報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇一

1.設(shè)計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的,。但,，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗,，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么,，我相信我們會從中受益。

2.主管設(shè)計pws-j2b1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢,，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨。

3.參與設(shè)計pws-2b

與毛工一起設(shè)計,，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如,，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參與設(shè)計pws-25c

與毛工一起設(shè)計,，目前已通過用戶預(yù)驗收,。

5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人,，設(shè)計nw-dyb2

此項目為新產(chǎn)品,，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短,，難度大,，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán),，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計任務(wù),。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試,。

6.參與qpns-2h7、qpsb-2的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關(guān)鍵時期,，家中有急事，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計時間,，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西,，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多,。

7.參與了pnw-b5的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計,，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,，和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8.參與了pnw-6的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段,。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白,，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料,，目前,，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

1.為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持,。

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況,，重點學(xué)習(xí)了ansys、cosmos,、pre等軟件,，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具,，開闊了設(shè)計思路,，提高了設(shè)計能力。20xx年的時候,，我對有限元分析只停留在初步的理解上,。6年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心。另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,，后來,，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys,，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍。同時,，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中,，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓設(shè)計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

“三年磨一劍,，如今把示君”,，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計,，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我6年工作作風(fēng)方面的收獲,。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上,，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,，求索之路漫漫,，公司7年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取,，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇二

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大,，尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年八月,，經(jīng)xx行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定,，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間,，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生產(chǎn)中,，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé),，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn),，各項指標(biāo)的完成與否,，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，我深知自己肩上的責(zé)任重大,，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電,、氣平衡,，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗,，多產(chǎn)糖,，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,，從大處著眼，從小處著手,，不放過每一個細(xì)節(jié),，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動,，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場,，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，使問題得以及時解決,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、參加榨前設(shè)備檢修技改工作,，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間,，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造,，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20xx年度檢修期間,，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計,，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行安裝,，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況,，達(dá)到了預(yù)期目的,。在20xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作,，并參考其它廠蔗刀的排列方式,，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好,。今年檢修期,，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法,，對第三組蔗刀機的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加,，現(xiàn)使用效果良好,。

三、我除完成以上兩項主要工作外,，在科內(nèi),，還主動承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證;06年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作,。

在科學(xué)技術(shù)日新月異,，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展,。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能,，并學(xué)以至用,，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍,，查看一些專業(yè)網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識,，提高自己的綜合能力,。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，提高自身的素質(zhì),，讓自己的進(jìn)步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要,。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇四

我是一位電子技術(shù)工程師,，xx年2月入職，到現(xiàn)在也1年多了,，這期間(包括現(xiàn)在)一直呆在一家公司,。最近心緒波動很大，在為自己未來職業(yè)發(fā)展方向作選擇的時候搖擺不定,、有點迷茫，主客觀因素都有吧,，一直沒有想徹底?，F(xiàn)在把這一年多的工作經(jīng)歷羅列出來，以期能總結(jié)一下過去,，更深入的認(rèn)識自己,。

因我以前在這家公司實習(xí),，后來快畢業(yè)的時候就自愿留下來了。入職后就負(fù)責(zé)一個項目中幾個產(chǎn)品的開發(fā),。初期對此項目認(rèn)識不足,，管中窺豹，沒有分析到開發(fā)整個系統(tǒng)需要做哪些工作,，后來才發(fā)現(xiàn)要開發(fā)的事情太多,，還好一步步挺下來了。

現(xiàn)在產(chǎn)品已見雛型,，也正在推向市場,，心中也說不上高興，最主要的是對產(chǎn)品不放心,，擔(dān)心應(yīng)用時會出現(xiàn)很多問題,，給客戶帶來很大的不便。

所在部門的經(jīng)理告訴我,，開始工作的頭幾年對自己未來的職業(yè)發(fā)展影響很大,，特別是在頭一兩年里，會慢慢形成一種工作態(tài)度,、做事特點,、行為習(xí)慣等，這些習(xí)慣一旦形成就很難改變,，所以一定不要形成不好的工作習(xí)慣和態(tài)度,。還好我堅持了一年，不過最近有點懈怠了,，可能事情少了,，人也變得有點懶散了。

一年多的時間里,，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級工程師(自封),，期間也學(xué)到不少知識技能。我負(fù)責(zé)的項目也算是嵌入式應(yīng)用系統(tǒng),，涉及到硬件和軟件設(shè)計,，只是沒用到操作系統(tǒng)。剛開始部門經(jīng)理參與和我一起做了一陣,，后來項目全由我負(fù)責(zé),，從系統(tǒng)功能設(shè)計，硬件設(shè)計,、制板,，軟件編程(c語言)，元器件采購，功能模塊調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試,，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計，外協(xié)技術(shù)合作,、加工,，到拜訪客戶、了解市場具體需求等都經(jīng)歷過,，深刻體會到做產(chǎn)品設(shè)計除了技術(shù)能力外,，更需要耐心、細(xì)致的秉性,，要做一個精致的工程師,。

總之一句話，設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品要讓自己非常滿意,，若自己都不滿意的話,，就不要指望客戶滿意了，當(dāng)然期望要高一點,。

下面結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷說一下我的切身感悟吧,，希望能得到批評、指點,。

1.產(chǎn)品開發(fā)之前一定要全面了解市場需求,，大致確定具體的客戶群，不要把網(wǎng)撒的太大,，不要顧及太多的客戶需要,，否則會給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作量和更多的.考慮點(特別是在研發(fā)工程師數(shù)量不足的情況下)。先把適用于某一種或兩種場合應(yīng)用的產(chǎn)品做出來并試用,，搶先占有市場,，然后再根據(jù)使用情況和客戶的其他需求等完善、擴(kuò)展產(chǎn)品的性能,、功能等,。

2.產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級戶外產(chǎn)品,，一定要考慮到惡劣的應(yīng)用環(huán)境,，一開始的設(shè)計中就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定,、可靠,。不能抱有一種僥幸心理等到出現(xiàn)問題的時候才去解決。設(shè)計的各個環(huán)節(jié),，模塊能先暫時測試的就先測試,，早點發(fā)現(xiàn)問題早點解決,，不要等到整個系統(tǒng)都裝配好了再去測試,，不然的話很難定位可能出現(xiàn)的問題,，對于剛做產(chǎn)品的工程師來說這點很重要。

3.遇到的問題不要逃避,。若問題不解決,，它總會一直存在那兒，早晚還會暴露出來,，對于負(fù)責(zé)任的工程師來說這是一塊心病,，看到可能會心煩、心虛,，所以為了自身的清靜,，還是早點解決為妙。個人能力有,，可以把問題說出來,，讓周圍的同事幫忙想想辦法，除遇到特別困難的技術(shù)難題外,，一般都能很好,、很快地解決，自己也能從中學(xué)到別人的思考方法,。

4.產(chǎn)品設(shè)計到一定階段后,，可能會有人(領(lǐng)導(dǎo)或者客戶)要求或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計思路和進(jìn)程,。此時應(yīng)該仔細(xì)考慮他們的要求,，不是必需的功能可暫時不加上，但一定要記下來,，待將來完善的時候再考慮進(jìn)去,。

5.產(chǎn)品設(shè)計過程也是自我不斷提高的過程。對于新手來說,，期間不能只想著做產(chǎn)品,，更要去思考、總結(jié)遇到的問題和知識,，要準(zhǔn)備好本和筆,，隨時記下遇到的問題、解決辦法,、遇到的新知識,，不斷豐富自己的技術(shù)能力和經(jīng)驗。每個人的人生其實都在書寫屬于自己的歷史書(不管在心里還是用文字表達(dá)),，有些人寫得好,、寫得精彩，就可以出版。這也屬于一種資本吧,，書寫的多了,，將來不論是求職還是升職，都會有更多的信心和勇氣,。

6.工作態(tài)度,、行為習(xí)慣至關(guān)重要。好的習(xí)慣能讓自己迅速處理問題,、讓工作中涉及到產(chǎn)品開發(fā)的事情盡在掌握之中,，壞的習(xí)慣會讓自己消磨大量的時間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個團(tuán)隊中和別人合作完成任務(wù)時顯得特別明顯,，該做的事情,，只要能力所及且時間充裕，一定要早點做好,，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾次才去做,。

沒有人喜歡被別人追在自己x 股后面要東西，所以為了輕松一點還是要早點完成為好,，因為事情總是要做的,，做晚了還會影響別人對自己的看法，看來當(dāng)個工程師也不容易,。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇五

所屬部門：研發(fā)部職位：射頻工程師

1工作回顧

產(chǎn)品導(dǎo)入：

20xx產(chǎn)品導(dǎo)入eoc產(chǎn)品共13款,，其中終端7款，頭端6款,。

終端主要有eb-400-b(7411l)(f廠家),、eb-401-d(7411l)(f廠家)、eb-400-b(7411l)(t廠家),、eb-401-d(7411l)(t廠家),、eb-400-b(7411l)(e廠家)、eb-400-b(7411l)(c廠家),、eb-401-d(7411l)(f廠家),。各個廠家7411l終端都已批量生產(chǎn)，t廠家eb-401-d已完成小批量嚴(yán)重,，f廠家eb-401-d已完成樣機驗證,。

頭端產(chǎn)品主要有ec7000-b(c廠家)、ec5122-b(c廠家),、ec6222-b(c廠家),、ec7000-c(l廠家)、ec5122-b（e廠家）,、ec5122-b（e廠家）,。其中ec7000-b(c廠家)已完成樣機驗證,，ec7000-c(l廠家)已完成樣機驗證，ec5122-b(c廠家),、ec6222-b(c廠家)已批量生產(chǎn),，ec5122-b（e廠家）完成樣機驗證。

為更好的把控產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量,，制定了相關(guān)允收標(biāo)準(zhǔn),，包括《eb400-b允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《ec7000允收標(biāo)準(zhǔn)討論》,，《ec51xx-b允收標(biāo)準(zhǔn)》。

為了更好地提高產(chǎn)品導(dǎo)入測試效率制定了《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測試方法與流程》和《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測試方法與流程checklist v1.1》

工程支持：

1月份完成湖北4個縣市eoc年底巡檢工作,。

1月份解決河北遵化eoc不上線問題,。

11月份解決天津網(wǎng)改后eoc出現(xiàn)的串?dāng)_問題。

入網(wǎng)測試：

參加江蘇無錫7411eoc 入網(wǎng)測試,。

參加陜西西安邁克電子公司光接收機現(xiàn)場調(diào)試把關(guān),。

參加吉林廣電eoc三合一頭端硬件部分入網(wǎng)測試。

參加江西贛州光接收機入網(wǎng)測試,。

硬件測試：

eoc導(dǎo)入設(shè)備硬件測試相關(guān)工作配合,、參加c1600評審、參加0404e-c/d pcb評審,。學(xué)會操作emc測試儀器對eoc設(shè)備進(jìn)行emc測試,。

2問題和不足

生產(chǎn)導(dǎo)入方面主要問題驗證周期較長，以下是主要的幾款導(dǎo)入產(chǎn)品：

廠家設(shè)備第1次導(dǎo)

入時間第2次導(dǎo)

入時間完成

周期原因

teb-400-b 7411l3.20xx.27 8天

teb-401-d 7411l04.0304.11 8天

ceb-400-b 7411l09.0909.1712.1012.1716天第一次送樣不達(dá)標(biāo),。

cec7000-b02.0704.2512.0112.2290天第一次混頻不達(dá)標(biāo),、光機不達(dá)標(biāo)。驗證周期長,。

eeb-400-b 7411l07.1708.0708.1708.20xx天吞吐量上不去,，pib和t廠家頭端搭配打吞吐量打不上去；驗證周期長,。

eec5122-b08.2810.1710.1812.1560天軟件原因造成吞吐量上不來,；驗證周期長。

eec5122d-b08.2809.2910.172015.

01.0990天軟件原因造成吞吐量上不來,；驗證周期長,。

feb-400-b 7411l04.0704.1506.0406.1220天送的樣機一致性不好。

feb-401-d 7411l03.1504.04 16天

lec7000-c07.0207.22 10天

產(chǎn)品導(dǎo)入周期長主要原因有：產(chǎn)品性能參數(shù)達(dá)不到要求,，造成產(chǎn)品樣機多次送樣比如f,、e、c廠家終端,；驗證樣機遇到問題測試流程較混亂,，找到問起關(guān)鍵點時間長,；廠家2次送樣周期較長；

入網(wǎng)測試準(zhǔn)備的條件不是很充分,，信息了解的不充分,，比如江西測試之前不知道用戶需要多少輸出電平，結(jié)果第一次送過去的達(dá)不到要求,。

硬件設(shè)計方面接觸較少,。

3改進(jìn)計劃

產(chǎn)品導(dǎo)入方面改進(jìn)：保證廠家按允收標(biāo)準(zhǔn)提供樣機；驗證周期保證質(zhì)量同時縮短周期,，驗證遇到問題按《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測試方法與流程checklist v1.1》排除問題,，和相關(guān)工程師積極溝通；跟進(jìn)廠家樣機改版測試進(jìn)展,。

硬件設(shè)計除了支持eoc方面咨詢問題,，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)其他方面的知識，積極參入其他產(chǎn)品評審,。

4需要的幫助和支持

產(chǎn)品導(dǎo)入這方面最好在提供樣機之前能先提供測試資料,、產(chǎn)品資料。

52017年工作重點

繼續(xù)產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量把關(guān),，支持好eoc硬件方面的配合工作,，提高自己硬件設(shè)計方面的能力，支持好eoc工程問題,，進(jìn)一步提高自己的工作能力,。

說明：

1.以上述職內(nèi)容均基于20xx年初制定的各崗位對應(yīng)的bsc目標(biāo)。

2.以上工作陳述中的所有數(shù)據(jù)均來自于有效的統(tǒng)計渠道,，并且真實可靠,。

3.對于已設(shè)定的bsc目標(biāo)的爭議已經(jīng)與直接上級溝通，并在《20xx年全年bsc指標(biāo)考評表》中確認(rèn),。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我于年十月到線路車間任工程師，在任現(xiàn)職前,，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù),，按段里的要求，現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧,，具體述職如下：

（一）,、認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ),，我能按時參加車間的集中的政治學(xué)習(xí)，并能按規(guī)定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí),，按照要求進(jìn)行談心活動,，做到每抓必談,，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的老工長學(xué)習(xí),，認(rèn)真做到理論知識和實際相結(jié)合，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害,，著重學(xué)習(xí)了分析病害,、解決病害的能力。

（二）,、以安全風(fēng)險管理為主線,，抓好車間的安全教育工作。

年初以來,，鐵路引入安全風(fēng)險管理這一科學(xué)管理方法,，我在段的指導(dǎo)幫助下，針對車間管內(nèi)三個大站場,，恒山線無縫線路、隧道,，菱形道岔,、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實際情況，從人員,、設(shè)備,、管理、環(huán)境,、作業(yè)五個方面制定了車間級的安全風(fēng)險控制表,，按照實際、實用,、實效的原則,，共查找出a級風(fēng)險點8個，b級風(fēng)險點10個,，c級風(fēng)險點8個,，d級風(fēng)險點個，并制定了七個工區(qū)的安全風(fēng)險控制表,，針對查找出的風(fēng)險點,，車間扎實開展了教育培訓(xùn)工作，首先使干部,、工班長達(dá)到入耳,、入腦、入心,，并在實際工作中靈活應(yīng)用,，各工區(qū)在每天的早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置,、項目來查找安全風(fēng)險點，并制定自控,、互控,、他控控制措施，通過早班會來進(jìn)行風(fēng)險提示,，并在工作日志中記載,，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣，較好地控制了人身安全,、行車安全,。

（三）、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，抓好施工中的安全,、質(zhì)量工作。

線路維修的基本任務(wù)是,；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡,，使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運行,，并盡量延長線路設(shè)備使用壽命,。雖然雞西線路車間正線不多，但超大修道岔多,，如：雞西站43-9單開3組(25,、27、29）,，50-9單開4組(13,、19、32,、38),，都是木枕道岔，道岔設(shè)備復(fù)雜,，站專線基礎(chǔ)薄弱,，根據(jù)這種情況，我能與副主任,、工長一道,，做到發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題,，對較大的病害,，及時納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查,，材料,、機具的準(zhǔn)備,，安全風(fēng)險點的查找、控制,，施工中能按照查找出的設(shè)備病害,、風(fēng)險點進(jìn)行有條不紊地實施，并隨時檢查質(zhì)量和控制安全,，開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到開通狀態(tài),，并檢查材料、機具有無侵限,，施工后能做到病害整治,，安全無事。

（四）,、按照安標(biāo)線的要求,，認(rèn)真做好各項管理工作。

管理工作是一個企業(yè)的靈魂,，雞西線路車間是段所在地,，各項管理工作更應(yīng)做好，我本著管理工作要務(wù)實的原則,，要與現(xiàn)場一至的原則,，扎實地做好安全、教育管理,、技術(shù)管理、防洪,、防脹,、防三折工作，能做到早來晚走,，結(jié)合現(xiàn)場實際來做管理,，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進(jìn)計劃，對今年年底達(dá)標(biāo)的三個工區(qū)進(jìn)行了重點推進(jìn),，做到了管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

1,、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強,，不斷提高管理工作的水平。二是深入工區(qū),、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力還有待于進(jìn)一步提高，三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅持持久,，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐,。

2,、車間新來的職工，每次來報到時能夠進(jìn)行安全教育,，但是缺乏針對性,，千篇一律,，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境,，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險點入手,，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的教育,，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況,，也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo),。

3,、安全管理中，沒有抓到實處,，對職工的安全思想教育抓得不牢,，出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來負(fù)面影響,，給車間,、工區(qū)、家庭,、個人帶來無法挽回的損失,。

1、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，把工作中存在的問題逐項梳理,，不斷加以改進(jìn)；

2,、加強工作作風(fēng)改進(jìn),，努力抓好安全生產(chǎn)，時刻牢記自己的使命感和責(zé)任感,。

3,、把安全風(fēng)險管理繼續(xù)加強，想問題謀事務(wù)要細(xì)致,，加強現(xiàn)場作業(yè)檢查控制,，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作,。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇七

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),，空分車間全體員工：

大家好！

根據(jù)組織上安排，xx年初我被調(diào)到空分車間工作,，任職專責(zé)工程師,，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面工作經(jīng)驗,，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣問題,，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力,，與車間全體員工一起,，在前任工作基礎(chǔ)上較好完成了今年自身分管工作，下面就一年來工作情況作如下述職：

一,、 履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一,、完成了工藝技術(shù)臺帳規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運行部統(tǒng)一安排,，同時參照對一廠和三廠部分車間生產(chǎn)技術(shù)工作交流學(xué)習(xí)情況,，同時根據(jù)生產(chǎn)部具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備,，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間技術(shù)管理工作達(dá)到了一個前所未有高度,。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司達(dá)標(biāo)建設(shè)中,，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位,，作為幾個專項工作之一，車間生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn),，為廠和車間爭得了榮譽,，更為員工帶來了實惠。

第二,、在生產(chǎn)受控方面,，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄,，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深認(rèn)識,；其次,，xx年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案,，成立了組織機構(gòu),，明確了要求，同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,，最終高質(zhì)量完成此項長線工作,；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作情況,，操作卡格式按生產(chǎn)部要求也進(jìn)行了改進(jìn),，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效,。在平時管理中,，嚴(yán)格落實“四有一卡”要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令,、有規(guī)程,、有確認(rèn)、有監(jiān)控,、卡片化”,。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制,。特殊操作實行了確認(rèn)票制,，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大,。

第三,、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間實際情況,，確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé),，納入其每天檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一培訓(xùn),，最大限度減少了誤操作可能性,，同時根據(jù)試運行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)問題,，并積極地與項目組成員溝通解決,，從而順利完成了試運行任務(wù)，于xx年5月底順利上線運行,。目前運行情況良好,，它為管理層及時了解裝置運行情況并合理調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好平臺。 培訓(xùn)方面：

第一,、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案,，動員全體崗位人員和管理人員積極參與,，成立了專職教師隊伍,，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作,，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核,，對好班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)獎勵,，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系,，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí),，經(jīng)考核達(dá)到新崗位上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間,，這樣就很好提高了車間二崗率,、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好條件,。通過每日一題,、每周一卡、每月一課及每季一考等形式“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

第二,、開展了崗位練兵和技能比武活動,。車間根據(jù)上屆比武和目前具體情況，制定了本屆技能比武活動方案,，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對性仿真測試,，對重點人員進(jìn)行了跟蹤強化學(xué)習(xí),。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大努力,，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達(dá)到了崗位練兵目,。

二,、 思想政治、廉政建設(shè)方面

1,、思想政治方面：xx年車間主要是利用周二安全活動及周三政治學(xué)習(xí)時間對中共十七大、公司及廠等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá),，通過該渠道,，我也了解了國家相關(guān)政策、公司及廠相關(guān)信息，對自身工作方向性有了很好指引,。在自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)榜樣,，制定了學(xué)習(xí)方案,，對車間相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。

2、廉政建設(shè)方面：自xx年1月到空分車間工作以來,，我時刻提醒自己,，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己本職工作,。同時做工作一定要就事論事，一視同仁,，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)檢驗。另外在班子建設(shè)方面,，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先,，大到各種檢修方案制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)良作風(fēng),，同時對個人廉政自律也提到了積極作用,。

三、 存在問題

1,、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強,，還存在應(yīng)付檢查情況；

2,、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高,；

3、工作積極主動性不足,，存在等靠現(xiàn)象,；

四、 今后努力方向

1,、在11年工作基礎(chǔ)上,，xx年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作,，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度掌握上要下狠功夫,，讓工作常態(tài)化,，減少應(yīng)付現(xiàn)象；

2,、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，解決自身技術(shù)瓶頸；

3,、強化工作主體意識,，積極主動介入自身工作，不等不靠,，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作,，尤其xx年是大修年，要多下現(xiàn)場,，了解第一手資料,。

以上就是我xx年度述職情況，有不當(dāng)之處,，請批評指正,。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇八

20xx年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了,，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔(dān)任總工程師,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下,，我深感責(zé)任重大，通過實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望,，振作精神,、緊緊團(tuán)結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真完成分公司和礦上下達(dá)的各項工作內(nèi)容,，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”,、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作,，根據(jù)省,、州、縣有關(guān)部門的要求,、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、重慶煤科院防突專家組的會診,，針對我礦實際情況，制定了整改方案,，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實了區(qū)域“四位一體”防突措施,，補充了突出危險性預(yù)測和效果檢驗的有關(guān)儀器,，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力,，同時,，與全礦各級領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，努力工作,，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責(zé)情況匯報如下：

去年,，我剛來到青利集團(tuán)荔波分公司更班礦時，和自己原單位相比較而言,，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異,，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動,，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大,，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴(yán)重,，針對這些情況,，我心里產(chǎn)生了很大的波動。如果不能勝任這項工作,，就會給該礦帶來損失,，給井下員工帶來災(zāi)難。但這也是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的機會,，內(nèi)心矛盾重重,，“世上無難事，只要肯登攀”,，這是對自己能力的挑戰(zhàn),，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強化自己轉(zhuǎn)變觀念,，接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式,，提高思想認(rèn)識，加強學(xué)習(xí),，虛心請教,，利用各種方法進(jìn)行溝通，與各級管理人員和員工進(jìn)行面對面的交流,，統(tǒng)一思想,，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過兩年的實踐,，不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨,，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ),。

在我任職的這兩年當(dāng)中,，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科,、通滅隊工作,，工作內(nèi)容多，責(zé)任重,，為完成各項工作任務(wù),，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗,、開展批評和自我批評,，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì),、互相信任,、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共渡難關(guān),，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20xx年7月2日13時50分,，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故,，死亡23人;20xx年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出,，死亡17人;以上事故的發(fā)生,，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失,，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘,，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感,，及時補充和完善了大量的軟件,、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點，并且與分公司要求的版本保持一致,，井下硬件,，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊張工作的同時,，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作,，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn),，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來抓,。所以要加強管理，認(rèn)真貫徹各項管理制度,，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念,，嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實,，深入現(xiàn)場,，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作,，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時,，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍,，順利完成了各項工作任務(wù),。

克服和改正缺點錯誤，虛心學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，揚長避短，提高認(rèn)識,，加強管理,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，完成各項工作任務(wù),，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，求真務(wù)實,，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己,、堅守崗位，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相處融洽，工作認(rèn)真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強管理工作,，向管理要質(zhì)量,，向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗,，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面,，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到與時俱進(jìn),。我深知,，工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階,。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇九

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1,、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整,；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,，強化驗收,；完善手段；過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

隨著時間的推移,，年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面是我對20xx年的總結(jié)：

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,；

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,；

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確；

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的支持配合下,，按照公司要求,，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù),，下面就我分管的工作做以下匯報：

按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜,。本年度在xx,，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲,，計劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx,。

作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的宗旨,。嚴(yán)格遵守公正、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

1,、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收,，最終評定得分xxx分,，圓滿完成工作任務(wù)。

2,、xxxx工期非常緊張,，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點,，經(jīng)過4個月的努力,，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3,、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,、主動性和能動性,，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

4,、質(zhì)量控制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙為依據(jù),，檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）,；對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。

（2）嚴(yán)格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報驗制度,、見證取送樣制度,、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件,，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后,，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用,，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場,，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)。

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格,、交底到位,、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案,，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工,。

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查,，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位,？還有什么問題未整改到位,？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？

（5）對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作,。

（6）對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位,、土方回填、梁柱節(jié)點,、混凝土澆筑,、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作,；每天對已驗收通過的分項,、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔,，為順利驗收做準(zhǔn)備,。

5、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位項目部按年、月,、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查,。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因,。

6,、安全文明管理

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況,。對現(xiàn)場的安全問題,，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并進(jìn)行再檢查,，必須達(dá)到規(guī)范要求。

存在不足之處：

1,、在內(nèi)部管理上有所欠缺,。

2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足,，另一方面是催收力度不夠,。

3、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。

今后打算：

1,、在管理上進(jìn)一步下功夫,，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員,，自己帶好頭,。

2、加大監(jiān)理費用催收力度,，主要是增加次數(shù),。

3、遇事多思考,，安排工作之前要加強溝通,，廣泛聽取意見。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，維護(hù)公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團(tuán)隊”的項目。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認(rèn)真行事，加強與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

3,、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先要認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，要注意把握一個度,，必須要掌握原則,。

4、工地負(fù)責(zé)人是一個監(jiān)理部的核心,，一舉一動直接影響每一個監(jiān)理人員的行為,，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么復(fù)雜,，都不應(yīng)該情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到監(jiān)理部,。

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

本人20xx年上半年在xxxx小區(qū)從事土建監(jiān)理工作，完成12棟樓三層以下主體結(jié)構(gòu)施工,、二次結(jié)構(gòu)砌筑,、抹灰以及地下人防工程外墻防水施工監(jiān)理工作；20xx年6月份服從公司安排到達(dá)xxxxx項目監(jiān)理部,，至今已完成4棟多層主體結(jié)構(gòu)施工,，基礎(chǔ)分部20xx年12月份已經(jīng)順利通過相關(guān)部門檢查驗收，目前現(xiàn)場正在進(jìn)行基礎(chǔ)土方回填,。

在施工過程中本人能夠主動深入現(xiàn)場,，勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標(biāo)要求,。同時配合總監(jiān)完成部分協(xié)調(diào)工作,，組織監(jiān)理例會,，監(jiān)理細(xì)則方案以及通知單的編寫下發(fā)等監(jiān)理資料編制工作。

全面掌握現(xiàn)場工程施工情況,，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙,、技術(shù)文件要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定,，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任,，深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗,，提出合理化建議：在29#樓基礎(chǔ)剪力墻墻體施工時,，施工單位為了圖省事，計劃先砌筑二次結(jié)構(gòu),，后澆筑剪力墻,，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)后,，被我及時制止,，因為這事建設(shè)單位出面“說情”，之后通過曉之以理,，動之以情的解釋,，施工單位主動拆除已經(jīng)砌筑的墻體，重新按照規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工,，圓滿完成工程項目監(jiān)理任務(wù),，為公司的信譽度提高做出的自己力所能及的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定,，合理組織安排時間,，深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴(yán)格按計劃完成工程進(jìn)度外,，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作,，絕不拖延，以現(xiàn)有時間完成更多的工作,，保證各項工作順利完成,。

在工作中，我珍惜自己的名聲,，堅持廉潔自律,，恪盡職守，（在金鼎名府監(jiān)理部工作期間,，從生第一次體會到了被誤解的痛苦與煎熬,，我堅定信念：身正不怕影兒斜！沒有消極對待工作而是更激發(fā)我工作的積極性,，這一點最終得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的理解和贊賞,，“勤奮工作,、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍,、公平公正”是本人的自我要求,，做到按時出勤、遵守勞動紀(jì)律,，服從公司及總監(jiān)的工作安排,，主動認(rèn)真工作，做到不計工作報酬,，休息日,、節(jié)假日仍堅守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽,，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),。

以公司的整體利益為重，不計個人得失,，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績,，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排幫助（新招聘人員）監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,，學(xué)會編寫記錄會議紀(jì)要、下發(fā)監(jiān)理通知單以及正常的監(jiān)理程序,，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)后備力量,。

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識和理論，利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)理論知識來充實自己（20xx年重點參加了江蘇省監(jiān)理工程師考試,，國家監(jiān)理工程師考試,，市政二級建造師考試）、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,，以便于滿足公司在各個崗位上的工作需要,，并做到愛崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,。

雖然自己的工作也取得了一定的成績,，成功的經(jīng)驗是值得總結(jié)的，同時工作中還有不足,，還有待進(jìn)一步努力克服,，力爭在在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作,。

我有信心,，也一定能圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù),，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為公司的明天再添輝煌,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作,、堅持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下,。

xx項目為福建龍巖市重點的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日,、周、月報,。認(rèn)真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

作為一名項目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制,、成本控制考慮,，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益,，開闊思路,，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,。

工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性,。

“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家,、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí),、思想方面,，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足,。

時刻保持黨員的先進(jìn)性,，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足,，展望未來,，在接下來的工作中，我將更加堅定信念,、再接再厲,、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,，做一名優(yōu)秀的項目總工,。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇十

xx年xx月我被調(diào)入過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作述職報告如下：

1,、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗,，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇十一

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

1,、在工程進(jìn)行過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定,。

控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。本年度參加消防,、人防,、弱電、總平等專業(yè)圖紙會審,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,，共審查單位及人員資質(zhì)6份,，施工方案7份,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求各專業(yè)施工單位,。

進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料21份,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并做好旁站監(jiān)理記錄,。

嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，其中共簽字確認(rèn)電氣隱蔽資料151份,，給排水隱蔽151份，防雷接地隱蔽15份,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會6次,、安裝進(jìn)度專題會2次，并參加每周四工地的安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn),。

行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要，共審查進(jìn)度計劃4份,。對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。如：a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們年青的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇十二

我1995年7月畢業(yè)于xxx專業(yè)，學(xué)制xxxx年,。在xxx畢業(yè)后先后在xxxx等地方一直從事船舶檢驗工作,。1996年獲助理工程師職稱。1997年1月于xxx被評為96年度先進(jìn)工作者,，1998年2月于xxxx被評為97年度先進(jìn)工作者,，1999年1月于xxxx被評為98年度先進(jìn)工作者，1999年9月于xxxx被評為優(yōu)秀學(xué)員,，20xx年1月于xxx被評為1999年度先進(jìn)工作者,，20xx年12月于xxx被評為20xx年度先進(jìn)工作者,，20xx年1月于xxxx被評為20xx年度優(yōu)秀黨員，20xx年1月于xxx被評為20xx年度優(yōu)秀黨員,，20xx年1月于xxx被評為20xx年度優(yōu)秀黨員,，20xx年在抗洪救災(zāi)工作中被xxxxx黨委評為先進(jìn)個人。在多年的船檢工作中,，得到多位優(yōu)秀驗船師傳授經(jīng)驗,，加上自己刻苦學(xué)習(xí),，勤奮鉆研,，在檢驗工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)秀的成績,。

現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

船舶建造質(zhì)量的高低,，直接影響到船舶的使用壽命和營運安全。船舶建造質(zhì)量主要由圖紙設(shè)計,、建造工藝和檢驗監(jiān)督三方面決定,，而船舶在建造過程中是否按圖施工、是否按認(rèn)可或先進(jìn)工藝施工,，等等,，這些都與驗船師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有關(guān)，可見驗船師的檢驗工作直接關(guān)系到船舶的建造質(zhì)量,。在1993年至1996年實習(xí)和工作初期,，我分別在xxxx船廠、xxx船廠,、xx船廠對船舶設(shè)計,、放樣、裝配焊接等等船舶的工藝流程進(jìn)行了實踐,。并跟隨驗船師對包括千噸級“xxx五運司8”等幾十艘建造船舶進(jìn)行了實踐檢驗,，掌握了轄區(qū)內(nèi)船舶的建造檢驗技能。在任助理工程師幾年來,，獨立檢驗建造船舶二十余艘,，其中包括客船、貨船,、工作船等類型,。在工作中，我充分認(rèn)識到科學(xué)的工作程序和嚴(yán)格的管理是保證船舶建造質(zhì)量的重要,，原來部分船廠管理較為混亂,，檢驗發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生返工現(xiàn)象較多,，影響了船舶建造速度和船廠的效益,，在工作中我經(jīng)過思考,，與船廠協(xié)商，制定出“技術(shù)工人-----船廠質(zhì)檢員-------驗船師”的三級報檢制度,，有針對性的把規(guī)范要求發(fā)放到技術(shù)工人手中,，在船舶建造中的幾個重要步驟按三級報

檢制通過檢驗后，方能進(jìn)行下步施工,，實踐證明,，采用這個措施后，返工現(xiàn)象大大降低,，提高質(zhì)量和效益,，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗過程其實是執(zhí)行規(guī)范的過程,，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套,，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對問題做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ跈z驗工作中,，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下,，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗中,，該船進(jìn)行加長,、加寬，原實肋板強度不能滿足要求,，設(shè)計圖紙原設(shè)計采用增加實肋板腹板高度的做法來滿足要求,，但在實際施工中，該設(shè)計工藝復(fù)雜,，施工難度大,，質(zhì)量無法保證。我經(jīng)過研究,，提出在原實肋板面板上增加一扁鐵,，達(dá)到增加實肋板面板尺寸，滿足強度要求的變更設(shè)計,，該變更設(shè)計得到上級檢驗部門的審核通過,，施工上大大減少了強度，加快了施工進(jìn)程,，船東,、廠方均很滿意。

在工作中我特別注意對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行研究,，想方設(shè)法解決它,。一次在“xxx181”傾斜試驗中，把移動到船舶另一舷的壓鐵移回原處時,，船舶沒能完全回復(fù)到原先平衡位置,，保持傾斜了一個很小角度,。開始以為船上物體滑移所至，但檢查后沒有,。雖然只是很小角度,，我并沒有放過，相信其中必定有原因,。打開艙室仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)該船在尾艙內(nèi)有一隔離空倉，為了讓船舶試航時能在空載情況螺旋槳不露出水面保持航行性能,，船東對該艙進(jìn)行灌水壓載,，使船尾部加大吃水。傾斜試驗前船舶曾進(jìn)行排出倉底水但沒干凈,。傾斜試驗時,，該艙內(nèi)積水移向了另一邊，在將移動到船舶另一舷的壓鐵移回原處時,，由于船底縱向骨架的阻攔，雖然在骨架間有流水孔,，但回流速度緩慢,，致使倉內(nèi)一邊積水使船舶沒能回到原平衡位置，保持了一個很小的傾斜角度,。問題緣由找到了,，我即要求船舶清空該倉內(nèi)積水后重做試驗，結(jié)

任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

結(jié)果令人很滿意,。在檢驗隆安船廠建造的“隆安水運12”船時,，進(jìn)行操舵試驗過程中，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時舵桿明顯擺動,，經(jīng)反復(fù)試驗觀察,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強材之間,，在滿舵時舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致,。考慮到內(nèi)河船操舵頻繁,，經(jīng)常大角度操舵,，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施,，廠方采納了我的意見,。后經(jīng)重新試驗，情況良好,，該船營運多年來,，舵系從未發(fā)生問題,。

營運船舶的檢驗是船檢工作的一個重要方面，在船舶檢驗的實際工作中,，很大一部分工作是對營運船舶的檢驗,，而且營運船舶的技術(shù)狀況較之新建船舶更為復(fù)雜，在業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面對驗船人員的要求更高,。因此,，從事營運船舶檢驗的驗船人員不但要掌握和運用有關(guān)新建及營運船舶檢驗的所有規(guī)范規(guī)則和規(guī)程，而且必須具有豐富的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場處理問題的能力,。任助理工程師以來,，我共對船舶進(jìn)行營運檢驗1000艘次，包括客船,、普通貨船,、油船、工程船,、拖輪,、汽車渡船、砂石船,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩橫渡船等船舶類型,，在工作中，一如既往的認(rèn)真細(xì)致,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)問題及時加與解決，清除了大量事故隱患,，保證了船舶的安全航行,。九七年十一月，我在檢驗“xxx水運001”船時,，發(fā)現(xiàn)貨艙口縱桁有變形現(xiàn)象,，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)艙口端橫梁尺寸較小,，強度不能滿足規(guī)范要求,，我提出在貨艙區(qū)左右增設(shè)支柱的辦法來進(jìn)行解決，經(jīng)過這些年的跟蹤檢驗,，沒發(fā)現(xiàn)該船貨艙區(qū)出現(xiàn)變形現(xiàn)象,。20xx年八月，我在檢驗“xxx水運188”船時,，憑我對規(guī)范的熟悉和經(jīng)驗,，敏銳的感覺到這條長度在30余米的船舶所核定的b級300mm干舷值不能滿足規(guī)范要求，翻閱該船的干舷計算書，果然發(fā)任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)現(xiàn)計算錯誤,，隨即要求該船重新進(jìn)行了干舷核算,，消除了事故隱患。

在檢驗“田陽22”船時（該船為吸斗運砂船）,，船主為了節(jié)省投資提高經(jīng)濟(jì)效益,，未經(jīng)批準(zhǔn)在機艙前壁處增設(shè)一較大敞口水箱，讓貨艙砂水流到水箱,，在由主機帶動水泵把砂水排除舷外,。我認(rèn)為該船在進(jìn)行吸砂作業(yè)時，不可能一直開動主機排水,，且該水箱為敞口水箱,，萬一有其他原因，不能及時將水排出舷外時,，水將進(jìn)入機艙,，嚴(yán)重影響船舶安全，故提出拆出水箱保證艙壁水密,，增設(shè)一套排水設(shè)備,，避免了一起潛在可能發(fā)生的沉船事故。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇十三

領(lǐng)導(dǎo),，工人代表同志：

首先,，我要感謝總經(jīng)理，黨委書記和團(tuán)隊成員一年來關(guān)心我的工作指導(dǎo),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和員工的同志支持我的工作幫助。

我的工作是昌平地鐵項目總工程師,。根據(jù)分工,，我的主要工作是項目的技術(shù)，實驗,，技術(shù),，質(zhì)量管理和參與項目施工管理。一年來,，在項目部黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾支持的幫助下，按照勞動分工的創(chuàng)造性工作,，我能真誠地履行職責(zé),，忠誠于我的職責(zé)，努力實施品牌戰(zhàn)略,，管理能力建設(shè),，科技工作，黃金工程建設(shè)取得了顯著成績，順利完成了項目黨和政府的各項任務(wù),。過去一年的工作簡報如下,。請考慮。

一是加強學(xué)習(xí),，提高政策理論水平

以項目黨委中心集體集中,，空余時間學(xué)習(xí)自己的方式，主要就第十七次報告和第七次全體會議精神的學(xué)習(xí)體系,，寫了經(jīng)驗和經(jīng)驗,。過去一年，結(jié)合公司黨 以先進(jìn)的精神開展卓越活動,，以黨委活動精神為武器,，以善為目標(biāo)，積極參與創(chuàng)造良好,，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，形成黨員采取領(lǐng)導(dǎo)，充分參與,，繼續(xù)推進(jìn)良好氛圍,，帶領(lǐng)各部門項目部建設(shè)，團(tuán)隊進(jìn)入第一優(yōu)秀,，大活動到期,，強大建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展,。工作,，重心向下，領(lǐng)導(dǎo)下來,，細(xì)細(xì),，解決思想問題，解決困難問題,，解決問題,。

原因之一，努力工作,，加強學(xué)習(xí),，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。和項目部,，項目組領(lǐng)導(dǎo)談話,，關(guān)注，談?wù)撠?zé)任,，付出任務(wù),，壓力負(fù)擔(dān),，共同努力,，認(rèn)真開發(fā)了150天戰(zhàn)爭工作思路,，明確激勵措施，詳細(xì)施工任務(wù)和計劃倒置;加強對項目的監(jiān)督,，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強調(diào)重點,，保證任務(wù)的完成;多管齊下,，團(tuán)隊合作，努力挖潛,，豐富電力建設(shè);集團(tuán),，制定最佳施工方案等具體措施。同時重申加強勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格休假制度,，戰(zhàn)爭 期間，無特殊情況不允許離開,。領(lǐng)導(dǎo),，部門和員工應(yīng)深入施工現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮,，正確處理安全進(jìn)度,，安全和質(zhì)量，成本和效率的關(guān)系,，堅決貫徹安全和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，加強安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)進(jìn)行安全風(fēng)險治理整改工作，特別是施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量工作,。

要改變工作方式,，努力工作，建立責(zé)任感,，緊迫感,，危機感，提高服務(wù)意識,，三個高度指導(dǎo)思想為先，以卓越為方向,，發(fā)揮主導(dǎo)作用工作思路,，全面把握安全和質(zhì)量，形象進(jìn)步,，文明建設(shè),，現(xiàn)場管理。在緊急,，困難,，危險,，重型施工中，提高團(tuán)隊的組織協(xié)調(diào),，有效解決施工現(xiàn)場的問題;在質(zhì)量安全管理,，環(huán)境保護(hù)和文明施工，檢測和內(nèi)部信息等方面加強管理,，帶頭,，困難，以崗位做貢獻(xiàn),，一個好斗的先鋒,，保護(hù)期，安全,，質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量，樹木信譽為目標(biāo),，努力克服建設(shè)的關(guān)鍵,，難以保證項目的優(yōu)良質(zhì)量，沒有安全事故,，合同期不延長 錯誤,，高質(zhì)量，高效完成施工任務(wù),，力爭成為先鋒模型,，先鋒模型的活動先鋒。努力爭取政治素質(zhì),，出色的工作技能,，出色的工作表現(xiàn)，群眾對四名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀評價,。

二是20xx年盡職調(diào)查,，做好扎實工作，不斷加強執(zhí)行力度

過去一年,，他們關(guān)注大局,，總體規(guī)劃，合理安排,，積極協(xié)調(diào)各級,，各部門之間的關(guān)系，作為主要負(fù)責(zé)同志作為好的助手,，促進(jìn)有序的工作進(jìn)行,。

1.加強栽培，質(zhì)量工程工作,，實現(xiàn)歷史性突破,。根據(jù)黨政項目的安排,，我與安徽省安全部一起工作。我和安德系同志認(rèn)真分析我項目部門的情況,，確定重點,，幫助，積極培育,，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系,，完善質(zhì)量保證體系，完善申報材料,。為了努力在北京長城杯項目的建設(shè),，多次與相關(guān)部門在軌道公司，經(jīng)營建設(shè)委員會,，到北京市建設(shè)工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)宣傳推廣我的項目質(zhì)量項目,。同時，多次邀請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)對我的項目研究,， 指導(dǎo)工作卓越,，到施工現(xiàn)場參觀，進(jìn)一步深化項目領(lǐng)導(dǎo)對項目的直觀了解,，宣布高品質(zhì)項目鋪路,。經(jīng)過科學(xué)培育，積極爭取南站,，北京長城杯項目質(zhì)量項目,，稱號，得分榜第一線,，在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到贊揚和獎勵,。

2.加強基礎(chǔ)設(shè)施，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng),，推動工作取得令人滿意的成果,。一，完成應(yīng)急指揮和施工工作,。根據(jù)黨政部門的安排,，投資近2億元，建成了科學(xué)合理,，視頻圖像清晰度高的視頻報警,，應(yīng)急指揮，視頻監(jiān)控演示在一個應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和跟蹤公司應(yīng)急指揮中心對接，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。二,，積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)測信息系統(tǒng)的技術(shù)支撐,，搭建技術(shù)平臺。組織項目部的區(qū)域主管進(jìn)行軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn),，使項目部門的區(qū)域監(jiān)管人員精通使用,。三，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的高質(zhì)量過度完成,。為了加快我們視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行溝通和視頻 系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員到項目部門進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)場考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，結(jié)合我部門的實際情況,，制定合適的網(wǎng)絡(luò)方案，明確工作進(jìn)度,，分工任務(wù),。四，加強監(jiān)控和測試工作管理,，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),，及時處理報警點。

3.加強科技創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)邁上新臺階,。第一，創(chuàng)新的工作思路,，促進(jìn)技術(shù)部門和實驗室的經(jīng)營績效,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)和實驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地滿足項目的需要,，首次正式介紹了本科技的技術(shù)性能,，應(yīng)用于技術(shù)部門和實驗室的技術(shù)部門和實驗室的開發(fā)進(jìn)入技術(shù)性能的概念，起到了作用,。實驗室作為增加與外包部門合作的機會,，業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)績效取得了重大突破,。二是積極尋求財政支持,，加強技術(shù)部項目部和實驗室能力水平。三,，積極構(gòu)建鼓勵自主創(chuàng)新的研究平臺,。通過大家的努力，組織編寫了一些技術(shù)摘要,，在技術(shù)單位的兄弟們已經(jīng)得到承認(rèn)和贊譽,。

4.加強組織， 仔細(xì)準(zhǔn)備,，順利完成驗收工作,。仔細(xì)清理完成信息的接受,，確保完成接受材料按時付款。分別在20xx年2月5日南方主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收,，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作相互檢查驗收,，20xx年9月5日南部城市主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)域裝修，高層公園站,，疏散平臺通過預(yù)接收,，20xx年10月17日通過預(yù)接收，20xx年10月26日變電站和交通設(shè)施的主體結(jié)構(gòu),，通過完成驗收,， 20xx年11月7日人民防空工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過試驗,，20xx年11月15日人防工程通過完成驗收,，20xx年11月16日間隔工程通過完成驗收，20xx年11月16日火災(zāi)項目通過重測,，20xx年11月17日城南站等主要結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)入城市建設(shè)檔案,。

5.加強協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織,，嚴(yán)格項目成本控制,，確保項目效率，人才多次運行監(jiān)理,，運行設(shè)計,，運行業(yè)主，組織合同,，工程部門 及其他部門按時,，數(shù)量完成工程設(shè)計變更10多份，協(xié)商多份,，完善相關(guān)簽名程序,。加強技術(shù)干部的培訓(xùn)和管理，引導(dǎo)超過學(xué)員,，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)骨干,。

6.加強領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)良好的工程質(zhì)量工作,。重點開展項目部門開展各種學(xué)習(xí)活動,，全面提高干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時增加外部協(xié)調(diào)的力度,，加強與外包單位的合作,，實驗室水平大大提高。

主要是掌握項目進(jìn)度，控制項目質(zhì)量,，與生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)現(xiàn)場副經(jīng)理,。

20xx年項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期。無論項目是否可以按時完成,，都放在每個構(gòu)建器的主要問題的前面。作為總工程師,，還要跟上項目進(jìn)展的進(jìn)度,，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項目順利進(jìn)行,。

在工作中,，我可以增加服務(wù)意識的建設(shè)團(tuán)隊的想法，想辦法,，結(jié)合工程實踐,，運用合理先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度,。施工隊伍管理水平,，技術(shù)能力，人員素質(zhì)不是很高,。 解決問題和應(yīng)對緊急情況的能力不強,。在現(xiàn)場，遇到問題,，我和大家在一起,，集思廣益，尋找方法,。

挖掘工程存在很多不確定性,，經(jīng)常發(fā)生滑坡。我經(jīng)常去現(xiàn)場,，每天和工程人員來參觀現(xiàn)場,，把握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，無法及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。我可以親自去現(xiàn)場,，查看情況,，監(jiān)督，地質(zhì),，運營團(tuán)隊現(xiàn)場研究,，開發(fā)施工方案，督促實施。簡化審批流程,，加快施工速度,。

昌平線面，缺乏前期管理人員,，團(tuán)隊也更多的是農(nóng)民工,，質(zhì)量意識薄弱，為了追求進(jìn)步容易忽視質(zhì)量,，我將與工程人員和主管合作檢查質(zhì)量的孔,，嚴(yán)格的質(zhì)量控制。不合格不允許排序,。關(guān)鍵過程,，隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收系統(tǒng),，以保證整個項目的質(zhì)量,，確保項目的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段,，及時,，明確的重視質(zhì)量控制。我組織技術(shù)干部研究混凝土施工規(guī)范,，錨噴規(guī)格,。還組織了職前培訓(xùn) 清楚之前的支持，支持,，支持準(zhǔn)備,，要檢查，接受工作和具體指標(biāo),。從而確保質(zhì)量控制項目的順利開展,。隧道開挖，平面,，高程控制困難,，測量工作非常重要。我們要求團(tuán)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)則工作,。由于要求嚴(yán)格,，控制到位，使隧道開挖進(jìn)度更加順利,。經(jīng)過最大水平穿透誤差為52mm,，在規(guī)格要求（100mm）以內(nèi);最大垂直通過誤差為32mm，也在規(guī)格（50mm）內(nèi)滿足要求,。測量工作保證項目進(jìn)度,，確保整線運行順暢。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保證。我組織了冬季施工措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工,，造成的持續(xù)時間,，經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)風(fēng)險。這保證了冬季混凝土建筑的質(zhì)量,。

由于項目成本測量人員少,，協(xié)調(diào)工程部門參與合同工作。變更項目的內(nèi)容,，工程量，單價和審計費用可以合理合法,，證據(jù)充分,，程序完整。在每月定價付款之前,，我與工程部門和合同人員一起工作 ,，仔細(xì)審查工作量，確保準(zhǔn)確,，只有在會議報告研究,。

7.職工夜校，技術(shù)干部培訓(xùn)工作

項目人員在廣大技術(shù)人員中,，做好科技工作,，學(xué)會動員技術(shù)人員的積極性，項目進(jìn)行順利進(jìn)行非常重要,。項目黨和政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視科學(xué)教育工作,。今年年初，我組織了一次支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議,。我將與相關(guān)工作人員一起確定位置,，數(shù)量，議程,。并組織了一批技術(shù)干部出去學(xué)習(xí),，使用職工夜校向廣大技術(shù)干部反復(fù)宣講重型和困難技術(shù)的建設(shè)，并要求技術(shù)干部寫經(jīng)驗,。而且還開展了技術(shù)競賽活動,，獎勵優(yōu)秀，動員技術(shù)人員的熱情,，積極參與科研工作,。

第三，保持清醒，樹立誠信形象,，加強自身清潔政府,，自覺接受群眾監(jiān)督。

我珍惜我現(xiàn)在的一切,。我想為我的家人創(chuàng)造一個安全和平靜的環(huán)境,。所以通過黨委，團(tuán)隊教育和自己的學(xué)習(xí),，我可以清潔自律,，嚴(yán)格按照省級機關(guān)的黨員干部清潔自律 規(guī)范要求自己保持一個干凈和誠實的形象。

為了落實黨風(fēng)廉政的規(guī)定,，以榜樣榜首,，先樹立榜樣，堅持別人做,，先做,，請別人做，先做不做,。切實遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報,，禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中,，注意從頭開始,，執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。在接待訪問中,，在基層督察和指導(dǎo)工作下,，帶頭趕快公共資金吃喝喝禮品不健康。有意識地接受廣大干部和社會各界的監(jiān)督,，注意廣大工人與交流交流,，尋求自己和單位的工作意見和建議。

第四,，展望未來努力的方向

過去一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的更高層次的關(guān)懷和支持下，在大家的幫助下,，全年順利完成工作,，主要有以下經(jīng)驗：一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持結(jié)果,，第二是部門和相關(guān)工作人員的努力結(jié)果,。雖然工作取得了一些成績，但隨著要求更高和每個人的期望,，有很多差距,，還有一些問題 問題和缺陷,。主要表現(xiàn)在：意識形態(tài)解放的程度不夠，需要進(jìn)一步加強創(chuàng)新意識;單位協(xié)調(diào),，部門工作不夠;深入的基層調(diào)查研究工作還不夠,，等等，在未來的工作中,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，提高他們的政績和理論水平，克服困難和不足,，用強烈的專業(yè)精神和專業(yè)精神,，責(zé)任感，堅實的工作,，銳意進(jìn)取,，為我公司對科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

工程師年度述職報告?zhèn)€人 工程師年度個人述職篇十四

時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1,、設(shè)計質(zhì)量,，首先，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力,、機械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3,、驗收質(zhì)量,，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實施。

工作越久,，越覺得自己知識,、能力的匱乏，像對合同的理解運用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。