加全面的品檢流程和制度,，品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量,，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良,、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標(biāo),，這樣才能讓我們led照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓,。

20xx年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標(biāo)，即目標(biāo)化管理,、工廠化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施,，將公司推向輝煌的顛峰,。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里,。