總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇一

填空題資料：

1,、物流的三大支柱：倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸 流通加工。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)組織主要包括時(shí)間組織,、空間組織。

5,、倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存設(shè)備主要包括貨架,、托盤(pán)或貨箱。

6,、分揀設(shè)備組成：供件系統(tǒng),，分揀系統(tǒng)，下件系統(tǒng),，控制系統(tǒng),。

7、貨垛規(guī)范要求的五距指：墻距,，柱距,，頂距和燈距。

8,、企業(yè)的采購(gòu)信息或者調(diào)撥信息是貨物接運(yùn)的依據(jù),。

9、貨物接運(yùn)方式大致有：車(chē)站,，碼頭提貨,；專(zhuān)用線接車(chē)；倉(cāng)庫(kù)自行接貨,；到庫(kù)接貨,。

10、盤(pán)點(diǎn)的目的：賬物垰一致。

11,、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容：貨物數(shù)量,，貨物質(zhì)量，保管條件,，庫(kù)存安全狀況,，稽核倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)工作的落實(shí)度，更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓,。

12,、確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

a類(lèi)貨物每天或者每周盤(pán)點(diǎn)一次

b類(lèi)貨物每?jī)扇鼙P(pán)點(diǎn)一次

c類(lèi)貨物不重要貨品每月盤(pán)點(diǎn)一次即可

13、盤(pán)點(diǎn)方法：賬面盤(pán)點(diǎn)法,；現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法〔期末盤(pán)點(diǎn),，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)〕。盤(pán)點(diǎn)可分為兩部分進(jìn)行,，預(yù)盤(pán),，復(fù)盤(pán)。

14,、商品出庫(kù)的順序：送貨,，收貨人自提，過(guò)戶(hù),，取樣,，轉(zhuǎn)倉(cāng)。

15,、審核：真實(shí)性,，準(zhǔn)確性，合法性,。

16,、選址原則：適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)性,，協(xié)調(diào)性,，戰(zhàn)略性。

17,、庫(kù)存的目的就是防止資源的短缺,。

18、商品霉變的防治方法：化學(xué)藥劑防霉〔防腐劑使用方法：加法,，嘖法,，涂抹法，噴霧法,，熏蒸法〕,，氣相防霉變,，氣調(diào)防霉變，低溫冷藏防霉腐,，干燥防霉腐,，其它〔利用紫外線，微波,，紅外線,，輻射等方法〕。

19,、庫(kù)存的作用：防止缺貨,，提高服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省開(kāi)支,，降低成本,，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)均衡性,，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。

20,、jit與庫(kù)存控制

核心思想：只在需要的時(shí)間,，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品,。

jit三要素：人員素質(zhì),，消除浪費(fèi)，全面質(zhì)量,。

jit原則：不見(jiàn)看板不生產(chǎn),，不見(jiàn)看板不搬運(yùn)。

名詞解釋?zhuān)?/p>

1,、倉(cāng)庫(kù)：是保管,，存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。

2,、保稅倉(cāng)庫(kù)：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn),，在海關(guān)監(jiān)管下，專(zhuān)供存放未辦理關(guān)稅手續(xù)的出入境或過(guò)境貨物的倉(cāng)庫(kù),。

3,、包裝：是指在流通過(guò)中，為了保護(hù)產(chǎn)品,，方便儲(chǔ)運(yùn),，促進(jìn)銷(xiāo)售，按一定技術(shù)方法而采用的容器,，材料及輔助物的總體名稱(chēng),。

4,、裝卸：是指物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或從運(yùn)輸設(shè)備上卸下的活動(dòng)。

5,、倉(cāng)儲(chǔ)：暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的用于將來(lái)目的的物品或商品,。

6、庫(kù)存管理的目標(biāo)：就是確定一個(gè)合理的庫(kù)存水平,，防止缺貨和超儲(chǔ),，在保障供給，滿(mǎn)足需求的前提下使庫(kù)存商品數(shù)量最少,。

7,、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)：是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)保管能力向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)保管產(chǎn)品和獲得經(jīng)濟(jì)收益所進(jìn)行的交換行為。

8,、倉(cāng)儲(chǔ)合同：是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物,，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的合同。

9,、托盤(pán)：是一種便于機(jī)械化裝卸,，搬運(yùn)和堆存貨物的集裝箱器具。

簡(jiǎn)答題：

1,、倉(cāng)庫(kù)的作用有,？

1）倉(cāng)庫(kù)在國(guó)家戰(zhàn)略中的作用，從國(guó)家戰(zhàn)略的角度出發(fā),，倉(cāng)儲(chǔ)是國(guó)家滿(mǎn)足急需特需的保障,。

2）倉(cāng)儲(chǔ)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域想消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,，一般都要經(jīng)過(guò)商品的倉(cāng)儲(chǔ)階段,。

3）倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈物流中的作用，在物流中運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的重任,，而另一個(gè)重任即改變“物”的時(shí)間狀態(tài),，是倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)承擔(dān)的。

2,、托盤(pán)的特性有哪些,？

1）自重小，裝卸搬運(yùn)時(shí)的無(wú)效勞動(dòng)消耗少,。

2）返空容易,，返空時(shí)占用的運(yùn)力少。

3）裝盤(pán)容易,。

4）能集中一定的貨物數(shù)量,。

5）保護(hù)性差，露天存放困難,。

3,、入庫(kù)作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法有,？

1）證件未到或不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供貨單位或存貨單位索取,，到庫(kù)商品作為待檢驗(yàn)商品堆放到待檢驗(yàn)區(qū),，妥善保管，待證件到齊后進(jìn)行驗(yàn)收,。

2）凡質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí),，驗(yàn)收入員應(yīng)如是慎重填寫(xiě)商品驗(yàn)收記錄，并及時(shí)通知存貨單位,，有存貨單位向供貨單位交涉處理,。

3）數(shù)量、型號(hào),、規(guī)格不符合規(guī)定,，主要有以下幾種原因：供貨單位少發(fā)，錯(cuò)發(fā),；承運(yùn)部門(mén)錯(cuò)裝,、錯(cuò)運(yùn)、錯(cuò)送或者在運(yùn)輸過(guò)程中造成貨損,、貨差,；提貨人員在車(chē)站，碼頭等錯(cuò)提,、少提、多提,、串提或在途中造成貨物丟失,、被盜等,；以上情況兼有。即有供貨單位的差錯(cuò)，又有承運(yùn)單位的差錯(cuò),，亦有提貨單位的差錯(cuò)。

4）凡入庫(kù)通知單或其它證件已到,，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)商品未到庫(kù)時(shí),，應(yīng)及時(shí)將存貨單位反映，以便存貨單位向供貨單位或承運(yùn)部門(mén)查詢(xún),。

5）凡價(jià)格不符時(shí),，供方多收部分應(yīng)予拒付，少收部分經(jīng)檢查核對(duì)后,，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系更正,。

6）發(fā)現(xiàn)貨物出現(xiàn)殘損，潮濕,，短件情況時(shí),，必須取得承運(yùn)部門(mén)的貨運(yùn)記錄和普通記錄,。

4、商品出庫(kù)的基本要求有哪些,？

物品出庫(kù)要求做到“三不,，三核，五檢查”,；

三不：未接單不翻帳,，未經(jīng)審核不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù),。

三核：在發(fā)貨時(shí)要核對(duì)憑證,、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物,。

五檢查：對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,、規(guī)格檢查、包裝檢查,、件數(shù)檢查,、重量檢查。

5,、定期訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些,？

優(yōu)點(diǎn)：

1）周期檢查，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,，比較徹底,，精確，減少工作量,，提高工作效率,。

2）訂貨時(shí)間確定，庫(kù)存管理計(jì)劃性強(qiáng),，利于工作計(jì)劃安排,。

3）多鐘貨物可同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，可降低訂貨成本和運(yùn)輸成本,。

缺點(diǎn);

1）檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存周期長(zhǎng),，對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決,。

2）每次訂貨批量不固定,，商品驗(yàn)收，入庫(kù),，保管和出庫(kù)復(fù)雜,。

3）無(wú)法制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，運(yùn)營(yíng)成本高,。

4）不論庫(kù)存水平降的多還是少,，都要按期發(fā)出訂貨請(qǐng)求,，當(dāng)庫(kù)存水平很高時(shí)，訂貨量很少,，按此訂貨不經(jīng)濟(jì),。

6、定量訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些,？

優(yōu)點(diǎn)：

1）經(jīng)常檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,，及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)。

2）每次的訂貨數(shù)量固定,，商品驗(yàn)收,，入庫(kù)，保管和出庫(kù)變得簡(jiǎn)單,，每次可利用的現(xiàn)有器具和計(jì)算方式,。

3）采用經(jīng)濟(jì)批量的訂貨方式，可降低庫(kù)存成本,，節(jié)約費(fèi)用,。

缺點(diǎn)：

1）工作量大，占用人力,、物力資源,。

2）訂貨時(shí)間不確定，庫(kù)存管理缺乏計(jì)劃性,，不利于人員 資金 工作的安排,。

3）對(duì)每個(gè)商品單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)，增加訂貨成本和運(yùn)費(fèi),。

論述題：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。

1）保管義務(wù)

（1）給付倉(cāng)單義務(wù)

（2）倉(cāng)儲(chǔ)物入庫(kù)時(shí)的驗(yàn)收義務(wù)與通知義務(wù)

（3）妥善保管儲(chǔ)存貨物的義務(wù)

（4）危險(xiǎn)通知義務(wù)

（5）返還倉(cāng)儲(chǔ)義務(wù)

2）存貨放的主要義務(wù)

（1）按照合同的約定交存貨物入庫(kù)

（2）如實(shí)告知貨物的情況的義務(wù)

（3）支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

（4）償付其它必要費(fèi)用

（5）按照合同的約定及時(shí)提取貨物

2,、倉(cāng)儲(chǔ)合同中的幾種特殊權(quán)利

1）存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的檢查權(quán)

3、倉(cāng)儲(chǔ)合同的違約責(zé)任和免責(zé)

1）違約責(zé)任

違約責(zé)任是指?jìng)}儲(chǔ)合同的當(dāng)事人,，因自己的過(guò)錯(cuò)不履行合同或履行合同不符合約定條件時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任,。違約責(zé)任的承擔(dān)方式有支付違約金、損害賠償,、繼續(xù)履行,、采取補(bǔ)救措施、定金懲罰等,。

2）免責(zé)

免責(zé)又稱(chēng)為免除民事責(zé)任,，指不履行合同或法律規(guī)定的義務(wù)，以致使他人財(cái)產(chǎn)受到損失,，由于有不可歸責(zé)于違約方的事由,，違約方可以不承擔(dān)民事責(zé)任,，有以下幾種情況：不可抗力；倉(cāng)儲(chǔ)物的自然特性,；存貨人的過(guò)失,；合同約定的免責(zé)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇二

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。

3.配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

5.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。

7.做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

1.沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2.沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇三

誰(shuí)也不曾料到，這是如此艱難的一年,。然而這也是令人喜悅的一年,，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國(guó)家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jī),。

從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴,，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快,，數(shù)量之大，影響之巨,，令人們始料不及的,。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂(yōu),?；仡?0xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我xx年的工作做如下的總結(jié)。

自xx年春節(jié)后進(jìn)廠,，由一名普通的車(chē)間工人做起,，服從車(chē)間主任的安排，虛心的向老師傅請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，并很快適應(yīng)了大家的步伐,。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極,、努力的去做,；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,，堅(jiān)決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。

6月,，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)心和照顧,，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入,，以及包裝材料的管理工作,。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然開(kāi)始也遇到了一些困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下,，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén),。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面,，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù),；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨,。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫(kù)。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu),。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊,。盡心盡力配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù),。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬,。

每月3號(hào)之前做好各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量,、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè),，以便備查,。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

無(wú)論是在車(chē)間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作,。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng),，在總結(jié)工作取得的成績(jī)的同時(shí),，我也沒(méi)有忘記工作中還存在著不少的問(wèn)題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購(gòu)，給采購(gòu)人員的工作帶來(lái)不便,，還請(qǐng)多多原諒,；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面,，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì),。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂(lè)，也有哀愁,，但更多的是對(duì)公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門(mén),，配合好其他部門(mén),，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗,。目標(biāo)清晰,，沉著、冷靜,，戒驕戒躁,，用心傾聽(tīng),，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī),，努力奮斗,。心有多大，舞臺(tái)就有多大,，20xx年,，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo),。

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇四

從20xx年下半年開(kāi)始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門(mén)的積極配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬(wàn)件的備品備件,，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù),。

在此次庫(kù)房整理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局,，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理,。并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,，節(jié)約成本的要求,。

1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門(mén)合作,，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱(chēng)”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便,。

4.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部,、部門(mén)之間的交流和溝通，清理,、淘汰無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇五

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管,、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂,、物資清盤(pán),、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。 10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

1,、 積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

xxxx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng),，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2,、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門(mén)人員管理,，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位,。

3、 用心交流,，營(yíng)造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，xxxx年通過(guò)家訪,、談心、茶話(huà)會(huì)等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解,，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的下降到今年的,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、 職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，xxxx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、 從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,，xxxx年,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

3,、 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確,、類(lèi)別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全,，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。 并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性,，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實(shí),，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評(píng)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇六

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

2,、增強(qiáng)管理員崗位技能知識(shí)及操作流程培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,。

4,、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時(shí)檢驗(yàn)管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

6,、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極尋求解決問(wèn)題

7,、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門(mén)銜接,，努力完善部門(mén)與部門(mén)之間流程清晰化。

8,、根據(jù)客戶(hù)及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí),。

9、積極處理呆滯物料及報(bào)廢品處理,。

10,、合理控制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作情況最大化。

11,、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件,，加擬《庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度》《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn) 儲(chǔ)存 包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書(shū)》。

1,、先進(jìn)先出管控不徹底,，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不十分嚴(yán)格,，有松散現(xiàn)象。

3,、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰,，導(dǎo)致有時(shí)作帳不及時(shí),。

4,、相關(guān)部門(mén)銜接流程還存在流程不明確,。

1,、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度,，嚴(yán)格管控,，做到每日不定時(shí)抽查,。

2,、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工,，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴(yán)格的員工考核制度,，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核,。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程,，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識(shí)與流程,，按要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、不拖延,。

4,、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通,，以會(huì)議討論的方式制定出部門(mén)之間銜接的合理流程,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇七

20xx年六月xx倉(cāng)儲(chǔ)處事處正式成立,，自開(kāi)工以來(lái)各項(xiàng)工作都在嚴(yán)重中進(jìn)行著,，今年也是xx項(xiàng)目施工培植關(guān)頭的一年,，各項(xiàng)工作周全啟動(dòng),，多個(gè)主要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破,。

xx倉(cāng)儲(chǔ)處事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因收集問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正常審核，8月份辦公室收集布線根基完成mis正式啟用,，截止11月20日處事處材料入庫(kù)總金額為￥4708萬(wàn)元,，出庫(kù)總金額為￥4294萬(wàn)元,，周轉(zhuǎn)材料處事結(jié)算收回￥128.40萬(wàn)元,。倉(cāng)儲(chǔ)處事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬(wàn)元（搜羅員工工資）,，在預(yù)算規(guī)模之內(nèi)，材料出庫(kù)及格率達(dá)100%,。

處事處擬定日放哨軌制,，增強(qiáng)各庫(kù)保管員專(zhuān)業(yè)手藝常識(shí)培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)打點(diǎn)水平,，在庫(kù)物資做到日清月結(jié),，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)打算的同時(shí),，處事處按照員工培訓(xùn)需求查詢(xún)拜訪在b類(lèi)培訓(xùn)打算之外又增添了c類(lèi)培訓(xùn),，經(jīng)由過(guò)程多種培訓(xùn)體例來(lái)帶帶動(dòng)工的進(jìn)修積極性，注重實(shí)效性,，增強(qiáng)員工的求知欲,，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

培植一個(gè)尊貴,、團(tuán)結(jié),、勤懇的集體、一個(gè)執(zhí)拗,、自珍,、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的,、超值的處事來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納,，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)處事處一向以來(lái)的方針,。

處事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部門(mén),，在現(xiàn)場(chǎng)主若是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行打點(diǎn)本能機(jī)能的同時(shí),，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的處事水平,。那么若何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的保留，倉(cāng)儲(chǔ)公司若何成長(zhǎng),，就成為我們的首要使命,。

出格是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的鼎力撐持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)處事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)處事工作,。

在進(jìn)修、宣貫,、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的首要體例采納全員講解的體例,，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在寄義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解,。a,、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的培訓(xùn)采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節(jié)制的重點(diǎn),，然后全員談判填補(bǔ)不周全的處所為首要進(jìn)修體例。

我們經(jīng)由過(guò)程對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的進(jìn)修,，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍(lán)巢人哲學(xué),，從分歧的側(cè)面浮現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工城市不辭辛勞,，笑對(duì)一切突發(fā)的堅(jiān)苦。藍(lán)巢人以處事世界培植精品工程為己任,，舍小家顧巨匠,。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的降生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)配合的理想、配合的方針,。強(qiáng)者自立,、變者恒通、誠(chéng)者得信,、義者共贏是我們的世界不美觀的,。我們誓將處事世界，讓世界分享藍(lán)巢,。我們具備強(qiáng)年夜實(shí)力,，質(zhì)量靠得住，處事到位,，不竭立異,，不竭成長(zhǎng)，是一個(gè)威武之師,，正規(guī)之師,，是能征善戰(zhàn)、手藝過(guò)硬,、裝備精巧的精銳之師,。具備強(qiáng)年夜的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本。我們不竭立異,、不竭成長(zhǎng),，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現(xiàn),，讓客戶(hù)重視,、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力,，有責(zé)任感,，言而有信，一諾千金、讓人安心對(duì)勁,、能最年夜限度知足項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求,。

若是要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的處事對(duì)象認(rèn)可,，接納,，讓它離不開(kāi)你,，這又靠什么,，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的處事,。若何去順應(yīng)項(xiàng)目的打點(diǎn),，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們處事對(duì)象的要求是什么,，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要乞降我們的打點(diǎn)存在那些問(wèn)題,，才能找到解決問(wèn)題的法子，怎么解決這就需要溝通,，溝通要避免我們倉(cāng)儲(chǔ)有文件就必需就要這樣做,，因?yàn)槟鞘悄愕姆结槻皇悄愕墓ぷ鞯捏w例，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的方針才是最根柢,。我們倉(cāng)儲(chǔ)公司目的不是把工作推出去,，是要規(guī)范的做這些工作。

在對(duì)處事處的打點(diǎn)不美觀念上以前是以事務(wù)的緊迫軌范來(lái)劃分事務(wù)的優(yōu)先級(jí),，只若是“緊迫”的工作,，就要先措置，是以就會(huì)呈現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,，巨匠天天都忙于措置那些“急事”,，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額,，但一面卻因?yàn)槊Χ惺芎苡谐删透?，莫非這種純摯的、不分輕重的忙是越多越好,？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多,？謎底是否認(rèn)的。緊迫的事務(wù)有良多種,，有主要的和不主要的,，有能帶來(lái)締造價(jià)值的和不能的`，還有可做的和可不做的,，若是你都在忙一些不主要的,、不能帶來(lái)價(jià)值事務(wù)，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí),，也會(huì)顆粒無(wú)收,，是以,，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

平安工作是一切工作的基本保障,，是以必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命,，輕忽平安就是沒(méi)有道德,。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用,、外來(lái)人員的平安交底,、消防警示工作等幾個(gè)方面。處事處正視日巡視工作,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患實(shí)時(shí)措置,，不留死角。對(duì)于不履行平安劃定的員工和客戶(hù)實(shí)時(shí)進(jìn)行避免并進(jìn)行說(shuō)服教育,，避免酬報(bào)造成的人身危險(xiǎn)和財(cái)富的損失蹤,。

在倉(cāng)儲(chǔ)公司率領(lǐng)鼎力撐持下，我們深信：“變者恒通”,！只要勤于腦子,、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的法子,。首先就是要講成信,，自古以來(lái)固守誠(chéng)信就是權(quán)衡一小我行為、品質(zhì)和人格的尺度,。做為處事處同樣需要誠(chéng)信,，老實(shí)守信既是做人的根基道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以保留的前提,。

1,、處事處員工的打點(diǎn)

擬定出合適處事處的方針、指標(biāo),，并嚴(yán)酷按照方針,、指標(biāo)來(lái)完成處事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深切體味物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的處事承諾,，體味處事處的方針,、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地全力工作,，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)處事處擬定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2、培訓(xùn)的打點(diǎn)

培訓(xùn)重點(diǎn)一：按照處事處保管員對(duì)材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收,、保管,、發(fā)放“的流程，和其中需要節(jié)制的重點(diǎn),。

培訓(xùn)具體法子：采納全員講解的體例,，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節(jié)制的重點(diǎn)，然后全員談判填補(bǔ)不周全的處所,。

培訓(xùn)的功效：達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)節(jié)制要素真正的理解,，并能夠應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中。

過(guò)程節(jié)制：隨時(shí)對(duì)材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程進(jìn)行看管搜檢,，削減問(wèn)題項(xiàng)的呈現(xiàn),。

培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的打點(diǎn)

具體法子：按照公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的清算,。

培訓(xùn)功效：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì)檔案式資料的打點(diǎn),。

過(guò)程節(jié)制：打點(diǎn)員對(duì)資料隨時(shí)進(jìn)行搜檢，削減問(wèn)題的發(fā)生,。

培訓(xùn)重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外按照員工的需求增添c類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的培訓(xùn),。

具體法子：按照巨匠對(duì)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)擬定培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)功效：讓每個(gè)保管員增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的體味,，提高營(yíng)業(yè)水平,。

過(guò)程節(jié)制：連系什物進(jìn)行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試增強(qiáng)記憶,。

3,、物資發(fā)放與領(lǐng)受的打點(diǎn)

在物資發(fā)放與領(lǐng)受的過(guò)程中和物資存在良多問(wèn)題，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通解決,，各保管員將天天的問(wèn)題匯總到庫(kù)長(zhǎng)那兒那里,，由庫(kù)長(zhǎng)天天總結(jié)將問(wèn)題反饋到物資，負(fù)責(zé)追蹤反饋功效,，然后在反饋給各保管員,。

每周進(jìn)行庫(kù)存剖析和統(tǒng)計(jì)，按期的將庫(kù)存信息反饋給項(xiàng)目部讓項(xiàng)目部實(shí)時(shí)把握動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息,、資金占用比例,，以便更好的節(jié)制庫(kù)存。

4,、經(jīng)營(yíng)方面的打點(diǎn)

每月實(shí)時(shí)的和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算打點(diǎn),，保證倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

設(shè)想：

1,、此刻的倉(cāng)儲(chǔ)公司還勾留在原始的倉(cāng)儲(chǔ)保管階段,，以收取保管費(fèi)用為首要經(jīng)濟(jì)收入，在往后的成長(zhǎng)中是否能以物流中心的形式來(lái)成長(zhǎng)，好比周轉(zhuǎn)材料是咱倉(cāng)儲(chǔ)自己的資產(chǎn)以租賃的形式供給給項(xiàng)目部,，是否能將焊條以及四項(xiàng)的工具做為倉(cāng)儲(chǔ)所對(duì)項(xiàng)目供給處事一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)撥來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的益處,，這樣物資在倉(cāng)儲(chǔ)集中，然后由倉(cāng)儲(chǔ)按照項(xiàng)目的需求分送到各個(gè)項(xiàng)目,，在工程竣事后進(jìn)行折價(jià)收受接管,。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲(chǔ)公司也以租賃的形式對(duì)分包單元和項(xiàng)目供給處事收取租賃費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)處事處對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行打點(diǎn)每月和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。

2,、此刻的倉(cāng)庫(kù)貨架年夜都是由項(xiàng)目上供給,，有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)單貨架，外不美觀和適用性都欠好,，倉(cāng)儲(chǔ)公司能否設(shè)計(jì)建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架,，以及木制平臺(tái)。以租賃的形式來(lái)收取項(xiàng)目上少許費(fèi)用,，并可以輪回使用,。這樣庫(kù)房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的專(zhuān)業(yè)性,。

3,、此刻有的處事處辦公情形簡(jiǎn)陋有的距離庫(kù)房存放場(chǎng)地交通未便捷。庫(kù)區(qū)的規(guī)劃和培植是否能由咱倉(cāng)儲(chǔ)公司擬定一個(gè)統(tǒng)一的尺度,，例如辦公室,、綜合年夜棚庫(kù)、露天材料庫(kù),、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)的圍欄等由倉(cāng)儲(chǔ)公司投資培植,，以租賃的形式來(lái)收取項(xiàng)目的費(fèi)用，以便更好的為項(xiàng)目處事,，浮現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)公司打點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性,。

4、需公司協(xié)調(diào)整決的問(wèn)題及定見(jiàn)和建議,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作總結(jié)篇八

（一）要高度重視糧食安全管理工作,，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)安全儲(chǔ)糧責(zé)任制,，切實(shí)做到管理嚴(yán)格,、儲(chǔ)存安全、調(diào)度靈活,、適時(shí)輪換,。

（二）嚴(yán)格手續(xù)、健全制度,，真正把“一符,、三專(zhuān),、四落實(shí)”落到實(shí)處。

（三）儲(chǔ)備糧油要按規(guī)定的儲(chǔ)存年限和審批程序做到適時(shí)輪換,，確保糧質(zhì)新鮮,，并及時(shí)補(bǔ)齊庫(kù)存。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧油保密制度,。

（一）及時(shí)做好糧油出入庫(kù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫(kù)糧油都必須做到

定等準(zhǔn)確,、質(zhì)價(jià)相符,。

（三）出入庫(kù)的糧油其水分雜質(zhì)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（四）出入庫(kù)的糧油必須進(jìn)行檢斤和驗(yàn)質(zhì),，司磅員,、保管員要各負(fù)其責(zé)。

（五）所有出入庫(kù)糧油必須有憑有據(jù),，及時(shí)登記帳目,，做到帳實(shí)相符。

（六）短斤的糧油要查明原因,，分清責(zé)任,，如實(shí)上報(bào),，不得弄虛作假,。

（一）保管員職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行糧油保管各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好糧油接收,、保管工作，確保庫(kù)存糧油數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好,，儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,，努力提高自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。

3,、糧油入庫(kù)前，做好倉(cāng)庫(kù),、器材,、用具的準(zhǔn)備,，鋪墊防潮及空倉(cāng)消毒工作。

4,、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù),，做到有令則行，有禁則止,。按規(guī)定建帳

立卡,，做到帳、卡,、物三相符,。做好糧油出入庫(kù)檢斤工作，出清一倉(cāng),，及時(shí)盤(pán)存,，核算損溢，超耗自負(fù),。

5,、做好糧油入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取積極措施糾正,，并及時(shí)反映,，確保入庫(kù)糧油質(zhì)量符合要求。

6,、糧油出入庫(kù)期間,，維護(hù)好糧油輪換現(xiàn)場(chǎng)秩序，預(yù)先布置有關(guān)安全儲(chǔ)糧的設(shè)施,，每天業(yè)務(wù)終了后,，要打掃場(chǎng)地，清理設(shè)備,，關(guān)閉電源,，做到糧油歸倉(cāng)，用品擺放有序,，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。并根據(jù)裝卸數(shù)量和工作質(zhì)量開(kāi)具作業(yè)完工單。

7,、保持倉(cāng)內(nèi)外環(huán)境整潔,，做到倉(cāng)內(nèi)面面光、倉(cāng)外三不留,、糧面平整無(wú)異物,，密閉壓蓋整齊美觀。

8,、嚴(yán)格按《糧食儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)程》要求進(jìn)行糧情檢查,，做好分析和記載,，規(guī)范填寫(xiě)工作日志。

9,、積極參與科學(xué)儲(chǔ)糧,，適時(shí)開(kāi)展隔熱密閉、通風(fēng)降溫等工作,，提高科學(xué)儲(chǔ)糧效果,，確保庫(kù)存糧食溫度達(dá)標(biāo)，延緩糧油品質(zhì)陳化現(xiàn)象,。

10,、保持所管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,、器材和有關(guān)財(cái)產(chǎn)的完好無(wú)損,；保管器材做到無(wú)短少、無(wú)損壞,、不外借,；糧油出入庫(kù)前，按要求提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,。

11,、不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全生產(chǎn)隱患,，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，確保人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

（二）檢驗(yàn)員職責(zé)

1,、熟練掌握國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、糧油檢化驗(yàn)知識(shí)和操作技能，能獨(dú)立準(zhǔn)確檢測(cè)糧油質(zhì)量和各項(xiàng)品質(zhì)控制指標(biāo),。

2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好糧油出入庫(kù)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作對(duì)糧油質(zhì)量和品質(zhì)變化情況的檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé),。

3,、依據(jù)出入庫(kù)糧油質(zhì)量和品質(zhì)的檢測(cè)結(jié)果，提出合理化建議和書(shū)面報(bào)告,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

4、健全和完善糧油質(zhì)量和品質(zhì)控制指標(biāo)檢測(cè)結(jié)果的管理檔案,，及時(shí)存檔備查,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢查制度，做到檢查項(xiàng)目不遺漏,，檢查時(shí)間不間斷,。

（二）要準(zhǔn)確,、完整、詳細(xì)記載檢查結(jié)果,，認(rèn)真做好糧情分析,。

（三）對(duì)查出的問(wèn)題要如實(shí)反映，及時(shí)處理,，堅(jiān)持重大事故上報(bào)制度,。

（四）每周召開(kāi)一次糧情例會(huì)，每月召開(kāi)一次糧情分析會(huì),，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行“四無(wú)”鑒定和簽字,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議,，安排工作,。

（五）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)“月進(jìn)倉(cāng)”制度，對(duì)糧油安危做到心中有數(shù),。

（六）倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表準(zhǔn)確,、及時(shí)，資料要整理歸檔,。