總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇一

公司的各部門、客戶,、供應(yīng)商,、每個職工；供,、產(chǎn),、銷各個環(huán)節(jié)；政府,、社會等都與財務(wù)部的工作緊密相連,、不可分割。

同樣財務(wù)部也是企業(yè)的一個重要核心部門,，財務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項核心工作,。

20xx年在xx公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，在總公司財務(wù)部的指導下，在公司各部門的緊密配合下,，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下,，財務(wù)部順利的完成了20xx年度的各項工作任務(wù)，為運城公司全面完成總公司下達的各項目標任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作,。

1,、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作,，完成了各種報表的編制,、報送等工作，完成了資金調(diào)配,、應(yīng)用等工作,。

每月按時完成財務(wù)核算、費用審核,、成本歸集分配,，國、地稅納稅申報等工作,。每月編制報送管理報表24份,，上市報表25份，以及稅務(wù)報表,、資金計劃表共計50多份,。每天向西安總公司報送現(xiàn)金流、采購情況表等報表5份（不包括臨時向發(fā)展部,、采供中心等提供的財產(chǎn)抵押等許多報表）,。

2、配合完成了上市公司的各項審計工作,。

14年2月份先后配合xx完成了上市公司的審計工作,，配合岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計工作。15年2月再次配合xx完成了股份制企業(yè)的審計工作,，為xx集團的順利審計搞好了運城分公司這一環(huán)節(jié)審計工作,。

3、財務(wù)部完成了本榨季的原料,、輔料,、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票,、付款工作,。

財務(wù)部磅房每天24小時進行原材料、輔料、成品等的稱重工作,，本榨季累計收購稱重蘋果213,，882.4噸，結(jié)算金額90,，694,，561.2元，嚴格執(zhí)行原料部的收購區(qū)域,、收購價格規(guī)定,，扣雜15，055.552噸,；及時對拉出的污泥,、爐渣、拉入的液堿等輔料進行稱重,、過磅,、除皮等程序，保障了公司的相關(guān)利益,。

我們兄弟工廠已實行了機打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票,、由于當?shù)貒惖脑颉⑽覀內(nèi)匀皇鞘止ら_具的鋸齒發(fā)票,，而且開票還有許多的限制條件,，業(yè)務(wù)量大、繁瑣,、單調(diào),，又要開票、又要付款還要復核,，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神,，經(jīng)常加班加點，順利的完成了任務(wù),。

從14年7月到15年1月共計收到撥付資金10015萬,，其中付：07-08榨季蘋果款485，084.4元,，08-09榨季款：62，281,，504.5元,。在付款過程中員工認真、細心無有差錯,。

4,、完成了成本、費用的預算,、考核,、基本控制工作,。

本榨季初、總公司下達預算編制時,，在公司領(lǐng)導,、公司各部門的大力協(xié)助下，通過3,、4次的反復調(diào)查,、核對、壓縮,、計算編制成了榨季費用預算,，在總公司審批后和榨季中間又進行了多次調(diào)整，財務(wù)部始終跟隨著公司的變化而調(diào)整變化,，每月又根據(jù)調(diào)整的計劃分配指標并向各部門下達,，通報各部門每項費用的執(zhí)行情況，讓各部門自覺根據(jù)自己的完成進度壓縮費用,，控制費用,。

財務(wù)部針對本部門的費用也是嚴格控制、08-09榨季五項管理費用指標45,，653.88元,，生產(chǎn)性費用指標11，651.61元,，合計榨季指標為57,，305.49元。截至20xx年元月份,，實際發(fā)生為48,，062.86元（包括春節(jié)向外的禮品4900元）、占計劃的83.87%,，其中由于稅務(wù)政策的變化,，需要每天大量的復果農(nóng)印身份證導致辦公費超支1153.87元、也因為農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票,、必須一車一票,，導致物料消耗（榜單印制費）超支4，619.55元外其它指標均未超支,，目前費用余額為9,，242.63元。

5,、完成了公司下達的人員培訓,、本部門的組織建設(shè)等工作。

20xx年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,，及時的完成了組織建設(shè),，在息工期跟隨公司的培訓計劃、對內(nèi)部人員進行了培訓,，因為財務(wù)工作的獨特性,、培訓是一個長期性的，平常財務(wù)部就隨時根據(jù)業(yè)務(wù)情況對新進的員工進行業(yè)務(wù),、思想品質(zhì),、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓,，20xx年工作的順利完成也說明我們的日常培訓是得到檢驗的,。

6、完成了新老會計準則的帳套建帳和運行工作,。

由于國家財政部頒發(fā)了的會計準則,，在科目、核算項目,、核算內(nèi)容等方面有很大的變化,，總公司財務(wù)部要求必須在20xx年實行新的會計準則，在瑞友財務(wù)軟件公司的幫助下,、在總公司財務(wù)部的領(lǐng)導下,、在全體財務(wù)人員的加班加多點的努力下，我們順利的完成了新準則下的帳套設(shè)置并得到順利銜接,、執(zhí)行,。

7、完成了公司分配的其它工作,。

我們完成了公司下達的臨時工作,、如拔草、刷漆,、點爛果,、排練節(jié)目等等臨時性的工作。

8,、榨季初4月份,，因財務(wù)人員變動，沒有細致的加以核實,、多付出煤款8萬多元,、通過讓供應(yīng)商送煤、才解決了此事,。說明我們的工作還不細致、無論在什么情況下都要認認真真的干好每一件事。

雖然財務(wù)部20xx年的各項工作已基本順利完成,、但在過去的一年中,，財務(wù)部內(nèi)外部發(fā)生許多變化，也可以說是在面對許多變化的情況下,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，背負壓力辛勤工作的一年,。

1,、14年4月起、連續(xù)兩個主要的會計辭職,，磅房主管易人,，這是xx自建廠4年以來發(fā)生的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)最大的一次變化，僅有3個會計一下子走了2人,，而且是在息工期走的,，財務(wù)部工作的連續(xù)性，完整性,、工作的獨特性,，工作熟練程度等等受到強有力的沖擊，使財務(wù)部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn),，面臨生產(chǎn)期的到來,、根本無法在很短的時間內(nèi)挑選彌補上合適的會計，對新補充的兩個年輕同志,，也沒有一個在股份制企業(yè),、外商投資企業(yè)、上市公司的財務(wù)部工作過,。

對于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負壓力,、靜下心來，團結(jié)一致向前看,，多付出精力,、多付出勞動、多付出時間,，耐心的,、細致的去關(guān)懷，去引導,，幫組他們?nèi)W習,、去適應(yīng)、去工作,；而財務(wù)部的第二大部分磅房主管同樣也是在全面陌生的情況下,，深入了解收購環(huán)節(jié),、去學習稱重、過磅,、開票付款程序,、去學習組織管理能力、協(xié)調(diào)能力,。好在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,、在全體財務(wù)部新老員工的密切協(xié)作下，在各部門的有力配合下,、在大家的辛勤工作下,、順利的完成了20xx年財務(wù)部的各項工作。

2,、對財務(wù)部外部來說,，業(yè)務(wù)程序比較繁雜、關(guān)系比較難以協(xié)調(diào)的國稅部門,、從20xx年8月份起,，因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題，給我們帶來了非常大的麻煩,，將近3個月買不到收購發(fā)票,，原材料稅款無法抵扣，從稅務(wù)局領(lǐng)導到基層稅務(wù)干部沒有一人為企業(yè)誠心去解決問題,，工作非常難做,，這一問題直接影響到整個運城工廠的經(jīng)營。通過總,、分公司領(lǐng)導們的積極協(xié)調(diào),，通過公司領(lǐng)導和財務(wù)部同志們幾個月的上下說服、溝通,、耐心的做工作終于使這一項困擾我們幾個月的問題在稅務(wù)局沒有文件,、沒有定論的條件下坎坷的得以進展，保障了公司的14年基本運行,。

3,、財務(wù)部在20xx年也有許多方面的工作沒有做好，主要表現(xiàn)在對工廠費用的控制,、成本分析方面,，作為成本費用控制的牽頭部門沒有組織各部門進行有效的分析對比，在成本,、費用,、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距,，沒有做好牽頭作用,，客觀上由于今年財務(wù)部的工作麻煩比較多,，但主觀上仍然是我們重視不足，這也是我們在今后的工作中應(yīng)認真總結(jié),、批評,、改進的地方。

同時,、財務(wù)部的員工除過在本崗位務(wù)方面比較嫻熟、但在全面業(yè)務(wù)上還存在不成熟方面,、對別的崗位業(yè)務(wù)還需要學習,、貫通、提高,，這種不能頂崗,、不能替換的局面還需要在今后的工作中得到進一步的改進、通過平常培訓,、通過相互學習,、取長補短，使大家的財務(wù)業(yè)務(wù)知識全面提高,。

總之,、財務(wù)部的工作不像生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標、原料部的收購量指標那樣摸得著,、看的見的硬性指標,，它是一項多頭緒、繁雜的,、大量的,、細致的工作，要面對工廠各部門,、面對上市審計,、社會審計、總公司,、政府有關(guān)部門等等,，是一項看是整天忙忙碌碌但摸不著成績的工作。14年財務(wù)部雖然是在挑戰(zhàn),、坎坷中走過,、但大家在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指引下經(jīng)受住了考驗,，順應(yīng)了變化,，發(fā)揮了團隊精神，奉獻精神,、一起走過了20xx年,。相信我們在新的一年里通過認真總結(jié),，會把我們部門的工作做的更好。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇二

本人自20xx年x月參加工作以來,，歷任xxx單位財務(wù)會計,，xx單位主辦會計、xx單位財務(wù)科科長,，自20xx年以來被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān),。回顧十多年來的工作,，我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。xx年擔任xx單位財務(wù)科科長一職，上任伊始,，我就抓緊學習財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》,、《xx市xx服裝服飾有限公司財務(wù)管理制度》（附復印件），并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,，摸清家底,，進行目標成本管理。xx年比x月,，組織人員深人實際,，收集資料，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本,，以此，對生產(chǎn)成本進行控制,。xx年比xx月份,，被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔子,，于年x月和x年x月,，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正,，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》（樣板書第11頁改一下復?。?，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假。x年x月份,，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理、真實,、可靠。

2,、受公司委托,，從x年x月開始，對企業(yè)管理進行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》（發(fā)過來的資料里有,，改一下復?。０凑展竟芾碚享椖糠桨敢?，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案，并獲得批準運行,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。

3,、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》（發(fā)過來的資料里有,，改一下復?。M一步完善了以經(jīng)營責任制為中心,，責,、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用,。

4,、重視職工技能培訓，從20xx年x月到今年x月,，共組織舉辦了電工,、管工、焊工,、司爐工,、鍛工、泵工,、化驗工,、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人,，獎勵xxx人,，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xxxx職工培訓先進單位稱號.

5,、x年x月份，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務(wù),。

6、協(xié)助xxx開展xxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負主要責任。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署,，經(jīng)常深入車間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利,。

7,、加強勞動紀律管理，從20xx年x月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找）,，并不定期對各單位進行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風,。

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進,。

1、xxxx虧損xxxx,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責任,。

2,、職工培訓投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進行改進。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢,、管人、管事,?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手,，管住自己的口,，管住自己的腿。廉潔自律,，秉公辦事,。自身不斷加強學習，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,，大膽工作,。但“金無赤金，人無完人”,，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作,，使xxxxx的經(jīng)營工作上臺階。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇三

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然,，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面是我的工作總結(jié)：

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

公司資金流量一直很大,，尤其是在收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力,。財務(wù)部全年準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。xx公司從無到有,，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔了銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。

保證了市場建設(shè)的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款,。資金的成功運作保證了xx公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與當?shù)劂y行建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。

我部向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款,。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點，尤其是在審批按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風,。當月銀行向公司發(fā)放按揭貸款，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺,。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求,；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學習,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇四

春去秋來,，四時循環(huán)，公司已經(jīng)邁進一個新世紀,。咱們財政部也有了一個全新的開端,，職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑，基礎(chǔ)上都是新人,、新崗亭,，帶隊的義務(wù)落在我的肩上。咱們都覺得擔子重了,、壓力年夜了,，然而咱們不畏縮，在引導的準確領(lǐng)導跟各部分的鼎力支撐下,，憑著義務(wù)心跟敬業(yè)精力,，咱們逐漸成熟起來。為了進一步的成長跟進步,，我感到有需要對這半年多的工作做一簡略的回想,。

一、作為非盈利部分,，公道節(jié)制本錢(用度),，有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機能是咱們上半年工作的重中之重。年頭,，為了增強管帳基本工作的標準性,，完美公司的治理機制，財政部制訂了新的《治理細則》,。細則中對乞貸,、用度報銷,、審核等工作法式作了詳實的說明。咱們經(jīng)由過程對細則的進修,、探討,，把各項條目逐個與現(xiàn)實營業(yè)接洽在一路，找問題找破綻,內(nèi)蒙古招聘,，并重復消化,、嚴厲把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，咱們強調(diào)必定要保持準則,、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，咱們根據(jù)細則中的劃定，當真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。經(jīng)由過程這半年的實際，咱們的工作獲得了明顯的功效,。數(shù)字是最有壓服力的,，在發(fā)賣額與上年同期基礎(chǔ)持平的情形下，三費(治理用度,、發(fā)賣用度,、財政用度)卻比客歲同期降落了20.8%.經(jīng)由過程現(xiàn)實工作，咱們都深入的意識到加年夜本錢把持的力度,，盡快推出響應(yīng)軌制的需要性,。

二、財政部天天都要接觸大批的數(shù)據(jù)跟單調(diào)的報表,內(nèi)蒙古烏海招聘網(wǎng),，但各人以苦為樂,，素來不牢騷，工作干得繪聲繪色,。為了進步員工的聲譽意識 ,，針對公司出臺的工資考察軌制，咱們響應(yīng)地制訂了內(nèi)部員工工資考察計劃,，由部分司理根據(jù)員工的崗亭描寫對其日常平凡的表示進行綜合評判并作為參考遞交管帳主管,。考察軌制的履行有用地調(diào)動了大師的踴躍性,，充足施展了企業(yè)的嘉獎機制,，公道天時用了人力資本。

三,、為了更好的與部分溝通,，咱們在完本錢職工作的同時，發(fā)揮合作精力,，踴躍合營總經(jīng)辦順遂實現(xiàn)了20xx年工商年檢的工作,，為隨后經(jīng)由過程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度,，咱們實時,、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部分的盈虧,，為公司實現(xiàn)發(fā)賣打算供給根據(jù)，咱們實時記載每一筆到款,，精確記載貨款的清欠并周期性地與營銷職員的往來帳進行核查,，并做到營銷、財政,、物流核心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培育本身的綜合才能,，取人之長,、補己之短。咱們按期進行小組探討,、進修企業(yè)管帳軌制,，大師相互交換心得，熟習各崗亭的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工傳達給部分司理，再由部分司理傳達給主管,，主管依據(jù)匯總上來的看法與倡議做出響應(yīng)的辦法,。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工作,，讓每小我都有與外界接觸的機遇,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦，經(jīng)由過程踴躍加入國,、地稅局舉行的辦稅職員崗亭培訓以及查閱大批的財政材料,，順遂實現(xiàn)并經(jīng)由過程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個別征稅人年審工作,。經(jīng)由過程對稅務(wù)謀劃的進修,，進步了每月征稅申報工作的品質(zhì),，而且純熟控制了統(tǒng)計局、財務(wù)局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

經(jīng)由過程總結(jié)，我有多少點感想：其一是要發(fā)揮團隊精力,。由于公司經(jīng)營不是小我行動,，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這必定要樹立在每名員東西備較高的營業(yè)本質(zhì)、對工作的義務(wù)感,、杰出的品格這一基本上,，不然團隊精力就成了一句廢話。那么若何自動的弘揚團隊精力呢?詳細到各個部分,，假如你盡力的工作,，事跡被引導承認，勢必會影響到你四周的共事,，各人以你為模范,，你的提高無形的帶動了人人獨特先進。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇五

xxx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標,。

x月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年xx月，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在xx月,、xx月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

xx月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成***的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,，是豐收的一年,，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚,，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持寬以待人,，嚴以律己的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇六

回顧過去的一年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績.當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報:

組織財務(wù)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進行了會計電算化的實施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù).這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階.

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,記帳工作.這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求.公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著"認真,仔細,嚴謹"的工作作風,各項資金收付安全,準確,及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯.全年累計實現(xiàn)資金收付達3757萬元.企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來.在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力.財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張,處理會計憑證179張,準確無誤地出具各類會計報表無數(shù).

制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度.長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題.在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,合同簽定,費用控制等方面的規(guī)章制度.為完善公司各項內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責.

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系.與外部建立并保持良好的聯(lián)系.本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支.同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計,工商等各部門有關(guān)資料的申報.

資金對于企業(yè)來說,就如"血液"對于人體一樣重要.今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調(diào)度資金.同時財務(wù)部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠.保證了市場建設(shè)的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資0.11億元,償還到期貸款500萬元.

為了公司的長足發(fā)展,財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系,以期達到積累企業(yè)信譽的目的.我部于3月―5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元.期間收集,整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業(yè)務(wù)知識.

時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史.一年中,財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序,統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù),實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺.在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等.這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課.作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任.我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長,！

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇七

春去秋來,，四季輪回，酒店迎來了展新的一年,，已經(jīng)邁進一個新世紀,。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，人員基礎(chǔ)薄弱,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在所長的正確引導下，在李董事長,、許總經(jīng)理的指導下,，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足：

1,、作為非盈利部門合理控制成本費用,，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善酒店的管理機制,，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習,、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化,、嚴格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

2,、財務(wù)部,。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作,，干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度,，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案,，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性。

3,、為了更好的與部門溝通,。我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排,，積極參與別部門臨時加班工作,。

4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長,、補己之短,。我們定期進行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上,。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施,。

5、為使部門工作順利進行,，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓,。

1,、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多,，之前對資產(chǎn)管理沒有及時的跟進,，導至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題,。針對這種情況,，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到人,，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交,。

2、加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從收銀到審計、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。

②對日常采購價格進行監(jiān)督，采取不定時的市場詢價,，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理,，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制的掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。

③貨幣資金管理,，建立了由會計人員監(jiān)督,，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金,、備用金進行盤查,，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1,、部門對收銀,、吧員加強溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通,。把酒店是一個整體,，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益,，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工,。

2,、培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作,。下屬永遠只做那些領(lǐng)導有檢查的事,。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是部門的重要職責。一個部門的強弱,，不是領(lǐng)導能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱。

3,、熟悉和掌握員工的思想狀況,，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,，每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

1,、及時采購,，確保經(jīng)營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉，為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

1、部門在服務(wù)上還達不到酒店的要求,，有時態(tài)度生硬,，靈活度不夠。

2,、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確,。

3、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強,，雖然部門各項規(guī)章制度比較完整,，但在實際工作中，由于多方面的原因,，力不從心,，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4,、部門理論學習有待加強,，當工作忙,、矛盾多,、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法,，與各部門的溝通有待加強,。

5、采購部在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,。

6,、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,。

部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,，在更及時準確地向酒店領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們在20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇八

新的一年開始了,，我先祝愿各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,，堅持自我嚴格要求,、加強學習、踏實工作,，在政治思想,、工作學習等方面獲得了不小的進步，以下是我的的工作情況：

在工作中,，自己依照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要新舉措的要求,，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事,，保全大局,，以新《會計法》為根據(jù)。遵紀遵法,，遵守財經(jīng)紀律,。認真履行會計崗位職責，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責的工作,。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作,。主動利用會計的上風和特長,，給領(lǐng)導當好顧問，公道正當處理好財會業(yè)務(wù),。對各辦公室職員所需報銷的單據(jù)進行認真審核,，為領(lǐng)導把好第一關(guān),，對分歧理的票據(jù)一概不予報銷，發(fā)現(xiàn)題目及時向領(lǐng)導匯報,，認真做好會計基礎(chǔ)工作,，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔符合要求,，科目設(shè)置正確，帳目清楚,，會計報表要正確及時完全定期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，除按時完本錢職工作以外，還能完成臨時性工作任務(wù),。

生活中繼續(xù)發(fā)揚節(jié)約勤儉,、團結(jié)互助的良好作風，并成心識束縛自己的言行,，努力做到：能自己解決的盡不找領(lǐng)導解決,，能暫時湊合的盡不跟領(lǐng)導反映，盡不提過分和無理的要求,。同時,，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ),。

我深知作為財務(wù)工作職員,，肩負的任務(wù)沉重，責任重大,，為了不孤負領(lǐng)導的重托和大家的信任,，更好的履行職責，就必須不斷的學習,，因此把學習放在重要位置,，認真學習業(yè)務(wù)知識和煤礦吞并重組的新情勢下的政策，自己不管是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,，有了較大的進步,。堅持把學習和積累作為提升本身素質(zhì)，進步工作能力的基本途徑,，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來,，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行勤儉，節(jié)約辦公,，務(wù)實開辟,。

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,，加強收支管理，既是減緩資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)節(jié)約辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,，我們建立建全各項財務(wù)制度,，財務(wù)平常工作，就能夠做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進行催收,，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認真落實的執(zhí)行,，收效非常明顯,。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地展開,，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求,，極大的進步了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的,。

年終決算是一項比較復雜和沉重的工作任務(wù),，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記進新賬,，編制會計報表等,，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀態(tài)和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導了解情況,，把握政策,，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ),。認真細致地弄好年終決算和編制各種會計報表,。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,，提示出存在的題目,，以便改進財務(wù)管理工作，進步管理水平也為領(lǐng)導的決策提供根據(jù),。

工作獲得了一些成績,，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意想到本身還存在著很多不足的地方，與大家的期看還有差距,。一是固然在思想上始終與黨組織保持一致,，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，固然都及時補救,，但還是影響了工作效力;三是對工作的復雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒,、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好,，致使進度較慢,，需要認真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時,，由于時間緊,，工作任務(wù)多，對支出戶未達賬項的定期清算情況也不理想,。五是由于基本在財務(wù)崗工作,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能把握較少，進而致使對各項業(yè)務(wù)政策的理解和把握程度不夠,，需要進一步加強學習,。

針對以上的題目和不足，我將在以后的工作中認真加以克服,，同時進一步進步思想政治覺悟,，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒,，積極主動的做好本職工作,。在工作進程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我獲得更大的進步,。在新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,，以勤奮務(wù)實，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，捉住機遇，改變命運,。以事業(yè)為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為條件,，以學習為補充,，以發(fā)展為動力,。為我煤炭局、培訓中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的氣力,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇九

時光荏苒,，歲月飛逝,，不知不覺間年已逐漸離我們遠,，嶄新的年正快步向我們走來?；厥走^的一年,，當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加財務(wù)部融資團隊后,，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,，堅定了工作的信心、明確了工作的方向,、對自己的未來有了一定的規(guī)劃,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生,。

我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作,，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的,，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,，大學時曾學習過財務(wù)方面的專業(yè)知識，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用,，自己可以說是完全的門外漢,，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑,，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長,。

領(lǐng)導的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融了自己的角色,，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。隨著不斷地向領(lǐng)導和同事學習請教，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任,，更明確了要潛心學習、踏實做事,、不斷的自我要求,。

從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料,、流程,、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系等,，再到自己負責某一個小的分解項目，如開戶,、押匯等,，在不斷的學習和實踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧,，得到了鍛煉與,，當然其中也有有待完善和繼續(xù)的方面?？偟膩碚f,，主要總結(jié)為以下幾個方面：

1、融資項目方面工作情況,。

從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作,。在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關(guān)融資項目所需何種資料,、流程等,，也在準備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本的同事和各位同事的基工,。在配合老同事的同時,，虛心請教，不斷學習,，將工作流程,、所需資料、時間安排,、交流溝通,、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里,。

例如最基礎(chǔ)的開戶工作,，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后,，綜合各銀行要求,，我便牢記了開戶所需資料、流程,、開戶過程中可能的困難和相應(yīng)的解決方案,，以及歲開戶資料的檔、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶,、外幣戶等近三十個。

2,、領(lǐng)導臨時交辦工作和配合其他同事工作情況,。

對領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù),，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情對待，力爭及時,、高質(zhì)量的完成,。剛進財務(wù)部時，領(lǐng)導交給我翻譯豐益財務(wù)報告的任務(wù),，由于這份報告專業(yè)程度很高,，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難,，盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息,，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作,。之后的與馬來西亞長青rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù),，我都以十二分的熱情積極投,，努力完成。

在配合其他同事方面,，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性,，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契,。無論是為同事提供資料,、報表還是為同事分擔臨時工作任務(wù)等都做到熱情投、全力配合,。

3,、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。

內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,，要求細心和投,，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己,，盡最大努力配合同事更好的開展工作,。資料保管方面，按照領(lǐng)導要求,，對發(fā)生的融資項目及時要求材料檔,，與相關(guān)項目負責人主動及時聯(lián)絡(luò)，并將的資料檔情況記錄在冊,。 在新的一年里,，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責任和使命,，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,，更要從努力主動推進公司發(fā)展,，而分解到我們每一個員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，但挑戰(zhàn)也是機遇,，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長,、不斷充實自己,、不斷迎難而上，也會獲得更大的和收獲,。

年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復雜的一面,，中國人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準備金率50基點,。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌,，所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力,。

面對巨大的壓力，我們并不能坐以待斃,，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性,，銳意創(chuàng)新，集思廣益,，在的信貸緊縮情況下,，不僅仍要保證發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上,，創(chuàng)造新的貸款額度,，為整體發(fā)展做出更大貢獻。

首先,，著眼于長遠的發(fā)展,，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個上明確方向，面對當前錯綜復雜,、一日千里的經(jīng)濟形勢,，我們要進行多方面的解讀和，把握住的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,，避免被表面現(xiàn)象影響我們的,，并根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。 在中國,，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起,，銀行貸款的沖動依然強勁。今年第一個星期,，銀行貸出近6000億元的貸款,，截止到1月18日,，國內(nèi)銀行新增貸款已達1.2萬億元，不僅遠快過年下半年的貸款速度,，甚至可以媲美年初的瘋狂貸款,。年全國新增貸款9.59萬億元，其中上半年高達7.37萬億,，而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅2.22萬億,，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況,，導致今年初貸款壓力大增,，盡管央行和貨幣委再三要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸,，導致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏,。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了。出于政策目的,，正在制造工資上漲,，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹,。人民銀行調(diào)高準備金率，銀監(jiān)會指導各大銀行重啟額度審批,，只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊健?/p>

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，但并不意味著我們無資可融，無款可貸,，監(jiān)管對銀行貸款按月實行額度控制,，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了,，不管什么貸款都發(fā)放不了,。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個月或者下個季度,，銀行有了新的貸款額度,，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內(nèi)機會,，事先做好充分的準備,，與銀行方面進行充分的溝通，憑借我們自身強大的實力,、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率,，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的,。

作為銀行來說，也是要保證自己的生存和發(fā)展的,，即使監(jiān)管要求嚴格,，但出于自身的考慮，對于像我們這樣的重點客戶,，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,，或者是直接申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)間接增加額度,，因此我們要認清形勢，分門別類,，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取,。

總之，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌,。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法,，做好自身融資準備，通過以下幾點,，我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標：

第一,、目標，明確分解任務(wù),，確定工作導向,。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向,。以我們?nèi)谫Y團隊為例,，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增資金貸款3000萬，新增貿(mào)易融資1.7億,，實現(xiàn)700萬元理財利潤,。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,，理清思路,，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。 第二,、蓄勢,，夯實自身基礎(chǔ)，做好融資準備,。促進自身融資條件的完善,，夯實融資基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮做好增資、審計,、評估,、年檢、開立新戶,、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，時刻準備進行新的融資項目，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源,，為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄勢,。

第三、合作,，加強溝通交流,，展現(xiàn)企業(yè)實力。通過我們將的實力和發(fā)展展現(xiàn)在銀行,，在當下政策導向下,，銀行會更加慎重選擇貸款對象，傾向于規(guī)模大,、盈利能力強,、風險小的大企業(yè)，這些對我們也可以說是一個機遇,，憑借本身的強大實力和資金密集型的特點,，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風險意識強,、長期良好的合作關(guān)系,、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點。適當?shù)淖晕液驼故臼前l(fā)展必不可少的工具,。

第四、開源,，創(chuàng)新融資模式,，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚,、貸款額度大的國有銀行,，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的銀行,。因此對各銀行甄別分類,，并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃，針對各自銀行的發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點,，做到“行盡其用”,。

第五、節(jié)流，核算融資,，選取最優(yōu)組合,。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前，進行全面的核算,，并將預期收益進行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品,。在項目進行過程中,，全程進行嚴格的統(tǒng)計和管控，將降至最低,，從方面為企業(yè)做出貢獻,。

總之，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命,，作為聚龍人的強烈使命感和責任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇十

財務(wù)部的主要職責是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性。

在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作,。對會計科目、核算項目,、部門的設(shè)置,，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如設(shè)置“制造費用”明細科目,，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配,，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然,；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),，正式運行新中大,，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,，并運行良好,。

根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二0x×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解,，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用,，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會上通報,，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金,；對于其他可控性費用也是實行指標考核,，對于超支部分堅決不予核銷。

上半年,，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚,，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進度與額度,，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》,。為提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為,，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責權(quán)限,、工作分工和紀律要求,，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求,，進行工作總結(jié),，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議,、作出打算,，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強化了各崗位會計人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇十一

如白駒過隙，20xx眼看就要結(jié)束,，而我部的還不能停止,，?；厥滓荒陙聿康墓ぷ黝H有感觸,，我部人員結(jié)構(gòu)、分工,、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和,，但面臨包裝新形勢、新目標,、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力,，但是我部沒有畏縮不前,，而是在的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的熱情和心,，順利的走到了今天,。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和,，以警示和激勵自己怎樣去走未來的,。

一、作為職能部門,，為公司發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一,，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)需要,，我部在年初要求成本組完成成本的組織設(shè)計工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本會的基礎(chǔ),，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事了很大的支持與,，經(jīng)過不斷的和修正，最終確認了新的模板,，并在后期根據(jù)實際進行了合理的補充,，這項工作得到了公司管理層的高度。

二,、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的,，是很不嚴謹?shù)模菦]有說服力的,，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要,，制度是相對剛性的，但卻具有很強的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么,，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷,，同時為了加強報銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機制到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)和詳實解釋,，對實際工作起到了積極的影響,。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表,，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運行以來,，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求,，易于理解、容易操作,、提高效率就是其中一個重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題,，這是一個,，是一個過程，是一個趨勢,，持續(xù)的進步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯,。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點,，并及時進行反饋,，這需要很好的職業(yè)，這也了一件事,，能力與學歷并不一定成正比,，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動性也有了很大的提升,，每都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強,。

四,、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和公司實際發(fā)展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴建工作更多更好的支持,，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時間緊,，但在有關(guān)領(lǐng)導的指導和項目組成員的配合下，通過其自身努力,，按完成了許多重要工作,，工作比較出色,，這也得到了領(lǐng)導和同事充分的肯定。

五,、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進口設(shè)備增多,，外債登記、結(jié)付匯,、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的知識去完成各項工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做，也是借助這種推力,，部門相關(guān)人員加班加點,，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障,。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的,，按要求完成了國地稅08、11年度稅務(wù)及稅款補繳工作,，完成了國稅09,、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的工作,，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項并相關(guān)資料的編制,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì),，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓,，并完成部分轉(zhuǎn)訓工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用,。

七,、為了加速包裝內(nèi)部信息的，為了借鑒和學習新的工作方式方法,，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進來。

八,、作為10年度的一項重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余,，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法,，更是改進工作的一個方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成,，因為我覺得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細致，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個重要特點就是使工作容易上手,，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候,，能改變這種局限所帶來的尷尬,。

九、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在高層領(lǐng)導的指導下我部展開了自查工作,，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾以及自查自糾書,，通過此次自查自糾，我部深刻的到,，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務(wù),，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的或個人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心,，而要自身實際,，通過提高政治覺悟，加強認識,、完善制度機制,、縮小差距等各種途徑防患于未然。

十,、按集團管理要求,，我司需要完成一期項目價報告，以總結(jié)經(jīng)驗教訓,，從而指導其他新項目的,，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫,，在高層領(lǐng)導的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制,，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量,，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。

十一,、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段,，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外,，在公司較為完善的培訓體系指導下,，會盡量安排各種類型的培訓，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng),，對重要崗位也會酌情安排外訓,，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學組織相關(guān),，其實好的講師就在,，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方,，但10年度所做的培訓基本達到了預期的效果,，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善,，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬,。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，以及業(yè)務(wù)量的增長,，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導的要求,，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路,，這暫時將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進行補充和修正,，這對優(yōu)化資源,，保障資產(chǎn)有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,，當然這需要后期的繼續(xù)跟進,，不可流于形式，應(yīng)該融入實際,。

十三,、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變,，分業(yè)務(wù)線進行管理成為定局,，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響,，截止11月底尚未出具11年預算目標以及預算編制時間表,，按往年此時預算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預算新模板,，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰,，這給預算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務(wù),。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題,，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式,，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的,，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要,。另外：一個項目的推動,，需要嚴謹?shù)挠媱澬浴?/p>

十四,、10年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視,，我部也積極響應(yīng)公司的號召,，共投稿兩篇，撰文四千余字,，占總稿數(shù)10%,，雖然能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的,，做工作首先要動起來,，這樣的主動性必然能夠推動自身,，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸,，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己,，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之,，認為自己應(yīng)該是有為的人,，更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來的問題。

十五,、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響,，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員,，同時根據(jù)公司實際發(fā)展需求,，新8人，其中3人為明年儲備人員,，尚未,，新設(shè)費用會計崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人,，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊,，培養(yǎng)新人進而成為目前需要關(guān)注的一個問題，資源如何合理調(diào)配,，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思考。另外,，公司作為基地,，培養(yǎng)在校生也是應(yīng)有的責任，我部今年接收了1人進行實習,，其實習期間的也受到了領(lǐng)導表揚,，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較的，這也說明了一個問題,，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己,。

綜合以上提到以及未提到的.諸多方面，我覺得11年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面,，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量,，其二是如何改進工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不可放松,，從10年度的工作情況看,，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算,、督促部門進行系統(tǒng)文本維護,、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)的主要因素，簡單的工作想要做好,，需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度,，當接到一個指令或者一個任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的,，不能想當然怎么樣,，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力,，問題就能迎刃而解,，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的,，要有自查自糾的習慣,，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門,。

提到團隊精神,，這是一種態(tài)度認識問題，團隊必然有崗位分工,，但許多人都有一個的認識,，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做,，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已,，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的,，這些不僅需要上級的指派,，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急,，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況,，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動,，比比皆然,，因為團隊工作不是個人行為，一個人的能力畢竟有限,，如果能齊心協(xié)力相互配合,，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益,，這也是無法避免的,。

但這一定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守,、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，如果認識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響,，這勢必使自己脫離團隊,，或者說團隊自己。

總之,，未來的路還很長,，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力,，同樣的崗位也有做好做壞之分,，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升,，我們時刻需要蓄勢待發(fā),，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點,。

財務(wù)工作年度總結(jié)個人 財務(wù)工作年度總結(jié)發(fā)言稿篇十二

會計這道門,，是別人指點我進去的。當初高考填志愿時,，本想報物理學方面的專業(yè),，因為對科學比較感興趣，但考慮到若以興趣來謀生,，興趣就會變得很無趣了,。

大學期間比較勤奮，喜歡讀書,，但沒怎么學會計,，那時的想法是：會計還用學?會計不就是講義氣么?在外面混要講兩樣，一是錢,，一是義氣，會計管錢就更應(yīng)該講義氣,。

搞得后來差點沒畢業(yè),，最后橫了心、發(fā)了狠,，將所有的會計課程認真自學了個遍,，這才體會會計些許真昧，對會計有所感覺,。

那段自學的時光感覺過得特別慢,，慢得像被凍結(jié)了，因為那時不受外界干擾,，所有的時間自己都攥得緊緊的,，且每天能學到不同的東西,，有新的收獲及體驗。工作就不同了,，工作中的時間不屬于自己,，每天都固定重復，時間意識已然遲鈍,，懵然中時光如梭,。但我的同學其實并不這樣認為，他覺得大學里時間太快了,，還沒玩夠就畢業(yè)了,，工作的時候時間又太慢了，等待發(fā)薪的日子太難熬了,。這真應(yīng)愛因斯坦的相對論：時空是相對的,。

想起來時間也真是奇妙。它最不偏私,，給所有的人都是24小時,，它也最偏私，給所有的人都不是24小時,。你要頑強和它爭,，你若對它越小氣，它就對你越慷慨,。但你若對它開玩笑,，它就對你很認真了。

由于珍惜時間――秒針那“嘀嗒”“嘀嗒”聲總是縈繞于腦際,，我在大學多呆了近一年,，不大愿意去工作。覺得工作是你不得不做的事,，玩耍是你不一定要做的事,。都是事，本質(zhì)相同,，但性質(zhì)不同,。“不得不”是限制,，令人緊張,、乏味，“不一定”有選擇,，讓人輕松,、愉悅。

是的,，我向往自由,，希望自己的意志能擺脫限制,。但限制之外是什么?是空還是盲?可以說是任性，但不是自由,。自由是人先稍微試用,，然后無限制地使用，最后才能真正懂得用法的財產(chǎn),。使意志獲得自由的途徑,，不是讓意志擺脫限制，而是讓意志擺脫任性,。財務(wù)年度工作總結(jié)體會這些后,，現(xiàn)在終于工作了，自然不能像以前那樣把所有的時間都留給自己,，只能力求每天都有所思索總結(jié),，有所提高。不愧對今天的人,，明天會對你微笑,，丟失了今天的人，明天會給你煩惱,。作為一名會計,，在對公司的錢財精打細算的同時，我也不忘對自己的時間精心安排,，想法抽空來學習,。

在工作中，我這樣要求自己：持其志無暴其氣,，敏于事而慎于言,。我覺得會計極需具備這樣的品質(zhì)。

志是進步階梯,。有志,，才能在工作中刻苦鉆研、提升自己――會計原理不難,，但各種財經(jīng)法規(guī)頻頻出臺,，日新月異，需要持續(xù)學習跟進,。氣是惹禍根苗。放下自己的傲氣,，才能在工作中學到自認為簡單而忽視但其實不會的東西;抑制自己的脾氣,，才能讓人覺得服務(wù)是“真”的，保證服務(wù)的質(zhì)量;收斂自己的火氣,，才能在工作中不急不躁,，沉穩(wěn)有余,，避免失誤。

對待日常工作事務(wù)要熱心,、小心,，即使不屬于自己本職的事也不能漠不關(guān)心，應(yīng)留心別人是怎樣處理的,，要用心從零散的事件中歸納,、總結(jié)出一般規(guī)律來印證所學的理論。由于工作中會涉及到許多秘密,，所以言語要謹慎,，敏感的話題連邊都不要沾。泄露秘密的重要動機之一,，就是炫耀自己受人信賴,，我不具備這樣的動機。

會計原理很簡單,，但正因為簡單,，限制較少，它的外延就顯得大,，可容納的內(nèi)容也就多,，看你是否能參悟。簡單的原理蘊含深邃的道理,，這就決不簡單,。入了會計門，在人生路上也可以體會其原理,。在資產(chǎn)負債表三大項中,，資產(chǎn)是應(yīng)得的權(quán)利，負債是應(yīng)盡的責任,，權(quán)益是自己已有的利益,。人生無非也是為這幾項忙忙碌碌、爭爭吵吵,。在權(quán)利(未實現(xiàn)的利益),、責任、利益的權(quán)衡取舍中考驗我們的良知,，體現(xiàn)我們的品質(zhì),。只不過會計對這三項精確計量，我們只是定性思量,。每個人都應(yīng)該把人生這張資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)負債率控制好――會計報表資產(chǎn)負債率過高融資不易,，人生資產(chǎn)負債率過高取信困難。在資產(chǎn)負債率較高甚至資不抵債時就不要許“茍富貴,，無相忘”“滴水之恩,，涌泉相報”之類的諾言來加大自己的責任,，這雖然沒有法律上的效力，但總有道德上的約束――沒法理還有道理,。但隨著道德底線的下跌,，講這樣的道理還有沒有道理就值得玩味了。

這只是資產(chǎn)負債表的三大項目,，在細致的層面上也可看出會計和人生有許多關(guān)聯(lián),，比如有這樣的比喻：本人是固定資產(chǎn);生活是持續(xù)經(jīng)營;愛人是實收資本;孩子是應(yīng)付賬款;思念是日記賬;吵架是壞賬準備;結(jié)婚是合并報表;暗戀是收不回的呆帳;疾病是營業(yè)損失;年齡是累計折舊;人情是其他應(yīng)付款;誤會是錯誤分錄;解釋是更正分錄;回憶是財務(wù)分析;分手是破產(chǎn)清算;復合是回轉(zhuǎn)分錄;再婚是資產(chǎn)重組;讀書是長期投資;買衣服是包裝費;上醫(yī)院是固定資產(chǎn)修理……

還有很多很多?？傮w來說,，經(jīng)營人生是我們永遠不變的項目，時間是投資,，強壯的身體和健康的心態(tài)是固定資產(chǎn),，良好的人際關(guān)系是存折，頭腦是流動資金,，知識是經(jīng)營者的銀行,。在這些方面，首(對時間的珍惜)和尾(對知識的追求)我都占有優(yōu)勢,，中間的部分就不盡人意了,。

理想和夢想混淆著我。我知道理想含理智,，夢想無邏輯,，但難以分辨它們的界線在哪里。對于我來說,，要區(qū)別理想和夢想的界線,，先要明白自己的局限性，但認識自己是非常困難的,。以前總想能像古龍武俠小說中的人物一樣,，一出場便是高手，那段為練就精湛技藝,，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人知道,。想法很有霸氣，實踐卻沒力氣,。想要一下子怎樣怎樣,，結(jié)果其實并不怎樣――未學走路先想飛，一展翅膀就吃虧,。

究竟對理想怎樣限定?還沒形成清晰,、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性,，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅,，體會那“靜生悟,，和生趣，內(nèi)規(guī)外喻,，若友人可遇,，感懷陳跡天云暮”的境界，是偶來興致,，欣賞那“蘭已幽,，竹已修，山崇水流,，引群少同游,，坐詠春風得自由”的畫卷……

為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟基礎(chǔ),，它是通達理想的橋梁,。因為當你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就很現(xiàn)實了,。理想不是想來實現(xiàn)的,，是靠干來實現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚棄)后,，我又回到了原點,。雖然是原點，但包含的內(nèi)容更豐富,、更高級,，不知不覺中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過程。

今年二月份來京新龍時,，楊總監(jiān)讓我編寫公司的財務(wù)制度,，我覺得這很困難，一來對財務(wù)運行狀況不清楚,，二來編寫制度需搞清詞匯及條款的內(nèi)涵和外延,，哪些地方其實是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏),，哪些詞匯有歧義,，哪些詞匯不專業(yè)。那時的我,，感覺壓倒邏輯,。所以即便對公司的財務(wù)流程搞清楚了，要編寫出上得了臺面的制度還是太嫩了。

一件完成不了的工作擺在面前,，這讓我惴惴不安,。那時想：有心乏力，無可奈何,，還有比這更痛苦的事嗎?那時的想法畢竟太嫩了,，當然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前,。張總讓我優(yōu)化公司流程,，要做好這件事，要么有豐富的實踐經(jīng)驗,，熟

知較多公司的流程,，清楚各自的優(yōu)劣得失，要么非常有才能,，能見微知著,，舉一反三。 在不具備這些條件的條件下,，是搞不出什么名堂的,。我碰到了瓶頸。

這道瓶頸的意義非常重大,，從會計核算到制度流程的設(shè)計及預算管理體系的建立,，這是一個質(zhì)的飛躍，若能突破這些關(guān)口,，就能步入會計另一層次,，我一直為此努力。

會計發(fā)展之道可分為三個層次：

一.核算,，記賬,，編制各種會計報表及提供其他財務(wù)信息;

二.制度的編寫，流程的設(shè)計,，預算管理體系的建立;

三.戰(zhàn)略目標的定位,，經(jīng)濟事務(wù)的通盤籌劃，重大決策的研究及制定,。

三個層次是從會計到管理再到領(lǐng)導,，從記錄過去到把握現(xiàn)在再到思考未來的過程。它要求會計人員由專到博,，立足于會計,，但又能跳出會計。

cfo和ceo只有一橫之遙,，但這只限于英語――在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監(jiān)中,，財務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的,。在我國，還在問：財務(wù)總監(jiān)能當總經(jīng)理嗎?

有這樣的疑問并不是沒有道理,，這是因為：

1.在我國,，大多數(shù)會計停留在第一個層次，少數(shù)進入第二層便止步不前,，有幸到達第三個層次離退休也不遠了,，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀大的管理者，所以只能去當顧問;

2.我國的資本市場還不成熟,，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會計管理人員利用資本來創(chuàng)造效益的空間,，會計管理人員的地位難以提升;

3.會計人員給人的印象是呆板,，謹慎。這緣于一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業(yè),，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習性,，以后到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計,，因此發(fā)展受到限制,。

決定會計的工作性質(zhì)是職業(yè)還是事業(yè)，關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次,。

俗話說,，管理是讓別人把事情做好。聽來簡單,，但俗話又說：干著指揮有威信,，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好,，自己不得不有所示范,，即露兩手。不然,，即便嘴上喊得再兇,，也只是雞毛打鐘。這里說的也就是典范權(quán),。在管理中要善于運用三種權(quán)力,。第一是組織權(quán)，即上級組織任命我來管理你們,，你們要服從,。以前這種權(quán)力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的,，對抗他就是對抗黨?，F(xiàn)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,，人性解放，思想開放,，組織權(quán)的作用有所減弱,。第二種權(quán)力是典范權(quán)，更專業(yè)的說法就是專業(yè)典范權(quán),。管理其實也就是在管理問題,，若能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經(jīng)驗，針對工作中的問題提出合理,、可行的思路,，讓別人找到解決問題的出路，別人也會服你管甚至要你管,。在現(xiàn)代化的管理中,，這種權(quán)力是最重要的。第三種權(quán)力是人格魅力權(quán),，也就是俗稱的魄力,。俗話說：好的主管做事有魄力，差一點的主管做事有迫力,，最差勁的主管做事皆有破例,。這種權(quán)力很稀缺，因為一個人的魄力受先天因素的決定很大,，較少能憑后天的學習,、鍛煉有所實質(zhì)性的改進。由于有魄力的人較少,，所以組織不能對這種權(quán)力過于依賴,。在組織初創(chuàng)期，規(guī)模較小,，主要實行的是以人管人時,，運用這種權(quán)力起到的效果非常好。但在組織壯大后,，主要實行的是以制度管人時,，對這種權(quán)力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權(quán)力,，喜歡領(lǐng)導來指導,，不喜歡制度來規(guī)范，所以才擔憂海爾沒有了張瑞敏會怎么辦?

管理就是決策,，判斷力顯得尤為重要,，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上,，人人都能言善辯,，花言巧語,。對此，管理者學問要博,，涉世要深,，能分辨哪些是假話，哪些是套話,，哪些是空話,，哪些是大話，哪些還話中有話,。