生產(chǎn)流程管理制度篇二

第一章?總?則

第一條?為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理,，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)免受火災(zāi)危害,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則,。

第二條?倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,。倉(cāng)庫(kù)消防安全由本單位及其上級(jí)主管部門負(fù)責(zé),。

第三條?本規(guī)則由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四條?本規(guī)則適用于由國(guó)家,、集體和個(gè)體經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)存物品的各類倉(cāng)庫(kù),、堆棧、貨場(chǎng),。????儲(chǔ)存火藥,、炸藥、火工品和軍工物資的倉(cāng)庫(kù),，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二章?組織管理

第十四條?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度,，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查,，督促落實(shí)。

第三章?儲(chǔ)存管理

第二十六條?儲(chǔ)存甲,、乙,、丙類物品的庫(kù)房布局、儲(chǔ)存類別不得擅自改變,，如確需改變的,，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)同意。

第四章?裝卸管理

第二十七條?進(jìn)入庫(kù)區(qū)的所有機(jī)動(dòng)車輛,，必須安裝防火罩,。????

第二十九條?汽車、拖拉機(jī)不準(zhǔn)進(jìn)入甲,、乙,、丙類物品庫(kù)房。????

第三十五條?裝卸作業(yè)結(jié)束后,，應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)區(qū),、庫(kù)房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后,，方可離人,。

第四十五條?倉(cāng)庫(kù)的電器設(shè)備，必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝,，檢查和維修保養(yǎng),。電工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程,。

第四十九條?防火負(fù)責(zé)人在審批火爐的使用地點(diǎn)時(shí)，必須根據(jù)儲(chǔ)存物品的分類,，按照有關(guān)防火間距的規(guī)定審批,，并制定防火安全管理制度，落實(shí)到人,。????第五十條?庫(kù)區(qū)以及周圍五十米內(nèi),，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。

第七章?消防設(shè)施和器材管理

第五十六條?庫(kù)區(qū)的消防車道和倉(cāng)庫(kù)的安全出口,、疏散樓梯等消防通道,，嚴(yán)禁堆放物品。

第八章?獎(jiǎng)?懲

第五十八條?對(duì)違反本規(guī)則的單位和人員,，國(guó)家法規(guī)有規(guī)定的,，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法規(guī)予以處罰；國(guó)家法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的',，可以按照地方有關(guān)法規(guī),、規(guī)章進(jìn)行處罰；觸犯刑律的,，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,。

第九章?附?則

一、 選址

二,、 庫(kù)房建設(shè)

三,、庫(kù)區(qū)安全消防設(shè)施配置

三、炸藥購(gòu)買和運(yùn)輸入庫(kù)

2,、到民爆公司交錢開(kāi)出出庫(kù)單,，持出庫(kù)單到民爆公司炸藥庫(kù)領(lǐng)取民爆物資

四、使用

1,、領(lǐng)用人必須是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員,；

爆破員崗位責(zé)任

1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項(xiàng)規(guī)章制度

爆破員安全操作規(guī)程責(zé)任書(shū)

安全監(jiān)炮員崗位職責(zé)

1,、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理?xiàng)l例和各項(xiàng)規(guī)章制度

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項(xiàng)規(guī)章制度

安全監(jiān)炮員的操作規(guī)程責(zé)任書(shū)

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 一,、熟悉,、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)

四、保持庫(kù)內(nèi)場(chǎng)地清潔,，嚴(yán)禁堆放任何雜物

六、炸藥,、導(dǎo)火線的堆放不得超過(guò)規(guī)定的高度

十,、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)禁明火照明，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)閑雜人員入內(nèi)

十二,、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)值班員崗位職責(zé)

4,、做好值班記錄，按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交接-班

5,、收存民用爆破器材堅(jiān)持四不：

生產(chǎn)流程管理制度篇三

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策、法令,、指標(biāo),、對(duì)本公司員工的安全健康負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。

2,、在計(jì)劃、布置,、檢查,、生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié)安全工作,，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,。

3、建立安全組織機(jī)構(gòu),，配置安全人員,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題,。

4,、每季定期組織一次安全大檢查，對(duì)重大的不安全隱患組織落實(shí)整改,。對(duì)避免重大事故的有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng),。

5、主持各類重大事故的調(diào)查,、處理和做出防范,，執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，對(duì)事故職責(zé)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂,、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全及安全技術(shù)措施,，并組織貫徹實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳,，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核,。

3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情景,，遇有緊急不安全情景時(shí),，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。

4,、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，協(xié)助解決問(wèn)題，組織落實(shí)整改,。

5,、負(fù)責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報(bào)，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作,。

7,、負(fù)責(zé)安全裝置，防護(hù)器材,，滅火器材的管理,。

8、發(fā)生事故立即,，組織搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加各種事故的調(diào)查,，分析和處理,，并提出防范措施。

9,、定期組織安全大檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題做到定整改人員、定措施,、定期限,。

10、負(fù)責(zé)動(dòng)火手續(xù)的辦理工作,。

1,、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。

2,、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位,。

3,、做到班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。

4、搞好安全設(shè)施,，設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常堅(jiān)持完好和正常運(yùn)行,。

5,、督促教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品。

6,、發(fā)生事故立即報(bào)告,，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),。

7,、組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和整理工作，管理好消防器材,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不違章作業(yè),，并制止他人違章作業(yè)。

2,、精心操作,，嚴(yán)格控制工藝條件，記錄整潔,、準(zhǔn)確,、可靠，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,。

3,、及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。發(fā)生事故要正確分析,、確定、處理,、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、愛(ài)護(hù)并正確使用防護(hù)設(shè)施,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),。經(jīng)常堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所整潔，搞好安全生產(chǎn),。

5,、正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具,。

6,、對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情異常嚴(yán)重時(shí),，有權(quán)停止作業(yè),，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

生產(chǎn)流程管理制度篇四

1,、組織和指導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)工作,，并負(fù)責(zé)對(duì)本車間安全的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查,、考核等監(jiān)督管理,。

2、建立健全車間安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、負(fù)責(zé)本車間職工的安全教育培訓(xùn)工作,，新入廠職工的車間級(jí)安全教育,，歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)本車間內(nèi)登高,、危化品等危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批,，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。

5、負(fù)責(zé)組織本車間員工包括職業(yè)健康體檢工作,，適時(shí)了解崗位職工的職業(yè)健康情況,。

6、組織安全檢查,，督促車間各班組對(duì)查出的隱患制定防范措施,，遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染的緊急情況,，有權(quán)令其停止作業(yè)活動(dòng),，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

7、負(fù)責(zé)本車間各類安全事故匯總,、統(tǒng)計(jì)上報(bào),，主管人身傷亡、火災(zāi),、爆炸,、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)和參加公司,、部門上報(bào)的各類事故的調(diào)查,、處理和工傷鑒定，對(duì)發(fā)生重大事故,，組織向上級(jí)匯報(bào)。

8,、參與本車間新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)健康,、安全,、環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收,。

生產(chǎn)流程管理制度篇五

引導(dǎo)語(yǔ)：本考核為基本處罰,，造成嚴(yán)重后果的不排除其它經(jīng)濟(jì)及行政處罰。下面是小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)流程管理制度(初稿),，希望對(duì)大家有所幫助,。

為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，確保生產(chǎn)流程受控運(yùn)行,，為公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利完成提供有力保障,，特制定本制度。

本制度適用于姿美堂品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理相關(guān)的各部門及工作人員,。

3.1運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定;

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，并組織采購(gòu)及生產(chǎn);

3.4倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'入庫(kù)及初步檢驗(yàn);

3.6總裁及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的審批,。

4.1 銷售計(jì)劃的制定

4.1.1 季度銷售計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)部應(yīng)按季度制定姿美堂品牌下各產(chǎn)品的銷售計(jì)劃,，各渠道負(fù)責(zé)人需在每個(gè)生產(chǎn)季度的第一周填寫《銷售計(jì)劃》報(bào)公司總裁審批后提交生產(chǎn)主管。

因新產(chǎn)品上線或原有產(chǎn)品銷量增加導(dǎo)致季度銷售計(jì)劃預(yù)期不足,，運(yùn)營(yíng)部相關(guān)產(chǎn)品渠道負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與生產(chǎn)部協(xié)商,，結(jié)合庫(kù)存根據(jù)實(shí)際情況，增加《銷售計(jì)劃》報(bào)公司總裁簽字確認(rèn)后,，交由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人安排加急生產(chǎn),。

4.2.1生產(chǎn)主管根據(jù)各渠道產(chǎn)品銷售計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際庫(kù)存，5個(gè)工作日內(nèi)制定《生產(chǎn)計(jì)劃》和《采購(gòu)計(jì)劃》,，提交分管總經(jīng)理審核批準(zhǔn),，審批后轉(zhuǎn)發(fā)公司總裁、技術(shù)品控部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,。

4.2.2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解成訂單式加工合同,，原料采購(gòu)訂單\包材采購(gòu)訂單交到各加工工廠，簽字蓋章后生效執(zhí)行,。

4.3.1 采購(gòu)原料及包材到貨生產(chǎn)部/倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行初步檢驗(yàn),，初檢合格后應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)品控部，根據(jù)情況技術(shù)品控部到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、取樣留樣或送外檢,。

4.3.2 生產(chǎn)部及時(shí)確定各工廠生產(chǎn)加工進(jìn)度，以確定按照訂單時(shí)間完成,，如遇異常需及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)層及運(yùn)營(yíng)部,、技術(shù)品控部做好應(yīng)急預(yù)案。

4.3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部根據(jù)情況不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并保持相關(guān)檢測(cè)記錄,，如遇異常應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)品控部負(fù)責(zé)人,。

4.3.4生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)部將此批訂單的實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層,、財(cái)務(wù)部及運(yùn)營(yíng)部各渠道負(fù)責(zé)人知曉,。

產(chǎn)品入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行初步檢驗(yàn),。技術(shù)品控部根據(jù)情況進(jìn)行抽樣進(jìn)行外檢或內(nèi)檢,，并負(fù)責(zé)留樣的管理與保存。

財(cái)務(wù)部根據(jù)工廠及庫(kù)房提供的出入庫(kù)單據(jù),，及時(shí)核算加工費(fèi)用,。與合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)付清貨款，便于生產(chǎn)部組織工廠進(jìn)行下一批次的生產(chǎn),。

生產(chǎn)流程管理制度篇六

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

一,、均衡生產(chǎn),，調(diào)度有序

1.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工,。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.車間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知,，公布于眾,。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、原輔材料,，供應(yīng)及時(shí)

1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

四、設(shè)備完好,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。

五,、安全第一，消除隱患

1.做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

六、堆放整齊,，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地,，衣框不亂放；

衣角不掉地,，成品不亂堆,；

散線不亂拋,，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框,；

機(jī)臺(tái)保持清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

1.平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi),，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具,。

七、原始記錄,，齊,、準(zhǔn)、快,、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處,。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八,、士氣高漲,，協(xié)調(diào)一致

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù),。

2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作,。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

九,、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題,，如住宿,、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響,。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊。