總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇一
一,、開(kāi)展質(zhì)量管控措施如下：
1,、產(chǎn)前策劃
提前參與技術(shù)部門(mén)工藝策劃環(huán)節(jié),，并根據(jù)技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品規(guī)程,、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性，梳理,、識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)作為過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn),，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備,。
2、過(guò)程控制
1)每月公司合同交付計(jì)劃下發(fā)后,，按照典型異議,、現(xiàn)場(chǎng)傾向性質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)，按用戶(hù)識(shí)別問(wèn)題鋼種,，當(dāng)班檢查員向生產(chǎn)一線(xiàn)員工宣貫,。
2)關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)
學(xué)習(xí)鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵控制點(diǎn)”，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的全面分析和梳理,，找到并識(shí)別質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),，同時(shí)加以?xún)?yōu)化和有效的管控，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。除常規(guī)過(guò)程關(guān)注點(diǎn)外,，根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線(xiàn)裝備、工藝路線(xiàn)特性,，增加產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn),。
3)年初集團(tuán)公司針對(duì)“防混鋼活動(dòng)”，起草了《北滿(mǎn)特鋼防混合管理規(guī)定》,，其中對(duì)混合概念做出了具體規(guī)定：一種是混鋼,、一種是不同狀態(tài)的混入。
4)產(chǎn)品的可追溯性管理
在規(guī)范定置定位標(biāo)識(shí)管理上下功夫,，對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)在管理上嚴(yán)抓標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),，進(jìn)一步修改北滿(mǎn)特鋼“防混合”管理規(guī)定，以規(guī)范鋼錠,、坯料(方,、圓)、鍛件,、軋材,、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的推進(jìn)方案》,，完善質(zhì)量定置定位標(biāo)識(shí)的管理,，同時(shí)提升物料可追溯性，保證物料轉(zhuǎn)移過(guò)程中帳,、物,、卡統(tǒng)一，確保公司各工序產(chǎn)品過(guò)程轉(zhuǎn)移的可控性,，實(shí)現(xiàn)物料的可追溯性,，最終實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升。
二,、管理創(chuàng)新：
1,、質(zhì)量管控實(shí)時(shí)互動(dòng),、建立“質(zhì)量管理微信平臺(tái)”
質(zhì)量處通過(guò)建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞,。
“自下而上”信息由基層班組傳遞，便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過(guò)程,，班組出勤、安全情況,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性管理,、異常質(zhì)量問(wèn)題信息快速傳遞。通過(guò)與員工的實(shí)時(shí)互動(dòng),，提高生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題予以快速解決，上工序信息第一時(shí)間傳遞到下工序,，使下工序啟動(dòng)有效措施進(jìn)行預(yù)防,，從而減少不合格品的發(fā)生。
“自上而下”信息由處向下及時(shí)進(jìn)行傳遞,，向員工弘揚(yáng)質(zhì)量管控先進(jìn)典范及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)品種保證預(yù)案、外事異議糾防措施,、各產(chǎn)線(xiàn)的傾向性質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)措施和違規(guī)情況及時(shí)發(fā)布到崗,，便與崗位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。
2,、推行生產(chǎn)流程“一卡制”
質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過(guò)程“一卡制”,，全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動(dòng)卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程，每個(gè)內(nèi)部工序的相互簽字確認(rèn)驗(yàn)收,，可使生產(chǎn)組織順暢,，保證物料轉(zhuǎn)移過(guò)程中帳、物,、卡統(tǒng)一,做到物料流動(dòng)的“三對(duì)照”,，為產(chǎn)品過(guò)程可追溯性管理進(jìn)一步搭建了平臺(tái)。
“一卡制”的流動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性,，尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn)，責(zé)任分明,，生產(chǎn)得以順暢進(jìn)行,，保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運(yùn)行。
3、人員管理和培訓(xùn)
對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員,、站長(zhǎng),、技術(shù)員和分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng),、作業(yè)長(zhǎng)各層級(jí)人員進(jìn)行《北滿(mǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行閉卷考試評(píng)價(jià)的同時(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作上從職責(zé)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作崗位技能評(píng)價(jià),，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程,、基本規(guī)程和關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督能力,，“內(nèi)外兼修”,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作。
同時(shí)對(duì)原輔材料取樣人員不定期進(jìn)行崗位輪換,，現(xiàn)已從各部門(mén)選取責(zé)任心比較強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)年輕人員16名完成對(duì)原輔材料取樣人員的全部置換，根據(jù)工作業(yè)績(jī)打分排名將原輔材料原人員通過(guò)個(gè)人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進(jìn)行工作,。通過(guò)不定期置換,，極大程度推進(jìn)了人為取樣真實(shí)性、規(guī)范性,，對(duì)取樣人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升起到了極大的推動(dòng)作用,，提高了入場(chǎng)原輔材料的指標(biāo)的穩(wěn)定性。
4,、質(zhì)量現(xiàn)金考核
__月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，經(jīng)過(guò)返扒,、返修、返校直,、改切,、改投等方式處理的鋼材，按批次都計(jì)入現(xiàn)金罰款,。目的在于加強(qiáng)分廠(chǎng)清理人員“自檢”能力,，降低批量交檢時(shí)漏檢的風(fēng)險(xiǎn)，形成清理人員自檢,、檢查員專(zhuān)檢的模式,。同時(shí)配以庫(kù)房檢查，又制定了各成材廠(chǎng)“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，承擔(dān)管理責(zé)任,。
5,、強(qiáng)化原輔材料管控
質(zhì)量處組織技術(shù)處、采購(gòu)處制訂相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行及時(shí)有效的二方審核,，建立退出機(jī)制。從規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的管理角度出發(fā),，從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問(wèn)題,，通過(guò)二方審核、到貨質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),、限期整改及整改效果驗(yàn)證,、剔除供應(yīng)商隊(duì)伍等方式，督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作,，杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進(jìn)廠(chǎng),。重點(diǎn)關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用效果，如貴重合金的回收率指標(biāo),、輔料的噸鋼消耗指標(biāo)及使用過(guò)程中的異?，F(xiàn)象。對(duì)使用過(guò)程中對(duì)影響質(zhì)量的原輔材料隨時(shí)進(jìn)行抽檢,，對(duì)不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動(dòng)降級(jí),、停用、質(zhì)量異議等流程,。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇二
20__年,，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題,，高爐車(chē)間勇于迎難而上,，積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司,、分廠(chǎng)兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下,，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配各種可利用資源,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,，科學(xué)煉鐵,，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過(guò)采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力,，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破,。在全體員工的共同努力下,，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jī),，主要亮點(diǎn)有：
(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn),，噴涂造襯效果顯著;
(2)高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);
(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢(shì)可喜,，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);
(5)1高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高,。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t,，焦比380kg/tfe,，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe,。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平,，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責(zé)任落實(shí)到爐長(zhǎng),、班組以及個(gè)人，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下,。
工作總結(jié)
一、以安全生產(chǎn)為核心,，堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，全力迎接新挑戰(zhàn)。
對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安
全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí),，充分利用大富氧,、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù),，深化對(duì)標(biāo)挖潛,，促進(jìn)降本增效。
1,、加強(qiáng)原燃料管理,，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性,。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料,，減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉(cāng)入爐,，避免中子測(cè)水誤差帶來(lái)的爐溫波動(dòng);④每班至少清理一次焦篩,，盡可能降低焦粉入爐率。
2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況,，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),，以達(dá)到最佳爐料配置。另外,，為降低生鐵成本,，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例,。
3,、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢(shì),。我廠(chǎng)對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐，既而是5#高爐,。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S(chǎng)居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓,。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),。盡管受高爐長(zhǎng)期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t,，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t,，利用系數(shù)3.08,。
4,、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升,，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性,，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度、
中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位,，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的.困難，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看,，效果顯著。
5,、規(guī)范高爐操作,，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故,。
6,、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè)，維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門(mén)反饋;及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來(lái)，各高爐監(jiān)測(cè),、維護(hù)良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。
7,、高風(fēng)溫,、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講,，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源,，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度,，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用,，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%,，同比提高0.37%,。
8、提高噴煤量,，降低成本,。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力,。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に?，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果,。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線(xiàn)影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,，同比基本持平,。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時(shí),，管?chē)姽ぜ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵,。
9,、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī),，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,，提高鐵水物理熱，提高一級(jí)品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。同時(shí)，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本,。1-11月份,，[si]%為0.48%，同比下降0.02%,。
10,、配合廠(chǎng)部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
二,、科學(xué)合理調(diào)配,，做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備,、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào),，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間,，科學(xué)
調(diào)度，將人員,、物質(zhì)調(diào)配到位,。車(chē)間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù),，并快速恢復(fù)正常爐況,。
三、高爐噴涂造襯,，效果良好,。
利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)4,、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間,，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過(guò)程,，確保了噴涂質(zhì)量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。
四,、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作,。
高爐于20__年4月30日點(diǎn)火,，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,，爐缸侵蝕,，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開(kāi)始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐,，效果不太明顯,。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效控制,。在此期間,，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合,，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋,，并制定相對(duì)應(yīng)的措施,，很好地維護(hù)了爐缸、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。
五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
1,、安全教育,。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度,。車(chē)間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改,。車(chē)間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠(chǎng)人員的安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí),。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度，車(chē)間堅(jiān)持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì),，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規(guī),，并在本班中傳閱，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用,，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結(jié)
2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，減少無(wú)組織排放,。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù),。1-10月份，月均無(wú)組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次,。
2,、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課,。同時(shí),，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對(duì)于新進(jìn)廠(chǎng)員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓(xùn),，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次,，達(dá)900人次的各類(lèi)培訓(xùn)。
3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓,，件件有著落,，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰,，持之以恒,，常抓不懈，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平,、上檔次,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇三
20__年,，__-_車(chē)間在__-_公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，。截至20__年12月10日,，已安全運(yùn)行2536天,，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米,，供水0.1億立方米,，完成大型倒閘操作15__-__次，查出并處理隱患10__-__起,其中重大隱患兩起,。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車(chē)間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn),。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工,。
今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一,、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二,、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四,、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核,。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)范文》。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度,。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想,、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺(jué)悟,，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一,、簽定安全承包責(zé)任書(shū),，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初,，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人,、車(chē)間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書(shū),，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。
二、利用公司活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神,，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄,，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。
三,、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施,。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn),。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,，特殊設(shè)備特別對(duì)待。車(chē)間在針對(duì)設(shè)備工作不正常,、
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇四
光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20__年即將過(guò)去,，20__年即將來(lái)臨,。我們車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車(chē)間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，從人員管理、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)就一車(chē)間1—11月的工作總結(jié)如下：
一、主要任務(wù)完成情況：
1,、1—11月完成半軸鍛造__件;
2,、1—11月完成半軸調(diào)質(zhì)__件;
3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。
4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起。
二,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理：
1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)我車(chē)間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件,，明確各工序的工作職責(zé),。車(chē)間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促，通過(guò)每周晨會(huì)對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車(chē)間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善,。
2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，今年車(chē)間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī)、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作,，設(shè)備維修后在該兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,，提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)成本,。
3,、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部對(duì)部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)臺(tái)亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍?zhuān)岣吡水a(chǎn)品質(zhì)量,、延長(zhǎng)模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本,。
4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的這一觀(guān)點(diǎn),，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車(chē)間每天巡查各工序，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人,，嚴(yán)格處理,，絕不姑息。
三,、設(shè)備管理：
1,、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故,。
2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班,、加點(diǎn)的搶修設(shè)備,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
四,、節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本：
1、對(duì)于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。
2,、杜絕一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,，以減少浪費(fèi);堅(jiān)持人走燈滅、拉閘斷電,。
3,、堅(jiān)持減少、避免使用高峰期用電,，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時(shí)間，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本,。
4、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境,。
五,、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理：
1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制個(gè)人,、班組單班生產(chǎn)計(jì)劃，在車(chē)間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人,、班組派工單,，對(duì)不能完成派工單計(jì)劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計(jì)劃完成的及時(shí)性,。
2,、通過(guò)每周晨會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺(tái)亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造,、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大,、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題。
3,、堅(jiān)持每周召開(kāi)車(chē)間晨會(huì)兩次,，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講,，使員工的綜合素質(zhì)得到提高。對(duì)員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存,。車(chē)間通過(guò)晨會(huì)廣泛開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng)，積極宣傳和表?yè)P(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人,。車(chē)間每月對(duì)各班組的出勤率,、生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助,，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)管理工作水平的提高，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動(dòng)作用,。
4、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃,，每周一次徹底的周保，對(duì)每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車(chē)間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識(shí)。
風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年即將過(guò)去了,，回顧20__年的工作,，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績(jī)但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題。面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多,，相信我們?cè)趤?lái)年定能取得更好的成績(jī)。
20__年的工作即將開(kāi)始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
為此我將以下幾點(diǎn)作為明年的工作目標(biāo)：
1,、提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)
班組長(zhǎng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車(chē)間主要是以集體計(jì)件為主,，班組長(zhǎng)主要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),。
他們對(duì)生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成,。
2、提高班前會(huì)質(zhì)量
每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：
①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù);
②通報(bào)近期發(fā)生的異常狀況;
③對(duì)車(chē)間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng);
④對(duì)車(chē)間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。加深車(chē)間員工對(duì)企業(yè)的了解、增加員工對(duì)企業(yè)的感情;⑤安全知識(shí)和安全預(yù)防措施宣講,，做到安全生產(chǎn),、預(yù)防為主。
3,、及時(shí)溝通,、了解車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)
生產(chǎn)、生活中要主動(dòng)與車(chē)間員工進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。針對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工開(kāi)展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。
4,、完成公司20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司已制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總目標(biāo)為5萬(wàn)件/月，我們車(chē)間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：
①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作;
②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作;
③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn);
④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月;
⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車(chē)間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)!
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇五
今年_月,，我來(lái)到__工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一,、思想上與集體保持高度一致
在工作,、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到,，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí),，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
1,、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)
俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”,。進(jìn)廠(chǎng)期間,，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解,。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。后來(lái)深入車(chē)間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿(mǎn)的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向,。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。
在見(jiàn)習(xí)期間，我工作積極努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。
2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用,。
3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠(chǎng)及車(chē)間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
在過(guò)去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“__”崗位,，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。
(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。
(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過(guò)堿洗后,，將粗__精制成產(chǎn)__品。
精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi),。
4,、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn),，以線(xiàn)帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此,，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己
20__年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。
蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志,?！边@句話(huà)的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇六
在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗,，也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作,，在歲末之際,，我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)自己過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：
1.工作態(tài)度、思想工作,。
我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，認(rèn)真完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持思想,、堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),。
2.電氣設(shè)備管理工作,、工作領(lǐng)悟。
今年我作為電工班長(zhǎng),，對(duì)車(chē)間的電氣設(shè)備做好檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)工作,，做好定期除塵,，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作，對(duì)電氣設(shè)備做好周檢,、月檢,，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)現(xiàn),、早排除故障,，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù),，做好電氣配件整理工作,，需要計(jì)劃提前上報(bào)電氣技術(shù)員,。把電氣維護(hù)工作提前做好，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半,。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作,，保證車(chē)間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作，要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解,，能夠熟練操作,，也要有對(duì)發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù),，由于自己能力不足,，不能做的一絲不差,，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而,，這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用,。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得的效益,，這樣我做的,，以及收獲的也能達(dá)到平衡，使我更加有動(dòng)力,、更有自信的工作,。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起,，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上,，平時(shí)生活中也是如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事，也是一種工作任務(wù),，我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
3.回顧過(guò)去,、展望未來(lái),。
對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素,，強(qiáng)化自己的工作能力,，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取,，我相信通過(guò)我的努力和同事們配合,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)作出自己該有的貢獻(xiàn),。
俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，選就不俗”，在以后的工作中,，我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮工作,，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,，為車(chē)間的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇七
伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
__年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上
8月份以后，長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng)、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。
二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,、
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0、7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，現(xiàn)在0,、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外,，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接__產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往__與__產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。
完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車(chē)間給出,。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班,，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1,、補(bǔ)充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫,。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月,，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。
2,、車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的,，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。
3、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決,。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,，但__線(xiàn)圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4,、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測(cè),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件(__)沒(méi)有入廠(chǎng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，入廠(chǎng)檢驗(yàn)工作不到位,，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型,，去刺,，挑選，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料,。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。
20__年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇八
20__年,，___車(chē)間在___公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù),。截至20__年12月10日,，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí),，供風(fēng)1.3億立方米,，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次,，查出并處理隱患100余起,，其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),，不斷拓寬工作思路,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車(chē)間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新,、擴(kuò)展自己的知識(shí),，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試,。
考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想,、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障，以提問(wèn),、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四,、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核,。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想、政治教育,，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一,、簽定安全承包責(zé)任書(shū),，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí),。
今年年初,，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人,、車(chē)間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二,、利用公司活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神,，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄,，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。
三,、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施,。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找,、排除故障隱患30項(xiàng),，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四,、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,，特殊設(shè)備特別對(duì)待,。
車(chē)間在針對(duì)設(shè)備工作不正常,、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,，為設(shè)備提供有力的保證,。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線(xiàn)201#開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,，車(chē)間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,，避免了可能事故的發(fā)生,。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車(chē)間安排了“安全渡夏”大檢查,，做到了早預(yù)防,，早發(fā)現(xiàn)，早處理,。
五,、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn),。
針對(duì)車(chē)間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車(chē)間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起,。其中在20__年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線(xiàn)線(xiàn)路不明原因失電造成全廠(chǎng)停電的故障處理中,，車(chē)間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠(chǎng)供電后,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠(chǎng)區(qū)外鐵塔上線(xiàn)路的跳線(xiàn)斷線(xiàn)的故障，為上級(jí)供電部門(mén)查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20__年9月13日午夜,，車(chē)間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線(xiàn)路發(fā)熱的事故隱患,，避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),，這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
六,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行,、平穩(wěn)供電,。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作,。在2月開(kāi)始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻,、泄漏電流,、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在9月開(kāi)始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，車(chē)間本著“安全合理，詳細(xì)周密,，檢修到位,，不留隱患”的原則，集中人力,、物力逐個(gè)擊破,。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作,。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),，車(chē)間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車(chē)間的安全生產(chǎn),。
由于車(chē)間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車(chē)間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了,。
積極響應(yīng)公司號(hào)召,，管理工作與時(shí)俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力，是車(chē)間正常運(yùn)行的保證,，建立創(chuàng)新機(jī)制,，必須靠管理來(lái)保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn),，更好的為車(chē)間安全生產(chǎn)服務(wù),，車(chē)間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高車(chē)間內(nèi)部整體水平,。把車(chē)間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系,。車(chē)間制定了《車(chē)間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車(chē)間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組,、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。
二,、夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，車(chē)間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理,，始終把安全工作納入每次檢查中。車(chē)間在年初就制定了車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò),，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車(chē)間安全員配合抓的管理程序,，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。
三,、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循,。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。要求車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票,、工作票,、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。今年車(chē)間共完成的150余次大型倒閘操作,，證明我們的措施是得力的，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下,，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。
四,、響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階,。車(chē)間根據(jù)公司精神,，從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí),、交流,、總結(jié)、反思及改正提高,，車(chē)間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,，有利地促進(jìn)了車(chē)間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,，車(chē)間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),，凝聚了車(chē)間黨員、團(tuán)員,、員工的力量,。
工作中的不足和明年工作思路
在過(guò)去的一年里，車(chē)間雖然作出了些許成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,，車(chē)間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等,。
針對(duì)上述不足或缺陷,，在明年車(chē)間必須做好以下工作：
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,、五小改造和合理化建議工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn);
二,、充分發(fā)揮基層組織職能,，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作,，因利勢(shì)導(dǎo),，引導(dǎo)車(chē)間員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提高認(rèn)識(shí),，參與改革,、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;
三,、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間，抓好企業(yè)文化管理工作;
五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，提升管理水平;
總之,，在新的一年里,，車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間為契機(jī),，加大車(chē)間各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀(guān)念教育,，使車(chē)間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè),、求實(shí)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，用智慧,、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇九
20__年__公司__車(chē)間共完成__產(chǎn)量12萬(wàn)平米,，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件，__單班平均產(chǎn)量達(dá)11.54米，總結(jié)如下：
一、建立車(chē)間質(zhì)量管理體系,，采取多種措施，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升：
1,、針對(duì)車(chē)間質(zhì)量失控問(wèn)題，建立車(chē)間質(zhì)量管理體系：
①一是設(shè)專(zhuān)人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能,，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問(wèn)題,，尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題;三是成立驗(yàn)布班,，對(duì)修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，確保半成品推出車(chē)間后的修補(bǔ)質(zhì)量;四是成立總檢班對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨,。
②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅提高,，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒(méi)有保證造成訂單無(wú)法排出準(zhǔn)確交貨日期,、造成頻繁誤單的問(wèn)題,。
2、針對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)差,、人心渙散的問(wèn)題,，車(chē)間采取獎(jiǎng)罰分明、循序漸進(jìn)的工作策略,，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作積極性：
①一是每月分機(jī)臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;二是針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí);三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn),，不斷鞏固,、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下,，逐步杜絕了不同層次的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,，有效提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。
二,、針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高保全技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高，效果很好,，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助,。
2、加強(qiáng)保全技能交流,、培訓(xùn),，每周定期開(kāi)保全會(huì)議：主要是糾正保全行為，交流工作技能,。
3,、編寫(xiě)完成《__設(shè)備管理手冊(cè)》，保全工人手一冊(cè),，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求,、__設(shè)備管理辦法、__坯毯的主要疵點(diǎn),、表現(xiàn)形式及形成原因,、__織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng)、__織機(jī)維修常識(shí)五部分,，為積累保全經(jīng)驗(yàn),、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件。
4,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
三,、成功完成整經(jīng)機(jī)改造，為提高產(chǎn)量,、質(zhì)量提供了有力保證：
這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制,，造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花,、毯面高低頭的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開(kāi)機(jī)過(guò)程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線(xiàn),，嚴(yán)重影響開(kāi)機(jī)效率的問(wèn)題，減少了經(jīng)紗浪費(fèi),。
四,、工作不足
1、各方面原因,，保全工資分配辦法仍不科學(xué),，工資沒(méi)有拉開(kāi)檔次，保全技能考核欠缺，人員還沒(méi)有充分組織起來(lái),，人員結(jié)構(gòu)不合理,，仍需調(diào)整。
2,、員工質(zhì)量意識(shí)還需不斷加強(qiáng),，但目前車(chē)間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法，目前已經(jīng)投入實(shí)施,，已初見(jiàn)成效,。
五、20__年工作計(jì)劃
1,、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法,，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配;加強(qiáng)保全工管理，不斷提高保全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
2,、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比及技能考核,，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí),，不斷提高員工操作技能,。
六、所需支持
1,、因長(zhǎng)期__訂單不足,，生產(chǎn)不連續(xù)，人員流動(dòng)性大,，新工補(bǔ)充跟不上,，車(chē)間管理壓力很大。
2,、因生產(chǎn)不連續(xù),，車(chē)間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒(méi)有保障，存在比較嚴(yán)重的隱患,，需公司給予政策支持,。
3、建議將__織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制,，用以解決大數(shù)量訂單滿(mǎn)鋪毯只能在單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的問(wèn)題,，同時(shí)操作方便，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問(wèn)題,，此項(xiàng)改造意義重大。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十
以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,，牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治,、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益,、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念,，逐步形成健康的車(chē)間安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,，圓滿(mǎn)地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo),。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅(jiān)持安全自查自糾,、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍,，使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí)。下面將具體工作總結(jié)如下：
一、以人為本,，加大安全宣傳教育,。
為營(yíng)造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對(duì)員工人身安全負(fù)責(zé),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對(duì)員工的關(guān)心與愛(ài)護(hù),，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家庭負(fù)責(zé),、對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理，自覺(jué)擁護(hù)安全管理工作,。樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的管理理念，讓員工對(duì)車(chē)間有安全感,、親切感,、歸屬感和使命感。
二,、抓好車(chē)間設(shè)備管理,。
設(shè)備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率,，車(chē)間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改,、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄,，同時(shí)結(jié)合車(chē)間安全元素化管理,，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃,，落實(shí)方案,。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障,。做好對(duì)車(chē)間所有設(shè)備的檢修工作,。積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作，車(chē)間認(rèn)真組織,，周密安排,，在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,。
三、加強(qiáng)隱患排查,，做好隱患治理,。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí),，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,，不留一個(gè)死角。在5月上旬對(duì)車(chē)間電器設(shè)備,，有隱患的插頭,、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,，消除了安全隱患;5月中旬對(duì)公司所有cng車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶,、加氣口、發(fā)動(dòng)機(jī)周邊氣管路的全面檢查,，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達(dá)公司修復(fù),，消除了安全隱患;5月下旬對(duì)公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查，特別對(duì)舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了整理和固定,，防止由電線(xiàn)引起的自然,，消除了安全隱患。根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計(jì)劃,、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
四,、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識(shí),。
安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起,。車(chē)間有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育,、警醒車(chē)間員工的安全意識(shí),、強(qiáng)化安全技能;將對(duì)員工的安全知識(shí)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高員工的安全思想意識(shí),，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，規(guī)范自我作業(yè)安全行為,，并做到相互監(jiān)督,、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不傷害”,。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn),，尤其加強(qiáng)對(duì)cng車(chē)維修方面的安全培訓(xùn)，確保維修cng車(chē)輛的規(guī)范作業(yè),。
總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟。在今后的安全工作中,，車(chē)間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作,，在今后的時(shí)間，車(chē)間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，為公司車(chē)輛正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航,。
維修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于“xx大”勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),，彩印車(chē)間也圓滿(mǎn)完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的*遠(yuǎn)矚。
作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上積極踐行著一名*員的先進(jìn)本色,。
一、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作
一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0,、車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位,；
2,、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生,；徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等……
3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn)。
二,、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3,、04%下降至0、73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
1、車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo),；
2、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋；
3,、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi)；
三,、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)大力支持幫助下,，通過(guò)車(chē)間不懈努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。元月份至今完成各類(lèi)彩箱1881060個(gè),，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99、4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,，基本與去年持平。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度
2,、車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時(shí),，車(chē)間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四,、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,；
2、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益,；
3、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率；
4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；
5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作；
回首過(guò)去,，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿(mǎn)的熱情投身于汾酒事業(yè),，“與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和xx大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng),！
