總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司法務(wù)工作總結(jié)案例篇一

首先,，公司法律顧問會同公司法務(wù)部門，對公司存在的債權(quán),、債務(wù)在xx年全面梳理的工作基礎(chǔ)上對所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。

對所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類,，采取針對性措施進(jìn)行催收工作。

1,、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的'直接起訴進(jìn)行訴訟。

2,、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3,、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。

4,、其次,，依法出具律師函、催款函及法律意見書,，要求客戶履行約定義務(wù)。

5,、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo),。

公司的經(jīng)營,、管理,，特別是總公司的經(jīng)營,、管理活動,，依法對其進(jìn)行規(guī)范,，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的,。我公司是一個大公司,，且日益發(fā)展壯大,，為此，對我公司的經(jīng)營,、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。

因此,，我們積極,、主動同公司法律事務(wù)部聯(lián)系,，及時調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度,，并進(jìn)行細(xì)化,，使公司、員工的行為盡量做到規(guī)范化,。

同時,，針對個案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改,，比如,，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面,，我們與法務(wù)部依法向公司提交了xx年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán),、債務(wù)預(yù)警機(jī)制,，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程,，完善了法務(wù)部債權(quán),、債務(wù)催要中的職責(zé);新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán),、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建會計部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建債權(quán),、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。

協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行,。在過去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革,，公司法律顧問及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中,，建言,、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn),，也得到了公司同仁的好評,。

公司法律顧問和法務(wù)部制定了《合同會簽管理辦法》,，對公司制度建設(shè)作出了貢獻(xiàn),。

公司法律顧問繼續(xù)深入公司各方面工作,，每周參加公司例會對公司運(yùn)營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通,。

進(jìn)一步深入公司管理，公司法律顧問與各個職能部門及沈陽分公司,、任丘分公司、武漢分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深,。直接致電各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題,，省去中間環(huán)節(jié),，及時,、迅速的解決有出現(xiàn)的問題,，為各個分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行保駕護(hù)航,。

法律顧問及法務(wù)部全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責(zé),，配合做好危機(jī)處理工作,、提供合理建議,，避免公司遭受損失,。

在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張、快速發(fā)展階段,，公司投資香河工業(yè)園區(qū)工作中的建議通過細(xì)致考察、精心計算成本，詢問協(xié)商工作流程,，對對接環(huán)節(jié)等工作中發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出建議,，為公司發(fā)展保駕護(hù)航，避免失誤,。

以上是我擔(dān)任貴公司法律顧問一年時間以來的總結(jié)，回顧過去的一年時間,，盡管有一個案件加工款因特殊原因得不到收回,，但我仍然欣喜地看到，公司的各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，公司的管理運(yùn)行有序規(guī)范，我作為法律顧問對自己能夠在其中出了一份力量感到由衷的高興,。

對于我在工作中的不足之處,，借此機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們深表歉意,，并真誠希望在未來的一年內(nèi),，能夠繼續(xù)通力合作，本人一定會盡心盡力地參與公司的經(jīng)營與管理,，為公司的科學(xué)決策提供法律依據(jù),，為提高公司員工的法律意識和法制觀念，善于運(yùn)用法律這一武器保護(hù)自己而想方設(shè)法,，與貴公司法制部門一起把公司的法律事務(wù)工作做得更好，確實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場競爭能力,，使貴公司在今后一年的時間里取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

公司法務(wù)工作總結(jié)案例篇二

20xx年又是公司迅猛發(fā)展的一年,，無論是內(nèi)部戰(zhàn)斗力,，還是外部影響力，均有很大提升,，比如房屋銷售營業(yè)額破xx億再上新臺階,，xx稱雄為國爭光，作為公司的一名普通職工,，我也很有自豪感。隨著年底的臨近,，x年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進(jìn)行總結(jié)的時候,，對比公司的重大成就，總結(jié)自身日常工作中的進(jìn)步與不足,，以作為對自己日后工作的加油與鞭策。

作為合同管理部的一名普通員工,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我自認(rèn)為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責(zé),，能夠達(dá)到工作崗位的職責(zé)要求,，當(dāng)然在工作中也存在一定的過失，值得總結(jié)教訓(xùn)。

20xx年我先后負(fù)責(zé)的合同審核范圍包括：xx,、xx,、全過程合同及年度合同的審核以及全部商品房買賣合同的抽查審核工作,，并配合招投標(biāo)部、采購部、營銷部等部門針對這些項目進(jìn)行招文會審,、招標(biāo)策劃以及開標(biāo)工作。起草,、審核或抽查合同約800份,，其中除根據(jù)工程正常進(jìn)展報審合同外,，解除合同約10份，變更合同約60份,，發(fā)審核意見函約50份,。個人認(rèn)為,，在合同報審中,，合同管理部主要是一個服務(wù)配合部門,，其職責(zé)是積極配合業(yè)務(wù)需求部門，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)險,，又要滿足公司發(fā)展進(jìn)度需求,，不耽誤合同的簽訂下發(fā),。我也是以此為導(dǎo)向進(jìn)行工作的，應(yīng)該說20xx年合同審核工作,，基本滿足了公司發(fā)展進(jìn)度,，達(dá)到了風(fēng)險防范的需求,。

在訴訟方面，先后處理xx公司訴xx技術(shù)(委托)合同糾紛案;萊蕪金碧項目xx等六商品房買賣合同糾紛案;xx項目xx兩煤氣中毒侵權(quán)責(zé)任糾紛案;xx行政處罰強(qiáng)制執(zhí)行案;xx商品房買賣合同糾紛案等,，其中x商品房買賣合同糾紛的處理，雖經(jīng)歷立案時的不順,，但最終以完勝結(jié)案，通過訴訟追收回款544萬元,，調(diào)解,、判決的違約金比例達(dá)到商品房買賣合同總價款的6%-7%，追究違約金43萬元,。x、x兩侵權(quán)責(zé)任案件屬于標(biāo)的額不大(共計五萬余元)的“小案子”,，但該案的復(fù)雜程度及運(yùn)用的訴訟手段遠(yuǎn)超一般標(biāo)的額較大的案件,，取證、開庭,、協(xié)調(diào)關(guān)系前后十多次，導(dǎo)致案件拖延時間很長,。當(dāng)然經(jīng)過各方面努力,，結(jié)果應(yīng)該比較理想，現(xiàn)經(jīng)溝通主辦法官,，將于近日下發(fā)判決書,，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因,，主要因?yàn)槲宜颈０裁簹庵卸景l(fā)生前后,，物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書面證據(jù),。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據(jù),，全部為申請法院調(diào)取。

經(jīng)過這些案子的處理,，我認(rèn)為管理過程中的法律風(fēng)險防范確實(shí)至關(guān)重要,，比如，商品房買賣糾紛應(yīng)該做好過程取證工作,，催款,、解除函件應(yīng)做到及時、完整,、閉合，環(huán)環(huán)相扣,，東營營銷部在這方面做的非常到位,，可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過程中,，一定要防患未然,，落實(shí)到直接證據(jù)，比如合同,、收據(jù)、錄音錄像等,。淄博文物局行政處罰案給我的體會是,，針對政府機(jī)關(guān)部門的管理行為或處罰措施，不能回避,、怠慢,，應(yīng)根據(jù)法定程序積極回應(yīng)，及時提出疑問,、異議,，并及時決策、處理,，以免錯失法律上的程序救濟(jì)。

在非訴方面,，主要處理的問題有業(yè)主索賠談判、起草或?qū)徍藢ν獍l(fā)函,、解答各專業(yè)部門的法律咨詢以及物業(yè)公司專項用工糾紛的處理等。其中參加xx及xx交樓項目業(yè)主索賠談判約20次,，談判業(yè)主近80戶;根據(jù)招投標(biāo)部,、預(yù)決算部等需求部門的要求起草或?qū)徍讼嚓P(guān)函件70余份;物業(yè)公司x人身損害賠償糾紛,，圓滿解決,，公司成功將法律責(zé)任全部轉(zhuǎn)移。應(yīng)該說我負(fù)責(zé)項目的法律咨詢,、談判,、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿足公司正常法律保障需求,。

20xx年的工作中,，雖然能夠在合同審核,、法律事務(wù)處理中滿足公司工作需求,，沒有實(shí)質(zhì)性大的錯誤,，但確實(shí)存在一定的過失，被問責(zé)過兩次,，值得反思與檢討。

其中一次問責(zé)是因?yàn)閤x商品房案件未能與同一批次的其他地區(qū)同類案件同時立案;另一次問責(zé),，是因?yàn)殚_發(fā)部進(jìn)度緊急,，未按照正常程序走審批流程，蓋章時的合同版本被對方篡改,，未能及時發(fā)現(xiàn)，雖然后來得以彌補(bǔ),，但畢竟給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來了被動,。

盡管都是事出有因,，比如第一次是因?yàn)閤x法院立案庭受被告業(yè)主社會關(guān)系影響違法辦案(故意刁難,、拖延立案),，直到我司到當(dāng)?shù)厝嗣翊泶髸馗娑睫k，才得以成功立案,。但作為公司管理來講,，公司或領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果,，解決問題是關(guān)鍵,，過程如何特殊是次要的,。所以,，不管原因如何,，結(jié)果出了問題，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，日后的工作就應(yīng)該接受教訓(xùn)。一件事情的失敗或過錯,，先不要講原因，不需要為失敗找理由,，而應(yīng)該盡快為成功找出路。

我相信,，總結(jié)過去一年的工作只是一種手段,，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為未來的工作提供規(guī)律,、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)、方式方法才是最終目的,。在20xx年度工作中,，我應(yīng)該繼續(xù)做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心,、多觀察,、多學(xué)習(xí)、多總結(jié),，以維護(hù)公司合法利益為導(dǎo)向,，立足本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，爭取有新的提高和發(fā)展。

公司法務(wù)工作總結(jié)案例篇三

20xx年,，圍繞公司發(fā)展大計，立足法務(wù)工作,，法務(wù)崗?fù)瓿闪艘韵鹿ぷ魅蝿?wù)：在的時間里,，法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線，銳意提高工作效率,，注重細(xì)節(jié),，為公司爭取利益,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，共審查合同520多份，擬定修改合同33份,，定時到各部門檢查合同工作。在認(rèn)真審查合同的同時,，法務(wù)崗堅持做到線下溝通交流，及時向承辦部門反饋審查問題，努力提升工作效率,，盡量減少審查環(huán)節(jié)的時間耽擱。

在完成好合同工作的同時,，法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量,。據(jù)統(tǒng)計，在時間里,，法務(wù)崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起,，接受法律顧問服務(wù)十四次,，此外，還組織了一場法律知識培訓(xùn),，參與完成了家具供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。

在完成好本職工作的過程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題,，這些問題主要集中在以下方面：

一、合同工作整體效率還有待提高,。制度的生命在于執(zhí)行,，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執(zhí)行力來凸顯優(yōu)勢,。在審查合同過程中我們發(fā)現(xiàn),，在合同審批環(huán)節(jié)存在一定程度的滯后性,，導(dǎo)致合同走流程時間過長,。盡管有時限要求,，但工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)又是不得不考慮的因素,。此外,，很多環(huán)節(jié)的審批存在走過場的問題，有些流程甚至沒有合同內(nèi)容展示,，卻能獲得各環(huán)節(jié)的審批通過,。這些問題的出現(xiàn)，降低了我們合同工作的整體效率;

二,、還存在部分承辦人員不重視合同工作細(xì)節(jié)的問題。在合同審查過程中,，我們發(fā)現(xiàn)個別承辦人員對合同細(xì)節(jié)不夠重視，出現(xiàn)了合同工期錯誤,、格式錯誤,、錢款錯誤等問題,，導(dǎo)致合同走流程環(huán)節(jié)過多,，造成時間的不必要拖延;

三、信息交流有待加強(qiáng),。在處理非合同業(yè)務(wù)時，我們發(fā)現(xiàn),，各承辦部門之間有時會出現(xiàn)信息交流錯誤、交流不及時,、推脫責(zé)任等問題，造成在處理法律事務(wù)特別是對外事務(wù)的時候處于比較被動的局面,。

在接下來的工作里，我們將以工作中發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn),，積極探索解決問題的新思路新方法,，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍,，不斷提升工作質(zhì)量,，為集團(tuán)的飛躍發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量,。

公司法務(wù)工作總結(jié)案例篇四

xx房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司成立近一年來,，法務(wù)工作在集團(tuán)公司法律合規(guī)部和上海公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,，從合同管理、四項審核,、法律風(fēng)險防控,、法律培訓(xùn)到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實(shí)的工作?，F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下：

(一)成立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為建立和健全"財務(wù),、審計、紀(jì)檢,、法務(wù)與保密"五位一體的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機(jī)制，提高公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理水平,，防范風(fēng)險，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作,，增強(qiáng)了公司在重大經(jīng)營上的決策和保障能力。

(二)聘請外部法律顧問,，配備專職法務(wù)人員

上海公司成立后，為保障公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，從源頭上杜絕各類法律風(fēng)險,，上海公司與xx律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問服務(wù)合同，就有關(guān)經(jīng)營管理,、各類經(jīng)濟(jì)合同,、融資、審查合作方資信,、法律培訓(xùn)等事項提供法律咨詢服務(wù),。隨后,，在集團(tuán)公司支持下,，上海公司配置了專職法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)處理，包括合同審核,、案件處理,、法律問題處理,、風(fēng)險內(nèi)控,、法律培訓(xùn)以及與外聘法律顧問接洽等事宜,。通過外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式,，保障公司依法經(jīng)營合規(guī)管理,。

(三)出臺法律事務(wù)管理辦法

上海公司法務(wù)人員在配合其他部門完成制度建設(shè)的同時,，不斷完善自身法律事務(wù)制度建設(shè),，參照集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法,，制定了《法律事務(wù)管理辦法》(試行),，對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理,、法律宣傳等工作從制度上作了規(guī)范,，逐步建立起了法律風(fēng)險防范機(jī)制。

(一)貫徹落實(shí)四項審核工作,。

按照集團(tuán)公司要求,，上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制,，推進(jìn)規(guī)章制度,、經(jīng)濟(jì)合同,、重要決策,、授權(quán)委托書的法律審核工作,。在經(jīng)濟(jì)合同審核中,，明確外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化了審核流程,，提高了審核效率。

(二)法律風(fēng)險防控報表工作

在推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作中,，上海公司積極加強(qiáng)事前防范體系建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對上海地區(qū)市場環(huán)境復(fù)雜,，客戶權(quán)利意識強(qiáng)等特點(diǎn)，提出了建立風(fēng)險防控報表的構(gòu)想,。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，通過報表形式事先向相關(guān)部門提示風(fēng)險,，并通過反饋機(jī)制跟蹤法律風(fēng)險的處理結(jié)果，從流程上提升了法律風(fēng)險防范能力,。

(三)法律培訓(xùn)工作,。

上海公司以"六五"普法為依托,，積極開展法律培訓(xùn)工作,。今年上半年,，在外聘法律顧問的協(xié)助下,，上海公司組織全體員工學(xué)習(xí)了與房地產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認(rèn)識,。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況,，上海公司針對銷售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險的培訓(xùn),，提高了代理公司銷售人員的風(fēng)險意識,，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性,。

(一)法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足

企業(yè)法律事務(wù)工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對法律理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求較高,，特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識,。上海公司作為新成立的公司,，法務(wù)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,，還需要進(jìn)一步提高。

(二)合同審核執(zhí)行力度較弱

上海公司成立后,，從前期規(guī)劃到營銷開盤,，大量合同需要審核,，時間緊,，任務(wù)重,。在開展業(yè)務(wù)過程中,，有些部門存在著先實(shí)施后簽合同的問題,，無形中提高了法律風(fēng)險,。在以后的工作中,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同審核，按照合同審核制度,，防范風(fēng)險,。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控體系

20xx年,，在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，上海公司將按照股份公司和集團(tuán)公司風(fēng)險管理制度的要求,，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)，制訂風(fēng)險管理具體流程,，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

(二)加強(qiáng)四項法律審核工作

在20xx年的基礎(chǔ)上,，按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)四項法律審核工作,，提高審核水平,，加強(qiáng)審核力度，杜絕事后審核情況發(fā)生,，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航。

(三)提高法律培訓(xùn)和法律宣傳水平

20xx年,，上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓(xùn)水平,，提高培訓(xùn)的針對性。依托"六五"普法要求,，繼續(xù)加強(qiáng)法律宣傳工作,，提高上海公司全體人員依法治企的水平,。