計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)療質(zhì)量工作計劃表篇一

科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議,，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進科室持續(xù)發(fā)展,。

1、 病床使用率≥92%

2,、 平均住院日≤14天

3,、 入院三日確診率≥90%

4、 術(shù)前平均住院日≤3

5,、 入出院診斷符合率≥95%

6,、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8,、 臨床與病理診斷符合率≥90%

9,、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

11,、甲級病案率≥90%,，無丙級病歷

12、 醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%

13,、 急救儀器，藥物完好率＝100%

14,、 抗菌素使用范圍<60%,，ddd<40%,藥敏>80%,抗菌素限制使用率<50%

15、手術(shù)720臺

1,、參照二級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準,，對科室的每月工作情況，認真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤,。

2、健全,、落實各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全,。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度,，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前,，術(shù)后上級醫(yī)師查房,，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話,，手術(shù)前,、中、后談話,，植入談話，危重時隨時談,，特殊診療操作,、治療、用藥談話,，輸血同意談話,，麻醉前同意談話；嚴格執(zhí)行病例討論制度,、會診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交接班制度等,。各科每月召開會議,，對存在問題分析，整改,，持續(xù)改進,。

醫(yī)療質(zhì)量工作計劃表篇二

醫(yī)務(wù)科是協(xié)助業(yè)務(wù)院長對全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療行政工作實施組織管理的職能部門。醫(yī)務(wù)科的職能主要是加強醫(yī)療質(zhì)量控制,，保障正常醫(yī)療秩序,，防范醫(yī)療缺陷，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，辦理日常醫(yī)療事務(wù),。20xx年醫(yī)務(wù)科工作計劃如下：

1、加強對醫(yī)務(wù)人員的'培訓(xùn)：培訓(xùn)主要分為急診急救,、病歷書寫,、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生，通過講座和急救演練的形式進行,，并在階段學(xué)習(xí)后進行考核,。

2、加快人才梯隊建設(shè)：選送低年資醫(yī)師到上級醫(yī)院進修,；鼓勵臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí),；選派醫(yī)生護士參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護士崗位培訓(xùn),；要求各臨床科室主任經(jīng)常參加市理賠中心案例分析討論會。

3,、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí),。

4、嚴格每月醫(yī)師例會制度：加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，做好醫(yī)療糾紛防范工作,。

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ),，強化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，加強理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，要求人人參與,，人人過關(guān),，取得相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分，與職工晉升晉級相關(guān),。

6,、為保證醫(yī)療質(zhì)量，每季度對各科室和各服務(wù)站進行醫(yī)療質(zhì)量考核,，并做好總結(jié)反饋工作,。

7、繼續(xù)配合藥劑科做好處方點評工作,，每月隨機抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M行點評,，對有缺陷的處方書面反饋給醫(yī)師，要求醫(yī)師做好整改工作,。

8,、加強輸液率、抗生素使用率,、激素使用率和平均處方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合區(qū)衛(wèi)生局的要求,，加強抗菌藥物合理應(yīng)用整治。

9,、繼續(xù)每月兩次（15日及30日）安排臨床醫(yī)生到東山進行義診：為東山老人測量血壓,、血糖、健康宣教,、更換留置導(dǎo)尿等,。

10、繼續(xù)做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,、衛(wèi)技資格考試,、高級職稱考試的報名和現(xiàn)場確認工作。

醫(yī)療質(zhì)量工作計劃表篇三

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

,。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂,，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標,、計劃、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣,，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資,、職稱晉升,、年度考核、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

1．組織召開專題會議認真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》,，根據(jù)評審標準要求,，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案,，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理,。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實到科室,。

4．完善各項醫(yī)療操作流程，特別是重點,、高風(fēng)險科室的診療流程,。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑；完善門,、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程,，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析,、整改措施落實的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀,，具體落實科主任,、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責(zé),，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診，開展講座,，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制,、開展技能比武,、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級科研立項6-7項,，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結(jié)題,；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表,，落實相應(yīng)獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額,；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼教項目2-3項,。

3．突出重點，加強學(xué)科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際,，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點扶持學(xué)科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持,，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論,、制定整改計劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開，研討問題,，總結(jié)工作,。