每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇一

1．產(chǎn)品的概念,。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向社會市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

1．社會市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的社會市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。

2．細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。

3．推出一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。

4．產(chǎn)品的社會市場競爭力、預計的社會市場占有率和社會市場前景預測,。

5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利,。

1．如何設計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設備的成本是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,。

5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的,。

7．解釋與產(chǎn)品制造,、組裝,、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

1．組織結(jié)構(gòu)設計,。

2．崗位職責說明,。

3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。

3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有社會市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此,，它要自己預測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者,。

1． 商業(yè)計劃書的條件假設,。

2． 預計的資產(chǎn)負債表。

3． 預計的損益表,。

4． 現(xiàn)金收支分析,。

5． 資金的來源和使用。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇二

研究,、開發(fā),、推出一項新的產(chǎn)品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,。主要內(nèi)容應包括：

1,、產(chǎn)品的概念。

2,、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段,？

3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣,？

4,、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么,？

5、誰會使用本產(chǎn)品,，為什么,？

6、研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少？

7,、本產(chǎn)品的生命周期預測,，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃,？

1,、市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。

2,、細致分析經(jīng)濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用。

3,、推出一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。

4、產(chǎn)品的市場競爭力,、預計的市場占有率和市場前景預測。

5,、策劃好新產(chǎn)品的.品牌和專利,。

1、如何設計或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品,？

2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？

3、生產(chǎn)和設備的成本是多少,？

4,、怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5,、生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,。

6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的,。

7,、解釋與產(chǎn)品制造、組裝,、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

1、組織結(jié)構(gòu)設計,。

2,、崗位職責說明。

3,、項目經(jīng)理自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。

4,、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者,。

1,、商業(yè)計劃書的條件假設。

2,、預計的資產(chǎn)負債表,。

3、預計的損益表,。

4,、現(xiàn)金收支分析。

5、資金的來源和使用,。

根據(jù)××,、××、××三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20××年的產(chǎn)品開發(fā)計劃,，由于個人經(jīng)驗和能力有限,，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：

1月份開發(fā)計劃：

女包類（布包,，相對于pu包而言,，因為是春天，盡量選擇靚麗花色）

1,、簡單的大容量女包2款

2,、肩挎斜背兩用的女包2—3款

3、斜背休閑女包2款

4,、小手提2款

5,、小雙背2款

男包類

1、成型硬挺的豎款男包2款

2,、與豎款成系列的橫款2款

3,、單肩休閑男包2款

4、大小公文包2款

5,、電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提,、雙肩、男女款）3—4款

2月份開發(fā)計劃：

單肩休閑小包

1,、手提單肩小包4010大小1款

2,、橫款小包2111大小2—3款

3、豎款小包k—5008大小2—3款

4,、附有腰包功能的小包2110大小1款

5,、可穿在腰帶上的小包1款

6、售票收錢專用的小包1款

7,、其他

3月份—4月份學生包開發(fā)計劃

幼兒園包

1,、卡通小包2款

2、卡通大包1080大小2款

小學生包

1,、適合一年級的11××,、1122大小1款

2、適合2—5年級普通學生包1123,、1124,、1125大小3款

3、大號小學生包1126大小1款

4,、休閑風格學生包1112類型1款

雙肩中學生包（有無印刷）

1、男女共用的1116大小風格1款

2、休閑女款1114大小2款

3,、1128大小風格男款2款

4,、1131大小風格女款2款

高三及大學雙肩包

1、類似1133風格大小有印刷2款

2,、l—115風格無印刷2款

3,、時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2—3款

單肩學生包

1,、吉祥三角包（有無印刷）2款

2,、初中生用單肩豎款1款

3、初中生用橫款（有蓋無蓋）2款

4,、高年級男生用（分大?。?款

5月份開發(fā)計劃

旅行包

1、大號旅行包l—088大小

2,、中號旅行包l—118大小

3,、l—122大小旅行包

4、l—117大小旅行包

5,、大手提1款

6,、小圓筒1款

雙肩/登山包

1、大號登山包l—110大小1款

2,、中號l—085大小1款

3,、l—125大小1款

4、l—112l—127大小1款

5,、l—126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開發(fā)2—3款

6月份開發(fā)計劃

女包類（布包）

大致品類同1月份的開發(fā)計劃,，只是面料選擇要向秋天靠近,，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善,。

男包類

也同1月份開發(fā)計劃，同時根據(jù)之前的市場反應,，替換補充相應款式,。

7月份開發(fā)計劃

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據(jù)之前的市場反應,，替換補充,。

8月份開發(fā)計劃

女包類（pu，建議吸取××年教訓,，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。?/p>

1、適合年輕女孩子的大號女包1款,。

2,、中等大小時尚流行的女式包袋4款。

3、手把長短可調(diào)的肩挎,、手拎小包2款,。

4、附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款,。

5,、小手提1款。

6,、成型小斜背1款,。

7、時尚休閑小雙背1款,。

9月份開發(fā)計劃

男包類

1,、橫款pu男包2款。

2,、和橫款成系列的豎款pu男包2款,。

3、根據(jù)之前男式單肩休閑包,、公文包,、電腦包銷售情況查漏補缺。

10月份開發(fā)計劃

腰包類

開發(fā)7—8款大小,、功能,、風格各不相同的小腰包。

單肩休閑小包

根據(jù)之前的銷售和市場反應,，查漏補缺替換完善,。

11月份開發(fā)計劃

旅行包

根據(jù)7—10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺,，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品,。

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來,，做幾款簡單筆袋,，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。

12月份學生包開發(fā)計劃

根據(jù)7,、8,、9月份學生包銷售情況查漏補缺

1、幼兒園包2款

2,、小學生包普通大小2—3款

3,、中學生雙肩包2—3款

4、中學生單肩包2—3款

5,、大學生雙肩包2款

6,、大學生單肩包2款

7,、時尚休閑雙肩包1款

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇三

1、對市場進行詳細系統(tǒng)的分析,，確定研發(fā)產(chǎn)品類型,、規(guī)格參數(shù),、性能指標,、安全性能等信息。

2,、新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估

2.1上級領(lǐng)導審批通過后,，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析,、預測,；總結(jié)、編寫可行性研究報告,。

2.2《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導,，審批ok后正式進入產(chǎn)品的研發(fā)階段

3、形成產(chǎn)品設計方案

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》,，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設計方案》

4,、確定最終產(chǎn)品設計方案

4.1市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性,、生產(chǎn)技術(shù)性,、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案

4.2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設計方案》確定產(chǎn)品設計投入,，并進行綜合比較,，確定最終的《產(chǎn)品設計方案》，并進行項目立項,，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進度時間表》

5,、產(chǎn)品設計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設計方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設計,、繪制產(chǎn)品設計相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測試檢驗標準,。

6、樣品試制,、測試

6.1產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后,，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料等,。

6.2樣品試制完成后,，對其進行性能檢測，并保存測試報告,，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改,，并重新進行樣品試制,。

7、投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進行鑒定,，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關(guān)資料進行保存并發(fā)行,，再投入批量生產(chǎn)。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇四

開發(fā)一個新的產(chǎn)品需要有具體的策劃方案,，下面就由小編為你介紹一下產(chǎn)品開發(fā)策劃書怎么寫的吧,，希望對大家有幫助！

（一）果汁市場形勢分析

一種產(chǎn)品流入新市場,，必須通過各種各樣渠道流通于市場,，與消費者接觸。才能實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量,。

渠道分析：

1,，酒店，餐飲渠道

果汁銷量有限,，但是定位很高,，像匯源一直在做酒店?？梢圆扇≠u店的銷售方式,。

2，批發(fā)渠道

一般批發(fā)商對新產(chǎn)品都比較感興趣,，因為在批發(fā)商眼中,，新品的政策多，利潤大,。

3,，商超渠道

商場業(yè)態(tài)較為集中，所以覆蓋小,，但能拉動品牌,。便利連鎖店，小型超市,，較多但無法保證哪里會用心銷售你的產(chǎn)品,。

4，團購渠道

團購出現(xiàn)一般是由于慶典活動,，節(jié)日送禮自飲等,。送禮市場大于自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔,，送禮市場主要集中在中高檔,，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味,，價格,，品牌等,，其中口味和品牌越來越受消費者的關(guān)注。

（二）當?shù)毓薪?jīng)驗分析

露露和一洲雪梨汁是同年建起來的,，只是雙方的定位不同,，露露走的是低檔平民路線，而一洲是高檔貴族牌子,，記得那時侯有燕窩雪梨汁,。

一段時間，一洲還是不錯的,，但最后走向衰落,，其原因是多方面的，我覺得定位,，經(jīng)營的不科學，是最主要的原因,。

趙州雪花梨的魅力還是很大的,，在外面，趙州雪花梨的知名度和美譽度都很高,，很多朋友不止一次說到,，他們吃真正的趙州雪梨時的感受，盡管現(xiàn)在的梨樹品種多了,，但真正好吃的,，我感覺還是傳統(tǒng)的雪梨味道最好，"趙州雪花梨"本身是一個巨大的無形資產(chǎn),，如果,，真要做一個以梨為原料的企業(yè)，應該打好這張牌,，可以借鑒葡萄酒種植釀造的方法,，企業(yè)也參與到果樹的管理中，因為現(xiàn)在很多果農(nóng)都給梨套袋子,，我覺得這很影響梨的口味,。但現(xiàn)在要做的是把產(chǎn)品定位好，打出特色,，形成潮流,。

雪梨果汁定位于 檔，是做出品牌命名,，包裝和銷售決策的主要依據(jù),。離開定位，一切都是空談,。

（一）發(fā)展新品牌的意義：

1,，傳承"天下第一梨"品牌文化

文化是一個品牌的靈魂,。趙縣文化悠久而燦爛，趙州橋文化,，柏林寺文化,，尤其是雪梨文化。趙縣有上百年的25萬畝雪梨,，春季萬頃梨園,，繁花如雪，二十里花海,，飄香醉人,；中秋時節(jié)，秋高氣爽,，碩果累累,，掛滿枝頭，梨果飄香,，伸手可及,。梨果是趙縣的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，",，"中國雪花梨之鄉(xiāng)",，年產(chǎn)量3。8億公斤,，所產(chǎn)"趙州"牌雪花梨以其獨特的品質(zhì)享譽國內(nèi)外,，被譽為"天下第一梨"，榮獲"中華名果"稱號,。在新品的開發(fā)上我們致力傳承雪梨品質(zhì)弘揚雪梨文化,，打造優(yōu)秀雪梨品牌。

（二）總體市場構(gòu)成：

價格定位：1,。5—2,。0元的中低檔價位。

目標消費群：

市場需求：價格在1,。5—2,。0元之間的果汁飲料品牌極少，是一個很大的市場空間,。

品牌定位： "xx雪梨果汁"—源自萬畝梨園的佳釀,。（待定）

理由：

（一） 果汁時尚化

隨著70、80后成為當今社會的主流消費群體,。果汁潮流化,，白領(lǐng)化，的發(fā)展方向?qū)②呌诒厝?。此外,，中低檔價位產(chǎn)品將占整個果汁市場的主導,。

1，目標人群：

中檔的果汁消費群以中產(chǎn)階級為主,，年齡介乎于25—45歲,。"雪梨果汁"把70，80年代后作為培養(yǎng)對象,。這個階層的構(gòu)成較為多樣化,，有獨撐門戶的個體經(jīng)營者,，有在企業(yè)中獨當一面的中高層管理者,，有一部分靠技術(shù)，知識進入企業(yè)的高級知識分子,，有一部分新任的行政官員,。這類消費人群受傳統(tǒng)的品牌影響不是很深。消費承受能力屬于中高等水平,，是"雪梨果汁"主要的消費人群,。

2，主要特質(zhì)：

注重生活品質(zhì),，有文化，追求時尚,，比較講究包裝,；

事業(yè)發(fā)展之中，位居公司中高層,，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),；

社交廣，經(jīng)常參加各種社交活動,，渴望人際關(guān)系和諧,；

工作生活節(jié)奏快，期望有舒緩身心的壓力,，希望在工作之外有另一種生活方式,，形象和心情。

3,，消費特點：

消費屬于感性消費,，容易受廣告宣傳，品牌文化,，情感與圈內(nèi)他人口味影響并跟風,。

4，媒體接觸習慣：

a喜歡看新聞類,，體育類,，電影類節(jié)目,。

b 閱讀以時尚，體育雜志為主

c 習慣社交娛樂場所：中高檔酒店,，餐廳,，夜總會（在這些場所，酒類是不可缺少的主要飲品）

5,，潛在消費 ：

夜場消費水平逐漸提高,，大量的年輕消費人群日趨穩(wěn)定。夜場消費的酒水品種從以前的啤酒,，紅酒,，威士忌還出現(xiàn)了大量的果汁，如可樂,，雪碧,，茶飲料等品種?！堆├婀窡o論是口感或是價格的定位符合這類消費群體,，自然容易為消費者所接受。這也雪梨產(chǎn)品的一個潛在的市場,?？稍诎b上，瓶型上打破傳統(tǒng)果汁的概念,；再導入夜場果汁飲用概念（如：加冰塊,，蘇打水，或調(diào)酒飲用等）從而擴展"雪梨果汁"的銷售渠道,，提高雪梨果汁的知名度,。

（二）細分營銷

細分營銷主要體現(xiàn)為功能細分，渠道細分,，消費群體價格細分,，區(qū)域細分，口感細分這幾個方面,。運用細分營銷戰(zhàn)略,，并能夠細致執(zhí)行的果汁企業(yè)，都取得了良好的市場業(yè)績,。如：專門針對禮品市場,，或?qū)ｉT對學生群體，或者是專門女士飲品等,；專門針對單位的"特供飲品"等,。"雪梨果汁"的開發(fā)也將根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道，目標人群而進行。

（三） 價格定位科學合理,，物美價廉

果汁能產(chǎn)生如此巨大的消費量,，與果汁的價格有很大關(guān)系。由于生活習慣的原因,，消費者每周都要喝酒幾瓶,。這樣，物美價廉的果汁便成了消費者的首選,?！堆├婀范ㄎ辉谥械投耍哔F而不貴,，自然容易為消費者所接受,。

（四）區(qū)域市場分析

目標市場定位：重點開發(fā)河北，河南,，寧夏,，甘肅，山西,，陜西,，內(nèi)蒙古等。逐步把雪梨汁做成全國性的一流長線品牌,。

（一）根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進度,， 20xx年1月做出銷售計劃，啟動春節(jié)市場,，打好新品市場基礎(chǔ),。

（二）到20xx年，在一年的時間內(nèi)實現(xiàn)2500萬的銷售額,。

（三）預計20xx年突破6000萬。

以上是我針對貴公司開發(fā)雪梨產(chǎn)品的設想和建議,，呈上,，合作為盼。

名稱預設：1,、"趙州橋雪梨汁""安濟（趙州橋別名）梨汁"—————適合中低端大眾消費

2,、"百分汁百雪梨汁"——適合學生青年消費

3、"萬傾梨園雪梨汁"————適合高端白領(lǐng)中年以上人群消費

4,、"非梨雪梨汁"————時尚人群

5,、"魅梨雪梨汁"———女性消費

廣告語：

1、天下第一梨汁

2,、我只要100%的果汁

3,、千年趙縣，萬頃梨園，一杯真情

4,、來而不買,，非梨也！

5,、選擇也是一種魅力,！

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇五

一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后,，編撰《研發(fā)項目建議書》,、《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃,。

二,、按《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設計任務書》,，供初步技術(shù)設計評審,。《技術(shù)設計任務書》要求列有：

1）根據(jù)產(chǎn)品的性能,、主要結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2）確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工作原理,、技術(shù)性能等方面的設計說明；

3）根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算,；

4）產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù),；

5）試驗標準、條件及設備等,。

三,、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中,，對《技術(shù)設計任務書》的設計方案,、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面,、系統(tǒng)評價,。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四,、初步技術(shù)設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄,、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書,，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證,。

五,、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改；按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作,。還要做好產(chǎn)品的標準化工作,，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。

六,、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標,，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務同時,，做好包含產(chǎn)品合格證,、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作,。

七,、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：

1,、完整的設計研發(fā)過程文件,；

1）研發(fā)項目建議書

2）產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書

3）設計和開發(fā)輸入清單

4）設計開發(fā)評審報告

5）設計開發(fā)驗證報告

2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件,；

1）技術(shù)設計任務書

2）圖樣目錄

3）匯總表

4）工藝及驗證文件

5）試制總結(jié)

6）使用說明書

7）產(chǎn)品出廠檢驗單

8）裝箱單

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇六

（整個計劃的概括）

一,、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六,、市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九,、公司優(yōu)勢說明

十,、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一,、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二、財務分析

1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總,、利潤,、成長）

2.財務預計（后3年～5年）

3.資產(chǎn)負債情況

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價格等）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設備及添置設備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇七

產(chǎn)品背景（為什么要開發(fā)此產(chǎn)品,，此產(chǎn)品有何賣點等.....）

產(chǎn)品定位（同類產(chǎn)品有什么競爭對手,，開發(fā)的產(chǎn)品希望達到什么水平、產(chǎn)品目標市場,、主要適用人群等......）

產(chǎn)品預期性能（新產(chǎn)品要達到的主要質(zhì)量指標,、產(chǎn)量指標及消費者使用指南等......）

成本預算

開發(fā)時間計劃

人員安排

新產(chǎn)品開發(fā)策略市場研究方案

新產(chǎn)品至少可以有兩種：

其一，它來源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸,，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉,，接著又進行香味的延伸，開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉,。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸,。

其二，它是一個全新的產(chǎn)品,。

思想庫建立階段

概念篩選階段

概念測試階段

產(chǎn)品測試階段

所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點子,，許許多多的產(chǎn)品點子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說,，企業(yè)的研發(fā)部(r&d)負責建立并維護產(chǎn)品思想庫,。對于商家來說，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要,，因為它是企業(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉,。

思想庫中點子的來源包括：

①過去市場報告、研發(fā)報告等內(nèi)部文檔,；

②內(nèi)部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結(jié)果,；

③用戶/客戶的抱怨/投訴的結(jié)果；

④研發(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導的結(jié)果,；

⑤市場研究公司運用用戶座談會,、u&a研究中用戶unmet needs 的分析等。

思想庫需要不斷的更新,，對每一個思想也需要定義與再定義的過程,，只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的產(chǎn)品來源庫,。

對于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進行規(guī)范的描述后,，提供給用戶進行評價,，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想,，經(jīng)過補充了營銷的成分后,，推進到概念測試、產(chǎn)品測試階段,、到最終推到市場,。

概念篩選階段經(jīng)常是十幾個概念進行評價，目的僅在于甄選出更高接受度的概念,，不做其它營銷成分的評價,。

在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進行概念測試，目的在于估計每個概念的市場量,、目標人群,、價位接受度等，為是否進行產(chǎn)品測試階段作支持作用,。

對于通過產(chǎn)品測試的概念,，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型，進行產(chǎn)品測試,。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的'匹配程度,、產(chǎn)品的屬性評價等。

7. 新產(chǎn)品開發(fā)的市場研究中應注意的問題

新產(chǎn)品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術(shù),，因為它涉及到的是一種全新的產(chǎn)品,，用戶基本上看不到摸不著產(chǎn)品，因此其研究難度非常大,。在研究過程中,，研究公司在過程控制、目標用戶的定義,、抽樣設計,、研究設計、數(shù)據(jù)分析,、報告撰寫直至結(jié)果解釋的各個階段,，都要求較高，且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗,。另外,，對于不同的產(chǎn)品類型，其研究設計也各不相同,。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇八

一,、活動背景

介紹此次活動的大背景，可以包括整個市場的情況,，競爭對手的情況,，本公司以往活動的情況等。

二,、活動目的

為什么要開展本次活動以及活動想達到什么樣的效果,。

三、活動主題

每一個活動都要有一個言簡意賅,、朗郎上口,、緊扣活動中心思想的主題，然后再對主題加入闡釋,。

四,、活動內(nèi)容

此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內(nèi)容,，就是活動所有的細節(jié),。

五、人員安排

活動所有參與人員的安排,，以及第三方公司（如路演公司,、公關(guān)活動）的安排及跟進。

六,、物料準備

不要小看這個環(huán)節(jié),，非常重要，周詳合理的物料準備將大大提升活動現(xiàn)場的氣氛,。

七,、活動預算

活動預算就是對整個活動的費用做一個詳細的說明，包括活動事項,，數(shù)量,、負責部門和人員、單價,、總價等等,。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇九

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的,、開發(fā)的期限,、開發(fā)組織體制、預期成果,、質(zhì)量標準與要求,、經(jīng)費預算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容,。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成,，即確定目標,、確定計劃前提（環(huán)境與資源）、提出可行性方案,、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案,。

1) 課題名稱(xxxxxx)

2) 開發(fā)期限

3) 開發(fā)經(jīng)費

4) 開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5) 開發(fā)經(jīng)費的用途,、明細分類：①設備裝置費用,；②易耗品等明細分類

6) 開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標,、開發(fā)目的等)

7) 新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征,、構(gòu)造以及各種規(guī)格；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標)

8) 研究計劃與方法(研究計劃,、方法及預期成果)

9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃：①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性),；②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比,，新產(chǎn)品的特點,、吸引力或新穎性、先進性),。

10) 未來市場：①市場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾),；② 市場占有率(預計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預計新產(chǎn)品的有效壽命有多長),。

11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術(shù),、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度),；②開發(fā)設備,、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度),。

12) 生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)：①生產(chǎn)技術(shù),、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強的必要程度)；②生產(chǎn)設備(現(xiàn)有生產(chǎn)設備的條件及加強的必要程度),。

13) 銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強的必要程度),；②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與

否及加強的必要程度) 。

14) 預期效益性(新產(chǎn)品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)