時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇一

明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為：“著意求新，以客為尊”,，經(jīng)營理念為“極意營造幽雅,、舒適、休閑之氣氛,，融匯西方餐館美食”,。

二、市場定位

1,、選址方面：明月西餐廳位于學院的美食街內(nèi),，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳,。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、格調(diào)方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風格,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅,、舒適,、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉(zhuǎn)變消費觀念,，向崇尚自然,、追求健康方面轉(zhuǎn)變。

潛在客戶

現(xiàn)實客戶

滿意客戶

美譽度

所運用的營銷方法也是多種多樣的,。

4,、swto分析

同時在校院里經(jīng)營西餐廳的swto分析圖如下：

s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生,。

w：大多數(shù)學生都習慣了到快餐和學校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，對于西餐廳來說不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了,。

o：現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合明月西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適,、休閑的消費環(huán)境,，這可表明了，明月西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。

t：美食街有眾多快餐店和學校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

三,、管理理念

1,、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。

2,、互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

3,、營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性。

4,、公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

四.產(chǎn)品介紹

1、推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟實惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜,、熱奶茶或凍檸樂）,，最適合校園情侶品味。

2,、西餐結(jié)合快餐

例如：扒類（牛扒,、豬扒、雞扒）,、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類（意粉、米粉等）,。

3、美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗,。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點心,、沙拉等

例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風味茶、天然花茶,、精美飲品,、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤甜品等等,。

五、市場營銷策略

1,、品牌策略：

“明月西餐廳”這個店名易記,，易讀，好聽,?！懊髟隆币辉~可以營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求,。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方,，要具有獨特性；易吸引人的注意,。

2,、價格策略：

（1）主要走中低檔價格策略，在食品“色”,，“香”,，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。

（2）針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列,，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”,。

3,、促銷策略

（1）西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導向,。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案,，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

a、求新：我國的西餐廳不但歷史久遠,，而且品種豐富,，已初步形成了高、中,、低檔的格局,，沖、泡,、蒸,、煮、烤,、炸,、炒，可謂五花八門,，一應(yīng)俱全,，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低,，跟不上發(fā)展的潮流，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,，增強其吸引力。

西餐廳也要以變應(yīng)變,，在工藝,、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味,，一變天地寬,，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間,。

c,、求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞,，我們應(yīng)該從國外餅干,、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時,，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長補短,，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳,，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝,。

d.求特：這個特,，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號,，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地,，老死不相往來,，結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了,，因此,，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模,，拓市場,，強強聯(lián)合，打造特色品牌,，搶占名牌制高點,。

六、實施方案

1,、按照直營店的實施情況來執(zhí)行：

我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執(zhí)行,。單店的選址將會通過嚴格的市場調(diào)研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃,，經(jīng)營地考察從潛在消費分析,，門店規(guī)劃，營業(yè)點圈邊消費水平,，市場競爭狀況做科學評估,，預測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位,，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓,。層次定位在10—20元的人均消費，創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為10萬人民幣。

2,、西餐廳服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意,，最終達到本店經(jīng)營理念的推廣。

3,、人員與制度

1）店長

2）行政人事

主要職責：人員到職與離職的相關(guān)辦理,，各類人事資料的匯總，建檔及管理,，員工檔案資料管理,，員工請假，調(diào)休假作業(yè),，出勤狀況,，稽查，統(tǒng)計作業(yè),。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇二

1,、會所成立背景

__，是__的政治,、經(jīng)濟,、交通、文化,、科技,、信息、金融中心,。榮獲“全國文明城市”和“聯(lián)合國人居獎”的省會城市,。

目前已成功舉辦了_屆東盟博覽會，為推動中國與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,，__在飛速發(fā)展,，時代的進步帶動著經(jīng)濟的繁榮，同時也改變了人們物質(zhì)文化,、精神文化生活的需求!

各大金融財團,、跨國企業(yè)、知名品牌紛紛向浙江涌來,，眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之余對個人的生活品質(zhì)的要求更加高漲,。觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代代表性的產(chǎn)物,。

__私人會所,，是經(jīng)過我們從事娛樂服務(wù)行業(yè)多年來積累的豐富經(jīng)驗和對__經(jīng)濟發(fā)展及國家政策分析,，而決定成立的私人商務(wù)會所。

__私人會所,，將按國際化標準打造__商務(wù)會所旗艦品牌,。營造真正意義上的“家外之家”。會所集娛樂,、休閑,、餐飲、商務(wù)洽談,、文化交流,、商品展示、酒會party,、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務(wù)性能的服務(wù)機構(gòu)。

同時為我們的會員構(gòu)筑政治,、經(jīng)濟,、文化、時尚信息,、社會名流,、交流交際的多元化平臺。讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務(wù)人士休閑,、娛樂,、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和獲得財富的地方,。

我們在設(shè)計裝修風格,、經(jīng)營方針路線、規(guī)范化企業(yè)管理,、完美優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會員在精神,、心理上得到寄托和經(jīng)典的享受。與此同時為我們的投資者和我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價值,，更高的品牌效益,，讓我們的企業(yè)邁向更加美好的未來!

2、會所優(yōu)勢分析：

1,、會所出發(fā)點為“服務(wù)”這種服務(wù)非一般意識上的服務(wù),，會所致力于大型國際跨國公司和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之間會員的交流，政府要員與企業(yè)之間的交流,，搭建一個高端商務(wù)交友平臺,。

2、會所的環(huán)境及硬件設(shè)施

地理位置優(yōu)越：我們會所位置在__市蕭山區(qū)金城路,，我們的會員能在較短的駕程內(nèi)到達,。

設(shè)有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利，方便我們尊貴的客人停車,。

獨立的會所場地,，安全的設(shè)施給我們的會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活,。

3,、娛樂項目新穎有特色

專業(yè)的舞會，藝術(shù)氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會員享受寧靜與健康!

4,、會所長遠目標：

為眾多的企業(yè)家,、政治家、富豪,、各類經(jīng)濟富足的女性,、社會各界人士創(chuàng)造了一個完美的、豐富多彩的娛樂,、休閑空間及構(gòu)建了更加適合于經(jīng)濟交流活動的環(huán)境和更高的平臺,，同時成為一家私人會所的尊貴會員也是個人身份、地位的象征和自我價值的體現(xiàn),。

二,、市場推廣及營銷策略

在會所成立的初期介段，以品牌宣傳為主,，進行一系列活動以在企業(yè)家,、政治家、富豪,、各類經(jīng)濟富足的女性之間進行宣傳與推廣,，會所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開。

1,、以書信,、請柬的方式向各政府要員、大型企業(yè)領(lǐng)導專程送遞,，介紹本會所,。

2、聘請專業(yè)公司制作出形式上具有互動性,，內(nèi)容上具有延續(xù)性,，風格上具有統(tǒng)一性的多媒體文件，向各企業(yè)家,、富豪宣傳,，使之成為具有記念意義的禮品。

3,、會所定期發(fā)行專業(yè)紅酒雜志,，雜志內(nèi)容區(qū)別于一般的廣告期刊,，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務(wù)交友平臺。

4,、聯(lián)絡(luò)各高端雜志及報刊編緝,、記者，以軟文的方式介紹會所情況,，打響品牌,。

5、同銀行,、移動,、聯(lián)通、航空,、高爾夫俱樂部,、及國內(nèi)五酒店等達成貴賓互動聯(lián)盟。

三,、經(jīng)營項目及商業(yè)收入模式

1,、會籍

會所專門吸收政府要員、社會名流及成功人士,，全國各大城市商會、私人會所,、浙江銀行金卡客戶,、把會員分成行業(yè)委員會，都有專人負責不定期舉辦派對活動,。會籍可以轉(zhuǎn)讓也可以象有價證卷一樣升值轉(zhuǎn)賣,。

會籍種類;名譽會員，公司會員,，個人會籍,，家庭會籍。

名譽會籍：元人民幣

公司會籍：元人民幣

家庭會籍：元人民幣

個人會籍：元人民幣

注：會員卡費可充當以后消費費用,，也就是預存消費,。且消費享有一定的折扣。

2,、經(jīng)營項目法式

紅酒西餐廳服務(wù)特色：

座位容量：位

設(shè)計風格：低調(diào)奢華浪漫

營業(yè)時間：早晨7：00---凌晨2：00

菜單主題：法式西餐等fusion風格的菜式.

酒水單：進口葡萄酒,，香檳，洋酒,，冰酒

定價屬于：高檔次

服務(wù)特色：

專業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據(jù)菜式搭配餐前,，佐餐，餐后酒水,。

餐廳中央設(shè)貴賓交誼舞廳,，燭影杯光中,，我們的客人在享受fusion風格的菜式同時，還可以擁愛侶輕歌慢舞,，從而體現(xiàn)出更高層次的個人生活品質(zhì),。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專業(yè)侍應(yīng)生可以代約,。

不定期舉辦商務(wù)論壇及專業(yè)葡萄酒與食物搭配講座,，商務(wù)聚餐，品酒會,，慶典活動,。讓每一位客人都能搭建高端人脈關(guān)系、感受到家的溫暖及意想不到的幸福和浪漫,。

正宗法國餐及香檳文化的推廣,，裝修風格以奢華大氣，服務(wù)至善至美,，加上模特走秀,、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在此用餐或接待感到無比尊榮體面,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇三

地址

郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

網(wǎng)址/電子信箱

第一部分摘要(整個計劃的概況,，文字在2-3頁以內(nèi))

一.對公司的簡單描述

二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)

三.公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.生產(chǎn)概況和營銷策略

七.主營業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團隊

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式)

十二.財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤,、成長)

2.財務(wù)預計(后3-5年)

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一.公司的宗旨(公司使命的描述)

二.公司介紹資料

三.各部門智能和經(jīng)營目標

四.公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持(外聘人士/會計事務(wù)所/顧問事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章技術(shù)產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后的生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章市場分析

一.市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五.市場趨勢預測和市場機會

六.行業(yè)政策

第四章競爭分析

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況(種類,、價位、特點,、包裝,、營銷,、市場占有率等)

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式,、渠道,、欲估目標、份額)

二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三.銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者)，各級資格認定標準政策(銷售量,、回款期限,、付款方式、應(yīng)收帳款,、貨運方式,、折扣政策等)

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七.產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.營銷價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,，銷售周期計算

第六章投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、認股權(quán)/對應(yīng)價格)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間,、條件、抵押,、利息等)

七.投資抵押(是否有抵押,、抵押品價值及定價依據(jù)、定價憑證)

八.投資擔保(是否有抵押,、擔保者財務(wù)報告)

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之成都說明

十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章投資報酬與退出

一.股權(quán)上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

第八章風險分析

一.資源(原材料/供應(yīng)商)

二.市場不確定性風險

三.研發(fā)風險

四.生產(chǎn)不確定性風險

五.成本控制風險

六.競爭風險

七.政策風險

八.財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)

九.管理風險(含人事、人員流動,、關(guān)鍵雇員依賴)

十.破產(chǎn)風險

第九章管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃(配備,、招聘、培訓,、考核)

四.籌資,、福利方案

五.股權(quán)分配和認股計劃

第十章經(jīng)營預測

第十一章財務(wù)分析

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

(1)反應(yīng)財務(wù)盈利能力的指標

a.財務(wù)內(nèi)部收益表

b.投資回收表

c.財務(wù)凈現(xiàn)值

d.投資利潤表

e.投資利稅表

f.資本金利稅表

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a.資產(chǎn)負債率

b.流動比率

c.速動比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分附錄

一.附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計,、說明書、出版物,、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預測圖

二.附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)估計表

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇四

深圳市秉誠投資咨詢管理有限公司是一家專注于工程咨詢,、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)機構(gòu)致電_______,，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項目可行性研究,、項目融資方案策劃,、產(chǎn)品營銷策劃、企業(yè)管理策劃等服務(wù),。公司具有龐大的數(shù)據(jù)資源,，專業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗，優(yōu)秀的項目團隊,，本著服務(wù)至上,、誠信為本的原則，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案,，突破企業(yè)當前的發(fā)展瓶頸,。

公司秉承“扎扎實實做研究、一心一意為客戶”的服務(wù)理念,，在工程咨詢,、投資咨詢、營銷管理咨詢等領(lǐng)域取得了長足發(fā)展,，公司的研究范圍涵蓋了農(nóng)業(yè)食品,、鋼鐵冶金、生物醫(yī)藥,、能源環(huán)保,、石油化工、交通運輸,、電子信息,、機械加工、金融服務(wù),、服裝紡織,、建筑地產(chǎn)、電子電氣,、汽車制造,、家電通信、教育培訓等31個行業(yè),。至今為止,，秉誠咨詢先后與各行各業(yè)的客戶取得了成功的合作，累計服務(wù)客戶達1500余家,，并與一部分客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系,。公司堅信，以專業(yè)技術(shù)為根本,，以貼心服務(wù)為承諾,，必將會在市場的紅海之中立于不敗之地。

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)工程項目咨詢服務(wù)

1,、可行性研究報告編寫

2,、項目申請報告編寫

3、項目建議書編寫

4,、資金申請報告編寫

5,、節(jié)能評估報告編寫

6、社會穩(wěn)定風險評估報告編寫

(二)融資咨詢服務(wù)

1,、商業(yè)計劃書編寫

2,、項目計劃書編寫

4、招商計劃書編寫

5,、合作計劃書編寫

6,、并購計劃書編寫

(三)管理咨詢服務(wù)

1、商業(yè)模式設(shè)計

2,、產(chǎn)品營銷策劃

3,、品牌管理咨詢

三、公司服務(wù)優(yōu)勢

1,、經(jīng)驗豐富,，眾多成功案例;

2、專家團隊全程把控,，從戰(zhàn)略高度把握你的項目;

3,、行業(yè)市場海量數(shù)據(jù)支撐;

4、swot,、波士頓矩陣等模型分析,，編制技術(shù)熟練，財務(wù)工具先進;

6,、應(yīng)客戶需求,，不僅為客戶提供登門服務(wù)，更可親赴項目地,。

四,、服務(wù)流程

1、雙方電話初步溝通,，我司了解客戶項目基本情況和要求;

4、客戶反饋意見,，雙方共同討論,，在3-5個工作日修改和完善;

5、雙方確定定稿后,，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶;

6,、后續(xù)可提供一定程度免費修改服務(wù)。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇五

1,、名頭來歷：

人間真情——有一戶五口之家,，母親是江陰人氏,，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋,。時年,，父母年逾古稀，長子身旁伺候,，次子闖蕩神州,，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛,，感恩養(yǎng)育,，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼,，柔絲相聚,。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標注冊規(guī)范,，特將“肉絲”改變成“柔絲”,。

2， 現(xiàn)行運營：

3,， 市場縫隙：

初期自首家店開業(yè)以來,，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可; 管理進入程序化;市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸,，極具品牌競爭力,，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展,。

4,， 餐飲效益：

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計算) 盈虧明顯。 只要選址,、選項,、管理到位很快就會見到明顯效益。

二,， 項目進度

1,， 初期試點階段接近尾聲

2， 二期品牌戰(zhàn)略即將開始

多點帶面,，造勢招商

a ,， 擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店

c ， 經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學管理

時間：20__年_月——6月

d ,，多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市,、省會城市開設(shè)直營店,，目標總計108家。

時間：20__年初——20__年末

3,， 三期選項投資(有待量化)

a ,， 拓展國外行業(yè)市場

b ， 拓展品牌縱橫市場

c ,， 拓展跨行品牌市場

三,， 項目實施

(1)集團公司組建：限期1個月

內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

費用：場所租賃,、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預算10——35萬

(2)二期品牌戰(zhàn)略

投入1(旗艦店) 投入2(兩家分店) 總投入

營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米 900平米

月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬 78萬

純利潤25%純利潤2×25%200萬

回收期6個月回收期6個月 10個月

備用金10萬備用金2×10萬 30萬

總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬

模式同a ,，總投入177

c ,， 經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理

時間：20_年1月——6月

e ,， 辦公,、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月,，2年預計120萬

四：項目總投入：

五： 國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達

商務(wù)部最新調(diào)查顯示,，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長,。其中,，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，廣東快餐的市場份額高達90%,，江蘇,、上海、遼寧,、北京,、浙江、山東等省市也已達到50%以上,。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經(jīng)營模式,。據(jù)統(tǒng)計，截至20_年,，我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè))達1416家,，比上年末增長34.2%，實現(xiàn)銷售額10668.4億元; 限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè))達300家,。據(jù)商務(wù)部預計，20_年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元,。

20_年是實施規(guī)劃的開局之年,，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下,，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力,，規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強,，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,，預計20_年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元;餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長，全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關(guān),，達到10400億元,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇六

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項目是在泰州大潤發(fā)附近開一間以咖啡為主，甜點等小吃為輔的咖啡館,，目前喝咖啡是一種流行,，是一種文化?？Х葟d也正在成為提供消費者高層次的精神享受,，所以我們小組打算在大潤發(fā)附近開一家咖啡館，館內(nèi)提供各種咖啡,，面包,，糕點，還提供書籍供消費者閱讀,。

企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

20xx年在星巴克做過一個月服務(wù)員,，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費心理

教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）

黃亮,、李燕均初中畢業(yè)

目標顧客描述：

目標客戶有：

1,、普通學生或者情侶，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠,，方便學生前來消費,。

2、附近居民和上班族大潤發(fā)附近有幾個小區(qū)附近居民也多,，我們店環(huán)境優(yōu)雅,，設(shè)施齊全對他們也有一定吸引力。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

隨著人民生活水平的提高,，人民會越來越懂得享受生活,，所以市場潛能是巨大的,，利潤也是可觀的。

在大潤發(fā)附近有三四個小區(qū),，但是目前只有萬達星巴克一個咖啡館,，市場占有率為50%。

市場容量的變化趨勢：

隨著生活水平的提高,，人們會更多地在意自己的生活品質(zhì),，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平時打發(fā)時間和朋友聊天聚會的好場所,，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng),，家庭組合，學生群體,，收入穩(wěn)定的工薪族,。

swot分析

優(yōu)勢

1、附近類似消費場所甚少,。

劣勢

1,、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗少。

機會

1,、靠近大學城,，會帶來更多的客流量。

2,、隨著消費水平的提高,，越來越多的人。

威脅

1,、越來越多的餐飲店都會成為競爭對手,。

2、大潤發(fā)里的kfc等設(shè)備齊全的消費會追求高檔的消費場所的娛樂項目場所會帶來更多的挑戰(zhàn),。

3,、地點

（2）選擇該地址的主要原因：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū),，客流量較大,。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者零售商□批發(fā)商。

（4）選擇該銷售方式的原因：

咖啡是一次性消費品,。

企業(yè)將登記注冊成：

個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：xxxx

企業(yè)的員工：xxx

職務(wù)月薪：

業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點師

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇七

1,、企業(yè)名：飄香奶茶店

2、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：工程學院的商業(yè)街,，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點：__大學附近區(qū)域

面積：占地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點是人流的集中地帶,，交通方便,，市場前景非常廣闊。

5,、成員組成：操作工一名,，服務(wù)員兩名

二、立項概述

我是一名大學生,，專業(yè)是市場營銷，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店,，以此來增加自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪,，使我對此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解,，決定要謹慎從事,，三思而行，因為這有一定的風險的,，加上自己的經(jīng)驗不足,。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高,。追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品,，為大學生提供休閑娛樂的場所,，顧客至上，這是我們的宗旨,。

三,、市場調(diào)查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好,，而且有非常巨大的潛力。但是,，要注意幾點：

1,、經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2,、品質(zhì)要好，口感是否保持一致,。通過接觸眾多同行,，成功的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四、對其它奶茶店的調(diào)查

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造,、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2,、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局,、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3,、商品能力調(diào)查,。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析。

4,、店鋪運營管理調(diào)查,。對促銷、補貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。