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紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇一

本監(jiān)察機關(guān)對你單位進(jìn)行檢查(調(diào)查)后,，認(rèn)為：

提出監(jiān)察建議如下：

請于 年 月 日前將辦理結(jié)果函告本監(jiān)察機關(guān)。

簽發(fā)單位

簽 發(fā) 人

簽發(fā)時間 年 月 日

中華人民共和國監(jiān)察部制 中華人民共和國監(jiān)察機關(guān) 監(jiān)察建議書(回執(zhí)) xx監(jiān)察局： 你機關(guān) 年 月 日送達(dá)的( ) 監(jiān)建字 號建議書已收到?，F(xiàn)將回執(zhí)寄去,。 單位 (蓋章) 收到日期 年 月 日 (接到本通知后，三日內(nèi)將回執(zhí)寄送本監(jiān)察機關(guān)) 中華人民共和國監(jiān)察部制 中 華 人 民 共 和 國 監(jiān) 察 機 關(guān) 監(jiān) 察 建 議 書 (20xx)x監(jiān)建字xx號 依據(jù)國務(wù)院賦予監(jiān)察機關(guān)的檢查權(quán),、調(diào)查權(quán),、建議權(quán)和處分權(quán)，本監(jiān)察機關(guān)對你單位進(jìn)行檢查(調(diào)查)后,，認(rèn)為： 中華人民共和國監(jiān)察部制

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇二

xxxxx：

xx對你單位xxxxx進(jìn)行效能監(jiān)察,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下,，存在xxxx,，針對此情況，建議你單位制定《xxxxxx》,，望你單位密切配合,，給予支持。

請你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

xxx

20xx年x月x日

附：效能監(jiān)察工作程序

一,、選題立項。圍繞本單位的中心工作,、涉及群眾利益的突出問題和上級的統(tǒng)一安排部署,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定效能監(jiān)察項目,。

二,、呈報審批。擬定效能監(jiān)察工作方案,；填寫《效能監(jiān)察項目立項呈報表》,，上報公司紀(jì)檢監(jiān)察部審查同意。

三,、組織實施,。在效能監(jiān)察項目進(jìn)行之前，向監(jiān)察對象下達(dá)《效能監(jiān)察通知書》,。對不宜通知監(jiān)察對象的監(jiān)察事項,，可直接進(jìn)行調(diào)查。

四,、總結(jié)報告,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，起草效能監(jiān)察報告，填寫《效能監(jiān)察項目結(jié)果報告表》,，上報公司紀(jì)檢監(jiān)察部,。

五、問題處理,。對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的`問題,，在紀(jì)檢監(jiān)察職權(quán)范圍內(nèi)的，直接提出監(jiān)察建議,；對復(fù)雜問題應(yīng)召集有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,，指定責(zé)任部門進(jìn)行落實。

六,、督促改進(jìn),。及時督促監(jiān)察對象就監(jiān)察建議的采納情況和責(zé)任部門的落實情況作出書面報告。

七,、立卷歸檔,。在監(jiān)察建議發(fā)出一個階段以后進(jìn)行一次回訪，檢查監(jiān)察建議的落實情況,，填寫《效能監(jiān)察項目結(jié)果報告表》,。效能監(jiān)察結(jié)果核定以后，將立項表,、查證材料,、效能監(jiān)察通知書、效能監(jiān)察建議書,、總結(jié)報告等材料立卷歸檔,。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇三

xxxxx：

xxxx對你單位xxxxx效能監(jiān)察。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下，存在xxxxxxxxxx,，針對此情況,，建議你單位制定《xxxxxxxxxx》，望你單位密切配合,，給予支持,。

請你單位于20xx年xx月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

建議單位：xxx

20xx年x月x日

洞頭縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：

我中心對1月25日某網(wǎng)絡(luò)論壇上反映的：“洞頭建設(shè)規(guī)劃局辦事人員‘小鬼難纏’,，無端不辦理建造師變更注冊”的.投訴件進(jìn)行了調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)你單位工程審批科辦事員陳衛(wèi)強存在一次性告知執(zhí)行不到位,，在辦事過程中附加額外條件，外出辦事未做好ab崗工作交接等問題,，導(dǎo)致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴，在社會上造成不良影響,，損害了洞頭政府機關(guān)的形象,。為此，我中心提出以下三點建議：

一,、加強隊伍建設(shè),。要以此事件為契機，在住建系統(tǒng)大力開展“小鬼難纏”專項治理,，綜合整治“庸懶散慢”等不良問題,，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風(fēng)，提升行政效能,。

二,、強化制度落實。要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部行政管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“即辦”制度,、“一次性告知”制度、“ab崗工作”制度,、“否定報備”制度等審批服務(wù)工作制度,。

三、追究相關(guān)責(zé)任,。對照《浙江省影響機關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》（浙委辦2號）,，建議對當(dāng)事人陳衛(wèi)強給予通報批評并調(diào)離工作崗位效能責(zé)任追究。

請將整改及處理結(jié)果于2月5日前以書面形式反饋我中心,。

洞頭縣機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心

20xx年1月29日

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇五

xxxx監(jiān)察建議書

xxxxxx：

xx對你單位xxxxx進(jìn)行效能監(jiān)察,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下,，存在xxxx,，針對此情況，建議你單位制定《xxxxxx》,，望你單位密切配合,，給予支持。

請你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

xxxxxxx

二ｏ一x年x月x日

本監(jiān)察建議書一式（兩）份

xxxxxx20xx年x月x日印發(fā) （xxx）監(jiān)字第xx號

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇六

xx股份有限公司：

20xx年10月25日,，根據(jù)市安監(jiān)局經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意印發(fā)的《襄陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》（襄陽安監(jiān)[20xx]27號）要求,，市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法支隊組織執(zhí)法人員對你單位進(jìn)行了安全監(jiān)察，執(zhí)法人員實地察看了文件資料,，下達(dá)了現(xiàn)場檢查記錄,。

20xx年11月2日下達(dá)了《責(zé)令限期整改指令書》，20xx年3月28日對整改情況進(jìn)行了復(fù)查,。

根據(jù)國家相關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，現(xiàn)就復(fù)查情況提出如下安全監(jiān)察建議：

根據(jù)《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》第十條的規(guī)定,，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析,，形成書面報告，并按照規(guī)定報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,。

經(jīng)查你公司襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）未認(rèn)真落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定,。

建議你單位按照《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定對襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）的.安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析，形成書面報告,，并按照規(guī)定報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定。

上述建議,，希望xx股份有限公司認(rèn)真加以落實,，對拒不執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的行為,，市執(zhí)法支隊將依法予以處理,，由此造成事故的，將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

建議單位：________

20____年____月____日

（一）,、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：

1,、接到人民政府或上級監(jiān)察機關(guān)指示,，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進(jìn)行檢查,、調(diào)查時,。

2、人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀(jì)問題,，需要進(jìn)行調(diào)查時,。

3、查辦違紀(jì)案件,，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時,。

4、進(jìn)行例行的檢查,、調(diào)查,，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。

（二）,、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一,，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：

1、要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家,、集體或公民權(quán)益的行為時,。

2、被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家,、集體或公民個人造成損失,，要求其采取必要的補救措施時。

3,、要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定,、命令時。

4,、確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人有違紀(jì)行為,，須向其上級主管機關(guān)建議給予政紀(jì)處分時。

5,、確認(rèn)被監(jiān)察的個人有嚴(yán)重違紀(jì)行為,，須向其上級主管機關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。

6,、進(jìn)行例行檢查,、專項檢查、專題調(diào)查中,，確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤,，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度,、加強管理,、限期改進(jìn)時。

7,、對于模范執(zhí)行國家法律,、法規(guī)和政策，忠于職守,、廉潔奉公,、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰,、獎勵時,。

8、對于控告,、檢舉違紀(jì)行為有功人員,，建議對其表彰,、獎勵時。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇七

關(guān)于xx（單位名稱）xx問題的監(jiān)察建議

x x x：

第一部份：導(dǎo)語,。

第二部份：監(jiān)察項目的`基本情況

第三部份：監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的事實

第四部份：提出監(jiān)察建議及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù),。

第五部份：結(jié)束語。

落款（監(jiān)察機關(guān)名稱）

xx年x月x日

主題詞：監(jiān)察 （建議內(nèi)容） （姓名或名稱） 建議

抄送：xx（單位）,。xx（監(jiān)察機關(guān)） xx年xx月xx日印發(fā) （ 共印x份）

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察工作的安排,，公司效能監(jiān)察工作小組于5月至9月對公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了專項現(xiàn)場效能監(jiān)察，對司屬北方公司,、廣州經(jīng)理部,、深圳經(jīng)理部、廣西經(jīng)理部等四個單位的20個項目進(jìn)行了隨機抽樣,，選取了7個項目進(jìn)行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場檢查,，抽樣覆蓋率為35%。效能監(jiān)察小組將效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn),、建議,、決定與商務(wù)部負(fù)責(zé)人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行了及時溝通,，現(xiàn)場形成了4份效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)報告和效能監(jiān)察建議書3份及1份效能監(jiān)察決定,，要求各單位針對整改建議書加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃管理水平?，F(xiàn)將本次效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

在公司《項目商務(wù)管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來,，通過本次效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求，對新項目均進(jìn)行了項目商務(wù)策劃,，所選取的樣本均簽訂了項目目標(biāo)管理責(zé)任書,。各項目對合同履約策劃、成本策劃,、二三次經(jīng)營策劃及現(xiàn)金流量策劃等方面在工程實施過程中取得了明顯效果,，通過進(jìn)行商務(wù)策劃后，公司項目平均利潤率有所提高,，項目管理上水平進(jìn)一步得到提升,。但由于各單位基礎(chǔ)管理水平存在差異，各單位項目商務(wù)策劃水平各異,。制度漏洞和現(xiàn)有制度的不合理適宜的問題比較高,，對項目商務(wù)策劃的風(fēng)險認(rèn)識還不夠深刻，導(dǎo)致商務(wù)策劃制度不健全,，存在比較多的制度漏洞和規(guī)定不合理的地方,。

本次項目商務(wù)策劃效能監(jiān)察選取了四個單位隨機抽取了7個項目進(jìn)行了項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專項效能監(jiān)察，通過本次效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)合格項260項,，不合格項99項,，其中制度充分性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)62項合格項，71項不合格項,，流程制度的適宜性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)47項合格項,，15項不合格項，項目商務(wù)策劃執(zhí)行過程符合性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)56項合格項,，5項不合格項，執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)95項合格項,，8項不合格項,。

（一）商務(wù)策劃流程管理制度建設(shè)充分性方面

經(jīng)過檢查公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程，發(fā)現(xiàn)制度規(guī)定中存在19個方面制度漏洞與缺失,，具體包括以下方面,。

1、“招投標(biāo)資料移交”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”,；

2、制度規(guī)定中,，沒有明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,；

3、“合同履約策劃”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)”；

4,、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作記錄”,；

5,、“項目成本策劃”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”,；

6,、“項目成本測算評審”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作記錄”；

7、“二三次經(jīng)營策劃”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)”；

8,、“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

9、“現(xiàn)金流策劃”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”,；

10、“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的起草”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”；

11,、“項目目標(biāo)管理責(zé)任書及商務(wù)策劃書的評審”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”,；

12、“商務(wù)策劃書的審批”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“工作標(biāo)準(zhǔn),、工作方法”；

13,、“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任部門、責(zé)任崗,、工作方法”,；

14、“項目初始毛利率計算”步驟,，制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”,；

15、制度規(guī)定中,，沒有明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,；

16,、制度規(guī)定中，沒有明確“商務(wù)策劃工作效果統(tǒng)計報告步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”,；

17,、制度規(guī)定中，沒有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”,；

18,、制度規(guī)定中，沒有明確“對商務(wù)策劃風(fēng)險評審步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,；

19,、制度規(guī)定中,，沒有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監(jiān)控步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,。

（二）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)過程符合制度要求的符合性方面

經(jīng)抽取項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，對照公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程有5處沒有遵循制度規(guī)定,，具體包括以下方面,。

1、抽取xxx項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，發(fā)現(xiàn)“招投標(biāo)資料移交”步驟,，在進(jìn)行資料移交時，沒有移交制度規(guī)定的“調(diào)價清單,、工程量計算底稿,、施工圖預(yù)算工程量計算統(tǒng)計表、合同兩級評審記錄,、投標(biāo)報價交底”的資料,；

2、抽取xxx項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟,，沒有遵循制度規(guī)定：“對可能存在的成本風(fēng)險進(jìn)行識別，制定措施，并明確項目管理模式,、工作包的劃分和對成本控制過程的職責(zé)進(jìn)行劃分”,；

3、抽取xxx項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟,，沒有遵循制度規(guī)定，形成“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細(xì)表）”,；

4,、抽取xxx項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟,，沒有遵循制度規(guī)定,，進(jìn)行“可能存在的成本風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；成本控制過程的職責(zé)劃分”,；

5,、抽取xxx項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟,，沒有遵循制度規(guī)定“《合同履約風(fēng)險策劃書》審定稿,，根據(jù)各類計劃，施工圖預(yù)算工程量,，成本詢價資料,、招投標(biāo)資料、合同交底資料,、公司（分公司）資源,、國家法律法規(guī)、市場生產(chǎn)要素狀況,、有價值的歷史數(shù)據(jù),、項目團(tuán)隊的能力和水平等；在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的控制措施,，包括項目預(yù)計盈利空間及主要盈利項目（含二三次經(jīng)營）”,。

（三）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)執(zhí)行效果的有效性方面

將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行了逐項統(tǒng)計，與公司給分公司商務(wù)部確定的目標(biāo)管理責(zé)任書8%的毛利率管理目標(biāo)進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項次沒有實現(xiàn)管理目標(biāo),，具體如下。

1,、b類項目樣本2的項目毛利率為6.7%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；

2,、c類項目樣本1的項目毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

3、a類項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

4、a類項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

5、b類項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

6、c類項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

7、a,、b,、c類項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

8、a,、b,、c類項目整體匯總,， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；

(四)項目商務(wù)策劃流程設(shè)計的適宜性方面

按照制度規(guī)定需要內(nèi)控,、簡潔,、直觀、清楚,、可操作,、管用的適宜性要求，經(jīng)過對現(xiàn)有公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度的適宜性檢查與分析,，發(fā)現(xiàn)目前制度規(guī)定中,，存在15處不適宜的地方，具體包括以下,。

1,、制度規(guī)定中，“招投標(biāo)資料移交”步驟的《招投標(biāo)資料移交清單》,，表格內(nèi)容設(shè)計未全面反應(yīng)“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，表格設(shè)計不合理,；

2、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”里,，將“招投標(biāo)資料移交清單”填制好后，沒有說清楚應(yīng)交誰審核,，還是直接移交資料,，不需要審核；

3,、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作方法”里， “招投標(biāo)資料移交清單”的填制依據(jù)沒有說清楚,，即填寫移交清單時,，依據(jù)什么來填寫；

4,、制度規(guī)定中,，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險策劃表》，表格內(nèi)容設(shè)計未全面反應(yīng)“工作內(nèi)容”欄的“三項工作內(nèi)容”,，表格設(shè)計不合理,；

5、制度規(guī)定中,，“合同履約策劃”步驟的“工作方法”沒有規(guī)定清楚,，如，“對合同一般條款的進(jìn)行識別,、合同條款主要風(fēng)險進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”沒有明確說明,，“在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的控制,，落實實施職責(zé)和工作流程”的“工作依據(jù),、工作組織方式和工作技巧方法”沒有明確說明；

6,、制度規(guī)定中,，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),，制度中沒有規(guī)定清楚,。

7、制度規(guī)定中,，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作方法”,，“評審合同履約風(fēng)險策劃”的“工作依據(jù)和工作技巧方法”沒有明確的說明；

8,、制度規(guī)定中,，“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細(xì)表）”沒有全面反映“工作內(nèi)容”,，表格內(nèi)容設(shè)計不合理；

9,、制度規(guī)定中,，“項目成本策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，“項目成本策劃”做完后,，是否需要交誰進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核,，制度中沒有明確要求；

10,、制度規(guī)定中,，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，“項目成本策劃”的“工作方法技巧”,，制度中沒有明確說明,；

11、制度規(guī)定中,，“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟的“工作方法”,，“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，制度中沒有明確說明,；

12,、制度規(guī)定中，“現(xiàn)金流策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“現(xiàn)金流策劃”做完后,，是否需要交誰進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核審查，制度中沒有明確要求,；

13,、制度規(guī)定中，“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”完后,，其“工作質(zhì)量”要求,，制度中沒有明確,；

14、制度規(guī)定中,，“項目初始毛利率計算”步驟的“責(zé)任部門”,，根據(jù)業(yè)務(wù)過程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實際執(zhí)行責(zé)任部門是“項目和分公司商務(wù)”共同負(fù)責(zé)完成,，原來制度規(guī)定,，“責(zé)任部門”為“商務(wù)部”，存在制度規(guī)定不適宜問題,；

15,、制度規(guī)定中,，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，“項目初始毛利率計算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”,，制度中沒有明確說明,。

從全部發(fā)現(xiàn)的不合項分布看，不合格項主要集中在制度建設(shè)充分性,、適宜性兩個方面,，表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執(zhí)行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間,，完善和改進(jìn)制度是更重要的管理措施,。因此，鑒于以上問題,，效能監(jiān)察工作小組提出以下監(jiān)察建議和決定,。

（一）制度完善與補充方面

建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度基礎(chǔ)上，補充完善以下內(nèi)容：

1,、在“招投標(biāo)資料移交”步驟,，明確“責(zé)任崗”；

2,、在制度規(guī)定中,，明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

3,、“合同履約策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

4,、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作記錄”,；

5、“項目成本策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”,；

6、“項目成本測算評審”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄”；

7,、“二三次經(jīng)營策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

8,、“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)”；

9,、“現(xiàn)金流策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”；

10,、“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的起草”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”,；

11,、“項目目標(biāo)管理責(zé)任書及商務(wù)策劃書的評審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”；

12,、“商務(wù)策劃書的審批”步驟,，在制度規(guī)定中明確“工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法”,；

13,、“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任部門,、責(zé)任崗,、工作方法”；

14,、“項目初始毛利率計算”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”；

15,、在制度規(guī)定中,，明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”,；

16,、在制度規(guī)定中,，明確“商務(wù)策劃工作效果統(tǒng)計報告步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

17,、在制度規(guī)定中,，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

18,、在制度規(guī)定中,，明確“對商務(wù)策劃風(fēng)險評審步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

19,、在制度規(guī)定中,，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監(jiān)控步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”。

（二）制度修改與改進(jìn)方面

對現(xiàn)有的商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度,，需要作以下對應(yīng)的修改,，或者改進(jìn)，具體如下：

1,、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的工作表格《招投標(biāo)資料移交清單》內(nèi)容按照“工作標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容進(jìn)行修改，使表格的內(nèi)容全面反映對工作的要求,；

2,、制度規(guī)定中，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”里,，將“招投標(biāo)資料移交清單”填制好后,，應(yīng)說清楚是否應(yīng)交誰審核，還是不需要審核直接移交資料,；

3,、制度規(guī)定中，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作方法”里， 規(guī)定清楚填寫移交清單時,，依據(jù)什么來填寫,；

4、制度規(guī)定中,，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險策劃表》,，對表格內(nèi)容進(jìn)行修改，使表格內(nèi)容全面反應(yīng)“工作內(nèi)容”欄的“三項工作內(nèi)容”,；

5,、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟,，明確說明“對合同一般條款的進(jìn)行識別,、合同條款主要風(fēng)險進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”，明確說明“在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上,，制定相應(yīng)的控制,，落實實施職責(zé)和工作流程”的“工作依據(jù)、工作組織方式和工作技巧方法”,；

6,、制度規(guī)定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),，制度中應(yīng)該規(guī)定清楚。

7,、制度規(guī)定中,，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作方法”，明確說明“評審合同履約風(fēng)險策劃”的“工作依據(jù)和工作技巧方法”,；

8,、制度規(guī)定中，修改“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細(xì)表）”的內(nèi)容,，使表格全面反映“工作內(nèi)容”,；

9、制度規(guī)定中,，“項目成本策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核,，制度中應(yīng)明確要求,；

10、制度規(guī)定中,，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”,，應(yīng)明確說明“項目成本策劃”的“工作方法技巧”,；

11、制度規(guī)定中,，“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟的.“工作方法”,，制度中明確說明“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”,，,；

12、制度規(guī)定中,，“現(xiàn)金流策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“現(xiàn)金流策劃”做完后，是否需要交誰進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核審查,，制度中應(yīng)該明確要求,；

13、制度規(guī)定中,，“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求,，制度中應(yīng)該明確,；

14、制度規(guī)定中,，“項目初始毛利率計算”步驟的“責(zé)任部門”,，根據(jù)業(yè)務(wù)過程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實際執(zhí)行責(zé)任部門是“項目和分公司商務(wù)”共同負(fù)責(zé)完成,，原來制度規(guī)定,，“責(zé)任部門”為“商務(wù)部”，建議進(jìn)行修改,；

15,、制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”,，制度中明確說明“項目初始毛利率計算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”,。

（三）制度貫徹執(zhí)行方面

建議商務(wù)合約部對公司商務(wù)合約人員進(jìn)行一次項目商務(wù)策劃管理規(guī)定與流程制度的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃技能,。

（四）制度執(zhí)行效果方面

將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標(biāo)實現(xiàn)情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標(biāo)管理責(zé)任書8%的毛利率管理目標(biāo)進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項次沒有實現(xiàn)管理目標(biāo)，具體為：b類項目樣本2的項目毛利率為6.7%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；c類項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；a類項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；a類項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；b類項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；c類項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；a、b,、c類項目整體匯總,，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；a,、b、c類項目整體匯總,， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的。 經(jīng)過與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人溝通,，作出以下監(jiān)察決定：

1、對以上8個方面未實現(xiàn)管理責(zé)任目標(biāo)的原因進(jìn)行查找,；

2,、理清管理責(zé)任，提出對應(yīng)整改措施,，對涉及人員管理失職,、瀆職的，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行問責(zé),。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇九

xx縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：

我中心對1月25日某網(wǎng)絡(luò)論壇上反映的：“xxxx建設(shè)規(guī)劃局辦事人員‘小鬼難纏’,，無端不辦理建造師變更注冊”的投訴件進(jìn)行了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)你單位工程審批科辦事員陳衛(wèi)強存在一次性告知執(zhí)行不到位,，在辦事過程中附加額外條件,，外出辦事未做好ab崗工作交接等問題，導(dǎo)致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴,，在社會上造成不良影響,，損害了xxxx政府機關(guān)的'形象。為此,，我中心提出以下三點建議：

一,、加強隊伍建設(shè)。要以此事件為契機,，在住建系統(tǒng)大力開展“小鬼難纏”專項治理,，綜合整治“庸懶散慢”等不良問題,，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風(fēng)，提升行政效能,。

二,、強化制度落實。要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部行政管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“即辦”制度,、“一次性告知”制度、“ab崗工作”制度,、“否定報備”制度等審批服務(wù)工作制度,。

三,、追究相關(guān)責(zé)任,。對照《浙江省影響機關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》），建議對當(dāng)事人陳衛(wèi)強給予通報批評并調(diào)離工作崗位效能責(zé)任追究,。

請將整改及處理結(jié)果于2月5日前以書面形式反饋我中心,。

xxxx縣機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心

20xx年x月x日

（1）項目部內(nèi)部控制風(fēng)險識別、評估與防范方面沒有相關(guān)制度（吳超）

（2）為保證內(nèi)控目標(biāo)實現(xiàn)而制定政策,、制度方面,，未書面獲取國家基本政策，有項目部的物資管理制度,，沒有明確的程序手冊,。（張陽）

（3）未制定年度物資管理目標(biāo)（葛會云）

（4）采購原則符合性方面，查采購前市場調(diào)研資料,，市場調(diào)研無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和程序,，無標(biāo)準(zhǔn)制式和格式。（葛會云）

（5）合同執(zhí)行方面,，供料對賬不及時,。（張陽）

（6）進(jìn)場驗收方面，報檢數(shù)量與進(jìn)場驗收數(shù)量存在計量單位不一致的情況,，換算數(shù)量出現(xiàn)誤差。（楊鉆）

(1) 業(yè)務(wù)流程三個層面崗位設(shè)置方面,，制度中沒有對監(jiān)督層的明確規(guī)定,。（吳超）

(2) 內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定方面,，查無物資類的控制目標(biāo)。(葛會云）

(3) 人力資源政策、培訓(xùn),、崗位能力要求方面,，查無相關(guān)制度,。(葛會云）

(4) 崗位配置方面,，查無崗位編制計劃,，項目部沒有組織過物資類專業(yè)技能培訓(xùn),。(葛）

(5) 對物資管理的員工道德要求和行為規(guī)范方面,，項目物資管理辦法中有對從業(yè)人員的.道德要求內(nèi)容，但沒細(xì)化至激勵約束,、流程控制方面,，沒有針對具體崗位的道德要求標(biāo)準(zhǔn),。（葛）

（6）查無根據(jù)實際情況對項目部物資管理辦法的修訂與修改。

（7）各級機構(gòu)職責(zé)分工方面,，未對作業(yè)隊的物資管理權(quán)責(zé)有相關(guān)規(guī)定,。（楊鉆發(fā)）

（8）資源調(diào)查方面，實施了資源調(diào)查,，但無標(biāo)準(zhǔn)格式,。（葛）

（9）管理層對業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制認(rèn)識、管理風(fēng)格,。（葛）

（10）對供方已進(jìn)行評價工作,，因新開工項目,，未進(jìn)行供方再評審考核工作,。

（11）對賬管理方面，存在沒有及時對賬的情況,。（張陽）

（12）物資檢查方面,，因新開工項目，未進(jìn)行過項目部物資檢查,。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十一

20xx年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室,，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場,，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）,。

2,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）,。

3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行,，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）,。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點,，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施,，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）,。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要,，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）,。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的'問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處,。

20xx年5月5日

陜西路橋集團(tuán)有限公司

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律,、法規(guī)；每周開一次安全會議,、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī)文件，提高全員的法律意識,。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中,。

3．做到重大事故為零,，無任何責(zé)任事故，保障工程安全,，順利完成,。

4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我,，我為人人的安全生產(chǎn)意識,。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況,。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè),。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理,，國家監(jiān)督,，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定,，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

一,、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級教育,，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章,。

二,、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力,，不違章作業(yè),，服從工地安全管理。

三,、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕,。

四,、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查,，自改，自我完善”,。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十二

xxxxxx：

xx對你單位進(jìn)行效能監(jiān)察,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下,，存在xxxx,，針對此情況，建議你單位制定《xxxxxx》,，望你單位密切配合,，給予支持。

請你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

xxxxxxx

二ｏxx年x月x日

本監(jiān)察建議書一式（兩）份

xxxxxx20xx年x月x日印發(fā)（xxx）監(jiān)字第xx號

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十三

××××公司（或部門）：

經(jīng)××批準(zhǔn),， ××、……部門組成效能監(jiān)察組,，于20××年××月至××月對你公司（或部門）××情況進(jìn)行了效能監(jiān)察,。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)你公司（或部門）在××中存在××××、……等××個方面的問題,。經(jīng)研究,，現(xiàn)對你公司（或部門）提出以下監(jiān)察建議。

一,、整改意見（一）××××××……

二,、改進(jìn)意見（一）××××××……

接到監(jiān)察建議書后，你公司（或部門）應(yīng)組織相關(guān)部門或企業(yè)認(rèn)真對照效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題,，研究制定整改措施,，積極進(jìn)行整改,，并將整改措施在十五個工作日內(nèi)用書面形式報××,，××將對整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督促檢查。

××××

20××年××月××日

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十四

近年來,，在各級黨委,、政府和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)重視下，紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報工作取得了明顯成效,，但是隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，各種深層次的矛盾逐漸顯露出來,，影響社會穩(wěn)定的因素有所增加，群眾每年來信來訪數(shù)量總體處于穩(wěn)中有升水平,。從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委查辦的紀(jì)檢信訪舉報件來看,，可以說是群眾通過正常渠道上訪與越級上訪,、重復(fù)上訪、多頭上訪,、纏訪并存,。因此,，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)信訪舉報工作,，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題,，是紀(jì)檢監(jiān)察干部必須深思的一個問題,。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)信訪舉報工作中存在的問題

一是匿名***件所占比例居高不下,。從歷年來受理的紀(jì)檢信訪舉報(來信,、來電、來訪)來看,，大多為匿名舉報件,。在這類信訪案件查辦中,，難以得到舉報人的繼續(xù)幫助，給案件的迅速查處帶來困難,，直接影響了紀(jì)檢立案率,。

二是越級信訪仍占據(jù)較高比重。有些信訪人不按程序逐級反映問題,，動則越級反映,、錯誤地認(rèn)為越向級別高的領(lǐng)導(dǎo)和部門反映,、問題的解決就越快。

三是多頭舉報,。有些信訪人為引起社會重視,，不論部門是否是有受理調(diào)查權(quán)限，都將所舉報的問題一一投遞,，這樣做不但給紀(jì)檢機關(guān)造成調(diào)查取證難，也不利于信訪保密,。

四是重復(fù)舉報多,。重復(fù)***件在歷年來受理的來信來訪中都占據(jù)一定的比率，尤以村(居)換屆選舉期間為最,。大有不達(dá)目的,，信訪不止的趨勢。

五是舉報線索質(zhì)量不高,。從歷年來的實踐看,，除少數(shù)舉報的問題有可查性外，大部份的舉報線索是聽到或是看到的表面現(xiàn)象,，或是個人猜測,，沒有實質(zhì)性內(nèi)容、線索也不清晰,，導(dǎo)致立案查處率不高,，也增加了工作量。

六是老上訪戶,、纏訪戶問題,。他們不僅上訪次數(shù)頻繁，并且聽不進(jìn)信訪工作者的解釋,，他們的思想上存在著大鬧大解決,，小鬧小解決，不鬧不解決的錯誤看法,，以致動則揚言上省進(jìn)京或向新聞媒體反映,。妨礙了信訪工作的正常開展。

七是聯(lián)名信件署名人數(shù)不實,。有些信訪人為了引起有關(guān)部門的重視,，在信件中擅自將不愿或不明情況的群眾的姓名簽上，以顯示信訪人數(shù)眾多或有聲勢,。

二,、原因淺析

一是舉報者怕打擊報復(fù)。在處理來信來訪和信訪案件的調(diào)查中我們感到,，大多數(shù)舉報人最擔(dān)心的是遭到打擊報復(fù),。相對而言,，舉報人所處的地位是弱勢，而被舉報人都是具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人或是掌握一定權(quán)力的人,，從而使舉報人有后顧之憂,。

二是處理信訪方式簡單。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、工作人員對待信訪群眾采取拖拉,，推諉的態(tài)度，將信訪群眾拒之門外或是在處理問題上方式方法簡單,、粗暴,，臉色難看，三言兩語就打發(fā)上訪群眾,，使信訪群眾無處申訴,，造成信訪群眾越級上訪等。

三是工作不透明,。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、工作人員辦事透明度不夠，宣傳教育解釋工作不到位,，給群眾造成“官官相護(hù)”的錯覺,，群眾為討一個“說法”，因而上訪,。

四是以上壓下,。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，工作人員在處理問題時信奉采取“高壓”政策,，使群眾口服心不服,，怨氣大。有的甚至在從事公務(wù)活動中與群眾發(fā)生糾紛,，不能克制自己,，并且揚言“隨便你去告”等語言，群眾氣不過而上訪,。

五是舉報者怕得罪人?，F(xiàn)實生活中，對腐敗現(xiàn)象,，群眾是最忿恨的,，但對腐敗行為的舉報，有時被認(rèn)為是“多管閑事”,，“多一事不如少一事”的觀念還深深地存在于人們的腦海中,，因此，舉報人不愿實名舉報也是原因之一。

六是辦事效率不夠高,。對群眾的來信來訪辦理周期長,，有些久拖不決，當(dāng)然有時存在諸多因素,，這些因素就造成重復(fù)信訪的主要原因,。

七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不公，難以服眾,，也是造成群眾信訪的主要原因,。

三、幾點建議

一是提高思想認(rèn)識,，加強對紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報工作的領(lǐng)導(dǎo),。紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)充分認(rèn)識到，人民群眾通過來信,、來訪向紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)反映問題，實質(zhì)是對紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的信任,，處理好群眾信訪的問題,，是切實履行全心全意為人民服務(wù)宗旨，努力維護(hù)廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn),。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,、密切黨和群眾血肉聯(lián)系的高度，充分認(rèn)識做好信訪舉報工作的重要性和緊迫性,，切實加強對紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)信訪舉報工作的領(lǐng)導(dǎo),，始終把信訪舉報工作作為一項重點工作來抓，完善信訪工作責(zé)任制度,，建立健全應(yīng)急處理機制,、定期召開黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢專職人員信訪問題專題會議，研究紀(jì)檢信訪工作中存在的問題和困難,，提出解決措施,，推動信訪舉報工作規(guī)范有序地開展。

二是重視源頭治理,，做好信訪的預(yù)防和處臵工作,。信訪反映的問題，大部分發(fā)生在基層,，基層工作既是群眾上訪的源頭,，又是解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從源頭上解決好群眾關(guān)心的熱點,、難點問題已成為當(dāng)前做好信訪工作的關(guān)鍵,。如何做好信訪的預(yù)防和處臵工作呢？一要加強宣傳和引導(dǎo)，規(guī)范信訪行為,，維護(hù)信訪秩序,。加大信訪舉報法規(guī)的宣傳力度，教育群眾樹立法制觀念,，以理性合法的方式反映問題,，自覺遵守信訪秩序。開通紀(jì)檢信訪工作網(wǎng)絡(luò)舉報渠道,，暢通雙向反饋渠道,，做到上情下達(dá)，下情上達(dá),，努力營造良好的舉報環(huán)境,。認(rèn)真查處打擊報復(fù)案件，為群眾信訪舉報提供便利條件,。探索信訪舉報工作辦事公開,，自覺接受群眾監(jiān)督。二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，變?nèi)罕娚显L為干部下訪,。主動下到基層，深入到問題多,、群眾信訪活躍的重點村組,、重點上訪對象、特殊群體,、弱勢群體等進(jìn)行調(diào)查研究,，聽取意見，了解掌握群眾的需求和思想動態(tài),，及時排查解決群眾反映的“熱點,、難點”問題，找準(zhǔn)信訪“癥結(jié)”,，做好“預(yù)警”處理,。三要加大初信初訪的處理力度，力爭就地解決問題,。對群眾反映的應(yīng)該解決也能夠解決的問題,，一定要盡快加以解決，對群眾要求處理但由于客觀條件限制一時解決不了的問題,，要耐心細(xì)致地做好說服解釋工作,，并積極創(chuàng)造條件，爭取早日得到解決,。做到一個問題一個問題地處理,，不推諉,，不扯皮，不上交矛盾,，確保群眾反映的問題能夠得到及時,、合法、有效的解決,。四要堅持“以人為本”的理念,，把維護(hù)人民群眾根本利益作為科學(xué)決策、依法決策,、民主決策的出發(fā)點和落腳點,，避免盲目決策、武斷決策產(chǎn)生誘發(fā)群眾來信,、上訪的苗頭和隱患,。五要建立健全鄉(xiāng)、村信訪工作信息員網(wǎng)絡(luò),，作為紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)信訪工作的“電子眼”,，掌握基層信訪苗頭，定期或不定期報告信訪信息,，便于紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)掌握信訪工作主動權(quán),。六要建立健全信訪易發(fā)問題排查化解機制。成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記為組長的紀(jì)檢信訪突出問題應(yīng)急工作小組,，明確成員任務(wù)分工，制定紀(jì)檢信訪突出問題應(yīng)急預(yù)案,，以防范違紀(jì)違法問題為切入點,，為把紀(jì)檢信訪工作的重心由事后調(diào)查處理轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來，堅持經(jīng)常排查與集中排查相結(jié)合,，及時了解掌握可能發(fā)生紀(jì)檢信訪問題的領(lǐng)域和方向,，做到信訪矛盾激化問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了,、控制得住,、處理得好，從源頭上預(yù)防群體性突發(fā)事件的出現(xiàn),。

三是加強換位思考,，切實維護(hù)群眾的合法權(quán)益。一要牢固樹立群眾觀念,，正確認(rèn)識和對待群眾的合理訴求,。以群眾合法合理的意愿、期待和要求作為工作的出發(fā)點和歸宿,，把群眾的呼聲和愿望作為第一信號,，把群眾的需求作為第一動力，把群眾滿意作為衡量紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。從化解社會矛盾,、維護(hù)社會穩(wěn)定,、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的高度，認(rèn)真妥善處理好群眾信訪舉報工作,。二要樹立“信訪工作無小事”的思想,，轉(zhuǎn)換工作思維，善于站在不同的.角度設(shè)身處地為群眾著想,，切忌把為群眾辦事看成是找麻煩,，把檢舉揭發(fā)的群眾看成是“刁民”，要把群眾來信,、來訪看作是對反腐倡廉工作的一種鞭策和對紀(jì)檢監(jiān)察干部的提醒,、警示。三要注重情,、理,、法的結(jié)合，深懷愛民之心,，真誠地接受群眾傾訴,，帶著深厚感情，做深入細(xì)致的工作,。以情感人,，寓情于理，依法辦事,，爭取群眾的理解支持,，妥善處理每一件可能侵害群眾的合法權(quán)益的信訪問題，逐步化解矛盾,，避免事態(tài)擴大,，引發(fā)群眾信訪。

四是強化監(jiān)督機制,，加強對信訪舉報件的管理,。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)親自閱信和接待來訪制度，建立聯(lián)席會議工作機制,、信訪問題排查調(diào)處機制,、社會參與解決糾紛機制、首訪責(zé)任制,、集體訪應(yīng)急處理機制和處理重大集體訪協(xié)調(diào)機制,，加強協(xié)調(diào)配合,，形成解決問題的整體合力。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行信訪舉報工作責(zé)任制,，把責(zé)任落實到單位,，落實到個人。對移送的信訪舉報件要建立反饋制度,，對交辦,、轉(zhuǎn)辦的重要舉報件要建立檔案并加強督辦催辦。對上級機關(guān)交辦的信訪問題要認(rèn)真處理,，并按照要求及時反饋,。對署名舉報的，按要求進(jìn)行限期答復(fù),。通過強化內(nèi)部管理和制約,，努力推進(jìn)信訪工作機制的創(chuàng)新，不斷完善科學(xué)規(guī)范的信訪處理程序,，形成信訪工作合力,，提高解決問題的效率，使信訪舉報件的管理和處理更規(guī)范,、更有效,。

五是加強隊伍建設(shè)，提高信訪干部的素質(zhì)能力,。信訪干部的素質(zhì)決定著信訪舉報工作的水平,，建設(shè)一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍，是完成新形勢下信訪舉報工作各項任務(wù)的組織保證,。一要強化學(xué)習(xí),，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)。紀(jì)檢監(jiān)察干部要聯(lián)系本部門信訪舉報工作的實際,，加強對案件檢查、案件審理及金融,、科技,、法律等知識的學(xué)習(xí)，提高政策水平和整體素質(zhì),，不斷提高解決問題,、化解矛盾、疏導(dǎo)群眾的能力,。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部處臵信訪舉報工作的能力。第一,，要在“傳”字上做文章,。建議每年至少召開一次全市紀(jì)檢信訪工作經(jīng)驗交流會,，查找工作中的不足，推廣好的工作經(jīng)驗,。第二,，要在“幫”字上下功夫。就我市而言,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記變換頻繁,，從而導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在查辦紀(jì)檢信訪案件中業(yè)務(wù)不熟，工作開展較為困難,。為此,，建議市紀(jì)委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)請求協(xié)助查處信訪案件時，從信訪件立案開始,，選派專人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)“幫”到信訪案件查辦結(jié)案,，相信經(jīng)過1-2次的幫助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)能獨立查辦紀(jì)檢信訪案件了,。第三,，要做好一個“帶”字。建議市紀(jì)委信訪室在查辦重大信訪舉報案件中抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部參與,，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部在“帶”中學(xué)習(xí),，“學(xué)”中悟道，從而積累案件查辦經(jīng)驗,，提升自身辦案能力,。三要建立紀(jì)檢信訪舉報工作激勵機制。建議每年對紀(jì)檢信訪舉報工作做得較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部實行獎勵,，提升其工作積極性,。建議組織人事部門要重視對基層紀(jì)檢信訪干部的培養(yǎng)重用，讓會干事,、能干事,、干成事的人有平臺。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十五

關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門,、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們,，請各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求,，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處,。

附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后,，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進(jìn)行了分析討論,，按照《監(jiān)察建議書》的要求進(jìn)行了整改落實。現(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：

一,、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求,，及時向生技部報送需要計劃,；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程,，督促采購口按時采購到貨,。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理,，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃,，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的'硅片分選設(shè)備故障問題,，其中atm兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同,，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中,，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作,。

二、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格,。

整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄,、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實,、完整,、清晰、準(zhǔn)確,、及時,。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強規(guī)范。

三,、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊,，按計劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行,，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行,。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄,。

四,、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳,，規(guī)范借閱程序。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行,，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊,，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書,，臺帳已建立,，附借閱登記表,。

五、監(jiān)察建議5.加強培訓(xùn)力度,，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力,，且做好各項培訓(xùn)記錄。

整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進(jìn)行培訓(xùn),，并做好記錄,。接下

來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫,。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況,。

2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）,。

4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部,。

5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。