無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

春節(jié)節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容春節(jié)上班第一天老板講話篇一

新春伊始,，萬象更新。在春節(jié)后上班的第一天,，我們召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議,。

一是再次給大家拜年,，祝大家春節(jié)愉快;

二是給大家提醒,，要把心思和精力盡快轉(zhuǎn)到工作上來;

三是給大家鼓勁加壓,，希望全體干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，立即行動起來,，以全部的心思、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng),，積極投身到工作中去,，為魅力××建設(shè)開好局、起好步,。

今天參加會議的人員很多,，也改變了開法,，既有市里領(lǐng)導(dǎo)講話，也安排了縣區(qū)的同志發(fā)言，輪流匯報春節(jié)期間工作情況和近期工作安排,。這是一次很好的練兵,，各個分會場組織的很好，各縣區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)同志作了很好的發(fā)言,。下面,，圍繞確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”，我講三點(diǎn)意見,。

一,、要珍惜春光開好局

“一年之計在于春”,，春天既是播種的季節(jié)，也是希望的季節(jié),。春光易逝,，我們要加倍珍惜。三次黨代會繪就了建設(shè)魅力××的宏偉藍(lán)圖,，今年是建設(shè)魅力××的開局之年,，第一年開好頭，第二年,、第三年的工作就有了好基礎(chǔ),。今年也是迎接黨的xx大勝利召開之年，做好今年工作意義重大,。2月份馬上就要結(jié)束了,，全年時間的六分之一馬上就快過去了，我們必須倍加珍惜春光,，切實(shí)增強(qiáng)時不我待的緊迫感,，迅速把各項(xiàng)工作抓起來。

第一,，假期已過,，心思要迅速集中。春節(jié)七天長假,，同志們已經(jīng)進(jìn)行了放松,、休息，現(xiàn)在必須立即投身到工作中去,。新的一年,，工作任務(wù)非常繁重,，不容我們有絲毫懈怠、絲毫放松,。市委提出當(dāng)好中原崛起生力軍,、建設(shè)魅力××，實(shí)現(xiàn)“三大跨越”,，推動“三大建設(shè)”,，任重而道遠(yuǎn)。我們務(wù)必克服“不到十五年不完,，年未過完懶干事”的老習(xí)慣,，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整,，工作秩序要迅速恢復(fù),，從今天開始,，形成一股緊張快干,、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍,。

第二,，嚴(yán)明紀(jì)律，作風(fēng)要持續(xù)建設(shè),。春節(jié)剛剛過完,，這個時期，往往是紀(jì)律松懈之時,。當(dāng)前重點(diǎn)要規(guī)范上班秩序,，嚴(yán)格請銷假制度。年前,，市委,、市政府出臺了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的兩個重要文件，明確提出“五個禁止”,、“十個不準(zhǔn)”,，社會反響很好。從普通群眾到機(jī)關(guān)干部,，從一般干部到各級領(lǐng)導(dǎo)都廣泛贊同,，省委領(lǐng)導(dǎo)也給予了充分肯定，國內(nèi)外多家媒體對此作了正面報道,，網(wǎng)絡(luò)上很多帖子贊揚(yáng)了我們的做法,，也有一些帖子對我們能否長期堅持下去，表示疑惑,。這種擔(dān)憂是有一定道理的,。實(shí)行“禁酒令”××不是第一個,，也不是唯一一個，但是開局開得這么好的,，我們算一個,。“禁酒令”說起來簡單,，但一些地方只是說說拉倒,、紙上談兵，執(zhí)行不起來,，堅持不下去,。

年前，我們對違反“五個禁止”,、“十個不準(zhǔn)”的人和事進(jìn)行了曝光和處理,，幾名定了不干、弄虛作假的干部已被免職,。我們不想處理任何一個人,，希望大家都能做到令行禁止。但是,，如果做不到,，我們也絕不姑息、放縱任何一個人,。我可以負(fù)責(zé)地告訴大家,，本屆市委不但要硬起手腕抓作風(fēng)建設(shè)，而且將堅定不移地,、堅持不懈地,、一以貫之地把這項(xiàng)工作抓下去。年后上班第一天,，再次強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè),，就是要把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去。今天會議結(jié)束后,，作風(fēng)建設(shè)督查組要馬上分赴各地,、各部門進(jìn)行檢查。在本屆市委期間,，督查組是常設(shè)的,，要長期堅持明查暗訪，查出問題可以馬上通知報紙,、電視臺曝光,。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，希望每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都做知行的模范,，市委要身體力行,，各縣區(qū),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部也要率先垂范。

第三,，任務(wù)繁重,，工作要迅速部署。本著早部署,、早見效的思路,，市委在春節(jié)前先后召開了市委經(jīng)濟(jì)工作會議、三屆二次全會,、政法工作會議,、宣傳工作會議、組織工作會議等一系列重要會議,，目的是給大家騰出更多的時間和精力,，早抓落實(shí)，快求突破,。各地安排全年工作的會議,、各部門專業(yè)工作會議都要盡早召開，各單位內(nèi)部總結(jié),、評比,、表彰活動，也要宜快則快,，可簡則簡，能免則免,，不要牽扯過多的精力,。對于季節(jié)不等人的工作要提前抓好，抓緊安排,，盡快落實(shí),，各項(xiàng)重大任務(wù)和重點(diǎn)工作要抓緊細(xì)化分解，倒排計劃,。特別要注意的是,，今年氣溫高，春天來的早,，一定要抓住農(nóng)時,，不誤農(nóng)時。

二,、要突出重點(diǎn)開好局

面對千頭萬緒的各項(xiàng)工作,，我們各級干部既要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，更重要突出重點(diǎn),。著名數(shù)學(xué)家華羅庚在《統(tǒng)籌方法》一文中以燒水,、沏茶,、擦地為例，說明統(tǒng)籌之效,。毛澤東同志有句名言：“沒有重點(diǎn)就沒有政策”,。各級干部要學(xué)會抓重點(diǎn)帶全局、抓典型帶一般的工作方法,，各地各部門要注意處理好全市重點(diǎn)工作與本地本部門重點(diǎn)工作的關(guān)系,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，做到兩不誤,，兩促進(jìn),。

第一，要突出項(xiàng)目建設(shè)這個重點(diǎn),。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,，是拉動經(jīng)濟(jì)增長最直接、最有效的手段,。從這個意義上講,，上項(xiàng)目是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，是重點(diǎn)之重點(diǎn),，中心之中心,。從剛才的發(fā)言看，許多縣區(qū)春節(jié)不忘招商,，春節(jié)不忘引資,，值得表揚(yáng)。節(jié)后上班第一天,，講工作重點(diǎn),，第一位的還是項(xiàng)目。要想盡一切辦法,，用盡所有智慧,，在招商引資上多下功夫、下大功夫,，爭取國家交通,、能源、農(nóng)業(yè),、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，爭取富有科技含量、適合××發(fā)展的工業(yè)項(xiàng)目,。要發(fā)揮××的人力,、土地、資源、環(huán)境等優(yōu)勢,，吸引更多項(xiàng)目,。我們計劃今年召開縣域經(jīng)濟(jì)工作會議，逐個縣區(qū)參觀,，一律只看新上的項(xiàng)目,，過去的項(xiàng)目都不再看了。就是要通過看項(xiàng)目看各縣區(qū)的發(fā)展水平,，看班子的團(tuán)結(jié)能力,、發(fā)展能力、凝聚能力,，希望各縣區(qū)要提前排一排,，做好準(zhǔn)備。

第二,，要突出新農(nóng)村建設(shè)這個重點(diǎn),。一是“百鄉(xiāng)千村”規(guī)劃要盡早抓好。這項(xiàng)工作去年做的很好,，今年要早抓,，確保三年內(nèi)完成全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)劃。二是種茶要落實(shí)到位,。去年全市種茶15萬畝,，今年還要規(guī)劃15到20萬畝，地已整出來,，季節(jié)也到了,，要馬上行動起來。三是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)要大力抓,。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)要做出品牌,、規(guī)模、效益,，這是徐光春書記給××提出的六字要求，我們務(wù)必落實(shí)好,。四是計劃生育要常抓,。盡快開會布置，把春季計劃生育高潮掀起來,，真正抓出成效,。五是植樹造林要繼續(xù)抓。在新的一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，我們要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大生態(tài)優(yōu)勢,，任務(wù)艱巨，林業(yè)部門要盡早拿出意見。

第三,，要突出優(yōu)化環(huán)境這個重點(diǎn),。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境是關(guān)鍵,。市委,、市政府提出的“十個不準(zhǔn)”，年后要重點(diǎn)督查,，查出的問題要堅決曝光,、處理。通過抓正反兩個方面的典型,，堅決落實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)規(guī)定,，為客商創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境,。

第四,，要突出“六城聯(lián)創(chuàng)”這個重點(diǎn)。春節(jié)后要全面布置“六城聯(lián)創(chuàng)”工作,。今年全市上下要把這當(dāng)作一件大事抓緊抓好,，使中心城市、縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“六城聯(lián)創(chuàng)”明顯地改變面貌,。

第五,，要突出換屆這個重點(diǎn)?？h鄉(xiāng)換屆要在3月20日前完成,，市里換屆工作要在3月下旬完成。換屆涉及人事調(diào)整,，涉及到方方面面,，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，通過換屆增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，以強(qiáng)有力的班子推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第六,，要突出改善民生這個重點(diǎn),。民生問題始終是黨和政府第一位的事情，要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改善民生真正同步,，使老百姓享受到發(fā)展成果,，得到發(fā)展實(shí)惠。要抓好就業(yè),、就學(xué),、就醫(yī),、出行等工作，這些都是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,。春節(jié)前,，我們集中解決了一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,。一些群眾反映幾年解決不了的事，現(xiàn)在幾天就解決了,。實(shí)踐證明,，很多問題不是解決不了，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部下決心了沒有,，是不是想為老百姓辦事,，是不是真正做到“群眾利益無小事”。這次我們開了個好頭,，以后要長期堅持下去,。

三、要狠抓落實(shí)開好局

為政之要,，貴在力行,，重在履事。有位外國專家說,，中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章和制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,。執(zhí)行的過程就是抓落實(shí)的過程,。再英明的決策，再宏偉的藍(lán)圖,，再遠(yuǎn)大的計劃,，沒有落實(shí)，都是紙上談兵,，畫餅充饑,，空中樓閣。是不是抓落實(shí),、會不會抓落實(shí),、能不能抓落實(shí)，不僅僅是一個工作作風(fēng)問題,，而且是一個黨性原則問題、組織觀念問題,，黨員干部的水平問題,、能力問題。關(guān)于“落實(shí)”的涵義，我查過《說文解字》,、《現(xiàn)代漢語詞典》等典籍,，感到它們的解釋都是片面性語言。根據(jù)我的理解,，“落實(shí)”從物理學(xué)角度上看,，是指物體下落的情況;從哲學(xué)角度上看，是指事情完成程度的心理狀態(tài),，但我們要更多地從社會學(xué)上來理解“落實(shí)”的涵義,。在社會學(xué)上，“落實(shí)”是指物體下降到它應(yīng)當(dāng)落到的位置,，縱向到底,，橫向到邊，不留縫隙,，實(shí)實(shí)在在,，這才是落實(shí)。具體到工作上來,，看能否落實(shí),，就是要看工作的各個環(huán)節(jié)能否做到縱向到底，橫向到邊,，不留縫隙,，實(shí)實(shí)在在。

調(diào)查研究,，求真求細(xì)求實(shí),。天下大事必作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗,，說的就是這個道理,。求實(shí)必須求恒，有恒就有實(shí),。坐在辦公室里看文件聽匯報,，不行。想起來抓一陣子,，想不起就松一陣子,，也不行，求恒必須鍥而不舍,，常抓不懈,。求實(shí)的過程，就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程,，就是工作深入細(xì)致的過程,，就是鍥而不舍,、常抓不懈的過程。有人說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓大事,，我認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀大事、樂辦小事,、常辦實(shí)事,、多辦好事。大事不會天天有,，要善于抓小事,，通過解剖麻雀，掌握實(shí)情,，把握規(guī)律,。

小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好,，如何談得上做大事,。任何一個有成就的人都是從小事做起的。國畫大師齊白石的傳記中有這樣一段記載：大師成名之后,，有人問他是如何從一個鄉(xiāng)下木匠成為一代國畫名師的,，老人回答：“作畫是寂寞之道。耐得寂寞,，百事可做,。”齊白石如果不是耐得寂寞,，從小事做起,，一筆一筆地練，一劃一劃地練,，如何能成為一代大師呢?李瑞環(huán)同志從一個木匠成長為國家領(lǐng)導(dǎo)人,，也是從一件一件小事做起的。他拿墨斗把線打直,，用刨子把面刨平,，在這些平凡小事上用心用力，日積月累,，持之以恒,，悟出了很多大道理。在《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》一書中,，他的很多講話,，都是從一點(diǎn)一滴的小事說起，講出了很多深奧的哲學(xué)道理,。希望同志們能讀讀這本書,，學(xué)學(xué)做事做人的哲理,。

第二，要改進(jìn)方法抓落實(shí),。有些干部整日忙忙碌碌，認(rèn)為很多事情做不完,。干工作,，關(guān)鍵是要把力量用到點(diǎn)子上,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)會“彈鋼琴”,，又要學(xué)會“搬道岔”,。搬道岔,，很具體,，彈鋼琴則要調(diào)動十個指頭,，關(guān)鍵是要凝心聚力,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，今天抓什么,、明天抓什么,，要心中有數(shù)，不能眉毛胡子一把抓,。要抓重點(diǎn)帶全局,，抓住“牛鼻子”，牽一發(fā)而動全身,。

第三,，要獎懲結(jié)合抓落實(shí)。抓落實(shí)要有獎有罰,，有批評有表揚(yáng),。表揚(yáng)是動力，批評是更大的動力,。要抓一批典型,，對表現(xiàn)好的要表揚(yáng)，有問題的,，要堅決按規(guī)定處理,。在干部人事上，前一段時間,，絕大多數(shù)同志們表現(xiàn)都很好,，特別是換屆期間同志們不跑不找，風(fēng)氣明顯的轉(zhuǎn)變了,，下邊的同志不跑了,，領(lǐng)導(dǎo)同志不受干擾，該用誰就用誰,，公道正派,，風(fēng)清氣正,。但是，也有個別干部心思不在工作上,，到處找人打招呼,，拿出不該送的去送。我們要告誡極個別干部,，今后不要再跑了,，不要再找了，以后,，誰再跑再找,，堅決曝光，堅決處理,。紀(jì)律已經(jīng)講明了,，絕不是用來作秀的。按計劃,，我們馬上就要進(jìn)行干部輪崗交流,，在這個過程中，同志們一定不要找不要跑,，要把精力用在工作上,、心思放在工作上，相信群眾看得見,，領(lǐng)導(dǎo)看得見,，組織看得見。我們講“賢”字為尺,，選人用人就是要實(shí)實(shí)在在,，一定要養(yǎng)成良好的用人風(fēng)氣。

第四,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí),。抓落實(shí)是一個領(lǐng)導(dǎo)過程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是抓落實(shí)的內(nèi)在要求,。主要領(lǐng)導(dǎo)要率先身體力行,、率先垂范抓落實(shí)，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣,。荀子在《大略篇》中把“口能言之,，身能行之”的人稱為“國寶”，把“口不能言,，身能行之”的人稱為“國器”,，把“口能言之，身不能行之”的稱為“國用”，把“口言善,，身行惡”的人稱為“國妖”,。提出治國者，要“敬其寶,，愛其器,，任其用，除其妖”,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)成為“口能言之,，身能行之”的“國寶”，當(dāng)一個實(shí)實(shí)在在的好領(lǐng)導(dǎo),，靠前指揮，帶頭實(shí)干,，以自己的模范言行立規(guī)矩,、樹標(biāo)桿，示范帶動廣大干部群眾,，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

同志們，新的一年,，新的起點(diǎn),，新的征程。讓我們珍惜這大好春光,，只爭朝夕,，真抓實(shí)干，以更加昂揚(yáng)的精神,，飽滿的熱情,，旺盛的斗志，扎實(shí)的工作,，奮力開創(chuàng)魅力××建設(shè)的新局面!

春節(jié)節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容春節(jié)上班第一天老板講話篇二

你們好!

隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理,、消費(fèi)者近間隔服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已基本構(gòu)筑成熟。在硬件差別日益于零的情況下,，每一個公司的員工都像浮出水面的冰山,，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。

由于地域,、時間,、環(huán)境等因素的限制，我很難和每位同事都有一樣等質(zhì)等量的溝通,，今天,，利用經(jīng)驗(yàn)交換會，我想和大家共同探討一下我們這個隊伍和我們的服務(wù),，這觸及到當(dāng)前幾個要引發(fā)我們留意的題目,。

一,，市場有無捷徑

還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個和尚一窮一富,，都想到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的南海進(jìn)修,，富和尚惰性十足，終沒往成,，而窮和尚卻克服障礙,，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息,，講廣東的綜合市場長勢強(qiáng)勁,，越大越贏人;關(guān)于北京的一則消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天,，越大越冷清,，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅,，有的專賣店火,，等等，說不上緣由,。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線,，春種夏收，一脈相承,。等捷徑走,，等模式套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走,。

市場沒有捷徑走,。

二，服務(wù)能不能量化

該怎樣對辦事處某一時期的績效進(jìn)行評估?服務(wù)雖非銷售,，但一樣要量化,，我想，某一時期,，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明,。是的，或許增長的緣由里還有行業(yè)宏觀的因素,，還有公司的投進(jìn),，經(jīng)銷商的配合，等等,，但我覺得這些,，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大上風(fēng)：品牌和服務(wù),。

今年三月,，公司給市辦事處下屬各個經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每一個經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人,。成效如何呢?上星期,，他們用打直觀量化卡的方法，對80多家商店進(jìn)行了門檢,。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-良好-優(yōu)秀),，進(jìn)行六項(xiàng)大類(店堂建設(shè)、產(chǎn)品擺設(shè),、輔助品狀態(tài),、客情狀態(tài)、促銷合適度,、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項(xiàng)的檢查,。通過職員交*打分,，銷售代表近期的工作成果一目了然,，更重要的是,，它不但是考評某一個人,，更指導(dǎo)著我們往后對具體某一個店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向,。固然,，直觀量化卡現(xiàn)在看還有很多題目,，還要充實(shí),。在以后的工作中,，想出更多更好的辦法,，延續(xù)改進(jìn)我們做市場的方法，促進(jìn)服務(wù)的績效,，給自己加壓!

三,，添一雙眼睛看市場

辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持,、品牌陣地，為了明天的市場,，我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷商,，結(jié)果是共贏。

在我們這個隊伍里,，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的新兵，周經(jīng)理經(jīng)常教導(dǎo)我們：爭取一切機(jī)會,，向有經(jīng)驗(yàn)的前人請教,。埋頭拉車,，也要抬頭看路,，方向不清時，還要請人指路,。一段時間后,，常常捫心自問：在工作中,，我們所做的是否是流于情勢,，過于簡單,，究竟有無感動服務(wù)對象的心,，又有無偏離公司本來的要旨。

多一雙眼睛就多一種角度。

有一個弄家具設(shè)計的人問我：你知道,，吃飯時，小孩子為何總喜歡往餐桌下鉆?我說：由于貪玩,。他說,，不是，他問太小孩,。在小孩眼里,，餐桌太高，夠不著,，被大人抱著又不舒服,，而餐桌下面正好，是他的世界,，餐桌上的世界是大人的,，就這么簡單。因此,，好的設(shè)計師在設(shè)計餐桌時,，會在那個成人不留意的地方多動點(diǎn)頭腦。

我們的產(chǎn)品,，不是玩具,，不好玩，但受用者都一樣,，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費(fèi)者),。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中,，我們真的要多動一點(diǎn)頭腦,，多添一雙眼睛。

四,，創(chuàng)造好你的吝嗇候

一個人新進(jìn)一個群體,，起初處處新鮮，活力四射,。隨著時間的推移,，卻有了成長的煩惱。由于感到大環(huán)境里的不和-諧,，變得縮手縮腳;由于本身的職責(zé)不清,，變得渾身惰性。

我們這個團(tuán)隊,，是一支青年近衛(wèi)軍,，有理想,，有沖勁，都深知：要進(jìn)步,，就必須比他人快半拍!

人雖有差異,，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，就像一個家庭,，每一個成員都勇于并且安然地接受一些無情的管理，我們面對的是一個有情的管理者,。只有這樣,，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個彼此共同分享的有助于工作的吝嗇候,。

五,，下面是些很散的題目，我想請銷售代表們留意并和我一起做,，好嗎：

在走訪市場時,，你會留意同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎?

新開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)中,，你的份額占多少?店主對你的付出認(rèn)同嗎?

不知道你有無養(yǎng)成隨時走訪商店的習(xí)慣,，例如：有一天你乘公共汽車，下錯了站,，恰好路邊有一家業(yè)內(nèi)店,，不管別的，你走了進(jìn)往,。

節(jié)日期間,，是不是給你熟悉的那些小店主問候了?固然那之前，他不一定會想起你,，但那以后我相信,，他會熟記。有人講過,，越是小人物,，越看重他人的尊重，我們經(jīng)常忽視,。

給兩分鐘的時間,，你能把朝夕相處的每一個同事的優(yōu)點(diǎn)概括一下嗎?(假如你平時留意過的話，很輕易做到)

我們的技術(shù)職員上門處理投訴時,，正好你有時間，你會主動要求見習(xí)嗎?或許專司市場服務(wù)的你,，一生不用干技術(shù),，實(shí)在,，你的一切所見所學(xué)，在你的工作中都會無意的利用,。

市場上的題目太多了,。我們要一起想!

銷售服務(wù)的事，看似簡單,，實(shí)際煩得很,。寫毛筆行書的人，你問他“心”字怎么寫,，他會告訴你：關(guān)鍵三個“點(diǎn)”,。左邊一“點(diǎn)”要“認(rèn)真”，中間一“點(diǎn)”要“周到”,，右邊一“點(diǎn)”要“快速”,。銷售服務(wù)的事，也要這么做——用“心”去做!

謝謝!

春節(jié)節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容春節(jié)上班第一天老板講話篇三

新年開始了,，我們今天召開節(jié)后第一個工作會議,，值此機(jī)會，我首先代表縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié)給大家拜個晚年,。祝大家身體健康,，工作順利，事業(yè)興旺!

一,、要集中思想,，切實(shí)把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來

一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始,，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài),，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真,，全心全意地履行好工作職責(zé),，把各項(xiàng)工作抓上手。要恢復(fù)正常的機(jī)關(guān)工作秩序,，嚴(yán)格上下班紀(jì)律,，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬,，而將工作置于一邊,，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象,。實(shí)踐證明,，一個松松垮垮、治軍不嚴(yán)的部隊是打不了勝仗的,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣,，而且要管好自家人,，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作,。x年已過去了整整一個月,，如果我們稍有松一松、放一放的思想,，第一季度的任務(wù)就很難完成,，就會影響全年大局。因此,，我們每個同志都要有一種緊迫感,、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛,，積極投入到工作當(dāng)中,，切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二,、要狠抓落實(shí),，全力奪取新年工作的開門紅

過去的x年，是不平凡的一年,。黨的xx屆五中全會的勝利召開,，明確了今后5年我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，極大地推動了我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的新發(fā)展,。就我縣而言,，在面臨較多困難的情況下，全縣各項(xiàng)工作仍然取得了不小進(jìn)步,，這充分展示了**人民團(tuán)結(jié)一致,、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌,。x年,，是我縣全面建設(shè)寬裕小康的開局之年，任務(wù)艱巨,，時間緊迫,，人民寄予我們厚望。我們必須堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗,，改進(jìn)作風(fēng),，狠抓落實(shí)，確保新年工作有好開頭,，有新起色，奪取開門紅,?？h委正在進(jìn)一步研究和制定x年的工作思路和“十五”計劃，下個月將召開縣八屆九次全委擴(kuò)大會,，全面部署今年工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要按照“整體推進(jìn),，重點(diǎn)突破,，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)一步理清思路,，夯實(shí)措施，從頭,、從緊安排好今年的各項(xiàng)工作,。

一是任務(wù)要落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門在制訂和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)時,，要堅持“團(tuán)結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想,，工作不能低標(biāo)準(zhǔn),，不能光和過去比，與落后比,，而要有新的目標(biāo)追求,，爭取新的突破。對定下來的目標(biāo)任務(wù),，要認(rèn)真搞好分工,，層層分解，落實(shí)到位,。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促檢查,，多到基層走走，多了解一些情況,，查看任務(wù)是否明確到人,，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作,，要落實(shí)盡快辦結(jié),，使各項(xiàng)工作都有始有終。

二是措施要落實(shí),。抓措施落實(shí),，是整個工作抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實(shí)著,，出實(shí)招,。一項(xiàng)工作最終效果如何，主要取決于措施落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位,，對全年工作的任務(wù),，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實(shí),，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究,、再敲定，看措施實(shí)不實(shí),，可行不可行,。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要迅速落實(shí)人員，搞好調(diào)查研究,，盡快拿出切實(shí)可行的方法措施來,。對重大任務(wù)的落實(shí)，不僅要有常規(guī)措施,，還要有超常規(guī)措施,，以確保任務(wù)的完成。

三是責(zé)任要落實(shí),。這里我向大家打一個招呼,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子將穩(wěn)定一段時間?？h委對各級干部評價,，不看說功看做功，不看資歷看實(shí)績,，不看過去看現(xiàn)在,，主要是看你現(xiàn)在履行職責(zé)的情況。

希望大家放開手腳干工作,，切實(shí)把應(yīng)負(fù)的責(zé)任承擔(dān)起來,。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，重點(diǎn)工作要有主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥負(fù)責(zé)，一般工作要明確專人負(fù)責(zé),。各項(xiàng)工作都要層層建立和完善責(zé)任制,，做到一級抓一級，一級帶一級,，誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分工誰負(fù)責(zé)，層層級級落實(shí)好責(zé)任制,，使人人有擔(dān)子,，個個有事干。同時,，還要嚴(yán)格考核辦法，落實(shí)獎懲措施,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，主動投身于兩個文明建設(shè)。

春節(jié)節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容春節(jié)上班第一天老板講話篇四

20xx年3月23日至25日,，高監(jiān)辦會同第四業(yè)主代表處組織開展了三月份安全考核檢查,。檢查從五個方面進(jìn)行。一是檢查“平安杯”安全競賽活動開展情況,，二是檢查2月份安全隱患整改落實(shí)情況,，三是檢查隧道、橋梁,、抗滑樁等現(xiàn)場施工安全管理情況,，四是防洪防汛準(zhǔn)備工作情況，五是路面4標(biāo)安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)情況,。

一,、“平安杯”安全競賽活動開展情況

“平安杯”安全競賽活動工作在所轄各標(biāo)中未能得到真正落實(shí)。未按照活動要求編制“平安杯”安全競賽活動方案和成立專班組織對此項(xiàng)活動的開展,。施工現(xiàn)場 “平安杯”安全競賽活動的宣傳氛圍不濃,， “六比六看”活動內(nèi)容在現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料中得不到體現(xiàn)?！捌桨脖卑踩傎惢顒庸ぷ鞯拈_展嚴(yán)重滯后,。

二、2月份安全隱患整改落實(shí)情況

相互交叉作業(yè)處值守安全員未落實(shí);三是部分施工現(xiàn)場警示標(biāo)語和標(biāo)牌數(shù)量嚴(yán)重不足; 四是臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重;五是 25標(biāo)抗滑樁施工臨邊防護(hù)整改不徹底,抗滑樁施工現(xiàn)場整體安全防護(hù)有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng),。

三,、3月份安全考核檢查情況

一)安全內(nèi)業(yè)資料檢查情況

二)施工現(xiàn)場安全檢查情況

1、隧道施工

20標(biāo)：石門埡進(jìn)口主洞路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設(shè)置安全告示牌;臨時用電主線未架空;料車進(jìn)出洞無引導(dǎo)員;輔助洞內(nèi)有多處初期支脫落,。

21標(biāo)：2號斜井中隔墻施工處設(shè)備制動設(shè)置達(dá)不到制動要求(無三角木);現(xiàn)場照明嚴(yán)重不足;作業(yè)人員進(jìn)出洞動態(tài)掛牌管理未落實(shí),。

23標(biāo)：對已貫通隧道未實(shí)行安全交通管制;洞口無限速警示;羅家埡隧道路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設(shè)置安全告示牌;臨時用電主線未架空;料車進(jìn)出洞無引導(dǎo)員,。

24標(biāo)：馬家坡隧道左洞進(jìn)出洞口無限速警示;二襯施工滅火器儲備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急處置要求;現(xiàn)場不能及時提供馬家坡隧道右洞監(jiān)控量測、送風(fēng),、抽排水記錄,。

25標(biāo)：作業(yè)人員進(jìn)出洞動態(tài)掛牌管理未落實(shí);二襯施工滅火器儲備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急處置要求;現(xiàn)場照明嚴(yán)重不足。

2,、橋梁施工

橋梁下構(gòu)已完工的地方施工設(shè)施清理不及時;橋下場地未進(jìn)行整平和整形;22標(biāo),、25標(biāo)梁板架設(shè)現(xiàn)場未能提供架橋機(jī)維修保養(yǎng)記錄;龍門吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備到期后沒有及時進(jìn)行復(fù)檢;起重工無證上崗的現(xiàn)象依然存在,。

3,、抗滑樁施工

①截排水溝溝底未硬化，或者無截排水溝;②洞口堆積的洞渣清運(yùn)不及時;③孔上作業(yè)人員未系安全帶,，或者系而不固,。井下作業(yè)人員未系安全應(yīng)急繩;④未見現(xiàn)場專職安全員;⑤臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重;⑥無應(yīng)急、送風(fēng),、排水設(shè)施;⑦現(xiàn)場安全警示牌,、安全標(biāo)識數(shù)量嚴(yán)重不足等。

四,、防洪防汛準(zhǔn)備工作情況

未及時向地方相關(guān)部門編報年度“防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”;幾處安全隱較大的棄渣場,、高邊坡未能及時治理。如;鄭家埡出口棄渣場,、張家灣拱橋右側(cè)邊坡排水系統(tǒng)的恢復(fù),、馬家坡出口高邊坡等。

五,、路面4標(biāo)安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)情況

安全部長不在崗,，安全管理基礎(chǔ)工作未能全面展開。

六,、安全管理工作要求

(一)深入開展“平安杯”安全競賽活動,，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，規(guī)范施工現(xiàn)場,。以“平安杯”安全競賽活動為契機(jī)，推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平,。各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，組織經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)要切實(shí)強(qiáng)化隧道掘進(jìn)和襯砌、爆破施工,、橋梁高空作業(yè),、起重吊裝作業(yè)等重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,。提前做好防汛防洪各安全保障工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案,，認(rèn)真履行安全主體責(zé)任,。

(三)要按照規(guī)范、操作規(guī)程嚴(yán)格施工,，確?，F(xiàn)場施工安全、結(jié)構(gòu)安全,、環(huán)境安全,、交通安全、治安安全,、消防安全,。

(四) 監(jiān)理組要規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。進(jìn)一步明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容和職責(zé),，規(guī)范安全監(jiān)理行為,。加強(qiáng)對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和部位的巡視檢查，督促隱患整改,，完善監(jiān)理記錄和資料。

(五) 各項(xiàng)部要根據(jù)檢查通報中提出的問題,，認(rèn)真進(jìn)行對照檢查,，對存的安全隱患地方要認(rèn)真組織整改。暫時不能整改的安全隱患要建立監(jiān)控檔案,，確定監(jiān)控責(zé)任人,，時時監(jiān)控并作好監(jiān)控記錄。確保施工現(xiàn)場及營地人員生命和財產(chǎn)的安全,。