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紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇一

本監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)你單位進(jìn)行檢查(調(diào)查)后,，認(rèn)為：

提出監(jiān)察建議如下：

請(qǐng)于 年 月 日前將辦理結(jié)果函告本監(jiān)察機(jī)關(guān)。

簽發(fā)單位

簽 發(fā) 人

簽發(fā)時(shí)間 年 月 日

中華人民共和國(guó)監(jiān)察部制 中華人民共和國(guó)監(jiān)察機(jī)關(guān) 監(jiān)察建議書(回執(zhí)) xx監(jiān)察局： 你機(jī)關(guān) 年 月 日送達(dá)的( ) 監(jiān)建字 號(hào)建議書已收到?，F(xiàn)將回執(zhí)寄去,。 單位 (蓋章) 收到日期 年 月 日 (接到本通知后，三日內(nèi)將回執(zhí)寄送本監(jiān)察機(jī)關(guān)) 中華人民共和國(guó)監(jiān)察部制 中 華 人 民 共 和 國(guó) 監(jiān) 察 機(jī) 關(guān) 監(jiān) 察 建 議 書 (20xx)x監(jiān)建字xx號(hào) 依據(jù)國(guó)務(wù)院賦予監(jiān)察機(jī)關(guān)的檢查權(quán),、調(diào)查權(quán),、建議權(quán)和處分權(quán)，本監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)你單位進(jìn)行檢查(調(diào)查)后,，認(rèn)為： 中華人民共和國(guó)監(jiān)察部制

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇二

xxxxx：

xx對(duì)你單位xxxxx進(jìn)行效能監(jiān)察,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下,，存在xxxx,，針對(duì)此情況，建議你單位制定《xxxxxx》,，望你單位密切配合,，給予支持。

請(qǐng)你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

xxx

20xx年x月x日

附：效能監(jiān)察工作程序

一,、選題立項(xiàng)。圍繞本單位的中心工作,、涉及群眾利益的突出問(wèn)題和上級(jí)的統(tǒng)一安排部署,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定效能監(jiān)察項(xiàng)目,。

二,、呈報(bào)審批。擬定效能監(jiān)察工作方案,；填寫《效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)呈報(bào)表》,，上報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部審查同意。

三、組織實(shí)施,。在效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行之前,，向監(jiān)察對(duì)象下達(dá)《效能監(jiān)察通知書》。對(duì)不宜通知監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)察事項(xiàng),，可直接進(jìn)行調(diào)查,。

四、總結(jié)報(bào)告,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，起草效能監(jiān)察報(bào)告，填寫《效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告表》,，上報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部,。

五、問(wèn)題處理,。對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題,，在紀(jì)檢監(jiān)察職權(quán)范圍內(nèi)的，直接提出監(jiān)察建議,；對(duì)復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)召集有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,，指定責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)。

六,、督促改進(jìn),。及時(shí)督促監(jiān)察對(duì)象就監(jiān)察建議的采納情況和責(zé)任部門的落實(shí)情況作出書面報(bào)告。

七,、立卷歸檔,。在監(jiān)察建議發(fā)出一個(gè)階段以后進(jìn)行一次回訪，檢查監(jiān)察建議的落實(shí)情況,，填寫《效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告表》,。效能監(jiān)察結(jié)果核定以后，將立項(xiàng)表,、查證材料,、效能監(jiān)察通知書、效能監(jiān)察建議書,、總結(jié)報(bào)告等材料立卷歸檔,。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇三

xxxxx：

xxxx對(duì)你單位xxxxx效能監(jiān)察。通過(guò)檢查,，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下,，存在xxxxxxxxxx，針對(duì)此情況,，建議你單位制定《xxxxxxxxxx》，望你單位密切配合,，給予支持,。

請(qǐng)你單位于20xx年xx月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

建議單位：xxx

20xx年x月x日

洞頭縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：

我中心對(duì)1月25日某網(wǎng)絡(luò)論壇上反映的：“洞頭建設(shè)規(guī)劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無(wú)端不辦理建造師變更注冊(cè)”的.投訴件進(jìn)行了調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)你單位工程審批科辦事員陳衛(wèi)強(qiáng)存在一次性告知執(zhí)行不到位,，在辦事過(guò)程中附加額外條件，外出辦事未做好ab崗工作交接等問(wèn)題,，導(dǎo)致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴,，在社會(huì)上造成不良影響，損害了洞頭政府機(jī)關(guān)的形象,。為此,，我中心提出以下三點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。要以此事件為契機(jī),，在住建系統(tǒng)大力開展“小鬼難纏”專項(xiàng)治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問(wèn)題,，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng),，提升行政效能。

二,、強(qiáng)化制度落實(shí),。要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部行政管理，嚴(yán)格執(zhí)行“即辦”制度,、“一次性告知”制度,、“ab崗工作”制度、“否定報(bào)備”制度等審批服務(wù)工作制度,。

三,、追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)照《浙江省影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》（浙委辦2號(hào)）,，建議對(duì)當(dāng)事人陳衛(wèi)強(qiáng)給予通報(bào)批評(píng)并調(diào)離工作崗位效能責(zé)任追究,。

請(qǐng)將整改及處理結(jié)果于2月5日前以書面形式反饋我中心。

洞頭縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心

20xx年1月29日

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇五

xxxx監(jiān)察建議書

xxxxxx：

xx對(duì)你單位xxxxx進(jìn)行效能監(jiān)察,。通過(guò)檢查,，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下，存在xxxx,，針對(duì)此情況,，建議你單位制定《xxxxxx》，望你單位密切配合,，給予支持,。

請(qǐng)你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門。

xxxxxxx

二ｏ一x年x月x日

本監(jiān)察建議書一式（兩）份

xxxxxx20xx年x月x日印發(fā) （xxx）監(jiān)字第xx號(hào)

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇六

xx股份有限公司：

20xx年10月25日，根據(jù)市安監(jiān)局經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意印發(fā)的《襄陽(yáng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃》（襄陽(yáng)安監(jiān)[20xx]27號(hào)）要求,，市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)組織執(zhí)法人員對(duì)你單位進(jìn)行了安全監(jiān)察,，執(zhí)法人員實(shí)地察看了文件資料，下達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄,。

20xx年11月2日下達(dá)了《責(zé)令限期整改指令書》,，20xx年3月28日對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)查。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，現(xiàn)就復(fù)查情況提出如下安全監(jiān)察建議：

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》第十條的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析,，形成書面報(bào)告,，并按照規(guī)定報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

經(jīng)查你公司襄軸工業(yè)園新建項(xiàng)目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）未認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的有關(guān)規(guī)定,。

建議你單位按照《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)襄軸工業(yè)園新建項(xiàng)目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）的.安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析,，形成書面報(bào)告，并按照規(guī)定報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定,。

上述建議，希望xx股份有限公司認(rèn)真加以落實(shí),，對(duì)拒不執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的行為，市執(zhí)法支隊(duì)將依法予以處理,，由此造成事故的,，將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

建議單位：________

20____年____月____日

（一）,、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一,，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：

1、接到人民政府或上級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)指示,，依照國(guó)家的法律,、法規(guī)和政策下進(jìn)行檢查、調(diào)查時(shí),。

2,、人民群眾舉報(bào)被監(jiān)察單位或個(gè)人有違法違紀(jì)問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)查時(shí),。

3,、查辦違紀(jì)案件，需要被監(jiān)察單位或個(gè)人提供有關(guān)文字說(shuō)明和各種證據(jù)時(shí),。

4,、進(jìn)行例行的檢查,、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個(gè)人提供文字說(shuō)明和各種證據(jù)時(shí),。

（二）,、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一,，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：

1,、要求被監(jiān)察單位或個(gè)人停止正在或可能損害國(guó)家、集體或公民權(quán)益的行為時(shí),。

2,、被監(jiān)察單位或個(gè)人的行為已經(jīng)給國(guó)家、集體或公民個(gè)人造成損失,，要求其采取必要的補(bǔ)救措施時(shí),。

3、要求被監(jiān)察單位或個(gè)人糾正其不正確的決定,、命令時(shí),。

4、確認(rèn)被監(jiān)察單位或個(gè)人有違紀(jì)行為,，須向其上級(jí)主管機(jī)關(guān)建議給予政紀(jì)處分時(shí),。

5、確認(rèn)被監(jiān)察的個(gè)人有嚴(yán)重違紀(jì)行為,，須向其上級(jí)主管機(jī)關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時(shí),。

6、進(jìn)行例行檢查,、專項(xiàng)檢查,、專題調(diào)查中，確認(rèn)被監(jiān)察單位或個(gè)人由于工作失誤,，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)管理,、限期改進(jìn)時(shí),。

7、對(duì)于模范執(zhí)行國(guó)家法律,、法規(guī)和政策,，忠于職守、廉潔奉公,、政績(jī)突出的被監(jiān)察單位或個(gè)人,，建議對(duì)其表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),。

8,、對(duì)于控告,、檢舉違紀(jì)行為有功人員，建議對(duì)其表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇七

關(guān)于xx（單位名稱）xx問(wèn)題的監(jiān)察建議

x x x：

第一部份：導(dǎo)語(yǔ)。

第二部份：監(jiān)察項(xiàng)目的`基本情況

第三部份：監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的事實(shí)

第四部份：提出監(jiān)察建議及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù),。

第五部份：結(jié)束語(yǔ),。

落款（監(jiān)察機(jī)關(guān)名稱）

xx年x月x日

主題詞：監(jiān)察 （建議內(nèi)容） （姓名或名稱） 建議

抄送：xx（單位）。xx（監(jiān)察機(jī)關(guān)） xx年xx月xx日印發(fā) （ 共印x份）

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察工作的安排,，公司效能監(jiān)察工作小組于5月至9月對(duì)公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)效能監(jiān)察,，對(duì)司屬北方公司、廣州經(jīng)理部,、深圳經(jīng)理部,、廣西經(jīng)理部等四個(gè)單位的20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)抽樣，選取了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場(chǎng)檢查,，抽樣覆蓋率為35%,。效能監(jiān)察小組將效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)、建議,、決定與商務(wù)部負(fù)責(zé)人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人,、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行了及時(shí)溝通，現(xiàn)場(chǎng)形成了4份效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)報(bào)告和效能監(jiān)察建議書3份及1份效能監(jiān)察決定,，要求各單位針對(duì)整改建議書加以改進(jìn)和完善,，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃管理水平。現(xiàn)將本次效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

在公司《項(xiàng)目商務(wù)管理流程手冊(cè)》20xx年5月10日頒布以來(lái),，通過(guò)本次效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊(cè)要求,，對(duì)新項(xiàng)目均進(jìn)行了項(xiàng)目商務(wù)策劃，所選取的樣本均簽訂了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,。各項(xiàng)目對(duì)合同履約策劃,、成本策劃、二三次經(jīng)營(yíng)策劃及現(xiàn)金流量策劃等方面在工程實(shí)施過(guò)程中取得了明顯效果,，通過(guò)進(jìn)行商務(wù)策劃后,，公司項(xiàng)目平均利潤(rùn)率有所提高，項(xiàng)目管理上水平進(jìn)一步得到提升,。但由于各單位基礎(chǔ)管理水平存在差異,，各單位項(xiàng)目商務(wù)策劃水平各異。制度漏洞和現(xiàn)有制度的不合理適宜的問(wèn)題比較高,，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)還不夠深刻,，導(dǎo)致商務(wù)策劃制度不健全，存在比較多的制度漏洞和規(guī)定不合理的地方,。

本次項(xiàng)目商務(wù)策劃效能監(jiān)察選取了四個(gè)單位隨機(jī)抽取了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專項(xiàng)效能監(jiān)察,，通過(guò)本次效能監(jiān)察,，共發(fā)現(xiàn)合格項(xiàng)260項(xiàng)，不合格項(xiàng)99項(xiàng),，其中制度充分性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)62項(xiàng)合格項(xiàng),，71項(xiàng)不合格項(xiàng)，流程制度的適宜性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)47項(xiàng)合格項(xiàng),，15項(xiàng)不合格項(xiàng),，項(xiàng)目商務(wù)策劃執(zhí)行過(guò)程符合性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)56項(xiàng)合格項(xiàng)，5項(xiàng)不合格項(xiàng),，執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)95項(xiàng)合格項(xiàng),，8項(xiàng)不合格項(xiàng),。

（一）商務(wù)策劃流程管理制度建設(shè)充分性方面

經(jīng)過(guò)檢查公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程,，發(fā)現(xiàn)制度規(guī)定中存在19個(gè)方面制度漏洞與缺失，具體包括以下方面,。

1,、“招投標(biāo)資料移交”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗”,；

2,、制度規(guī)定中，沒(méi)有明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”,；

3,、“合同履約策劃”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

4、“合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃評(píng)審”步驟,，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗,、工作記錄”；

5,、“項(xiàng)目成本策劃”步驟,，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗”；

6,、“項(xiàng)目成本測(cè)算評(píng)審”步驟,，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作記錄”,；

7,、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

8、“項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正”步驟,，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗,、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

9,、“現(xiàn)金流策劃”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗”,；

10,、“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的起草”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”,；

11、“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書及商務(wù)策劃書的評(píng)審”步驟,，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗,、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”,；

12,、“商務(wù)策劃書的審批”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“工作標(biāo)準(zhǔn),、工作方法”,；

13、“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟,，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任部門,、責(zé)任崗、工作方法”,；

14,、“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”步驟，制度規(guī)定中沒(méi)有明確“責(zé)任崗”,；

15,、制度規(guī)定中，沒(méi)有明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”,；

16,、制度規(guī)定中,，沒(méi)有明確“商務(wù)策劃工作效果統(tǒng)計(jì)報(bào)告步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

17,、制度規(guī)定中,，沒(méi)有明確“對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

18,、制度規(guī)定中,，沒(méi)有明確“對(duì)商務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

19,、制度規(guī)定中，沒(méi)有明確“對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監(jiān)控步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”,。

（二）項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)過(guò)程符合制度要求的符合性方面

經(jīng)抽取項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，對(duì)照公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程有5處沒(méi)有遵循制度規(guī)定,，具體包括以下方面,。

1、抽取xxx項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，發(fā)現(xiàn)“招投標(biāo)資料移交”步驟,，在進(jìn)行資料移交時(shí)，沒(méi)有移交制度規(guī)定的“調(diào)價(jià)清單,、工程量計(jì)算底稿,、施工圖預(yù)算工程量計(jì)算統(tǒng)計(jì)表、合同兩級(jí)評(píng)審記錄,、投標(biāo)報(bào)價(jià)交底”的資料；

2、抽取xxx項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規(guī)定：“對(duì)可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,，制定措施，并明確項(xiàng)目管理模式,、工作包的劃分和對(duì)成本控制過(guò)程的職責(zé)進(jìn)行劃分”,；

3、抽取xxx項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,，發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目成本策劃”步驟,，沒(méi)有遵循制度規(guī)定，形成“《項(xiàng)目成本策劃書》（包含成本測(cè)算匯總表及各明細(xì)表）”,；

4,、抽取xxx項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目成本策劃”步驟,，沒(méi)有遵循制度規(guī)定,，進(jìn)行“可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施；成本控制過(guò)程的職責(zé)劃分”,；

5,、抽取xxx項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目成本策劃”步驟,，沒(méi)有遵循制度規(guī)定“《合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃書》審定稿,，根據(jù)各類計(jì)劃，施工圖預(yù)算工程量,，成本詢價(jià)資料,、招投標(biāo)資料、合同交底資料,、公司（分公司）資源,、國(guó)家法律法規(guī)、市場(chǎng)生產(chǎn)要素狀況,、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平等；在理解和識(shí)別合同條款的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的控制措施,，包括項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利空間及主要盈利項(xiàng)目（含二三次經(jīng)營(yíng)）”,。

（三）項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)執(zhí)行效果的有效性方面

將所抽取到的全部項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，與公司給分公司商務(wù)部確定的目標(biāo)管理責(zé)任書8%的毛利率管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項(xiàng)次沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，具體如下。

1,、b類項(xiàng)目樣本2的項(xiàng)目毛利率為6.7%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；

2、c類項(xiàng)目樣本1的項(xiàng)目毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

3、a類項(xiàng)目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

4、a類項(xiàng)目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

5、b類項(xiàng)目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

6、c類項(xiàng)目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

7、a,、b,、c類項(xiàng)目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；

8、a,、b,、c類項(xiàng)目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；

(四)項(xiàng)目商務(wù)策劃流程設(shè)計(jì)的適宜性方面

按照制度規(guī)定需要內(nèi)控,、簡(jiǎn)潔,、直觀、清楚,、可操作,、管用的適宜性要求，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度的適宜性檢查與分析,，發(fā)現(xiàn)目前制度規(guī)定中,，存在15處不適宜的地方，具體包括以下,。

1,、制度規(guī)定中，“招投標(biāo)資料移交”步驟的《招投標(biāo)資料移交清單》，表格內(nèi)容設(shè)計(jì)未全面反應(yīng)“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，表格設(shè)計(jì)不合理,；

2、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”里,，將“招投標(biāo)資料移交清單”填制好后，沒(méi)有說(shuō)清楚應(yīng)交誰(shuí)審核,，還是直接移交資料,，不需要審核；

3,、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作方法”里， “招投標(biāo)資料移交清單”的填制依據(jù)沒(méi)有說(shuō)清楚,，即填寫移交清單時(shí),，依據(jù)什么來(lái)填寫；

4,、制度規(guī)定中,，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃表》，表格內(nèi)容設(shè)計(jì)未全面反應(yīng)“工作內(nèi)容”欄的“三項(xiàng)工作內(nèi)容”,，表格設(shè)計(jì)不合理；

5,、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟的“工作方法”沒(méi)有規(guī)定清楚,，如，“對(duì)合同一般條款的進(jìn)行識(shí)別,、合同條款主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”沒(méi)有明確說(shuō)明,，“在理解和識(shí)別合同條款的基礎(chǔ)上,，制定相應(yīng)的控制，落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程”的“工作依據(jù),、工作組織方式和工作技巧方法”沒(méi)有明確說(shuō)明,；

6、制度規(guī)定中,，“合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃評(píng)審”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，“評(píng)審合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),，制度中沒(méi)有規(guī)定清楚,。

7、制度規(guī)定中,，“合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃評(píng)審”步驟的“工作方法”，“評(píng)審合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃”的“工作依據(jù)和工作技巧方法”沒(méi)有明確的說(shuō)明,；

8,、制度規(guī)定中，“項(xiàng)目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項(xiàng)目成本策劃書》（包含成本測(cè)算匯總表及各明細(xì)表）”沒(méi)有全面反映“工作內(nèi)容”,，表格內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理,；

9、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目成本策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項(xiàng)目成本策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核,，制度中沒(méi)有明確要求；

10,、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目成本策劃”步驟的“工作方法”，“項(xiàng)目成本策劃”的“工作方法技巧”,，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明,；

11、制度規(guī)定中，“項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正”步驟的“工作方法”,，“項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”,，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明；

12,、制度規(guī)定中,，“現(xiàn)金流策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“現(xiàn)金流策劃”做完后,，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核審查,，制度中沒(méi)有明確要求；

13,、制度規(guī)定中，“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”完后,，其“工作質(zhì)量”要求，制度中沒(méi)有明確,；

14,、制度規(guī)定中，“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”步驟的“責(zé)任部門”,，根據(jù)業(yè)務(wù)過(guò)程符合性檢查記錄顯示,，業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行責(zé)任部門是“項(xiàng)目和分公司商務(wù)”共同負(fù)責(zé)完成，原來(lái)制度規(guī)定,，“責(zé)任部門”為“商務(wù)部”,，存在制度規(guī)定不適宜問(wèn)題；

15,、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”步驟的“工作方法”，“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”,，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明,。

從全部發(fā)現(xiàn)的不合項(xiàng)分布看，不合格項(xiàng)主要集中在制度建設(shè)充分性,、適宜性兩個(gè)方面,，表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執(zhí)行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間,，完善和改進(jìn)制度是更重要的管理措施,。因此,，鑒于以上問(wèn)題，效能監(jiān)察工作小組提出以下監(jiān)察建議和決定,。

（一）制度完善與補(bǔ)充方面

建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度基礎(chǔ)上,，補(bǔ)充完善以下內(nèi)容：

1、在“招投標(biāo)資料移交”步驟,，明確“責(zé)任崗”,；

2、在制度規(guī)定中,，明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,；

3、“合同履約策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn)”；

4,、“合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃評(píng)審”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作記錄”,；

5,、“項(xiàng)目成本策劃”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”,；

6,、“項(xiàng)目成本測(cè)算評(píng)審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作記錄”；

7,、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”,；

8,、“項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)”；

9,、“現(xiàn)金流策劃”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”；

10,、“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的起草”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”,；

11,、“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書及商務(wù)策劃書的評(píng)審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗,、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”；

12,、“商務(wù)策劃書的審批”步驟,，在制度規(guī)定中明確“工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法”,；

13,、“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任部門,、責(zé)任崗,、工作方法”；

14,、“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”步驟,，在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”；

15,、在制度規(guī)定中,，明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

16,、在制度規(guī)定中,，明確“商務(wù)策劃工作效果統(tǒng)計(jì)報(bào)告步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”；

17,、在制度規(guī)定中,，明確“對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,；

18、在制度規(guī)定中,，明確“對(duì)商務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,；

19、在制度規(guī)定中,，明確“對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監(jiān)控步驟”和對(duì)應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容,、工作記錄和工作方法”,。

（二）制度修改與改進(jìn)方面

對(duì)現(xiàn)有的商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度，需要作以下對(duì)應(yīng)的修改,，或者改進(jìn),，具體如下：

1、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的工作表格《招投標(biāo)資料移交清單》內(nèi)容按照“工作標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容進(jìn)行修改,，使表格的內(nèi)容全面反映對(duì)工作的要求；

2,、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”里，將“招投標(biāo)資料移交清單”填制好后,，應(yīng)說(shuō)清楚是否應(yīng)交誰(shuí)審核,，還是不需要審核直接移交資料；

3,、制度規(guī)定中,，“招投標(biāo)資料移交”步驟的“工作方法”里， 規(guī)定清楚填寫移交清單時(shí),，依據(jù)什么來(lái)填寫,；

4、制度規(guī)定中,，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃表》,，對(duì)表格內(nèi)容進(jìn)行修改，使表格內(nèi)容全面反應(yīng)“工作內(nèi)容”欄的“三項(xiàng)工作內(nèi)容”,；

5,、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟,，明確說(shuō)明“對(duì)合同一般條款的進(jìn)行識(shí)別,、合同條款主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”,，明確說(shuō)明“在理解和識(shí)別合同條款的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的控制,，落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程”的“工作依據(jù),、工作組織方式和工作技巧方法”；

6,、制度規(guī)定中，“合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃評(píng)審”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“評(píng)審合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),，制度中應(yīng)該規(guī)定清楚。

7,、制度規(guī)定中,，“合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃評(píng)審”步驟的“工作方法”，明確說(shuō)明“評(píng)審合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃”的“工作依據(jù)和工作技巧方法”,；

8,、制度規(guī)定中，修改“項(xiàng)目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項(xiàng)目成本策劃書》（包含成本測(cè)算匯總表及各明細(xì)表）”的內(nèi)容,，使表格全面反映“工作內(nèi)容”,；

9、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目成本策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項(xiàng)目成本策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核,，制度中應(yīng)明確要求,；

10、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目成本策劃”步驟的“工作方法”,，應(yīng)明確說(shuō)明“項(xiàng)目成本策劃”的“工作方法技巧”；

11,、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正”步驟的.“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”,，,；

12、制度規(guī)定中,，“現(xiàn)金流策劃”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“現(xiàn)金流策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復(fù)核審查,，制度中應(yīng)該明確要求,；

13,、制度規(guī)定中，“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,，“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂”完后,，其“工作質(zhì)量”要求，制度中應(yīng)該明確,；

14,、制度規(guī)定中，“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”步驟的“責(zé)任部門”,，根據(jù)業(yè)務(wù)過(guò)程符合性檢查記錄顯示,，業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行責(zé)任部門是“項(xiàng)目和分公司商務(wù)”共同負(fù)責(zé)完成，原來(lái)制度規(guī)定,，“責(zé)任部門”為“商務(wù)部”,，建議進(jìn)行修改；

15,、制度規(guī)定中,，“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”步驟的“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項(xiàng)目初始毛利率計(jì)算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”,。

（三）制度貫徹執(zhí)行方面

建議商務(wù)合約部對(duì)公司商務(wù)合約人員進(jìn)行一次項(xiàng)目商務(wù)策劃管理規(guī)定與流程制度的知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃技能。

（四）制度執(zhí)行效果方面

將所抽取到的全部項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標(biāo)管理責(zé)任書8%的毛利率管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項(xiàng)次沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，具體為：b類項(xiàng)目樣本2的項(xiàng)目毛利率為6.7%，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；c類項(xiàng)目樣本1的項(xiàng)目毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；a類項(xiàng)目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；a類項(xiàng)目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；b類項(xiàng)目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；c類項(xiàng)目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求,；a、b,、c類項(xiàng)目整體匯總,，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求；a,、b,、c類項(xiàng)目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%,，低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的,。 經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人溝通,，作出以下監(jiān)察決定：

1,、對(duì)以上8個(gè)方面未實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任目標(biāo)的原因進(jìn)行查找；

2,、理清管理責(zé)任,，提出對(duì)應(yīng)整改措施，對(duì)涉及人員管理失職,、瀆職的，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé),。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇九

xx縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：

我中心對(duì)1月25日某網(wǎng)絡(luò)論壇上反映的：“xxxx建設(shè)規(guī)劃局辦事人員‘小鬼難纏’,，無(wú)端不辦理建造師變更注冊(cè)”的投訴件進(jìn)行了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)你單位工程審批科辦事員陳衛(wèi)強(qiáng)存在一次性告知執(zhí)行不到位,，在辦事過(guò)程中附加額外條件,，外出辦事未做好ab崗工作交接等問(wèn)題，導(dǎo)致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴,，在社會(huì)上造成不良影響,，損害了xxxx政府機(jī)關(guān)的'形象。為此,，我中心提出以下三點(diǎn)建議：

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要以此事件為契機(jī),，在住建系統(tǒng)大力開展“小鬼難纏”專項(xiàng)治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問(wèn)題,，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng),，提升行政效能。

二,、強(qiáng)化制度落實(shí),。要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部行政管理，嚴(yán)格執(zhí)行“即辦”制度,、“一次性告知”制度,、“ab崗工作”制度、“否定報(bào)備”制度等審批服務(wù)工作制度,。

三,、追究相關(guān)責(zé)任,。對(duì)照《浙江省影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》）,，建議對(duì)當(dāng)事人陳衛(wèi)強(qiáng)給予通報(bào)批評(píng)并調(diào)離工作崗位效能責(zé)任追究。

請(qǐng)將整改及處理結(jié)果于2月5日前以書面形式反饋我中心,。

xxxx縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心

20xx年x月x日

（1）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估與防范方面沒(méi)有相關(guān)制度（吳超）

（2）為保證內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而制定政策、制度方面,，未書面獲取國(guó)家基本政策，有項(xiàng)目部的物資管理制度,，沒(méi)有明確的程序手冊(cè),。（張陽(yáng)）

（3）未制定年度物資管理目標(biāo)（葛會(huì)云）

（4）采購(gòu)原則符合性方面，查采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研資料,，市場(chǎng)調(diào)研無(wú)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和程序,，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制式和格式。（葛會(huì)云）

（5）合同執(zhí)行方面,，供料對(duì)賬不及時(shí),。（張陽(yáng)）

（6）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方面，報(bào)檢數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)量存在計(jì)量單位不一致的情況,，換算數(shù)量出現(xiàn)誤差,。（楊鉆）

(1) 業(yè)務(wù)流程三個(gè)層面崗位設(shè)置方面，制度中沒(méi)有對(duì)監(jiān)督層的明確規(guī)定,。（吳超）

(2) 內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定方面,，查無(wú)物資類的控制目標(biāo)。(葛會(huì)云）

(3) 人力資源政策,、培訓(xùn),、崗位能力要求方面，查無(wú)相關(guān)制度,。(葛會(huì)云）

(4) 崗位配置方面,，查無(wú)崗位編制計(jì)劃，項(xiàng)目部沒(méi)有組織過(guò)物資類專業(yè)技能培訓(xùn),。(葛）

(5) 對(duì)物資管理的員工道德要求和行為規(guī)范方面,，項(xiàng)目物資管理辦法中有對(duì)從業(yè)人員的.道德要求內(nèi)容,，但沒(méi)細(xì)化至激勵(lì)約束、流程控制方面,，沒(méi)有針對(duì)具體崗位的道德要求標(biāo)準(zhǔn),。（葛）

（6）查無(wú)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部物資管理辦法的修訂與修改。

（7）各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工方面,，未對(duì)作業(yè)隊(duì)的物資管理權(quán)責(zé)有相關(guān)規(guī)定,。（楊鉆發(fā)）

（8）資源調(diào)查方面，實(shí)施了資源調(diào)查,，但無(wú)標(biāo)準(zhǔn)格式,。（葛）

（9）管理層對(duì)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)、管理風(fēng)格,。（葛）

（10）對(duì)供方已進(jìn)行評(píng)價(jià)工作,，因新開工項(xiàng)目，未進(jìn)行供方再評(píng)審考核工作,。

（11）對(duì)賬管理方面,，存在沒(méi)有及時(shí)對(duì)賬的情況。（張陽(yáng)）

（12）物資檢查方面,，因新開工項(xiàng)目,，未進(jìn)行過(guò)項(xiàng)目部物資檢查。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十一

20xx年5月3日貴局對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項(xiàng)目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號(hào)文進(jìn)行了整改,，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報(bào)如下：

1,、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場(chǎng),，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項(xiàng)目部（具體見所附復(fù)印件）,。

2,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據(jù)國(guó)家及公司安全管理制度，我項(xiàng)目部對(duì)原有安全管理制度進(jìn)行了完善,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)（具體見附件）,。

3．關(guān)于我項(xiàng)目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組,，現(xiàn)已以項(xiàng)目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）,。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問(wèn)題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）,。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施,，我項(xiàng)目部已跟項(xiàng)目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要,，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項(xiàng)目部（具體見復(fù)印件）,。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的'問(wèn)題：我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì)議，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處,。

20xx年5月5日

陜西路橋集團(tuán)有限公司

鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律,、法規(guī)；每周開一次安全會(huì)議,、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí),。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中,。

3．做到重大事故為零,，無(wú)任何責(zé)任事故，保障工程安全,，順利完成,。

4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我,，我為人人的安全生產(chǎn)意識(shí),。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況,。

鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè),。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理,，國(guó)家監(jiān)督,，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，并作出以下承諾：

一,、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章,。

二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程,，提高自我防護(hù)能力,，不違章作業(yè),，服從工地安全管理。

三,、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕,。

四,、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查,，自改，自我完善”,。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十二

xxxxxx：

xx對(duì)你單位進(jìn)行效能監(jiān)察,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下,，存在xxxx,，針對(duì)此情況，建議你單位制定《xxxxxx》,，望你單位密切配合,，給予支持。

請(qǐng)你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門,。

xxxxxxx

二ｏxx年x月x日

本監(jiān)察建議書一式（兩）份

xxxxxx20xx年x月x日印發(fā)（xxx）監(jiān)字第xx號(hào)

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十三

××××公司（或部門）：

經(jīng)××批準(zhǔn),， ××、……部門組成效能監(jiān)察組,，于20××年××月至××月對(duì)你公司（或部門）××情況進(jìn)行了效能監(jiān)察,。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)你公司（或部門）在××中存在××××、……等××個(gè)方面的問(wèn)題,。經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)你公司（或部門）提出以下監(jiān)察建議,。

一,、整改意見（一）××××××……

二、改進(jìn)意見（一）××××××……

接到監(jiān)察建議書后,，你公司（或部門）應(yīng)組織相關(guān)部門或企業(yè)認(rèn)真對(duì)照效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，研究制定整改措施，積極進(jìn)行整改,，并將整改措施在十五個(gè)工作日內(nèi)用書面形式報(bào)××,，××將對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督促檢查。

××××

20××年××月××日

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十四

近年來(lái),，在各級(jí)黨委,、政府和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)重視下,，紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作取得了明顯成效，但是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，各種深層次的矛盾逐漸顯露出來(lái),，影響社會(huì)穩(wěn)定的因素有所增加，群眾每年來(lái)信來(lái)訪數(shù)量總體處于穩(wěn)中有升水平,。從近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委查辦的紀(jì)檢信訪舉報(bào)件來(lái)看,，可以說(shuō)是群眾通過(guò)正常渠道上訪與越級(jí)上訪、重復(fù)上訪,、多頭上訪,、纏訪并存。因此,，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)信訪舉報(bào)工作,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，是紀(jì)檢監(jiān)察干部必須深思的一個(gè)問(wèn)題,。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)信訪舉報(bào)工作中存在的問(wèn)題

一是匿名***件所占比例居高不下,。從歷年來(lái)受理的紀(jì)檢信訪舉報(bào)(來(lái)信,、來(lái)電、來(lái)訪)來(lái)看,，大多為匿名舉報(bào)件,。在這類信訪案件查辦中，難以得到舉報(bào)人的繼續(xù)幫助,，給案件的迅速查處帶來(lái)困難,，直接影響了紀(jì)檢立案率。

二是越級(jí)信訪仍占據(jù)較高比重,。有些信訪人不按程序逐級(jí)反映問(wèn)題,，動(dòng)則越級(jí)反映、錯(cuò)誤地認(rèn)為越向級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)和部門反映,、問(wèn)題的解決就越快,。

三是多頭舉報(bào)。有些信訪人為引起社會(huì)重視,，不論部門是否是有受理調(diào)查權(quán)限,，都將所舉報(bào)的問(wèn)題一一投遞，這樣做不但給紀(jì)檢機(jī)關(guān)造成調(diào)查取證難,，也不利于信訪保密,。

四是重復(fù)舉報(bào)多。重復(fù)***件在歷年來(lái)受理的來(lái)信來(lái)訪中都占據(jù)一定的比率,，尤以村(居)換屆選舉期間為最,。大有不達(dá)目的,，信訪不止的趨勢(shì)。

五是舉報(bào)線索質(zhì)量不高,。從歷年來(lái)的實(shí)踐看,，除少數(shù)舉報(bào)的問(wèn)題有可查性外，大部份的舉報(bào)線索是聽到或是看到的表面現(xiàn)象,，或是個(gè)人猜測(cè),，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、線索也不清晰,，導(dǎo)致立案查處率不高,，也增加了工作量。

六是老上訪戶,、纏訪戶問(wèn)題,。他們不僅上訪次數(shù)頻繁，并且聽不進(jìn)信訪工作者的解釋,，他們的思想上存在著大鬧大解決,，小鬧小解決，不鬧不解決的錯(cuò)誤看法,，以致動(dòng)則揚(yáng)言上省進(jìn)京或向新聞媒體反映,。妨礙了信訪工作的正常開展。

七是聯(lián)名信件署名人數(shù)不實(shí),。有些信訪人為了引起有關(guān)部門的重視,，在信件中擅自將不愿或不明情況的群眾的姓名簽上，以顯示信訪人數(shù)眾多或有聲勢(shì),。

二,、原因淺析

一是舉報(bào)者怕打擊報(bào)復(fù)。在處理來(lái)信來(lái)訪和信訪案件的調(diào)查中我們感到,，大多數(shù)舉報(bào)人最擔(dān)心的是遭到打擊報(bào)復(fù),。相對(duì)而言，舉報(bào)人所處的地位是弱勢(shì),，而被舉報(bào)人都是具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人或是掌握一定權(quán)力的人,，從而使舉報(bào)人有后顧之憂。

二是處理信訪方式簡(jiǎn)單,。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員對(duì)待信訪群眾采取拖拉,，推諉的態(tài)度,，將信訪群眾拒之門外或是在處理問(wèn)題上方式方法簡(jiǎn)單、粗暴,，臉色難看,，三言兩語(yǔ)就打發(fā)上訪群眾,，使信訪群眾無(wú)處申訴，造成信訪群眾越級(jí)上訪等,。

三是工作不透明,。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員辦事透明度不夠,，宣傳教育解釋工作不到位,，給群眾造成“官官相護(hù)”的錯(cuò)覺(jué)，群眾為討一個(gè)“說(shuō)法”,，因而上訪,。

四是以上壓下。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部,，工作人員在處理問(wèn)題時(shí)信奉采取“高壓”政策,，使群眾口服心不服，怨氣大,。有的甚至在從事公務(wù)活動(dòng)中與群眾發(fā)生糾紛,，不能克制自己，并且揚(yáng)言“隨便你去告”等語(yǔ)言,，群眾氣不過(guò)而上訪,。

五是舉報(bào)者怕得罪人。現(xiàn)實(shí)生活中,，對(duì)腐敗現(xiàn)象,，群眾是最忿恨的，但對(duì)腐敗行為的舉報(bào),，有時(shí)被認(rèn)為是“多管閑事”,，“多一事不如少一事”的觀念還深深地存在于人們的腦海中，因此,，舉報(bào)人不愿實(shí)名舉報(bào)也是原因之一,。

六是辦事效率不夠高。對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪辦理周期長(zhǎng),，有些久拖不決,，當(dāng)然有時(shí)存在諸多因素，這些因素就造成重復(fù)信訪的主要原因,。

七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不公,，難以服眾，也是造成群眾信訪的主要原因,。

三,、幾點(diǎn)建議

一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,，人民群眾通過(guò)來(lái)信,、來(lái)訪向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)反映問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的信任,，處理好群眾信訪的問(wèn)題,，是切實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)宗旨，努力維護(hù)廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn),。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,、密切黨和群眾血肉聯(lián)系的高度，充分認(rèn)識(shí)做好信訪舉報(bào)工作的重要性和緊迫性,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)信訪舉報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo),，始終把信訪舉報(bào)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，完善信訪工作責(zé)任制度,，建立健全應(yīng)急處理機(jī)制,、定期召開黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢專職人員信訪問(wèn)題專題會(huì)議，研究紀(jì)檢信訪工作中存在的問(wèn)題和困難,，提出解決措施,，推動(dòng)信訪舉報(bào)工作規(guī)范有序地開展。

二是重視源頭治理,，做好信訪的預(yù)防和處臵工作,。信訪反映的問(wèn)題，大部分發(fā)生在基層,，基層工作既是群眾上訪的源頭,，又是解決問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從源頭上解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題已成為當(dāng)前做好信訪工作的關(guān)鍵,。如何做好信訪的預(yù)防和處臵工作呢？一要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),，規(guī)范信訪行為,，維護(hù)信訪秩序。加大信訪舉報(bào)法規(guī)的宣傳力度,，教育群眾樹立法制觀念,，以理性合法的方式反映問(wèn)題，自覺(jué)遵守信訪秩序,。開通紀(jì)檢信訪工作網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)渠道,，暢通雙向反饋渠道，做到上情下達(dá),，下情上達(dá),，努力營(yíng)造良好的舉報(bào)環(huán)境。認(rèn)真查處打擊報(bào)復(fù)案件，為群眾信訪舉報(bào)提供便利條件,。探索信訪舉報(bào)工作辦事公開，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。主動(dòng)下到基層,，深入到問(wèn)題多,、群眾信訪活躍的重點(diǎn)村組、重點(diǎn)上訪對(duì)象,、特殊群體,、弱勢(shì)群體等進(jìn)行調(diào)查研究，聽取意見,，了解掌握群眾的需求和思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)排查解決群眾反映的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題,，找準(zhǔn)信訪“癥結(jié)”,，做好“預(yù)警”處理。三要加大初信初訪的處理力度,，力爭(zhēng)就地解決問(wèn)題,。對(duì)群眾反映的應(yīng)該解決也能夠解決的問(wèn)題，一定要盡快加以解決,，對(duì)群眾要求處理但由于客觀條件限制一時(shí)解決不了的問(wèn)題,，要耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，并積極創(chuàng)造條件,，爭(zhēng)取早日得到解決,。做到一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地處理，不推諉,，不扯皮,，不上交矛盾，確保群眾反映的問(wèn)題能夠得到及時(shí),、合法,、有效的解決。四要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，把維護(hù)人民群眾根本利益作為科學(xué)決策,、依法決策、民主決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，避免盲目決策,、武斷決策產(chǎn)生誘發(fā)群眾來(lái)信、上訪的苗頭和隱患。五要建立健全鄉(xiāng),、村信訪工作信息員網(wǎng)絡(luò),，作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)信訪工作的“電子眼”，掌握基層信訪苗頭,，定期或不定期報(bào)告信訪信息,，便于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)掌握信訪工作主動(dòng)權(quán)。六要建立健全信訪易發(fā)問(wèn)題排查化解機(jī)制,。成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的紀(jì)檢信訪突出問(wèn)題應(yīng)急工作小組,，明確成員任務(wù)分工，制定紀(jì)檢信訪突出問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案,，以防范違紀(jì)違法問(wèn)題為切入點(diǎn),，為把紀(jì)檢信訪工作的重心由事后調(diào)查處理轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來(lái)，堅(jiān)持經(jīng)常排查與集中排查相結(jié)合,，及時(shí)了解掌握可能發(fā)生紀(jì)檢信訪問(wèn)題的領(lǐng)域和方向,，做到信訪矛盾激化問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了,、控制得住,、處理得好，從源頭上預(yù)防群體性突發(fā)事件的出現(xiàn),。

三是加強(qiáng)換位思考,，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。一要牢固樹立群眾觀念,，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待群眾的合理訴求,。以群眾合法合理的意愿、期待和要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，把群眾的呼聲和愿望作為第一信號(hào),，把群眾的需求作為第一動(dòng)力，把群眾滿意作為衡量紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作的第一標(biāo)準(zhǔn),。從化解社會(huì)矛盾,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度,，認(rèn)真妥善處理好群眾信訪舉報(bào)工作,。二要樹立“信訪工作無(wú)小事”的思想，轉(zhuǎn)換工作思維,，善于站在不同的.角度設(shè)身處地為群眾著想,，切忌把為群眾辦事看成是找麻煩，把檢舉揭發(fā)的群眾看成是“刁民”,，要把群眾來(lái)信,、來(lái)訪看作是對(duì)反腐倡廉工作的一種鞭策和對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的提醒,、警示。三要注重情,、理,、法的結(jié)合，深懷愛民之心,，真誠(chéng)地接受群眾傾訴,，帶著深厚感情，做深入細(xì)致的工作,。以情感人，寓情于理,，依法辦事,，爭(zhēng)取群眾的理解支持，妥善處理每一件可能侵害群眾的合法權(quán)益的信訪問(wèn)題,，逐步化解矛盾,，避免事態(tài)擴(kuò)大，引發(fā)群眾信訪,。

四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)信訪舉報(bào)件的管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé),、歸口辦理”和“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)親自閱信和接待來(lái)訪制度,，建立聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制,、信訪問(wèn)題排查調(diào)處機(jī)制、社會(huì)參與解決糾紛機(jī)制,、首訪責(zé)任制,、集體訪應(yīng)急處理機(jī)制和處理重大集體訪協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成解決問(wèn)題的整體合力,。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行信訪舉報(bào)工作責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到單位,，落實(shí)到個(gè)人,。對(duì)移送的信訪舉報(bào)件要建立反饋制度，對(duì)交辦,、轉(zhuǎn)辦的重要舉報(bào)件要建立檔案并加強(qiáng)督辦催辦,。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的信訪問(wèn)題要認(rèn)真處理，并按照要求及時(shí)反饋,。對(duì)署名舉報(bào)的,，按要求進(jìn)行限期答復(fù),。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和制約，努力推進(jìn)信訪工作機(jī)制的創(chuàng)新,，不斷完善科學(xué)規(guī)范的信訪處理程序,，形成信訪工作合力，提高解決問(wèn)題的效率,，使信訪舉報(bào)件的管理和處理更規(guī)范,、更有效。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高信訪干部的素質(zhì)能力,。信訪干部的素質(zhì)決定著信訪舉報(bào)工作的水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的信訪干部隊(duì)伍,，是完成新形勢(shì)下信訪舉報(bào)工作各項(xiàng)任務(wù)的組織保證,。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì),。紀(jì)檢監(jiān)察干部要聯(lián)系本部門信訪舉報(bào)工作的實(shí)際,，加強(qiáng)對(duì)案件檢查、案件審理及金融,、科技,、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政策水平和整體素質(zhì),，不斷提高解決問(wèn)題,、化解矛盾、疏導(dǎo)群眾的能力,。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部處臵信訪舉報(bào)工作的能力。第一,，要在“傳”字上做文章,。建議每年至少召開一次全市紀(jì)檢信訪工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，查找工作中的不足,，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn),。第二，要在“幫”字上下功夫,。就我市而言,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記變換頻繁，從而導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在查辦紀(jì)檢信訪案件中業(yè)務(wù)不熟,，工作開展較為困難,。為此，建議市紀(jì)委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)請(qǐng)求協(xié)助查處信訪案件時(shí),，從信訪件立案開始,，選派專人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)“幫”到信訪案件查辦結(jié)案,，相信經(jīng)過(guò)1-2次的幫助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)能獨(dú)立查辦紀(jì)檢信訪案件了,。第三,，要做好一個(gè)“帶”字。建議市紀(jì)委信訪室在查辦重大信訪舉報(bào)案件中抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部參與,，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部在“帶”中學(xué)習(xí),，“學(xué)”中悟道，從而積累案件查辦經(jīng)驗(yàn),，提升自身辦案能力,。三要建立紀(jì)檢信訪舉報(bào)工作激勵(lì)機(jī)制。建議每年對(duì)紀(jì)檢信訪舉報(bào)工作做得較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，提升其工作積極性,。建議組織人事部門要重視對(duì)基層紀(jì)檢信訪干部的培養(yǎng)重用，讓會(huì)干事,、能干事、干成事的人有平臺(tái),。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書 監(jiān)察建議書回復(fù)篇十五

關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報(bào)告格式的通知 公司屬各部門,、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫整改報(bào)告,，并按照《監(jiān)察建議書》時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,，將紙質(zhì)版及電子版《整改報(bào)告》報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報(bào)告格式,。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關(guān)于《加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報(bào)告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號(hào)）后,，就《監(jiān)察建議書》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一,、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時(shí)向生技部報(bào)送需要計(jì)劃,；加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系,，跟蹤處采購(gòu)過(guò)程，督促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨,。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況,，已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計(jì)劃,，并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系,，針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的'硅片分選設(shè)備故障問(wèn)題，其中atm兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同,，待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠家予以維修,。兩臺(tái)fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中,，合同確定好后會(huì)按照合同及時(shí)完成維修工作。

二,、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格,。

整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化,，做到表格內(nèi)容的真實(shí),、完整、清晰,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范,。

三,、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)手冊(cè)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計(jì)劃》及《年度保養(yǎng)計(jì)劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行,，各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起,，已按照保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄,。

四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳,，規(guī)范借閱程序。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行,，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè),，設(shè)備使用說(shuō)明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書,，臺(tái)帳已建立,，附借閱登記表。

五,、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力，且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄,。

整改情況（或整改措施）：已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，并做好記錄。接下

來(lái)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新故障新問(wèn)題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄,，并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫,。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報(bào)整改情況。

2.將整改材料作為附件與整改報(bào)告一同報(bào)送,。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）,。

4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：監(jiān)察部,。

5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印。