在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

行政年度工作報(bào)告篇一

今天，我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會,，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作,，安排部署今年工作任務(wù)，動員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，統(tǒng)一思想,，為完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗,。下面,，我代表區(qū)行政班子向大會作工作報(bào)告，請予審議,。

20xx年,，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針,，落實(shí)礦工作會議精神,，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù),、指標(biāo),。回顧20xx年,，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì),。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上,，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn),。通過警示教育,、親情教育，讓職工明白“安全為了誰,、三違事故害誰”,。 組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司20xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全,、人人要安全,、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實(shí)安全制度,，嚴(yán)格安全監(jiān)督,，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

20xx年,，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神,，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,，“四無”班組創(chuàng)建,、先進(jìn)評比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制,，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任,，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心,，以安全人性化管理為手段,，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實(shí)行積分考核,。落實(shí)“四無班組”創(chuàng)建制度,，評出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。20xx年,，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次,，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān),、班組自控、崗位自律,。大力推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全管理法,，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn),、隱患排查,、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度,，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級管一級,、一級對一級負(fù)責(zé),、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，加大對副隊(duì)長以上管理人員的考核力度,，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果,，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,。

20xx年,，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育,、管理和監(jiān)督,，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性,。堅(jiān)持開展了“黨的群眾路線教育”,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制,，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展,。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊(duì)長以上跟班干部的責(zé)任,，加強(qiáng)對特殊工種,、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反,、事故難免”和“事故出不起”的思想,，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反“三違”,、反事故活動,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《20xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》有關(guān)要求,，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn),，，徹底解決認(rèn)識不到位,、推進(jìn)速度慢,、落實(shí)效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中,，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn),。

20xx年,，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列,，同時(shí)獲得了“六好科區(qū)”,、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,，有多名班隊(duì)長,、職工被評為“五好職工”,、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”,，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè),、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面,。

這些成績的取得,，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結(jié)果,，是班隊(duì)長忠誠敬業(yè),，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,，為此,，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意！??！

1、經(jīng)營管理難度增大

20xx年經(jīng)營形勢將比20xx年更加嚴(yán)峻,，目前來看,，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在,，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,，面對形勢,，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理,。因此,，在20xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理,、內(nèi)部市場化運(yùn)作,、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注,，具體到人,，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi),，大力開展修舊利廢,、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用,，在保證安全的前提下,，努力降低成本,，從而提高職工的收入。

2,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距,，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,，井下現(xiàn)場條件復(fù)雜,，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多,，給我區(qū)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松,，要求不嚴(yán),、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在,，工作嚴(yán)不起來,，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由,，工程質(zhì)量意識不強(qiáng),，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場不能得到落實(shí),，不能完全做到動態(tài)達(dá)標(biāo),。其次，沒有從主觀和管理上找差距,，對安全工作的長期性,、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足,。從xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看,，我們的安全工作任重道遠(yuǎn),，還有很大的差距,，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想,，為確保安全生產(chǎn)無事故,，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，提高安全意識,，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為,，加大隱患排查治理力度,，加大井下反“三違”力度,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化,、井下生產(chǎn)文明化保安全,，才能做到長治久安。

3,、20xx年奮斗目標(biāo)

（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺,、修護(hù)任務(wù)。

（2）減少微傷,，杜絕輕傷及以上事故,，力爭實(shí)現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,，力爭實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。

1、深入推進(jìn)體系建設(shè),，強(qiáng)化安全自主管理,。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理,，而是進(jìn)一步明確職責(zé),，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程,。它是要改變“等,、靠、要”依賴思想,，按照“自己的安全自己管”的原則,，自我約束，大力推行“崗位自律,、班組自控,、區(qū)隊(duì)自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管,，嚴(yán)格執(zhí)行,，落實(shí)到位。加大反“三違”,、反事故處罰力度,。讓職工不敢違章、不愿違章,，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真做好班隊(duì)長培養(yǎng)使用,、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力,、落實(shí)力,、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件,。

2,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑,。針對我區(qū)職工自主保安意識不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識不強(qiáng),，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié),，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，20xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段,，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式,，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度,，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法,，提高實(shí)際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安

全管理法,，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為,，通過師帶徒、崗位練兵等活動,，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3,、實(shí)施精細(xì)化管理,，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

20xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精品化為主線,，樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識，自我加壓,，自我找差距,，實(shí)行班長驗(yàn)收,、跟班驗(yàn)收,，下班班長、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制,，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人,，將一追到底，是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé),。對區(qū)管技人員及驗(yàn)收員,，嚴(yán)格按照“三反四保”制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),。扎實(shí)開展“四無”班組競賽評比,，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,，適時(shí)開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),，從而提高班組成員的工作積極性,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì),，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究,，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，成敗在考核,，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管,。對礦出臺的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度,，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊(duì),，嚴(yán)格責(zé)任追究,，一事故、一追查,、一處理,，決不姑息遷就，形成一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行,、有禁不止,、嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，切實(shí)提高執(zhí)行力,，打造一流團(tuán)隊(duì),。

5、解放思想,、更新觀念,，開拓創(chuàng)新

面對新形勢、新要求,，我們要認(rèn)清形勢,，從舊思想、舊觀念,、舊框框中擺脫出來,，樹立勇爭第一、不干則已,、干則一流的理念,，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力,。面對今年的工作壓力,，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上,，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動的姿態(tài),，真抓實(shí)干,，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)20xx年安全生產(chǎn)工作新局面,。

同志們,，目標(biāo)已確定，我相信,，在我們大家的共同努力下,，20xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家,！

行政年度工作報(bào)告篇二

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報(bào)告，請審議,。

xx年,，在集團(tuán)公司和xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營管理成效顯著,基本建設(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動,，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，在全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo)；11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃,；11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo),；全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元,，利潤總額28.07億元,。

---全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1311萬噸,，完成全年計(jì)劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%。

---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3xx米,，其中開拓進(jìn)尺3100米,；實(shí)際完成32261米，其中開拓進(jìn)尺3181米,，超計(jì)劃261米,。

---全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1309萬噸,，完成全年銷售計(jì)劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。

---原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

---銷售收入計(jì)劃32.56億元,，實(shí)際完成46.72億元,，完成全年計(jì)劃的143%。

---利潤總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,，完成全年計(jì)劃的169%,。

---基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元，完成全年計(jì)劃的136%,。

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工,。

---安全實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn),。

---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。

（一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì),；8月份,，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開采,，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。

從二季度開始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動,。4月份,，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸,、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄。8月份,，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄,。9月初，組織了大干三個(gè)月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄,；10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計(jì)劃211萬噸,，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo),。

（二）掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,，及時(shí)召開掘進(jìn)專題會議，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵(lì)和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后,，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平,。

同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過多輪談判,，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件,，采購了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障,。

（三）煤炭銷售成績顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計(jì)量設(shè)備,，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn)、三臺地磅,，配齊了銷售人員,，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲,、裝、運(yùn)的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測檢驗(yàn)中心,，配齊了采制化人員,，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣、化驗(yàn)制度,。加大產(chǎn)品篩選力度,，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達(dá)到了49%以上,，塊煤率達(dá)到31.5%,，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸,，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元,。

各位代表,、同志們，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。通過今天的會議，xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，希望大家在新的一年里,，按照公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想,，正視過去不自滿,，面向未來求進(jìn)取，思想永遠(yuǎn)不滿足,，腳下永遠(yuǎn)不停步,，為實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo),，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面!

行政年度工作報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過去，新的一年將要到來,?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番;盤點(diǎn);,，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、社保,、藥檢,、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管,、大到接待、會議,、結(jié)算,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

20xx年,，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié).

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1.辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放,、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，也真正做到了;上傳下達(dá);。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布，對于我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。

3,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易,，天下大事始于細(xì);,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng),。

行政年度工作報(bào)告篇四

各位代表,、同志們：

今天，公司召開年度行政工作報(bào)告,，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心,，搶抓機(jī)遇,、克難求進(jìn)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：

20xx年對于我公司而言,，是個(gè)極不尋常,、極不平凡的一年，在省,、市公司和縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí),，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn),；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時(shí),，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實(shí)“大安全”要求，農(nóng)電,、信息,、電力設(shè)施保護(hù)、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日,，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天,，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績,。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè),、電氣化鎮(zhèn)11個(gè),、電氣化村202個(gè)。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快,。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實(shí)施到位,，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作,。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實(shí)施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績,。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時(shí)用電,、超容用電等專項(xiàng)稽查,，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳,，強(qiáng)化電費(fèi)核算,，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開通電信、移動代收電費(fèi)業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機(jī)制,，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo),，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng),。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明,。《小型基建裝飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng),。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀,，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機(jī),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導(dǎo),、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年,。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機(jī)遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，以“三個(gè)建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機(jī),，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面,，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇,。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅(jiān)持主動作為,、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力,。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式,，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治,、負(fù)責(zé)任,，強(qiáng)管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作,，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，著力推進(jìn)規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,，助力社會和諧發(fā)展,；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進(jìn)位爭先,。

(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機(jī),，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度,。三是加強(qiáng)基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化,。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化,。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的責(zé)任體系和管理流程,。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作,。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實(shí)開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進(jìn)營銷精益化管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力

一是進(jìn)一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機(jī)制。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過程管理,。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制,。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制,。四是規(guī)范用工管理機(jī)制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè),。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。

(十)以人為本,，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)

一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強(qiáng)誠信責(zé)任意識,。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識,。

同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進(jìn)一步解放思想,，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整,，促進(jìn)轉(zhuǎn)變,，切實(shí)增強(qiáng)四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進(jìn)取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),！

行政年度工作報(bào)告篇五

報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這1功能的最終體現(xiàn)者,，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo),、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開展,。所以,，20××年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量”,。20××年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有1些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小,，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿,。這些事情可能簡單,，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。

思想上認(rèn)識明確,，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決,。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍,，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào),。

1、在512地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通,，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無異常情況,。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持,，得到外界對新聞物業(yè)1致好評,。

3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度,，加大樓層日巡工作,，積極與書院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作,；

1,、創(chuàng)優(yōu)工作

（1）服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善,、積極整改,，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中,，使我1個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中,，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，對各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會員工。特別是我自身1開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深,，以至在做的過程中很多地方無從下手,，最終工作脫節(jié)。

（2）積極學(xué)習(xí)公司,、服務(wù)處關(guān)于管理新措施,、新規(guī)定、新辦法,，對各項(xiàng)管理辦法,、工作手冊深入學(xué)習(xí)。

（3）在后期迎檢過程中對“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選,，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品,；“匯報(bào)視頻短片”

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù),。服務(wù)處建立幾年來,，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報(bào)修報(bào)主任同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響,。

（2）辦公易耗品的保障,。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計(jì)算機(jī)；2臺打印機(jī),；復(fù)印機(jī)1臺,；傳真機(jī)1臺；各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

（3）日常辦公用品的保障,，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接,，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批,，在事后做好保存,、發(fā)放工作。

（4）做好員工宿舍的管理,，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排,，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

行政年度工作報(bào)告篇六

第一條為全面掌握交通運(yùn)輸局年度行政執(zhí)法工作情況,，加強(qiáng)對交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作的監(jiān)督檢查，根據(jù)《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合宣漢縣交通運(yùn)輸實(shí)際,，制定本制度。

第二條各級交通運(yùn)輸行政執(zhí)法單位應(yīng)在每年年初制定本轄區(qū)或本單位的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作安排和計(jì)劃,，并將執(zhí)行結(jié)果于次年兩個(gè)月內(nèi)向上一級交通運(yùn)輸主管部門報(bào)告,。

第三條各級交通運(yùn)輸行政執(zhí)法單位的法制工作機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法年度工作的報(bào)告和受理工作。

第四條年底執(zhí)法工作情況的報(bào)告內(nèi)容包括下述幾方面：

（一）本年度交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作的基本情況（行政處罰的實(shí)施情況,、行政許可的開展情況,、采取行政強(qiáng)制措施的情況、處罰決定的執(zhí)行情況,、行政復(fù)議工作開展情況,、行政應(yīng)訴工作開展情況等）；

（二）交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的情況,；

（三）交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作的主要作法和經(jīng)驗(yàn),；

（四）交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作中存在的主要問題及整改建議；

（五）交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作中其它需要報(bào)告的內(nèi)容,。

第五條縣級交通運(yùn)輸主管部門和縣局所屬交通運(yùn)輸行政執(zhí)法單位負(fù)責(zé)向縣交通運(yùn)輸局行政審批股報(bào)告并具體規(guī)定其所屬地區(qū)和單位的報(bào)告程序?？h交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)向市交通運(yùn)輸局上報(bào)年度工作報(bào)告,。

第六條交通運(yùn)輸行政執(zhí)法單位對不執(zhí)行本制度的，可按下列規(guī)定處理：

（一）對于逾期不報(bào)告的單位,，給予通報(bào)批評并責(zé)令限期補(bǔ)報(bào),；

（二）對拒不改正的，建議其主管單位或直接對負(fù)有責(zé)任的主管人員予以行政處分,；

（三）對于交通運(yùn)輸行政執(zhí)法中存在的問題,，上級交通運(yùn)輸主管單位應(yīng)采取有效措施予以整改。

第七條本制度由宣漢縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)解釋,。

第八條本制度自印發(fā)之日起施行,。

行政年度工作報(bào)告篇七

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞以服務(wù)為核心，以制度為支撐的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言,。

5、車輛使用混亂,。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊等),。

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅(jiān)持以人為本的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：員工的福利待遇,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績效考核等,。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。

行政年度工作報(bào)告篇八

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部計(jì)劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會聚餐,，抽獎(jiǎng)活動。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6、行政大檢查,，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、每月召開一次員工大會，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證,。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí)要有前瞻性,。

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個(gè)人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀(jì)行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運(yùn)營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制，工作現(xiàn)場,、及時(shí)督促整改,，保證環(huán)境整潔。

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

行政年度工作報(bào)告篇九

20xx年是貫徹實(shí)施國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，加快法治政府建設(shè)進(jìn)程的重要之年,。我局為全面,、有序推進(jìn)依法行政，根據(jù)《xx市依法行政建設(shè)法治政府事實(shí)意見》和《xx市20xx年度推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作重點(diǎn)》,，采取有力措施,，認(rèn)真做好xx依法行政工作，主要有以下幾個(gè)方面：

年初,，根據(jù)《xx市依法行政建設(shè)法治政府事實(shí)意見》（張政發(fā)[20xx]9號）和《xx市20xx年度推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作重點(diǎn)》（*政辦[20xx]1號）文件的要求和精神,，局領(lǐng)導(dǎo)對此問題做了專門的部署，緊緊圍繞全市xx工作,，理清依法行政工作思路,，并結(jié)合依法行政的主要措施，確保我局依法行政工作的順利開展,。

我局行政執(zhí)法主題合法規(guī)范,，沒有擅自委托、轉(zhuǎn)委托或以被委托單位名義從事執(zhí)法活動的行為,，局行政執(zhí)法組5人全部持證上崗,，執(zhí)法時(shí)能嚴(yán)格法律規(guī)定執(zhí)法,。

今年來。我局在xx行政,，xx行政許可,，xx經(jīng)營活動管理等方面都能依法辦事，按照法定職責(zé),、權(quán)限和程序從事執(zhí)法活動,，沒有發(fā)生被投訴或違法的事例。

我局在去年政務(wù)公開和行政許可上墻的基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行上網(wǎng)制度，今年又進(jìn)行上網(wǎng)補(bǔ)充等,，為群眾辦事提供了很大的方便,。

我局在制定行政文件工作中，能按照文件制定的規(guī)范性和審核制度,，對全市的有約束性的規(guī)范性文件都報(bào)送市政府備案,，同時(shí)依法依法制定行政許可備案材料，運(yùn)作合法,，規(guī)范,。

為了規(guī)范行政許可行為，加強(qiáng)對行政許可的監(jiān)督,，促進(jìn)依法行政,，局機(jī)關(guān)結(jié)合本部門的實(shí)際，認(rèn)真制定了與《行政許可法》相配套的制度,。一是設(shè)立一個(gè)窗口,，統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)行政許可制度,；二是行政許可信息公開制度,，三是行政許可辦理工作規(guī)則；四是行政許可聽證制度,；五是行政許可監(jiān)督檢查制度,；六是行政許可上網(wǎng)制度；七是行政許可備案制度,；八是行政許可責(zé)任追究制度,。這八項(xiàng)制度相輔相成，形成一個(gè)依法有序,，行為規(guī)范,、責(zé)任明確的行政許可制度體系。

總之,，20xx年,，我局在推進(jìn)依法行政工作中,，取得了良好效果。但也存在著宣傳力度,，素質(zhì)提升,，制度創(chuàng)新等方面的不足。為此,，我們將會按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的精神和市政府的要求,，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，積極開展依法行政工作,，切實(shí)提高行政人員和行政執(zhí)法人員素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)社會和諧與公正,，為我市率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政年度工作報(bào)告篇十

自加入公司以來已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了。這是我的第一份工作,，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工,，在這里，我學(xué)到了更多的知識技能,，各方面都有了的提升,。特別是在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作,。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí),，不斷的提升自身的素質(zhì)?，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

1、要把事情細(xì)節(jié)化,、條理化,、規(guī)范化。

前臺的工作比較瑣碎,，接聽轉(zhuǎn)接電話,，收發(fā)傳真、郵件,、報(bào)刊,，維護(hù)辦公設(shè)備、送水,、接待不同的來訪人員等,。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來,，顯得手忙腳亂,，心里也是特別的著急,、煩躁，曾經(jīng)一度我對自己的能力產(chǎn)生了懷疑,，感覺自己根本就不能把自己的工作做好,。有的時(shí)候雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到,，做事情也顯得沒有條理,。效率也就低了下來。經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié),，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手,，保持良好的工作狀態(tài),，提高效率。只有永不懈怠的提高自己,，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在,，我已能較好的統(tǒng)籌安排工作,，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，爭取給大家最到位的支持和服務(wù),。同時(shí),，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會在今后的工作中更加注意這一點(diǎn),。

2,、保持較好的工作狀態(tài)

人低為王，地低為海,。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作,，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時(shí),，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作,，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù),。只有保持良好的工作狀態(tài),，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中,，我要求自己避免消極情緒,，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度,，端正自己的對工作的態(tài)度,。

3,、學(xué)會溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會中必不可少的一種能力,。前臺工作需要對內(nèi),、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通,、以及良好有效的溝通顯得尤為重要,。我在日常的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通,，但本身也存在著不少問題,。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動性,?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解,、溝通,，在處理事情時(shí)略顯被動。因此,，也浪費(fèi)了一些時(shí)間,，降低了工作效率。遇事積極主動,，在第一時(shí)間去解決問題,。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避,、勇于向前,、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中,，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,，爭取把工作完成的更出色。

公司是一個(gè)整體,，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分,。無論我們身在哪個(gè)崗位，開展什么樣的工作,，始終都離不開同事之間的配合,。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上,，和同事積極配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好,。這點(diǎn)在工作中也深有感觸,。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作,、積極配合，同時(shí)嚴(yán)格要求自己,，把各項(xiàng)工作都做好,。

走出學(xué)校，初入職場,，在能力和閱歷方面都很不足,。經(jīng)過這將近一年的學(xué)習(xí)和積累，我已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,，但是還欠缺很多,。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力,。特別對我深有體會的是我的外語水品，有的時(shí)候由于經(jīng)常的不開口講英語,，所以當(dāng)接到外籍客人打來的電話或者是外籍客人來訪時(shí)就會顯的自己手忙腳亂,，所以在今后的工作過中我的加強(qiáng)自己的外語學(xué)習(xí)。在平常的工作中,，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí),，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方,。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華,。

1,、現(xiàn)在對于前臺的各項(xiàng)工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理,。特別是經(jīng)過ceo峰會的鍛煉,，對于會場的接待、安排等方面也學(xué)到了很多,。

2,、存在的問題

(1)工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點(diǎn),。

(2)執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成某項(xiàng)工作時(shí)，往往在執(zhí)行上會有卡殼,。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識,、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系,。

(3)工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因,，在一些工作中效率跟不上去,。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成,。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此,。以上的問題我必會在今后的工作中加以解決。

在這將近一年的工作中,，我學(xué)到了很多,，成長了很多。真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持,，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí),，不斷成長。感謝同事對于我工作的幫助與支持,，讓我的進(jìn)步了這么多,。在接下來的工作中，我一定會再接再厲,，爭取做得更出色,。

行政年度工作報(bào)告篇十一

xxxx年，__街道在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和法治政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,，結(jié)合街道實(shí)際，行政管理效率和依法行政水平得到鞏固提高,，有力維護(hù)轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定,。根據(jù)《__區(qū)20xx年度法治政府建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，依法行政工作報(bào)告如下：

通過明確制度的提出,，完善制度的制定,，強(qiáng)化制度的審查，著力解決人事管理,、財(cái)務(wù)管理,、用車管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)部管理制度方面的問題,。一是圍繞發(fā)展中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題制定和完善制度。如修訂了《__街道采購管理辦法》,。二是圍繞群眾反映強(qiáng)烈的問題制定和完善制度,，如制定了《__公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作方案》。三是圍繞政府自身運(yùn)行的問題制定和完善制度,，如《__區(qū)__街道辦事處臨時(shí)聘用人員勞動管理規(guī)章制度》,、《__區(qū)__街道辦事處工作人員請休假規(guī)定（修訂）》。

對于重大決策，必須由街道法律顧問或者律所顧問團(tuán)隊(duì),、上級法制部門進(jìn)行合法性審查,。同時(shí)，街道進(jìn)一步加強(qiáng)對主要領(lǐng)導(dǎo)干部決策權(quán)力的監(jiān)督,。規(guī)定凡1萬元以上的經(jīng)費(fèi)議題都要在財(cái)務(wù)科開具財(cái)務(wù)意見書,，并上黨工委會議集體研究討論，使每一筆經(jīng)費(fèi)支出都經(jīng)得住推敲,，每一筆開支都公開透明,。我們還將領(lǐng)導(dǎo)每周的公務(wù)活動安排都細(xì)致繪制成表格，定時(shí)張貼于公告欄,，做到領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)公開,，便于接受各方監(jiān)督。

今年3月底,，成立了__街道決策議事咨詢機(jī)構(gòu)“民意民智協(xié)調(diào)委員會”,，打通了街道與轄區(qū)各界的溝通一條新渠道，讓這一平臺成為街道體察民情,、了解民意,、匯聚民智的聯(lián)絡(luò)平臺和居民群眾監(jiān)督政府工作的重要平臺，成為街道打造陽光街道,、法治街道的重要助力,。5月18日、8月6日,，11月11日__街道民意民智協(xié)調(diào)委員會第一次,、第二次和第三次全體大會召開，兩次大會分別審議了街道20xx年第一季度,、第二季度,、第三季度工作完成情況、財(cái)務(wù)開支情況等關(guān)系街道發(fā)展的重要工作,。委員們打分評議了街道工作，還對街道的工作提出了意見和建議,。會后,，街道把群眾需求、真實(shí)民意充分納入到街道發(fā)展規(guī)劃中,，積極與市,、區(qū)各職能部門、人大代表工作銜接,，實(shí)現(xiàn)群眾需求與街道發(fā)展的有效對接,。

為更好的提升依法行政水平，我街道與三所律師事務(wù)所簽訂購買服務(wù)合同，作為我街道及社區(qū)常年的法律顧問團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)為我街道社區(qū)提供專業(yè)的法律,、法規(guī)、政策咨詢服務(wù),，審查起草法律文書參與法律宣傳等,。如在目前開展的__口岸水客、拉客整治行動中,，街道法律顧問全程參與和答疑,，取得了媒體以及群眾的理解。社區(qū)律師參與了漁邨社區(qū)居委會選舉糾紛,、__社區(qū)電梯“咬”斷女童手指事件,、__藝都租賃糾紛、中國國際旅行社與其職工的房屋所有權(quán)糾紛等典型案件,，均得到圓滿化解,。20xx年度，街道及社區(qū)共調(diào)處各類糾紛2816宗,，其中婚姻家庭122宗和鄰里糾紛52宗,、合同糾紛403宗、賠償糾紛1982宗,，全年調(diào)解成功2333宗,，成功率83%，行政訴訟與行政復(fù)議案件為零,。

同時(shí),，在社區(qū)建立“一社區(qū)一法律顧問”制度，為每個(gè)居委會配備1名律師,，讓律師成為社區(qū)自治的法律參謀,、社區(qū)矛盾糾紛的義務(wù)調(diào)解員、社區(qū)群眾的法律顧問,，既普法又引導(dǎo)居民守法,，凈化社會環(huán)境。20xx年度,，__街道社區(qū)法律顧問共服務(wù)居民664人次,，接受電話咨詢528人次，現(xiàn)場接受群眾各種法

律咨詢177次,，開展法制宣傳活動37次,，參與調(diào)解各類糾紛27起，開展法律培訓(xùn)活動23次,，參與街道集體性案件調(diào)解7起,。

街道在執(zhí)法當(dāng)中配備使用執(zhí)法記錄儀和車載執(zhí)法記錄終端,，建立執(zhí)法全過程記錄制度；建立健全行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度,，細(xì)化,、量化行政裁量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范裁量范圍,、種類,、幅度。加強(qiáng)行政執(zhí)法信息化建設(shè)和信息共享,，提高執(zhí)法效率和規(guī)范化水平,。對于立案案件，在立案同時(shí)將案件相關(guān)情況錄入執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng),，將整個(gè)案件的處理流程記錄在執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)中,，同時(shí)將在規(guī)定時(shí)效內(nèi)結(jié)案納入考核。案件結(jié)案后及時(shí)整理歸檔,，分類管理,。

建立行政執(zhí)法案卷評查制度，并定期開展案卷評查工作,。街道綜合執(zhí)法隊(duì)及安監(jiān)科分別在區(qū)城市管理執(zhí)法局及安監(jiān)局的指導(dǎo)下,，各自建立相關(guān)的執(zhí)法案卷評查制度。街道綜合執(zhí)法隊(duì)定期接受區(qū)城市管理執(zhí)法局的案卷測評檢查,，對測評中的問題予以及時(shí)整改,。

嚴(yán)格按照規(guī)定要求報(bào)送各類依法行政的情況報(bào)告，對行政中遇到的疑難問題,，及時(shí)向區(qū)法制辦反映,，確保區(qū)政府能夠第一時(shí)間掌握街道依法行政實(shí)際情況。

依照十八屆四中全會關(guān)于全面推進(jìn)依法治國的戰(zhàn)略要求,，結(jié)合街道實(shí)際,，積極探索擬定《全面深化法治__的指導(dǎo)意見》，推行法治思維模式,，讓“法治思維”滲透到基層工作中去,，倡導(dǎo)擅用法治手段，依法依規(guī)處理問題,，全面打造法治化街道治理體系,。今年來，__街道黨工委多次組織法治__建設(shè)部成員科室和轄區(qū)律所召開推進(jìn)法治街道建設(shè)工作會議,。圍繞工作會議提出的推進(jìn)基層治理法治化精神,，立足于社區(qū),、街道和基層組織開展調(diào)研工作,，尋找群眾需求導(dǎo)向，構(gòu)建街道公職人員法治思維模式，在此基礎(chǔ)上為街道科學(xué)建章立制,，依法行政,，規(guī)范執(zhí)法夯實(shí)法治基礎(chǔ)。

__街道還特別邀請中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)戚建剛教授,、徐漢明教授蒞臨我街道指導(dǎo)法治工作并開展關(guān)于“推進(jìn)社會治理法治若干問題”研究會議,。為我街道全面深化法治__建設(shè)做好指導(dǎo)性工作，起草相關(guān)實(shí)施指導(dǎo)意見,。

在工作中,，繼續(xù)深入開展街道機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員法制教育活動。一是開展機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制學(xué)習(xí)活動,。年初制定領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)計(jì)劃,，本年度至今已經(jīng)組織了5次領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)活動，街道處級領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人均參與學(xué)習(xí),。二是開展街道工作人員的學(xué)法用法活動,。制定街道在編工作人員年度學(xué)法計(jì)劃，上,、下半年各組織一次法制學(xué)習(xí)活動,，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤，確保在編在崗的工作人員全部參加學(xué)法講座,。

街道成立了“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，街道一把手兼任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,，職責(zé)明確，普法組織網(wǎng)絡(luò)健全,。把普法工作納入辦事處年度工作計(jì)劃,，落實(shí)普法專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。全年召開了兩次普法工作會議,，研究部署街道普法工作,。做到年初有年度的普法實(shí)施計(jì)劃，年底有總結(jié),。

街道開展普法宣傳教育活動,，均及時(shí)撰寫活動信息報(bào)區(qū)普法辦，并登載于__電子政務(wù)網(wǎng)或__司法行政網(wǎng),。年度工作計(jì)劃,，總結(jié)及日常普法數(shù)據(jù)報(bào)送，做到按時(shí),，準(zhǔn)確,。規(guī)范普法工作檔案,，安排專人按規(guī)定內(nèi)容、順序及時(shí)歸檔,，用專用文件盒裝放,，標(biāo)簽統(tǒng)一規(guī)范。

包括“12.4”國家日暨法治宣傳日,、人民調(diào)解宣傳月,、3.8婦女權(quán)益保障法律宣傳、3.15消費(fèi)者權(quán)益保障法宣傳,、6.26禁毒法律知識宣傳,、綜治宣傳、社區(qū)矯正宣傳活動等,。以及若干普法活動,，如“三法巡宣活動”、“學(xué)法大家議”,、“法律大講堂”,、“送法進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商家”等,，將枯燥的法律條文形象化,、讓居民群眾更易理解和接受。20xx年,，司法所共舉辦各類法律宣傳活動,、普法教育講座33場次、派發(fā)各種法制宣傳資料6300余份,，受教育人數(shù)達(dá)萬余人,。

注重法制宣傳陣地的建設(shè)，加強(qiáng)對法制宣傳欄的日常管理,。__街道現(xiàn)建有一個(gè)法制宣傳基地,、15個(gè)社區(qū)法制宣傳欄，還有80多個(gè)可供利用的

物業(yè)小區(qū)宣傳欄,。社區(qū)法制宣傳欄有專人負(fù)責(zé),，宣傳陣地可謂遍布轄區(qū)的各個(gè)角落。我們充分發(fā)揮宣傳陣地的作用,，確保每季度刊出不少于一期的法制宣傳內(nèi)容,，并拍照存檔，使廣大轄區(qū)居民在休閑娛樂時(shí)受到了潛移默化的法制教育,，充分發(fā)揮了宣傳欄的陣地作用,。

行政年度工作報(bào)告篇十二

我局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的各項(xiàng)要求，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式解決實(shí)際問題的能力,；對日常工作中的重大或疑難問題,，堅(jiān)持“合法性審查在先,、決策在后”原則，在法治的軌道上謀劃和開展工作,，為全區(qū)文體旅游事業(yè)的跨越發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定有序的良好環(huán)境。

根據(jù)年度法治普法工作安排,，我局邀請市文體旅游局,、市文化行政執(zhí)法總隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法專家等,，為我局有關(guān)工作人員開展專題法律培訓(xùn),；局領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、科室負(fù)責(zé)人結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動,，積極開展各類學(xué)法普法活動,，為局內(nèi)全體工作人員上黨課，講黨性,、講紀(jì)律,、講法治，全面提高我局全體工作人員的綜合素質(zhì),；召開各類文體市場經(jīng)營者大會,，邀請專家為經(jīng)營者講解相關(guān)法律法規(guī)，面向全區(qū)的網(wǎng)吧,、娛樂場所,、游泳池、印刷行業(yè)等行業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，規(guī)范文化市場經(jīng)營行為,。在全區(qū)文體經(jīng)營場所張貼法規(guī)條例、規(guī)章制度,，警示標(biāo)識,，使文體場所成為法律法規(guī)宣傳的主陣地。我局加大執(zhí)法信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)力度,，積極在國,、省、市信息系統(tǒng),、平臺,、網(wǎng)站上報(bào)送執(zhí)法信息、普法信息,，信息報(bào)送量在全市各區(qū)中遙遙領(lǐng)先,；在積極參與“12.4”全國法制宣傳日和國家憲法日普法活動的同時(shí)，每年“4·26世界知識產(chǎn)權(quán)日”期間,，結(jié)合掃黃打非,，在中心城區(qū),、人員密集區(qū)、中小學(xué)校園周邊開展“4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日”掃黃打非專題活動,，分別舉行11場專題活動,，進(jìn)行現(xiàn)場法律宣傳、法律咨詢,、盜版制品銷毀及法律法規(guī)知識競賽等活動,，向群眾分發(fā)普法宣傳品，大力宣傳知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律,，抵制盜版侵權(quán)行為,。同時(shí)，還積極做好安全生產(chǎn)月,、消防安全月期間的安全生產(chǎn)法,、消防法等宣傳工作；群眾文體活動是法制宣傳教育的大平臺,，我局利用文化館,、圖書館、文化中心,、體育中心等宣傳教育陣地,，開展掃黃打非、安全生產(chǎn),、文物保護(hù)等法律法規(guī)宣傳活動,，將法規(guī)政策宣傳融入群眾文體活動中，取得了一定的效果,。

20xx年以來,我局根據(jù)部門權(quán)責(zé)的變動,，結(jié)合我局審批與執(zhí)法的實(shí)際情況，對權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了梳理修訂,，并依照程序,，向相關(guān)部門去函征求意見，并在xx區(qū)行政權(quán)責(zé)清單網(wǎng)站上進(jìn)行了公布,。擬新修訂后我局行政權(quán)責(zé)清單共451項(xiàng),，其中，行政許可25項(xiàng),、行政處罰398項(xiàng),、行政強(qiáng)制3項(xiàng)、行政檢查14項(xiàng),、行政確認(rèn)3項(xiàng)及其他職權(quán)職責(zé)8項(xiàng),。行政權(quán)責(zé)的進(jìn)一步修改完善，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我局審批、執(zhí)法精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化。

根據(jù)區(qū)政府工作部署,，我局所有行政決策均已通過向社會公開征求意見,、組織專家評審、向區(qū)法制辦征求意見等環(huán)節(jié),，并多次修改完善后形成送審稿,，并按照程序提請區(qū)政府召開專題會議審議，待審議通過后以區(qū)政府名義發(fā)布實(shí)施,。

我局文體旅游行政執(zhí)法大隊(duì)以文體市場管理和“掃黃打非”工作為主線，以互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù),、出版物印刷,、歌舞游藝娛樂等場所清理整治為重點(diǎn)，全面維護(hù)我區(qū)文化市場健康發(fā)展,。一是,，制定xx區(qū)文體旅游局執(zhí)法人員名冊，落實(shí)執(zhí)法人員資格管理制度,，杜絕合同工,、臨時(shí)工等無執(zhí)法資格人員上崗執(zhí)法。目前,，我局行政執(zhí)法大隊(duì)一線執(zhí)法人員的持證上崗率為100%,，所有的編外人員等均安排到綜合科等后勤崗位。二是,，建立案審工作制度,。結(jié)合我局大隊(duì)行政處罰案件較多、門類較多的工作實(shí)際,，安排專職人員成立案審小組,。案審小組根據(jù)區(qū)法制辦的要求，對原有的行政處罰實(shí)施自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,，在經(jīng)我局領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后,，征求區(qū)法制辦、區(qū)監(jiān)察局及我局法律顧問的意見,，并掛我局網(wǎng)站對外公開征求意見等環(huán)節(jié)后,，報(bào)區(qū)政府審定后以規(guī)范性文件正式下發(fā)。新修訂后行政處罰實(shí)施自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)398項(xiàng),，我局在對文體市場違法行為實(shí)施行政處罰時(shí)嚴(yán)格按照該裁量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。三是，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》（深文市執(zhí)法[20xx]69號）和《關(guān)于開展20xx年文化市場行政處罰案卷評查工作的通知》（深文市執(zhí)法[20xx]68號）要求,，我局積極參與省,、市組織的案卷評查工作,，通過內(nèi)部先行自查自評的方式，選出符合重大,、新型,、典型的高質(zhì)量案卷參選，參評結(jié)果有待省,、市評查后公布,；四是，我局執(zhí)法大隊(duì)認(rèn)真組織開展執(zhí)法人員崗前培訓(xùn)及行政執(zhí)法人員執(zhí)法知識培訓(xùn)工作,。目前,，我局執(zhí)法大隊(duì)已按要求分別于上下半年組織開展2次執(zhí)法人員執(zhí)法知識培訓(xùn)，累計(jì)參與培訓(xùn)人員64人次,，及格64人,，合格率為100%；根據(jù)區(qū)法制辦要求,，我局大隊(duì)4名新入職執(zhí)法員參加市法制辦組織的行政執(zhí)法人員崗前培訓(xùn)考試,，并都通過考試取得執(zhí)法資格。

由于機(jī)構(gòu)編制限制,，我局沒有單設(shè)法制機(jī)構(gòu),，由局辦公室承擔(dān)，聘請了xx鵬翔律師事務(wù)所作為局法律顧問工作機(jī)構(gòu),，有專職顧問律師1名,，律師助理1名，局辦公室配備法制專員1名,。

行政年度工作報(bào)告篇十三

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年,。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費(fèi)用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾,，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變,、和諧”三件大事,，堅(jiān)持“1346”發(fā)展思路不動搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署,，“夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì),、規(guī)范管理提速、強(qiáng)化執(zhí)行提效”,，以服務(wù)油田發(fā)展為己任,，持續(xù)推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進(jìn)展、新業(yè)績,，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面,，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

持續(xù)深化“三項(xiàng)服務(wù)”,，充實(shí)了老年人“夕陽服務(wù)”,、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工,、鰥寡孤獨(dú),、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性,、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容,，全年開展特色化服務(wù)16項(xiàng)，服務(wù)9131人次,。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理,，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報(bào)一巡”,、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度,，完善服務(wù)管理流程,，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn),、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾,，規(guī)范服務(wù)行為,，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度,，強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo),、科級干部夜查工作，不斷加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作,，完善技防設(shè)施維修機(jī)制,，實(shí)施了視頻巡邏、“雙向報(bào)崗”等管理制度,，確保了小區(qū)治安防范全天候,、無空檔。

積極搭建社區(qū)文化活動平臺,，以幸福大舞臺為支點(diǎn),，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀(jì)念建黨90周年系列活動,，共組織文藝演出50多場,，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進(jìn)小區(qū)”活動,，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件,，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會,、合唱團(tuán)等小區(qū)活動組織,，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可,；千方百計(jì)籌措資金××萬元,，積極推進(jìn)礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造,，初步實(shí)現(xiàn)了“硬化”,、“凈化”、“亮化”目標(biāo),；不斷開拓市場,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù),、車管中心,、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè),、工業(yè)物業(yè)的延伸,；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動，提升崗位技能,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，分享工作經(jīng)驗(yàn)，爭做崗位標(biāo)兵,，實(shí)現(xiàn)了“全員參與,、全員學(xué)習(xí)、全員提高”的目標(biāo),。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個(gè)百分點(diǎn),。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效,、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo),，我們開源節(jié)流并舉，從管理細(xì)節(jié)入手,，取得了良好的效果,。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制責(zé)任，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度,，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差,；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控工作,，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試,、流程宣講等方式,，全面普及內(nèi)控知識，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,；切實(shí)關(guān)注收費(fèi)制度改革,，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響,，制定應(yīng)對措施,，在運(yùn)行時(shí)間相對滯后的情況下，有關(guān)單位,、部門密切配合,，確保了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)的完成。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，在現(xiàn)有公建服務(wù)項(xiàng)目上做文章，全年增收××萬元,；以政策為引導(dǎo),，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點(diǎn),，充分利用祥云基地,，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬元,；不斷加大房屋出租的管理力度,，實(shí)現(xiàn)收入××萬元,，與去年相比增加收入××萬元,；市政公司扎實(shí)做好水電降損工作，運(yùn)用科技手段統(tǒng)計(jì),、分析,、測漏、堵漏相結(jié)合,，全年減少支出××萬元,；完善物資采購管理程序，在工作量增加,，價(jià)格上漲的情況下,，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；強(qiáng)化操作崗位的“五定”工作,，優(yōu)化崗位設(shè)置,，積極搞活內(nèi)部流動,，推進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工,。通過采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支××萬元,。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo),、直線責(zé)任,、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動,，健全完善hse委員會,、分委會分級管理機(jī)制，定期組織現(xiàn)場檢查,、召開專題會議,、開展危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估,，科學(xué)評價(jià)安全管理工作,；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個(gè)站隊(duì)和9個(gè)科室進(jìn)行了屬地劃分,，明確了屬地區(qū)域,、職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變,；不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督,，突出重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)工程施工十五項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，健全作業(yè)計(jì)劃書審批程序,，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個(gè),，下發(fā)整改通知單××份，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論,、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié),，重新修訂管理清單,；持續(xù)加強(qiáng)隱患的治理工作，推進(jìn)隱患分級管理,，全年公司成本投入××萬元,，整改安全隱患××項(xiàng),；進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)，成立了組織機(jī)構(gòu),，發(fā)布了hse體系推進(jìn)方案,，完善了hse規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起,，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”,；扎實(shí)推進(jìn)安全目視化管理,，讓操作人員自主理解、接受,、執(zhí)行各項(xiàng)要求,；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”,、“安全監(jiān)督哨”,、“黨員就是安全員”等活動，充分調(diào)動多層面力量共同強(qiáng)化管理,，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定,，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

今年以來,，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮,，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面,，多種經(jīng)營單位內(nèi)強(qiáng)管理,，外闖市場，取得了較好的工作成績,，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。抓隊(duì)伍建設(shè)，從圣泰機(jī)關(guān)做起,，理順機(jī)構(gòu),、明確崗位,、劃分職責(zé),，使基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。

抓安全管理,，調(diào)整充實(shí)安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán),、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán),、生產(chǎn)停工權(quán)”,，完善激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，逐步營造“重安全、重質(zhì)量,、重管理,、重信譽(yù)”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強(qiáng),，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場拓展，以打造油田基建集團(tuán)分包商為目標(biāo),，堅(jiān)持“立足礦區(qū)市場,、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”,，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略,，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè),、輸氣管線,、場站土建、洗井,、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程,，全年外部市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了能力,，創(chuàng)造了效益。

按照油田公司黨委的整體工作部署,，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深入推進(jìn)“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),、“振興大講堂”等形式,，講明困難和挑戰(zhàn)，講清責(zé)任和使命,，夯實(shí)共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ),；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)”,，健全基層黨組織機(jī)構(gòu),，完善管理機(jī)制，經(jīng)常性開展活動,，圍繞紀(jì)念建黨90周年,，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè),，加大干部調(diào)整交流力度,，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng),；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，大力實(shí)施“三級培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座,、內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練,、機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工進(jìn)課堂等辦法,，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際考察相結(jié)合,，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校,，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路,；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地,，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地,。

以幸福小區(qū)為試點(diǎn)，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本,，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容,；按照內(nèi)控管理要求，進(jìn)一步健全完善了“三重一大”集體決策制度,，重點(diǎn)開展了物資管理專項(xiàng)效能監(jiān)察,，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細(xì)管理,，杜絕百種浪費(fèi)”活動,。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉,、報(bào)廢儀器裝配技能鑒定站等項(xiàng)目,，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活,，全年“送清涼”20xx人次××萬元,，走訪慰問困難員工、遺屬,、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元,，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工,、離退休職工,、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品,，為員工過生日,，累計(jì)發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張,、洗浴卡××張,；豐富員工文化生活，進(jìn)一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會,，開展了員工拔河比賽,、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動,。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升,、辦事效率明顯提高,。宣傳工作成效顯著，遼河石油報(bào)連續(xù)三天頭版,、頭條報(bào)道公司“三控制一規(guī)范”工作情況,，全年在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇,。治安綜合治理,、信訪穩(wěn)定、離退休,、共青團(tuán),、計(jì)劃生育等工作，都為保證和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn),。

行政年度工作報(bào)告篇十四

時(shí)光飛逝,，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。

20xx年xx月至xx月,，我從事前臺接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便,。一年來,，共計(jì)接待用戶達(dá)人次左右。

1.外部會議接待,。參與接待了全省財(cái)務(wù)會議,、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議,、全省經(jīng)營部工作會議,、分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中,，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù),，在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識,，積累了很多的經(jīng)驗(yàn),。

2.內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來,，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

3.視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時(shí)候,，按照通知要求,，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時(shí)接入，本年度無一例會議延時(shí)情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時(shí),，提前進(jìn)行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會,。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求,，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作,。一年來,，錄入報(bào)銷單據(jù)余份。合同錄入20余份,。

20xx年xx月,，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室,，從事公安查詢,、外部文件簽收、工會,、辦公耗材,、食堂管理等工作。后期,，又接手信息采編,、會議記錄、聯(lián)通之窗,、行政庫管理等工作,。

至月底，共接待公安查詢300次左右,，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右,，做到及時(shí)上傳下達(dá),，不延時(shí)，不誤事,。報(bào)送信息20篇,，采編聯(lián)通之窗2期。

對筆記本,、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通,，并要求為我們提供備用機(jī),，以免耽誤正常工作。

在完成本職工作的同時(shí),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會;在誠信演講活動中獲得第一名;誠信演講比賽獲三等獎(jiǎng),，目前正在積極籌備20年的文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。

在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名。

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合綜合部實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

2.積極學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會議接待經(jīng)驗(yàn),，提高接待水平，提升公司形象,。

3.做好工會工作,，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通交流,，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去,。

4.加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查,，加大費(fèi)用管控力度,，營造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境,。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。