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模具車間管理規(guī)章制度篇一

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第二條：每天正常上班時間為9小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。第三條：按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第四條：工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十條：生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

第十一條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十二條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十三條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十五條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備,、檢測等工具,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第十六條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的`生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第十七條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第十八條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第十九條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起、否則,按《行政管理制度》予以處罰,、

第二十條操作人員下班時必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品,、生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十一條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，運出車間,。

第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十三條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。員工考核、考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。

其中：1,、德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2、勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3,、能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核的目的：對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行,。

第二十四條本制度自20xx年3月1日起實施,。

模具車間管理規(guī)章制度篇二

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2.本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間,。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān);

9,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、濃氣味等違禁品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴(yán)厲處理,。

11,、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切破壞現(xiàn)象。

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責(zé)人報告研究處理,。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉,。

8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、專檢),，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

2.車間要對所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確,，處理及時。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

2.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好,。

3.合理化建議,、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4,、對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

5、合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1.定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

2.做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

3.加強不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時,。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物。

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油線,、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

模具車間管理規(guī)章制度篇三

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的.地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

模具車間管理規(guī)章制度篇四

1.1為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行,。

1.2規(guī)范員工行為和勞動紀(jì)律,，維護良好生產(chǎn)環(huán)境,，確保食品安全。

2.1適用范圍：公司所有生產(chǎn)車間和進入車間人員,。

2.2參照文件：《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》,、《車間晨檢制度》。

3.1生產(chǎn)部：負責(zé)組織會議和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo),、檢查和記錄,，對異常的及時進行糾偏。

3.2品控部：在線品控員負責(zé)對影響食品安全隱患的進行復(fù)核,，異常反饋并追蹤改善,。

4.1會議制度（會議形式包括：早上上班會、下班會,、交接班會等）：

4.1.1員工每天上班必須提前10min到達車間指定的地方進行會議,，不得遲到、早退。

4.1.2員工在進行會議時須站立端正，認真聽取班長或上級的講話,，不得做一些與會議無關(guān)的事情,。

4.1.3生產(chǎn)車班組長每天上班必須提前10min到達指定的地方組織員工準(zhǔn)時會議。

4.1.4生產(chǎn)車間班長在開早會時必須向員工傳達昨日的工作情況、本日的工作計劃、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項,，時間應(yīng)控制在5min。

4.1.5車間班組長在組織會議時講話應(yīng)宏亮有力,，條例清晰,、儀表端莊，且多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

4.2生產(chǎn)員工進入車間前晨檢或首檢規(guī)定：

4.2.1生產(chǎn)班組長在員工進入車間崗位前對所有員工進行全面檢查，檢查內(nèi)容：員工個人衛(wèi)生（包括：個人物品,、首飾,、工作服）、健康狀況等,，對不符合要求的,，嚴(yán)禁進入車間（見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說明），具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行,。

4.3請假制度：

4.3.1員工在特殊情況或家庭緊急事情應(yīng)及時向直接主管書面請假,，無法及時書面請假必須用短信或微信形式及時向直接主管請假，請假人到公司后在3h內(nèi)予以補辦請假手續(xù),，所有請假手續(xù)經(jīng)主管（班長,、主任,、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效，否則按曠工處理,。不得代請假或時候請假,，3天以上病假或陪護病假等須出具相關(guān)的病歷或相關(guān)證明方可有效。

4.3.2杜絕上班時間崗位之間員工私下請假或替崗現(xiàn)象,。

4.3.3班組員工每天請假不得超過2人，員工請假每月不得超過2次（特殊事情須主任或主任級以上獲批,，并在請假單上進行說明）,。

4.3.4員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：1天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)，2～3天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),，超過≥4天須由廠長審批,、總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.4車間衛(wèi)生管理制度：

4.4.1車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生：勤洗澡,、換衣,、理發(fā)、不得留長指甲,、涂指甲油,、不準(zhǔn)化妝、噴灑香水,。

4.4.2進入車間員工必須按照更衣流程進行更衣,，并穿戴整潔：工作服、工作帽,、工作鞋（車間員工不得穿拖鞋）,，頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾（如：手表,、項鏈,、戒指等），佩戴的鑰匙鏈不得外露,。

4.4.3不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間,，個人水杯須放置指定的統(tǒng)一位置。

4.4.4進入車間和生產(chǎn)過程中須按規(guī)定程序洗手,、消毒和更衣,并按指定人流通道進入工作崗位,。

4.4.5生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙,、隨地吐痰和丟去雜物,。

4.4.6保持車間和操作崗位環(huán)境衛(wèi)生：保持地面、墻面,、設(shè)備衛(wèi)生,，不得有雜物,、明顯的污漬、灰塵,。

4.4.7車間物品：衛(wèi)生工具,、備品、設(shè)施,、設(shè)備,、包材等不得隨意擺放，須放置指定的位置,。

4.4.8未經(jīng)允許非生產(chǎn)人員不得進入加工車間,；經(jīng)有部門主管同意后，并按照進入車間程序和衛(wèi)生要求方可進入車間,，任何進入車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定,。

4.4.9新入職的員工，必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎,、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況,，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

4.4.10生產(chǎn)車間員工和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手消毒：進入車間和開始工作之前,、上廁所以后,、處理被污染的原材料之后、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后,、在從事操作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行,。

4.4.11生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具,、操作臺必須采用無毒,、無異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑、無凹坑,、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

4.4.12生產(chǎn)車間內(nèi)必須有用于器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效,，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響（污染）,。

4.4.13在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）,，內(nèi)包裝間員工須按定時控制設(shè)施（鬧鐘）進行消毒,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時,，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度,，確保消毒有效,。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到85℃以上,。

4.4.14加工操作臺、機械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺必須保持干凈,，不得有殘留物和污跡,。

4.4.15生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除,，并及時清理出廠,，同時廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

4.4.16生產(chǎn)車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

4.4.17同一生產(chǎn)線不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

4.4.18生產(chǎn)車間內(nèi)只能存放有適量（即將使用）的包材（包裝盒,、標(biāo)簽）。包裝材料只能裝填產(chǎn)品,，任何時候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材,，以免沾污。

4.4.19每天工作結(jié)束后(或必要時),，必須徹底清洗加工場地的地面,、墻壁,、排水溝、進行消毒,。

4.4.20生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除,。

4.4.21車間內(nèi)的更衣室、放鞋架,、洗手消毒間,、風(fēng)淋室等，須按標(biāo)準(zhǔn)進行清洗消毒,，并保持其清潔,。

4.4.22生產(chǎn)車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時,，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑（此由專業(yè)蟲害控制公司進行）,。

4.4.23廠房,、設(shè)備、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮，無明顯水汽和積水,。

模具車間管理規(guī)章制度篇五

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度,。

2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班,。

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間,。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5,、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6、車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備,、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān)；

9、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間,。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予嚴(yán)厲處理,。

11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象,。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),，工作分工不分家,，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2,、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理,。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

4,、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后，如有剩余的`物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目。

6,、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

8,、車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全；

9,、員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。

1,、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢,、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,。

2,、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3、嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品,、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確,，處理及時,。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

2、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。

3,、合理化推薦,、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4,、對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

5、合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1,、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

2,、做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

3,、加強不合格管理,，有記錄，標(biāo)示明顯,，處理及時,。

4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻,。

5、消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物,。

1,、車間設(shè)備制定專員管理；

2,、做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油線、油氈清潔,，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

模具車間管理規(guī)章制度篇六

一,、員工應(yīng)該按時上班,，上班時間衣著整潔,。

二、禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉向鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、竄崗等行為,。

三,、作業(yè)時間謝絕探，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

四,、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

五,、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,。不得將私人用品放在操作臺上,。

六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。

七,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時,，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后,，方可再行按要求進行,。

九,、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,，徹離作業(yè)現(xiàn)場,。

十、在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用儀器、設(shè)備,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，做到文明生產(chǎn),。

十一、車間所用器具,、物料等,，用完及時歸位，按指定地點放好,。

十二,、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。

十三,、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備,、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改,。

十四,、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能,，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力,。

十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄,。業(yè)和違章指揮,，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

十六,、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,，不得私自拿取物料。

十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。

十八,、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的`工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。

十九,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

二十,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關(guān)處理,。

模具車間管理規(guī)章制度篇七

一、工作態(tài)度制度：端正思想,，互幫互助,，團結(jié)友愛作風(fēng)正派，積極上進（如一項不合格,，經(jīng)批評教育不改者,，堅決辭退）。

二,、嚴(yán)格考勤制度：不遲到不早退,，遵守紀(jì)律，不徇私舞弊,，服從廠里領(lǐng)導(dǎo)指揮,，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務(wù)和工作指標(biāo)。保質(zhì),、保量按時交貨,。（如有一項不合格扣罰100元至500元）。

三,、印刷員制度：必須做的室內(nèi)清潔,；機器每天擦干凈，無污跡,、無空白,、無缺頁現(xiàn)象。使用工具要保管好,。節(jié)約油墨,。（如一項不合格扣50元—100元）,。

四、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子,，保證沒有白頁,、污跡、破損,、漏碼現(xiàn)象,。上皮刷膠前一定過好數(shù)量，不得多頁,，少頁現(xiàn)象,。工作時要細心、準(zhǔn)確,，杜決邊干邊閑談,、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意,。工具保護好,，打捆機、繩子,、膠盒,、刷子，及時整理好,，該刷的.刷好,，以備再用。如一項不合格扣（50元—200元）,。

五,、設(shè)計人員制度：設(shè)計人員必須做到熱情服務(wù)，耐心周到,，對設(shè)計的版面要符合題材,、具有創(chuàng)造力、想象力要超前,，準(zhǔn)確無誤,，及時完成交辦的任務(wù)。

六,、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣,，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù),，勤奮上進,，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業(yè)品質(zhì)。

七,、管理小組成員：

八,、管理人員制度：

領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則、積極主動,、起到模范帶頭作用,。對待同志一視同仁，不徇私舞弊,。要時刻不忘抓技術(shù),、抓質(zhì)量,、兩手都要抓,、兩手都要用。促進生產(chǎn),、抓效益,，帶好頭，干好活愛好家,，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人,。

愛崗就不下崗、敬業(yè)就不失業(yè),！

模具車間管理規(guī)章制度篇八

1,、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服,，帶好廠牌做好工作,。

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進行生產(chǎn),。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索,。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,，由主管到辦公室給予解決；如果正常,，就開始生產(chǎn),。

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的.優(yōu)良,，盡一切可能做到“零次品”,。

2、組裝中能用的螺絲釘,、螺絲帽,、墊片、扎線,、套片,、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識,，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3,、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)貼端正,，看上去比較美觀正規(guī)。

4,、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良,。

5,、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,，倉管簽字后,，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

1,、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘,、墊片、海綿條,、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等）定位擺放,，保持整齊有序。

2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,，并及時解決,。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊,；并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線、貼標(biāo),、套片,、壓線帽等，放入各定位的地方,，不能亂扔或丟在垃圾里,。

4、關(guān)電,、關(guān)水,、關(guān)電器,、關(guān)窗戶,，以防車間安全；火災(zāi),、水災(zāi),、偷盜、損失,。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

1,、以上規(guī)定,，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元,；如果三次以上違規(guī)的,，除處罰外給予辭退。

2,、員工要服從主管安排,，分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰,。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,，更不能吵架,、打架斗毆,；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者,，將被解除勞動關(guān)系,。

4、不能帶陌生人進廠,，如有違者每次罰款30元,。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,，違者罰款200元,。

6、裝車不能托托拉拉,，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車,；如有不服從者每次罰款20元。

7,、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,，違者罰款50元；如果查明不了違反者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,，罰所丟者20元,；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

1,、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為,。

2,、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢,、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴(yán)格審核,，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元,；主管負責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失,；無法查明是誰的過失，車間集體承擔(dān)一切損失,。

模具車間管理規(guī)章制度篇九

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度,。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到、早退,。

2,、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會,、

4,、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的.工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5,、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

1,、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可）,，否則按曠工處理,。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3,、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人,。

4,、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機等都須清潔）。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線、,。

1,、、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,，如手機、mp3,、手袋,、食品等,。

2,、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

3,、員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50—80cm以上的距離，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

7,、工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi),。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

9,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,、

10,、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

模具車間管理規(guī)章制度篇十

1、車間空調(diào)的管理明確到人負責(zé),，負責(zé)人負責(zé)及時開啟與關(guān)閉空調(diào)?，F(xiàn)確定車間主任、每位組長負責(zé)本崗位的空調(diào)使用和室內(nèi)機的保潔工作,。

2,、當(dāng)車間溫度達到30℃才能開啟空調(diào)，下班前15分鐘把空調(diào)關(guān)閉,。嚴(yán)禁隨意開啟,、關(guān)閉空調(diào)，違者必嚴(yán)懲,。

3,、空調(diào)運行時，必須關(guān)閉門窗,、關(guān)閉排氣扇(抽風(fēng)機),。

4、為了保障空調(diào)機的性能,、保持車間最舒適的工作環(huán)境,，每部空調(diào)室內(nèi)機入氣濾網(wǎng)必須另加防塵網(wǎng)才能使用，組長負責(zé)防塵網(wǎng)每日清洗,。

5,、車間主任負責(zé)空調(diào)搖控器的使用，空調(diào)機出現(xiàn)故障,，及時通知行政部聯(lián)系保養(yǎng)維修,。

6、夏季需啟用空調(diào)的,，每天上午上班各組長負責(zé)即時清洗篩網(wǎng),，9點整人事部丘生會逐個檢查，如發(fā)現(xiàn)未清洗的，即時記錄將會在當(dāng)事車間主任當(dāng)月獎金中扣除10元/臺/次,。

行政部

20xx-06-09

模具車間管理規(guī)章制度篇十一

1,、目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序,、安全高效的工作環(huán)境,，實現(xiàn)“一流的員工、一流的 產(chǎn)品,、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),。特制定 6s 管理規(guī)定。

2,、適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工,。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量手冊》

4.職責(zé)

4.1.綜合辦負責(zé)公司《6s 管理規(guī)定》的制定,、修改,、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核。

4.2.生產(chǎn)部部長（車間負責(zé)人）為 6s 管理工作負責(zé)人,，負責(zé)組織本部門的 6s 工作的培訓(xùn),、執(zhí)行 與考核。

4.3.各班(組)長負責(zé)本班的 6s 管理落實工作,。

4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域,，確定責(zé)任人，責(zé)任人負責(zé)本區(qū)域的 6s 管理工作,。

4.5. 6s 管理工作是每位員工每日都必須要做的事情,。

5、 6s 管理的定義 5.1.整理(seiri) ：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類,，及時將無用的物品清除現(xiàn)場,。

目的：騰出寶貴的空間，防止誤用,，防止變質(zhì)與積壓資金,，制造清爽的。工作場所,。

5.2 整頓(seition) ：將有用的物品分類定置擺放,，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰,，井然有序,，取放方便。

目的：縮短前置作業(yè)時間,，壓縮庫存量、防止誤用、誤送,、塑造目視化管理的工作場所,。

5.3.清掃(seiso) ：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域,、設(shè)備,、工裝、工位器具清掃干凈,，保持整潔,、 明快、舒暢的生產(chǎn),、工作環(huán)境,。

目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì),。

5.4.清潔(seiketsu) ：就是將以上 3s 的做法制度化,、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持,。

目的：按制 度規(guī)范管理,。

5.5 素養(yǎng)(shitsuke) ：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，遵守規(guī)章制度,，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理,、自我控 制的習(xí)慣,。

目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣,，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng),。

5.6 安全(safety) ：貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在生產(chǎn)、工作中,，必須確保人身,、設(shè)備、 設(shè)施安全,，保守公司機密,。

目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機密,。

5.7 節(jié)約(save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主,，杜絕浪費” 。

目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

6,、 6s 管理的意義 6.1.運用 6s 的作法,，徹底消除資源浪費。

6.2 現(xiàn)場合理化,，提高生產(chǎn)效率,。

6.3 降低不良品率，提高品質(zhì)水平,。

6.4 創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境,。

7、 6s 管理的要求 7.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 要求 現(xiàn)場管理的目標(biāo)：管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚,、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明,，潔凈安全” 這樣一些基本特征,，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。

7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng),，并認真填寫記錄,，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵,、油 污,，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡,、廢料等其它雜物,，做到工完、料凈,、場地清,。

7.1.3.計量器具定期送檢，標(biāo)識明確,。

保持良好狀態(tài),，正確使用，用時擺放牢靠,、整齊,，不得雜亂 無序

7.1.4 工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理,，工具不得臟亂,、有油污。

7.1.5 現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本,，文件,、記錄保管,、保護整潔完好，填寫的記錄完整,、清晰,。

7.1.6 作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施,，并有清楚標(biāo)識,。

7.1.7 作業(yè)現(xiàn)場的物料及時清理，不合格品及時返工,。

7.1.8 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有

7.1.9 作業(yè)區(qū)門窗,、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板,、墻壁 15 天清潔一次） ,，地面劃 分區(qū)域，落實到人,，每次下班前清掃一次,，保持地面無油污、積水,，門窗,、墻壁干凈，無油污,、 積塵,、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求,。

垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理,，保持外表面清潔。

7.1.10 作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理,、整頓,、清潔責(zé)任制，落實到人,，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,，保證達標(biāo)。

7.1.11 作業(yè)區(qū)員工按 6s 管理有關(guān)規(guī)定,，及時對所負責(zé)區(qū)域清理清掃,，物品按定置要求擺放。

7.1.12 生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范,、工藝紀(jì)律執(zhí)行,、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找 出根本原因予以糾正,，嚴(yán)以律己,。

7.1.13 生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正,，具有積極主動性、公德意識,、質(zhì)量意識和顧客意識,。

工作重效率， 更重質(zhì)量,，對用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應(yīng)迅速,，及時糾正或改進。

7.1.14 生產(chǎn)員工有時間觀念,，當(dāng)班時間抓緊,，及時完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉,。

上班不遲到,，下 班不早退，開會不遲到,。

7.1.15 生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感,，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。

7.1.16 生產(chǎn)員工進廠應(yīng)儀容整潔,，按規(guī)定穿廠服,、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿,，充滿活力,，不得 不修邊幅，男工不得頭發(fā),、胡須過長,。

7.1.17 生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋,、工作帽,，嚴(yán)禁穿背心、裙子,、拖鞋,、高跟 鞋和前、后露涼鞋上崗操作,，女工長發(fā)束起,。

7.1.18 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,，有明確責(zé)任人,，在有效期內(nèi)可以正常使用

8.6s 管理的考核評比與獎懲

8.1 自查

8.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 管理要求對各班組的各項目進行檢查， 對出現(xiàn)的不合格項督促 改進,。

8.1.2 車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施

8.1.2.1 生產(chǎn)部每天進行安全巡查,，并記錄在安全檢查記錄表上,。

8.1.2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好記錄,，針對嚴(yán)重不合格項開據(jù)罰單對責(zé)任人進行處罰,。

9、檢查,、考核

9.1 辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場,、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍） ,、辦公室等的“6s”執(zhí)行情況 進行檢查,。

9.2 每次檢查應(yīng)填寫《6s 檢查表》 ，根據(jù)《6s 檢查表》進行評分 ,。

9.3 合格和不合格判定。

80 分（含 80 分）以上為合格,，低于 80 分為不合格,。

9.4 6s 考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一,，對嚴(yán)重不合格項開具《處罰通知單》 進行處罰,，部門負責(zé)人確認后進行整改。

9.5 一個考核年度內(nèi),，同一部門同一不合格項重復(fù)出現(xiàn) 3 次的,，給予雙倍考核。

10,、其他 10.1 本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室,。

模具車間管理規(guī)章制度篇十二

1、車間主任接單后,，先組織各組管理人員和質(zhì)量員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求,。

2,、對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程,。

3,、新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢,。

4,、督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,，并及時提供大貨樣。

5,、各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時,，各組長應(yīng)組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明,，并將技術(shù)科提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。

6,、質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前，保證降低成品的返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。

2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3,、技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，井井有條,，臨陣不亂。

1,、嚴(yán)守各項規(guī)章制度,，對違反管理制度人員，視其情節(jié),，予以處罰,。

2、管理人員督促員工按時上下班,，做好車間員工的考核,。

3、對考勤制度做到公正,、公平,，以理服人，以事實為根據(jù),。

4,、每天上午7：30—11:30,，下午12:30---5:20，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡,，加班6次刷卡,，特殊情況另行通知。

1,、每天生活補貼2元,，加班到9點加班費3元，加班到10點4元,。,。

2、能自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī),，按時上下班,，不請假，享受滿勤獎60元（無曠工行為）,。有下列情況之一的可享受滿勤獎,。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請假1次但不超過1天的,。

3、無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元,，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼,，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十

4、每年設(shè)年終獎,，工資滿一年,，全年曠工不超5天，請假不超15天,，可享受年終獎,，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天,，請假不超七天,，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā)放年終獎,，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放,，

5、有事要填寫請假條,，請假1天有組長和車間主任簽字生效,，請假2天以上報公司批準(zhǔn)后生效。

6,、凡不寫請假條者一律按曠工處理,。

7,、員工辭職的必須寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月,，工資滿額發(fā)放,。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80％，報批不滿15天發(fā)工資總額的50％,。不寫辭職報告的按曠工處理,，8、偷盜公物或他人財物者,，扣發(fā)工資,，立即開除。情節(jié)嚴(yán)重報有關(guān)機關(guān)處理,。

1,、督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰負責(zé)”,。

2,、機修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整,、維護和保養(yǎng),。

3、督促各組員工每天上,、下班清理機器,，檢查是否正常，如有異常及時通知機修進行維修,，確保機器運作正常,。

1、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

2、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。

3、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng),，關(guān)閉車間所有電路。

4,、每位員工要做到人離關(guān)機,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地,，成品不亂堆,；散線不亂拋，斷針不亂丟,；補片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間,，雜物不放籮筐,；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

1,、設(shè)備、凳子,、籮筐等,、按規(guī)定放置，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換,。

2、與生產(chǎn)無關(guān)的.個人物品（如茶杯,、包,、袋、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3,、嚴(yán)禁工作時間亂串崗位，聊天說笑,，會客，吃零食,，接打電話,，發(fā)信息玩手機。

4,、嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間及宿舍,，工作時間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活,。

5,、上班必須佩戴工號牌，穿工衣,。

6,、要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。

7、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。

1,、做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管,。

2,、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時匯總《生產(chǎn)報表》即時上報,。

3,、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

4,、負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

1,、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性,，為公司更好的服務(wù),。

2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)員工士氣高漲。

3,、協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù),，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配,。

4、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),，并保證每位員工的工序持續(xù)運作,。

5、質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作,，填寫每日《檢驗記錄》,。

1、負責(zé)及時處理員工在生產(chǎn)線上的問題,。

2,、解決員工一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作,。

3,、員工要搞好團結(jié)，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系,，如有較為嚴(yán)重的事情,，及時上報解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響,。

3、負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊

模具車間管理規(guī)章制度篇十三

一,、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。

2,、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二,、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,，上午：8：00-12：00,；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天,；

2,、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間,；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5,、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6,、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙。

三,、作業(yè)管理

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2,、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責(zé)人報告研究處理；

3,、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,；

6、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的`,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便,，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用,。

5、若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰。

五,、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1,、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元；

2,、工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖,，模板，模板臺帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六,、本廠物料管理單據(jù)的使用

1,、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號,；

2,、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。

模具車間管理規(guī)章制度篇十四

一,、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道,，作風(fēng)正派,，說話和氣，待人禮貌,。

二,、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天,，不給職工散布消極的東西,。

三、每周召開一次車間管理人員,，負責(zé)人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度,、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng),，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）,。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施,。

四,、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想,、設(shè)備,、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因,，及時提出辦法和措施,。

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,，分析超定額造成浪費的原因,，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗,，表彰好人好事,。

六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次,，內(nèi)容：

（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況,；

（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)；

（3）產(chǎn)品是否堆放整齊,；

（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生,。

七、搞好原始記錄和日報工作,，準(zhǔn)確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度，按時報送職能科室,。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn),，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料,。做好產(chǎn)量、質(zhì)量,、考勤,、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作,。支持班組統(tǒng)計員工作,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,，以備存查,。