當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

車間班組長上半年工作總結篇一

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實安全第一,、預防為主、綜合治理的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產,，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1,、生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產正常進行,。

5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20__下半年,，我們將加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在下半年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)下半年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產目標,。

車間班組長上半年工作總結篇二

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產管理組織,，企業(yè)的正常生產運行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點，20__下半年將從以下幾個方面抓好安全生產工作：

一,、牢記安全管理職責

作為班組安全生產的第一責任人,，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產,。

二、抓好班組團隊建設

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應急技能,，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作,，搞好員工安全技術操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況,、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

四,、正確行使安全管理權

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間班組長上半年工作總結篇三

我叫,，男,，歲,，xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在三班任班長一職,。一直以來,，我在單位,、領導和同事們的關心、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作,，較好地完成了領導所交給的各項工作任務,。在20xx上半年，我主要做了以下幾點工作,。

一、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的位,。強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產,。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產時,，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。

四,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率，提高產量,，節(jié)約水,，電,，煤,，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

五,、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。

七,、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧生產,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

車間班組長上半年工作總結篇四

201x年轉眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產,。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整,，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作,，調動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率,，保證熟料產質量。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長,，技術要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教,。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術,，以身作則，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

20xx年已經過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之 一 ,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習,。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉情況等等。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記知識就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產時，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產車間xx年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產,。

車間班組長上半年工作總結篇五

新年開始,，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，一年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將 20xx年來的工作總結如下：

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質 ,，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產時,，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

閉上眼睛,，似乎還能想起剛開學的那一天，自己獨自一人背著書包進入這個班級,，首先映入眼眶的是一張張親切的臉,。后來，我有幸成為一班之長,，我能清晰的感到自己身上的責任,。打個不太恰當?shù)谋扔鳎绻讶嗤瑢W比做一盤珠子,，那班委就是把這些珠子穿起來的線,，而我，或許就是那根系在線上的針,。

早在進入大學之前就聽一些朋友講過,，大學班級很少有團結的，大多數(shù)都是一盤散沙,。做為班長,，我在競選時就說，我要把它做為我人生的第一份事業(yè)來做,。我是這么說的,，也是這么做的，本學期的所有工作都是圍繞這個主題來開展的,。我不敢說我成功了,，至少不那么的令大家失望。

團結，無論何時它都應該并且長期成為一個班的基礎,，它也是一個班的靈魂,。一個團結的班級有利于同學的身心健康的成長，也有利于大家更好的學習,。大家處于一個團結的集體中才能更加全身心地投入到學習和生活中去,。為了做到團結這兩個字，我們班委這學期來一直從兩個方面來做,。一，積極的組織集體活動,。二,，有效的開展小型的活動,。

一. 積極的開展集體活動

從開學至今，有班委組織的集體活動一直貫穿了整個大一第一學期生活,。其中有我們班委自己組織的外出游玩,，也有積極組織大家參加學校組織的集體活動,。前者得到了大家的好評，后者得到了學校的榮譽,。我想這也是對我們整個集體的贊同,，也是對我們班委的認可,，組織外出游玩，我們始終把安全問題放在首位,。每次活動前班委都進行周密的計劃和事前考察,。以確保在活動中萬無一失。參加學校組織的集體活動。我們本著重在參與,，娛樂第一的目的,。目的是為了讓同學們參與其中，豐富大家的課余生活,?？傊M織這一系列的活動就是為了增進大家彼此間的了解,，促進大家相互之間的交流,，從而促進我們班向著團結友愛的班級目標發(fā)展。

二. 有效的開展小型聚會

這也是我們班委工作做的比較成功的一項,。班中的同學來自不同的地區(qū),，有著不同的家庭背景和不同的生活習慣及不同的性格。我們也不可能在大型活動中盡可能的調動所有人的積極性,。比如,，有些同學在某些方面沒有特長，有些同學對某些活動沒有興趣,。這就不能通過組織大家活動來達到團結這個班級目標,。所以，我們班委就時常的組織小型的聚會,，基本上都是以聚餐的形式出現(xiàn),，有在學校餐廳，也有在外面,。以小帶大,，以局部帶動整體。實踐證明,，這樣的方式有利于促進大家之間的感情,，增強了同學之間的情誼。茶前飯后之余,，大家一起聊些家常,，回憶一些往事，同學們之間的情誼更加的濃厚,，也更有利于我們班委工作的開展,。同時，我們班委主動與同學們交流,，主動的互串寢室,，以此種方式不斷的增強班委在同學們心中的影響力。

車間班組長上半年工作總結篇六

20xx年以來,，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結

一、加強管理,，嚴明紀律,，安全生產。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能，

,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司、車間的要求,，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四 ,、認真總結不足,，提高工作責任心。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質,，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

車間班組長上半年工作總結篇七

轉眼間20xx年過去一半了,，這半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗。作為一名班長,，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來,，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。20xx下半年，我更加努力工作,，勤學苦練,，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

一,、安全工作

總結20xx上半年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足,，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理,。20xx上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三,、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車!

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習,、提高和進步,，把工作更上一層樓!

車間班組長上半年工作總結篇八

20xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產。

三、生產,、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設備進行技術改造

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。總之,，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是

完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設)立,，準備限期解決,。

二、生產,、成本方面：因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,。、

車間班組長上半年工作總結篇九

20xx年上半年轉眼而過,，回顧這半年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照生產要求較好完成了領導下達的任務,。通過半年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這半年的工作總結如下：

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家,。

二、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產情況的檢查非常重要,。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產任務,，有利于協(xié)調窯、預熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整,，在最短時間內調整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性,，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率,，保證熟料產質量,。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長,，技術要扎實,，要有預見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調好工作,，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產,。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開x主任和x主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果。

我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教,。今年上半年的生產已經圓滿完成，在下半年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術,，以身作則,，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)。

車間班組長上半年工作總結篇十

轉眼間20xx年上半年過去了,，這半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗。作為一名班長,，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，一年來,，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步。下半年年,，我更加努力工作,，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長,。

一,、安全工作

總結20xx年上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在20xx年上半年的工作里我將找上半年的不足,，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。上半年年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教*必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作!

三,、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事,。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車!

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習,、提高和進步,，把工作更上一層樓!

車間班組長上半年工作總結篇十一

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產效率,、工藝質量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵,。

三,、以人為本，以質量為核心,，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出抽查,、組內巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2,、工藝質量,。生產工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質量先進個人”,、及“質量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”,。

3,、設備維保。設備完好是生產順利,、質量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組,，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調外,，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決,。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產管理組織方式發(fā)生改變,。

最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

車間班組長上半年工作總結篇十二

轉眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事、會干事、干成事”為目標,，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作,，總結經驗,，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產時，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產車間20xx年無安全生產事故的發(fā)生,，確保了安全生產。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

2,、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位

車間班組長上半年工作總結篇十三

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記知識就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產時,，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產車間xx年無安全生產事故的發(fā)生,，確保了安全生產,。