在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、采用了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的

工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成；

2,、對(duì)品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)

格按照文件作業(yè)規(guī)范操作,；

3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo)，包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤

處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

4,、對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)方面的培訓(xùn),，提高

了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力；

1,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

②花生湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

③龜苓膏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

④果纖美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

⑤南豐蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

2,、qs申報(bào)：

①飲用純凈水的qs擴(kuò)項(xiàng),；

②黃酒qs申報(bào)；

③調(diào)料酒qs申報(bào),；

④罐頭及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng)；

⑤塑料容器qs申報(bào),；

3、質(zhì)量管理體系：

①程序文件

②質(zhì)量文件

③衛(wèi)生質(zhì)量文件

④ haccp計(jì)劃書

1,、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定；

2,、諾麗果汁飲料的.新產(chǎn)品鑒定

1,、原輔料的品質(zhì)控制；

①修改了原輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件,，規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)；

②對(duì)各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),；

1、回顧即將過去的一年,，在全體品管人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：

作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo),；

2、另一面,，從整年所出的質(zhì)量來分析，體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善?，F(xiàn)有的對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,，必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良,。

1、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制,；

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù)；

3,、推行績(jī)效考核和5s活動(dòng),；

4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確,、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)；同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光飛逝，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解，從熟悉到融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),。深感這是一個(gè)非常友好的團(tuán)隊(duì)，我很榮幸能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。作為一名藥房工作人員,，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務(wù),，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象,。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下，我的人生提升到了一個(gè)更高的層次?，F(xiàn)在我將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

第一，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作管理制度,，自覺用老員工的嚴(yán)格要求約束自己,，虛心求教,，利用時(shí)間熟悉藥物的成分,、功效,、禁忌癥，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量,，更重要的是給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),，讓自己能夠獨(dú)立分析判斷事物,，既開闊了視野，又提高了實(shí)際操作的適應(yīng)能力,。

二是如何提高自己的專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)是最真的東西，也是最好的資本,。有了它,，你可以自信地賣給任何一種客戶，因?yàn)槟阒滥阒浪麄儾恢赖?，只有你能給他們答案，并且羨慕那些高級(jí)藥劑師,。俗話說,，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽講,、做筆記，回去積極復(fù)習(xí),。我也想多聽，取其精華,，去其糟粕，不斷提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能到靠上一段樓梯,。

三是充分發(fā)揮我藥學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保藥品制劑質(zhì)量,，嚴(yán)格控制醫(yī)療安全

首先要特別注意進(jìn)入醫(yī)院的藥品來源?！叭y(tǒng)一”實(shí)施后，藥品嚴(yán)格做到零差價(jià)購銷,。同時(shí)嚴(yán)格控制入庫藥品的驗(yàn)收，入庫藥品有效期必須在6個(gè)月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外),，以保證采購藥品的質(zhì)量。

其次,，抓好藥品養(yǎng)護(hù)工作。藥品進(jìn)入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫存量，但不可避免要存儲(chǔ)一定量的藥品,。因此，做好藥品養(yǎng)護(hù)工作是保護(hù)藥品質(zhì)量的關(guān)鍵,。我們制定了藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)制度，不斷改善藥房,、藥庫的硬件設(shè)施，注意室內(nèi)溫度,、濕度、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑,、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏,，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲(chǔ)存,，防止藥品霉變、蟲蛀,、過期。為加強(qiáng)對(duì)近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任,，防止藥品過期失效。再次,，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié),。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負(fù)責(zé)將藥品發(fā)給患者或者護(hù)士帶取給患者使用,。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié),。這個(gè)環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥,。藥品發(fā)出前要審查處方，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配,，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺(tái)二人核對(duì)檢查患者姓名、調(diào)配藥名,、規(guī)格、數(shù)量,、藥品有效期等，做到“四查十對(duì)”,。調(diào)配人和核對(duì)人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足,，比如個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升。相信,，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予更多的關(guān)心與支持,，本人也一定嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的許總：

自今年三月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將十個(gè)月以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：

品管部人力少：

僅有3人

控制范圍廣：

包括了進(jìn)料、入庫,、制程、終檢,、出貨，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。

加之公司今年剛成立了品管部,，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來越嚴(yán),。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)此采取了以下措施：

1,、員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況,，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,，例如：《采購件檢驗(yàn)控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等,，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí),，有法可依，有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī),。

2,、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3、制定了《客訴程序管理辦法》,，使得客訴流程明細(xì)化、規(guī)范化,，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響,。

1,、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證(深圳質(zhì)量認(rèn)證中心)對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得iso9001-20--證書,。

2、為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中。

3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善,。

5,、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》,，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

6,、修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。

7、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

(1)擬制了《采購件檢驗(yàn)控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)由于受公司采購批量和其它因素的影響,，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)iqc檢驗(yàn),，

(2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，七月份以來(截至12月20日)共檢驗(yàn)物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品,。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、(按退貨批次排列)

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè),，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè)，無錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè),。

2、成品質(zhì)量控制：

(1)擬制了《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》,、規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。自3月份以來,，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過程中，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,，具體見下表：

(3)客訴的處理：

1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程,，使得公司的客訴處理有章可循,。同時(shí)協(xié)助采購部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象,。

2〉、從三月份以來,，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款,，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)(包)，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年將成為過去，一年來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)本人工作的支持和肯定,、質(zhì)量控制是實(shí)驗(yàn)室管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的主要是對(duì)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)控制的重要環(huán)節(jié),、作為質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)人,，我深知自己責(zé)任重大,，一年來,，在思想上能夠注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針和政策,，在思想上和行動(dòng)上始終和xxx保持一致，遵守和執(zhí)行監(jiān)測(cè)站的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)、工作上能夠做到以身作則,，忠于職守，每天上班早來晚走,，以高度的責(zé)任心,、極大的工作熱情全身心投入到工作中，使質(zhì)控室面貌煥然一新,，檔案室各類原始記錄存放的井然有序、作為水質(zhì)中心質(zhì)控室主任,，深知自己責(zé)任重大，從樣品的接收,，任務(wù)單的下發(fā),，到檢驗(yàn)報(bào)告的發(fā)出,，整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督過程都認(rèn)真對(duì)待,，決不允許有絲毫差錯(cuò)。

下面就從以下幾個(gè)方面對(duì)我室20xx年的工作內(nèi)容做簡(jiǎn)要總結(jié)：

人員素質(zhì)和能力是保證檢驗(yàn)質(zhì)量最根本因素,，為此本年度進(jìn)行多次書面試題和實(shí)踐考試并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和交流,，通過此方式使試驗(yàn)人員的基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)驗(yàn)技能質(zhì)量控制意識(shí)和應(yīng)急措施方面有了提高，從而使實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制落到實(shí)處,，有力保障試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性,。

為保證實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)工作的順利進(jìn)行,，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,，我們及時(shí)購入各種檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)樣品，并配備了專人負(fù)責(zé)保管,、嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定存放、發(fā)放,，做好領(lǐng)用登記工作。

實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作是十分嚴(yán)肅的,，為保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果的偏差，對(duì)于各科室每月的數(shù)據(jù)報(bào)告我都認(rèn)真對(duì)待,，決不允許有絲毫差錯(cuò)、能夠做到每份報(bào)告都認(rèn)真核查,，每個(gè)數(shù)據(jù)都仔細(xì)核對(duì)，在確定無誤之后再簽字準(zhǔn)予發(fā)出,，從而保證每份報(bào)告的準(zhǔn)確性，使廣大市民喝上放心水,。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，我和我的同事們能夠做到使質(zhì)管室的工作井然有序,，在業(yè)務(wù)和思想上都有了非常大的進(jìn)步,，我也對(duì)自己的本職工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)、總結(jié)這一年雖然成績(jī)是顯著的,，但是我們?nèi)源嬖谥S多的缺點(diǎn)和不足、在今后的學(xué)習(xí)和工作中我們將發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，踏實(shí)認(rèn)真的工作精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，揚(yáng)長避短，將質(zhì)管室工作做到盡善盡美,，為本監(jiān)測(cè)站工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

我在公司從事品質(zhì)管理工作已有幾個(gè)月,，從時(shí)間上來說，也出見習(xí)期了,。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對(duì)未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè),。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案,。

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時(shí),，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長,，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的'首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢，該“退”時(shí)就“退”,，該“停”時(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對(duì)職工期望過高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

品管員工作內(nèi)容

上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況,。令出多門,，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好,。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃,，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充滿信心,，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng),。

品質(zhì)員工作重點(diǎn)

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績(jī)的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮成本,，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同,、倉庫管理的職務(wù),，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立,、資質(zhì)認(rèn)證,、產(chǎn)品測(cè)試,、合同管理,、倉庫進(jìn)出管理,。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助,。公司融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，使我很快融入公司這個(gè)大家庭,，進(jìn)入自己的工作角色。

經(jīng)過這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力,，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作能力,，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

2.公司質(zhì)量體系建立,，格式修改，模板使用,，繪制各個(gè)過程文件流程圖,。

3.研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試,。

4.準(zhǔn)備3c認(rèn)證和iso認(rèn)證所需的審核資料。

5.申請(qǐng)合同審批,、蓋章,，合同歸檔與分發(fā),。

6.倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù),，及時(shí)登記庫存臺(tái)賬。

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年腎內(nèi)科品管圈總結(jié)

“品管圈”作為醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理的科學(xué)管理工具,，進(jìn)行查找問題、分析問題,、解決問題,。我科室在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已開展了多次,，在活動(dòng)開展過程中進(jìn)行階段性匯報(bào)交流，邀請(qǐng)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及時(shí)糾偏,，使活動(dòng)不斷推進(jìn),。每次用圖文并茂的多媒體形式進(jìn)行精彩的展示,，展現(xiàn)了從圈成立，圈名,、圈徽的誕生，主題選定,，活動(dòng)計(jì)劃的擬定等各個(gè)階段豐富多彩活動(dòng)的全部過程?？剖胰藛T匯報(bào)內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,，圈長們時(shí)而激昂、時(shí)而舒緩,、富有激情的演講吸引了大家的眼球,。圈成員從護(hù)理工作的實(shí)際出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，千方百計(jì)解決問題的過程得到了與會(huì)者的共鳴和肯定,。多次的開展科室對(duì)品管圈工具的使用有了不同程度的掌握，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在溝通、協(xié)調(diào),、組織等方面的能力有了不同程度的提高，使每位員工自覺地參與管理,，也給年輕護(hù)士提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，提高了護(hù)理品質(zhì),。圈員均由我科護(hù)理人員組成,，圈員們定期組織會(huì)議，發(fā)掘,、分析及解決日常工作有關(guān)問題，積極拓展工作能力,。經(jīng)過實(shí)踐，取得了顯著成效,，使團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力,，優(yōu)化了護(hù)理服務(wù)流程,，提升了護(hù)理質(zhì)量，病人和家屬的滿意度得到提升,，同時(shí)，提高了年輕護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)工作中的問題,、解決工作問題的能力。

品管圈結(jié)合本科室的護(hù)理工作實(shí)際情況,，從質(zhì)量、安全,、服務(wù)、管理,、成本,、效率等方面查找科室內(nèi)存在的問題,，利用品管工具改善這些問題，并定期召開圈會(huì),。每個(gè)圈開圈會(huì)的形式也是多種多樣，非?；钴S,，利用頭腦風(fēng)暴,，集思廣益,，發(fā)揮集體智慧，獲得大量新的設(shè)想與創(chuàng)意,，產(chǎn)生新點(diǎn)子，提出新辦法,，取得非常好的效果,。目前大部分圈完成了品管圈活動(dòng)六個(gè)步驟：主題選定,、擬定活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀把握,、目標(biāo)設(shè)定,、解析,、對(duì)策擬定，有的圈活動(dòng)已進(jìn)行到第七步,，進(jìn)行對(duì)策實(shí)施,，護(hù)理質(zhì)量的改善,、效率的提高、服務(wù)的提升也初見成效,，有了不同程度的進(jìn)步,。

我科室剛開始開展品管圈時(shí)很多護(hù)理人員根本不知道“品管圈”是什么意思,。組織科室人員查閱資料比如品管圈的操作的方法和步驟，把握重點(diǎn),，清楚明白這個(gè)活動(dòng)著重的是在傳達(dá)新的觀念的同時(shí)去開拓思路,，使護(hù)理人員能夠清楚明白開展品管圈活動(dòng)的意義目的所在,。并且一邊學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行同步的的操作演練，務(wù)求能夠有效地將理論的知識(shí)能夠與實(shí)際的工作做到融會(huì)貫通,，使這個(gè)活動(dòng)在實(shí)際開展中能夠順利進(jìn)行,，護(hù)理人員能夠在工作中得心應(yīng)手。要達(dá)到效果,。

在整個(gè)品管圈活動(dòng)中,，是以人為主體的,，沒有參與者整個(gè)活動(dòng)都會(huì)失去意義。所以在新的一年里主要調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和積極性,。從接受管理到變成管理者,，要做到人人參,，這樣科室年輕護(hù)士會(huì)主動(dòng)去思考，去融入會(huì)不斷地自我完善和提升,。這就可以讓她們積極性得到充分的提高,，而且她們的工作重心和目標(biāo)就會(huì)從原來的個(gè)人主義轉(zhuǎn)變到集體上,。所以在新的一年里我科室會(huì)加大品管圈的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助護(hù)理人員改進(jìn)她們的工作方法以幫助她們?cè)谑聵I(yè)上能夠得到進(jìn)步,，同時(shí)沒有太多的壓力,，能更好的解決工作中遇到各種問題,，提高工作的積極性。

所以,，品管圈活動(dòng)的開展是科學(xué)性的,，在護(hù)理管理中能起到一定的積極性和有效性,，對(duì)護(hù)理工作團(tuán)隊(duì)的工作的開展有著非常重要的意義。

xx年12月28日

腎病內(nèi)科

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

今年八月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作,，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛写蠹业呐Γ构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。八月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況向您做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

今年質(zhì)量咳嗽弊純鍪：質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時(shí)身兼研發(fā),、原料檢驗(yàn)。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn),、生產(chǎn)巡查檢驗(yàn),、生產(chǎn)調(diào)試檢驗(yàn),、成品出廠檢驗(yàn)、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.原材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄單,、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級(jí)。裝置老化記錄單增加上下架日期,、老化頻率項(xiàng),，對(duì)當(dāng)天的原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表，統(tǒng)計(jì)每批次老化易損

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯(cuò)單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤;增加巡查檢驗(yàn)記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣,。每半個(gè)月對(duì)原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化,、元器件更換、差錯(cuò)記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行,，我主要做督促跟進(jìn),，保證任務(wù)的改善與完成。

2.針對(duì)原來的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),，檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊,，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件,，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員提供判定標(biāo)準(zhǔn)。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率,，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,，確保質(zhì)量控制。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器,、充電器、機(jī)箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8,、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善。會(huì)知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶時(shí),，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對(duì)供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對(duì)多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制：

1.增加了巡查檢驗(yàn)，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書,，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計(jì)劃,。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對(duì)生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次,，異常13次,，異常率為6.99%,。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),，沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn),。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),，同時(shí)身兼技術(shù)一職，十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。因人員緊張,，對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制,，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對(duì)供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn),、成品檢驗(yàn)存在的問題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位巡查員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),，該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),，工作時(shí)間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個(gè)月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,，分在兩個(gè)車間,，成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求,、客戶要求等,，還不夠了解,，缺少針對(duì)性的培訓(xùn),。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí)，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對(duì)確認(rèn),，造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲,。