計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇一

開展城區(qū)農貿市場改造工作,，為群眾提供干凈衛(wèi)生的消費環(huán)境,，是關系廣大人民群眾切身利益的民心工程,。我局高度重視,，成立了由單位主要領導任組長,，分管領導為副組長,，科室負責人為成員的領導小組，明確專人負責,，確保改造任務落到實處,。

按照相關農貿市場建設標準對攤位重新布局，按品種分區(qū)劃行等,，指導市場業(yè)主和經營者嚴格遵守食品安全制度和市場管理制度,，落實市場攤位、門面門前“三包”責任制度,，使改造工作制度化,、常態(tài)化。農貿市場投入340萬元,，內部集成吊頂全部完工,，攤位改造基本完成，下水道改造完成,，地磚已經鋪好,，監(jiān)控設施到位，垃圾集中點以建好,。改造工程已經完成大部分,，市場內門面房正在改造，預計9月底竣工,。城南農貿市場投入30萬元,，已經改造攤位、分隔活禽宰殺間,，吊頂,、下水道改造正在進行，預計9月底竣工,。富民農貿市場投入10萬元,，活禽宰殺間、農殘檢測室基本完工,，9月中旬可全部竣工,。

為保證改造工作保質保量推進，我局建立定期巡查工作機制,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門進行溝通,，要求市場管理者限期整改到位；及時通報情況,，加強工作銜接,，穩(wěn)妥推進農貿市場改造工作有序進行。

1,、富民農貿市場東側下水溝不暢通,，建議交辦給住建局；

2,、農貿市場活禽宰殺應集中在東南側,，但西側有一家活禽經營戶，需要遷至東南側,，建議交辦給林牧局,、市場監(jiān)督局。農貿市場周邊商鋪產權出售給私人,，經營權不屬于農貿市場,，門前公共道路長期被這些商鋪占用，建議交辦給城管局清理,。商鋪門面和門頭廣告不統(tǒng)一,，建議交辦給城管局、市場監(jiān)督局,。另外,，農貿市場裝修資金周轉出現(xiàn)問題。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇二

農貿市場作為郊區(qū)的基層公共服務設施,，它的建設與發(fā)展,，關系到城鄉(xiāng)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到國計民生和社會穩(wěn)定,，關系到經濟的發(fā)展,，也是區(qū)委區(qū)政府十分關心的重大政治問題，是人民群眾十分關注的焦點問題,。近年來,，我區(qū)高度重視農貿市場食品安全工作，切實把建立健全農貿市場食品安全長效監(jiān)管機制工作擺在重要位置,，積極探索監(jiān)管體制改革,，努力創(chuàng)新監(jiān)管機制，全面加強食品安全工作監(jiān)管,，為保證我區(qū)農貿市場食品安全工作的平穩(wěn),、有序、可控做了大量的工作,。各監(jiān)管部門依法履行職責,，建立和完善各項監(jiān)管制度，不斷加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，食品安全工作監(jiān)管實效進一步增強?，F(xiàn)將我區(qū)農貿市場食品安全監(jiān)管主要工作情況總結匯報如下。

郊區(qū)現(xiàn)有農貿市場9個,，分別為金御華府市場,、大通新街市場,、老街市場、民福家園市場,、白鶴市場,、橋南市場、普濟圩市場,、銅山市場,、安銅市場。其中金御華府市場,、民福家園市場,、白鶴市場為新建市場，去年我區(qū)完成了大通老街市場的改造,，今年我區(qū)高度重視市場改造工作,，由區(qū)商務局牽頭，通過大量努力,，籌集市場改造資金470萬用于大通老街市場,、銅山市場、普濟圩市場的改造,，市場改造工作均已開工建設,。目前還有橋南市場、安銅市場硬件設施較為陳舊,，亟須改造,。

（一）以創(chuàng)建為契機，提升農貿市場管理水平,。

近年來,，我區(qū)在市委、市政府的領導下,，以文明創(chuàng)建為契機,，不斷提升農貿市場軟硬件水平。我區(qū)堅持在農貿市場設計之初就讓各部門提前介入,，參與農貿市場的布局設計,，從而使布局更加合理，避免了再次返工,。比如在民福家園市場新建時,，分管副區(qū)長就召集市場局、市場主辦方,、商務局開現(xiàn)場會,，修改了魚市、肉類經營區(qū)、宰殺間等多處不合理設計,，避免了資金的浪費,。區(qū)市場監(jiān)管局還主動帶領市場主辦方赴幸福村等雙創(chuàng)先進市場學習，幫助郊區(qū)各市場在軟件方面建立各種制度臺賬,，使市場達到創(chuàng)建標準,。

（二）以日常管理為主線，促進管理水平提高,。

一是市場主辦方方面,。我區(qū)對轄區(qū)內的農貿市場舉辦者進行行政約談,，使其充分了解到市場主辦方作為食品安全管理第一責任人所必須履行的責任和義務,，并幫助市場主辦方建立《食品安全管理責任制實施規(guī)范》、《食品安全每日必查制度》,，《食品安全事故處理流程和應急預案》等相關制度,，對市場食品安全管理的責任范圍、責任內容,、責任考核,、責任追究作了進一步的明確規(guī)定。督促市場主辦方做好市場保潔工作,，價格公示,、農藥殘留檢測工作，文明經營戶評比工作,。督促市場舉辦者與經營戶新簽或完善食品安全管理責任書,，明確要求每個食品經營戶必須認真執(zhí)行進貨查驗制度、索票索證制度和電子監(jiān)管制度等責任,。協(xié)助市場主辦方召開對經營戶的宣傳動員會,，將食品安全法等相關法律法規(guī)的具體內容和要求傳達到每一個經營戶。

二是市場經營者方面,。嚴格落實食品經營者是食品安全

第一責任人,，執(zhí)法部門嚴把準入關，嚴格要求經營者執(zhí)行食品索票規(guī)定,，建立完善的食品進銷臺賬和檔案,，拒絕銷售“三無”食品和不合格食品，把好食品安全的第一道關口,。嚴格執(zhí)行許可要求,，未達到許可標準的一律不發(fā)證。

三是職能部門方面,。我區(qū)執(zhí)法部門充分發(fā)揮職能作用,，加大對違反食品安全行為的查處力度，嚴厲查處危害群眾身體健康的食品案件，如區(qū)市場局,、區(qū)公安分局聯(lián)合查處的地溝油案件就有效震懾違法行為,。區(qū)市場監(jiān)管局嚴格執(zhí)行上早班制度，維護農貿市場秩序,。同時利用快速檢測設備,，加大對水發(fā)產品、肉制品等市場各類食品的檢測,。

（三）以專項整治為抓手,，打造放心市場。

一是狠抓肉制品安全,。區(qū)市場局在每天檢查肉制品索票索證工作基礎上,，定期開展快速檢測，防止“注水”“瘦肉精”肉制品流入市場,，有效地震懾了違法份子,。針對大通市場肉類經營戶長期不愿檢驗檢疫的問題，由政府協(xié)調,，大通鎮(zhèn)抽出專門資金,、安排專人對大通市場肉類進行檢驗檢疫，使大通告別了多少年“白板肉”的問題,，使老百姓吃上了放心肉,。

二是狠抓鹵菜制品安全。區(qū)市場局對鹵菜制品嚴格要求,，幫助鹵菜經營者改造涼菜間,，做好“三防”措施。同時通過快速檢測和定期抽檢,，監(jiān)控菌落總數(shù),、亞硝酸鹽、蘇丹紅含量,，保障鹵制品食品安全,。

三是狠抓食雜店、小餐飲食品安全,。區(qū)政府將農貿市場周邊食雜店和小餐飲店作為專項整治重點工作,，杜絕食雜店銷售三無過期食品等違法行為，安排專項資金對橋南市場18戶餐飲經營戶進行了改造,，有效保證了雙創(chuàng)期間不丟分,。

（四）建立應急預緊機制，防止突發(fā)事件和重大疫情發(fā)生,。我區(qū)建立了由區(qū)長任組長,、全區(qū)25個部門參加的食品安全委員會,。制定了食品安全應急預案，一遇到突發(fā)事件和重大疫情及時啟動,。如在禽流感疫情發(fā)生時,，區(qū)職能部門立即組織對家禽市場進行消殺，采取“外松內緊”的工作方式,，加強對家禽經營戶的檢查,，幫助經營戶做好疫情防范工作。

（一）部分農村市場硬件無法滿足新時期需要,。橋南市場建于上世紀90年代初,，安銅市場還是簡易的市場，硬件設施陳舊,、安全隱患較多,、排水系統(tǒng)普遍不暢、進出通道設置不合理,，已經無法適應新時期的需要,。舊市場大多是工商管辦脫鉤時期賣給私人所有,，現(xiàn)在即使區(qū)政府愿意投入部分資金改造市場,，市場所有者由于需要投入大量資金，因此對老舊市場的改造積極性不高,。農貿市場屬公益性事業(yè),，投資大、收益低,、回收期長,、管理難度大，社會投資建市場的積極性不高,，融資較難,、發(fā)展不快。

（二）食品安全監(jiān)管體制尚未理順,。市場舉辦者對自身應履行的職責和承擔的責任認識不到位,，有些部門認為市場是私人的市場，沒有完全認識到市場作為公共設置承擔的公共職能,。市場管理者主體職責,、監(jiān)管責任主體有待進一步理清。

（三）食品市場準入機制不夠健全,，不能從源頭上保證食品質量安全,。糧、油,、肉,、蔬菜、瓜果等基本食品進貨渠道繁雜，經營者只重視價格,，不負責質量,，食品溯源機制尚不完善，難以從源頭上保證食品質量安全,。

（四）農貿市場食品安全管理力量薄弱,。我區(qū)缺少專業(yè)的檢測機構，各監(jiān)管部門缺少專業(yè)的檢測人員和檢測裝備,，滿足不了食品安全管理的要求,。私營市場由于體制原因，重收費輕管理,，影響了食品安全的監(jiān)管力度,。

（一）進一步加大資金政策的扶持力度。一是制定優(yōu)惠政策,。在農貿市場建設用地,、稅收、水,、電等方面出臺具體優(yōu)惠政策,；二是加大財政支持力度，為農貿市場升級改造,。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇三

我鎮(zhèn)婁莊,、洪林兩大農貿市場建于80年代末，由于當時集鎮(zhèn)建設規(guī)模小,，資金投入不足等因素的影響,，市場布局不盡合理，主體為棚式結構,。經過多年的風雨侵蝕,，大棚設施陳舊，棚頂破損嚴重,，加之20xx年初的雪災給市場帶來嚴重安全隱患,。兩大市場占地面積較小，攤位設置不夠合理,，日常管理松散,，市場內“臟、亂,、差”較為突出,，基本處于“有場無市”的狀況，大多數(shù)攤位在場外經營,，給交通安全和集鎮(zhèn)管理帶來壓力,。面對這樣的情況,，市場改造升級工作刻不容緩。但是舊市場改造涉及面廣,、攤子大,、事情雜，稍有不慎,，就可能影響群眾生活,，甚至可能引起民怨。針對種種存在問題,，我鎮(zhèn)黨政一班人高度重視,，認真調查研究，廣泛征求社會各界的意見,，在充分調研,、摸清情況的基礎上，決定遷移新建洪林農貿市場,、原地改造升級婁莊農貿市場,。在具體工作中，我們做到“三個到位”：一是組織領導到位,。建立市場升級改造工作領導小組,，由鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長,，鎮(zhèn)財政,、工商,、公安,、司法、三產,、村建,、城管等部門負責人為成員，對市場升級改造進行統(tǒng)一領導,，統(tǒng)一指揮,；二是研究問題到位。建立農貿市場升級改造聯(lián)席會議制度,，由鎮(zhèn)分管負責人召集相關部門單位負責人參加,，每周召開一次市場建設升級改造情況通報會，研究協(xié)調解決建設過程中的難點和存在問題,；三是責任落實到位,。各成員單位明確職責，各司其職,，齊心協(xié)力,，密切配合,，確保市場建設升級改造工作順利推進。

面對我鎮(zhèn)農貿市場的現(xiàn)狀,，對照升級改造標準,，我們先后組織相關人員到姜堰城東、府東等農貿市場進行實際考察,、學習,，組織討論，學習先進單位的做法,。在充分調研,、論證的基礎上，按照“設施先進,、功能完善,、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美,、購物方便,、安全衛(wèi)生，群眾滿意”的購物場所要求,，制定出臺升級改造方案,，報請市發(fā)改委審核確定。為緩解市場改造升級資金困難,，我鎮(zhèn)按照“政府引導,、市場運作、多元投資”的原則,，通過招引外地老板參與市場建設升級改造,，從而解決了市場建設資金的缺口和升級改造任務。新建的洪林農貿市場占地面積3500平方米,，建筑面積2900平方米,，婁莊農貿市場占地面積4000平方米，建筑2800平方米,，兩家農貿市場改造升級已全部竣工交戶使用并對外營業(yè),，新建的兩農貿市場，分為蔬菜,、鮮肉,、水產、豆制品等七大區(qū)域,，據(jù)統(tǒng)計,，攤位數(shù)和營業(yè)額都是原來的5倍，從根本上解決了“有場無市”現(xiàn)象,，提升了集鎮(zhèn)的形象,。

洪林農貿市場屬于洪林供銷社集體資產,，供銷社只剩2名留守人員，由于人手少,，加之小商小販流動性很大,，這就給市場管理帶來新問題。為了保證管理好農貿市場,，確保農貿市場經營戶正常經營,，黨委、政府經過慎重考慮,，決定將新農貿市場的管理責權下延到轄區(qū)管理,，由市場所在地洪林村托管，并由洪林村選聘一名素質較好的同志任農貿市場負責人,，明確該負責人享受洪林村副支書的工資福利待遇,。婁莊農貿市場于20xx年，通過市場化運作,，產權轉讓出售經江蘇方太建筑工程有限公司經營管理,，由于管理人員及時落實到位，市場管理管理工作很快進入正軌,。在管理工作中,，市場從完善基礎設施、制訂管理制度,、規(guī)范經營行為等方面入手,，開展了創(chuàng)建和諧市場活動，嚴格考核檢查,，有效地強化了市場環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的安全管理,。從而達到“四無”要求，即：無場外經營,，無假冒偽劣商品,，無爭搶攤位，無“臟,、亂、差”的現(xiàn)象,。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇四

物管中心始終把提高物業(yè)管理服務的質量作為中心運行的首選目標,，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務,，保障有力,，追求卓越”的宗旨。今年年初開始,，中心便著手打造物管中心“第一時間,，第一服務”的品牌效應,，提高物管中心的運作效率和競爭力。

(一)貫徹iso質量管理體系

物管中心始終貫徹iso9000質量管理體系,，貫徹總公司“質量年”的要求,，堅持每月1-2次物業(yè)質量交叉檢查，通報,，實施改進的工作,，制定并實施了《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》,。另外還按照iso質量管理要求,，對管理體系文件進行了部分修改。

(二)形成以客戶滿意為中心的質量體系

1,、積極與各教學樓,、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務,，保障了各大樓,、辦公樓正常的教學、辦公秩序,。如協(xié)助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作,，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作,，配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會,、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等,。

2,、遇到緊急重要情況，及時張貼溫馨提示,，堅持在家屬區(qū)及時張貼板報,、黑板報;如元旦、春節(jié),、勞動節(jié),、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。

3,、舉辦“xx月xx日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動,，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議;張貼服務聯(lián)系電話,，方便大家在第一時間聯(lián)系物管中心進行相關事宜的處理,，力爭讓全校師生員工滿意放心。

(一)人員素質方面

為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力,，今年年初,，物管中心便制定了一系列培訓計劃,，積極開展各項知識培訓，努力提高員工的綜合素質和服務質量,。培訓分為兩大類,，一是普通員工的培訓，二是管理干部的培訓,。員工培訓包括：利用每周各部門的早會,，分別對員工進行素質、禮儀,、技能及質量要求進行培訓,，培訓內容主要包括企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術培訓等;對管理干部的培訓則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--20xx》質量管理標準展開,。通過培訓,，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結合作,，大大提高了服務質量。

(二)保安方面

1,、根據(jù)總公司提出的“安全,、質量、發(fā)展”的思路為切入點,，結合保安部具體工作為實際重點,，加強對校區(qū)的人、車,、物管理,。

2、制定門崗管理制度,，來人來訪,、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度,。

3,、加強整個區(qū)域的巡邏范圍，白天隊員實行交叉巡邏,，不定時對各區(qū)域設崗布控,。晚上實行分時間段進行巡邏，以季節(jié)變化為準,。隊員分批進行巡邏，做到防患于未然,。

4,、加強對校區(qū)內所有消防設施設備的安全檢查,。做到“預防為主，防消結合,，隱患險于明火,，責任重于泰山”的高度責任感。

(三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面

1,、始終按照iso質量管理體系要求,，堅持以《清掃質量檢查月報表》逐項對各責任區(qū)進行了嚴格考核，基本上完成了總公司交給的各項任務,。

2,、嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學大樓,、辦公大樓,、衛(wèi)生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱,、扶手,、門等，及時清理垃圾,，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈,、舒適的的生活、辦公環(huán)境,。

3,、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進行了適當修枝，對綠地雜草,，按每個清潔工以責任區(qū)的形式分片包干負責,。

(四)維修方面

1、在公共設施,、設備的管理方面,，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,，及時定期對各種設施進行保養(yǎng),、檢查，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理,，做好電梯,、消防設備的維保工作。

2、利用假期配合維修部門對第二教學樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修,、更換,。

3、部分家屬樓房頂漏水,、自來水管銹壞,，許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn)，使維修任務重,，難度大,，物管中心積極與住戶進行協(xié)調，配合能源中心,、工程隊,，使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣,、土木的維修工作得以順利進行,。

4、為節(jié)約經費,，對于一些損壞程度較低的設施設備自行進行維護,，修繕，如維修第一,、四教學樓的桌椅200多套,，門窗100多扇。

(五)綠化方面

1,、負責全院范圍內20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內各部門辦公室,、各種大小會議提供各種植物和花卉。

2,、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池,、青紅樓、總公司處,、大坪校區(qū)等地的植物移植工作,，共移植喬木600余株，灌木1000余株,，地被500米2,，在車隊新植草坪150余平方米。

3,、在開學迎新,、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中,，布置草花量共計5萬多盆,。

4,、繁殖植物：冷水花上萬苗;菊花xx盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞,、紅繼木,、芙蓉花,、毛葉丁香等)上萬苗,。

5、在學校開展的“弘揚生態(tài)文明,，共建綠色校園”和學生義務植樹等活動中,，共同種植植物上百株。

6,、在綠化租擺業(yè)務中,，向外拓展業(yè)務2起(南坪、應技院)租花量增加100余盆,。

(六)其他方面

1,、積極配合學校各種會議及各二級單位的各種會議服務工作，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務工作178次,，普通會議500余次,。

3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理,。今年以來,，先后組織了一百三十余人次，對家屬區(qū)28棟家屬樓進行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理,，消除了安全隱患,，保持了消防通道的暢通。

4,、主動與家屬區(qū)住戶聯(lián)系,，更換存在安全隱患的空調腳架，為生銹的腳架去鐵銹,，刷防銹漆,，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。

5,、加大了對農貿市場秩序的整頓和“臟,、亂、差”的治理,，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新,。每周兩次對市場門市頂棚雜物進行清理，為市場每家住戶增添消防滅火器,，對亂擺亂放,，超攤越位的經營進行了整頓,，市場內外所有人力車實行統(tǒng)一歸位，機動車做到停放有序,。

6,、做好家屬區(qū)和農貿市場的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作,，不定時的投放鼠藥;及時對出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內的馬蜂窩進行處理,，確保師生員工的人身安全。

7,、抓好節(jié)能工作,，除經常向員工宣傳節(jié)能知識、提高他們的節(jié)能意識外,，還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標語,，并在各教學樓和行政樓內進行了張貼。

8,、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作,，抽調人員及時對青樓辦公室和過道進行清潔衛(wèi)生清掃工作，對辦公用品,、電器設備進行打包,、搬運及安裝工作。

(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作,。在學校,、總公司的領導下，全面負責甲流期間紅樓,、青樓,、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作,、鋪設新增床墊及日常更換工作,、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作,。

(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針,，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作,，配合飲食公司對知園三食堂廁所,、門窗及周邊環(huán)境進行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時,，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作,，如抽調人員到彭水、合川,、科技館,、南開中學等地進行保潔,、維修、管理等工作,。

第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足;

第三,，維修服務,、保安服務和保潔服務質量還有待加強和提高;

第四，物管中心專業(yè)性不強,、經營方式過于單一,。

針對以上幾個問題，在20xx年工作中,，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平,，開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動,，把工作做得更好。

在新的一年里,，我們將加快步伐,，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項管理工作,，在前行的路上腳踏實地,，再接再厲，勇往直前,，為總公司的發(fā)展添磚加瓦,。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇五

物管中心始終把提高物業(yè)管理服務的質量作為中心運行的首選目標，堅持總公司“敬業(yè)報校,，誠信服務,，保障有力，追求卓越”的宗旨,。今年年初開始,，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一服務”的品牌效應,，提高物管中心的運作效率和競爭力,。

物管中心始終貫徹iso9000質量管理體系，貫徹總公司“質量年”的要求,，堅持每月1-2次物業(yè)質量交叉檢查,，通報，實施改進的工作,，制定并實施了《優(yōu)質服務方案》,、《平安紅五月服務方案》,。另外還按照iso質量管理要求，對管理體系文件進行了部分修改,。

1,、積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系,，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務,，保障了各大樓、辦公樓正常的教學,、辦公秩序,。如協(xié)助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五,、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作,，配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地,、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等,。

2、遇到緊急重要情況,，及時張貼溫馨提示,，堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、黑板報;如元旦,、春節(jié),、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等,。

3,、舉辦 “xx月xx日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”,，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議;張貼服務聯(lián)系電話,，方便大家在第一時間聯(lián)系物管中心進行相關事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心,。

為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力,，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓計劃,，積極開展各項知識培訓,，努力提高員工的綜合素質和服務質量。培訓分為兩大類,，一是普通員工的培訓,，二是管理干部的培訓。員工培訓包括：利用每周各部門的早會,，分別對員工進行素質,、禮儀,、技能及質量要求進行培訓，培訓內容主要包括企業(yè)文化培訓,，專業(yè)技術培訓等;對管理干部的培訓則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--20xx》質量管理標準展開,。通過培訓，提高了員工的綜合素質,，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質量,。

1,、根據(jù)總公司提出的“安全、質量,、發(fā)展”的思路為切入點,，結合保安部具體工作為實際重點，加強對校區(qū)的人,、車,、物管理。

2,、制定門崗管理制度，來人來訪,、物品出入登記,，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。

3,、加強整個區(qū)域的巡邏范圍,，白天隊員實行交叉巡邏，不定時對各區(qū)域設崗布控,。晚上實行分時間段進行巡邏,，以季節(jié)變化為準。隊員分批進行巡邏,，做到防患于未然,。

4、加強對校區(qū)內所有消防設施設備的安全檢查,。做到“預防為主,，防消結合，隱患險于明火,，責任重于泰山”的高度責任感,。

1、始終按照iso質量管理體系要求,，堅持以《清掃質量檢查月報表》逐項對各責任區(qū)進行了嚴格考核,，基本上完成了總公司交給的各項任務,。

2、嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候清掃各教學大樓,、辦公大樓、衛(wèi)生間,、走廊等;全天候清擦垃圾箱,、扶手、門等,，及時清理垃圾,，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的的生活,、辦公環(huán)境,。

3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進行了適當修枝,，對綠地雜草,，按每個清潔工以責任區(qū)的形式分片包干負責。

1,、在公共設施,、設備的管理方面，制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,，及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，做好電梯,、消防設備的維保工作,。

2、利用假期配合維修部門對第二教學樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修,、更換,。

3,、部分家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞,，許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn),，使維修任務重，難度大，物管中心積極與住戶進行協(xié)調,，配合能源中心,、工程隊，使能源中心,、工程隊對家屬區(qū)水電氣,、土木的維修工作得以順利進行。

4,、為節(jié)約經費,，對于一些損壞程度較低的設施設備自行進行維護，修繕,，如維修第一,、四教學樓的桌椅200多套，門窗100多扇,。

1,、負責全院范圍內20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內各部門辦公室、各種大小會議提供各種植物和花卉,。

2,、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓,、總公司處,、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木600余株,，灌木1000余株,，地被500米2，在車隊新植草坪150余平方米,。

3、在開學迎新,、國慶,、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中，布置草花量共計5萬多盆,。

4,、繁殖植物：冷水花上萬苗;菊花xx盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞,、紅繼木,、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬苗,。

5,、在學校開展的“弘揚生態(tài)文明，共建綠色校園”和學生義務植樹等活動中,，共同種植植物上百株,。

6,、在綠化租擺業(yè)務中，向外拓展業(yè)務2起(南坪,、應技院)租花量增加100余盆,。

1、積極配合學校各種會議及各二級單位的各種會議服務工作,，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務工作178次,，普通會議500余次。

3,、抓好消防防范工作及安全隱患的處理,。今年以來，先后組織了一百三十余人次,，對家屬區(qū)28棟家屬樓進行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理,，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通,。

4,、主動與家屬區(qū)住戶聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調腳架,，為生銹的腳架去鐵銹,，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作,。

5,、加大了對農貿市場秩序的整頓和“臟、亂,、差”的治理,，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對市場門市頂棚雜物進行清理,，為市場每家住戶增添消防滅火器,，對亂擺亂放，超攤越位的經營進行了整頓,，市場內外所有人力車實行統(tǒng)一歸位,，機動車做到停放有序。

6,、做好家屬區(qū)和農貿市場的“除四害”工作,，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時的投放鼠藥;及時對出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內的馬蜂窩進行處理,，確保師生員工的人身安全,。

7、抓好節(jié)能工作，除經常向員工宣傳節(jié)能知識,、提高他們的節(jié)能意識外,，還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標語，并在各教學樓和行政樓內進行了張貼,。

8,、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調人員及時對青樓辦公室和過道進行清潔衛(wèi)生清掃工作,，對辦公用品,、電器設備進行打包、搬運及安裝工作,。

(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作,。在學校、總公司的領導下,，全面負責甲流期間紅樓,、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作,、鋪設新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒,、隔離人員的飯菜運送等工作,。

(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作,，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作,，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進行整治工作等,，在飲食中心向外拓展的同時,，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作，如抽調人員到彭水,、合川,、科技館、南開中學等地進行保潔,、維修、管理等工作,。

第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足;

第三,，維修服務,、保安服務和保潔服務質量還有待加強和提高;

第四，物管中心專業(yè)性不強、經營方式過于單一,。

針對以上幾個問題,，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓,，努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平,，開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動，把工作做得更好,。

在新的一年里,，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善各項管理工作,，在前行的路上腳踏實地，再接再厲,，勇往直前,，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇六

為認真貫徹落實國家工商總局《關于集中開展集貿（農貿）市場“限塑”整治行動的緊急通知》（工商市字[xx]116號）文件精神和省局有關要求,，全市工商系統(tǒng)充分發(fā)揮工商行政營理職能,，開展集貿（農貿）市場“限塑”整治工作專項執(zhí)法檢查活動。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作為契機,，積極開展城區(qū)農貿市場“限塑”專項執(zhí)法檢查,，以農村市場為重點，推動“限塑”工作的深入開展,，加大市場巡查力度,，構建長效監(jiān)管機制。現(xiàn)將工作情況匯報如下,。

塑料購物袋是日常生活中的易耗品,，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時,，由于過量使用及回收處理不到位等原因,，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染，推進塑料購物袋限產限售限用,，是推進節(jié)能減排,、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的實際行動,，是工商部門落實科學發(fā)展觀,、努力做到“四個統(tǒng)一”要求的具體措施之一，意義十分重大,。

我局根據(jù)省局的通知要求,，立即以川工商瀘辦（xx）176號文件轉發(fā)了國家工商總局《關于集中開展集貿（農貿）市場“限塑”整治行動的緊急通知》（工商市字[xx]116號）的通知,，并提出具體要求，成立了以分管副局長為組長,，市場科,、消保科,、企業(yè)科,、經檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領導組，負責全市“限塑”整治工作,。

對區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查,；各區(qū)縣工商局也成立了相應的領導組和執(zhí)法檢查組，開展集貿（農貿）市場和農村市場開展專項執(zhí)法檢查,，積極向市場業(yè)主,、經營戶、市場內的購買者,。在農貿市場農村市場開展“限塑”宣傳,，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實質性效果,。

6月2日至6月3日,，市工商局市場科分別會同xx工商局、xx區(qū)工商局,，對我市城區(qū)主要超市,、商場和農貿市場、農村市場對“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進行檢查,。檢查組來到xx農貿市場一水果經營戶攤前,，見該經營戶還在大量無償使用塑料購物袋，xx區(qū)工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋,，向經營戶講清楚有償使用塑料購物袋,，是為了引導公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量,，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境,。

在xx商場，工商干部要求廣大經營戶：一是商品零售場所不得銷售,、使用不符合國家相關標準的塑料購物袋,；二是規(guī)定商品零售場所應當依據(jù)本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場所應當對塑料購物袋明碼標價,，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價和款項,，不得不按標示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查,。在紅星農貿市場,，百子圖農貿市場、泰安鎮(zhèn)廣大經營戶,、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋,。

從檢查情況看，匯通,、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執(zhí)行好,，將有償使用塑料購物袋的有關規(guī)定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有0,。20元/個,、0。40元/個,、1,。50元/個不等。而商店,、農貿市場,、農村市場等場所對“限塑令”貫徹執(zhí)行相當差。

塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變,，要改變消費者這一習慣是一個長期的過程,，只有通過不斷對經營戶、消費者宣傳,、教育,，對無償提供塑料購物袋的商家、經營戶進行查處,，全面制定配套措施,，培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證 “遏制‘白色污染’,，保護生態(tài)環(huán)境”的目標得以真正實現(xiàn),。

全年檢查共出動執(zhí)法人員2467人次，檢查農貿市場262個,，檢查經營戶8390戶,，查處不合格塑料袋3。14萬個,，主要檢查經營者是否停止使用超薄塑料購物袋等,，在檢查中發(fā)現(xiàn)，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場,，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便,，已經對塑料購物袋產生了依賴癥這種現(xiàn)狀，目前沒有更好的,、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋,，因此“限塑令”不能很好地在農貿市場中貫徹執(zhí)行,。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇七

(一)制定了創(chuàng)建工作相關工作方案。一是制訂了《20xx年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市市場秩序專項整治專業(yè)組工作方案》;二是擬定了《婁底中心城區(qū)農貿市場標準化改造及專項整治工作方案》和《婁底市農貿市場管理辦法》,，以上方案和辦法已經市區(qū)人民政府常務會議審議通過,，并已頒發(fā)實施;三是《制定了20xx年婁底市婁星區(qū)市場秩序整治專業(yè)組工作考核細則》和《婁底市城區(qū)農貿市場建設改造標準》。

(二)成立了創(chuàng)建工作領導小組,。由局長龔樹國任組長,，黨組成員為副組長，局相關科室負責人為成員,，領導小組下設辦公室,，設婁星區(qū)商務局市場體系建設管理辦公室。負責城區(qū)農貿市場文明創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生整治的組織領導和協(xié)調工作,。

(三)組織召開了創(chuàng)建工作專門會議,。一是組織召開了婁底中心城區(qū)農貿市場標準化改造及專項整治工作動員大會。二是先后三次組織召開了市場秩序整治專業(yè)組成員單位會議,，貫徹落實市委,、市政府有關“三創(chuàng)”工作會議和文件精神，全面部署農貿市場環(huán)境衛(wèi)生和文明秩序專項整治工作,，并與各成員單位負責人簽訂了市場秩序整治工作責任狀,。三是先后四次組織召開中心城區(qū)農貿市場管理機構負責人會議，動員城區(qū)商品市場的廣大干部群眾積極投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來,，并與城區(qū)各市場負責人簽訂了工作目標責任狀,。四是聯(lián)合市商務局召開創(chuàng)建省級文明城市農貿市場專項整治工作會議，與農貿市場負責人簽訂了工作目標責任狀,。

(四)積極開展中心城區(qū)農貿市場標準化改造和市場秩序專項整治工作,。一是先行先試、樹立榜樣,。早在去年市政府尚未批準啟動中心城區(qū)農貿市場標準化改造工作之前,，我局就組織召開了市場負責人會議，部署開展標準化改造工作,。采取先行先試的辦法,，在全市樹立樣板，確定育財農貿市場,、三元農貿市場作為先期啟動的農貿市場,，按國家有關標準實施改造。目前,，這兩個市場已全部改造到位并開始營業(yè),。二是突出重點，各個擊破,。農貿市場標準化改造及專項整治工作問題多,、矛盾復雜,、協(xié)調工作難度大，我局經常深入市場調查研究,，幫助解決疑難問題,。目前，湘中果蔬,、中興大市場已改造完成并營業(yè)，漣濱農市場已進入掃尾階段,，即將試營業(yè),，漣鋼、洞新,、城西,、金谷、觀化,、黃泥塘市場已開始啟動標準化改造工作,，預計年底可以完成改造任務。

(五)加大農貿市場創(chuàng)建工作督促檢查力度,。為認真貫徹落實上級有關部門的文件和會議精神,，我局對農貿市場創(chuàng)建省級文明城市工作情況分階段進行督查，并將督查情況及時予以通報,。

一是農貿市場基礎設施落后,，環(huán)境衛(wèi)生整治難度大。我市城區(qū)農貿市場大多建于八,、九十年代,，基礎設施不配套，大部分農貿市場沒有排水溝和垃圾收集設施,，特別是農貿市場活禽宰殺區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,，由于沒有實行活禽宰殺分離，搞得市場烏煙瘴氣,，污水橫流,，農貿市場臟、亂,、差問題突出,。

二是市民環(huán)境衛(wèi)生意識差，保潔工作難度大,。農貿市場是人流物流最集中的公共場所,，盡管目前城區(qū)的市場都配有專職保潔人員。據(jù)保潔人員反映,，由于一些市民環(huán)境衛(wèi)生意識差,，亂扔,、亂放等不文明現(xiàn)象嚴重，增加了保潔工作的難度,。

三是市場投資主體多元化,，標準化改造難度大。如金谷大市場,、漣鋼大市場,，這兩個市場雖屬國營事業(yè)單位所有，但市場內的門面攤位大部分都出售給了私人,，現(xiàn)在要實施標準化改造,，協(xié)調難度相當大，標準化改造實施艱難,。

(一)加大創(chuàng)建工作宣傳力度,。充分利用黑板墻報和橫幅標語等多種形式廣泛宣傳，每個商品市場不少于兩幅橫幅標語,，努力營造創(chuàng)建工作輿論氛圍,，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人明白,，全民參與,。

(二)規(guī)范經營戶行為。進一步指導市場管理機構建立和完善市場的各項制度,，提高經營戶和廣大市民的創(chuàng)建意識,，規(guī)范經營者行為，為消費者提供一個舒適,、文明的購物環(huán)境,。

(三)進一步完善商品市場創(chuàng)建工作管理制度，使創(chuàng)建工作制度化,、日?；Ｒ皇峭晟剖?、區(qū)兩級相關職能部門和社區(qū)責任包干制度;二是按職責分工將商品市場創(chuàng)建工作落實到各責任單位,、到社區(qū)、到人;三是落實商品市場攤位,、門面門前“三包”責任制度,，使創(chuàng)建工作制度化、常態(tài)化,。

(四)深入調查研究,，及時協(xié)調解決創(chuàng)建工作的矛盾和問題。深入到每個商品市場調查研究，了解情況,，隨時掌握創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題。進一步加強業(yè)務指導,，及時協(xié)調解決商品市場在創(chuàng)建工作中的矛盾和問題,。

(五)加大督查力度，確保創(chuàng)建工作落到實處,。進一步加強創(chuàng)建工作督促檢查,，及時收集情況，做好匯報,，加強工作銜接,，確保創(chuàng)建省級文明城市各項工作落到實處。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇八

(一)標準化建設改造取得突破性進展,。20xx年，在市商務局的具體牽頭協(xié)調下,，零陵區(qū),、冷水灘區(qū)、鳳凰園經濟開發(fā)區(qū)先后開始了農貿市場標準化改造工作,。經過一年的努力,，我市農貿市場標準化改造工作取得了顯著的成績，省“為民辦實事”農貿市場驗收考核組對我市農貿市場標準化改造工作給予了“湘南三市一枝獨秀”的高度評價,，農貿市場建設與管理專業(yè)組在1月22日第四次調度會十個專業(yè)組考核排名第一,，省專家組也表示我市“農貿市場建設速度很快，硬件設施基本達到要求,，過關問題不大”,。

1、冷水灘區(qū)：第一批改造市場：珍珠花苑市場,、銀珠市場,、鳳凰園中心市場、春江市場,、三多亭市場,、永鑫市場、梅灣市場改造已基本完成,，現(xiàn)正準備驗收相關工作;黃泥井市場完成工程量的45%,。第二批改造市場：工業(yè)村市場設計方案已評審，改造工作已啟動,。鳳凰園宏平市場,、朱家山市場、車站新村市場、橋頭市場,、菱角山市場正在進行前期工作,。

2、零陵區(qū)：第一批改造市場：瀟湘市場,、黃古山市場,、河西市場等3家市場改造已基本完成;七層坡市場、百萬莊市場,、日升市場,、萬發(fā)市場正在按照“創(chuàng)國衛(wèi)”農貿市場標準進行整改。第二批改造市場：徐家井市場于12月20日全面啟動,，正在進行改造中;青松市場,、煙廠農貿市場、安置市場,、九中市場,、芝城花園市場規(guī)劃設計初稿已出臺，1月16日下午進行了農貿市場設計方案評審,。

3,、永州技術經濟開發(fā)區(qū)：長豐市場改造已基本完工，并啟動試營業(yè),。梓塘市場正在進行基礎工作,。

(二)配套設施相繼完善。

1,、根據(jù)“創(chuàng)國衛(wèi)”要求和成功市州經驗,，在對三區(qū)農貿市場水電收費情況全面摸底調查的基礎上，擬出了農貿市場水電優(yōu)惠措施,，即將組織有關單位召開協(xié)調會,。

2、已對公平交易秤及電子秤檢測費問題進行了調研并拿出了初步意見,，正向市政府呈請報告,。

3、農貿市場logo標識網絡投票工作已結束,，已進入最后審定階段,。聯(lián)系了廣告公司統(tǒng)一設計農貿市場牌匾。

(三)管理工作緊密跟進,。根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦網格化管理工作的統(tǒng)籌安排,，我們制定并完善了對二區(qū)一園和農貿市場專業(yè)組內成員單位的考核制度和考核辦法，制定了網絡化管理工作方案,，并進一步細化了“抓標準,，抓管理，抓入市，抓衛(wèi)生”責任分解考核指標,，量化到市,、區(qū)、辦事處,、社區(qū)領導的頭上,，做到個個頭上有任務，人人身上有責任,。制定了《永州市中心城區(qū)已改造農貿市場入駐人員員工作方案》,，對所有改造好的農貿市場均安排了專業(yè)組成員單位專人入駐，做好農貿市場管理服務工作,。

(一)充分調研摸底,。

一是多次組織冷水灘、零陵,、鳳凰園三區(qū)進行就中心城區(qū)農貿市場及馬路市場的地理位置,、資本構成、衛(wèi)生環(huán)境,、組織管理等情況進行調查摸底,，并在此基礎做了大量的準備工作。20xx年6月底,，市商務局組織三區(qū)的領導和商務局主要負責人召開永州市城區(qū)農貿市場創(chuàng)國衛(wèi)工作協(xié)調會，就農貿市場標準化建設改造進行了工作研究,、任務分解,、制定方案等工作。

二是組織考察學習,。為配合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,，加快推進中心城區(qū)農貿標準化建設改造工作。20xx年2月26日一27日,，市政府羅雙全副市長率市商務局,、市住建局、市創(chuàng)衛(wèi)辦,、市財政局和冷水灘區(qū),、零陵區(qū)、鳳凰園經濟開發(fā)區(qū)等單位主要負責人赴婁底,、株洲,、益陽等三地學習考察，向市政府寫出了專題考察報告,。零陵區(qū)更是派小分隊赴武漢,、桂林、衡陽等地取經，研究農貿市場改造方案,。20xx年1月8日,，局長翟方奇率冷水灘、鳳凰園商務局主要領導赴零陵考察,，督促兩區(qū)學習“零陵模式”,，因地制宜盡早啟動農貿市場改造工作。

三是積極協(xié)調推進中心城區(qū)農貿市場專項規(guī)劃編制,。市商務局針對農貿市場專項規(guī)劃做好了新建農貿市場選址調查摸底和資料匯總整理等大量前期工作,。根據(jù)20xx年8月市政府第24次常務會議紀要明確的“中心城區(qū)的專項規(guī)劃由市住建局負責編制”精神，市商務局將該項工作移交給市住建局,，現(xiàn)市住建局正組織對中心城區(qū)農貿市場專項規(guī)劃進行編制,，該專項規(guī)劃待評審稿已出臺，即將征集有關單位意見并上市規(guī)委會評審,。

(二)領導率先垂范,。今年以來，領導高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作,，并身先士卒,，作好表率。能武副市長多次組織“二區(qū)一園”政府和農貿市場專業(yè)組成員單位召開“創(chuàng)國衛(wèi)”農貿市場調度推進會,，對“創(chuàng)國衛(wèi)”農貿市場標準化建設改造工作進行研究,、安排、部署,。雙全副市長在去北京掛職之前對農貿市場標準化改造工作進行了安排部署,，并親自指導農貿市場log0標志征集工作。1月中旬一回永州,，立即對中心城區(qū)農貿市場標準化改造工作進行了調研,，1月27日組織了農貿市場專業(yè)組成員單位和三區(qū)政府召開了調度會。農貿市場專業(yè)組牽頭單位負責人多次親自召開工作會議,，并多次組織三區(qū)人民政府和三區(qū)商務主要領導召開專題會議研究創(chuàng)衛(wèi)工作,。

(三)督查調度推動。一是下發(fā)督辦函,。我組多次以市創(chuàng)衛(wèi)辦,、農貿市場專業(yè)組文件下發(fā)督辦函、交辦函,、通報,，為督促三區(qū)政府落實，我們多次組織了專人督辦,。通過督辦和農貿市場專業(yè)組的調度,，三區(qū)第一批農貿市場改造基本到位,。二是強化現(xiàn)場督辦。能武副市長,、雙全副市長,、鄧群副秘書長、農貿市場專業(yè)組牽頭單位主要負責人多次親率市市場服務中心,、市場建設科赴“二井一灣”農貿市場現(xiàn)場督查督辦,，狠抓推進。三是“手機短信直通車”的方式,，定期將“二井一灣”市場的推進情況通報二區(qū)主要領導,。

(四)難點專題突破。對黃泥井,、徐家井,、梅灣等重點難點農貿市場多種方式進行攻堅克難。農貿市場專業(yè)組牽頭單位從上到下多名人員,，連續(xù)半個多月每晚8點至10點不定時對黃泥井,、徐家井、梅灣市場的施工現(xiàn)場進行蹲守和監(jiān)督指導,。同時,，我們對黃泥井、徐家井市場多次以市創(chuàng)衛(wèi)辦的文件對冷水灘區(qū),、零陵區(qū)下發(fā)了專題督辦函進行重點督辦,。

(五)多種形式廣泛宣傳。農貿市場專業(yè)組向各縣區(qū)商務局,、市場服務中心下發(fā)了《關于做好農貿市場標準化改造工作宣傳的通知》,，并將創(chuàng)衛(wèi)宣傳納入了創(chuàng)國衛(wèi)工作考核體系。20xx年12月中旬開始,，我們聯(lián)合永州電視臺先后從11月29日至12月13日對中心城區(qū)農貿市場改造情況進行連續(xù)報道性電視宣傳片制作，首期創(chuàng)國衛(wèi)農貿市場標準化改造專題“農貿市場變形記”于12月23日開始連續(xù)四天于永州新聞頻道《永州新聞聯(lián)播》欄目頭條播出;20xx年1月27日農貿市場專業(yè)組再次聯(lián)合永州電視臺對中心城區(qū)農貿市場改造和管理工作進行了現(xiàn)場采訪取景,，第二期創(chuàng)國衛(wèi)農貿市場專題片將于2月8日在永州新聞頻道《永州新聞聯(lián)播》欄目開始播出,。永州日報12月20日第二版頭條《咬定青山不放松——市創(chuàng)國衛(wèi)農貿市場建設走筆》形象地報道了我市農貿市場標準化改造工作成效。

(六)完善工作責任體系,。一是成立了創(chuàng)國衛(wèi)農貿市場專業(yè)組,，市商務局為牽頭單位，由分管副市長任組長,，市商務局局長任副組長,，市衛(wèi)生、市食藥局,、市城管局,、市質監(jiān)局,、市農業(yè)局、市住建局,、市工商局,、市林業(yè)局、市畜牧水產局單位局領導為成員,，領導小組下設辦公室,。二是完善了政策體系。在市創(chuàng)衛(wèi)辦的指導下,，我們研究出臺了《永州市商務局20xx-20xx年創(chuàng)國衛(wèi)任務工作方案》,、《永州市商務局創(chuàng)衛(wèi)工作考核方案》、《永州市中心城區(qū)農貿市場建設標準化改造實施方案》,、《中心城區(qū)農貿市場標準化建設改造標準》,、《永州創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農貿市場專業(yè)組工作方案》、《永州市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農貿市場專業(yè)組考核辦法》,、《農貿市場專業(yè)組網格化工作責任分解工作方案》等一系列文件,，拿出了計劃、明確了職責,、分解了任務,，構建了完善的創(chuàng)衛(wèi)工作體系。同時我們也要求冷水灘,、零陵,、鳳凰園三區(qū)也相應地進一步完善創(chuàng)衛(wèi)工作體系。

1,、熟食攤位“三防”設施流于形式,，不規(guī)范，質量需提高;部分熟食攤位無冷藏設施;熟食從業(yè)人員無健康證,，攤位旁雜物堆放多,。

2、部分農貿市場農殘檢測配置未到位,。

3,、家禽宰殺未完全隔離，僅是象征性地隔離,。4.部分農貿市場的衛(wèi)生狀況不佳,，尤其是家禽宰殺區(qū)衛(wèi)生很不到位。

(二)重點市場改造推進困難,。冷水灘區(qū)黃泥井市場進展極其緩慢,，市場業(yè)主重視不夠，不聽取有關管理方的指導意見,，沒有整體承包,，沒有按標準改造,，沒按上報計劃全面推進，工程施工一直處于零打碎敲態(tài)度,。零陵陵區(qū)徐家井農貿市場12月2 0日方正式全面啟動,，目前因與部分攤主未達成一致意見，協(xié)調難度大,。

(三)農貿市場管理難度太大,。根據(jù)市領導有關指示，農貿市場管理實行屬地管轄原則,。貿市場管理及周邊環(huán)境整治,、衛(wèi)生保潔工作是一項長期系統(tǒng)工程，難度極大,。建議根據(jù)屬地原則由三區(qū)政府統(tǒng)籌負責,，有關部門積極配合，建立長效機制,。

距3月份申報國家衛(wèi)生城市只有一個多月時間,，時間十分緊迫，時不我待,。下一階段,，我們認真按照文浩書記“堅持標準、追求精細”,、志輝市長關于“抓緊做好中心城區(qū)農貿市場專項規(guī)劃”,、雙全副市長“時間服從質量”的指示精神，堅定信心,，迎難而上,，倒排時間進度，抓緊做好創(chuàng)國衛(wèi)農貿市場標準化改造工作,。

(一)嚴標準,，抓緊做好第一批農貿市場的完善及配套。三區(qū)要嚴格對照國家衛(wèi)生城市農貿市場標準和《永州市中心城區(qū)農貿市場建設改造標準》,，根據(jù)省專家組和農貿市場專業(yè)組的指導意見,，查找第一批改造的農貿市場的不足，抓緊完善和整改,，做好迎接驗收準備,，要抓緊做好食品經營攤位的營業(yè)執(zhí)照,、健康證等證件的辦理發(fā)放;進一步提高熟食攤位“三防”設施,，配備冷藏設施;抓緊配置農殘檢測設備;做好家禽宰殺區(qū)有效隔離等等。屆時市驗收組將嚴格按照創(chuàng)國衛(wèi)農貿市場標準和《永州市中心城區(qū)農貿市場建設改造標準》組織對中心城區(qū)創(chuàng)國衛(wèi)第一批改造的農貿市場進行驗收,，對不達標的市場將勒令整改,，并不予撥付剩余的補貼資金,。

(二)抓節(jié)點，強力推進第二批農貿市場改造,。三區(qū)要抓緊啟動第二批農貿市場改造工作中,，設計方案未出臺的，要抓緊出臺并向市農貿市場建設改造領導小組辦公室中請評審,。設計方案已經評審通過的,，要抓緊建設改造進度，確保不耽誤3月份我市申報國家衛(wèi)生城市,。

(三)重盯辦,，難點農貿市場重點推進。冷水灘區(qū)農貿市場改造責任單位要嚴格對黃泥井市場改造工作的督辦,，要嚴格督促市場業(yè)主認真按照“創(chuàng)國衛(wèi)”農貿市場標準進行改造,，加快工作進度。零陵區(qū)農貿市場改造責任單位要抓緊協(xié)調各方面的關系,，做好部分攤主的思想工作,，在2月中、下旬前基本完成改造工作,。

(四)定機制,，加強農貿市場場管理和周邊環(huán)境整治。根據(jù)市委主要領導“屬地管轄”的指示精神,，對己建設改造好且達標的農貿市場,，要跟進對農貿市場的管理和周邊環(huán)境的整治，要根據(jù)網格化管理方案,，進一步建立完善管理長效機制,，確保切實可行。2月底前要全部完成成貿市場的配套套工程,、周邊環(huán)境以及軟件配套工作,，確保“創(chuàng)國衛(wèi)”工作順利推進,。

農貿市場工作總結及感想農貿市場工作總結和工作計劃篇九

塑料購物袋是日常生活中的易耗品,，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時,，由于過量使用及回收處理不到位等原因,，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染。推進塑料購物袋限產限售限用,，是推進節(jié)能減排,、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的實際行動,，是工商部門落實科學發(fā)展觀,、努力做到“四個統(tǒng)一”要求的具體措施之一,，意義十分重大。我局根據(jù)省局的通知要求,，立即以川工商瀘辦（xx）176號文件轉發(fā)了國家工商總局《關于集中開展集貿（農貿）市場“限塑”整治行動的緊急通知》（工商市字[xx]116號）的通知,，并提出具體要求，成立了以分管副局長為組長,，市場科,、消保科,、企業(yè)科,、經檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領導組，負責全市“限塑”整治工作,，對區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查,；各區(qū)縣工商局也成立了相應的領導組和執(zhí)法檢查組，開展集貿（農貿）市場和農村市場開展專項執(zhí)法檢查,，積極向市場業(yè)主,、經營戶、市場內的購買者,，在農貿市場農村市場開展“限塑”宣傳,，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實質性效果,。

6月2日至6月3日,，市工商局市場科分別會同江陽區(qū)工商局、龍馬潭區(qū)工商局,，對我市城區(qū)主要超市,、商場和農貿市場、農村市場對“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進行檢查,。檢查組來到百子圖農貿市場一水果經營戶攤前,，見該經營戶還在大量無償使用塑料購物袋，江陽區(qū)工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋,，向經營戶講清楚有償使用塑料購物袋,，是為了引導公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量,，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境,。

在龍馬潭區(qū)王氏商場，工商干部要求廣大經營戶：一是商品零售場所不得銷售,、使用不符合國家相關標準的塑料購物袋,；二是規(guī)定商品零售場所應當依據(jù)本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場所應當對塑料購物袋明碼標價，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價和款項,，不得不按標示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查,。在紅星農貿市場,，百子圖農貿市場、泰安鎮(zhèn)廣大經營戶,、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋,。

從檢查情況看，匯通,、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執(zhí)行好,，將有償使用塑料購物袋的有關規(guī)定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有0.20元/個,、0.40元/個,、1.50元/個不等。而商店,、農貿市場,、農村市場等場所對“限塑令”貫徹執(zhí)行相當差。塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變,，要改變消費者這一習慣是一個長期的過程,，只有通過不斷對經營戶、消費者宣傳,、教育,，對無償提供塑料購物袋的商家、經營戶進行查處,，全面制定配套措施,，培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證 “遏制‘白色污染’,，保護生態(tài)環(huán)境”的目標得以真正實現(xiàn),。

全年檢查共出動執(zhí)法人員2467人次,檢查農貿市場262個,檢查經營戶8390戶，查處不合格塑料袋3.14萬個,，主要檢查經營者是否停止使用超薄塑料購物袋等,。在檢查中發(fā)現(xiàn)，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場,，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便,，已經對塑料購物袋產生了依賴癥這種現(xiàn)狀，目前沒有更好的,、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋,，因此“限塑令”不能很好地在農貿市場中貫徹執(zhí)行。

將“限塑”工作納入日常化,、規(guī)范化管理工作之中,。將集貿（農貿）市場以及銷售門店提供、使用塑料購物袋的情況作為監(jiān)督檢查重點,，對提供,、使用超薄塑料購物袋的違法經營者，依據(jù)《產品質量法》等法律法規(guī)規(guī)定進行處罰,。對銷售未加貼（?。┖细袼芰腺徫锎a品標志的塑料購物袋的經營者，依據(jù)《產品質量法》,、《工業(yè)產品生產許可證管理條例》有關規(guī)定依法處罰,，對集貿市場內銷售使用不合格塑料購物袋行為，堅決按照《商品零售場所塑料購物袋有償使用辦法》等有關規(guī)定對經營者和市場開辦者進行查處,。進一步落實農貿市場開辦單位為市場限塑第一責任人,，建立市場內銷售使用塑料購物袋管理制度，承擔起督促檢查場內商戶嚴格執(zhí)行國家有關銷售使用塑料購物袋規(guī)定的管理責任,。同時建立農貿市場銷售使用塑料購物袋情況的日常巡查監(jiān)管制度,，及時糾正和查處違規(guī)行為。

3,、部分經營戶特別是農貿市場經營戶對“限塑令”抵著情緒很大,；

4、部分消費者對“限塑令”不理解,，多數(shù)消費者表示認同,，但要改變消費者的空手購物的習慣還需要一個相當長的過程。

在開展集貿（農貿）市場“限塑”工作中,，要不折不扣的貫徹實施“限塑令”還有待時日,，還要盡心盡責，引導經營者,、消費者樹立節(jié)能減排,、環(huán)保消費、綠色消費等理念,，使經營者自覺遵守國家有關規(guī)定,，不進、不銷,、不提供超薄塑料購物袋,，加大對生產、銷售超薄塑料購物袋經營戶的處罰力度,，從源頭杜絕不合格塑料購物袋流入市場,，才能有效遏制不使用不合格塑料購物袋的行為,，為瀘州城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和“國衛(wèi)”迎復檢、建設美好的環(huán)境而努力,。