總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇一

我們對企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新成果的應用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個,，推廣新技術(shù)1個,，并且對相關(guān)項目的資金請示和園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群進行了申報,。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)

市經(jīng)濟貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)加以改進而成新產(chǎn)品，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動植物精華為原料,，是純天然,、純綠色、具有強身健體功能的最佳飲品,，今年準備投入生產(chǎn),。

活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機制木炭棒、木醋液,、木焦油,、木煤汽。預計今年投產(chǎn)。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學合作開發(fā)木醋液的深加工及其應用項目,、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設備的研制,、木屑（秸稈）糖化制酒精新工藝研究等項目。

2,、新技術(shù)推廣

我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主,，其中木材的烘干是一個重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣（暖氣）帶動,，以水作為介質(zhì)的供干過程,，煙塵大，容易造成環(huán)境污染,，我市友豐木業(yè)引進應用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃氣烘干爐,，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設備,，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時對此項技術(shù)給予了很高的評價和認可,，值得推廣應用。

我局正在籌備省中小企業(yè)局擬定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新,、知識產(chǎn)權(quán)會議,，做好各項安排接待工作。

3,、專項資金的申報

上半年我局力爭多為企業(yè)申請資金,，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難。我們申報了國家發(fā)展專項資金項目庫項目：虎頭香酊,、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項目,。還有省中小企業(yè)發(fā)展專項資金，包括無償和貼息二種,。企業(yè)信息化建設資金項目：龍江商聯(lián)erp管理平臺建設項目,。希望這些項目資金能夠批下來，為企業(yè)更好建設提供財力支持,。

4,、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建設

根據(jù)省中小企業(yè)局對全省園區(qū)重新命名的要求，我們申報了省級工業(yè)園區(qū),，即“邊境經(jīng)濟合作區(qū)木材加工園”,，并以此做為一個產(chǎn)業(yè)集群上報。我市園區(qū)還正在建設規(guī)范中,，對成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報,。

1,、擔保,、信用評價工作

為做好企業(yè)信用擔保評價工作，省鑫正投資擔保公司來我市考察了企業(yè)的信用擔保情況,，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題,，為企業(yè)下一步申請貸款打下了基礎,。我市龍江商聯(lián)集團做為全省首批中小企業(yè)信用評價試點企業(yè)，于上半年通過了省聯(lián)合信用評級有限公司的信用評價,，這對在企業(yè)建立信用評價機制,、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進作用。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔保公司參加的“銀企”對接會,，我市上報參會企業(yè)七個,，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道。

2,、網(wǎng)站信息化建設

年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運行,，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務我市企業(yè)的窗口和平臺，我們加大了網(wǎng)站的維護和完善管理力度,，能及時與省局溝通,，做到網(wǎng)頁常更新、板塊有特色,，更新上報信息量和網(wǎng)站點擊量均居全省前列,，得到了省市局的肯定。

在企業(yè)信息化建設方面,，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站,，以帶動更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡信息化管理的軌道。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進銷存”管理系統(tǒng),，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡化管理的平臺,，現(xiàn)正在龍江商聯(lián)、遠大皮草等幾個企業(yè)進行試點,。

3,、培訓工程

我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓班二期，分別邀請了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專業(yè)知識,、高科技環(huán)保型木材加工機械做了詳細的講解,，對更好推進我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用。

4,、整治企業(yè)環(huán)境

為使企業(yè)發(fā)展有一個良好的環(huán)境,，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生,，對全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差,、門前三包清理不到位、廢棄物隨處可見,、原材料占道嚴重的現(xiàn)象進行了綜合治理,，收到了較好的效果，并能做到常檢查、常督促,、常規(guī)范,，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性。

配合市政府做好企業(yè)預防co中毒事件的發(fā)生,，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份,。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應急預案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,，按照牡市中小企業(yè)局的目標要求,，年初我們對全年的工作指標進行了分解，并下發(fā)給兩鎮(zhèn),。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個,，整體運行平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢較好,。截止到五月末,，增加值完成9671萬元，同比增長20%,；工業(yè)增加值1858萬元,，同比增長19%；現(xiàn)價總產(chǎn)值50896萬元,，同比增長24%,；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元，同比增長19%,；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元,，同比增長15%；營業(yè)收入55439萬元,，同比增長20%,；上交稅金1181萬元，同比增長44%,。半年預計指標完成：增加值10895萬元,，工業(yè)增加值2181萬元，現(xiàn)價總產(chǎn)值56276萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元,，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元，營業(yè)收入62273萬元,，利潤17635萬元,，稅金1281萬元。

下步我科還要繼續(xù)抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)服務工作,，繼續(xù)做好以下幾項工作：

1,、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運營工作,；

2、對新技術(shù)的推廣加大力度,，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率；

3,、繼續(xù)通過各種渠道扶持,、幫助企業(yè)解決資金難題；

4,、繼續(xù)加強中小企業(yè)網(wǎng)建設,，并且?guī)椭髽I(yè)進行信息化、網(wǎng)絡化平臺建設,；

5,、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設；

6,、對需要質(zhì)量認證的企業(yè)給予扶持,。

7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標完成工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇二

繁忙而緊張的一年過去了,，在管委會領導的正確領導和關(guān)心幫助下，在同事們的大力支持下,，我積極做好本職工作,，履行自己的職責，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報如下,，敬請大家提出寶貴意見,。

一年來，按照管委會確定的工作思路,，以微笑服務為己任,，以職工滿意為宗旨，立足本職,、愛崗敬業(yè),、扎扎實實地做好后勤服務工作。

一,、勤奮學習,，與時俱進

理論是行動的先導。作為后勤服務人員,，我深刻體會到理論學習不僅是任務,，而且是一種責任，更是一種境界,。一年來我堅持勤奮學習,，努力提高理論水平,，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際,，用實踐來鍛煉自己,。

二、立足本職,，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務人員,，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事,，每當遇到繁雜瑣事,，總是積極、努力的去做,；全身心的投入到工作中去,。

第一、作為一個集體食堂,，要嚴格落實食品衛(wèi)生安全,。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位,。認真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工,，讓每個人各司其職，各盡其能,，并要求每位后勤人員忠于職守,，堅持原則，認真做好本職工

作和各種臨時性勤雜工作,，服從分配,，隨叫隨到，保證了干部職工的工作正常運轉(zhuǎn),。我自己也首先做到以身作則,，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點,，毫無怨言,，盡責盡心。

第二,、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作,、溝通,，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進,。及時,、準確、順利地完成了用餐接待工作,，給各級領導留下了良好的印象,。同時確保了干部職工的正常就餐。

第三,、把住食品進貨也非常重要。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，由我親自去采購,，嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物中毒事件的發(fā)生,，切實保證每位干部職工的身體健康,。在用物理財過程中能夠嚴格把關(guān)，精打細算,，開源節(jié)流,。

一年來，切實做到了“服務周到,，保障有力”得服務宗旨,，為了使自己更好地為干部職工服務，我一邊從網(wǎng)絡上汲取后勤管理上的業(yè)務知識,，努力學習和借鑒各種先進的的后勤工作理念,，一邊嚴格要求自己，對同事們反映的問題,，自己能解決的就積極,、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題,，積極向領導如實反映,，爭取盡快解決。

以上是自己對全年工作的總結(jié),，盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但自己深知還存在一些不足之處,，離上級的要求還有差距,，一是工作經(jīng)驗欠缺,，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠,。三是工作中有急躁情緒,，有時急于求成。在下一步的工作中,，要加以克服和改進,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇三

時間過得很快，不知不覺,，上半年的工作就結(jié)束了,。本人一直在工程部做施工員，能獨立有序的完成項目部布置的任務,。因此,，我被信任與整個部門的經(jīng)理相處融洽?；仡櫸医衲暝谑┕T工作期間的忙碌和收獲,，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗教訓，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理,。

作為一名技術(shù)人員,，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負責人的工作，不斷充實自己,。在參與施工的項目中,，我還在完成路基施工和填筑的同時，協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案和技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導和編制,，與同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全員實施,、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作,。在凱依項目的建設過程中，我一直以積極的態(tài)度對待我的工作,，我可以在所有的工作中盡職盡責,，圓滿完成任務。不要急于求成,，埋頭工作,，這是我的工作座右銘。提醒自己不要志存高遠,，要腳踏實地,，多做實事，在實踐中檢驗自己的知識,，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗,。

工地上的工作讓我深深的明白,，在學校里學到的東西，通過規(guī)范和程序死記硬背的知識,，遠不如自己實際經(jīng)歷的東西記得牢,，很多知識是書本上學不到的，完全是基于自己的經(jīng)驗,。在過去的一年里,，我讀的越來越多，學的越來越多,。當我遇到工地和書本的區(qū)別時,，我謙虛地問技術(shù)負責人和上級領導。雖然有時候我得不到理論上的解釋,，但這是一種很好的體驗,。剛開始工作的時候，覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,、質(zhì)檢工作都比較簡單,，但其實學到了很多東西,，總覺得可以，但實際操作的時候才意識到自己的不足,，往往事半功倍,，缺乏效率。現(xiàn)在實際操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗也有了，就得心應手了,。比如在測量中,，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個人認為,，測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案,，重復測量，避免人為誤差,。

另外,，以技術(shù)交底工作為例，并不是簡單的做完交底交給勞務施工隊簽字,。而是在書面交底完成后,，要在實際施工過程中對工人進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人,，要耐心地給予解釋和指導,，使分部分項工程到位,，避免返工，在保證施工進度的同時保證工程質(zhì)量,。

在工程建設中,，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗,，簡要談一談安全問題,。最重要的是樹立安全意識。首先,，項目部的經(jīng)理必須有很強的安全意識和責任感,。只有項目部經(jīng)理從心底里認識到安全的重要性，才能做好這項工作,。如果項目部的管理人員趁機做這項工作,，將是項目安全施工的致命隱患。因此,，項目部的管理人員必須從心底里理解和落實安全工作,。對于勞務隊伍來說，首先要做的是安排好工人進場后的安全教育和培訓,，同時對勞務施工隊伍進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好了之后，就是具體實施了,。項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，力爭把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在安全方面,，應特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設施,。在允許工人進入施工現(xiàn)場工作之前，必須督促和檢查工人穿戴安全設施,。在架設框架支撐時,，必須進行嚴格的檢查，并要求施工隊嚴格按照施工規(guī)范或程序搭建設施,，以避免任何安全隱患,。相關(guān)部門驗收合格后，方可進行下一道工序施工,。

上半年的工程建設工作使我們的專業(yè)知識不斷增長和深化,，我們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都有了很大提高,，更重要的是,，我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,。今年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事的認可。

總之，在未來的工作中,，我會以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步成熟,，不斷鞭策自己,，充實自己的精力，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司一起進步成長。為中鐵十一局的發(fā)展做出貢獻,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇四

面對今年艱巨的生產(chǎn)任務,，產(chǎn)量高、進尺多,，設備使用及維修量大的實際情況,，從確保任務完成，提高設備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認識,，更新觀念，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀律松弛,，管理不嚴,，檢修質(zhì)量標準不高的現(xiàn)象進行綜合分析研究，找出差距,，針對這些情況,，我們把抓好職工隊伍的思想建設列入工作重點,，采用多種形式對職工進行教育,。

進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元,，這是建廠以來指標最高的一年,，當時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,，有的認為完不成指標,，又得扣工人工資，眾說紛紜,，顧慮重重,，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,，以及我廠設備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標的重大現(xiàn)實意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣,，團結(jié)一致,，上下一心，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務,，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念,。

進行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學習,，上半年學習了“六法”，即《憲法》,、《行政復議法》,、《勞動法》、《教育法》,、《合同法》,、《刑法》通過學習和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認識,，增強了職工遵紀守法的法律意識,，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊伍比較穩(wěn)定,。

進行安全教育,，強化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動模范的事跡報告,，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,，引導職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)，樹立自主保安的意識,，上標準崗,，干標準活。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,，充分利用黨日活動,，對黨員進行理想、信念教育，認真學習黨的基本知識,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，增強黨性,，提高了認識,，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務質(zhì)量,，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵,、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進取,，素質(zhì)普遍提高,，服務質(zhì)量和設備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設備臺臺合格,，受到了集團分管領導的好評。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項任務的順利完成,，強化地面安全管理,，落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合實際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進行修改完善,，制定了20xx年<<××××公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法>>《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強班組管理考核辦法》及<<黨日活動考核制度的規(guī)定>>通過廠職代會審議通過,，得到群眾的擁護和贊成,，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己,，調(diào)動了職工群眾的積極性,，由于實行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中,。同時注意傾聽職工群眾的呼聲，及時解決各種問題。有利的促進了全廠工作的順利進展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

黨

半年來，我們圍繞“雙文明”建設和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動競賽,，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量,，保證了設備和備品配件的正常供應。還協(xié)助工會,、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動。進一步提高了全廠職工學技術(shù)學業(yè)務的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會,、團支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項活動,。團支部組織團員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務，積極開展“節(jié)支降耗”活動,，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,，帶動和影響周圍的職工群眾,，引導職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細算,，從點點滴滴做起,，從節(jié)約一滴油，一把棉紗,，一個螺絲釘,，一根焊條著手，嚴格控制各種材料浪費和流失,，降低消耗,。擴大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購,。進入今年來,，我廠生產(chǎn)任務較往年有所提高,，生產(chǎn)設備使用和安裝準備工作相應出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進行了具體分工,，在抓設備檢修，材料維修,，勞動效率,，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的'情況下,，加大工作力度,，進行工作量化考核，促進了工作任務完成,。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠,，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固,，責任制落實還不夠到位,。今后要加強學習，嚴格落實各項考核制度,，發(fā)揚成績,，克服缺點，努力把工作干好,。

1,、以“安全責任重于泰山”為主題，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線,，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育，強化安全管理,，加強法律法規(guī)和安全知識學習,。立足崗位，多做貢獻,。

2,、積極組織車間工會，女工分會,，團支部開展好各項活動,。再發(fā)動再宣傳，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務,，提供強有力的思想保證，組織保證,。

3,、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務學習，抓好周一安全活動會,，確保學習質(zhì)量,，對職工進行安全法規(guī)、法律知識教育,，進一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識。

4,、嚴格勞動紀律,，加大考核力度，確保出滿勤,、干滿點,，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻,。

5、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，強化地面安全管理,，以樣板礦

的標準，抓落實,，找差距,，抓好設備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強影響力、號召力,、帶動職工群眾完成各項任務,。

6、繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”,，嚴格材料控制，努力降低材料消耗,。

7,、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風，扎實實干,，深入車間,，抓安全,、抓質(zhì)量，

抓工作進度,，堅持求真務實,，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標準樣板礦為動力,，促進全面工作的發(fā)展確保井下一線設備和配件的正常供應,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇五

下半年工作設想 下半年，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設計,、精細的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。 二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。一方面,，優(yōu)化設計、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學管理，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。 首先,，要以先進的管理思想為引導,，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設,。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設,，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約，單項管理的應用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

在加強人才建設，有新的舉措,。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設,；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次，提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。