時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇一

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見(jiàn)縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇二

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二,、公司簡(jiǎn)介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、公司管理

1,、 董事會(huì)

2,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無(wú)形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析。

四,、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場(chǎng)滲透

1、 主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1,、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

九、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款,、利率,、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇三

認(rèn)真貫徹《教育部關(guān)于全面深化課程改革 落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的意見(jiàn)》,、《xx省深化義務(wù)教育課程改革指導(dǎo)意見(jiàn)》,、《xx市教育局關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》,、《xx市教育局開展的“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”課堂變革的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx區(qū)中小學(xué)“學(xué)本課堂教學(xué)改革建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案（征求稿）》,、《區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)xx區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》,，和《區(qū)教師發(fā)展中心xx年科研訓(xùn)工作計(jì)劃》，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育改革重點(diǎn)任務(wù),，著力做好“課程發(fā)展,、課堂教學(xué)、質(zhì)量評(píng)價(jià),、教師成長(zhǎng)”四方面改革,，切實(shí)履行 “研究、指導(dǎo),、服務(wù),、管理”四項(xiàng)職責(zé)，助推我校教育教學(xué)質(zhì)量整體提升,，為創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生的教育服務(wù),。

1.立足學(xué)生的“學(xué)”，促進(jìn)學(xué)生“有效學(xué)習(xí)”

著眼于研究學(xué)生的“學(xué)”：明確目標(biāo),，做好學(xué)生的學(xué)情分析,；圍繞目標(biāo),，設(shè)計(jì)學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng),；關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),；關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果的呈現(xiàn)方式等等,。教師必須始終予以關(guān)注學(xué)生從明確學(xué)習(xí)任務(wù)到學(xué)習(xí)結(jié)果的呈現(xiàn)整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中,，應(yīng)該怎樣獲取學(xué)生的各種信息,？應(yīng)當(dāng)提供哪些支持和幫助,？如何根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果的反饋,，適時(shí)地并有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施,，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

2.立足教師的“教”,，促進(jìn)教師“有效教學(xué)”

① 促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀念的轉(zhuǎn)變

通過(guò)借助承辦市區(qū)兩級(jí)教研活動(dòng),，開展“學(xué)本課堂”賽課活動(dòng)和“學(xué)本課堂”論壇活動(dòng),，力邀專家指導(dǎo)等平臺(tái),，促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀念的轉(zhuǎn)變。

② 轉(zhuǎn)變教師備課思路,，提高備課質(zhì)量

認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)xx區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》,，將以“教”為中心進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)的思路向以“學(xué)”為中心進(jìn)行助學(xué)設(shè)計(jì)的思路轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化課堂關(guān)鍵學(xué)習(xí)活動(dòng)的設(shè)計(jì),、展開和落實(shí),，促進(jìn)學(xué)生真正有效的學(xué)習(xí),；強(qiáng)化核心知識(shí)梳理、核心問(wèn)題設(shè)計(jì)和板書設(shè)計(jì),，通過(guò)提高備課質(zhì)量促進(jìn)學(xué)本課堂研究,。

③ 引領(lǐng)教師愛(ài)上閱讀

通過(guò)推薦閱讀，自由閱讀,，合作閱讀來(lái)提高教師閱讀的欲望,，讓教師在讀書交流活動(dòng)中分享閱讀的感想，收獲閱讀的幸福感,。

3.突出教研組,、備課組的教研基地和平臺(tái)作用

進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)科教研組,、備課組校本教研活動(dòng)的管理和指導(dǎo),，發(fā)揮名師、三壇,、骨干教師的示范作用,，激發(fā)教研組、備課組“螞蟻精神”,，合力提升課堂實(shí)效,。

4.發(fā)揮教科室的橋梁紐帶作用

教科室?guī)ь^引導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題，積極研究問(wèn)題,，加強(qiáng)合作意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，從而提高教師解決教學(xué)中實(shí)際問(wèn)題的能力,，發(fā)展教師的研究能力,，提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

5.深化“學(xué)本課堂”建設(shè)

以課型探索為切入口,，深化新授課,、復(fù)習(xí)課、作業(yè)講評(píng)課和試卷分析課的課型研究,；在完善“3+4”學(xué)本課堂形式基礎(chǔ)上,，探索“3+4+x”學(xué)本課堂新思路，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和學(xué)本課堂形態(tài),。

（一） 校級(jí)層面：

概括起來(lái)：我們學(xué)校校本研訓(xùn)是按學(xué)科素養(yǎng)“三專一特色”開展培訓(xùn)活動(dòng),，讓校本培訓(xùn)在規(guī)范中尋求創(chuàng)新與特色。主要包括四個(gè)方面：專業(yè)精神,、專業(yè)知識(shí)與技能,、專題培訓(xùn)和特色培訓(xùn)。

1.專業(yè)精神。組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、組織教師讀一本書,，寫一篇讀書體會(huì)或心得，組織一次讀書交流活動(dòng),。

2.專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn),。貫徹區(qū)《校本研訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》精神，開展有效活動(dòng),。

（1）管理教研組的公開課活動(dòng)與備課組的集體備課活動(dòng),。以教研組1人1課為基本單位，結(jié)合教育共同體等活動(dòng),，每位教師每學(xué)年至少上校級(jí)以上公開課1次,、評(píng)課1節(jié)；以備課組為單位,，組織6次集體備課活動(dòng),，一次評(píng)價(jià)研究活動(dòng)；每位教師每學(xué)期聽(tīng)課次數(shù)不少于10節(jié)等等（詳見(jiàn)“教研組層面”與“備課組層面”),。

（2）組織一次教師復(fù)習(xí)提綱擬定評(píng)比與試卷命題評(píng)比活動(dòng),，以此作為教師技能培訓(xùn)，切實(shí)提高復(fù)習(xí)效率,。提綱與試卷內(nèi)容由各備課組內(nèi)商量并分工,，力求做到每一份提綱與試卷都具備指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)的功效。

2．完善措施制度：為了確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行,，在原有的措施制度上不斷地更新,、完善。

相信在區(qū)發(fā)展中心的指導(dǎo)下,，校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，教科室的有效組織下和教研組長(zhǎng)的精心策劃下，我校的校本教研形式越來(lái)越多樣,，效果越來(lái)越好,！

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇四

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。)

2. 主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間,，主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

5.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

4.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

4.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)

4.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)

4.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

4.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

4.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

4.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

5.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

5.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

5.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

7.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

7.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。)

7.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -4 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

7.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

8.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

8.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇五

名稱：獵人農(nóng)場(chǎng)（多種物種結(jié)合基地）

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng),，農(nóng)業(yè)政策好,，自身來(lái)說(shuō)，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢(shì)：位于淺丘地帶,，河流邊.土壤肥沃,，一年降水量平合，灌溉方面,，水源清潔,。大田多，租金低,。本地消費(fèi)水平高,，蔬菜和肉類的價(jià)格穩(wěn)定,，市場(chǎng)大。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合,。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合,。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔,。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔,。蔬菜前期以露天栽培為主,，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展,，建立合作社，形成點(diǎn),，線,，面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場(chǎng)基地,。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展,，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。引進(jìn)新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高,，耕作機(jī)械化,，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化,，施肥科學(xué)化,，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)：土壤的測(cè)量,，肥力,，ph值。灌溉用水要無(wú)污染,，取水方便,。牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲網(wǎng),。育苗和嫁接,。品種的選擇。采收,，清洗（干凈水,，計(jì)劃井水）,，包裝。

發(fā)展階段:

畜牧品種：肉牛,，牛羊,，野豬等。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類,、甘藍(lán)類,、根菜類、綠葉菜類,、蔥蒜類,、茄果類、豆類,、瓜類,、薯芋類,、水生蔬菜,、多年生蔬菜、野生蔬菜,、食用菌類,。

按食用器官分為：根類、葉類,、莖類,、花菜、果菜,。

特種蔬菜：根芹,，水果黃瓜，水果蘿卜等,。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,，去經(jīng)營(yíng),。在思路上必須開闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn),。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富,，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕,，必須有著大家富才是真的富的理念,。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子,，我對(duì)三農(nóng)的感情很深,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇六

臨澤縣倪家營(yíng)鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年，前身為臨澤縣倪家營(yíng)初級(jí)中學(xué),，xxx年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后,，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué)。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處,，倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府所在地,。學(xué)校東、南,、北三面分別與倪家營(yíng)鄉(xiāng)汪家墩村三社,、六社、四社相鄰,，西接倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府,。校園占地面積25595平方米，校舍建筑面積5193平方米,，綠化面積3465平方米?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，學(xué)生334人,，有教職工35人,，其中專任教師33人，教師學(xué)歷合格率達(dá)100 %,。師生全部在校寄宿,。

（一）校舍情況：學(xué)校現(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米,，其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟,，建筑面積2160平方米；磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟,，建筑面積1183平方米,；磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米,。其他校舍多為上世紀(jì)七,、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)xxx年蘭州理工大學(xué)專家鑒定,，這些平方校舍均為d級(jí)危房,，不能繼續(xù)使用，需拆除重建,。

xxx年,，我校預(yù)計(jì)有學(xué)生271名，現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求,，但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理,，缺少部分教輔用房和生活用房等問(wèn)題,。

1、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理,，不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求,。

2、教職工沒(méi)有周轉(zhuǎn)宿舍,，現(xiàn)仍住在舊平房宿舍（均鑒定為d級(jí)危房）,，冬季用火爐取暖。

3,、學(xué)校沒(méi)有師生浴室和衛(wèi)生保健室,。

為此，學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米,，新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：新建浴室80平方米,，新建衛(wèi)生保健室55平方米）；新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米,，總計(jì)規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米,。

（二）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地情況：學(xué)校目前沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，現(xiàn)有的土操場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低,，基礎(chǔ)設(shè)施落后,，每遇刮風(fēng)下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地,。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，面積為5610平米,。

（三）設(shè)施設(shè)備情況：

1,、通用教學(xué)設(shè)備：學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一,，高低不齊,，不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t3976-xxx），且大部分已使用多年,，破損嚴(yán)重,，需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書室藏書陳舊,，部分圖書不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問(wèn)題,，需更新藏書。

2,、教育技術(shù)裝備：學(xué)校建有8個(gè)交互式多媒體教室,，其中6個(gè)配備液晶觸控一體機(jī)，2個(gè)配備電子白板,，實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”,。但2個(gè)白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象,，顯示效果較差，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī),。xxx年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室,，因設(shè)備配置較低，且年久失修,，部分微機(jī)已無(wú)法正常運(yùn)行,，面臨淘汰，不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要,，規(guī)劃新建微機(jī)室一個(gè),。學(xué)校現(xiàn)有符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué),、科學(xué)試驗(yàn)教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,、音樂(lè)、美術(shù),、體育基本教學(xué)設(shè)備,；建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室，但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低,，設(shè)施設(shè)備還需完善,。

3、生活設(shè)施配備：在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上,，規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床,、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作需要,，需添置相應(yīng)灶具廚具,。

（一）校舍建設(shè)：

1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米,；

2,、新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：學(xué)生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米）,；

3,、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。

上述校舍建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃總投資303.05萬(wàn)元,。

（二）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)：

新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1個(gè),，塑膠籃球場(chǎng)1個(gè)，總面積5610平方米,，規(guī)劃投資168.3萬(wàn)元,。

（三）設(shè)施設(shè)備添置更新：

1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套，投資4.07萬(wàn)元,；

2,、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備，投資7.6萬(wàn)元,；

3,、更新添置音體美教學(xué)器材，投資21.9萬(wàn)元,；

4,、新配備微機(jī)教室一個(gè)，微機(jī)27臺(tái),，投資9.28萬(wàn)元,；

5、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套,，投資13.55萬(wàn)元,；

6、更新圖書室藏書2780冊(cè),，投資2.78萬(wàn)元,；

7、更新學(xué)生用床271副,，投資8.13萬(wàn)元,；

8、更新添置廚房設(shè)備一套,，投資8萬(wàn)元,。

9、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位,，投資2.17萬(wàn)元,。

以上9項(xiàng)設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬(wàn)元。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇七

1,、開展年級(jí)：特教學(xué)校六年級(jí)

2、學(xué)科：科學(xué),、信息技術(shù),、美術(shù)

3、簡(jiǎn)介：這是一個(gè)面向六年級(jí)學(xué)生的遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)項(xiàng)目,，研究電影中的“視覺(jué)暫留”現(xiàn)象的成因,、表現(xiàn)及運(yùn)用領(lǐng)域。

1,、項(xiàng)目學(xué)校：邯鄲市特教學(xué)校

2,、項(xiàng)目師生：

項(xiàng)目教師:

特教學(xué)校教師

項(xiàng)目學(xué)生:

邯鄲市特教學(xué)校 六年級(jí)全體學(xué)生

1、研究目標(biāo)

（1）通過(guò)實(shí)驗(yàn)、小制作,，使學(xué)生了解人眼“視覺(jué)暫留”現(xiàn)象,。

（2）通過(guò)利用計(jì)算機(jī)模擬電影放映，使學(xué)生了解電影放映原理,。

（3）學(xué)生能利用計(jì)算機(jī)中的“畫圖”,、“acdsee”軟件嘗試制作小動(dòng)畫。

（4）能利用網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目同學(xué)進(jìn)行溝通,，能將研究成果與項(xiàng)目參與學(xué)生進(jìn)行交流,。

2、學(xué)習(xí)任務(wù)：

（1）觀察電影膠片,。

觀察真實(shí)的電影膠片,，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個(gè)電影動(dòng)作大約需要多少?gòu)堈掌瓿伞?/p>

（2）人眼視覺(jué)暫留現(xiàn)象的探究,。

研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺(jué)中,，嘗試制作類似“鳥進(jìn)籠”的小制作，收集相關(guān)資料,，了解人眼視覺(jué)暫留現(xiàn)象,。

（3）電影放映原理的研究。

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢,、真實(shí)的電影畫面,。

（四）動(dòng)畫“diy”。

根據(jù)電影放映原理,，利用計(jì)算機(jī)中的“畫圖”,、“acdsee”軟件，自己制作簡(jiǎn)易的動(dòng)畫片段,，并進(jìn)行交流展示,。

（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？

（二）電影是如何進(jìn)行放映的,？

（三）什么是“視覺(jué)暫留”,？

任務(wù)一：觀察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同

1,、教師收集真實(shí)的一段電影膠片（需要有人物的一個(gè)完整動(dòng)作）,，以供學(xué)生進(jìn)行觀察。

2,、學(xué)生觀察一組電影膠片,，尋找相鄰膠片的異同點(diǎn)。并進(jìn)行記錄,。

3,、調(diào)查記錄一個(gè)動(dòng)作需要多少?gòu)埬z片完成。一部電影一般由多少?gòu)埬z片組成。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇八

20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成,，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,，闡述了產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華,，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對(duì)于商業(yè)目的的解讀一目了然,，便于閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說(shuō)明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況,。并對(duì)主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力,，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任,，他們過(guò)往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時(shí),，對(duì)于公司各部門的功能與職責(zé),，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系,，股東名單,、持股比例等也做了說(shuō)明。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求,，需求程度如何,，是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，市場(chǎng)規(guī)模有多大,，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何,，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征,、企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行,，并對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇,、營(yíng)銷隊(duì)伍的管理、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,，需要建立在對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本,、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況,，對(duì)于現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇九

根據(jù)三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力有限,，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正，具體開發(fā)計(jì)劃如下：

女包類（布包,，相對(duì)于pu包而言,，因?yàn)槭谴禾欤M量選擇靚麗花色）

1. 簡(jiǎn)單的大容量女包2款

2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

3. 斜背休閑女包 2款

4. 小手提 2款

5. 小雙背 2款

男包類

1. 成型硬挺的豎款男包 2款

2. 與豎款成系列的橫款 2款

3. 單肩休閑男包 2款

4. 大小公文包 2款

5. 電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提,、雙肩,、男女款） 3-4款

單肩休閑小包

1. 手提單肩小包4010大小 1款

2. 橫款小包2111大小 2-3款

3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

5. 可穿在腰帶上的小包 1款

6. 售票收錢專用的小包 1款

7. 其他

幼兒園包

1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款

小學(xué)生包

1. 適合一年級(jí)的1109、1122大小 1款

2. 適合2-5年級(jí)普通學(xué)生包 1123,、1124,、1125大小 3款

3. 大號(hào)小學(xué)生包 1126大小 1款

4. 休閑風(fēng)格學(xué)生包 1112類型 1款

雙肩中學(xué)生包（有無(wú)印刷）

1. 男女共用的1116大小風(fēng)格 1款

2. 休閑女款 1114大小 2款

3. 1128大小風(fēng)格男款 2款

4. 1131大小風(fēng)格女款 2款

高三及大學(xué)雙肩包

1. 類似1133風(fēng)格大小 有印刷 2款

2. l-115風(fēng)格無(wú)印刷 2款

3. 時(shí)尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本 2-3款

單肩學(xué)生包

1. 吉祥三角包（有無(wú)印刷） 2款

2. 初中生用單肩豎款 1款

3. 初中生用橫款（有蓋無(wú)蓋） 2款

4. 高年級(jí)男生用 （分大?。?3款

旅行包

1. 大號(hào)旅行包l-088大小

2. 中號(hào)旅行包l-118大小

3. l-122大小旅行包

4. l-117大小旅行包

5. 大手提 1款

6. 小圓筒 1款

雙肩/登山包

1. 大號(hào)登山包l-110大小 1款

2. 中號(hào)l-085大小 1款

3. l-125大小 1款

4. l-112 l-127大小 1款

5. l-126大小有筆記本內(nèi)斗的 1款

小腰包

開發(fā)2-3款

女包類（布包）

大致品類同1月份的開發(fā)計(jì)劃,，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選,，

具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場(chǎng)反應(yīng)查漏補(bǔ)缺,，替換修改完善。

男包類

也同1月份開發(fā)計(jì)劃,，同時(shí)根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng),，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)計(jì)劃,，并根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng),，替換補(bǔ)充。

女包類（pu,，建議吸取09年教訓(xùn),，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化！?。?/p>

1. 適合年輕女孩子的大號(hào)女包1款

2. 中等大小時(shí)尚流行的女式包袋 4款

3. 手把長(zhǎng)短可調(diào)的肩挎,、手拎小包 2款

4. 附長(zhǎng)短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

5. 小手提 1款

6. 成型小斜背 1款

7. 時(shí)尚休閑小雙背 1款

男包類

1. 橫款pu男包 2款

2. 和橫款成系列的豎款pu男包 2款

3. 根據(jù)之前男式單肩休閑包,、公文包、電腦包銷售情況查漏補(bǔ)缺

腰包類

開發(fā)7-8款大小,、功能,、風(fēng)格各不相同的小腰包

單肩休閑小包

根據(jù)之前的銷售和市場(chǎng)反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善,。

旅行包

根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場(chǎng)反應(yīng),，查漏補(bǔ)缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季,，把之前做包的下腳料和部分庫(kù)存料利用起來(lái),，做幾款簡(jiǎn)單筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶,。

根據(jù)7,、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補(bǔ)缺

1. 幼兒園包 2款

2. 小學(xué)生包普通大小2-3款

3. 中學(xué)生雙肩包 2-3款

4. 中學(xué)生單肩包 2-3款

5. 大學(xué)生雙肩包 2款

6. 大學(xué)生單肩包 2款

7. 時(shí)尚休閑雙肩包 1款

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十

分局嚴(yán)格把好團(tuán)里建設(shè)用地的關(guān)口,，嚴(yán)格控制上級(jí)分解的建設(shè)用地指標(biāo),。同時(shí)，對(duì)團(tuán)場(chǎng)民生類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，按照兵團(tuán)要求,，做好每年三月份的項(xiàng)目土地利用總體規(guī)劃局部修改工作。

在用地計(jì)劃指標(biāo)安排上,，分局繼續(xù)按照控制總量,、有保有壓、差別化管理的原則,，會(huì)同團(tuán)場(chǎng)充分利用上級(jí)下達(dá)的年度用地計(jì)劃指標(biāo),，將新增建設(shè)用地指標(biāo)主要用于民生項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和對(duì)口援建等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,。協(xié)助團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)化和新型工業(yè)化建設(shè)及對(duì)口援建規(guī)劃,，編制好20xx年度土地供應(yīng)計(jì)劃。

1,、切實(shí)發(fā)揮用地預(yù)審的前置把關(guān)作用

嚴(yán)格執(zhí)行用地預(yù)審相關(guān)法律政策規(guī)定,。進(jìn)一步提高對(duì)用地預(yù)審工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持依法行政,，嚴(yán)格預(yù)審管理,，確保用地預(yù)審制度真正落實(shí)。

2,、深化對(duì)用地預(yù)審內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性審查,。進(jìn)一步做好用地預(yù)審與建設(shè)用地審批內(nèi)容的銜接，更好地發(fā)揮用地預(yù)審的前置把關(guān)作用,。做好對(duì)擬建項(xiàng)目選址,、用地規(guī)模,、占地類型、補(bǔ)充耕地初步方案等內(nèi)容的審查,，確保耕地保護(hù)和節(jié)約集約用地各項(xiàng)政策要求的落實(shí)；需在用地預(yù)審階段提交地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告和壓覆重要礦產(chǎn)資源證明材料的,，要做好對(duì)有關(guān)內(nèi)容的審查把關(guān),。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)踏勘,。要強(qiáng)化前期介入,，引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)選址,、節(jié)約用地,，不占或少占耕地。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,，主動(dòng)參與項(xiàng)目規(guī)劃,、選址等前期工作，積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審,，對(duì)預(yù)審審查中存在問(wèn)題要及時(shí)反饋到項(xiàng)目建設(shè)單位,。

3、嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營(yíng)性和工業(yè)項(xiàng)目用地前置預(yù)審,。預(yù)審意見(jiàn)提出的有關(guān)要求,，作為土地出讓條件納入招拍掛方案，履行招拍掛程序后,，由取得土地使用權(quán)人嚴(yán)格落實(shí),。

4、規(guī)范經(jīng)營(yíng)性和工業(yè)項(xiàng)目用地預(yù)審,。做好項(xiàng)目用地預(yù)審與招拍掛出讓供地的銜接,。嚴(yán)禁以土地招拍掛出讓為名，規(guī)避用地預(yù)審,；嚴(yán)禁以先行簽訂土地出讓合同,、核發(fā)土地使用證等代替用地預(yù)審意見(jiàn)。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目前期告知有關(guān)規(guī)定,。按照國(guó)發(fā)〔20xx〕28號(hào)文件的規(guī)定，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策,，已納入同級(jí)政府或投資主管部門有明確意見(jiàn)需加快推進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)按照嚴(yán)格規(guī)范管理、積極主動(dòng)服務(wù)的要求,，指導(dǎo)建設(shè)單位按要求組織用地預(yù)審報(bào)件,。對(duì)未取得投資主管部門書面告知意見(jiàn)的,，不得受理用地預(yù)審申請(qǐng)。

6,、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審的跟蹤監(jiān)管,。預(yù)審意見(jiàn)提出的相關(guān)要求，在建設(shè)用地審批環(huán)節(jié)必須加以落實(shí),。進(jìn)一步加大對(duì)預(yù)審意見(jiàn)落實(shí)情況的審核力度,，對(duì)未能落實(shí)預(yù)審意見(jiàn)提出的要求的，不得通過(guò)審核,。

7,、認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審臺(tái)帳登記工作，完善相關(guān)信息記錄,。

（一）扎實(shí)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查的驗(yàn)收與資料開發(fā)工作,。第三次經(jīng)濟(jì)普查于明年結(jié)束，據(jù)國(guó)家,、自治區(qū),、xx市統(tǒng)計(jì)局要求，確保經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)工作的順利通過(guò)考核,、驗(yàn)收,。同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)普查數(shù)據(jù)分析,，形成資料開發(fā)應(yīng)用,。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)監(jiān)控力度。與基層單位保持積極聯(lián)系,，做好問(wèn)題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào),，幫助企業(yè)解決在直報(bào)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，督促企業(yè)按要求完成直報(bào)任務(wù),。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查,，確保聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的規(guī)范性。同時(shí),，加強(qiáng)非聯(lián)網(wǎng)直報(bào)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)和指導(dǎo),。對(duì)農(nóng)業(yè)、規(guī)模以下工業(yè),、限額以下批零住餐業(yè),、城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查、固投統(tǒng)計(jì),、勞動(dòng)工資和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

（三）認(rèn)真做好“準(zhǔn)四上”企業(yè)核查和申報(bào)工作,。對(duì)準(zhǔn)“四上”企業(yè)切實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和動(dòng)員,，力爭(zhēng)有一家企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就向上級(jí)申報(bào)一家,，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)，真實(shí)反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,。

（四）加強(qiáng)與部門的溝通協(xié)調(diào),。密切關(guān)注本地各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)發(fā)改,、經(jīng)貿(mào),、財(cái)稅、招商,、農(nóng)業(yè)、教育,、衛(wèi)生等部門的溝通合作,，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、能源等重點(diǎn)行業(yè)的扶持力度,，幫助解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題,，逐步扭轉(zhuǎn)我區(qū)工業(yè)增加值率低和能耗高的局面。

（五）做好1%人口抽樣調(diào)查,。明年1%人口抽樣調(diào)查將實(shí)行新的統(tǒng)計(jì)方法改革,，由報(bào)送傳統(tǒng)紙介質(zhì)報(bào)表轉(zhuǎn)為pda登記和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。對(duì)上級(jí)指定的調(diào)查樣本小區(qū)要進(jìn)行認(rèn)真摸底核查,，重點(diǎn)抓好區(qū)域地圖繪制,、基層調(diào)查員選調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、pda登記,、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)等工作，確保人口調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

（六）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度,。規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作行為，改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境,，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)肅查處各類統(tǒng)計(jì)違法行為，充分維護(hù)統(tǒng)計(jì)法的權(quán)威,，保障了統(tǒng)計(jì)工作秩序,。

（七）加強(qiáng)統(tǒng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)。

1,、建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,。認(rèn)真組織黨組中心組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),、思想素質(zhì),，按照科學(xué)執(zhí)政民主執(zhí)政依法執(zhí)政的要求,，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。堅(jiān)持民主集中制原則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事制度,，在干部任用、財(cái)務(wù)支出等重大事項(xiàng)上堅(jiān)持集中研究,、集體決策,。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，充分發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合,、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神,，使統(tǒng)計(jì)工作服從服務(wù)于港北社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

2,、不斷提高統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員整體素質(zhì),。通過(guò)黨組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和建立健全干部管理制度,，積極引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，不斷加強(qiáng)專業(yè)人員思想建設(shè)和提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平,，為統(tǒng)計(jì)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和精神動(dòng)力,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的職能作用。

3,、切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的廉政意識(shí),。進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理,，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi),。建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十一

1引言 .................................................................................................................... 2

1.1編寫目的 ................................................................................................. 2

1.2背景 ......................................................................................................... 2

1.3軟件運(yùn)行環(huán)境 ......................................................................................... 2

2項(xiàng)目概述 .......................................................................... 錯(cuò)誤,！未定義書簽。

2.1工作內(nèi)容 ................................................................................................. 2

2.2主要參加人員 ......................................................................................... 3

2.3產(chǎn)品 ......................................................................................................... 3

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 4

3實(shí)施計(jì)劃 ............................................................................................................ 4

3.1工作任務(wù)的分工與人員分工 ................................................................. 4

3.2項(xiàng)目進(jìn)度 ................................................................................................. 5

3.3關(guān)鍵問(wèn)題 ................................................................................................. 6

1引言

1.1編寫目的

此項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的編寫主要是為“自助點(diǎn)餐系統(tǒng)”做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過(guò)程中起到引導(dǎo)作用,。

1.2背景

當(dāng)今社會(huì)餐飲行業(yè)發(fā)展迅速,，人們的消費(fèi)水準(zhǔn)提高，去飯店消費(fèi)的人群比例越來(lái)越高,。同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,，例如我們?nèi)ゲ蛷d吃飯時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到因吃飯的人太多而找不到服務(wù)人員點(diǎn)餐的窘境,?？赡苓€因?yàn)槎亲羽I又加上現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境吵雜而壞了吃飯的心情?？紤]到現(xiàn)在人們對(duì)于手機(jī)電腦等電子產(chǎn)品的使用越來(lái)越頻繁,，信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。這時(shí)如果飯店能夠提供一種自己在餐桌上用手機(jī)掃描二維碼就能快速進(jìn)入點(diǎn)餐的方式,，無(wú)疑能大量的減少飯店在人力物力上的資金消耗,。

1.3軟件運(yùn)行環(huán)境

（1）服務(wù)器

操作系統(tǒng)：windows xp 或 windows 7及以上版本系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫(kù)：sql server 20xxexpress edition,。

技術(shù)：基于ios/android系統(tǒng)的開發(fā)。

（2）客戶機(jī)

手機(jī)操作系統(tǒng)如ios/android系統(tǒng)即可,。

2.1工作內(nèi)容

“自助點(diǎn)餐系統(tǒng)” 針對(duì)的用戶是飯店以及前來(lái)消費(fèi)的顧客,，相應(yīng)的內(nèi)容有：

1．對(duì)于顧客，主要的功能包括：

瀏覽菜品,，點(diǎn)餐

支付功能

2．系統(tǒng)的主要功能：

提供多種不同種類的菜品并根據(jù)需求進(jìn)行更新

對(duì)用戶所點(diǎn)的菜品進(jìn)行結(jié)算

2.2主要參加人員

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

“自助點(diǎn)餐系統(tǒng)”的前臺(tái)由c#編程語(yǔ)言編寫而成,，后臺(tái)配合sql數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.3.2文件

軟件開發(fā)計(jì)劃書

需求規(guī)格說(shuō)明書

軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書

測(cè)試報(bào)告

用戶使用說(shuō)明書

源代碼

可執(zhí)行程序

2.3.3非移交的產(chǎn)品

該系統(tǒng)的測(cè)試版本以及還未完善的版本等等,，均可不必交付使用,。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

有簡(jiǎn)潔的操作界面以及該具備的功能，用戶能有良好的點(diǎn)餐體驗(yàn),。 3實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分工與人員分工

組長(zhǎng): 溫鑫

任務(wù):

1. 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書,；

2. 每周至少一次組織小組討論，記錄討論內(nèi)容,，列出本周開發(fā)計(jì)劃,；

3. 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理；

4. 團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào),。

設(shè)計(jì)：溫鑫,、張星宇

任務(wù):

1. 參與小組討論；

2. 進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì),；

3. 完成系統(tǒng)需求說(shuō)明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書,；

4. 協(xié)助文檔人員完成用戶相關(guān)文檔。

開發(fā)：張星宇、朱鋒

任務(wù):

1. 參與小組討論,；

2. 根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼,、注釋；

3. 進(jìn)行單元測(cè)試,。

美工和用戶文檔：金晶

任務(wù):

1. 界面的設(shè)計(jì)和美工,；

2. 用戶手冊(cè)的編寫。

測(cè)試及測(cè)試報(bào)告： 王浣洲,、李智勇 任務(wù):

1. 編寫測(cè)試計(jì)劃,；

2. 參與系統(tǒng)測(cè)試；

3. 記錄bug跟蹤列表,。

3.2項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目進(jìn)度如圖1所示,，甘特圖如圖2所示。

圖1項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十二

起航軟件公司是一個(gè)以開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件,、行業(yè)軟件和網(wǎng)站建設(shè),，發(fā)展成熟之后著力于發(fā)展電子商務(wù)的高新科技公司。

1. 業(yè)務(wù)目的：

20xx年全國(guó)軟件市場(chǎng)銷售總額為1100億元,，比同期增長(zhǎng)為46.5%,。軟件行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從98~03年以平均超過(guò)30%的速度增長(zhǎng),，且有數(shù)據(jù)顯示這種規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)會(huì)持續(xù)到20xx年,。另外，電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)處于起步階段,，虛擬電子貨幣消費(fèi)基本處于空白,，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的覆滅，實(shí)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷被認(rèn)定為中國(guó)電子商務(wù)的突破口,，所以前段時(shí)間國(guó)內(nèi)大型電子商務(wù)都收到不同程度的風(fēng)險(xiǎn)投資(1000-8000萬(wàn)美元不等),。由此可見(jiàn)，電子商務(wù)的第二春就要到來(lái),。而國(guó)內(nèi)主要的電子商務(wù)企業(yè)所占市場(chǎng)無(wú)非是北京,、上海、廣州等大城市,，根本無(wú)暇顧及廣大的內(nèi)地市場(chǎng),。我們分析得出，未來(lái)5年中在內(nèi)地投資電子商務(wù),，將是絕佳的機(jī)會(huì)——即有現(xiàn)成和成熟的運(yùn)作模式,、廣泛的市場(chǎng)渠道，而沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。我們的業(yè)務(wù)目的就是在初期以軟件研發(fā),、銷售為主,，積累資金,、技術(shù)和客戶,，讓公司形成規(guī)模,，成熟后便開展電子商務(wù),，搶占內(nèi)地這塊空白的高利潤(rùn)市場(chǎng),。

2. 我們的團(tuán)隊(duì)：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由前電子科大國(guó)騰軟件學(xué)院起航軟件工作組演化而來(lái)，匯聚了全學(xué)院精英,。工作組始終強(qiáng)調(diào)以人為本,，要求成員私下倆倆結(jié)友。通過(guò)近一年的磨合與相互學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)內(nèi)已經(jīng)營(yíng)造出了良好的工作氛圍，人與人之間的關(guān)系非常融洽,，甚至由此形成了一種文化,。讓每位成員都具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，是工作組最引以為傲的成就,。工作組內(nèi)部，我們讓所有成員都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)各種角色,，從而加強(qiáng)了對(duì)別人工作的認(rèn)識(shí)和理解,，同時(shí)也促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)和相互學(xué)習(xí),。

工作組在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，由只能做小程序的丑小鴨成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立完成中等規(guī)模軟件項(xiàng)目的雛鷹。在與其他公司的合作過(guò)程中,，工作組積累了很多社會(huì)關(guān)系,，為公司運(yùn)作籌備了穩(wěn)定的項(xiàng)目來(lái)源和可靠的技術(shù)支持,。

為了使工作趨于正規(guī)化,，工作組制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,。靈活的項(xiàng)目開發(fā)小組劃分原則,、項(xiàng)目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來(lái)。每個(gè)臨時(shí)小組設(shè)立相應(yīng)負(fù)責(zé)的組長(zhǎng),，將每位成員的具體職責(zé)落實(shí)到處,，杜絕虛設(shè)職務(wù)。在項(xiàng)目的開發(fā),、計(jì)劃,、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，并堅(jiān)持記錄工作組日志,、提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、編寫每個(gè)項(xiàng)目周期的項(xiàng)目總結(jié),。

工作組很重視思想工作,，定期舉辦如燒烤,、旅游等的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。還通過(guò)討論前景的方法鼓勵(lì)大家的工作激情,，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力，使所有成員都擁有應(yīng)付各方面競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力,。

我們會(huì)把好的東西、優(yōu)良的傳統(tǒng)帶到以后的工作中,，繼續(xù)保持下去,。

3. 公司描述：

3.1 公司性質(zhì)：

軟件高新技術(shù)公司,。

公司以開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件和行業(yè)軟件,、建設(shè)維護(hù)網(wǎng)站,、提供系統(tǒng)集成和商務(wù)解決方案為主要業(yè)務(wù),，成熟后著力于開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和發(fā)展電子商務(wù)。

3.2 公司名稱：

起航軟件有限責(zé)任公司

3.3 公司結(jié)構(gòu)：

公司以股東會(huì)為根本,，由股東會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)，監(jiān)管公司日常運(yùn)作,，董事會(huì)包括董事長(zhǎng)和董事會(huì)秘書,，董事長(zhǎng)代表董事會(huì)決定公司重大問(wèn)題，如任命總經(jīng)理,。董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)監(jiān)管公司財(cái)務(wù),、人事情況等,，向董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),，重大事件需提交董事會(huì)決定?？偨?jīng)理下設(shè)技術(shù)部,、營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)經(jīng)理，兩個(gè)部門的部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。會(huì)計(jì)向總經(jīng)理,、董事會(huì)負(fù)責(zé)。(具體內(nèi)容參看附件中公司章程部分)

3.4 公司經(jīng)營(yíng)策略：

公司以多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo),，包括定制和外包,、自研系列軟件產(chǎn)品、開發(fā)軟硬結(jié)合產(chǎn)品,、提供解決方案,、發(fā)展電子商務(wù)等。前期的軟件定制和外包,，我們將充分利用股東數(shù)量多,、關(guān)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，快速積累資金以提供軟件產(chǎn)品和集成系統(tǒng)的研發(fā),。成熟期,，軟件產(chǎn)品將為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。除了爭(zhēng)取融資以外,，我們會(huì)利用現(xiàn)有資源構(gòu)筑電子商務(wù)的框架,，讓投資商看到美好的前景。業(yè)務(wù)開展過(guò)程中,，我們盡量避開現(xiàn)有幾家大型電子商務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他們無(wú)暇顧及的內(nèi)地城市，蓄積實(shí)力同時(shí)搶占市場(chǎng)份額,。另外,，我們會(huì)積極尋求與本地超市合作，以充分利用各自資源,。達(dá)到我們,、超市和顧客多贏的局面。

3.5 相對(duì)價(jià)值增值：

我們通過(guò)系列軟件構(gòu)建出的電子商務(wù)平臺(tái),，將引導(dǎo)消費(fèi)者習(xí)慣網(wǎng)上消費(fèi)和使用虛擬貨幣,，充分利用超市的配送系統(tǒng)和進(jìn)貨渠道(物流鏈),，避免我們的資源浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)利用我們的消費(fèi)渠道節(jié)省超市大規(guī)模占用場(chǎng)地和大批雇傭銷售管理員工的費(fèi)用,。從宏觀上看,，使資源配置更加合理，相對(duì)價(jià)值勢(shì)必增加,。

3.6 公司設(shè)施：

公司初期需要三臺(tái)電腦,、一系列開發(fā)所需軟件和一個(gè)良好的辦公環(huán)境。公司計(jì)劃選取成都高新西區(qū)國(guó)騰園863軟件孵化基地為辦公場(chǎng)地,。我們預(yù)計(jì),，三年內(nèi)，收回公司前期所有投資,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司50萬(wàn)以上的資金積累,。

3.7 資金投入和運(yùn)用：

前期資金主要用于職員工資、系列軟件研發(fā),、努力提高生產(chǎn)和研究能力,、客戶關(guān)系建立等方面(注：根據(jù)中國(guó)現(xiàn)狀，我們的系列網(wǎng)絡(luò)軟件打算先免費(fèi)發(fā)布,，以爭(zhēng)取和發(fā)展客戶群,、提高企業(yè)知名度，為電子商務(wù)的發(fā)展構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)),。

擴(kuò)展期資金主要用于提高技術(shù)和錄用新的員工以支持在擴(kuò)大的市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展,。

公司成熟期將以構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)為主要任務(wù)，大規(guī)模融資(爭(zhēng)取能上市),，全面開展基于系列軟件客戶群和安全平臺(tái)的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，以步步為營(yíng)的戰(zhàn)略方式，與政府合作,，培養(yǎng)人民的虛擬貨幣使用習(xí)慣,。公司將逐步增加在安全性和基礎(chǔ)設(shè)備方面的投資，并把商品儲(chǔ)備和配送體系作為公司新的發(fā)展方向,，努力實(shí)現(xiàn)多渠道和多體系,。

3.8 公司優(yōu)勢(shì)：

軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

公司具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)?；⑶以诖诉^(guò)程中積累了一定資金和客戶關(guān)系,。目前一些公司已經(jīng)與我們達(dá)成了關(guān)于外包合作的共識(shí)。

為實(shí)現(xiàn)前期資本的積累,，我們做了充分的準(zhǔn)備,，包括建立廣泛的社會(huì)關(guān)系來(lái)避免資金不足而可能帶來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)困難,。目前我們與四川政府采購(gòu)部門、省農(nóng)業(yè)銀行,、眉山市市政府、綿陽(yáng)市工商局、國(guó)騰公司,、南充市西充縣電信公司,、國(guó)騰軟件學(xué)院和西充中學(xué)等有了不同程度的溝通，并與其中部分有過(guò)愉快的商業(yè)合作,，這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目來(lái)源,、資金流動(dòng)提供了一個(gè)廣泛的渠道。

1. 公司組成：

1.1 組織形式

鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù),，公司在任何發(fā)展階段都將貫徹"以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展"的理念。公司通過(guò)采取有限責(zé)任公司的形式,，更有效地發(fā)揮各工作人員的專長(zhǎng),，提高工作效率，使計(jì)劃與執(zhí)行分開,，各部門職能明顯劃分,，不受外部環(huán)境影響。隨著公司的發(fā)展,，公司組織還可不斷地調(diào)整,、完善。

公司結(jié)構(gòu)如下：

1.2 主要機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)：初期由全部股東組成,，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成,。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會(huì)成員。

董事會(huì)：由股東大會(huì)選出董事會(huì)成員,，負(fù)責(zé)確定董事長(zhǎng),、董事會(huì)秘書，討論和決議公司的重大決策,，并由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)交執(zhí)行,。

董事長(zhǎng)：由董事會(huì)選出，擁有總經(jīng)理的任命權(quán),，對(duì)公司轉(zhuǎn)告董事會(huì)決定,，并代表董事會(huì)對(duì)外交涉。

董事會(huì)秘書：由董事會(huì)選出,，對(duì)公司運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,，并及時(shí)將公司運(yùn)作的情況向董事會(huì)匯報(bào)。

總經(jīng)理：由董事長(zhǎng)任命,，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù),，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，聘任或解聘部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，對(duì)外代表公司,。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、課題研究與系列產(chǎn)品開發(fā),。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，針對(duì)不同客戶、不同時(shí)期,、不同工作的需要進(jìn)行開發(fā),，力爭(zhēng)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),。在公司初期,，技術(shù)部承擔(dān)對(duì)內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān)、對(duì)外滿足客戶需求的兩個(gè)責(zé)任,，分別由相應(yīng)臨時(shí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì),、金融,、投資活動(dòng)，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告,，分析財(cái)務(wù)狀況,，并提出建議。

營(yíng)銷部：對(duì)公司的總體營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé),，管理營(yíng)銷隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理,，對(duì)公司的客戶需求、銷售活動(dòng),、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé),。

公司在初期后還將增設(shè)以下部門和職務(wù)：

1.3 法律結(jié)構(gòu)

公司為有限責(zé)任公司。

1.4 產(chǎn)權(quán)

注冊(cè)總資本：30萬(wàn)元(暫定),。

股份：按入股資金分配,。

2. 公司管理：

2.1 生產(chǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。公司一經(jīng)成立,，對(duì)生產(chǎn)就實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效的管理,。

1) 產(chǎn)品研發(fā)

啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,，以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實(shí)力為依托，在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)致力于長(zhǎng)足發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的過(guò)程管理和軟件工程方法,，加大科研開發(fā)力度,，從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以凈利潤(rùn)的45%設(shè)為專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi))。公司計(jì)劃在3-5年之內(nèi),，以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來(lái)的龐大客戶群為依托，全面開展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量,，全面搶占市場(chǎng)。

2) 生產(chǎn)過(guò)程組織

公司駐地選擇：考慮到通信方便,、廠商和信息集中等因素,，并享受"兩免三減半"的稅收優(yōu)惠政策，我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開發(fā)西區(qū),。經(jīng)過(guò)調(diào)查,，并根據(jù)公司規(guī)模，初定辦公室建筑面積為100平方米,。

生產(chǎn)過(guò)程：我公司主導(dǎo)產(chǎn)品是軟件,。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性，公司將有針對(duì)性地成立項(xiàng)目開發(fā)組,，對(duì)專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開發(fā),。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣，進(jìn)行設(shè)計(jì),、開發(fā),、安裝、調(diào)試,、維護(hù)等,，實(shí)現(xiàn)公司的高利潤(rùn)。我們將與顧客保持密切聯(lián)系,，確保研發(fā)按時(shí)高效完成,。通用性軟件做好市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)廣大用戶需求,，成立專項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行周期性開發(fā)和升級(jí),，力爭(zhēng)做到立項(xiàng)一批，開發(fā)一批,，成功一批,，推廣一批，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

2.2 質(zhì)量管理

每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將從客戶的利益出發(fā)，成立專項(xiàng)軟件檢測(cè)組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決做到讓顧客用放心軟件。

2.3 人力資源管理

人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源,，尤其對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理：

激勵(lì)：采用業(yè)績(jī)付酬,，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式,，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于科技研發(fā)人員的專利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份,，通過(guò)擴(kuò)股形式將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員,。同時(shí)注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，不定期組織活動(dòng),，使每個(gè)員工都有歸宿感,。

培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才需要,，公司應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，通過(guò)崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，通過(guò)在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì),，提供進(jìn)修深造的機(jī)會(huì),。 現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)內(nèi)部成員和國(guó)騰學(xué)院部分學(xué)生進(jìn)行定期培訓(xùn)。

招聘：對(duì)于中高層管理人員的選用,，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對(duì)科技開發(fā)人員采用高薪聘用,，堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配分工明確,，最大限度的發(fā)揮人才的作用,。

1. 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變,，人們的生活和工作水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階,。黨的十六大提出，信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇,，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高,、……,、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。近年來(lái),，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善,，增長(zhǎng)速度明顯加快,，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用逐步增強(qiáng)。到目前為止,，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時(shí)期,。

20xx年全國(guó)軟件市場(chǎng)銷售總額為1100億元，同比增長(zhǎng)為46.5%,，軟件出口(含產(chǎn)品出口,、外包服務(wù))15億美元，同比增長(zhǎng)為100%,。其中,，軟件產(chǎn)品銷售收入660.5億元，同比增長(zhǎng)28%,，系統(tǒng)集成及計(jì)算機(jī)服務(wù)收入439.5億元，同比增長(zhǎng)87.3%,。

近幾年,，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過(guò)30%的速度增長(zhǎng)。具體情況見(jiàn)圖1和圖2,。

但是在如此高速發(fā)展的情況下,，國(guó)內(nèi)軟件依然有很多空白地帶，有待彌補(bǔ),。

(1) 政府雖然有大規(guī)模的軟件采購(gòu),，但對(duì)軟件專項(xiàng)定做和維護(hù)并未系統(tǒng)，缺乏高效和專用性;

(2) 正版軟件市場(chǎng)還不成熟,。

(3) 非it企業(yè)對(duì)軟件提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)管理雖有足夠的認(rèn)識(shí)但并無(wú)系統(tǒng)的制度;

(4) 電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)尚處于起步階段,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)分析：

公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年)，將目標(biāo)市場(chǎng)定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,、自研通用性小軟件,。

現(xiàn)階段，即在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣泛開展的大潮流中,，公司的管理和生產(chǎn)越來(lái)越依賴于強(qiáng)有力的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),，因此快速的建立對(duì)相關(guān)信息反應(yīng)速度，有必要依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)類管理軟件以及面向客戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，切實(shí)保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有主動(dòng)的地位。另一方面,，成都軟件市場(chǎng)尚未完全挖掘,，軟件銷售多依賴于政府等大客戶的采購(gòu)，多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的模式下,。在這種條件下,，我們有廣闊的潛在市場(chǎng)!

a,、目標(biāo)市場(chǎng)描述

軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文投資創(chuàng)業(yè)

公司計(jì)劃進(jìn)入軟件和電子商務(wù)行業(yè)。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來(lái)源：分別為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和ccid,，其中后圖的04年數(shù)據(jù)是預(yù)計(jì)),，前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100，表明這個(gè)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，后者表示這個(gè)市場(chǎng)的銷售總額將超過(guò)2千億,。

左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的規(guī)模，其中顯示了對(duì)04,、05年的預(yù)測(cè),。但是目前電子商務(wù)的內(nèi)地市場(chǎng)基本沒(méi)有開發(fā)，包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實(shí)力集中于北京,、上海,、廣州等幾個(gè)特大城市，根本無(wú)暇顧及內(nèi)地,。在這段時(shí)期里,，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)不斷成長(zhǎng))。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),，但是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)過(guò)于廣闊，在5年內(nèi)基本上都不會(huì)和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突,。

前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值,、為企業(yè)的量體裁衣、完全滿足企業(yè)特殊需求,。擴(kuò)展期公司將目標(biāo)市場(chǎng)定義為網(wǎng)上商品銷售?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由十多個(gè)個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分享,。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場(chǎng)規(guī)模將只有兩年后的37.5%,。

b、目標(biāo)消費(fèi)群

前期的目標(biāo)消費(fèi)群為公司附近的企業(yè)和單位,，針對(duì)這一群體的特點(diǎn)公司會(huì)著重加強(qiáng)關(guān)系建立與技術(shù)研究,，確保有項(xiàng)目作，回頭客多,，從開發(fā)成本中要利潤(rùn),。擴(kuò)展期的目標(biāo)消費(fèi)群為廣大人民群眾，在這個(gè)群體中盈利則必須保證低廉的價(jià)格和良好的服務(wù),，我們將會(huì)通過(guò)最大限度降低管理,、配送和營(yíng)銷成本來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)。

3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1) 投資方臨時(shí)撤股,。

這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)是一種毀滅性的打擊,。出現(xiàn)這種情況后,。公司將盡量與投資者協(xié)商。一旦協(xié)商失敗,，將會(huì)按照強(qiáng)制退股協(xié)議(參見(jiàn)法律,、協(xié)議部分)處理，并將積極尋找新的投資商,。

2) 項(xiàng)目來(lái)源短缺

前期的公司可能面臨缺乏項(xiàng)目來(lái)源的.危機(jī),，外接項(xiàng)目的開發(fā)和銷售是公司初期現(xiàn)金流動(dòng)的主要方式，短缺項(xiàng)目將會(huì)對(duì)公司造成巨大的影響,。為了降低這方面風(fēng)險(xiǎn),，一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴(kuò)大客戶網(wǎng)，從公司章程上確立項(xiàng)目提成制度,，獎(jiǎng)勵(lì)所有提供項(xiàng)目的非公司人員,。另一方面公司將設(shè)立專門的營(yíng)銷部門，聘用有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人員,，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,，不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的資本。

3) 大公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力

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公司將盡力避免與大公司競(jìng)爭(zhēng),，初期利用小公司靈活的優(yōu)勢(shì)，從價(jià)格,、渠道等方面努力開拓自己的市場(chǎng),。成熟期，公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區(qū)搶占先機(jī),，在面對(duì)大公司入侵時(shí),，廣泛的與當(dāng)?shù)卮笮统泻献鳎越档团渌唾M(fèi)用,，增加競(jìng)爭(zhēng)力,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十三

項(xiàng)目摘要：隨著我國(guó)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、健康意識(shí)逐漸提升,，同時(shí)以社區(qū)為基礎(chǔ)的全民健身計(jì)劃全面鋪開,，體育運(yùn)動(dòng)不再局限于運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者之間，而成為了人民群眾日常休閑活動(dòng)的重要組成部分,。運(yùn)動(dòng)行業(yè)生活化,、休閑化、時(shí)尚化的潮流推動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)分化為“專業(yè)運(yùn)動(dòng)”與“運(yùn)動(dòng)休閑”兩大細(xì)分領(lǐng)域,。專業(yè)運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品以功能性為首要考慮因素,，輔以舒適性和時(shí)尚性設(shè)計(jì)。運(yùn)動(dòng)休閑類產(chǎn)品則首先考慮舒適性和時(shí)尚性,，輔以功能性設(shè)計(jì),。

第一部分：摘要

一,、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四,、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分：市場(chǎng)分析

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二,、目標(biāo)市場(chǎng)分析

三,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分：公司介紹

一,、公司基本情況

二,、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊(duì)介紹

第四部分：產(chǎn)品介紹

一,、產(chǎn)品介紹

二,、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五部分：研究與開發(fā)

一,、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二,、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分產(chǎn)品制造

一,、生產(chǎn)方式

二,、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分市場(chǎng)營(yíng)銷

一,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二,、營(yíng)銷戰(zhàn)略

三、市場(chǎng)推廣方式

第八部分融資說(shuō)明

一,、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項(xiàng)目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用,、土建工程、裝修裝飾,、設(shè)備,、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用,、建設(shè)期利息）

（三）流動(dòng)資金

二,、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四,、資金退出方式

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一,、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三,、盈利能力分析

1,、損益和利潤(rùn)分配表

2、現(xiàn)金流量表

3,、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤(rùn)率,、投資利稅率,、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期）

四,、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、風(fēng)險(xiǎn)因素

二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十四

泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品,，在我國(guó)歷史悠久,，歐洲于17世紀(jì)自我國(guó)引入。泡菜制作一般都采用高鹽分,、長(zhǎng)時(shí)間腌漬工藝,，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌),，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液,，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值,，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓,，共同抑制其它有害微生物的生長(zhǎng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵,，獲得泡菜成品,。

國(guó)內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：

(1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長(zhǎng),，生產(chǎn)力低下;

(2)受衛(wèi)生條件,、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響,，發(fā)酵易失敗;

(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定,，不利于工廠化、規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);

(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝,，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);

(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;

(6)亞硝酸鹽,、食鹽含量高,，食用安全性差。

而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣,。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的,，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制,，這豈不成了鹽漬菜?餐廳或家庭在食用之前就必須要用水脫鹽,，這樣必然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)流失,。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了,。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一,，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(zhǎng),，保存不易,，而且不能泡制葷菜等。即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的,。用特制的容器腌制泡菜,，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對(duì)人體健康有益,。另外,，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì),，吃起來(lái)很香,，這就是所謂的風(fēng)味。清淡,、樸實(shí),、開胃、無(wú)油的即食泡菜,。

還有一種制作時(shí)間更短,，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好,。因其簡(jiǎn)單,、經(jīng)濟(jì)，正適合我們作為早餐佐粥,、午餐開胃的小菜,。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳,、酒樓為顧客提供下飯的配菜,。

將這種美味食品，提升為衛(wèi)生,、方便,、美味、快捷,，人見(jiàn)人愛(ài),。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗,、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者,。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力,。

經(jīng)過(guò)多年的研發(fā),，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜,。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方,，用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序,，同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種,。而且無(wú)須借助其它撈取工具，避免了污染,，從而延長(zhǎng)了保存的時(shí)間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方,，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓,、活血,、美容、防癌的功效,。

因此,，一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭,。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品,，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞,。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目,。

1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具],。

2,、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。

3,、前期籌建金1萬(wàn)元,。

4,、包裝物3萬(wàn)元,。

5、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷費(fèi)用)2萬(wàn)元,。

6,、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2萬(wàn)元。

(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月,。

(二)可分期,、分批投入資金、人員等,。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展,。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入,，廠房逐步擴(kuò)大,，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加,。

(三)做市場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題(建議)

1,、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營(yíng)銷方式，并做好促銷工作,。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

2,、盡快進(jìn)入龍頭店,，帶動(dòng)二級(jí)店，并協(xié)調(diào)好代理商,。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò),，并細(xì)分好渠道和市場(chǎng)。

3,、逐步推廣市場(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額(占有率)。

4,、逐步樹立品牌和企業(yè)形象,。

5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分做透,，擴(kuò)展和延深,，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。

(一)年產(chǎn)量：約150噸,。

(二)年產(chǎn)值：約210萬(wàn)元(按售價(jià)每斤7元計(jì)),。

(三)年純利潤(rùn)：約人民幣100萬(wàn)元。

(四)純利率：約50%,。

人員：10人

廠房：100平方米以上

水：t/h

電：20kw

此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù),。特點(diǎn)：研發(fā)期長(zhǎng)，技術(shù)含量較高,，自我保護(hù)期長(zhǎng),。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小,，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大,、市場(chǎng)前景廣闊,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，見(jiàn)效較快,，并易形成壟斷的技術(shù),、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤(rùn),，這種利好的局面,。

1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,，并立于不敗之地,，離不開四個(gè)要素。即：營(yíng)銷,、資金,、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證,。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字,，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)和消耗,。

2,、以上所述產(chǎn)品系面對(duì)中檔消費(fèi)群體。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)狀況,，把其產(chǎn)品定位在精裝,、高質(zhì)、中等價(jià)格,，不失為明智之舉,。

3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略,。使其產(chǎn)品品種,、規(guī)格、口味等呈多樣化,，從而形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)沖擊力,，并可獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十五

項(xiàng)目名稱：_____________________

申請(qǐng)人：_______________________

聯(lián)系地址：_____________________

聯(lián)系電話：_____________________

電子郵件：_____________________

提交日期：_____________________

1,、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱,、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展,。）

2、主要管理者（姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間,，主要經(jīng)歷。）

3,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）

4,、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）

5、營(yíng)銷策略（在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7,、財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào),。）

1、項(xiàng)目名稱：___________________________,。

2,、啟動(dòng)時(shí)間：___________________________。

3,、準(zhǔn)備注冊(cè)資本：_______________________,。

4、項(xiàng)目進(jìn)展：____________________________,。（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）

5,、主要股東：____________________________,。（列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。）

6,、組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

7,、主要業(yè)務(wù)：____________________________。（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。）

8,、盈利模式：_____________________________。（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。）

9,、未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：_______________________。（行業(yè)地位,、銷售收入,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。）

1,、成立公司的董事會(huì)：_______________________________________。（董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）

2,、高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）,。

3,、激勵(lì)和約束機(jī)制：__________________________________________,。（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）

1,、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析,。

2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 ,。

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),。

3,、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。

（1）項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定,；國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。）

（2）后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

（3）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。）

（4）技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。）

（5） 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）

1,、行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。）

2,、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。）

3、目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。）

4,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

5、市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）

6,、swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）

7,、銷售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額）

1,、價(jià)格策略： （銷售成本的構(gòu)成， 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）

2,、行銷策略：（ 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）

3、激勵(lì)機(jī)制：（說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,， 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)。（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）

2,、生產(chǎn)人員配備及管理,。

1、股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

2、資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。）

3,、投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3——5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。）

4,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

1,、主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。）

2,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。