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生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇一

2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng),，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

3,、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，降低單噸制造費(fèi)用;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,，滿足客戶的需求;

5,、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施,。樹(shù)立安全,、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全,、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位,，避免事故的發(fā)生;

6,、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告,，確保報(bào)表,、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;

8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫,，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇二

1,、負(fù)責(zé)機(jī)加車間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車,、銑床的日常使用和維護(hù);

2,、統(tǒng)籌、調(diào)度機(jī)加工車間日常生產(chǎn);

3,、根據(jù)銷售訂單及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配任務(wù),，合理安排,、配置人員,，確保按時(shí)交貨;

4、負(fù)責(zé)機(jī)加工過(guò)程中的質(zhì)量控制,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5,、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗,，控制生產(chǎn)成本;

6,、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6s的執(zhí)行，抓好車間安全生產(chǎn)管理,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇三

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組,，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保,、消防,、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理,、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成,。

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量,，合理規(guī)劃各類資源,，提出車間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作,，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見(jiàn),。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求,，監(jiān)督車間配方按照要求實(shí)施,，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),，制訂車間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策,，督促車間落實(shí)，分析結(jié)果,，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo),。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求,，全面管理車間原,、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施,，監(jiān)督車間生產(chǎn)運(yùn)作,，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展，達(dá)到成本控制目標(biāo),。

5,、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度,，指導(dǎo)車間日常工作開(kāi)展,。

6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度,，對(duì)安全、環(huán)保,、消防,、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。

7,、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控,，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn),，并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)審核,。

8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇四

1.規(guī)范車間作業(yè)流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

2,、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

3,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度,、維修工藝,、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

4,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理;

5,、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

7,、做好上級(jí)交代的其他工作,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2,、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;

3,、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4,、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;

5,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6,、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7,、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì),、成本控制;

9,、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇六

1,、負(fù)責(zé)全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常作出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施,。

6,、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn)，配合質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開(kāi)展,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇七

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

2,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

3,、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

4,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)

5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

6、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇八

1,、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2,、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

3、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

4,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

6,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

7,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇九

1,、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2,、合理調(diào)配資源,，協(xié)調(diào)各部門、工序工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程,、成本控制、安全生產(chǎn),、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇十

1、負(fù)責(zé)硅酮膠車間規(guī)章制度建設(shè)與管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理,、生產(chǎn)安全管理等工作;

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

4,、完成生產(chǎn)任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

8,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥,、分配,，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊,、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

10,、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇十一

1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門管理制度及工作流程,，編制sop,，并予以實(shí)施、修訂;

2,、負(fù)責(zé)編制本部門各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及人員配置與優(yōu)化并組織執(zhí)行和考核;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，保證訂單出貨交期,，定期提交周報(bào)表及月報(bào)表及年度報(bào)表;

4,、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提出可行性工藝改進(jìn)方案,，提高生產(chǎn)效率,、員工操作技能及管理水平，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s工作,，針對(duì)車間的問(wèn)題點(diǎn)，制定出改善計(jì)劃,，監(jiān)督實(shí)施到位,，持續(xù)改善;

6、負(fù)責(zé)安排做好機(jī)械設(shè)備,、模具的點(diǎn)檢,、保養(yǎng)、維護(hù)工作,，使設(shè)備和模具狀態(tài)良好，杜絕帶病工作;

7,、負(fù)責(zé)規(guī)劃,、組織和落實(shí)模具制造過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、進(jìn)度指標(biāo)等,，根據(jù)上一年度的執(zhí)行情況與相關(guān)指標(biāo),，預(yù)測(cè)下一年度的人員、機(jī)臺(tái),、等資源配置的部門預(yù)算工作;

8,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推行，實(shí)施公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件,，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求;

9、負(fù)責(zé)及時(shí)了解客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息,，分析,、解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，改善產(chǎn)品質(zhì)量;

10,、負(fù)責(zé)主動(dòng)識(shí)別出本部門崗位所有不安全點(diǎn)/隱患點(diǎn),，包括人身安全、設(shè)備安全,、消防安全,，開(kāi)展安全監(jiān)督檢查,，采取有力措施，消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生,。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇十二

1、熟悉板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程,，生產(chǎn)工藝和設(shè)備,、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查,，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

2,、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制,，生產(chǎn)質(zhì)量控制,，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用;

3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力,，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案;

4,、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織,、領(lǐng)導(dǎo)精干,、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì),，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品;

5,、質(zhì)量、成本,、生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德,，能看懂設(shè)計(jì)圖紙;

6,、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、進(jìn)度的跟進(jìn).開(kāi)發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃,。