報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

細(xì)數(shù)今年最大的收獲,，無(wú)疑是部門標(biāo)準(zhǔn)化工作給我?guī)?lái)的提升，不僅獲得了有用的知識(shí)，理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念,，而且還獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù),，促進(jìn)我更客觀地觀察自己以及自己的工作,，幫助我對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。記得自20xx年開(kāi)始部門就開(kāi)始著手編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),，20xx年早已編寫完畢,，現(xiàn)于20xx年開(kāi)始實(shí)施,，截止目前部門已經(jīng)組織了三個(gè)崗位檢測(cè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操考核部分,，本人有幸,，三次均合格通過(guò)，其中一次取得了部門第一的理論考試成績(jī),，這是讓我比較自豪的,，也給我今后的工作提供了信心，有志者事竟成。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷開(kāi)展,，讓我也對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，每個(gè)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范操作,。三崗一致,，不論是誰(shuí)當(dāng)班,，都能保證同一個(gè)崗位操作完全一致。只有保證規(guī)范操作的前提下,，我們才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著更全面,、更精確的把控,，就能做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)處理,。

當(dāng)然了,，收獲雖然有,，但是不足之處以及需要改進(jìn)的地方也有,，之前在上班時(shí)玩手機(jī)，給我?guī)?lái)了慘痛的教訓(xùn),，雖然事后自身進(jìn)行了深刻的反思與悔過(guò)。現(xiàn)在想起來(lái)仍然記憶尤新,。作為一名工序化驗(yàn)員，本職工作應(yīng)該是在工作時(shí)間內(nèi)巡好線,，及時(shí)檢測(cè)樣品,，善于或者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，而不是在上班空余時(shí)間玩手機(jī),，一來(lái)違反勞動(dòng)紀(jì)律有損我的職業(yè)操守,，二來(lái)也是對(duì)工作崗位的`不尊重,，工作態(tài)度不端正，影響化驗(yàn)室形象,。三來(lái)沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)樣品，一旦樣品異常,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，后果不堪設(shè)想，對(duì)后果的嚴(yán)重性缺乏充分的認(rèn)識(shí),。

鑒于這,，前幾天看到部門座談會(huì)提到的一個(gè)詞“自律”，略有所感,，我對(duì)這個(gè)詞的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為自律就是自我約束，是主觀上的能動(dòng)行為,，是自己約束自己,，心中有把尺，來(lái)衡量自己的行為是否有超出尺子,，不受外界客觀因素比如情感等支配,。應(yīng)用于工作中，就是我們經(jīng)常提到的執(zhí)行力,，當(dāng)然了,，這是一種比較被動(dòng)的方式，可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情,，但如果我們都能夠高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的自我管理和約束,，那么我相信，我離優(yōu)秀就不遠(yuǎn)了,。

所以根據(jù)自身的不足,，我制定了以下20xx年工作計(jì)劃：主要是自我能力強(qiáng)化方面，每月完成至少一篇有關(guān)工作能力的知鳥(niǎo)閱讀或者課外閱讀,；每季度完成一次有關(guān)好的工作習(xí)慣如何培養(yǎng)的樊登讀書,。

品管部：汪凱

11月3日

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

綜觀20xx年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下,，順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1、采用了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的

工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,；

2、對(duì)品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)

格按照文件作業(yè)規(guī)范操作,；

3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo),，包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤

處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的.質(zhì)量,；

4、對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí),、測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)方面的培訓(xùn),，提高

了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力；

1,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

②花生湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

③龜苓膏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

④果纖美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

⑤南豐蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2,、qs申報(bào)：

①飲用純凈水的qs擴(kuò)項(xiàng),；

②黃酒qs申報(bào)；

③調(diào)料酒qs申報(bào),；

④罐頭及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng),；

⑤塑料容器qs申報(bào),；

3、質(zhì)量管理體系：

①程序文件

②質(zhì)量文件

③衛(wèi)生質(zhì)量文件

④ haccp計(jì)劃書

1,、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定,；

2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

1,、原輔料的品質(zhì)控制,；

①修改了原輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件，規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn),；

②對(duì)各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),；

1、回顧即將過(guò)去的一年,，在全體品管人員的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：

作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo),；

2,、另一面，從整年所出的質(zhì)量來(lái)分析,，體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善?，F(xiàn)有的對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,，必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,，才能真正杜絕問(wèn)題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

1,、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制,；

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù),；

3、推行績(jī)效考核和5s活動(dòng),；

4,、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確,、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)；同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋,，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，通過(guò)本人積極努力,，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，不斷完善自我，努力提高業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)服務(wù)意識(shí),，在過(guò)去的一年里本人取得了以下成績(jī)。

一,、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試,，提高業(yè)務(wù)水平。

二,、及時(shí)掌握新藥的發(fā)展形勢(shì),，常向臨床醫(yī)生介紹新藥，根據(jù)臨床的需求,，逐步對(duì)藥物的品種,、劑型等進(jìn)行更新。

三,、工作有責(zé)任心,，藥品存放整齊并按類擺放；發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真,，對(duì)醫(yī)保用藥嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

四,、積極參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng)，思想上與上級(jí)的'主體思想保持高度一致,。

五,、確保藥品效期及質(zhì)量，保證臨床用藥的安全,；對(duì)過(guò)期和變質(zhì)的藥品及時(shí)報(bào)告,，按規(guī)定進(jìn)行處理。

六,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量，做到病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意,。

成績(jī)屬于過(guò)去,，在新的一年里我將再接再厲，努力工作,，爭(zhēng)取取得更大成績(jī),。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位：

大家好！

本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1,、公司對(duì)本部門的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整和改革后,，在原來(lái)品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組、客服組,，現(xiàn)已基本開(kāi)始運(yùn)作

2,、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司的一些情況進(jìn)行了解、觀察和分析,，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問(wèn)題并進(jìn)行了處理,。

3、積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制,，建立健全了本部門一些新的制度,，（本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度,，日常檢查扣款表和處罰,、獎(jiǎng)懲通知，關(guān)于貨損,、貨差的控制草案等）

4,、加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)的處理,，和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的處罰,，對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開(kāi)頭的作用。

5,、經(jīng)過(guò)規(guī)范管理,，客服工作有了明顯的提高，貨物的查找與過(guò)去相比有所好轉(zhuǎn),，貨損方面也基本得到了有效的控制,，但貨物差錯(cuò)還仍然存在，目前主要問(wèn)題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車,，把關(guān)不嚴(yán),，點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng)，還有待改善，特別是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識(shí)不到位,，工作不認(rèn)真,，敷衍了事，由此造成貨物的差錯(cuò),。

6,、品管對(duì)營(yíng)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損,、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng),。

1,、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距,。

2、由于本部門新崗位的設(shè)置,，人員的更新,，加上歷史長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效,、徹底的解決,。需要一定的時(shí)間去監(jiān)督、檢查,、整頓,、整改

3、這一個(gè)月來(lái),，由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤,，因此，本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒(méi)有得到正常有效的`落實(shí),。沒(méi)有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的,。

4、是懲處的力度不夠,，監(jiān)督,、檢查不全面，效能還有待進(jìn)一步提高,。,，

1、充分發(fā)揮部門職能,，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn),，全面強(qiáng)化調(diào)查研究,、監(jiān)督、檢查,、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作,。

2、立足本職,，推進(jìn)制度抓好管理,。努力分析新情況、研究新問(wèn)題,、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、探索新方法，著眼大局,，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),。

3、堅(jiān)持“律人先律己,，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,，堅(jiān)持以勤為本，盡職盡責(zé),。

4,、著力抓好貨損、貨差的控制工作,，分析原因,，改善對(duì)策

5、繼續(xù)加大力度對(duì)各部的監(jiān)督,、檢查,、處理工作。

6,、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改,、整頓工作，全力做好貨損,、貨差的控制,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象,。

20xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),，壓力也隨之而來(lái),，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力,，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xx人,。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的'檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件,，iqc的責(zé)任很重,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批,，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過(guò)在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3. 運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4. 客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快！萬(wàn)事如意

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

我于20xx年2月22號(hào)加入寶迪公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作,。收獲良多，感觸良多,，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)原料驗(yàn)收,，在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,。在每日工作完結(jié)后，及時(shí)提交驗(yàn)收情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺(jué)履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

加入寶迪公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多,。對(duì)公司的原料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,；在加入公司之前，對(duì)生鮮肉類食品認(rèn)識(shí)是很少的,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類產(chǎn)品已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),。熟悉了關(guān)于原輔料驗(yàn)收、生豬屠宰以及分割和發(fā)貨的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的'主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí),、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情,，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理,，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，可是慢慢從基層做起,，從基層學(xué)起，就能把底子打牢,，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西,，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則,，事無(wú)大小巨細(xì),，心之所到之處事必做得完美,，不留痕跡，讓人無(wú)話可說(shuō),，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn),。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作,，可是我慢慢喜歡上了這分工作,，在長(zhǎng)期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,，并能說(shuō)服供應(yīng)商,，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題,，和各色的供應(yīng)商打交道,，不為強(qiáng)勢(shì)，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利,，當(dāng)然在此過(guò)程中個(gè)人的成熟那是顯而易見(jiàn)的,，遇事不急不躁，冷靜思考,，找出根源,，那么辦起事情來(lái)就順暢多了。

在處理一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持,，非常感謝他們?cè)诒澈蟮闹С?，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做,。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格,，平靜冷淡，不急不躁不氣,，這就是這半年多的工作收獲,。

當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足,，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長(zhǎng)了,，一天到晚板著臉,，很是嚴(yán)肅,，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天,，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作,。這樣對(duì)個(gè)人身心發(fā)展很不好,，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作,，下班了幾個(gè)朋友一起聊天,，那么一天都是開(kāi)心的,，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙,，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我,，請(qǐng)你們放心我決不會(huì)影響工作，只會(huì)更有干勁的,。

當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人,，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的.支持,，也很感謝zz,，zz，我們?nèi)齻€(gè)一起共事這么久,，這些記憶都是最難忘的,，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來(lái)越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門,。也很感謝在我最迷茫最無(wú)助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們,，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng),，拋棄了那些不成熟的想法,，更加堅(jiān)定自己的信念。

以上就是我的,，別的話不多說(shuō),，今年即將過(guò)去，那么明年來(lái)了在開(kāi)始從頭做起,，一年一個(gè)腳印,，慢慢走，總會(huì)和我們公司一起進(jìn)步,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。以下為今年的工作總結(jié)。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理,。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí),，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號(hào),、呈送,、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的'培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中,，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi),。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng),。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí),，同時(shí)進(jìn)步,。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期,。資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。

也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在x%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí),，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí),，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六通過(guò)例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋情況，保質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號(hào),、呈送、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持上崗,。

通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的'質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無(wú)論是新同事,，還是老同事,，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來(lái)，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺(jué)我們品質(zhì)部的能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來(lái)越近,?！坝斜容^才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

眨眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的.發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒(méi)有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫,，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開(kāi)始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計(jì)劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)知識(shí),，公平公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工,。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a,、普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b、很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé)。

c,、責(zé)任不清,，部分人員“鉆空子”，踢皮球,，推卸責(zé)任,。

d、監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

e、品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生,。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a,、總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

b,、進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行,、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c、各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新,，真真正正做到說(shuō),，做，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的.集體利益和集體利益而努力。

3,、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃,、

2,、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線,，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,，認(rèn)真研究,，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。

公司是我們的大家庭,，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé)。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢,，公司也將越辦越大。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一年來(lái),，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié),。

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的.話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。為做到一舉三得，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防,。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效,；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

我于20xx年xx月x號(hào)加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛(ài)崗敬業(yè),，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺(jué)已到了20xx年底,，收獲良多,，感觸良多,，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測(cè)試,，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

加入公司以來(lái),，項(xiàng)目繁多,，尤其是x、x月份一些xx項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到xx廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。

印象最深的是到xx廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返xx,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效,，特別是在xx項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,，不影響產(chǎn)線的`生產(chǎn)；及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作,；及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多,。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉,；加入公司之前，對(duì)led燈具,、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),。

熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足,，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí),、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。

品管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度。

產(chǎn)品：過(guò)程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）的結(jié)果,。產(chǎn)品可指服務(wù),、軟件、硬件,、流程性材料或其相關(guān)的組合,。

qc：品質(zhì)控制（quality control ）（品質(zhì)檢驗(yàn) quality check）。

iqc：來(lái)料品質(zhì)控制（incoming quality control ）,。

ipqc：制程品質(zhì)控制（in-process quality control ）,。

oqc：出貨品質(zhì)控制（out-put quality control ）,。

qa：品質(zhì)保證（quality assurance）,。

質(zhì)量檢驗(yàn)：通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量,、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評(píng)價(jià),。 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求,。

通過(guò)以上名詞的了解,，明確作為一個(gè)品管員與作為一個(gè)檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)別，一個(gè)重點(diǎn)在于品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),，同時(shí)要兼顧品質(zhì)的管理控制,；另一個(gè)則只主要在于品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

1,、當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式：

a,、美國(guó)式管理模式經(jīng)歷的三個(gè)階段：

a、 依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì),；

b,、 依靠事后檢驗(yàn)來(lái)確保品質(zhì)；

c,、 以預(yù)防為主來(lái)確保品質(zhì),。

2、 日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念：

a、 無(wú)“次品”的質(zhì)量管理觀念,，追求“0”缺點(diǎn),；

b、 每個(gè)廢品都是寶的觀念,；

c,、 面向消費(fèi)者；

d,、 “百分之一”的次品對(duì)顧客來(lái)說(shuō)就是“百分之百”的次品,；

e、 強(qiáng)調(diào),、重視全員參與質(zhì)量管理,。

二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的,，當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說(shuō)法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”,；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命,，國(guó)家興衰的大事”,，全員參與質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié),，堅(jiān)持不懈,，追求“零缺點(diǎn)”，才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位,。

1,、 具有良好的工作心態(tài)：

a、 以客觀事實(shí)說(shuō)話,，不捏造,，不虛報(bào)詳情，對(duì)品質(zhì)判定做到公平公正公開(kāi),，問(wèn)心

無(wú)愧,。

b、 不吹毛求疵,，要主次分明,；

c、 不受個(gè)人情緒與外觀條件干擾,；

d,、 不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；

e,、 作為一個(gè)品質(zhì)管理人員,，在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。

2、 具有良好的工作技能：

a,、 有豐富的品管相關(guān)知識(shí),；

b、 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn),，使用性能深入了解,；

c、 對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備的.使用需完全掌握,；

d,、 善于對(duì)日常工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)與消化；

e,、 熟悉品管相關(guān)工作流程;

f,、 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌;

3,、保持良好的做事風(fēng)格：

a,、要做到膽大、細(xì)心,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、勤勞,、耐心,、不怕做錯(cuò)事、就怕作壞事,、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯(cuò)誤,，對(duì)工作才有進(jìn)步。

b,、對(duì)待問(wèn)題保持冷靜、客觀,、謙虛,、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場(chǎng),。

c,、創(chuàng)造密切，融洽的工作環(huán)境,，恰當(dāng)使用溝通技巧,，了解實(shí)際情況，收集證據(jù),，提交檢驗(yàn)結(jié)果,。

d、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的合作,，消除心理障礙,。

e、及時(shí)反饋信息,，作出恰當(dāng)反應(yīng),，努力防止沖突，準(zhǔn)確表達(dá)問(wèn)題,。

f,、盡量采用開(kāi)放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案,。

g,、以良好的工作態(tài)度與爭(zhēng)取全體員工的信任。

4,、品管員造成“失信”的幾個(gè)原因：

一,、1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解,。

2．對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn),。

3．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論,。

二,、不客觀、不公正

1． 客觀,、公正是審核的基本原則,。

2． 個(gè)人偏見(jiàn)或個(gè)人情緒是造成不客觀的主要原因（對(duì)事不對(duì)人）。

3． 客觀證據(jù)不足的判斷會(huì)使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說(shuō)話）,。

三,、不好的工作習(xí)慣

1． 吹毛求疵

不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。

2． 傲慢

試圖表明水平很高,、勝過(guò)一切人員,，會(huì)給品質(zhì)保證工作帶來(lái)很煩。

3．“逮住你了”,。

非要找出問(wèn)題不可,，一但找到了問(wèn)題便興高采烈，不可一世,。

3． 沖突

什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏,。

四、其它

1． 不恰當(dāng)?shù)拿嬲?，過(guò)多地發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)（吹噓）,。

2． 不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。

3． 不能面對(duì)現(xiàn)實(shí),，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，不敢勇于承認(rèn)，檢討自身的過(guò)錯(cuò),。

如何做好一名品管員,？

1、具有責(zé)任心,，領(lǐng)導(dǎo)能力,，執(zhí)行力，較好的人際關(guān)系

2,、了解加工工藝,，對(duì)車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信,，要靈活處理車間與品管以及上下級(jí)之間以及和同事之間的關(guān)系

3,、有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有處理質(zhì)量問(wèn)題的技巧,。

4,、有高超的實(shí)踐技術(shù)水平，能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),。

5、能良好處理各個(gè)部門之間的相互協(xié)作

6,、人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道，并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理

7,、作為品管必須要從源頭上去找問(wèn)題,，從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險(xiǎn)

8、要樹(shù)立全局的觀點(diǎn),，搞好質(zhì)量，不僅僅是品管部門的事,，與生產(chǎn)部門,、供應(yīng)部門、工程部門等部門的密切配合分不開(kāi),；

9,、工作開(kāi)展要有系統(tǒng)性,，要能前后緊密，自成系統(tǒng),；

10,、要有信息共享、良好溝通的能力,，將發(fā)現(xiàn)的不足,，及時(shí)與有關(guān)部門溝通；

11,、要有良好的總結(jié)及知識(shí)指導(dǎo)能力,，對(duì)所從事的工作，技術(shù)上具備專家形,；