時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃圖篇一

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

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影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換,、銜接問(wèn)題。

1,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃圖篇二

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一,、開發(fā)目的

二、項(xiàng)目概述

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三,、主要參與人員：

由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

四：進(jìn)度

五、關(guān)鍵問(wèn)題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換,、銜接問(wèn)題,。

六、支持條件

1,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃圖篇三

市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫?

市場(chǎng)開發(fā)工作是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續(xù)開展的工作,，對(duì)于承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)工作的營(yíng)銷經(jīng)理而言，市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書使其在市場(chǎng)開發(fā)工作中首先需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)好的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書不僅可以穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍,，鼓勵(lì)經(jīng)銷商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持,，使市場(chǎng)開發(fā)工作起到事半功倍效果,。那么一個(gè)好的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書應(yīng)該包括那些內(nèi)容呢?從那入手呢?

1、計(jì)劃書要有明確目的

我們說(shuō)“師出有名”一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)動(dòng)者在發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候往往會(huì)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)之時(shí)冠一個(gè)冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解,，同時(shí),，在這個(gè)“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執(zhí)行者有目標(biāo)的前進(jìn)，同樣作為一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)也需要“師出有“明””,，所謂的這個(gè)“明”就是要明確你此行市場(chǎng)開發(fā)的目的,，只有這個(gè)目的明確了，你才能考訴你的你的團(tuán)隊(duì)和決策者你想做什么,，你的目的是什么

意義何在,，在這個(gè)大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團(tuán)隊(duì)的理解和配合,，因而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講開篇之初明確市場(chǎng)開發(fā)的目的這是一個(gè)首要任務(wù),。

2,、計(jì)劃書要能清晰反映市場(chǎng)的特性

一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書在目的明確后找到這個(gè)市場(chǎng)的特性或者說(shuō)特點(diǎn)，才能對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)工作具有指導(dǎo)意義,，這樣的一個(gè)計(jì)劃書才能讓決策者對(duì)你所要開發(fā)的市場(chǎng)有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí),，也是你獲取資源前提條件，因?yàn)椴还軐?duì)于一個(gè)新市場(chǎng)還是一個(gè)老市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，每一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別,，對(duì)于新市場(chǎng)來(lái)講由于過(guò)去沒(méi)有了解，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí),，而對(duì)于一個(gè)老市場(chǎng)而言,，隨著時(shí)間的變化各種情況在悄然無(wú)聲的發(fā)生著變化，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能成為后期的障礙,，這就要對(duì)老市場(chǎng)進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解,，因而通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查掌握第一手的資料，對(duì)市場(chǎng)的全局有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知就是我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)前夕所要做的首要工作,，一般情況下對(duì)與市場(chǎng)的對(duì)與市場(chǎng)特性的正確地認(rèn)識(shí),，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)要從以下幾個(gè)方面調(diào)查，首先是整體市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查,，了解市場(chǎng)人口容量,、文化程度、年齡結(jié)構(gòu),、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色等大的指標(biāo),，來(lái)確定我們的購(gòu)買者。第二,、是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場(chǎng)的消費(fèi)能力和水平,，為后期市場(chǎng)目標(biāo)確定提供依據(jù),。第三、對(duì)人文環(huán)境的調(diào)查,，了解消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī),、特點(diǎn)等相關(guān)指標(biāo)，找到我們的消費(fèi)者,。最后,、對(duì)零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場(chǎng)在哪,，確定我們市場(chǎng)后期進(jìn)攻的方向,。當(dāng)然至于其它的市場(chǎng)情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點(diǎn)去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過(guò)這樣的調(diào)查我們就會(huì)對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí),，通過(guò)分析找到所要開發(fā)市場(chǎng)的特性,，找到后期工作的突破點(diǎn)和捷徑,。

3、計(jì)劃書要客觀反映市場(chǎng)情況找到市場(chǎng)的進(jìn)入機(jī)會(huì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,，在每一個(gè)市場(chǎng)不可能只有一個(gè)單品牌的孤立存在,，我們會(huì)遇到不同的競(jìng)品,，正是這個(gè)個(gè)不同品牌的同類產(chǎn)品構(gòu)成了市場(chǎng)的價(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)的格局,，同時(shí)也造就一個(gè)市場(chǎng)的氛圍，作為對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)而言,，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在,，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場(chǎng)的空隙,，其次,，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品品類來(lái)講由于其實(shí)用功能的不同，對(duì)于處于市場(chǎng)中的消費(fèi)者而言就會(huì)存在購(gòu)買習(xí)慣和場(chǎng)所的選擇,，再次,，由于時(shí)間或者銷售時(shí)機(jī)的存在，市場(chǎng)開發(fā)所采取的方式和方方法就會(huì)不同,，最后，由于各種復(fù)合因素的相互作用,，市場(chǎng)開發(fā)存在不同的變數(shù),，但是通過(guò)找到這些不同就會(huì)找到市場(chǎng)的突破點(diǎn),、切入點(diǎn)和時(shí)機(jī),，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)越大，因而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講真實(shí)反映了這些問(wèn)題找到了這些點(diǎn),，也就向決策者指出了了市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望,，獲取支持和實(shí)施的可能性就會(huì)加大,。

4、計(jì)劃書要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

不是所有的競(jìng)品都是我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,，只有和我們旗鼓相當(dāng),、品類接近的競(jìng)品才是我們真正的對(duì)手，因而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇或者說(shuō)找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，就需要對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)品進(jìn)行斟酌和篩選,，可能最終我們會(huì)找到一個(gè)或者兩到三個(gè)對(duì)手，對(duì)于出現(xiàn)兩個(gè)或三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)這就需要再次聚焦對(duì)手從中找到一個(gè)對(duì)我們最具抗衡力競(jìng)品成為我們的對(duì)手,，只有找到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到去要超越的目標(biāo),，使市場(chǎng)的開發(fā)工作根據(jù)備針對(duì)性。在選定好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,，我們還需要做的工作就是對(duì)對(duì)手有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，去對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面的分析，了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和我方可利用的機(jī)會(huì)和對(duì)手手給我們帶來(lái)威脅,，只有做到這兩點(diǎn)才能讓對(duì)手完全暴露在我們面前，市場(chǎng)計(jì)劃書才能有的放矢,，市場(chǎng)后期開發(fā)工作才能避實(shí)擊虛,。

5、計(jì)劃書要正視自身的優(yōu)劣勢(shì)

正確認(rèn)識(shí)自身往往是最難的,，要么高看自身目空一切致使市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施付諸東流,，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費(fèi)，因而在作市場(chǎng)計(jì)劃書時(shí)每一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的情況了如指掌,，正視自身的優(yōu)劣勢(shì),，才能在市場(chǎng)開發(fā)工作中或者在市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書中制定符合自身的實(shí)施方案，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、克敵制勝,。

6、計(jì)劃書要闡明市場(chǎng)開發(fā)的原則

一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)需要一個(gè)明細(xì)的思路貫穿于市場(chǎng)開發(fā)的全過(guò)程,，指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行,，一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書的開發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現(xiàn)狀同時(shí)又要對(duì)后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義,，因而對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講市場(chǎng)開發(fā)的原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)的思路的問(wèn)題同時(shí)也是保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開發(fā)中方向一致的重要因素,，也只有在原則確定的大前提下認(rèn)識(shí)才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用,。

7、計(jì)劃書要寫出市場(chǎng)開發(fā)的步驟

市場(chǎng)開發(fā)不可能是一蹴而就,，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標(biāo)的去進(jìn)行,，才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，取得到圓滿的成功,，同時(shí)市場(chǎng)計(jì)劃書如果一次性定下過(guò)高的目標(biāo)必然會(huì)造成兩個(gè)弊端：一是,、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想，二是、一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì)損害業(yè)務(wù)人員的積極性,，不利于市場(chǎng)的開發(fā),，因而對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃工作而言，市場(chǎng)的開發(fā)計(jì)劃書應(yīng)該分階段寫出市場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)的步驟,，明確每個(gè)階段市場(chǎng)開發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo),，時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個(gè)新的目標(biāo),。

8,、計(jì)劃書要明確所需的支持

一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)必然會(huì)會(huì)遇到種種的困難，同時(shí)一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)單靠一個(gè)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力是無(wú)法完成的,，需要企業(yè),、經(jīng)銷商和一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn),，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持,，同時(shí)需要費(fèi)用的投入和政策支持，才能實(shí)現(xiàn)開發(fā)目的,，因而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講必須明確作為市場(chǎng)開發(fā)所需要公司給與人員,、費(fèi)用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場(chǎng)開發(fā)不是無(wú)源之水,、無(wú)木之本,，當(dāng)然作為企業(yè)進(jìn)行的人員、費(fèi)用,、政策的投入市場(chǎng)經(jīng)理在市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書中必需要明確人員如何分工,、費(fèi)用如何投入、政策如何運(yùn)用等等相關(guān)問(wèn)題,，取得決策者認(rèn)同明白投入的去向,，才能獲取更好的支持與信任。

9,、計(jì)劃書要有可預(yù)見效果,、目標(biāo)或?qū)笃谑袌?chǎng)的影響意義

對(duì)于銷售工作來(lái)講，通過(guò)銷售額,、銷售量,、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)字和指標(biāo)說(shuō)話是對(duì)其工作成果的最好的證明,，同時(shí)運(yùn)用這樣可以量化的數(shù)字也更具說(shuō)服力,，然而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講，有具體可量化化的數(shù)字可以讓決策者能更直觀了解所開發(fā)市場(chǎng)的容量,，不僅如此通過(guò)對(duì)后期市場(chǎng)可預(yù)見的效果和對(duì)市場(chǎng)影響意義的描述更能影響決策者的信心

最后,，一個(gè)好的開發(fā)計(jì)劃書,，還需要營(yíng)銷經(jīng)理深入市場(chǎng)，結(jié)合自身的行業(yè)實(shí)際情況去完善其中的內(nèi)容,，同時(shí)也需要營(yíng)銷經(jīng)理在制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書時(shí)多思多想,。我相信做到這一點(diǎn)成功離會(huì)你越來(lái)越近。

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項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式,，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員,、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、所需軟,、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開 發(fā)工作,。編制內(nèi)容要求如下：

1 引言

編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。

說(shuō)明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系,。

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同,、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。 列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源,。

2 項(xiàng)目概述

工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平,。

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,，并通過(guò)引用有關(guān)文件,，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期,、所提供支持 的級(jí)別和服務(wù)的期限。

非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序),。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

完成項(xiàng)目的員遲用限

本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3 實(shí)施計(jì)劃

工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作,，從需求分析,、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn),、測(cè)試直到維護(hù),，包括文件的編制、審批,、打印,、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等,，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門,、財(cái)務(wù)部門,、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

對(duì)于需求分析,、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試,、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù),。定開始日期,、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”),。

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃圖篇五

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書范本

項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式,，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員,、開發(fā)進(jìn)度,、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟,、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái),，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制資料要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景

說(shuō)明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系,。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同,、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文,；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源,。

2項(xiàng)目概述

2．1工作資料

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作,。

2．2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并透過(guò)引用有關(guān)文件,，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和潛力,。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及資料要點(diǎn)。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶帶給的各項(xiàng)服務(wù),，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期,、所帶給支持的級(jí)別和服務(wù)的期限,。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)群眾應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2．5完成項(xiàng)目的員遲用限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析,、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn),、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等,，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員,；

b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門,、財(cái)務(wù)部門,、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等,。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析,、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試,、移交、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù),。定開始日期、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）,。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、機(jī)時(shí)費(fèi),、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源,。

3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響,。