時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇一
1、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內協(xié)調,，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客為中心”的服務理念,，慌亂局面得到改善。
2,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝,，熱水,、暖氣的供應，中央空調投入使用,，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責任制》 ,、 《鍋爐工維修責任制》《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度,，抓崗位,、培訓和崗位技能管理,，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,，做好關燈等工作,，有效地降低了運行成本。
3,、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作,。
4、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質,、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應,，保證質量,，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。
5,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺,，空調70余臺，及時交納水費,、話費,，購電費，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水、電,、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機、空調近兩仟次,。
6,、按月將水、電,、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科。
7,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支，如有線電視收視費,，按文件標準應交74983,。2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307,。2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領導及科室協(xié)調,，全年交18000元，減少92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307,。2元,。
8、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
9、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。
10、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇二
20xx年上半年我科在院領導的正確的領導下,，在科室全體工作人員的共同努力下，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求,，圓滿完成了各項工作,，現(xiàn)總結如下：
醫(yī)療質量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心,，關系群眾的身心健康和生命安全,。我們圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展工作,，增強依法執(zhí)業(yè)意識,，強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進診療水平提高,。
1、加強科室質量檢查監(jiān)督,，規(guī)范醫(yī)療活動
在院質量管理領導小組的領導下,，由分管院長主抓，每月定期對科室醫(yī)療質量進行檢查,，對科室出現(xiàn)的問題在每月的質控工作中進行通報,，同時提出整改措施，促進科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動，提高醫(yī)療水平,。同時,，為適應我院電子病歷系統(tǒng)的新變化，由原來的科室檢查轉為現(xiàn)在的科室檢查結合電子病歷監(jiān)控檢查,，能夠更加及時,、準確的發(fā)現(xiàn)科室運行病歷出現(xiàn)的問題。
2,、嚴格考核,，規(guī)范醫(yī)療行為。
認真做好醫(yī)療,、醫(yī)技質量考核工作,，嚴格按院醫(yī)療核心制度、醫(yī)療工作制度,、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作,。強化急危重癥患者的重點監(jiān)控，按照醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,，同時加強科內及全院會診工作的合理開展,，力爭將每次會診落到實處，并有效執(zhí)行,。上半年多次組織參加疑難危重病例討論,、會診,通過討論、會診消除患者及其家屬疑慮,有效的消除了安全隱患,。
3,、圓滿完成上級各項醫(yī)療質量檢查工作
上半年年上級衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對我院進行了質量檢查，促進我科完善各項管理制度,、管理規(guī)范和各級各類流程的建設,，醫(yī)務科有針對性地制定改進措施，努力做到檢查一次,、提高一次,。在以往工作的基礎上進一步強化各項預警機制，建立各類患者管理流程,，規(guī)范和整理各項活動記錄,，經(jīng)領導組檢查后我院各項工作完全符合要求，得到了檢查領導小組和院領導的高度肯定,。
1,、加強核心制度的學習。
本年度各項衛(wèi)生檢查工作中,，核心制度的落實都是一項重點工作,，醫(yī)務科從醫(yī)院及科室實際情況出發(fā),，督促科室對核心制度的學習，深化核心制度落實,，規(guī)范診療行為,。依托我院業(yè)務學習制度，利用業(yè)務學習時間,，引導科室醫(yī)療人員加強對核心制度的學習,。在年度考核中，核心制度作為重點考核內容納入考核范圍,。
2,、落實手術安全核查制度。
根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)的《手術安全核查制度》印發(fā)我院手術安全核查制度和手術安全核查表,，用于各級各類手術,，由手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術護士負責核查相應項目,，做到核查無誤,，納入病歷，定期檢查,。
3,、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通,。
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此我科在加強對醫(yī)患溝通技巧培訓的同時，借鑒上級醫(yī)院經(jīng)驗,，根據(jù)有關病歷要求,，強調病歷的完整性、真實性,，著重從細節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內容
詳細記錄在同意書上,，在每月的質量檢查中,，重點查看相關知情同意書的簽署情況。
我院已有16種實施臨床路徑管理,，進一步規(guī)范了臨床診療流程,，提高了醫(yī)療質量。
1,、高標準制定臨床路徑方案,。
在制定三級醫(yī)院臨床路徑標準過程中，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標準,，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，費用標準適用基層患者,，制定出了符合三級醫(yī)院特點，適合本醫(yī)院開展,，能夠真正規(guī)范臨床工作,，促進合理用藥，減輕患者負擔的臨床路徑方案,。
2,、深化落實，全程監(jiān)督科室臨床路徑實施,。
臨床路徑工作的開展,，帶動住院病人的整體費用更趨合理，促進醫(yī)院服務流程的整合和再造,避免各種原因造成的時間浪費和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生,。為保證我院臨床路徑工作落到實處,，我科強化監(jiān)督檢查職能，每月科室軟件上報時統(tǒng)計科室開展情況,，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問,，查閱科室相關記錄，了解臨床路徑實施情況,。
1,、在院藥劑科的指導下，加強基本藥物應用的培訓,，制定可操作性強的管理措施,，對藥物臨床應用進行有效的管理和干預，為全院所有臨床科室發(fā)放《國家基本藥物目錄》,、實行抗菌藥物分線管理,，設置處方權限等。
2,、加強對科室用藥情況的審查,，嚴格自費藥品審批審查，加大對
超限用藥的處罰,。
3,、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應用抗菌藥物，每月定期由分管院長帶隊對各臨床科室進行檢查,、督導,，防止藥物濫用和不合理用藥，每月定期通報并獎懲,。
醫(yī)務科制定了“危急值”報告制度,，同時制定危機值報告登記表與危機值接報登記表,，當檢驗科“危急值”被有效識別和確認后，工作人員需以最快捷有效的方式通知臨床醫(yī)生并記錄,，記錄內容包括日期,、時間、患者姓名,、病歷號,、危急結果、接到通知人員姓名,、電話,、和報告者。隨后向檢驗申請者發(fā)放最終報告,。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建三甲的要求,，醫(yī)務科對“危急值”報告制度有效性定期進行了評估，評估內容包括檢驗人員對“危急值”的知曉度,、危急結果的報告率及有效報告率,、臨床醫(yī)生接到危急值報告所采取的措施以及診治情況。
1.醫(yī)師資格考試報名：醫(yī)務科為我院16名醫(yī)務人員辦理20xx年度醫(yī)師資格考試報名工作,，報名審核合格率為100%,其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人,，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師10人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人,。
2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊：醫(yī)務科為20xx年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊工作,，為我院新取得《醫(yī)師資格證書》的醫(yī)務人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù)。
3.處方權授予,、注銷及變更：醫(yī)務科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務人員進行了處方準入考核,，對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權及相應的抗菌藥物處方權。
進一步落實幫扶縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機構工作。對幫扶工作成績突出的衛(wèi)生技術人員,，在職稱晉升,、職務聘用、選派進修,、提拔使用方面優(yōu)先考慮,。激發(fā)我院衛(wèi)生技術人員參與這項工程的積極性，保證衛(wèi)生強基工程的順利實施,。認真做好傳染病防治工作,，上半年我院手足口病收治近600例，克服多種困難,，經(jīng)全院人員努力,，無漏診,、誤診。加強了全院醫(yī)務人員對傳染病知識的培訓,，對疑難重癥病人及時會診,，積極救治，目前手足口病無一例死亡,。
根據(jù)醫(yī)院的總體部署,，科室克服種種困難，科室進行分工把各種工作制度,、職責重新梳理,，規(guī)范各種工作流程，積極做好三甲創(chuàng)建工作,。
回顧過去的半年,，醫(yī)務科在院領導的支持下各項工作均取得了較大進步，各項醫(yī)療制度不斷完善,，醫(yī)療質量持續(xù)改進,，服務質量穩(wěn)步提高。在今后的工作中我們將再接再厲,，不斷彌補和改進工作中的不足,，爭取取得更大的成績。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇三
20xx,，在院領導的直接領導下,，我們憑著質量第一、病人第一的理念,，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化,，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《病歷書寫基本規(guī)范》等，結合我院實際情況,，采取切實可行的有效措施,，加大醫(yī)療質量管理力度，注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進一步解放思想,，更新觀念，提高服務效率,，有力促進醫(yī)療,、教學與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻,。
醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,，狠抓醫(yī)療質量管理,、全面提高醫(yī)療服務質量是醫(yī)務科的首要任務。醫(yī)療質量提高和醫(yī)療安全工作,，取得了明顯的成效,。
（一）基礎醫(yī)療質量：我們根據(jù)《醫(yī)療質量管理規(guī)定實施細則》，對病歷書寫制度,、請示報告制度,、查對制度、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、病例討論制度、手術分級制度,、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行了督導檢查,，根據(jù)教育引導批評相結合的原則，采取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法,，對基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質量進行嚴格把關,，多措并舉，使我院的醫(yī)療質量明顯提高,。
（二）醫(yī)療文書質量：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,，認真組織學習,，每月進行一至二次質量督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn),，獎優(yōu)罰劣,，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量大有提高。各科室能夠比較及時地上繳病歷,，現(xiàn)病歷能夠嚴格按《病歷書寫基本規(guī)準》,，規(guī)范及時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄；門診輸液觀察病歷基本能夠按要求完成,。處方質量也有不同程度的提高,，每月隨機抽查5天處方，平均合格率為86.2%,。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行，基本符合質量標準要求,。
（三）醫(yī)技科醫(yī)療質量：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進,，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設新項目以滿足臨床需要,。注重同臨床一線科室的溝通和交流,，積極地參加了室間質評和室內質評活動,，取得優(yōu)良成績，順利通過了省臨檢中心的考核驗收,。放射科規(guī)范了晨會閱片制度和糾錯制度,，有效地防范了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
（四）門診部醫(yī)療質量門診部經(jīng)過醫(yī)院對其分解經(jīng)濟指標后,，門診醫(yī)生的責任意識,、風險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠嚴格遵守首診首科負責制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，連續(xù)五個月的處方質量檢查結果顯示，門診處方書寫合格率達86,。2%,，門診人次和經(jīng)濟收入也有明顯的增高。
（五）醫(yī)療安全工作：制定了《醫(yī)療事故防范和處理預案》,，加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德,、業(yè)務技術能力培訓，特別是《醫(yī)療事故處理條例》的學習,，十一月份,，還舉辦了《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座，教育廣大醫(yī)務人員教你怎樣有效地防范醫(yī)療糾紛,，保護患者和醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員合法權益,。
總之，醫(yī)務科在20xx年工作中雖然取得一定成績,，但還需進一步努力加強,，在新的一年里，爭取為我院的醫(yī)療改革和建設做出更大的貢獻,。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇四
20xx年是我院“二甲”復審啟動年,、開局年，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下,，在院領導的大力支持下,，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心,、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質量為主題,、以建立和諧醫(yī)患關系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,，使得全年各項工作得以有序的進行?，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：
醫(yī)院醫(yī)療質量持續(xù)改善是我們工作的重點，20xx年根據(jù)各科室實際情景制定出了各科室醫(yī)療質量考核標準細則，并參與院方績效考核,，使各相關科室在提高醫(yī)療質量方面目標明確,，工作有章可循，有法可依,，使我院的醫(yī)療質量明顯提高,，具體資料如下：
(一)臨床科室對醫(yī)療質量的管理主要體此刻病歷書寫方面。嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷,、病程記錄及其它醫(yī)療文書的書寫提出規(guī)范化的要求，要求各科室認真組織學習,，20xx年住院病人出院后,，歸檔病案全部經(jīng)過科主任、護士長審查,、醫(yī)務科質控人員定期抽查,，甲級病歷合格率有所上升。醫(yī)務科每月進行運行病歷質控檢查,，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量有所提高,，各科室能夠按質按量及時上交病歷。
(二)各醫(yī)技科室：在醫(yī)療質量控制方面具體體此刻各種報告單書寫規(guī)范,，及時性上都有具體標準要求,，急診科建立起急診搶救服務流程，建立了急診留觀,、搶救病歷,，麻醉科室建立了手術風險評估，重點病歷討論等項目,，放射科新建重點及疑難病例分析,，讀片記錄及重點病例的隨訪，輸血科按時對新的標準進行了修訂實施,。各個臨床科室及醫(yī)技科室完善了危急值報告制度并認真執(zhí)行,。
(三)處方質量：醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范，按照處方點評制度開展處方點評工作,，并認真總結和提出改善,。醫(yī)生每一天開出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評,。對無指征用藥、指征改善后應停藥而未停藥的,、違反聯(lián)合用藥原則的,、針對性不強的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥,、違反藥物配伍禁忌等進行點評，并上報醫(yī)務科,。使得醫(yī)生的職責意識,、風險意識和規(guī)范意識都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，使處方合格率有所提高。
醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)務科對醫(yī)療安全工作長抓不懈,，把職責落實到個人，各負其責,，層層把關,，切實做好醫(yī)療安全工作。
㈠繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習,，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,。
㈡加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及職責追究制度》,，對于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進行職責追究，著重吸取經(jīng)驗教訓,。我院應對醫(yī)療糾紛的辦法是：所在科室,、醫(yī)務科、院感科,、醫(yī)院四級把關,，本著和諧的原則進行處理，一年來,，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛,，無醫(yī)療事故發(fā)生。
醫(yī)院是一個有特殊性質的業(yè)務單位,，要提高醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全，必須不斷學習新知識,，使技術水平不斷提高,，所以在繼續(xù)教育方面要加大力度。20xx年我院派出先后派出各專業(yè)多名專業(yè)技術人員到上級醫(yī)院進修學習，多次參加上級各部門組織的業(yè)務培訓,。另外每周要求各科室組織一次業(yè)務學習,，并定期不定期進行督導檢查。并鼓勵醫(yī)院職工積極參加各種相關資格考試和職稱考試,，鼓勵大家踴躍發(fā)表論文,。
加強臨床路徑管理和單病種控費管理，嚴把質量關,，科學安排,，嚴格按照衛(wèi)生部關于臨床路徑的要求，結合我院實際情景,，完善并及時修改路徑,，按照“二甲”復審的要求制定了貼合我院實際的臨床路徑病種20種，并已網(wǎng)絡上報相關數(shù)據(jù),。
在抗菌藥物專項整治活動中,，我院嚴格落實精神，嚴格按照上級主管部門要求,，加大抗生素管理處罰力度,，先后兩次組織學習，制動抗菌藥物管理實施細則,，加入到績效考核當中,，每月進行一次抗菌藥物審查，門診抗菌藥物使用率住院抗菌藥物使用率較去年有所下降,。
20xx年初我院派出醫(yī)師,、護士各一名參加免費抗病毒治療培訓班學習，并取得了合格證書,，回院后進取籌備我院的免費抗病毒治療門診,，抗病毒治療門診已運轉以來已經(jīng)取得了必須的成績。
周邊醫(yī)院都先后成立了血液透析科(室),，今年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要我們有計劃的選送醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習,，并購置了4臺血液透析機，開展血液透析治療項目,，大大方便了我縣老百姓在血液透析方面的需求,，也使我院的醫(yī)療服務本事進一步提升。
因我縣沒有中醫(yī)院,，中醫(yī)在我縣的發(fā)展和我縣老百姓對中醫(yī)方面的服務需求靠我院供給,，所有加強我院中醫(yī)科的建設，加大力度培養(yǎng)中醫(yī)學方面的人才是我院近幾年的努力方向,，目前我院正籌備建設全國中醫(yī)示范單位,。
我院自xxxx年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來始終注重愛嬰醫(yī)院的建設,。異常是在今年全國開展愛嬰醫(yī)院復核檢查工作中我院高度重視，以醫(yī)務科牽頭組織相關科室積極開展工作迎接愛嬰醫(yī)院復核檢查,，經(jīng)過全院職工的共同努力,，我院愛嬰醫(yī)院工作取得了必須的成績，經(jīng)過自查和縣,、市衛(wèi)生局組織專家復核,，我院基本到達愛嬰醫(yī)院標準。但對照標準檢查,，還存在一些不足之處，如產(chǎn)兒科業(yè)務用房不足,，配奶間設置不規(guī)范,、個別醫(yī)務人員對愛嬰醫(yī)院工作認識不足等。今后要繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院的管理工作,，建立和完善各種制度,，加強人員培訓和愛嬰醫(yī)院宣傳工作，全面,、科學,、持久地開展促進、保護和支持母乳喂養(yǎng)的愛嬰行動,，不斷提高產(chǎn)兒科醫(yī)療技術水平和服務本事,。
總之，20xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在著一些不足和問題。如：醫(yī)務科人少事多,、怕得罪人,、手段不夠果斷導致醫(yī)務管理不夠完善，管理措施落實不到位等,，這是在今后的工作中必須努力改善和完善的地方,。我們愿再接再厲，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。在醫(yī)院領導及全體醫(yī)務人員的共同努力下，醫(yī)院的工作會日趨完善,，醫(yī)院的明天會更好,。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇五
開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度,，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗,，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華,，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療,、護理工作,，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質量管理又是醫(yī)院管理的重中之重,，因此,，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度,、處方制度,、病歷書寫制度、急救小組工作制度,、病房管理制度,、查對制度、醫(yī)療護理安全管理制度等,。制定了醫(yī)療技術及護理操作規(guī)范,。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下,，對各項流程進行調整,、規(guī)范，培訓,、以達到和滿足病人的要求,。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎，
人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素,。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓練,，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技,、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內科副主任醫(yī)師趙日洋,、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗,。是醫(yī)學界學科帶頭人,。
外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸,、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術,。結合臨床實際開展了多項科研項目。
外科主治醫(yī)師岳新中,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，從事外科臨床研究20多年，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗,，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結合治療前列腺，生殖感染,，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫、肛裂,、肛竇炎等的診治,，有獨到之處，同時能了解最新診斷,、治療動態(tài),，及最新的檢測手段。
婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校,，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學,，能熟練婦產(chǎn)科各種手術及疑難雜癥的處理,，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗,。
副主任醫(yī)師陳身華,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對熟練掌握心血管,、腹部臟器以及甲狀腺,、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗。
開業(yè)以前,，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式,，首先對應聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓,、?？婆嘤枴⒉僮髋嘤柕?。內容包括觀念轉變,，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全防范,、護理專業(yè)“三基訓練”、院內感染,、,，醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理,。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下,，對各項流程進行調整、規(guī)范,，培訓,，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓,，增強了大家對醫(yī)院的認同,，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地,。
作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場,，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質、高技術,、集醫(yī)療,、預防、保健,、康復”為一體的高標準化服務,。
張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查,，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們華山專科醫(yī)院在今后的工作重點,。
質量是醫(yī)院的核心,，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證,?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié),，狠抓質量,，并把“安全第一、質量第一放在第一位,。
服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來,，醫(yī)院各科室,、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務,，在規(guī)范化服務的基礎上,，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質化服務”活動,，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多,，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,，我們華山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療,、護理,、服務地位的鞏固和提高。
醫(yī)院的生存與發(fā)展,，必須要有良好的環(huán)境,，在這方面，我們主要是對內加強協(xié)調,，對外注重溝通,，以人性化的管理解決一切內部問題，在對員工的管理方面,，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理,，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質;另一方面,，以真情,、熱情感化員工,、團結員工。注意經(jīng)常調整食譜,，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作,。
以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深,、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設，尊重醫(yī)療科學,，遵守法律法規(guī),，提高我們的醫(yī)療技術與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術所信賴的醫(yī)院,。
伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展,，建設行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在公司項目部的關懷和領導下,，工程施工正在井然有序的`進行,。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
20xx年將至,，我項目部進場也已三個多月，現(xiàn)結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結,，現(xiàn)總結如下：
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程,，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角,。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m,，南北寬15.9m，地下1層,，層高3.9米;地上16層,，層高3米，建筑高度48.3m,，總體建筑面積13137.64㎡,。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日,，總工期為475天,。
自20xx年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人,，其中實習學生兩名。現(xiàn)場項目部共設置現(xiàn)場經(jīng)理部,、工程部,、質安部、設材部和綜合部5個部門,，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調度指揮,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，各部門關系統(tǒng)一協(xié)調，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài),，下面則一一進行說明,。
現(xiàn)場項目部9月份進場,，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案,，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期,，在實際操作中,，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務,，也都及時調整施工計劃,，各項施工嚴把質量關，保質保量完成。
在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查。到目前為止,，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實,，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成,，正在進行地下室墻柱模板的支設工作,，各項施工都按照計劃執(zhí)行。預計到12月中旬,，地下室可以封頂,。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導,，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程,，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質安部具體抓,，勞務隊負責人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由質安部全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時,，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備,，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫,、實驗室等的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時,，工程進展雖然緩慢,，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查,，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，受到良好評價。
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，項目部安全管理組織機構嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度,、宿舍管理制度,、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度,，凡事按照制度嚴格執(zhí)行,。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部文明施工管理小組,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。
1.,、加大現(xiàn)場項目管理力度,。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方,，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度,，并加大執(zhí)行力度。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現(xiàn)場工作,，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作,，協(xié)調好與他們之間的關系，及時溝通,，對不明白的流程和施工問題要及時提出,，徹底解決，確保問題不留夜,。對于現(xiàn)場作業(yè)施工,，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理,，并深入基層,，針對各個施工班組，由上到下,，形成完整的管理系統(tǒng),，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化,。
2,、提高項目部管理人員學習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕,，但都干勁十足,，能打能抗，有新精神,、新思想,，主動學習的熱潮也很高,。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料,，一邊自己結合現(xiàn)場做資料,，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止,，資料報審進行比較順利,，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣,，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑,、安全資料，變被動抄襲為主動修改,，既保質完成了工作,，同時也提高了自己的實際操作能力。
3,、確保安全文明施工,。由于各施工隊的勞務人員來自不同的地方，文化程度參差不齊,，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度,。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行,，安全責任落實到班組,，落實到個人，不定期進行安全教育培訓,，結合各項施工及時進行安全技術交底,。同時，也會加大安全宣傳力度,，增加現(xiàn)場安全標識牌,、標語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應急預案,，時時提高警惕,，并時刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想,，認真排查施工現(xiàn)場,，消除安全隱患，確保安全施工,，文明施工,。
雖然項目任務重，工期緊,，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難,，加強自身學習和現(xiàn)場實踐,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負項目部各級領導對我們的信任和關心,，再接再厲，創(chuàng)造佳績!
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇六
今年我院面臨三甲中醫(yī)院評審工作,，自今年2月接到三甲評審文件后,，積極進行準備，由于三甲評審文件中,，臨床學科部分在全部評審指標中涵蓋多個部分,、多個章節(jié)，涉及的檢查指標數(shù)量多,，科目細,，醫(yī)務科工作人員接到文件后，逐條檢查核對,，將各類文件,、材料分類整理歸檔。在接到上級領導三甲評審提前進行的通知后,，在時間緊任務重的情況下,，醫(yī)務科全體工作人員不分晝夜加班加點工作。尤其在臨床科室建設方面,，按照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設與管理指南的相關要求,，督促臨床科室按照三甲復審評審標準抓緊時間進行準備，通過3次科主任例會發(fā)動大家,、每天下科室病房逐條檢查運行病歷并核對病歷,，及時發(fā)現(xiàn)科室運行病歷準備不充分的章節(jié)并現(xiàn)場予以督導直至落實到位，同時采取現(xiàn)場提問科主任及臨床醫(yī)生的方式,，不遺漏一個環(huán)節(jié),。病案室的工作人員加班加點按照三甲復審的要求對歸檔病歷逐條落實，及時發(fā)現(xiàn)復審新的要求尤其是輸血病歷,，經(jīng)過精心準備,，在三甲中醫(yī)院試點評審工作中，臨床學科x分及相關醫(yī)療部分得到了專家們的一致認可,。
(一)準備及籌建中醫(yī)專病門診
根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃,，上半年制定并向臨床科室下發(fā)中醫(yī)特色專病門診建設實施方案，通過2次科主任例會和院周會的方式發(fā)動科主任展示各科室在中醫(yī)藥服務能力和服務水平方面的優(yōu)勢,，通過各臨床科室自行上報及醫(yī)務科,、院領導綜合評審,，初步確立4個中醫(yī)特色專病門診，目的在于擴大醫(yī)院中醫(yī)專病診療方面專長的影響,，通過多角度,、多平面、多方位的宣傳和推廣,，提高我院在煙臺及至省內區(qū)域內的影響力,。
(二)實施“三個一工程”
針對目前醫(yī)院臨床科室特色不突出，診療技術無特色等缺陷,，制定并下發(fā)“三個一工程”建設實施辦法,，即一個優(yōu)勢病種，一項專長,，一種特色,，是我院為打造中醫(yī)特色病房，體現(xiàn)中醫(yī)診療方法的優(yōu)勢,，開展以中醫(yī)為主的科研立項,，提高醫(yī)院在應用中醫(yī)特色診療方面專長的重要措施，從而以“三個一工程”建設為突破口,，通過“三個一工程”的建設,，推動中醫(yī)特色診療疾病及診療技術的全面發(fā)展，打造具有核心競爭力的優(yōu)勢病種,，通過以點帶面,，從而達到整體提升醫(yī)院的臨床科室建設水平和科研水平。通過臨床科室對常見病的整理,、歸納,、總結，從而發(fā)現(xiàn)有效的中醫(yī)技術和專長,，形成具有中醫(yī)特色的專病診療技術,，逐步打造專病專治的特色品牌。目前有5個病種納入,。
根據(jù)國家x和煙臺市衛(wèi)生局關于抗菌藥物應用與管理方面的文件要求,，結合我院實際情況，聘請專家組織全院醫(yī)療人員進行抗菌藥物合理應用培訓,。20xx年制定并下發(fā)我院抗菌藥物應用專項整治方案,，同時與各臨床科室主任簽訂責任狀，將抗菌藥物使用管理納入科室質量管理考核,。醫(yī)療質量通報每月定期公布各臨床科室抗生素的使用率,，抗生素使用率超標的科室予以嚴格質控扣分，短期內經(jīng)過整改抗生素使用率明顯下降達標的科室予以加分,，從而進一步加強抗菌藥物管理力度,，目前全院抗生素的平均使用率由上半年的下降至后半年前5個月的46%,，后半年的前5個月使用率超標的科室骨傷科、風濕病科,、腎病科3%,。全院臨床科室住院病人的微生物標本送檢率由20xx年的提高到20xx年的,體現(xiàn)了持續(xù)改進的成果。
醫(yī)療質量安全是醫(yī)療工作的核心和根本所在,，醫(yī)療安全工作的常抓不懈對于保證醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序具有重要意義,。為此，制定了科室醫(yī)療質量管理實施方案,，對科室的醫(yī)療工作進行監(jiān)督檢查,，并將檢查結果納入科室質控,，納入績效考核管理,，從根本上保證醫(yī)療安全，盡最大可能減少并杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
為加大醫(yī)療質量管理的力度,，醫(yī)務科組織臨床科室主任進行病歷書寫考試3次，舉行全院臨床科室病例書寫規(guī)范培訓1次,，旨在強調病歷首頁的重要性以及住院病歷的書寫規(guī)范,，為進一步加強醫(yī)療質量管理打下良好基礎。內科醫(yī)療質量檢查小組每月2次下臨床科室檢查運行病歷,，將病歷中存在的問題及時和科主任溝通,，督促科室整改。從主訴,、現(xiàn)病史,、既往史、?？撇轶w,、中醫(yī)診斷、辨證分析理法方藥以及診療方案等等,，努力做到檢查細節(jié)化,。運行病歷x性的缺陷通過科主任例會的方式通報，及時改進,，病歷反復存在嚴重缺陷的,、經(jīng)過現(xiàn)場督促仍無改進的醫(yī)生納入質控，同時檢查小組繼續(xù)跟蹤其病歷檢查直至最后合格,。通過檢查及質控方式加強了科主任及醫(yī)生的責任心,，提高了病歷質量。全年病案甲級率,，乙級病歷38份,，高于三甲院要求的病歷甲級率≥90%的標準,。
與此同時10月份開始檢查臨床科室13種醫(yī)療核心制度的落實情況，通過當場提問醫(yī)生及檢查病歷的方式,，督促科室抓內涵建設,，核心制度落實不到位的科室納入質控，努力地堵截醫(yī)療安全隱患,。xx月份組織臨床科主任進行醫(yī)療核心制度的考試,，旨在敦促科主任提高責任心，加強科室規(guī)范化的管理力度,，保障醫(yī)療安全,，防患于未然。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇七
20xx年度醫(yī)務科在院長,、分管院長的領導下,，仍然“以病人為中心為主題”開展各項工作，并且積極配合完成政府給予的扶貧工作醫(yī)療救助的相關工作,，在醫(yī)療,、農(nóng)村適宜技術推廣等，取得了一定的成績，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理、繼續(xù)醫(yī)學教育,、病案管理,、醫(yī)療質量管理,、扶貧醫(yī)療救助等方面總結如下：
在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求,，積極組織有關人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試和注冊工作,，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試,，1人考試合格,。下一步安排注冊,。
今年繼續(xù)認真落實全院衛(wèi)生技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作,，共有42名醫(yī),、護、藥、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學教育,，圓滿完成學分任務,，安排1人次到上級醫(yī)院進修學習，3人正在進修四川省全科醫(yī)學轉崗培訓,，多人前往縣市省參加學術交流及各種專題培訓。
醫(yī)院為加強病案管理,，配備了兼職病案管理人員,，嚴格按照相關法律法規(guī)進行病案的收集,、計算機錄入,、整理歸檔工作,，并專人進行病案質量把關。截止到20xx年12月20日,，共收錄出院病人2457人,，治愈1321人，好轉1013人,，未愈61人,，死亡6人，其他56人,。其中，貧困人員810人次,，病歷收集2457份,。
注意加強對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實及履行情況的監(jiān)管,，在每月一次的全院醫(yī)療質量檢查考核及不定期科室抽查中,，重點對病歷書寫,、院科二級查房制度落實、死亡病例討論和疑難病例討論、交接班制度的落實,、查對制度的落實,、會診制度的落實,、知情談話制度的落實,、抗菌藥物的合理使用,、分級護理制度、藥品不良反應報告,、醫(yī)院感染報告,、醫(yī)院感染暴發(fā)的應急處理等進行控制，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。
隨著國家扶貧政策的實施,，我院先后接到轄區(qū)內平困家庭患病情況的調查任務，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況,。
20xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實不到位以及服務臨床一線的主動意識還有待加強等，這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
我們深信,，在院黨支部的正確領導下，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好!
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇八
半年來在醫(yī)院的正確領導下,，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領導匯報如下：
1,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下,，導致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應,，通過整改加強了科內協(xié)調，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，“以樹立顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善,。
2,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應,，中央空調投入使用,，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位責任制》 ,、 《鍋爐工維修責任制》《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度，抓崗位,、培訓和崗位技能管理,，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,，做好關燈等工作,，有效地降低了運行成本。
3,、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作,。
4、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質,、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應,，保證質量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。
5,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺,，空調70余臺，及時交納水費,、話費,，購電費，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水、電,、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機、空調近兩仟次,。
6,、按月將水、電,、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科。
7,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支，如有線電視收視費,，按文件標準應交74983,。2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307,。2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領導及科室協(xié)調,，全年交18000元，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307,。2元。
8,、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
9、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。
10,、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇九
20xx年上半年我科在院領導的正確的領導下,，在科室全體工作人員的共同努力下，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求,，圓滿完成了各項工作,，現(xiàn)總結如下：
醫(yī)療質量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心,，關系群眾的身心健康和生命安全,。我們圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展工作,，增強依法執(zhí)業(yè)意識,，強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進診療水平提高,。
1、加強科室質量檢查監(jiān)督,，規(guī)范醫(yī)療活動
在院質量管理領導小組的領導下,，由分管院長主抓，每月定期對科室醫(yī)療質量進行檢查,，對科室出現(xiàn)的問題在每月的質控工作中進行通報,，同時提出整改措施，促進科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動,，提高醫(yī)療水平,。同時，為適應我院電子病歷系統(tǒng)的新變化,，由原來的科室檢查轉為現(xiàn)在的科室檢查結合電子病歷監(jiān)控檢查,，能夠更加及時、準確的發(fā)現(xiàn)科室運行病歷出現(xiàn)的問題。
2,、嚴格考核,，規(guī)范醫(yī)療行為。
認真做好醫(yī)療,、醫(yī)技質量考核工作,，嚴格按院醫(yī)療核心制度、醫(yī)療工作制度,、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作,。強化急危重癥患者的重點監(jiān)控，按照醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,，同時加強科內及全院會診工作的合理開展,，力爭將每次會診落到實處，并有效執(zhí)行,。上半年多次組織參加疑難危重病例討論,、會診,通過討論、會診消除患者及其家屬疑慮,有效的消除了安全隱患,。
3,、圓滿完成上級各項醫(yī)療質量檢查工作
上半年年上級衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對我院進行了質量檢查，促進我科完善各項管理制度,、管理規(guī)范和各級各類流程的建設,，醫(yī)務科有針對性地制定改進措施，努力做到檢查一次,、提高一次,。在以往工作的基礎上進一步強化各項預警機制，建立各類患者管理流程,，規(guī)范和整理各項活動記錄,，經(jīng)領導組檢查后我院各項工作完全符合要求，得到了檢查領導小組和院領導的高度肯定,。
1,、加強核心制度的學習。
本年度各項衛(wèi)生檢查工作中,，核心制度的落實都是一項重點工作,，醫(yī)務科從醫(yī)院及科室實際情況出發(fā)，督促科室對核心制度的學習,，深化核心制度落實,，規(guī)范診療行為。依托我院業(yè)務學習制度,，利用業(yè)務學習時間,，引導科室醫(yī)療人員加強對核心制度的學習,。在年度考核中，核心制度作為重點考核內容納入考核范圍,。
2,、落實手術安全核查制度。
根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)的《手術安全核查制度》印發(fā)我院手術安全核查制度和手術安全核查表,，用于各級各類手術,，由手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術護士負責核查相應項目,，做到核查無誤,，納入病歷，定期檢查,。
3,、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通,。
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此我科在加強對醫(yī)患溝通技巧培訓的同時，借鑒上級醫(yī)院經(jīng)驗,，根據(jù)有關病歷要求,，強調病歷的完整性、真實性,，著重從細節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內容
詳細記錄在同意書上,，在每月的質量檢查中,，重點查看相關知情同意書的簽署情況。
我院已有16種實施臨床路徑管理,，進一步規(guī)范了臨床診療流程,，提高了醫(yī)療質量。
1,、高標準制定臨床路徑方案,。
在制定三級醫(yī)院臨床路徑標準過程中，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標準,，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，費用標準適用基層患者，制定出了符合三級醫(yī)院特點,，適合本醫(yī)院開展,，能夠真正規(guī)范臨床工作,，促進合理用藥，減輕患者負擔的臨床路徑方案,。
2,、深化落實，全程監(jiān)督科室臨床路徑實施,。
臨床路徑工作的開展,，帶動住院病人的整體費用更趨合理，促進醫(yī)院服務流程的整合和再造,避免各種原因造成的時間浪費和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生,。為保證我院臨床路徑工作落到實處,，我科強化監(jiān)督檢查職能，每月科室軟件上報時統(tǒng)計科室開展情況,，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問,，查閱科室相關記錄，了解臨床路徑實施情況,。
1,、在院藥劑科的指導下，加強基本藥物應用的培訓,，制定可操作性強的管理措施,，對藥物臨床應用進行有效的管理和干預，為全院所有臨床科室發(fā)放《國家基本藥物目錄》,、實行抗菌藥物分線管理,，設置處方權限等。
2,、加強對科室用藥情況的審查,，嚴格自費藥品審批審查，加大對
超限用藥的處罰,。
3,、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應用抗菌藥物，每月定期由分管院長帶隊對各臨床科室進行檢查,、督導,，防止藥物濫用和不合理用藥，每月定期通報并獎懲,。
醫(yī)務科制定了“危急值”報告制度,，同時制定危機值報告登記表與危機值接報登記表，當檢驗科“危急值”被有效識別和確認后,，工作人員需以最快捷有效的方式通知臨床醫(yī)生并記錄,，記錄內容包括日期、時間,、患者姓名,、病歷號,、危急結果、接到通知人員姓名,、電話,、和報告者。隨后向檢驗申請者發(fā)放最終報告,。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建三甲的要求,，醫(yī)務科對“危急值”報告制度有效性定期進行了評估，評估內容包括檢驗人員對“危急值”的知曉度,、危急結果的報告率及有效報告率,、臨床醫(yī)生接到危急值報告所采取的措施以及診治情況。
1.醫(yī)師資格考試報名：醫(yī)務科為我院16名醫(yī)務人員辦理20xx年度醫(yī)師資格考試報名工作,，報名審核合格率為100%,其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人,，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師10人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人,。
2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊：醫(yī)務科為20xx年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊工作,，為我院新取得《醫(yī)師資格證書》的醫(yī)務人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù)。
3.處方權授予,、注銷及變更：醫(yī)務科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務人員進行了處方準入考核,，對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權及相應的抗菌藥物處方權。
進一步落實幫扶縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機構工作。對幫扶工作成績突出的衛(wèi)生技術人員,，在職稱晉升,、職務聘用、選派進修,、提拔使用方面優(yōu)先考慮,。激發(fā)我院衛(wèi)生技術人員參與這項工程的積極性，保證衛(wèi)生強基工程的順利實施,。認真做好傳染病防治工作,，上半年我院手足口病收治近600例，克服多種困難,，經(jīng)全院人員努力,，無漏診、誤診,。加強了全院醫(yī)務人員對傳染病知識的培訓,，對疑難重癥病人及時會診，積極救治,，目前手足口病無一例死亡,。
根據(jù)醫(yī)院的總體部署,，科室克服種種困難，科室進行分工把各種工作制度,、職責重新梳理,，規(guī)范各種工作流程，積極做好三甲創(chuàng)建工作,。
回顧過去的半年,，醫(yī)務科在院領導的支持下各項工作均取得了較大進步，各項醫(yī)療制度不斷完善,，醫(yī)療質量持續(xù)改進,，服務質量穩(wěn)步提高。在今后的工作中我們將再接再厲,，不斷彌補和改進工作中的不足,，爭取取得更大的成績。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇十
開業(yè)之后,，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度,，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華,，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度,。醫(yī)療、護理工作,，是醫(yī)院工作的核心,，醫(yī)療護理質量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此,，醫(yī)療,、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度,、病歷書寫制度,、急救小組工作制度、病房管理制度,、查對制度,、醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術及護理操作規(guī)范,。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程,。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整,、規(guī)范,，培訓、以達到和滿足病人的要求,。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎,，
人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后,，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓練，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場為宗旨,，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技、護理專業(yè)人士,，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內科肝病,、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗,。是醫(yī)學界學科帶頭人。
外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學,，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年，對胃腸,、甲狀腺疾病,、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主持開展了多項臨床新技術,。結合臨床實際開展了多項科研項目,。
外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，從事外科臨床研究20多年，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗,，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結合治療前列腺,，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫,、肛裂、肛竇炎等的診治,，有獨到之處,，同時能了解最新診斷,、治療動態(tài)，及最新的檢測手段,。
婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年,，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學,，能熟練婦產(chǎn)科各種手術及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急,、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗,。
副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年,，對熟練掌握心血管,、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗,。
開業(yè)以前,，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后,，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內容包括觀念轉變,，員工手冊(各項規(guī)章制度),、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全防范,、護理專業(yè)“三基訓練”,、院內感染、,，醫(yī)院危重病人的急救訓練,，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下,，對各項流程進行調整,、規(guī)范，培訓,，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要,。通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務,，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地。
作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析,，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質,、高技術,、集醫(yī)療、預防,、保健,、康復”為一體的高標準化服務。
張家港錦豐鎮(zhèn)高福利,、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查,，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們華山?？漆t(yī)院在今后的工作重點。
質量是醫(yī)院的核心,，醫(yī)院的生命,，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證?；谶@種理念,，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質量,，并把“安全第一,、質量第一放在第一位。
服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志,。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室,、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務,，在規(guī)范化服務的基礎上,，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質化服務”活動,，取得了較好的效果,。隨著門診人次的增多,，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們華山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療,、護理、服務地位的鞏固和提高,。
醫(yī)院的生存與發(fā)展,，必須要有良好的環(huán)境，在這方面,，我們主要是對內加強協(xié)調,，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內部問題,，在對員工的管理方面,，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行,，提高大家的素質;另一方面,，以真情、熱情感化員工,、團結員工,。注意經(jīng)常調整食譜，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺,，安安心心做好本職工作。
以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入,，隨著對醫(yī)療市場認識的加深、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設,，尊重醫(yī)療科學，遵守法律法規(guī),，提高我們的醫(yī)療技術與服務,，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術所信賴的醫(yī)院。
伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展,，建設行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在公司項目部的關懷和領導下，工程施工正在井然有序的`進行。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質量,，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
20xx年將至，我項目部進場也已三個多月,，現(xiàn)結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結,，現(xiàn)總結如下：
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓,，由河南省水利第二工程局投資興建,，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m,，南北寬15.9m,，地下1層，層高3.9米;地上16層,，層高3米,，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡,。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁，筏板基礎,。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體,。項目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天,。
自20xx年9月份進場以來,，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善。現(xiàn)場管理人員共計13人,，其中實習學生兩名?，F(xiàn)場項目部共設置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部,、質安部,、設材部和綜合部5個部門,，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，各部門關系統(tǒng)一協(xié)調,，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進行說明,。
現(xiàn)場項目部9月份進場,，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問,，合理安排工期,，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施,。沒有按時完成的施工任務,，也都及時調整施工計劃，各項施工嚴把質量關,，保質保量完成,。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查,。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實,，地下室前期的鋼筋綁扎,、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設工作,，各項施工都按照計劃執(zhí)行,。預計到12月中旬，地下室可以封頂,。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程,，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓,，質安部具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。
現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全，由質安部全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度,，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備,，包括木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。剛進場時，工程進展雖然緩慢,，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕,，安全管理組織機構每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查,，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全,，受到良好評價,。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災,，項目部安全管理組織機構嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》,，建立安全應急預案,，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度,、廚房衛(wèi)生制度,、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執(zhí)行,。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。
1.、加大現(xiàn)場項目管理力度,。項目進場時間短,，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度,，并加大執(zhí)行力度,。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作,，協(xié)調好與他們之間的關系,，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出,，徹底解決,，確保問題不留夜,。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度,，安排專人專項管理,，并深入基層，針對各個施工班組,，由上到下,，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化,、統(tǒng)一化,。
2、提高項目部管理人員學習積極性,。雖然項目部管理人員比較年輕,，但都干勁十足，能打能抗,，有新精神,、新思想，主動學習的熱潮也很高,。針對施工方案和建筑資料這一塊,，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現(xiàn)場做資料,，不懂得及時向其它項目上的人員請教,，到目前為止，資料報審進行比較順利,，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的,。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑,、安全資料,，變被動抄襲為主動修改，既保質完成了工作,，同時也提高了自己的實際操作能力,。
3、確保安全文明施工,。由于各施工隊的勞務人員來自不同的地方,，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度,。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，安全責任落實到班組,，落實到個人,，不定期進行安全教育培訓,，結合各項施工及時進行安全技術交底。同時,，也會加大安全宣傳力度,，增加現(xiàn)場安全標識牌、標語橫幅的數(shù)量,，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應急預案,，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一,，預防為主”的指導思想,，認真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患,，確保安全施工,，文明施工。
雖然項目任務重,，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難,，加強自身學習和現(xiàn)場實踐,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績，不辜負項目部各級領導對我們的信任和關心,，再接再厲,，創(chuàng)造佳績!
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇十一
20xx，在院領導的直接領導下,，我們憑著質量第一,、病人第一的理念，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化,，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《病歷書寫基本規(guī)范》等,，結合我院實際情況，采取切實可行的有效措施,，加大醫(yī)療質量管理力度,，注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想,，更新觀念,，提高服務效率,，有力促進醫(yī)療、教學與科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻,。
醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質量管理,、全面提高醫(yī)療服務質量是醫(yī)務科的首要任務,。醫(yī)療質量提高和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效,。
（一）基礎醫(yī)療質量：我們根據(jù)《醫(yī)療質量管理規(guī)定實施細則》,，對病歷書寫制度、請示報告制度,、查對制度,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、病例討論制度,、手術分級制度、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行了督導檢查,，根據(jù)教育引導批評相結合的原則,，采取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質量進行嚴格把關,，多措并舉,，使我院的醫(yī)療質量明顯提高。
（二）醫(yī)療文書質量：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷,、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，認真組織學習,，每月進行一至二次質量督導檢查,，落實獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣,，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量大有提高,。各科室能夠比較及時地上繳病歷，現(xiàn)病歷能夠嚴格按《病歷書寫基本規(guī)準》,，規(guī)范及時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄,；門診輸液觀察病歷基本能夠按要求完成。處方質量也有不同程度的提高,，每月隨機抽查5天處方,，平均合格率為86.2%。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行，基本符合質量標準要求,。
（三）醫(yī)技科醫(yī)療質量：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進,，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設新項目以滿足臨床需要,。注重同臨床一線科室的溝通和交流,，積極地參加了室間質評和室內質評活動，取得優(yōu)良成績,，順利通過了省臨檢中心的考核驗收,。放射科規(guī)范了晨會閱片制度和糾錯制度，有效地防范了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
（四）門診部醫(yī)療質量門診部經(jīng)過醫(yī)院對其分解經(jīng)濟指標后,，門診醫(yī)生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提高,，能夠嚴格遵守首診首科負責制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫，連續(xù)五個月的處方質量檢查結果顯示,，門診處方書寫合格率達86,。2%，門診人次和經(jīng)濟收入也有明顯的增高,。
（五）醫(yī)療安全工作：制定了《醫(yī)療事故防范和處理預案》,，加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓,，特別是《醫(yī)療事故處理條例》的學習，十一月份,，還舉辦了《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座,，教育廣大醫(yī)務人員教你怎樣有效地防范醫(yī)療糾紛，保護患者和醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員合法權益,。
總之,，醫(yī)務科在20xx年工作中雖然取得一定成績，但還需進一步努力加強,，在新的一年里,，爭取為我院的醫(yī)療改革和建設做出更大的貢獻。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇十二
20xx年是我院“二甲”復審啟動年,、開局年,，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下，在院領導的大力支持下,，在各科室的積極配合下,，堅持以病人為中心、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質量為主題、以建立和諧醫(yī)患關系為目標,，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,，使得全年各項工作得以有序的進行。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：
醫(yī)院醫(yī)療質量持續(xù)改善是我們工作的重點,，20xx年根據(jù)各科室實際情景制定出了各科室醫(yī)療質量考核標準細則,，并參與院方績效考核，使各相關科室在提高醫(yī)療質量方面目標明確,，工作有章可循,，有法可依，使我院的醫(yī)療質量明顯提高,，具體資料如下：
(一)臨床科室對醫(yī)療質量的管理主要體此刻病歷書寫方面,。嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷,、病程記錄及其它醫(yī)療文書的書寫提出規(guī)范化的要求,，要求各科室認真組織學習，20xx年住院病人出院后,，歸檔病案全部經(jīng)過科主任,、護士長審查、醫(yī)務科質控人員定期抽查,，甲級病歷合格率有所上升,。醫(yī)務科每月進行運行病歷質控檢查，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量有所提高,，各科室能夠按質按量及時上交病歷,。
(二)各醫(yī)技科室：在醫(yī)療質量控制方面具體體此刻各種報告單書寫規(guī)范，及時性上都有具體標準要求,，急診科建立起急診搶救服務流程,，建立了急診留觀、搶救病歷,，麻醉科室建立了手術風險評估,，重點病歷討論等項目，放射科新建重點及疑難病例分析,，讀片記錄及重點病例的隨訪,，輸血科按時對新的標準進行了修訂實施。各個臨床科室及醫(yī)技科室完善了危急值報告制度并認真執(zhí)行,。
(三)處方質量：醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范,，按照處方點評制度開展處方點評工作，并認真總結和提出改善,。醫(yī)生每一天開出的處方,，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評。對無指征用藥,、指征改善后應停藥而未停藥的,、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強的“大包圍”用藥,、無指征超劑量用藥,、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進行點評,，并上報醫(yī)務科,。使得醫(yī)生的職責意識、風險意識和規(guī)范意識都有明顯提高,，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫，使處方合格率有所提高,。
醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)務科對醫(yī)療安全工作長抓不懈，把職責落實到個人,，各負其責,，層層把關，切實做好醫(yī)療安全工作,。
㈠繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習,，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入,，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,。
㈡加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及職責追究制度》，對于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進行職責追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓。我院應對醫(yī)療糾紛的辦法是：所在科室,、醫(yī)務科,、院感科、醫(yī)院四級把關,，本著和諧的原則進行處理,，一年來，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛,，無醫(yī)療事故發(fā)生,。
醫(yī)院是一個有特殊性質的業(yè)務單位，要提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全,，必須不斷學習新知識,，使技術水平不斷提高，所以在繼續(xù)教育方面要加大力度,。20xx年我院派出先后派出各專業(yè)多名專業(yè)技術人員到上級醫(yī)院進修學習,，多次參加上級各部門組織的業(yè)務培訓。另外每周要求各科室組織一次業(yè)務學習,，并定期不定期進行督導檢查,。并鼓勵醫(yī)院職工積極參加各種相關資格考試和職稱考試，鼓勵大家踴躍發(fā)表論文,。
加強臨床路徑管理和單病種控費管理,，嚴把質量關，科學安排,，嚴格按照衛(wèi)生部關于臨床路徑的要求,，結合我院實際情景，完善并及時修改路徑,，按照“二甲”復審的要求制定了貼合我院實際的臨床路徑病種20種,，并已網(wǎng)絡上報相關數(shù)據(jù)。
在抗菌藥物專項整治活動中,，我院嚴格落實精神,，嚴格按照上級主管部門要求，加大抗生素管理處罰力度,，先后兩次組織學習,，制動抗菌藥物管理實施細則，加入到績效考核當中,，每月進行一次抗菌藥物審查,，門診抗菌藥物使用率住院抗菌藥物使用率較去年有所下降。
20xx年初我院派出醫(yī)師,、護士各一名參加免費抗病毒治療培訓班學習,，并取得了合格證書，回院后進取籌備我院的免費抗病毒治療門診,，抗病毒治療門診已運轉以來已經(jīng)取得了必須的成績,。
周邊醫(yī)院都先后成立了血液透析科(室)，今年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要我們有計劃的選送醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習,，并購置了4臺血液透析機,，開展血液透析治療項目，大大方便了我縣老百姓在血液透析方面的需求,，也使我院的醫(yī)療服務本事進一步提升,。
因我縣沒有中醫(yī)院,，中醫(yī)在我縣的發(fā)展和我縣老百姓對中醫(yī)方面的服務需求靠我院供給，所有加強我院中醫(yī)科的建設,，加大力度培養(yǎng)中醫(yī)學方面的人才是我院近幾年的努力方向,，目前我院正籌備建設全國中醫(yī)示范單位。
我院自xxxx年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來始終注重愛嬰醫(yī)院的建設,。異常是在今年全國開展愛嬰醫(yī)院復核檢查工作中我院高度重視,，以醫(yī)務科牽頭組織相關科室積極開展工作迎接愛嬰醫(yī)院復核檢查，經(jīng)過全院職工的共同努力,，我院愛嬰醫(yī)院工作取得了必須的成績,，經(jīng)過自查和縣、市衛(wèi)生局組織專家復核,，我院基本到達愛嬰醫(yī)院標準,。但對照標準檢查，還存在一些不足之處,，如產(chǎn)兒科業(yè)務用房不足,，配奶間設置不規(guī)范、個別醫(yī)務人員對愛嬰醫(yī)院工作認識不足等,。今后要繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院的管理工作,，建立和完善各種制度，加強人員培訓和愛嬰醫(yī)院宣傳工作,，全面,、科學、持久地開展促進,、保護和支持母乳喂養(yǎng)的愛嬰行動,，不斷提高產(chǎn)兒科醫(yī)療技術水平和服務本事。
總之,，20xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在著一些不足和問題,。如：醫(yī)務科人少事多,、怕得罪人、手段不夠果斷導致醫(yī)務管理不夠完善,，管理措施落實不到位等,，這是在今后的工作中必須努力改善和完善的地方。我們愿再接再厲,，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。在醫(yī)院領導及全體醫(yī)務人員的共同努力下,，醫(yī)院的工作會日趨完善,，醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇十三
今年我院面臨三甲中醫(yī)院評審工作,，自今年2月接到三甲評審文件后,，積極進行準備，由于三甲評審文件中,，臨床學科部分在全部評審指標中涵蓋多個部分,、多個章節(jié)，涉及的檢查指標數(shù)量多,，科目細,，醫(yī)務科工作人員接到文件后，逐條檢查核對,，將各類文件,、材料分類整理歸檔。在接到上級領導三甲評審提前進行的通知后,，在時間緊任務重的情況下,，醫(yī)務科全體工作人員不分晝夜加班加點工作。尤其在臨床科室建設方面,，按照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設與管理指南的相關要求,，督促臨床科室按照三甲復審評審標準抓緊時間進行準備，通過3次科主任例會發(fā)動大家,、每天下科室病房逐條檢查運行病歷并核對病歷,，及時發(fā)現(xiàn)科室運行病歷準備不充分的章節(jié)并現(xiàn)場予以督導直至落實到位，同時采取現(xiàn)場提問科主任及臨床醫(yī)生的方式,，不遺漏一個環(huán)節(jié),。病案室的工作人員加班加點按照三甲復審的要求對歸檔病歷逐條落實，及時發(fā)現(xiàn)復審新的要求尤其是輸血病歷,，經(jīng)過精心準備,，在三甲中醫(yī)院試點評審工作中，臨床學科x分及相關醫(yī)療部分得到了專家們的一致認可,。
(一)準備及籌建中醫(yī)專病門診
根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃,，上半年制定并向臨床科室下發(fā)中醫(yī)特色專病門診建設實施方案，通過2次科主任例會和院周會的方式發(fā)動科主任展示各科室在中醫(yī)藥服務能力和服務水平方面的優(yōu)勢,，通過各臨床科室自行上報及醫(yī)務科,、院領導綜合評審，初步確立4個中醫(yī)特色專病門診,，目的在于擴大醫(yī)院中醫(yī)專病診療方面專長的影響,，通過多角度、多平面,、多方位的宣傳和推廣,，提高我院在煙臺及至省內區(qū)域內的影響力,。
(二)實施“三個一工程”
針對目前醫(yī)院臨床科室特色不突出，診療技術無特色等缺陷,，制定并下發(fā)“三個一工程”建設實施辦法,，即一個優(yōu)勢病種，一項專長,，一種特色,，是我院為打造中醫(yī)特色病房，體現(xiàn)中醫(yī)診療方法的優(yōu)勢,，開展以中醫(yī)為主的科研立項,，提高醫(yī)院在應用中醫(yī)特色診療方面專長的重要措施，從而以“三個一工程”建設為突破口,，通過“三個一工程”的建設,，推動中醫(yī)特色診療疾病及診療技術的全面發(fā)展，打造具有核心競爭力的優(yōu)勢病種,，通過以點帶面,，從而達到整體提升醫(yī)院的臨床科室建設水平和科研水平。通過臨床科室對常見病的整理,、歸納,、總結，從而發(fā)現(xiàn)有效的中醫(yī)技術和專長,，形成具有中醫(yī)特色的專病診療技術,，逐步打造專病專治的特色品牌。目前有5個病種納入,。
根據(jù)國家x和煙臺市衛(wèi)生局關于抗菌藥物應用與管理方面的文件要求,，結合我院實際情況，聘請專家組織全院醫(yī)療人員進行抗菌藥物合理應用培訓,。20xx年制定并下發(fā)我院抗菌藥物應用專項整治方案,，同時與各臨床科室主任簽訂責任狀，將抗菌藥物使用管理納入科室質量管理考核,。醫(yī)療質量通報每月定期公布各臨床科室抗生素的使用率,，抗生素使用率超標的科室予以嚴格質控扣分，短期內經(jīng)過整改抗生素使用率明顯下降達標的科室予以加分,，從而進一步加強抗菌藥物管理力度,，目前全院抗生素的平均使用率由上半年的下降至后半年前5個月的46%，后半年的前5個月使用率超標的科室骨傷科,、風濕病科,、腎病科3%。全院臨床科室住院病人的微生物標本送檢率由20xx年的提高到20xx年的,體現(xiàn)了持續(xù)改進的成果。
醫(yī)療質量安全是醫(yī)療工作的核心和根本所在,，醫(yī)療安全工作的常抓不懈對于保證醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序具有重要意義,。為此，制定了科室醫(yī)療質量管理實施方案,，對科室的醫(yī)療工作進行監(jiān)督檢查，并將檢查結果納入科室質控,，納入績效考核管理,，從根本上保證醫(yī)療安全，盡最大可能減少并杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
為加大醫(yī)療質量管理的力度,，醫(yī)務科組織臨床科室主任進行病歷書寫考試3次，舉行全院臨床科室病例書寫規(guī)范培訓1次,，旨在強調病歷首頁的重要性以及住院病歷的書寫規(guī)范,，為進一步加強醫(yī)療質量管理打下良好基礎。內科醫(yī)療質量檢查小組每月2次下臨床科室檢查運行病歷,，將病歷中存在的問題及時和科主任溝通,，督促科室整改。從主訴,、現(xiàn)病史,、既往史、?？撇轶w,、中醫(yī)診斷、辨證分析理法方藥以及診療方案等等,，努力做到檢查細節(jié)化,。運行病歷x性的缺陷通過科主任例會的方式通報，及時改進,，病歷反復存在嚴重缺陷的,、經(jīng)過現(xiàn)場督促仍無改進的醫(yī)生納入質控，同時檢查小組繼續(xù)跟蹤其病歷檢查直至最后合格,。通過檢查及質控方式加強了科主任及醫(yī)生的責任心,，提高了病歷質量。全年病案甲級率,，乙級病歷38份,，高于三甲院要求的病歷甲級率≥90%的標準。
與此同時10月份開始檢查臨床科室13種醫(yī)療核心制度的落實情況,，通過當場提問醫(yī)生及檢查病歷的方式,，督促科室抓內涵建設，核心制度落實不到位的科室納入質控,，努力地堵截醫(yī)療安全隱患,。xx月份組織臨床科主任進行醫(yī)療核心制度的考試,，旨在敦促科主任提高責任心，加強科室規(guī)范化的管理力度,，保障醫(yī)療安全,，防患于未然。
醫(yī)務科工作總結 醫(yī)務科工作總結和下一步計劃篇十四
20xx年度醫(yī)務科在院長,、分管院長的領導下,，仍然“以病人為中心為主題”開展各項工作，并且積極配合完成政府給予的扶貧工作醫(yī)療救助的相關工作,，在醫(yī)療,、農(nóng)村適宜技術推廣等，取得了一定的成績,，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理,、繼續(xù)醫(yī)學教育、病案管理,、醫(yī)療質量管理,、扶貧醫(yī)療救助等方面總結如下：
在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗,。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求,，積極組織有關人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試和注冊工作，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試,，1人考試合格,。下一步安排注冊。
今年繼續(xù)認真落實全院衛(wèi)生技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作,，共有42名醫(yī),、護、藥,、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學教育,，圓滿完成學分任務，安排1人次到上級醫(yī)院進修學習,，3人正在進修四川省全科醫(yī)學轉崗培訓,，多人前往縣市省參加學術交流及各種專題培訓。
醫(yī)院為加強病案管理,，配備了兼職病案管理人員,，嚴格按照相關法律法規(guī)進行病案的收集,、計算機錄入,、整理歸檔工作，并專人進行病案質量把關,。截止到20xx年12月20日，共收錄出院病人2457人,，治愈1321人,，好轉1013人，未愈61人,，死亡6人,，其他56人。其中,，貧困人員810人次,，病歷收集2457份。
注意加強對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實及履行情況的監(jiān)管,，在每月一次的全院醫(yī)療質量檢查考核及不定期科室抽查中，重點對病歷書寫,、院科二級查房制度落實,、死亡病例討論和疑難病例討論、交接班制度的落實,、查對制度的落實,、會診制度的落實、知情談話制度的落實,、抗菌藥物的合理使用,、分級護理制度、藥品不良反應報告,、醫(yī)院感染報告,、醫(yī)院感染暴發(fā)的應急處理等進行控制，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。
隨著國家扶貧政策的實施,，我院先后接到轄區(qū)內平困家庭患病情況的調查任務，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況,。
20xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全，管理措施落實不到位以及服務臨床一線的主動意識還有待加強等,，這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
我們深信，在院黨支部的正確領導下,，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好!
