總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)公司工作總結(jié)開頭詞 物業(yè)公司工作總結(jié)開頭語集篇一

一,、全力配合集團房產(chǎn)項目開發(fā),，為了配合集團房產(chǎn)項目的開發(fā)與銷售，以優(yōu)秀的品牌效應持續(xù)圍繞集團發(fā)展,，作好品牌的延伸工作,，在切實保障和項目的早期介入及物業(yè)順利進駐的前提下,，全面提升管理品質(zhì)和實力，努力致力于物管企業(yè)品牌的建設(shè),，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的高檔樓盤提供配套的精品物業(yè)管理服務,。為此，公司以總經(jīng)理為首優(yōu)化人力資源配置,，抽調(diào)優(yōu)秀管理人員積極參與新樓盤的前期開發(fā)和配套設(shè)施建設(shè)工作,，“出良謀，獻良策”全力為集團各開發(fā)項目做好配合工作,。為更好的提升物管企業(yè)的社會品牌效益,，為集團品牌建設(shè)添彩增光，是物管品牌得到顯著提升的一年,，物管受省物業(yè)管理協(xié)會邀請成為協(xié)會副會長單位,，在行業(yè)中影響及社會效益的體現(xiàn)逐漸顯著，更是得到了社會各界人士的廣泛認可和認知,。

二,、不斷提升管理項目的管理品質(zhì)度，全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識,，積極參與了省建設(shè)廳舉辦的“物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務年”活動,，廣征業(yè)主意見，細化服務流程,，力求最大限度滿足業(yè)主的需求,，全力配合集團項目的早期介入及銷售配合工作，全面展示兆南物業(yè)良好形象與規(guī)范化管理實力,，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。為有效提升管理品質(zhì)，一年來,，我們緊緊圍繞品牌建設(shè),、內(nèi)部管理、信息溝通,、服務績效,、培訓考核等展開一系列的工作。重點展開了以下工作：

1,、企業(yè)文化建設(shè)卓見成效,、建立健全激勵機制一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風過硬的干部職工隊伍,，任何先進的管理都難以實現(xiàn),，發(fā)展和壯大更是無從談起。是物業(yè)公司突出服務,、強化管理真刀真槍,、卓見成效的一年,，通過高水準的服務和管理，贏得業(yè)主的信任,，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán),，謀求長遠發(fā)展；重點做好企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行,，加強各管理項目,、各崗位的制度建設(shè)和硬性標準執(zhí)行，狠抓服務質(zhì)量,、安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護事宜，利用完善的績效考核辦法建立健全激勵機制,，提高公司的運作效率和競爭力,，在全體員工中形成良性自覺的.競爭，通過有效的激勵機制,，在全公司形成了良好的自覺做好工作,、主動參與管理的競爭氛圍。

2,、加強培訓,、灌輸服務理念，提高各崗位服務技能,。培訓是一個企業(yè)提高自身的首選途徑,，如何促使員工在自身的崗位上不斷激發(fā)潛能，運用更好的技能增強服務質(zhì)量是培訓的最終目的,。,，各管理處在日常工作中分崗位、分專業(yè),，注重崗前培訓,，深化培訓內(nèi)容，時刻灌輸服務理念,，致力于不斷提高公司整體服務質(zhì)量，尤其是對秩序管理員的入職培訓,、崗前培訓,、案例講析，對水電員工的上門服務培訓,、實操技能培訓等,，底即制定了度的全年培訓計劃，在這一年中,，依照培訓計劃展開了全面全崗位全人員的技能培訓,。

3,、管理工作改進明顯a、加強人力資源的招聘,、調(diào)配,、培訓、擇優(yōu)培養(yǎng)任用晉升等,，度,，物業(yè)公司以培養(yǎng)潛力和對企業(yè)忠誠度為主要條件，自基層員工晉升為秩管班長,、管理員,、管理處主管等職位的有5人；招聘基層員工38人,，其中中專學歷5人,，大專以上學歷3人，本科學歷1人,。b,、強化管理人員的服務意識、服務態(tài)度,、服務質(zhì)量,，有效提升整體服務水準，讓一切服務行為圍繞以“業(yè)主為中心,、以服務為準則”的行為原則,。c、加強各管理項目的財務收支控制,，以多樣化方式提升收費率,，收益率，同時控制開支,，多方節(jié)源,。度，全公司收費率為87.8%（其中收費滯后的主要原因為房屋空置率太高）,，全年利潤略有盈余,。d、合理調(diào)配使用享有空間,，有效提升空間使用率及運營長遠戰(zhàn)略,，例如：管理處、健身房在本年度整體搬遷至會所,，其間因會所的產(chǎn)權(quán)歸屬明確,，從而使管理處的搬遷對于集團、物業(yè)公司、業(yè)主都是件好事,！e,、提升安全防范工作的硬性標準和要求，“用心服務,、營造溫馨家園,、共建和諧秩序”成為秩序管理的最終目標，同時因為度市全國的保安荒年,，招聘人員成了很困難的事情,，為降低人員流動性，公司展開了福利待遇調(diào)節(jié),、企業(yè)文化灌輸?shù)韧苿影踩芾淼挠行Т胧?。f、對各小區(qū)設(shè)備設(shè)施的管理模式進行了細化的探討和實施,，同時在節(jié)流方面多出了大量的工作,，例如：魚池的補水，因為失水率過高,，一直以來都成為公攤水量大的原因之一,，在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，最后通過以地表水代替自來水補水的方式,，大幅度減少了魚池的失水補水量,，使水電部在公司運作流程中的管理地位得到明確，展開節(jié)流工作的同時強化設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),，改善設(shè)備運行效果,，保障設(shè)備完好使用率。g,、狠抓績效考核,。底，為了更好的為公司大跨越的發(fā)展提供保障,，展開了對各崗位,，例如秩管部長、水電人員,、財務,、管理人員等全體進行了分崗位、分專業(yè)的考核,，并即時進行了講評,，有效的掌握了詳盡的人力資源狀況及讓參考人員認識到自身的不足和加強學習的方向。h,、環(huán)境評比，狠抓標準執(zhí)行,、制度落實,。自初,，公司即對各管理項目的綠化、保潔進行了量化標準,，隨時抽檢,，像、,，公司加強了對分包商的要求和標準,，量化到修建日期和成型狀態(tài)等，的綠化管理更是做到了即保證的綠化人員使用,，又保障了小區(qū)的綠化環(huán)境優(yōu)異持續(xù)穩(wěn)定,。

三、品牌宣傳效應顯著,。為配合集團高檔項目的不斷開發(fā),，公司切實加大了品牌的創(chuàng)立和宣傳，以高質(zhì)量為基礎(chǔ),，形成以業(yè)主滿意為中心的質(zhì)量體系,，盡拼品牌建設(shè)，以“實力鑄就兆南物業(yè)的品牌,，以專業(yè)創(chuàng)建兆南物業(yè)的形象”,，度，物業(yè)在省物業(yè)行業(yè)中形成了較大的影響和認可,，受省物業(yè)協(xié)會的邀請成為副會長單位,，在省建設(shè)廳舉辦的“物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務年”活動中，榮獲省優(yōu)質(zhì)服務年業(yè)主最滿意物業(yè)管理企業(yè)稱號,，省業(yè)主最滿意物業(yè)管理住宅小區(qū)等稱號,。在社會各界人士、市場和廣大業(yè)主充分的認可和認知下,，本年度共接到數(shù)起來自于其他住宅小區(qū)管理項目接管的邀請,。品牌的不斷樹立和創(chuàng)建，為集團高檔住宅小區(qū)的開發(fā)和銷售提供各界人士認可的優(yōu)異物業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ),。四,、社區(qū)活動精彩紛呈社區(qū)活動一直以來既是物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間交流溝通的有效橋梁，通過這座橋梁即可以讓業(yè)主了解物業(yè)服務企業(yè),，更讓物業(yè)服務企業(yè)管理人員有著了解業(yè)主,、同業(yè)主一起融合感情，消除距離的良好機會,，為此,，今年我們主張積極開展社區(qū)共建活動，多方面協(xié)調(diào)溝通，集思廣益真誠渴求獻言獻策,，就社區(qū)文化共建提供力所能及一切可行的方案,，尋求良好的操作模式予以實現(xiàn)，努力營造一個良好的社區(qū)文化氛圍,，例如：老年旅游團（九九重陽登高）之旅,。重陽將近之時，小區(qū)業(yè)主提出由個人出資希望管理處牽頭組織小區(qū)老年外出旅游,，眾所周知,，老年人外出旅游涉及到出行安全、車輛,、用餐,、就醫(yī)、活動安排,、費用支出等等一系列責任和現(xiàn)實問題,，經(jīng)過多方面的考慮，為更深層次延伸服務行為,，立即請示集團總裁,，得到支持和首肯后，從用車,、景點安排,、餐單的確認、醫(yī)療后勤保障,、隨同服務人員的確認等等方面進行了細致詳盡的統(tǒng)籌安排和實施,，有了這樣的前期準備和細致的工作安排，小區(qū)近80名老人,，年齡最高的72歲,、最低的58歲參加了此次活動，活動結(jié)束在回程的車上,，老人們爭先恐后的表述了自己的感受,，我們聽到的是一片贊揚和稱譽，有此我們所付出一切辛苦都足矣,。又如：五一乒乓球比賽,、元旦聯(lián)歡晚會、創(chuàng)建圖書閱覽室等等,，豐富了社區(qū)生活,、增進了與業(yè)主的交流，更得到了業(yè)主對兆南品牌的好評,。五,、反思與展望回首制定的07計劃,，度的工作業(yè)績讓我們更堅定了發(fā)展的信心，也清醒的知道成績是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工努力拼搏的結(jié)果,，但我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗟牟蛔愫蛦栴}：物業(yè)管理品牌品質(zhì)仍需繼續(xù)鍛造；在省物管行業(yè)中的領(lǐng)先地位優(yōu)勢不是很明顯,；管理執(zhí)行力與目標要求差距較大；人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展需求等等,，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,，也是公司度工作的重點。是物業(yè)得到充足發(fā)展和擴大的一年,，正式開展前期管理工作,，也進入早期介入階段，無論是管理規(guī)模還是項目類型,，都將是富有挑戰(zhàn)力和跨越性發(fā)展的一年,，我們的工作仍需持續(xù)改進和完善：加強人員素質(zhì)提升，制定及執(zhí)行全年培訓計劃（培訓人員及內(nèi)容將涵蓋各崗位和專業(yè)）,；注重培養(yǎng)擁有高忠誠度和發(fā)展?jié)摿Φ睦蠁T工,，引進富有能力和活力的專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)人才作為中層管理層的儲備,，充實及強化終端管理實力,；推動全員業(yè)績考核體系調(diào)整，讓工作計劃與崗位職責相結(jié)合起來,；品質(zhì)管理通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標的預期目標,；加強各管理項目的基礎(chǔ)管理，強化職能部門對各處工作的指導,、監(jiān)督與支持等等,。新的目標、新的任務,、新的挑戰(zhàn),，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有信心在集團公司的支持,、關(guān)愛,、領(lǐng)導下，通過物業(yè)全體員工的精誠團結(jié),、協(xié)同努力,，在緊隨集團公司發(fā)展的同時得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,，我們將振奮精神,，鼓足干勁，與時俱進,，開拓進取,，為實現(xiàn)物業(yè)公司再攀新高而努力！力爭再為“”品牌延伸添彩增光,！

物業(yè)公司工作總結(jié)開頭詞 物業(yè)公司工作總結(jié)開頭語集篇二

自今年11月份入職++公司以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況總結(jié)

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。

在公司領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評級工作,、章主任施加壓力的情況下,。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作,。二是下底層工作,，帶動員工的積極性。

老婦保員工調(diào)到新婦保后,，工作面積增大，要求增高,。員工情緒波動,，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員11人,，本年度共有2人離職和調(diào)職；

其中1人調(diào)職到老婦保,，1人辭退,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，污跡的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作,。

（3）完成對婦保與海關(guān)的開荒工作,。

（4）完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

（5）完成醫(yī)院垃圾的清運工作,。

（6）完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

（7）完成海關(guān)外圍地面沖刷工作,。

（8）對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作,。（不負責日常保潔工作）

（9）完成單位臨時安作排的清潔工作。

在xx工作二個月以來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

（1）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位

（2）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（3）只有堅持原則落實制度,，認真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責

（4）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足

（1）對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,。

（2）醫(yī)院垃圾袋用量較大,，宏觀上控制容易，微觀上控制困難,。

（3）保潔工作人員情緒容易波動,，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。

針對xx工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面

（1）積極搞好與婦保,、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導之間的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,；

（2）加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

（3）管好耗材方面的開銷,，最大程度為公司節(jié)省成本；

（4）想方設(shè)法培訓員工禮節(jié)與操作知識,，努力成為一只綜合素質(zhì)較高的保潔隊伍,；

（5）抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存很多的不足和問題。但我有信心在今后的工作中不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，做好各項管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷的進取，做一命真正的++品牌的宣傳者,、塑造者和執(zhí)行者,！

物業(yè)公司工作總結(jié)開頭詞 物業(yè)公司工作總結(jié)開頭語集篇三

xx年是xxx尋求發(fā)展的一年。在這一年里,，xxx物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,，始終貫徹為業(yè)主"構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上,，服務第一"的原則精神,，根據(jù)xxx的實際情況，在做好物管服務的同時逐步理順完善各項管理工作,，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領(lǐng)導及廣大員工的辛勞付出密不可分,，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞,、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題,，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根,、埋藏隱患,，從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱,，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題,。

為此，在裝修管理工作方面,，我們重點加強了以下方面的工作：

1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全",、"水電管路走向",、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,，為后期的管理工作做好準備,；

2）從嚴把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案,，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴審核，給出審批意見與建議,；

3）建立裝修巡查簽到制度,，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理,、違章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài),；

4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改,，并按計劃實施復檢工作,，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5）從xx年十月份起,，根據(jù)工作的安排需要,，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施,，經(jīng)過相關(guān)培訓及各項準備工作后順利予以實施,，取得了良好的成效。

（二）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓，考核,，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更,、巡崗制度,。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌服務,，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,，基本完成了公司安排的各項工作任務,。

1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進行裝修單元清場,，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效,；

2）為加強裝修搬運的監(jiān)管,，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從xx年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",，自制度實施以來,，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕,；

3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入,，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,，小區(qū)的安全才能得到保障；

4）按消防管理制度要求,，保安部安排專人每月定期對消防栓,、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器；

5）前期階段由于各方面的因素,，停車場車輛出入管理較為混亂,，通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作，并安排落實相關(guān)工作后，所有進出的車輛均已憑證出入,，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。

（三）公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,，xxx作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目,，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關(guān),，密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)",，為此我們實施了以下管理措施：

1）建立起設(shè)備移交初驗復檢制度，如電梯設(shè)備的移交,，由于各方面的因素,，電梯的安裝工藝、設(shè)備的運行性能不如理想,，但在驗收過程中,，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進,，基本上得到了整改；

2）在物業(yè)管理的前期階段,，由于設(shè)備處于運行磨合階段,，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作,，對存在的問題進行專題研討，再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點,，經(jīng)過努力,，在后期階段，設(shè)備的運行性能得到了極大的改善,；

3）實施了設(shè)備定期巡檢制度,，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作,，并做好巡檢工作記錄,，基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標；

（四）環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作,，經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出,，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作,，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故,。

1）每幢樓宇交付業(yè)主后，施工單位的清潔開荒不到位,，不能滿足管理服務的要求,，在前期階段人員緊、工作任務重的情況下,，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ),；

2）前期階段由于施工的原因，造成停車場的衛(wèi)生狀況差,、積塵較多,，為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用，定期對停車場進行清洗,，在有限條件內(nèi)保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況,；

3）在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,，再引致其他的業(yè)主的投訴,，管理處先是張貼"溫馨提示"，后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,，再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生；

（五）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施,，根據(jù)xxx小區(qū)綠化施工進度，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作,，設(shè)計制作綠化警示牌,、綠化帶圍欄，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象,；同時根據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃,，定對對綠化施肥及修剪,，通過綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長狀況良好,。

雖然,，我們在xx年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第一,、管理人員整體素質(zhì)不高,，服務意識不強，實際處理事務的能力還有待提高,；

第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,，在往后的工作中應予以加強,。

第三，設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強,，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿,；

第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,，需要在實際工作中作出改善。

針對以上幾個問題,，在xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,，把工作做到更好,。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使xxx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

物業(yè)公司工作總結(jié)開頭詞 物業(yè)公司工作總結(jié)開頭語集篇四

20xx年是岳陽物業(yè)公司學習,、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司總經(jīng)理xx年年終會議精神指導下,，在以李頎總經(jīng)理為首的各級領(lǐng)導的支持和關(guān)愛下,，在戴總的精心指導帶領(lǐng)下，以及全體員工共同努力下,，岳陽物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作計劃,，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、各部門工作匯報

1,、客服中心：

（1）認真落實部門各班的日常管理工作,；熱情接待來訪業(yè)主和往來單位,；認真、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶,；配合業(yè)主入住,，對房屋進行嚴格的驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤,。

（2）嚴抓水電,、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查；一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題,，導致二次供水不能正常供應,。客服中心及時制定緊急方案,，一邊解決業(yè)主二次供水問題,，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學習相關(guān)技能,；在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行。

（3）公司提供的便民服務與日常小修服務為許多業(yè)主,，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評。

（4）堅持每日嚴抓裝修管理,，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反饋,、溝通并提出整改意見,。

（5）認真做好住戶的投訴登記工作，并派人進行調(diào)查,、核實,、處理、回訪,，至今未有一件重大有效投訴,。

（6）監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護（澆水、鋤草,、修剪,、施肥、補苗等）,，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀,。

（7）安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠、殺蟲和消毒,；整體衛(wèi)生搞得不錯,，得到大部分業(yè)主的一致好評。保潔班各員工一向厲行節(jié)約,，在保證服務質(zhì)量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品，如垃圾袋,、洗衣粉,、抹布、拖把等等,，為公司節(jié)約成本,。

（8）客服中心每月制定催款計劃，采取“一電話,、二電話,、三書面、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現(xiàn),，有相當一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正當理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作,。

（9）不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題（如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等），雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。

（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,，為公司創(chuàng)造收入,。

（11）將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境,，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化,。

（12）與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊,、乒乓球隊，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活,。

（13）組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓工作，并根據(jù)培訓情況對所有員工進行考核,，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務素質(zhì),，使我公司的整體服務質(zhì)量實質(zhì)性地提高了一個臺階。

（14）不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商,，并制定出詳細,、周密、具有可行性操作的方案,。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難。

（15）積極配合各部其他日常工作,，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識、服務意識,、“主人翁”意識,。

2、保安部：

（1）每日抓好保安員形象,，主要是坐姿,、站姿、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象。

（2）抓好安全,、消防,、車輛日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。并兩次抓獲小區(qū)小偷,。

（3）堅持做好保安的隊列訓練，并保證訓練質(zhì)量,。積極參加公司組織的培訓工作,，提升自己的專業(yè)水平。

（4）將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。

（5）華菱交房期間，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證。

（6）嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出,、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序。

（7）做好了公司用車和日常采購工作,，積極配合各部各項工作,。

（8）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、安全意識,、服務意識、“主人翁”意識,。

3,、綜合財務部：

（1）每日對各項收費已進行詳細記錄，并作好了每日臺賬,，在小區(qū)入伙率76.4%,，入住率58%的前提下，收取20xx年1月1日至20xx年12月30日的物管費 元,，廣告位管理費 元,，車位管理費 元；20xx年全年現(xiàn)金總支出為 元,。

（2）協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求,。

（3）配合公司領(lǐng)導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。

（4）妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金,、財務憑證和財務章的安全。

（5）每月和銀行,、稅務局等單位交涉相關(guān)工作,。

（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。

（7）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務意識,、“主人翁”意識。

4,、公司

（1）多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商,，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位,。

（2）各項配套設(shè)施設(shè)備（發(fā)電機組,、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,、消防設(shè)施設(shè)備,、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等）已部分已損壞,，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決。我公司向新天地開發(fā)商提出,，希望其盡快將門鈴系統(tǒng),、消防設(shè)施設(shè)備、樓道門,、機電設(shè)施設(shè)備,、給排水系統(tǒng)、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理,。

（3）協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作已落實,，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作。

（4）多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜,。

（5）關(guān)于二期夜間施工問題,，我公司多次與業(yè)主委員會、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉,，并采取了一系列措施，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商,、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高,；若未經(jīng)通知，擅自施工,，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對施工進行處罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金,。

（6）與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜,，并制定了詳細周密的可行性方案，為華菱小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備,。

（7）妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作,，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作。

二,、各部門在工作中存在的問題

1,、崗位責任制沒有落到實處，管理比較松散,，個別工作進度均比計劃拖延滯后,；

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3、保安形象還有待加強,，特別是儀容儀表和言行舉止,。

4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度,。

5,、有償服務價目表內(nèi)容不完善，應重新制定完整的有償服務價目表,。

6,、公共配套設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng),、機電配套設(shè)施設(shè)備的巡查還需進一步加強,。

7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位,，還需要進一步加強。

8,、人員綜合素質(zhì)未能達到要求,，人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多,，專業(yè)知識不夠全面,，如物業(yè)知識、遇事反應,、團隊穩(wěn)定性有待加強,。今后將采取培訓的方式加以提高。

9,、針對部分無正當理由拒交物管費的業(yè)主,，還有待采取其他更有效的措施。

10,、各部門的服務意識,、主人翁意識、節(jié)能降耗意識還需進一步加強,。

11,、對物料的管理、使用,、采購需進行更規(guī)范的管理,，做好節(jié)流的控制，并保證物品的及時補充。

三,、20xx年的預想：

自xx年年以來,，岳陽物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“對人服務,，對物管理”為指導思想,，以“優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新”為核心,，以“增強公司競爭力,，使公司成為競爭中的強者”為目標，勵精圖治,，重管理,，精服務，控成本,。岳陽公司將在20xx年有以下預想：

1,、有效控制成本，節(jié)約費用開支,，對所有開支進行嚴格的審核把關(guān),，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2,、團結(jié)共進,，加強工作協(xié)調(diào)力。作為同一個公司員工,，應該互相學習,，加強聯(lián)系，共同合作,，做好服務工作,。為了公司整體發(fā)展這個共同目標，各員工應該緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用團隊的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力,。

3,、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升，物業(yè)公司各崗位的服務質(zhì)量還需進一步提升,。

4,、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決，如車庫的設(shè)置和管理,，智能化系統(tǒng)的投入使用（電梯內(nèi)與地下車場加安攝像頭）等,，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善,。

5、加強員工的主人翁精神,，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提,。

6,、完善員工培訓與激勵制度 ，達到了理論和實操同步,，深入地了解到員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工，實行專人專項責任制,，充分發(fā)揮員工的潛力,，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了工作效率,，令公司的服務人員面貌一新,，服務技能也上到一個新的臺階。

7,、提高收取物管費等各項費用的技巧,，并創(chuàng)建有效的收費體制。

8,、采取“對人服務,，對物管理”的模式,，配合娛樂設(shè)施的配套服務,，努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益。力求把服務,、娛樂做為文化的推廣,，把社團組織組建與實施方案落到實處，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū),。

9,、完善各項管理制度，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度,。加強人事流程的規(guī)范管理,，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制，根據(jù)精干,、高效的原則,，結(jié)合各部門工作開展情況進行定崗定員。對各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標準,，盡量用下崗職工,，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷。

10、針對員工在物業(yè)服務過程中出現(xiàn)的典型性問題,，進行各類培訓工作,。對新員工進行上崗培訓，若新員工數(shù)量少,，就實行老帶新原則,，若新員工數(shù)量多，就實行規(guī)模培訓計劃,。

11,、加強團隊建設(shè)，關(guān)心員工,，改善員工福利,。加強與員工的溝通，定時進行員工意見調(diào)查,，對離職員工進行滿意度調(diào)查,，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題,，并切實把存在的問題反饋和解決,。

12、岳陽湘冶公司綜合財務部每月與總部綜合財務部進行財務核算,，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性,、準確性，提高財務工作效率,，為公司領(lǐng)導提供最準確財務數(shù)據(jù),。

一份汗水一份收獲！物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導的指導下,，雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標仍有很大的差距。這需要我們?nèi)w員工,，腳踏實地,，從服務著手，逐步把物業(yè)公司的服務品質(zhì)提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階,！我們堅信：20xx年，岳陽湘冶物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年,！

物業(yè)公司工作總結(jié)開頭詞 物業(yè)公司工作總結(jié)開頭語集篇五

斗轉(zhuǎn)星移,，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末,，回顧自已一年來的工作厲程,，收獲及感觸頗多,。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調(diào)配,，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部,，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下,，憑著認真負責的工作態(tài)度,，**完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責,，積累了工作經(jīng)驗,，得到了公司領(lǐng)導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對三期項目工地施工現(xiàn)場進行的安全巡查工作,，5月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房進行的初步驗收工作,。20xx年6月，本人調(diào)回洲頭咀秩序維護員隊任秩序維護員領(lǐng)班現(xiàn)將自已07年度工作,、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：

一,、 堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作 指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作中,，始終把維護公司利益放在第一位。

二,、 堅持“預防為主,、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員,，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度,，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子,。

三,、 堅持“預防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針,，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識,，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保項目工地的消防安全。

四,、 制定,、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定,。在日常工作中具體實施運作,。

五,、 總公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作,。

六,、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作,。抓班級管理兩者同等重要,，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1,、 遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨,，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神,。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感,。

2,、 以身作則，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀律,，保持嚴謹自律的工作、生活作風,，給隊員樹立良好的榜樣,，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛,。

3,、 在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平,、公開,、公正”的原則，做到“功必獎,、過必罰”樹立管理威信,，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

4,、 在工作,、生活中細致、認真,，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作,、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,，并贏得隊員的信任,。以此鼓舞隊員的工作熱情,。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對秩序維護員隊的實際情況,，引導隊員與時俱進,，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5,、 在各類理論培訓中,，通過講解、點評,、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心,，使其明白秩序維護員工作不是高科技,，沒有什么深奧的學問。成為一名合格秩序維護員員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心,，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣,。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面,?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析,，自已在下列幾方面存在不足之處,，肯請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1,、 工作方式過于急燥,，對新入職隊員要求過高造成07年8月至10月秩序維護員隊人員流動率增高。

2,、 工作中時有松懈,。

3、 工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,、積累,。