時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇一
第一部分 嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理
一,、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一,，制定并落實了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制,，做到有據(jù)有案可查,。,，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作,。并建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調(diào)動、升級)管理,。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。人員招聘方面,，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。
二,、明確部門職能,，做到準確的收、發(fā)文件,，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文,。
三,、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷;
3,、辦公設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作;
4,、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文,、員工健康體檢等活動;
5,、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理;
6,、及時繳納宿舍水,、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費,，確保沒有因拖欠費用而停水,、電、燃氣等問題;
7,、每周參加周例會做會議記錄,，會后及時整理出會議紀要;
8、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格,。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇二
一,、上下班時要整理好前臺的物品，察看一切電器是否完好,，是否關(guān)閉好電源,。當天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方,。每天報紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫送水。前臺所需物品不夠時,，都要及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙等。擺在會客廳,、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加,。傳真機、復(fù)印機,、打印機沒有墨時,，要電話通知趙先生加墨。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修;如果電話線路有問題就要求助電信局,。有什么問題都要想辦法解決,。
二、接收傳真,，要注意對方傳給誰,，問清傳真內(nèi)容,，以免接收到垃圾信息，接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,，要查收傳真有無缺漏,。如果對方是自動傳真，可以不接收,。發(fā)傳真后要注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記,。如有信件也要及時交給相關(guān)人員,。
三、前臺接待客人,，做好這項工作,，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率?？吹接衼碓L客人,，要立即起身主動問好。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓,，找誰有什么事,，了解來訪者的目的后通知相關(guān)負責人，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室,，還是引客到負責人辦公室,、會客室。接待客人要笑臉相迎,，耐心細致,，親切大方。引客入座后倒上茶水,，告知客人已通知相關(guān)負責人,，請稍等。會客室夏天時開空調(diào),，冬天開窗,，同時要讓會客室無異味，空氣流暢,。
四,、轉(zhuǎn)接電話，要注意禮貌用語,，使用公司的標準用語：您好!佛山邦普公司!之后問有什么可以幫到您的,，問清楚對方找哪位,，貴姓有什么事情，了解情況后轉(zhuǎn)給相關(guān)人員,。熟悉公司內(nèi)部人員的辦公電話短號,。如果來電方是作廣告、推銷,、網(wǎng)絡(luò)這些都是與公司無關(guān)的來電就要拒絕,。如果有人找李總，要注意對方是不是真的有關(guān)公司的事情找李總;如果無法判斷可轉(zhuǎn)給?，?。找李助理、余經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的電話也要問清楚;領(lǐng)導(dǎo)們的電話號碼也要記清楚,，看到領(lǐng)導(dǎo)來電也可親切問候,。
做前臺工作也有四個月多了,，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方，工作時集中力不夠,，會犯迷糊;我希望以后能夠更認真上班工作,，勤力做事。為公司做的多些,。
在xx年里要不斷提高自身形象,，工作質(zhì)量、效率,。還有責任心,。
(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利,，有效率,，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意。
(2)加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識,，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿,、說話口氣、眼神,、化妝、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課,，講的知識都是很實用的，上了課后會讓人更自信,，令一個人有氣質(zhì)。
(3加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉(zhuǎn)接電話,。如果知識某個部門沒人,，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳。
(4)努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇三
在主任的帶領(lǐng)下，本人在,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃
一,、人力資源
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置
1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。
3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。
5、協(xié)助各部門實施招聘,。
6、建立招聘檔案,。
(三)培訓(xùn)
1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。
2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。
3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材,。
4、建立培訓(xùn)檔案,。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。
(四)績效考核
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。
(五)勞動關(guān)系管理
1,、退休
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。
2,、辭職
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作,。
二,、行政事務(wù)。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。
(二)公章管理
1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2,、制作公章管理登記薄,。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃,。
協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。
(五)公司郵箱管理,。
三點原則
1,、按時收取郵件;
2、妥當處理郵件;
3,、慎重對待重要郵件,。
(六)部門預(yù)算。
準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算。
(七)宿舍管理
1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。
2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。
三,、對外事務(wù)
(一)證照的申辦,、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。
(二)政府扶持項目的申報,。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四,、其他臨時交辦事項,。
四點原則
(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。
(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。
(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇四
隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個人 工作計劃 ,。新的一年是公司實施趕超對手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標將把加強和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。
一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報告,，快速而詳細的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報,、 工作計劃 ,、 工作總結(jié) 和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。
二,、收集、匯總公司綜合性行政 工作計劃 ,、總結(jié)等材料,，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲,。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待,。
三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議,、大型綜合性活動的有關(guān)準備工作,，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進一步提高各類活動給公司帶來的效益,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄,，草擬紀要,，檢查、催辦會議決定等事項,，制定詳盡的工作計劃表,，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條,。
四,、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作,。
五、進一步加強公司公文的簽收,、登記,、傳送、催辦,、歸檔及保密等管理工作,。
六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精,、細、準為原則同時迅速的辦理好,。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇五
在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達到標準要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此，行政部20xx年工作計劃如下：
一,、行政部自身建設(shè)的要求,。
1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5.加強采購 入庫 出庫作業(yè)流程
6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)
7.做好員工檔案管理 保密工作。
二,、公司崗位職責的修訂工作,。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標準。
3.建立完善的工作作業(yè)流程
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
三,、績效考核的深化工作。
1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。
2.修定目前績效考核的標準
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)
四,、思想教育訓(xùn)練,。
1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠度.
2.制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤
五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報,。
3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率,。
六,、勞動關(guān)系的處理,。
1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。
3.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。
七、人才招聘和儲備,。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃
八、企業(yè)文化建設(shè),。
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。
2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇六
為配合公司__年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂__年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司__年的工作目標,。第一部分 人力資源工作計劃
一,、 人員招聘
(一)、思路分析
1,、__年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。
2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二),、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期,，__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。
(三)、具體實施方案
1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。
3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四),、實施目標注意事項
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3、做好各項準備工作：
與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報,。 招聘崗位 合計
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。
(二)目標概述
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù)是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成,。
(三)具體實施方案
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3,、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。
4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。
三、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。
2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓(xùn)的方面,。
2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。
3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂)
內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。
四,、薪酬福利、員工關(guān)系
1,、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2,、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。__年的構(gòu)想,，準備采取座談、聚會表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。
第二部分 行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。
一,、 企業(yè)文化和團隊建設(shè)
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。
__年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。
公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。 具體團隊建設(shè)項目擬有 ：
1、 文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動,。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……
3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。
5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。
6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。
7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。
二,、制度建設(shè)
制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時，要有前瞻性,。
三,、員工生活環(huán)境
1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰 ,。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。
四,、關(guān)系協(xié)調(diào)
對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運營正常,。
對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作,。
五,、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔。
六,、日常行政事務(wù)
1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn),，圓滿完成接待任務(wù),。
2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%,。
3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。
5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責，及時處理,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù),。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇七
為切實配合20xx年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞 “組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標,，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。
整體工作思路
1、深化人力資源體制改革
20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準,，實施“高標準、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
2,、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行 政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險,，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。
4,、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式,，實行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。
5,、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。
6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、
組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。
7,、鞏固信息平臺建設(shè)
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
8、抓安全
牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇八
歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：
在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作.
一,、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,，是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風,，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。
對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，目標，行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。
它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù),。
企業(yè)文化內(nèi)容如下：
1、公司簡介,。
2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。
3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。
4,、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。
二、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。
1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。
2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。
3、加強行政總務(wù)崗位責任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。
4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。
5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。
6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度
7,、加強車輛的停放工作。
8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。
三、強化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。
做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。
1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。
2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。
四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。
1,、公司形象教育培訓(xùn)。
2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。
3、辦公職場的教育培訓(xùn)。
4,、安全教育培訓(xùn)。
五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇九
1、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身綜合素質(zhì),，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)。
一是加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高思想和政策理論水平。通過積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使大家的政治思想和理論水平進一步提高，執(zhí)行黨的路線方針,、政策的自覺性進一步增強,，政治敏感性和政治鑒別力進一步提高,。
二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高工作能力,。今年我們將根據(jù)我縣召開正博會這一重點工作和辦公室實際,，本著干什么學(xué)什么,、缺什么補什么的原則,，進一步認真學(xué)習(xí)好《接待禮儀》,、《政府辦工作職責》,、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等,，還要學(xué)習(xí)微機、法律,、市場等有關(guān)知識,，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面,，提高服務(wù)水平,，為更好做好工作打下堅實基礎(chǔ)。同時,，積極發(fā)揮參謀助手作用,，認真開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù),，每人在縣級以上刊物發(fā)表文章3篇以上,。
2、認真做好辦公室值班工作和市長公開電話交辦件承辦等工作,。
一是認真做好日常及節(jié)假日值班工作,，保證24小時有人值班。及時接聽好每一個電話，認真做好電話記錄,，對反映的問題及時答復(fù),，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認真轉(zhuǎn)辦,、催辦，及時匯報辦理結(jié)果,。力爭今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評為先進單位,。
二是認真受理市長公開電話和市長短信熱線反映的問題,，做好群眾來信來訪工作,。對市長公開電話,、市長短信熱線交辦件和縣長公開電話投訴事件,，做好登記,，及時匯報、交辦,，并督促落實,，確保按時辦結(jié)率達100%。進一進做好群眾來信來訪工作,，力爭群眾反映問題處理率達98%以上,。
3、認真做好政府及辦公室會務(wù)工作,。
今年我縣大事多,、喜事多，尤其是今年正博會將在4月召開,。為了使正博會順利召開,，我們將會同縣委辦努力搞好參會領(lǐng)導(dǎo)的邀請、嘉賓的接待和會議的組織工作,，從會前準備,、會中服務(wù),、會后總結(jié)等各個環(huán)節(jié)為正博會的召開服好務(wù)。同時做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織,、通知,、會前準備和會中服務(wù)工作。做好會議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置,、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進行,。
4、進一步做好印信管理工作,。
①進一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作,，對印章嚴格按照程序做好請示、登記,、蓋章管理,。②在特殊時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進京信等各種證明信的辦理工作,。③認真辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作,。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作,。
5,、認真做好車輛管理工作。進一步加強辦公室車輛管理,、車輛用油,、車輛維修和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)約,，努力減少跑冒滴漏,，確保縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響,。
6,、繼續(xù)保持市政府辦公廳考核的“值班工作先進單位”、“會務(wù)工作先進單位”稱號,。
7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇十
__年即將遠去,，回首__年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正,，多提寶貴意見。
一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑，和諧的氛圍,。
二,、節(jié)能降耗,、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20__年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復(fù)購買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴格控制維修成本。
三,、主動維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修,，檢修質(zhì)量。
在吸取__年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，20__我們重點做好如下工作
(1)積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開展工作
(2)樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。
(3)加強檢查,，及時整改，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處,。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進工作服務(wù)程序,、加強主動性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強材料,，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件,，材料的價格,，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,，控制費用,。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。
(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。
以上是行政部新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇十一
一,、費用控制。
此項目和財務(wù)共同來完成,。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標,，來開展此項工作,。每月底各部門進行費用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整,。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn),。
二、行政管理工作,。
1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工,。20xx年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。
2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達
會議組織講求效率,，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開,。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄,，并跟進落實事件進展情況,。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況,。
3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。
企業(yè)文化建設(shè)
在xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外,，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)絡(luò),，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展,。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;第二季度,，組織員工參加健康體驗活動,，傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí),，第四季度,，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇十二
為更好的開展公司行政人事工作,，立足本部門的基本工作職能,，特對xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計劃、執(zhí)行,、落實,、監(jiān)督,、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。
一,、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、 員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動合同等不完整,。
2,、 招聘工作，“招人難,，留人難”直接影響正常的運營工作。
3,、 員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控,。
4、 培訓(xùn)工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。
5、 考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn)。
6,、 薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù),。
7,、 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系,、糾紛處理,。
8、 公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘
xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年,，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整,，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升,，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃,。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層員工和基層管理,，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。
1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、推薦等,。
2,、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊,。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹,，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習(xí)生名義進行,，一是能擴大招聘成功的機率,，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配,。
3,、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招聘,。
4,、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。
二,、員工培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)
2,、具體實施方案：①新員工入職培訓(xùn),，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成,，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核,。②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進行,。③管理員工培訓(xùn),，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動想去學(xué),，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會,、集中學(xué)習(xí)演講等,，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓(xùn),。
3,、培訓(xùn)費用：全年控制在5000元以內(nèi)。
三,、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預(yù)期的效果,，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視,，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性。
1,、具體實施方案：①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標,，行政人事部進行梳理。②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫,，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過,。③xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。
2,、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益,，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣傳,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定,、執(zhí)行、監(jiān)督,、修正,、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。
四,、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。
1、具體實施方案：①建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在xx年加強與員工面談的力度,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行。也可以有針對性地對與員工進行工作面談,。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次,，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作,。②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展，行政人事部在xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。③員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié),，可以起到調(diào)節(jié)整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用,，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會,，以休閑、輕松的形式進行懇談,，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出,，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼,、電子信箱,，員工可以對工作生活中的困難、意見,、建議向公司反映,。 五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理,、崗薪明確,、責權(quán)利相結(jié)合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合,，這是充分發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這點上,，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性,，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通,，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
1,、具體實施方案：①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計《公司薪酬管理制度》草案,。即公司員工薪資等級,、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標準方案。②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過,。③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》
2,、實施目標注意事項：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則。確定職位工資,，要對職位進行評估;確定技能工資,，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估,。
第二部分 行政管理工作計劃
一,、企業(yè)文化
xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
1,、首先要營造尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通,。人事行政部門將加強與員工溝通的力度,，溝通主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作
2,、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。結(jié)合公司實際,，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體團隊建設(shè)項目擬有：
①重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié)..
②年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。
③行政大檢查，環(huán)境,、秩序工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵
④優(yōu)秀員工獎勵,，春節(jié)年會聚餐。
二、日常行政事務(wù)
1,、行政人事部計劃在xx年對辦公室管理力度進一步加強,。辦公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等,。
2,、具體實施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行,，有原則有標準有獎有罰,，兼顧人性化管理。②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理,。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理,。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的事情,。③行政各類工作,，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴格執(zhí)行。如接待,、資料整理(嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用,。)
三、本部門自身建設(shè)
1,、行政人事部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。
2,、具體實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能,、職責進行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘,、離職、培訓(xùn),、人事檔案,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵、考核等;我本人負責全面工作,，對本部門所有工作項目負責,，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃,、安排,、組織。②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。
總之，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選,、用,、育、留等方面開展,，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年,，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認真執(zhí)行好各項計劃和要求,，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇十三
一,、深化績效考核成果
通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在*年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。
二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。
三,、抓節(jié)約、保指標
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四,、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。
五,、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六,、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。
七、完善自我,、加強學(xué)習(xí)
在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇十四
在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：
一、行政部自身建設(shè)的要求,。
1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5.加強采購 入庫 出庫作業(yè)流程
6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)
7.做好員工檔案管理 保密工作,。
二、公司崗位職責的修訂工作,。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標準。
3.建立完善的工作作業(yè)流程
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
三,、績效考核的深化工作。
1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。
2.修定目前績效考核的標準
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)
四,、思想教育訓(xùn)練,。
1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠度.
2.制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤
五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報,。
3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率,。
六,、勞動關(guān)系的處理,。
1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。
3.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。
七、人才招聘和儲備,。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃
八、企業(yè)文化建設(shè),。
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。
2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
行政部工作計劃表 行政部工作計劃篇十五
根據(jù)集團 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下,， 集團行政部對 年度工作計劃是針對，集團后勤,、外聯(lián),、安全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程,、工作指令而安排部署,。
第一部分 總體目標
一,、總體目標：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,，行政部從以下六個方面開展 年度的相關(guān)工作：
1,、 行政管理：
(1)制度保障方面：行政部在 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行,。
(2)文化建設(shè)：行政部將在 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化,。
(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2,、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團 年度招聘計劃,，保證集團日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識,、
崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn),， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。
(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,，保證集團員工正常的工資結(jié)算,。
(4)績效管理方面：行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核,。
(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面,。集團行政部在 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,，保證集團的正常運營,。
3、后勤管理方面： 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度,，每月,、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施使用情況,，將安排人員組織維修,。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒,、滴,、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。
4,、5s 管理方面：
年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5s 管理,，真正達到是整理(seiri)、整頓 (seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理,、 整頓,、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動,。
5,、工會管理方面：
年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開,、加強 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面,，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6,、行政部日常工作方面：
年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作,，完善和改進行政部在 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展,。
第二部分 具體內(nèi)容及時間安排
一,、行政管理方面：
(一)文化建設(shè)：
1、目標概述： 建設(shè)企業(yè)文化,、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。
2、具體實施方案：
(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記,。
(2)錄制集團 年度企業(yè)文化宣傳片,，即寫實題材紀錄片。
(3)編寫企業(yè)文化匯編,，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容,。
(二)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向,、縱向溝通機制,，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。
2,、具體實施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程,、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解,、熟悉行政部的工作內(nèi)容,，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制,。進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,， 保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢,。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求,，降低各部門的人員流動,，確保集團正常運轉(zhuǎn)。
(二)員工培訓(xùn)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備,、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度,，集團行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行,。
(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：
① 年3月至 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理,、分類、匯總,，并從集團經(jīng)營理念,、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作,，作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ),。
② 自 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃,。
(三)績效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制,，制定行政部績效考核制度,。
2、具體實施方案：
(1)行政部將于 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準,。
(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后,，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度,。
(四)員工關(guān)系方面：
為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度,，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,， 保證集團的正常運營,。
具體實施方案：
(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴格審查其轉(zhuǎn)正材料，對
不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。
(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工,，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案,，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同,。
三,、后勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查,，保證自來水供應(yīng),，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查,，保證集團正常用電安全,，杜絕資源浪費。
六,、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況,、休息情況進行記錄,，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
(二)車輛管理：
1,、行政部分管車輛管理工作的行政專員,， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗,、車輛內(nèi)外衛(wèi)生,、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況,、車輛油量情況,、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。
2,、車輛管理專員,，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示,。
3,、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計,。
4,、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。
1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查,、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。
2,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查,。
(四)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間,、 類別和存檔級別的不同進行分類存放,，保證集團存檔檔案安全。
(五)服裝管理：
1,、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放,。
2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況,，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作,。
(八)辦公用品管理：
1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員,，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計,。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買,，每月 5 日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。
3,、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單,，為其報銷使用,。
4、辦公用品在入庫完畢后,，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放,，并同時做好發(fā)放記錄。
1,、行政部共有庫房 2 處,，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房，
2,、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點,，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進行復(fù)核,。
3,、對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次,。
(十)集團內(nèi)部管理：
1,、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè) 備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修,。
2,、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn),。
(十一)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：
1,、集團行政部對集團公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責。
2,、集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點,，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。
3,、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備,，集團行政部需對其進行報廢處理。
(十二)集團相關(guān)證照年檢：
按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作,。
(十三)臨時事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責,，集團行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān) 指示后必須第一時間予以辦理。
