無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

春節(jié)節(jié)后上班第一天領導講話內容春節(jié)上班第一天老板講話篇一

新春伊始,，萬象更新,。在春節(jié)后上班的第一天,，我們召開全市領導干部會議,。

一是再次給大家拜年,，祝大家春節(jié)愉快;

二是給大家提醒,，要把心思和精力盡快轉到工作上來;

三是給大家鼓勁加壓,，希望全體干部，特別是領導干部,，立即行動起來,，以全部的心思、提速的節(jié)奏,、實干的作風,，積極投身到工作中去,，為魅力××建設開好局,、起好步,。

今天參加會議的人員很多,，也改變了開法,，既有市里領導講話,，也安排了縣區(qū)的同志發(fā)言，輪流匯報春節(jié)期間工作情況和近期工作安排,。這是一次很好的練兵，各個分會場組織的很好,，各縣區(qū)的領導同志作了很好的發(fā)言,。下面,，圍繞確保實現(xiàn)“開門紅”,，我講三點意見,。

一,、要珍惜春光開好局

“一年之計在于春”,，春天既是播種的季節(jié),，也是希望的季節(jié)。春光易逝,，我們要加倍珍惜,。三次黨代會繪就了建設魅力××的宏偉藍圖,，今年是建設魅力××的開局之年,，第一年開好頭,，第二年、第三年的工作就有了好基礎,。今年也是迎接黨的xx大勝利召開之年,，做好今年工作意義重大,。2月份馬上就要結束了,，全年時間的六分之一馬上就快過去了,，我們必須倍加珍惜春光,，切實增強時不我待的緊迫感,，迅速把各項工作抓起來。

第一,，假期已過,，心思要迅速集中,。春節(jié)七天長假,，同志們已經(jīng)進行了放松,、休息,，現(xiàn)在必須立即投身到工作中去,。新的一年,，工作任務非常繁重,，不容我們有絲毫懈怠、絲毫放松,。市委提出當好中原崛起生力軍,、建設魅力××，實現(xiàn)“三大跨越”,，推動“三大建設”，任重而道遠,。我們務必克服“不到十五年不完,，年未過完懶干事”的老習慣,，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整,，工作秩序要迅速恢復,，從今天開始，形成一股緊張快干,、馬不停蹄,、提速爭先的濃厚氛圍,。

第二,，嚴明紀律，作風要持續(xù)建設,。春節(jié)剛剛過完,，這個時期,，往往是紀律松懈之時,。當前重點要規(guī)范上班秩序,，嚴格請銷假制度,。年前,，市委、市政府出臺了轉變干部作風和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的兩個重要文件,，明確提出“五個禁止”,、“十個不準”,，社會反響很好,。從普通群眾到機關干部，從一般干部到各級領導都廣泛贊同,，省委領導也給予了充分肯定,，國內外多家媒體對此作了正面報道,，網(wǎng)絡上很多帖子贊揚了我們的做法,，也有一些帖子對我們能否長期堅持下去,，表示疑惑,。這種擔憂是有一定道理的,。實行“禁酒令”××不是第一個,，也不是唯一一個,，但是開局開得這么好的,，我們算一個,?！敖屏睢闭f起來簡單,，但一些地方只是說說拉倒,、紙上談兵，執(zhí)行不起來,，堅持不下去,。

年前，我們對違反“五個禁止”,、“十個不準”的人和事進行了曝光和處理,，幾名定了不干,、弄虛作假的干部已被免職,。我們不想處理任何一個人,，希望大家都能做到令行禁止,。但是,，如果做不到，我們也絕不姑息,、放縱任何一個人。我可以負責地告訴大家，本屆市委不但要硬起手腕抓作風建設,，而且將堅定不移地,、堅持不懈地,、一以貫之地把這項工作抓下去,。年后上班第一天，再次強調作風建設,，就是要把這項工作深入持久地開展下去。今天會議結束后,，作風建設督查組要馬上分赴各地,、各部門進行檢查,。在本屆市委期間，督查組是常設的,，要長期堅持明查暗訪,，查出問題可以馬上通知報紙,、電視臺曝光,。在轉變作風上,，希望每一位領導干部都做知行的模范,，市委要身體力行,，各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導干部也要率先垂范,。

第三,，任務繁重，工作要迅速部署,。本著早部署,、早見效的思路,，市委在春節(jié)前先后召開了市委經(jīng)濟工作會議,、三屆二次全會,、政法工作會議、宣傳工作會議,、組織工作會議等一系列重要會議,，目的是給大家騰出更多的時間和精力,，早抓落實,，快求突破,。各地安排全年工作的會議、各部門專業(yè)工作會議都要盡早召開,，各單位內部總結、評比,、表彰活動,，也要宜快則快，可簡則簡,，能免則免,，不要牽扯過多的精力。對于季節(jié)不等人的工作要提前抓好,，抓緊安排,，盡快落實,，各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解,，倒排計劃。特別要注意的是,，今年氣溫高，春天來的早,，一定要抓住農(nóng)時，不誤農(nóng)時,。

二,、要突出重點開好局

面對千頭萬緒的各項工作，我們各級干部既要善于統(tǒng)籌協(xié)調,，更重要突出重點。著名數(shù)學家華羅庚在《統(tǒng)籌方法》一文中以燒水,、沏茶、擦地為例,，說明統(tǒng)籌之效,。毛澤東同志有句名言：“沒有重點就沒有政策”。各級干部要學會抓重點帶全局,、抓典型帶一般的工作方法，各地各部門要注意處理好全市重點工作與本地本部門重點工作的關系,，找準結合點和切入點,，做到兩不誤,，兩促進,。

第一,，要突出項目建設這個重點。項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要載體,，是拉動經(jīng)濟增長最直接,、最有效的手段,。從這個意義上講,，上項目是抓經(jīng)濟發(fā)展的第一要務,，是重點之重點,，中心之中心。從剛才的發(fā)言看,，許多縣區(qū)春節(jié)不忘招商,，春節(jié)不忘引資,，值得表揚。節(jié)后上班第一天,，講工作重點,，第一位的還是項目。要想盡一切辦法,，用盡所有智慧,，在招商引資上多下功夫、下大功夫,，爭取國家交通,、能源、農(nóng)業(yè),、水利等重大基礎設施項目,，爭取富有科技含量、適合××發(fā)展的工業(yè)項目,。要發(fā)揮××的人力,、土地、資源,、環(huán)境等優(yōu)勢,，吸引更多項目。我們計劃今年召開縣域經(jīng)濟工作會議,，逐個縣區(qū)參觀,，一律只看新上的項目，過去的項目都不再看了,。就是要通過看項目看各縣區(qū)的發(fā)展水平,，看班子的團結能力、發(fā)展能力,、凝聚能力,，希望各縣區(qū)要提前排一排，做好準備,。

第二,，要突出新農(nóng)村建設這個重點。一是“百鄉(xiāng)千村”規(guī)劃要盡早抓好,。這項工作去年做的很好,，今年要早抓，確保三年內完成全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設規(guī)劃,。二是種茶要落實到位,。去年全市種茶15萬畝，今年還要規(guī)劃15到20萬畝,，地已整出來,，季節(jié)也到了,，要馬上行動起來。三是勞務經(jīng)濟要大力抓,。勞務經(jīng)濟要做出品牌,、規(guī)模、效益,，這是徐光春書記給××提出的六字要求,，我們務必落實好。四是計劃生育要常抓,。盡快開會布置,，把春季計劃生育高潮掀起來，真正抓出成效,。五是植樹造林要繼續(xù)抓,。在新的一輪經(jīng)濟發(fā)展中，我們要進一步鞏固和擴大生態(tài)優(yōu)勢,，任務艱巨,，林業(yè)部門要盡早拿出意見。

第三,，要突出優(yōu)化環(huán)境這個重點,。經(jīng)濟要發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境是關鍵,。市委,、市政府提出的“十個不準”，年后要重點督查,，查出的問題要堅決曝光,、處理。通過抓正反兩個方面的典型,，堅決落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項規(guī)定,，為客商創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境,。

第四,，要突出“六城聯(lián)創(chuàng)”這個重點。春節(jié)后要全面布置“六城聯(lián)創(chuàng)”工作,。今年全市上下要把這當作一件大事抓緊抓好，使中心城市,、縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“六城聯(lián)創(chuàng)”明顯地改變面貌,。

第五，要突出換屆這個重點,?？h鄉(xiāng)換屆要在3月20日前完成,，市里換屆工作要在3月下旬完成。換屆涉及人事調整,，涉及到方方面面,，希望各級領導干部高度重視，加強領導,，通過換屆增強組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，以強有力的班子推動經(jīng)濟發(fā)展。

第六,，要突出改善民生這個重點,。民生問題始終是黨和政府第一位的事情，要使經(jīng)濟發(fā)展與改善民生真正同步,，使老百姓享受到發(fā)展成果,，得到發(fā)展實惠。要抓好就業(yè),、就學,、就醫(yī)、出行等工作,，這些都是構建和諧社會的重要內容,。春節(jié)前，我們集中解決了一批群眾反映強烈的熱點,、難點,、焦點問題。一些群眾反映幾年解決不了的事,，現(xiàn)在幾天就解決了,。實踐證明，很多問題不是解決不了,，最關鍵的是領導干部下決心了沒有,，是不是想為老百姓辦事，是不是真正做到“群眾利益無小事”,。這次我們開了個好頭,，以后要長期堅持下去。

三,、要狠抓落實開好局

為政之要,，貴在力行，重在履事,。有位外國專家說,，中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章和制度,，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,。執(zhí)行的過程就是抓落實的過程,。再英明的決策，再宏偉的藍圖,，再遠大的計劃,，沒有落實，都是紙上談兵,，畫餅充饑,，空中樓閣。是不是抓落實,、會不會抓落實,、能不能抓落實，不僅僅是一個工作作風問題,，而且是一個黨性原則問題,、組織觀念問題，黨員干部的水平問題,、能力問題,。關于“落實”的涵義，我查過《說文解字》,、《現(xiàn)代漢語詞典》等典籍,，感到它們的解釋都是片面性語言。根據(jù)我的理解,，“落實”從物理學角度上看,，是指物體下落的情況;從哲學角度上看，是指事情完成程度的心理狀態(tài),，但我們要更多地從社會學上來理解“落實”的涵義,。在社會學上，“落實”是指物體下降到它應當落到的位置,，縱向到底,，橫向到邊，不留縫隙,，實實在在,，這才是落實。具體到工作上來,，看能否落實,，就是要看工作的各個環(huán)節(jié)能否做到縱向到底，橫向到邊,，不留縫隙,，實實在在。

調查研究，求真求細求實,。天下大事必作于細，細節(jié)決定成敗,，說的就是這個道理,。求實必須求恒，有恒就有實,。坐在辦公室里看文件聽匯報,，不行。想起來抓一陣子,，想不起就松一陣子,，也不行，求恒必須鍥而不舍,，常抓不懈,。求實的過程，就是轉變作風的過程,，就是工作深入細致的過程,，就是鍥而不舍、常抓不懈的過程,。有人說當領導就要抓大事,，我認為，領導干部要善謀大事,、樂辦小事,、常辦實事、多辦好事,。大事不會天天有,，要善于抓小事，通過解剖麻雀,，掌握實情,，把握規(guī)律。

小事情往往折射出大道理,。如果小事都做不好,，如何談得上做大事。任何一個有成就的人都是從小事做起的,。國畫大師齊白石的傳記中有這樣一段記載：大師成名之后,，有人問他是如何從一個鄉(xiāng)下木匠成為一代國畫名師的，老人回答：“作畫是寂寞之道,。耐得寂寞,，百事可做。”齊白石如果不是耐得寂寞,，從小事做起,，一筆一筆地練，一劃一劃地練,，如何能成為一代大師呢?李瑞環(huán)同志從一個木匠成長為國家領導人,，也是從一件一件小事做起的,。他拿墨斗把線打直,，用刨子把面刨平,，在這些平凡小事上用心用力，日積月累,，持之以恒,，悟出了很多大道理,。在《學哲學用哲學》一書中,，他的很多講話，都是從一點一滴的小事說起,，講出了很多深奧的哲學道理,。希望同志們能讀讀這本書，學學做事做人的哲理,。

第二,，要改進方法抓落實,。有些干部整日忙忙碌碌,，認為很多事情做不完,。干工作，關鍵是要把力量用到點子上。各級領導干部既要學會“彈鋼琴”，又要學會“搬道岔”。搬道岔，很具體,，彈鋼琴則要調動十個指頭,，關鍵是要凝心聚力,，統(tǒng)籌協(xié)調，今天抓什么,、明天抓什么,，要心中有數(shù)，不能眉毛胡子一把抓,。要抓重點帶全局,，抓住“牛鼻子”,，牽一發(fā)而動全身,。

第三,，要獎懲結合抓落實。抓落實要有獎有罰，有批評有表揚,。表揚是動力，批評是更大的動力。要抓一批典型,，對表現(xiàn)好的要表揚,，有問題的，要堅決按規(guī)定處理,。在干部人事上,，前一段時間，絕大多數(shù)同志們表現(xiàn)都很好,，特別是換屆期間同志們不跑不找,，風氣明顯的轉變了，下邊的同志不跑了,，領導同志不受干擾,，該用誰就用誰，公道正派,，風清氣正,。但是，也有個別干部心思不在工作上,，到處找人打招呼,，拿出不該送的去送。我們要告誡極個別干部,，今后不要再跑了,，不要再找了，以后,，誰再跑再找,，堅決曝光，堅決處理,。紀律已經(jīng)講明了,，絕不是用來作秀的。按計劃，我們馬上就要進行干部輪崗交流,，在這個過程中,，同志們一定不要找不要跑，要把精力用在工作上,、心思放在工作上,，相信群眾看得見，領導看得見,，組織看得見,。我們講“賢”字為尺，選人用人就是要實實在在,，一定要養(yǎng)成良好的用人風氣,。

第四，要加強領導抓落實,。抓落實是一個領導過程,，加強領導是抓落實的內在要求。主要領導要率先身體力行,、率先垂范抓落實,，成為大家學習的榜樣。荀子在《大略篇》中把“口能言之,，身能行之”的人稱為“國寶”,，把“口不能言，身能行之”的人稱為“國器”,，把“口能言之,，身不能行之”的稱為“國用”，把“口言善,，身行惡”的人稱為“國妖”,。提出治國者，要“敬其寶,，愛其器,，任其用,，除其妖”,。各級領導干部理應成為“口能言之，身能行之”的“國寶”,，當一個實實在在的好領導,，靠前指揮，帶頭實干,，以自己的模范言行立規(guī)矩,、樹標桿，示范帶動廣大干部群眾,，使各項工作落到實處,。

同志們,，新的一年，新的起點,，新的征程,。讓我們珍惜這大好春光，只爭朝夕,，真抓實干,，以更加昂揚的精神，飽滿的熱情,，旺盛的斗志,，扎實的工作，奮力開創(chuàng)魅力××建設的新局面!

春節(jié)節(jié)后上班第一天領導講話內容春節(jié)上班第一天老板講話篇二

你們好!

隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理,、消費者近間隔服務的網(wǎng)絡已基本構筑成熟,。在硬件差別日益于零的情況下，每一個公司的員工都像浮出水面的冰山,，要直接面對市場的風風雨雨,。

由于地域、時間,、環(huán)境等因素的限制,，我很難和每位同事都有一樣等質等量的溝通，今天,，利用經(jīng)驗交換會,，我想和大家共同探討一下我們這個隊伍和我們的服務，這觸及到當前幾個要引發(fā)我們留意的題目,。

一,，市場有無捷徑

還記得一篇小學課文吧，兩個和尚一窮一富,，都想到遠遠的南海進修,，富和尚惰性十足，終沒往成,，而窮和尚卻克服障礙,，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息,，講廣東的綜合市場長勢強勁,，越大越贏人;關于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天,，越大越冷清,，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火,，等等,，說不上緣由。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線,，春種夏收,，一脈相承。等捷徑走,，等模式套,，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。

市場沒有捷徑走,。

二,，服務能不能量化

該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務雖非銷售，但一樣要量化,，我想,，某一時期，市場的增量就應是最直接的證明,。是的,，或許增長的緣由里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投進,，經(jīng)銷商的配合,，等等，但我覺得這些,，這和同類競品比都有共性,，尋求差異，就是我們的兩大上風：品牌和服務,。

今年三月,，公司給市辦事處下屬各個經(jīng)銷商重新劃了責任區(qū)，給每一個經(jīng)銷店落實了責任人和檢查人,。成效如何呢?上星期,，他們用打直觀量化卡的方法，對80多家商店進行了門檢,。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-良好-優(yōu)秀),，進行六項大類(店堂建設、產(chǎn)品擺設,、輔助品狀態(tài),、客情狀態(tài),、促銷合適度,、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項的檢查。通過職員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然,，更重要的是,，它不但是考評某一個人，更指導著我們往后對具體某一個店的服務重點和支持方向,。固然,，直觀量化卡現(xiàn)在看還有很多題目，還要充實,。在以后的工作中,，想出更多更好的辦法，延續(xù)改進我們做市場的方法,，促進服務的績效,，給自己加壓!

三，添一雙眼睛看市場

辦事處是公司在市內的銷售支持,、品牌陣地,，為了明天的市場，我們服務好今天的經(jīng)銷商,，結果是共贏,。

在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習期的新兵,，周經(jīng)理經(jīng)常教導我們：爭取一切機會,，向有經(jīng)驗的前人請教。埋頭拉車,，也要抬頭看路,，方向不清時，還要請人指路,。一段時間后,，常常捫心自問：在工作中，我們所做的是否是流于情勢,，過于簡單,，究竟有無感動服務對象的心，又有無偏離公司本來的要旨,。

多一雙眼睛就多一種角度,。

有一個弄家具設計的人問我：你知道，吃飯時,，小孩子為何總喜歡往餐桌下鉆?我說：由于貪玩,。他說，不是,，他問太小孩,。在小孩眼里,，餐桌太高，夠不著,，被大人抱著又不舒服,，而餐桌下面正好，是他的世界,，餐桌上的世界是大人的,，就這么簡單。因此,，好的設計師在設計餐桌時,，會在那個成人不留意的地方多動點頭腦。

我們的產(chǎn)品,，不是玩具,，不好玩，但受用者都一樣,，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費者),。所以，在日復一日的服務中,，我們真的要多動一點頭腦,，多添一雙眼睛。

四,，創(chuàng)造好你的吝嗇候

一個人新進一個群體,，起初處處新鮮，活力四射,。隨著時間的推移,，卻有了成長的煩惱。由于感到大環(huán)境里的不和-諧,，變得縮手縮腳;由于本身的職責不清,，變得渾身惰性。

我們這個團隊,，是一支青年近衛(wèi)軍,，有理想，有沖勁,，都深知：要進步,，就必須比他人快半拍!

人雖有差異，但基本觀念是相通的,。在周經(jīng)理的領導下,，就像一個家庭，每一個成員都勇于并且安然地接受一些無情的管理,，我們面對的是一個有情的管理者,。只有這樣,，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個彼此共同分享的有助于工作的吝嗇候,。

五,，下面是些很散的題目,，我想請銷售代表們留意并和我一起做,，好嗎：

在走訪市場時，你會留意同類廠家的一張不起眼的說明書,、宣傳畫嗎?

新開發(fā)網(wǎng)點中,，你的份額占多少?店主對你的付出認同嗎?

不知道你有無養(yǎng)成隨時走訪商店的習慣，例如：有一天你乘公共汽車,，下錯了站,，恰好路邊有一家業(yè)內店，不管別的,，你走了進往,。

節(jié)日期間，是不是給你熟悉的那些小店主問候了?固然那之前,，他不一定會想起你,，但那以后我相信，他會熟記,。有人講過,，越是小人物，越看重他人的尊重,，我們經(jīng)常忽視,。

給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每一個同事的優(yōu)點概括一下嗎?(假如你平時留意過的話,，很輕易做到)

我們的技術職員上門處理投訴時,，正好你有時間，你會主動要求見習嗎?或許專司市場服務的你,，一生不用干技術,，實在，你的一切所見所學,，在你的工作中都會無意的利用,。

市場上的題目太多了。我們要一起想!

銷售服務的事,，看似簡單,，實際煩得很。寫毛筆行書的人,，你問他“心”字怎么寫,，他會告訴你：關鍵三個“點”,。左邊一“點”要“認真”，中間一“點”要“周到”,，右邊一“點”要“快速”,。銷售服務的事，也要這么做——用“心”去做!

謝謝!

春節(jié)節(jié)后上班第一天領導講話內容春節(jié)上班第一天老板講話篇三

新年開始了,，我們今天召開節(jié)后第一個工作會議,，值此機會，我首先代表縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié)給大家拜個晚年,。祝大家身體健康,，工作順利，事業(yè)興旺!

一,、要集中思想,，切實把注意力轉移到工作上來

一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始,，大家都要真正進入工作狀態(tài),，都要把思想和精力轉移到工作上來,，認認真真,，全心全意地履行好工作職責,，把各項工作抓上手。要恢復正常的機關工作秩序,，嚴格上下班紀律,，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬,，而將工作置于一邊,，或者人已到崗，但心不在焉,，思想不集中的現(xiàn)象,。實踐證明，一個松松垮垮,、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責同志不但要從自身做起,，帶頭樹立榜樣,，而且要管好自家人，帶領一班人,，集中精力搞好工作,。x年已過去了整整一個月,，如果我們稍有松一松、放一放的思想,，第一季度的任務就很難完成,，就會影響全年大局。因此,，我們每個同志都要有一種緊迫感,、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛,，積極投入到工作當中,，切實保證機關工作正常有序運轉,。

二,、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅

過去的x年,，是不平凡的一年,。黨的xx屆五中全會的勝利召開，明確了今后5年我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展方向,，極大地推動了我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的新發(fā)展,。就我縣而言，在面臨較多困難的情況下,，全縣各項工作仍然取得了不小進步,，這充分展示了**人民團結一致、拼搏進取,、勇往直前的精神風貌,。x年，是我縣全面建設寬裕小康的開局之年,，任務艱巨,，時間緊迫，人民寄予我們厚望,。我們必須堅定信心,，團結奮斗，改進作風,，狠抓落實,，確保新年工作有好開頭，有新起色,，奪取開門紅,。縣委正在進一步研究和制定x年的工作思路和“十五”計劃,，下個月將召開縣八屆九次全委擴大會,，全面部署今年工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要按照“整體推進,，重點突破,，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂規(guī)劃的基礎上,，再進一步理清思路,，夯實措施，從頭,、從緊安排好今年的各項工作,。

一是任務要落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門在制訂和落實目標任務時,，要堅持“團結奮斗，不甘落后”的指導思想,，工作不能低標準,，不能光和過去比，與落后比,，而要有新的目標追求,，爭取新的突破。對定下來的目標任務,，要認真搞好分工,，層層分解，落實到位,。各單位主要領導要加強督促檢查,，多到基層走走，多了解一些情況,，查看任務是否明確到人,，人員是否安排到位，工作是否正常開展,。對節(jié)前未辦完的工作,，要落實盡快辦結，使各項工作都有始有終,。

二是措施要落實,。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環(huán)節(jié),，就是我們平常所說的抓實著,，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位,，對全年工作的任務,，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實,，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究,、再敲定，看措施實不實,，可行不可行,。對尚未制訂措施的目標任務要迅速落實人員，搞好調查研究,，盡快拿出切實可行的方法措施來,。對重大任務的落實，不僅要有常規(guī)措施,，還要有超常規(guī)措施,，以確保任務的完成,。

三是責任要落實,。這里我向大家打一個招呼，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領導班子將穩(wěn)定一段時間,?？h委對各級干部評價，不看說功看做功,，不看資歷看實績,，不看過去看現(xiàn)在，主要是看你現(xiàn)在履行職責的情況,。

希望大家放開手腳干工作,，切實把應負的責任承擔起來。要強化領導責任,，重點工作要有主要領導掛帥負責,，一般工作要明確專人負責。各項工作都要層層建立和完善責任制,，做到一級抓一級,，一級帶一級，誰主管誰負責,，誰分工誰負責,，層層級級落實好責任制，使人人有擔子，個個有事干,。同時,，還要嚴格考核辦法，落實獎懲措施,，充分調動廣大干部職工的積極性,，主動投身于兩個文明建設。

春節(jié)節(jié)后上班第一天領導講話內容春節(jié)上班第一天老板講話篇四

20xx年3月23日至25日,，高監(jiān)辦會同第四業(yè)主代表處組織開展了三月份安全考核檢查,。檢查從五個方面進行。一是檢查“平安杯”安全競賽活動開展情況,，二是檢查2月份安全隱患整改落實情況,，三是檢查隧道、橋梁,、抗滑樁等現(xiàn)場施工安全管理情況,，四是防洪防汛準備工作情況，五是路面4標安全管理基礎工作落實情況,。

一,、“平安杯”安全競賽活動開展情況

“平安杯”安全競賽活動工作在所轄各標中未能得到真正落實。未按照活動要求編制“平安杯”安全競賽活動方案和成立專班組織對此項活動的開展,。施工現(xiàn)場 “平安杯”安全競賽活動的宣傳氛圍不濃,， “六比六看”活動內容在現(xiàn)場和內業(yè)資料中得不到體現(xiàn)?！捌桨脖卑踩傎惢顒庸ぷ鞯拈_展嚴重滯后,。

二、2月份安全隱患整改落實情況

相互交叉作業(yè)處值守安全員未落實;三是部分施工現(xiàn)場警示標語和標牌數(shù)量嚴重不足; 四是臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴重;五是 25標抗滑樁施工臨邊防護整改不徹底,抗滑樁施工現(xiàn)場整體安全防護有待進一步完善和加強,。

三,、3月份安全考核檢查情況

一)安全內業(yè)資料檢查情況

二)施工現(xiàn)場安全檢查情況

1、隧道施工

20標：石門埡進口主洞路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設置安全告示牌;臨時用電主線未架空;料車進出洞無引導員;輔助洞內有多處初期支脫落,。

21標：2號斜井中隔墻施工處設備制動設置達不到制動要求(無三角木);現(xiàn)場照明嚴重不足;作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌管理未落實,。

23標：對已貫通隧道未實行安全交通管制;洞口無限速警示;羅家埡隧道路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設置安全告示牌;臨時用電主線未架空;料車進出洞無引導員。

24標：馬家坡隧道左洞進出洞口無限速警示;二襯施工滅火器儲備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災應急處置要求;現(xiàn)場不能及時提供馬家坡隧道右洞監(jiān)控量測,、送風,、抽排水記錄。

25標：作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌管理未落實;二襯施工滅火器儲備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災應急處置要求;現(xiàn)場照明嚴重不足,。

2,、橋梁施工

橋梁下構已完工的地方施工設施清理不及時;橋下場地未進行整平和整形;22標、25標梁板架設現(xiàn)場未能提供架橋機維修保養(yǎng)記錄;龍門吊,、架橋機等特種設備到期后沒有及時進行復檢;起重工無證上崗的現(xiàn)象依然存在,。

3、抗滑樁施工

①截排水溝溝底未硬化，或者無截排水溝;②洞口堆積的洞渣清運不及時;③孔上作業(yè)人員未系安全帶,，或者系而不固,。井下作業(yè)人員未系安全應急繩;④未見現(xiàn)場專職安全員;⑤臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴重;⑥無應急、送風,、排水設施;⑦現(xiàn)場安全警示牌,、安全標識數(shù)量嚴重不足等。

四,、防洪防汛準備工作情況

未及時向地方相關部門編報年度“防汛專項應急預案”;幾處安全隱較大的棄渣場,、高邊坡未能及時治理。如;鄭家埡出口棄渣場,、張家灣拱橋右側邊坡排水系統(tǒng)的恢復,、馬家坡出口高邊坡等。

五,、路面4標安全管理基礎工作落實情況

安全部長不在崗,，安全管理基礎工作未能全面展開。

六,、安全管理工作要求

(一)深入開展“平安杯”安全競賽活動,，完善和落實各項安全生產(chǎn)制度，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,，規(guī)范施工現(xiàn)場,。以“平安杯”安全競賽活動為契機，推進施工現(xiàn)場安全管理水平,。各項目部要結合本項目實際,，組織經(jīng)常性的安全專項檢查，促進安全生產(chǎn)標準化管理,，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)要切實強化隧道掘進和襯砌,、爆破施工,、橋梁高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等重點部位的安全監(jiān)管,。提前做好防汛防洪各安全保障工作,，嚴格落實各項安全專項方案，認真履行安全主體責任,。

(三)要按照規(guī)范,、操作規(guī)程嚴格施工，確?，F(xiàn)場施工安全,、結構安全、環(huán)境安全、交通安全,、治安安全,、消防安全。

(四) 監(jiān)理組要規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,。進一步明確安全監(jiān)理工作內容和職責,，規(guī)范安全監(jiān)理行為。加強對關鍵施工環(huán)節(jié)和部位的巡視檢查,，督促隱患整改,，完善監(jiān)理記錄和資料。

(五) 各項部要根據(jù)檢查通報中提出的問題,，認真進行對照檢查,，對存的安全隱患地方要認真組織整改。暫時不能整改的安全隱患要建立監(jiān)控檔案,，確定監(jiān)控責任人,，時時監(jiān)控并作好監(jiān)控記錄。確保施工現(xiàn)場及營地人員生命和財產(chǎn)的安全,。