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藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

2,、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的`質(zhì)量,、進(jìn)度的指導(dǎo)、督促工作;

4,、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表;

5、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度,，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

6,、負(fù)責(zé)抓好、管理好職工的勞動(dòng)紀(jì)律,、文明衛(wèi)生等工作;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù)。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1）根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配人員和設(shè)備,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制,；

3）主持車間例會(huì),，參與品質(zhì)問題的.分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況,；

4）推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)；

5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開展經(jīng)常性安全檢查；

6）組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),；

7）配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通；

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存,。

5,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的`質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

6,、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

9、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通.

11,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四

1,、高故障率和疑難問題研討,，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評(píng)定,，重點(diǎn)提案的認(rèn)證,，技術(shù)攻關(guān)的組織。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。

3,、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,，并進(jìn)行分解與布置。

4,、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

5,、每周組織焦點(diǎn)課題的開展,，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),、監(jiān)控,。

6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,、人員的安全情況，監(jiān)督員工對(duì)各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行,，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授,。

8,、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃,，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí),。

9、每月進(jìn)行一次員工績(jī)效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋,。

10,、員工考勤和維修工月績(jī)效評(píng)定。

11,、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作,。

12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò),，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況,。

13、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解,，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計(jì)劃,，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

14,、每周檢查車間所有與5s―tpm相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況,，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。

15,、車間維修工作月報(bào)及5s工作月報(bào)的填報(bào),、復(fù)核。

16,、每周一,、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加,，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通,、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃,，確保生產(chǎn)設(shè)備的.安全可靠,。。

17,、每月對(duì)車間維修消耗備件進(jìn)行歸類,，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常,。

18,、車間綜合成本的管控,，適時(shí)制定糾偏措施。

19,、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào),，對(duì)重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

20,、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作,，并做好及時(shí)匯報(bào)。

21,、指導(dǎo),、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修,、潤(rùn)滑計(jì)劃,，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

22,、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé),。特種作業(yè)審批、檢查,，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮,、監(jiān)督。

23,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作,，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批,、施工,、驗(yàn)證等。

24,、對(duì)機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,，對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施,。

25、做好各類工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作,，確保工作的準(zhǔn)確,、有效和及時(shí)性。

26,、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決,，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行,。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五

1,、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保按時(shí),，按質(zhì)，按量交貨

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置,，工位器具管理和定置管理，合理安排,、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力,，提高生產(chǎn)效率。

3,、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備

4、依據(jù)作業(yè)文件,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況

5,、車間各班組的.生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況

6,、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作

7,、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正,，改善

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)

9,、建立車間的日常管理制度

10、推行5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

11,、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進(jìn)工作

12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追塑性管理工作

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六

1,、帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工廠制造計(jì)劃,；并根據(jù)生管大計(jì)劃制定制造計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn),；

2管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)根據(jù)圖紙，技術(shù)規(guī)格要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),；

3,、管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)制造過程的品質(zhì)保證,；

4,、組織實(shí)施對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善工作,；

5、對(duì)以上各項(xiàng)結(jié)果歸檔管理以及異常報(bào)告,；

6、分解公司方針目標(biāo)制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履行部門年度行動(dòng)計(jì)劃,、制定并履行對(duì)下屬的水平提高教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七

1,、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn),；

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具,。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9,、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2,、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰

4,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8,、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),，不遲到,，不早退，不得無故請(qǐng)假

11,、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13,、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14,、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的'事件要及時(shí)請(qǐng)示

15,、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳,、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確

17、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn),；

4、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7,、對(duì)車間員工展開教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn),；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則，提高員的素養(yǎng),；

10,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示,；

11,、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12,、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八

1,、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3,、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12,、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13,、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見,。

(一),、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2,、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定,、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育,、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

7,、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),，不遲到,，不早退,，不得無故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

10,、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的.合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13,、各項(xiàng)原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳,、物相符

14,、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確

15、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理,。

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落實(shí),。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前,，作好水、電,、汽,、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6,、組織全組職工管好、用好,、維護(hù)好設(shè)備,，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況,。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,，確保記錄準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整交接

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理,。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，搞好班組建設(shè)。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢,。

1,、服從管理、聽從指揮,，遵守公司車間規(guī)章制度,，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2,、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程,。

3,、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全,、設(shè)備操作規(guī)程,，不違章操作。

4,、合理領(lǐng)用輔料,，控制輔料的消耗，節(jié)約用電,、用水,、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

5,、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢,，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

6,、及時(shí)解決,、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理,，不合格產(chǎn)品不下放,。

7、每天認(rèn)真檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具,，提高生產(chǎn)安全率,。

8,、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生,。

9,、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作,。

10,、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,，制定本制度，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：

1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作,。

2. 車間禁止酒后上崗,，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生,。

3. 上班前,，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽,，不得上崗,。

4. 在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查,，確認(rèn)無異常后方可開機(jī),，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作,。

5. 在各班當(dāng)班期間,，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí),，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,，不得推脫責(zé)任,，延誤生產(chǎn)。

6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng),，不得私自搭接,，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

損壞要及時(shí)反映,，由專職電工修理,。

7. 地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī),、顎式破碎機(jī),、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng),、清理，以確保正常運(yùn)行,，加強(qiáng)安全防范,。

8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉,，并打開脈沖閥,，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶,，易磨塊要及時(shí)加注,、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九

1,、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排,；

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造,，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等,；

3,、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理等,；

4,、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律,、指導(dǎo),、工藝改進(jìn)等工作；

5,、負(fù)責(zé)本部門的.管理,、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù),。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十

1、全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項(xiàng)工作,，保證車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。

2,、根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車間的月度,、周,、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn),，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的`正常完成,。

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，并組織相應(yīng)培訓(xùn),，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

4,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理,，維護(hù)、保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常使用,。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施,。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一

1、可以單獨(dú)看懂2d圖紙與了解3d圖紙,，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,，負(fù)責(zé)本班的`生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排,。

2,、對(duì)產(chǎn)品過程品質(zhì)控制,，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布,，不斷提升工作效率。

3,、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理,，嚴(yán)格控制消耗,，降低成本。

4,、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，杜絕安全事故的發(fā)生,。

6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

7,、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),，提升班組人員綜合素質(zhì),。

藥廠車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十二

1、向直接上級(jí)或公司匯報(bào)生產(chǎn)與工程的相關(guān)事項(xiàng),。

2,、負(fù)責(zé)車間的日常管理，督促各生產(chǎn)規(guī)范的.執(zhí)行與問題的解決,。

3,、負(fù)責(zé)按銷售與計(jì)劃等要求，優(yōu)化項(xiàng)目崗位資源,，達(dá)成公司各項(xiàng)目標(biāo),。

4、制修訂車間生產(chǎn)管理規(guī)范,，持續(xù)提升車間生產(chǎn)管理與工程技術(shù)水平,。

5、負(fù)責(zé)車間人員管理,、培訓(xùn),、考核與任免申請(qǐng)工作。

6,、負(fù)責(zé)審批與提交車間權(quán)限內(nèi)各設(shè)施/工用具的申購與管理工作,。

7、主導(dǎo)與督促產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，進(jìn)而降低成本,。

8、負(fù)責(zé)主持或參與車間的相關(guān)生產(chǎn)與工程會(huì)議,，參與優(yōu)化與實(shí)施公司的相關(guān)生產(chǎn)等流程,，持續(xù)提高生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9、負(fù)責(zé)審核和參與制定處理不合格品的措施,。