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車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇一

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立gmp車間，制定完善各類表格,、制度等文件;

3,、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理,，嚴(yán)格落實工藝,、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊;

4,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成,，按照計劃要求及時完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率,、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

5,、醫(yī)療器械(二類器械)注冊相關(guān)事宜

6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇二

一,、 每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容,，注意事項，品質(zhì)要求

二,、 生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理

三,、 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題

四,、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,，物料的管控

五,、 上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,，和異常的處理

七,、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)

八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

九,、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

十,、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo),，異常處理,，物料的跟進(jìn)

十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇三

1,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織好各小組的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度原料、包裝材料;

2,、做好現(xiàn)場的巡查管理,，維護(hù)良好的gmp和生產(chǎn)紀(jì)律;

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會上,，分析生產(chǎn)部的人員、效率,、生產(chǎn)計劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題,，提出解決問題的辦法和措施;

4、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

5,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量,，解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,、組織革新,、提高效率;

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇四

1、 組織車間班長對pmc生產(chǎn)計劃進(jìn)行評審,，及時安排生產(chǎn),，如有問題及時提出。

2,、按照pmc生產(chǎn)計劃安排機(jī)臺和人員生產(chǎn),，及時與技術(shù)部核對物料,、機(jī)臺、工裝夾具等,，落實生產(chǎn)進(jìn)度安排,。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3,、 依據(jù)物料管理要求及 erp 運作流程，及時處置清理相關(guān)物料,，實現(xiàn)批結(jié)批清,，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳,。

4,、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝,、物料狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

5,、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度,，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問題。

6,、 強(qiáng)化員工管理,，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查,。

7,、 嚴(yán)格物料控制，降低零部件,、輔助材料,、包裝物、辦公用品的損耗,。

8,、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作,，確保安全生產(chǎn),。

9、 嚴(yán)格按“5s”要求做好車間現(xiàn)場管理,，保持車間整潔,、清爽。

10,、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作,。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇五

1,、 全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、環(huán)保,、員工職業(yè)健康等日常管理工作;

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項質(zhì)量,、安全,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;

3、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率;

4,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題,，降本增效;

5,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控;

6,、對設(shè)備,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全事故及時進(jìn)行分析處理,，制定糾正和預(yù)防措施。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇六

全面負(fù)責(zé)本車間運作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排,，生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況,，向技術(shù)部提出工藝,、技術(shù)改進(jìn)的建議

負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報表、記錄的審核,，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計盤點工作

負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃的提出,，申報及協(xié)助執(zhí)行

員工計件工資的審核，異常工資的申報工作

上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇七

1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及車間的各項管理制度;

2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn),，生產(chǎn)的準(zhǔn)備協(xié)調(diào),，確保產(chǎn)量按時達(dá)成。

3.負(fù)責(zé)督查本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作;

4.負(fù)責(zé)做好本車間的人員安排及績效考核工作;

5. 負(fù)責(zé)員工定期培訓(xùn)和安全教育工作;

6.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇八

1,、負(fù)責(zé)智能鎖車間生產(chǎn)計劃落實,，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作的開展;

2,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6s管理及車間員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的自檢,、互檢、全檢工作的督導(dǎo)管理;

4,、負(fù)責(zé)車間各類量測工具,、治具、量具的日常管理,，確保正常使用;

5,、負(fù)責(zé)車間每月各類報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)的初步審核處理;

6、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)督導(dǎo)管理;

7,、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊精神建設(shè),，營造良好的精神風(fēng)貌;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇九

1. 人員管理

1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配,、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時,、高質(zhì)量完成工作

2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

2. 客戶服務(wù)

1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷,，從容處理顧客、工作人員,、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3. 車間活動/事務(wù)

1)評估車間分析,、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限

3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃,，合理安排工作,，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

6)抽查車輛的維修，保證工作是按dcag的規(guī)格進(jìn)行的

7)按照既定政策,、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況,，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十

1,、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn),、質(zhì)量及日常行政事務(wù)，收集保存各種文件和資料;

2,、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理,，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工;

3、負(fù)責(zé)對各班組的質(zhì)量,、進(jìn)度的指導(dǎo),、督促工作;

4,、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表;

5,、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度,，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負(fù)責(zé)抓好,、管理好職工的勞動紀(jì)律,、文明衛(wèi)生等工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù),。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十一

1,、負(fù)責(zé)合理安排計劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì),、按量,、按時完成;

2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作,，做好成本控制;

3,、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時完成并交貨;

4,、全面負(fù)責(zé)計劃生產(chǎn)平衡工作,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;

6,、人員管理與培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè);

7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;

8,、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“6s”管理工作;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十二

了解并能夠運用自動化生產(chǎn)的管理;

能完成公司下達(dá)的各項任務(wù);

善于配合各部門做好相關(guān)工作;

知道使用erp管理軟件,，推進(jìn)5s現(xiàn)場管理,。

負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作;

控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十三

1,、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量,、維修進(jìn)度的管理;

2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修,，并做記錄;

3,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時,、按質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事物處理,，并及時向管理層反應(yīng);

6,、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),，以提高工作效率;

7,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，對維修店長負(fù)責(zé),。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十四

一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,，對企業(yè)要忠誠,，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

二,、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,，有異議必須及時溝通，并先執(zhí)行再提出,。

三,、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解,、調(diào)度安排工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

四,、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程,，確保質(zhì)量關(guān),。

五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理,、生產(chǎn)計劃的管理,。

六、負(fù)責(zé)車間制度的實施,、執(zhí)行,，確保公平、公正。

七,、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工,。

八,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人,。

九,、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

十,、負(fù)責(zé)降低損耗,，減少浪費，提高效率,，提高效益,。

十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志,。