總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間一線員工工作總結(jié)范文篇一

我是xx年x月畢業(yè),，某月份參加工作!從某月份至今一直在某某項目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作,。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升,，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn),。在此感謝工廠對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對一年來的工作情況進(jìn)行個人工作總結(jié)：

在這一年的實踐工作中，我從過去在學(xué)校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變,。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場,，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn),。工程是一個漫長的過程,，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?！鞍踩谝?，警鐘長鳴”的思想一直貫徹在我的整個工作中!

1、在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作,。

2,、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,，直到竣工驗收合格交付使用,。

3、掌握熟悉施工圖紙,、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督,。

4,、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,，若現(xiàn)場糾正無效,，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師,。

5,、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員,、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,，并及時提出整改意見,。

我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理,，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線、驗?zāi)：弯摻畹臋z驗等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要(請你支持)做到對本工程圖紙的熟練掌握,，在各工種施工前進(jìn)行各項技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控!我個人終結(jié)的要做到“前,、中,、后”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點,，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督,，施工基本完成后進(jìn)行驗收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個問題!

在這一年的工作中,，我除了做施工日志外還一直做工作筆記,，將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考!我自己買了很多圖集，平時多看圖集,，做到多看,、多問、多聽!認(rèn)真仔細(xì)的工作要對的起自己的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過很多的錯誤,，有時候工作時分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差,，還好大家及時的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經(jīng)驗教訓(xùn)面前我得到了成長，深知這份擔(dān)子的重量,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法,，提高了工作效率，降低了出錯的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!

總體說來,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。展望xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

車間一線員工工作總結(jié)范文篇二

在這x月管理車間的工作中，既有歡喜又有累,，且夾著些無賴,，歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機(jī),。累的是這x月來，每天的工作量大而人手不夠,，超過平時的工作量,。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來說,，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭,。以下是我的小小體會：

從整個車間來說,，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1、生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心,。

2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好。

3,、由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問題,。

4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況,。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限,，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的建議：

1,、增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已,。

3,、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出，具體方法為,，抽取兩個忙時的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,，

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價,，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f,，定價要合理，且以上x個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定,。

車間一線員工工作總結(jié)范文篇三

在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2021年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能,、管理能力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任,，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成x件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)xx套,，配x件套xx套,，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度,，我深知，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步形成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心,，大家對收入有信心!

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

車間一線員工工作總結(jié)范文篇四

一年又匆匆而過,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐,，在錯誤中不斷摸索,、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,。為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

沒有安全就談不上效益,。針對此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌,。

為此,，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

xx年x月份,，我開始走上的班長的崗位,，通過x月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。